小羊军团范文第1篇

一年来,我和我的朋友们一起,从小渠子到车师古道,走遍了乌鲁木齐周围的山山水水,逐渐形成了小羊军团这个称号,我们从中也享受到了从未有过的快乐,这种感觉,值得记忆一辈子。

今天,小羊军团发展到这样的程度,有很多事情需要总结:

小羊军团是否还会继续发展?怎样发展?

小羊军团是否已经完成了它的历史使命?

如何看待个人快乐与社会责任的关系?

小羊军团是否该向商业化发展,以期对社会作出更多的贡献?

小羊军团是否应该俱乐部化?

.......

自从记事以来,一直面临着学习、工作、社会的压力,言不由衷的时候太多了,一直渴望有不拘产生与形式,坦诚相见,自由思考,自由发言的快乐,现在,就让我享受这种快乐吧!

1、历史篇:北京绿野是小羊军团的楷模

小羊军团产生于2000年秋季,一群朋友们一起爬了几次山以后,从陌生人变成了好朋友,于是,小羊军团就形成了。小羊军团的活动,始终与北京绿野的活动方式相似:AA制,浅山、中低难度活动,不搞商业化,通过网络联络,坚持环保主义.....其中有刻意学习的成分,也有不谋而合,可以说,北京绿野一直是小羊军团的楷模。

后来,小羊军团的宗旨里又增加了一条:不思进取。为什么要“不思进取”呢?

在活动的初期,大家都是业余爱好,又格外珍惜相互之间的友谊,大家明白,一旦“思进取”,不论是追求扩大人数,追求媒体效应,追求商业利益,都将破坏这种世外桃源般的意境。就在这种"桃园意境”之下,小羊军团的风格也逐渐形成了。

一团和气----谁见过登山探险版打架?

精心准备----活动前经常要提前开会讨论

团结协作----就不用说了

作业多多----革命传统代代相传

而就在小羊军团在“不思进取”的概念下继续“发展”的同时,北京绿野也正经历着一场变化....

绿野吸引了越来越多的朋友,到最多的时候据说达到2000多人,在这种情况下,一些问题也就出现了:

经常有一个周末出现N个活动的时候

不同的人组织活动,会有不同的风格,不同的标准

英雄辈出!豪杰辈出!

在这种情况下,看到如此多的风格和英雄,绿野的掌门人该如何是好呢?

削平山头,一统江山?还是归隐田园,笑傲江湖?

绿野的选择是:退一步海阔天空

以下是绿野网站上对自己的描述:请阅读三遍!!!

“绿野自助户外活动网站

绿野不是俱乐部,不是旅行社,不赢利,不搞会员制,

不搞野外生存,不是给你提供野外活动商业服务的。

绿野网站是供户外爱好者小憩,以便养精蓄锐,再

登旅途的地方。”

回想起小羊军团的“不思进取”,哈哈,这才叫“不谋而合”。

聪明难,糊涂可不难。

(以上对绿野的评述纯属个人观点)

2、现状篇:对小羊军团的现状的理解

从去年的12次徒步穿越到今年的车师古道,小羊军团始终在田园诗般的梦境里度过它的快乐童年。

可就在这个时候,出现了三件事,打破了它的梦境:

第一件:有人建议组织一个实体,军团的成员们以入股的形式参与其中,以谋取商业利益,同时创造更大的社会效益,云云。

哈哈,有糖吃,小羊也心动了。

第二件:有人以小羊军团的名义策划组织比较大的活动,竟然没有告诉我?

岂有此理,怎么不把我放在眼里,啊!

第三件:有人组织比较大的活动,却声明“不以任何名义命名”,昨天还积极参加小羊军团的活动,今天这么说,其意自明。

岂有此理,分明是分裂红军嘛,批!

这三件事情,起初对我(们)的诱惑和冲击不可谓不大,再加上风闻有的白天还和我握手的业内人士,晚上恨得我牙疼;还有人换了马甲在网络上对我进行莫名其妙的人身攻击。复杂啊!当时我甚至准备立即进行反应。可静下心来认真一想、二想、三想,事情还真不是那么简单。

其一:一旦商业化,你所追求的,所信赖的,所热爱的,都将被RMB冲得无影无踪,以入股的方式,6成以上的可能不是赔得一塌糊涂,就是打得头破血流。北京绿野聚吧就是例子。

其二:小羊军团又不是你小羊的,凭什么人家不能组织活动?凭什么要让人家按照你的

思路进行?你在觉得心里不舒服的时候,脑子里是不是有私字一闪念?打开斗一斗 !

其三:人家喜欢自己上山,人家有自己的想法,人家喜欢作自己的事情,人家担心有人

误会,公开声明了是个人行为,事情作得光明磊落,你有什么不痛快的,凡事还是先检讨自己

为好!

换一个角度讲,这其一、其二、其三,独立地看,认真地想,再站在人家的立场看,

其实都没错。

没错我怎么不舒服呢,难道我错了?我也没错!

这些,就是小羊军团面临的现状,这是历史发展的必然规律,是小羊军团前期苦心经营

的必然结果,是谁也阻挡不了的。

关键是你如何看待这些问题。,是站在个人的立场,还是大家的立场看待问题。

这时,我想起了绿野的“绿野是一个平台..."

在这个时刻,是继续高举小羊军团的旗帜,沿着去年的道路继续前进?还是“小羊军团是

一个平台....”?退一步海阔天空?

这是一个问题!

3、对策篇:高举小羊军团的旗帜

参与小羊军团活动的人,多半起初是因为喜欢户外运动,瞌睡遇到个枕头;喜欢小羊军团

活动的朋友,多半是进来以后,感受到这里融洽的气氛,相互亲近而又保持距离;而长期参与

小羊军团,并且热心活动的朋友,则是体验到了“为社会作些事”的快乐。

前两个层次好理解,可什么叫“为社会作些事”的快乐?

西方人有工作、有家庭、有财富,却还需要宗教。 中国人没有宗教,上班要说违心的话,

下班要说庸俗的话,作点好事有人侧目相看,有没有能让它敞开胸怀,自由呼吸,满足他为社

会作点事情的愿望的地方呢?

小羊军团可以满足他的一点点愿望。通过自身的言行,影响他人,带动他人参与户外活动,

接触大自然,保护环境,这不就是一件对社会有益的事情吗?

在我的一生中,从来没有象在小羊军团中这样能够清晰地、无私地思考问题,这种享受和锻

炼的机会可遇而不可求。

所以,小羊军团既然已经存在,历史就已经赋予了它一定的社会责任。

现在回到上面提出的问题来。

既然现在小羊军团(或者是户外运动)已经到了一个发展、变革的时期,它已经承担了一定

的历史责任,因此,无论是为了已经深深热爱这项运动、热爱小羊军团的人,还是为了所谓的社

会利益,这面旗帜绝对不能倒,小羊军团的团结协作、小事不争论大事商量、环保主义等理念是

大家共同努力的结果,绝对不能丢,否则就是对朋友、对社会的不负责任。

小羊军团最珍贵的是它的理念而不是组织,这种理念已经融入于这个群体当中,在现阶段,特别是已经出现百花齐放萌芽的时候,小羊军团无疑是这种理念最好的栖息地,只有当这种理念已经深入人心,不再需要以小羊军团的形式体现的时候,这个组织才会失去它存在的意义。

我个人参与了小羊军团思想形成的整个过程,自以为对它有比较全面的理解,7月底以后,我可能没有太多的时间从事这项我喜欢的活动,那么,谁来继续享受为大家服务的快乐?我们共同形成的 理念能否持续下去?这真的是一个问题!

所以,我个人意见,在这个夏天,应继续顽固地坚持小羊军团的半俱乐部的组织形式,坚持

它的理念,具体的讲,任何大型活动都应该按照已经成熟的标准和惯例来进行操作。

4、未来篇:小羊军团的理想

小羊军团将只是一种形式,它的网站将只是一个平台,它是为向往自然的朋友提供一个交流

的场所,一个逃离尘世的世外桃源。你不一定非得加入小羊军团才能登山、穿越;很多人都可以

组织活动,也未必以小羊军团的名义,但不管怎样,你得遵从小羊军团的思想。

小羊军团范文第2篇

天山南北建牧场

历史让人记着的是故事。

1949年9月25日，新疆和平解放。进疆的十万大军和改编后的二十二兵团近20万指战员，他们承担着守卫边防、平叛剿匪、开荒造田等军事生产任务。如果按每人全年以5元钱买肉、5元钱买油来计算，近20万人就要耗费白洋200万元。这对刚刚和平解放、百废待兴的新疆来说是无力承受的。怎么办？有过南泥湾“自己动手，丰衣足食”传统的开展了轰轰烈烈的大生产运动，新疆军区1950年命令规定：……每人拥有1只羊、1只鸡；10人拥有1口猪、1头牛……肉类全年自给。

兵团司令员陶峙岳在他的回忆录中记录了这么一个细节：1950年3月1日，二十五师从迪化（今乌鲁木齐）出发奔赴炮台开荒生产，徒步行军途中，第七十三团战士马新才用自己攒下的几块银元，买了3只鸡和一把坎土曼。当时天气异常寒冷，他就将两只鸡揣到怀里。三连炊事班在途中买了两口小猪，他们怕小猪被冻着，就用自己的被子裹起小猪，又将小猪放在行军锅里，两人抬着行军。就这样，部队到了炮台营地后，马新才边开荒，边饲养这3只鸡。后来，七十三团由这3只鸡发展到3000只鸡。同样，三连也由两口小猪发展起了猪场。

1950年年底，全疆部队共饲养牛7535头、羊12.4万余只、猪1.2万余口、鸡2.5万余只，按全军人数平均，14人拥有1头牛，3人拥有2只羊，21人拥有1口猪，7人拥有1只鸡。

发展畜牧业需要钱，可钱从何来？还是老办法――节衣缩食。骑兵第七师的指战员将1950年应发棉衣的钱用来买牛羊，还有的部队用伙食费和指战员的津贴费用于购买牛羊。在六师北塔山牧场一直流传着马尚志建牧场的故事。当时，新疆军区后勤部21岁战士马尚志，就是用指战员节衣缩食的钱买来日用品和小百货在木垒、奇台、清河等地与哈萨克族牧民置换羊子筹建牧场。期间，他被土匪发现、追踪三次，而三次都被哈萨克族女牧民扎木占营救。1952年，新疆军区后勤部用马尚志置换的1000只羊在北塔山建立了八一牧场（今北塔山牧场）。叶城牧场、托云牧场、紫泥泉种羊场、托里牧场、红星一牧场、红星二牧场都是这么建立起来的。到1954年兵团成立时，兵团牲畜存栏头数已达到52.99万头（只）。

千家万户唱牧歌

兵团成立伊始就确立了“不与民争水、争地、争利”的原则，兵团农牧团场的土地、水源、草场等资源条件有限，兵团草原面积仅占新疆草原面积的3.5%，而当时兵团牲畜总头数却占新疆的10%。所以，这就决定了兵团四分之三以上的牲畜要在农区饲养、繁殖。兵团成立后，兵团将大批牲畜移入垦区饲养，到1957年农区载畜量超过了山区牧场，为农牧结合奠定了基础。上世纪六十年代后，兵团出现了一大批农牧结合、畜多肥多、粮棉增产的典型单位。石河子总场四分场一队，1960年至1962年单位种植面积载畜量高，平均亩施厩肥1500公斤以上，粮食单产由1960年的148.5公斤增加到1962年的184.5公斤，皮棉由每亩32.5公斤，上升到72.3公斤，甜菜由534公斤猛增到2339公斤。

六师一三团五连拥有耕地6700亩，养畜1500多只，该团坚持每年给2000亩地施厩肥，粮食单产由227公斤提高到398公斤，猪肉产量由31.3吨增加到59吨，牛奶由235吨增加到890吨，牧业产值占到大农业产值的35%。堪称兵团“以农养牧，以牧促农，农牧结合，共同发展”的典型。

兵团牧业发展也与其他行业一样从小到大，上世纪六十年代中期，兵团牲畜存栏头数是210.05万头（只），到七十年代中期，牲畜存栏头数达到245.15万头（只），再到八十年代中期、特别是到了九十年代中期，兵团牲畜总量节节攀升，1990年首次突破了331.10万头（只）。一位见证了兵团牧业发展的人士有感而发：“改革开放是兵团畜牧业发展的重要时期。”

1985年5月17日，兵团《关于兴办职工家庭农场的若干政策规定》出台，当时，全兵团兴办各种家庭农场7168个，其中家庭牧场就有1036个。改革为兵团干部职工提供了发家致富的广阔舞台，而用如火如荼来描述当时的庭院经济最为恰当。在《兵团史料选辑》里，记者找到了《兵团工会关于扶持职工勤劳致富现场会的情况报告》。报告记录了1985年七师庭院经济发展的概况：……全师职工在庭院中种植林木147893株，种植果树26154株，养奶牛4347头，养猪12628口，养羊39926只，养兔3548只，养鸡197610只，养其他家禽2319只。在庭院经济中，平均每户收入800元，出现了不少收入万元之家。

“万元户”成为改革开放初期职工勤劳致富尺度的一个标志性数字，万元，这可是改革开放前一个连队抑或一个团场一年的利润，现在成为一户职工的收入，庭院经济和家庭农牧场已经成为职工致富的重要途径。

五师八十四团畜牧公司的卜宪运是兵团创办家庭牧场的典型代表，在吃大锅饭的年代，他是年年放牧，年年亏损，吃大锅饭年代他最大的感受是“干多干少一个样”。忽如一夜春风来，中央一号文件传达后，卜宪运一夜没合眼，他辗转反侧，思绪万千，天亮前夕，他向团里写了一份申请兴办家庭牧场的报告：“中央一号文件是我的精神支柱，党的富民政策是我的力量源泉，我决心要闯一闯。”在一个春意融融的日子里，卜宪运与团畜牧公司签订了创办家庭牧场的合同。几年后，卜宪运的家庭牧场拥有牛31头，羊430只，植树4000株，种植打瓜、油葵、玉米、西瓜获利近1.5万元，他成为该团第一个万元户。

“一栋房、一片林、一口井、一群羊”几乎成了兵团家庭牧场的一道风景。

专业养殖六畜强

进入新世纪，兵团畜牧业迎来了大发展时期，2000年，兵团牲畜年末头数为403.97万头（只），到2012年，兵团牲畜年末头数飙升到603.06万头（只），净增199.09万头（只）。一位专业人士总结说：“这得益于标准化、规模化养殖。”据悉，“十一五”末兵团畜牧业规模化养殖总体水平达到68%，累计建成规模养殖场（小区）1251个，其中存栏200头以上规模化奶牛场和小区共132个，500头以上奶牛场45个，千头以上奶牛场22个，年出栏500头以上规模化养猪场（小区）710个，年出栏500只以上规模化养羊场296个，年存出栏万只禽以上规模化养禽场167个，年出栏100头牛以上规模化育肥牛场78个，具有一定规模养殖户数3.2万户。

数字是枯燥的，我们还是讲讲养殖大户的故事吧。

六师新湖农场的张丽是兵团规模化养殖的一个缩影。她走过的路与兵团养殖大户走过的路一样曲折。2011年至2013年，记者连续三年采访了这位养殖户。

握着养猪人张丽的手，第一感觉是咋看她都不像养猪人。

第一次采访张丽时，她穿着红色夹克衫，蓝色牛仔裤，脸上化着淡妆，看不出是个41岁的人。

“我爱干净，可进了猪舍我从不嫌脏，喂猪、接生、打防疫针、清扫圈舍，我样样干，母猪生产，我就睡在产床旁。出了猪舍，我就要把自己收拾得利利索索的，我不想让人说我是个养猪的，尽管我就是个养猪的。”

张丽是新湖农场的养猪状元，2011年她出售千余头二元母猪、猪仔、育肥猪，净挣40万元，这三年她都是这个收入。2013年张丽在猪场打了一口深水井，推出一个120亩的鱼池养鱼，她还贷款建新猪场，今年6月就可完工。这些年新湖农场城镇化建设步伐加快，场部人口剧增，她还计划在农贸市场开家大肉店。实现“产销一条龙”。

同样，十师一八一团二连职工路守军也尝到了规模化养殖的甜头。

一八一团人们称路守军是养殖业杀出的一匹“黑马”。其实，路守军成功的诀窍是“看准时机，迅速出手”。

5年前，路守军看准时机将手头积攒的60万元资金收购一批肉羊育肥，不久，他预测的事实发生了――羊肉价格大涨，那年，他这笔“倒手生意”净赚40多万元。尝到甜头的路守军就这么走上了规模化养殖的道路。目前，他的养殖场育肥羊存栏数1600只，还租赁了一个能养殖170头牛的现代化设施大棚，今年7月第一批小牛就可出栏销售。

记者从《新疆生产建设兵团畜牧业“十二五”期倍增工程建设规划》中了解到：“十二五”期间，兵团重点新建、扩建标准化规模养殖示范场800个，其中，奶牛养殖场200个，猪禽养殖场220个，牛羊育肥场380个……

小羊军团范文第3篇

常遇春半生戎马，25岁追随朱元璋起义，因大败元军一战成名，随即被升任元帅;33岁歼灭陈友谅军队，37岁随徐达挥军北伐、协助朱元璋建立了大明王朝，唯可惜常遇春在39岁时，于北伐胜利回程中因病英年早逝（按《倚天屠龙记》小说中的情节为，常遇春因受伤求救于名医胡青牛被拒，而被医术尚未出师的少年张无忌见义勇为医治，虽救回一命但大伤元气，因而寿命折半）。

常遇春（1330年～1369年），是明朝开国名将，字伯仁，濠州怀远（现今安徽）人。元末农民大起义爆发后，常遇春加入起义军，追随朱元璋南征北伐14年。在群雄兼并、元朝的战役中，常遇春骁勇善战、屡立奇功。朱元璋后来在总结明朝开国之功时曾说：“计其开拓之功，以十分言之，遇春居其七八。”认为常遇春的功勋“虽古名将，未有过之”。

常遇春在他14年的军事生涯中，历经无数次大小战役，从未尝过败绩，而有了“常十万”的称号，意指他率10万人便可横行天下。常遇春出色的战绩，建立在他过人的治军与领导才能之上，除了治军严明之外，常遇春不仅与敌人争战时奋勇争先，甚至连收兵撤退时也都自动殿后，如此以身作则的领导风格，让所领导的士兵乐意为其效力，而发挥最大的战力。

企业经营管理中，“以身作则”似乎是领导者最简单也是最难的功课;“最简单”是因为道理简单，容易了解;“最困难”是因为必须要求自己，甚至牺牲自己，不容易做到。常见的成功案例是创业初期时，领导者不论在努力付出、成本控管，都率先由本身做起，故能凝聚团队共识，达成目标。也有常见的失败案例是，公司高层要求成本控管，却见高阶冗员充斥，高阶主管不愿降低自己的福利，此种情况自然无法凝聚团队共识，也就容易常以失败告终。

从某种意义上说，一个老板以身示范的文化就是这个企业的文化。台塑老板王永庆，一生将勤劳朴素奉为生活信仰，于是这也就成了企业中最重要的行为准则。公司不管从远处看还是从近处看，都是王永庆的味道，不论是大的决定还是很小的细节，都是王永庆的影子。

小羊军团范文第4篇

哥哥张宪建议他，老爹做的菜挺好的，不如拿出一两道菜出来试试。哥哥的提议让张军想起了父亲做过的羊肉煲，从小吃到大，张军就觉得那味道不同于一般的羊肉味道，没准这东西能卖出一点钱，于是他决定在广州卖羊肉煲试一试。

一、找店铺。由于当时资金不足，张军带着几万元，走遍了广州的大街小巷寻找合适的店铺。但是在广州找店铺真的很费劲，张军一见报纸上的广告就上门联系，有时一天找七八家，谈来谈去，转让费一开口就是十几万元，根本就无从谈起。而广州市区的转让费，在繁华地段一个50到100平米的小店铺，至少需要6万元，而对于全部家当只有8万元的张军来说，显然太贵了。

张军好不容易找到了一处政府食堂，有900多平方米，没有转让费，租金也便宜，而且还有一些桌子、凳子等设施。但由于地处偏僻，人气很差，不是做生意的理想地盘，因此很多人都放弃了。但对于资金捉襟见肘的张军来说，也只能如此了。于是他很快租下了这个食堂。

二、开张有秘诀。交了一个月租金和两个月的押金，张军手头只剩下了1万多元，也就只能随随便便买了两个锅和一些碗碟，凑合在1996年10月开张营业了。但他却很快发现了关系到小店生存的大难题。原来广州人什么都吃，就是不吃普通的羊肉，因为普通的羊肉膻味很重，广州人根本不适应。

幸亏张军的父亲做的羊肉煲有自己的特色，除了配置当归、玉竹等中药材，还有按比例调制的特殊配料，去除了羊肉的膻味，汤的口感也特好，而且吃了还不上火。

张军的羊肉煲没有膻味，味道清甜，很适合广州人的口味，连从不吃羊肉的广州人也感受到吃他的羊肉煲是一种享受，渐渐地一传十，十传百，张军的羊肉煲生意日渐兴旺起来。就在他的羊肉煲生意小有成就时，一个可以使他立马成为百万富翁的机会突然出现了。

开张一个月后，有个香港的餐饮集团派人找到张军，欲以20万元的价码购买他的羊肉煲，并以50万元的转让费盘下他的羊肉铺。突然降临的发财机会，使张军有些措手不及。没想到短短的一个多月，赚了30多万元，香港人又要送来70万元的大馅饼，糊里糊涂地就要成百万富翁了。就在大家主张卖配方盘店的时候，张军却反而变得理智起来，感觉这个配方不能就这么卖了，还是自己继续发展为上。

三、借明星人气。和香港客商的交易虽未达成，却引来了不少香港明星慕名前来品尝。张军抓住了这个难得的机会，开始为自己的羊肉铺做起了宣传，和前来就餐的明星合影，并把这些合影挂在了店铺四周墙上。别小瞧了这些合影，广州很多人为了看明星而赶来，既是品尝羊肉煲，又期望能一睹明星风采，使张军羊肉煲的知名度一下子响亮起来。

借助明星的人气，张军和他的羊肉煲很快在香港和新加坡的媒体中传播开来，东南亚一带慕名前来品尝的人络绎不绝。在这3个月中，他的营业额每天一千两千元地递增，从一开张做两三千元的营业额，一下子做到了七八万元，而且客源越来越大。

小羊军团范文第5篇

2000年的一天，我模仿当时北京绿野网站，在新疆最大的论坛“新丝路”上发了一个帖子，招募“南山徒步穿越的同行者”，这可能是新疆第一个通过论坛的召集帖，但是天公不作美，连续两周无人喝彩，惟的报名者是后来担任了乌鲁木齐登山协会副主席的杨戈――他是我信息的新丝路论坛的主管。到了第三周，活动终于成行了，我们在地形图、GPS的帮助下，成功地完成了台至白杨沟的穿越。

户外活动与网络，就像牛奶和咖啡的关系，是对天生的组合。我们在新丝路论坛建立了“登山探险版”，很快，网络虚拟的优势和线下活动的真诚面对相结合，让我们的板块成为了论坛最大的板块，流量占据了整个论坛24个板块的一半还多。有了论坛的交流空间，逐渐形成了团队；很快地，又有了新的户外论坛、新的团队；然后，团队之间有了文化和风格的差异，出现了户外的圈子。从2003年到2006年，我们疯狂地探索户外的各种形式。我参与投资了北山羊户外店，如今这个店已经成了新疆最大的户外连锁店之一；我参股了新疆第家户外主题酒吧“四号羊圈”，很卖力地在两年的时间内组织了一百场户外旅游讲座，但是最后这个酒吧还是倒闭了；我们大量地徒步，尝试各种户外活动的方式，走不同的线路，撰写大量的攻略，绘制地图，公布GPS点，2006年，我们用几年的徒步成果编辑出版了新疆第一本户外攻略手册《新疆徒步宝典》。

2004年，我们组建了全国第一支山友户外救援队，希望能够帮助到需要帮助的驴友，现在的救援队已经有五十多位一线领队和一百多位志愿者，形成了覆盖全区10个主要城市的救援队联盟。2006年，小羊军团正式注册成为一家网络公司，我的想法是以户外活动网站为核心纽带，协调带动整个户外产业链条的发展。