鞭长莫及

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇鞭长莫及范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

鞭长莫及范文第1篇

【关键词】长沙；城市边缘区；空间结构；发展模式

1 城市边缘区的定义及长沙市边缘区的范围界定

1.1 城市边缘区的定义

在城市化的过程中，城市要素扩散与乡村要素集聚且彼此相互渗透、相互作用所形成的位于典型城市与典型乡村之间界限模糊的过渡性、动态性区域。城市边缘区是指城市外缘由城市向郊区过渡的地带，其土地利用方式、产业结构、经济增长、人口社会构成以及生态环境等要素具有城市与乡村相混合的特征，是统筹城乡发展的前沿阵地。

城市边缘区具有明显的过渡性、混杂性和动态性：过渡性主要表现在城市边缘区是城乡结合的混合地带，因此兼有两种地域的形态特征；混杂性主要表现在人口和经济方面，城市边缘区人口构成相对复杂，经济类型较为多样化；动态性主要表现在随着城市的发展，边缘区的界限不断发生变化，往城市外推。

1.2 长沙市边缘区的范围界定

长沙现辖芙蓉、天心、岳麓、开福、雨花、望城六区和长沙、宁乡两县以及浏阳市，面积达到1923.6平方公里。本文先根据相关图文资料和城市景观划分出模糊的边界，然后依据万有引力公式等定量方法，参照政府行政区划的变动，最终综合界定城市边缘区的范围。

本文采用万有引力公式计算经济联系强度，表达式为：

Rij=■*A

式中Rij为经济联系强度，Pi、Pj分别为某年城镇i、j的人口数量，Vi、Vj分别为某年城镇i、j的GDP，Dij为i、j两地之间的直线距离，A为系数，式中取值为1。在此基础上建立经济联系隶属度计算公式：

Fij=■*100%

综合运用上述两式，同时参照行政区划变动可界定长沙市城市边缘区缘区为外环线―机场高速―京珠高速―西外环―南三环―北三环，包括黄花镇、高塘岭镇、暮云镇、含浦镇、雷锋镇、跳马乡、坪塘镇、莲花镇、双江镇等乡镇。

2 长沙城市边缘区空间结构演变

我国城市边缘区空间结构演变具有工业导向性。随着城市的发展，城市核心区的产业结构变化趋势为“退二进三”。工业的搬迁特别是重工业的外迁导致人口随之流动，人口聚集引起资金、信息等向城市边缘区转移，相关服务产业迅速发展起来。相对而言，城市边缘区地租低廉、环境承载力较强、环境优美，依托这些优势，城市边缘区吸引城市部分企业、人口、资金、信息等集聚。城市边缘区的产业结构变化趋势为“退一进二”，由传统农业逐渐向城郊型农业转化。城市边缘区逐渐扩张，其界限再次往地区推移，最终融合为未来城市的一部分。

随着经济的发展，长沙的城市规模不断扩大。“十一五”初期长沙市区面积为556.3平方公里，城市建成区面积为167.7平方公里。到十一五后期长沙市区面积扩展到954.6平方公里，城市建成区扩展到249.3平方公里。2011年，望城正式成为长沙第六区，城区面积扩大一倍，市区面积达到1923.6平方公里。

长沙的城市空间结构演变沿老城区呈蔓延式扩张，同时其空间形态在原基础上呈现出沿轴向四周分散的趋势。长沙城市空间结构演变共经历了四个阶段。第一阶段即1949年到1958年，长沙城市人口和面积逐步增加，城镇化建设得到恢复并且初步发展起来；第二阶段即1959年到1966年，长株潭三市鼎立的格局初步形成，城市建设变化较大，同时带动着城市与城市、城市与郊区之间地区的发展；第三阶段即1967年到1978年，长沙城市化建设过程中受到严重冲击，出现了“逆城市化”现象，城市中各企业、单位大多分布在郊区，布局上较为零散；第四阶段即1979年到1999年，由于社会、经济制度的变革，城市土地利用结构被重构，长沙空间格局为“一主体、两翼、两组团”，其中两翼、两组团即马坡岭、泉塘、望城坡，天顶乡、捞霞组团和坪扩组团为当时长沙的城市边缘区。第五阶段即2000年到现在，长沙城市化发展速度加快，城市空间形态出现新的嬗变，城市边缘区的界限变化显著，在原来基础上见缝插针式建设，同时也呈现出了快速无节制的蔓延式扩张。

3 长沙城市边缘区发展模式研究

3.1 长沙城市边缘区发展模式的选择

城市边缘区发展模式种类较多，其选择应当从长沙市边缘区原有基础条件出发合理选择，使其符合经济、社会和环境的发展要求。影响长沙城市边缘区发展模式选择的机制，可归结为国家政策强制机制、基层农民自发机制、外地企业驱动机制三种。国家政策强制机制即通过城乡规划将长沙市边缘区纳入长沙市整体规划之中、加强对边缘区的投资以及出台一些优惠政策和文件促进边缘区发展；基层农民自发机制即通过长沙市边缘区的农民群体自筹资金发展农业产业化或者创办乡镇企业带动边缘区人口的集聚和当地景观的改变；外地企业驱动机制即通过外地企业特别是大型企业的投资，利用其较大的影响力系数和较高的感应度系数带动长沙市整个边缘区的发展。

目前长沙市边缘区的发展可以考虑以下几种模式：

产业园区发展模式 在全面推进新型工业化的进程中，长沙市提出了“兴工强市，园区兴工，项目兴园”的思路，积极创造条件，大力招商引资，从而带动边缘区经济结构的升级、生产技术的提高和管理水平的现代化。目前，长沙市包括“两区六园”（国家级长沙高开区、国家级长沙经开区、湖南环保科技产业园、浏阳生物医药园、隆平高科技园、宁乡经济技术开发区、望城食品园、长沙经济开发区）在内，有各类园区近百个，重点建设望城坡、星马、捞霞、高星等工业发展区和发展教育、科研、生产一条龙的岳麓山、井湾子知识产业园。因此，星沙、黄兴、坪塘、暮云、含浦、洞井、东方红、星城、丁字等地可考虑借鉴该模式进行发展，以在较短的时间内形成规模，创造经济效益。

房地产发展模式 随着城市的发展，城市规模不断扩大，人口的快速膨胀，长沙市已出现了住宅郊区化的趋势，今后这一趋势将进一步增强，实行大规模、综合性地开发，实现商业活动的组织化和集团化。因此长沙市一些边缘区利用住宅郊区化的机遇，采取了房地产的发展模式，极大地带动了当地的发展。高塘岭、含浦、坪塘、暮云、黄金、星城、雷锋、莲花等地适合采用房地产发展模式。

教育科研发展模式 教育科研区是教育科研机构如大学、研究所等的聚集，它是以高等院校为纽带，辐射周边地区，集教育、产业和生活服务功能于一体的城市特定的区域。城市边缘区引入适当的教育科研发展模式，从宏观来看有助于城市在空间形态上的跨越和空间结构的调整与优化，从而达到“大学拉动、科教兴城”的目的。特别是具有一定实力的大学城，必然吸引一些高科技产业就近布局，从而促进产业的升级，加快经济结构的逐步高级化和软化，将大学城与科技园区相邻布局也是目前许多大城市的做法。目前长沙主要有岳麓山、含浦、金盆岭、井湾子、马泉五大文教科研区，含浦、黎托等地适合采用教育科研发展模式。

旅游发展模式 长沙市边缘区能吸引城市居民旅游，是由自身的区位和条件而决定的，一方面具有较小的旅游时间比，另一方面具有令人心旷神怡的田园风光、良好的生态环境和开敞的绿色空间，与城市的感知环境差异非常大。因此，就长沙市城市居民而言，他们通常在可自由支配的收入和有限的余暇时间（主要利用周末）条件下，倾向于到城市边缘区旅游比如农家乐，以放松自己的心情、消除紧张和不安。因此，旅游发展模式必将成为长沙市边缘区发展的一个重要模式，加速边缘区的发展，黄兴、黄金、雷锋、跳马、暮云、榔梨、洞井、桥驿、北山、安沙等地应采用旅游发展模式。

长沙市在边缘区发展模式选择之时，一定要综合其发展模式与现有机制进行灵活分析。图1是长沙市边缘区选择发展模式的分析图，即纺锤形互动关系。如图1所示的“纺锤形关系”，模型中部即城市边缘区实际发展模式，是基于既有的四种发展模式选择的综合发展模式，可以其中几种，亦可以是四种皆有，但以其中的某一种或几种模式处于主导地位。实际发展模式与发展机制之间也是一种选择的关系，可以是一、两种机制作用，也可以是三种机制共同作用，作用的过程中也会存在主导与辅助的区别。比如以暮云镇为例，在发展机制上，受三种机制共同作用，但以国家强制机制为主；在选择发展模式上，既有房地产发展模式，也有产业园发展模式。因此实际的发展模式选择中，可以以“纺锤形关系”作互动分析，综合选择适合长沙城市边缘区的发展模式。

图1 城市边缘区选择发展模式的“纺锤形关系”

3.2 长沙城市边缘区组团发展

长沙市的边缘区可充分考虑用地、交通等因素进行组团，共同实现快速发展。同时应依据产业协调发展的需要对各已建设或尚未建设的组团分别做好主体功能定位，从功能的角度来突出组团和工业园区的特色，打造边缘区的产业链。且应加快城市交通干线的建设，致力于以交通干线作为纽带，加强各个组团与中心城区的联系，使得组团能对中心城区起到分流作用的同时，能充分享受到城市的辐射带动作用。

【参考文献】

[1]刘阳炼.长株潭城市边缘区演化与发展研究[D].长沙：湖南师范大学，2005.

[2]陈浮，茜小平.城市边缘区景观变化与人为影响的空间分异研究[J].地理科学，2001（03）.

[3]谢花林，刘黎明.城市边缘区乡村景观综合评价研究田[J].地城研究与开发，2003（05）.

[4]马涛，杨凤辉.城乡交错带――特珠的生态区团[J].城市环挽与城市生态，2004（01）.

[5]吕传廷，等.城市边缘区生态隔离机制探讨[J].人文地理，2004（06）.

[6]刘君德，张玉枝.大城市边缘区社区的分化与整合闭[J].城市规划，2000（04）.

鞭长莫及范文第2篇

山东青岛的即墨服装市场原建于1994年，市场定位曾以经营中低档商品为主。而近期，即墨市场的名牌榜上又多了一名新成员，“即发”牌T恤获得了中国名牌的称号。从开始升级改造以来，短短几年时间内，即墨服装市场已拥有中国名牌6件、中国驰名商标4件，市级以上名牌产品和著名商标76件。

即墨服装市场，这个昔日的“大卖场”如今已成功转型为响当当的“品牌市场”。

果断升级市场

从市场建设初期至2004年，即墨市场的条件一直非常简陋，如在大冬天里，热水也没有，商户们经常穿着棉大衣，棉鞋还冻得来回走。

2003年，国内批发业迅猛发展，各地兴起“专业市场建设风”，规划建设了一批大规模专业市场。为招引商户和商家，这些新建市场出台了报销进货商家车票，发放进货客车油票，免收托运费及减免租赁费等诸多优惠政策，甚至还在即墨市场周边设立招商处。

受外地市场良好的经营环境和优惠政策的吸引，即墨服装市场的一部分商户陆续弃即墨而到外地。一时间，这些新建市场对即墨服装市场形成合围之势，大有蚕食之趋。

面对激烈的竞争和严峻的形势，即墨市场建设服务中心在综合分析市场发展优劣势的基础上，适时调整发展思路，实施了“发展组团化，招商高端化，经营协作化。管理规范化，服务亲情化”的一系列发展举括。

“到2004年，原即墨服装市场已运行10多个年头，相对于其他地区的新建市场，设施简陋，空间窄小，配套功能不够完善，商户另选他地经营也在情理之中!”即墨市场建设服务中心有关负责人讲，高品质商户离去的同时，也带走了市场的客源，这给即墨市场发展带来极大影响。

发现这一窘境后，即墨于2004年将建设高端市场群纳入发展规划。2006年初，总建筑面积130万平方米的新服装市场开工，总投资32亿元，分为核心经营区，物流区，生产加工区及生活服务区四大区域。2007年10月27日投入使用，并对原服装市场实施了共4次的搬迁，传统功能单一的“老市场”跃升为综合功能完备的现代化大市场，实现了量的扩张和质的升华。

在品牌经销区的103家商铺里，国内外知名品牌荟萃。其中，省级82家，胶东半岛级21家。据介绍，这里是即墨市为品牌商专门打造的“特区”，也是招引大商户，引进品牌商品的重要窗口。

中国即墨服装市场现拥有商铺7168个，经营商户6014家。其中，外地商户2997家，总，总经销，厂家直销商户1944家，品牌经营商户4123家。市场主要分为成衣区，童装区，大小针织区，床上用品区，品牌经销区和本地产品展示展销区等经营区域。日均入市10万人次，入市车辆600余台次。2007年市场交易额首次突破100亿元，上缴税收2172万元。今年1～8月份，完成商品交易额68亿元，日均3000万元。

据了解，为进一步招引高品质商户，近日，即墨市又出台了《关于给予引进市场商户奖励和新进商户优惠政策的意见》，标志着市场新一轮招商工作全面展开。招大商、引品牌、点对点，线连线，使中国即墨服装市场以自身特有的’母体”效应，将周边专业市场连接起来，把市场由“竞争”到“竞合”的路子越拓越宽。

重视品牌建设

现如今，即发，红领、亨达，金王、英派斯，琴岛等中国名牌，中国驰名商标将即墨服装市场装扮得靓丽时尚。

但说起即墨人对品牌的认知，却是渐进的过程。青岛市民营经济从20世纪80年代初开始苏醒，90年代获得迅猛发展，目前已占据即墨经济的“半壁江山”，星星之火已呈燎原之势。起初，即墨人并不注重品牌，只满足于单纯的产品加工生产，其结果是：质量虽好，却无人问津；价格虽低，却销售不畅。即墨人曾对此百思不得其解。

然而，当看到落户青岛即墨市蓝村镇的三湖公司能生产闻名世界的“耐克”，即发集团能生产“鳄鱼”，“阿迪达斯”时，当听到“松下人”的豪言；凭我这个品牌，全世界任何一家企业都可以成为我的加工车间时；当觉察到“可口可乐”、“娃哈哈”、“海尔”是从实施品牌战略迅速崛起时……即墨人这才恍然大悟，品牌原来如此重要。

于是，从20世纪90年代初开始，即墨市确立了品牌兴市战略，致力于培育名牌，发展名牌，宣传名牌，保护名牌。为此，即墨市专门成立了品牌经济发展领导小组和名牌战略推进委员会，从用地、税收，融资等多方面鼓励企业创建品牌。每年举办一次品牌建设表彰大会，重奖为全市经济发展立下汗马功劳的品牌企业，近两年来即墨累计拿出1028万元对青岛市级以上名牌企业进行重奖；每年召开品牌建设研讨会，邀请全国知名专家学者前来授课……

政府搭建舞台，企业登台唱戏。拥有中国驰名商标，中国名牌产品“双冠王”之称的青岛亨达集团，一掷4000万元建设了自己的产品研发中心，每年企业自投的科研经费达3000多万元。近几年，亨达参与制定行业及国家技术标准16个，平均每天有7款新鞋试制，4款新鞋上市，被誉为“中国真皮大王”。

青岛金王集团拥有专利1126项，在30多个国家进行了专利注册，其自主研发的新型复合体烛光材料标准被确定为国家行业标准。

还有红领集团，把创新作为品牌经营的首举，短短几年间，从一个名不见经传的小服装“作坊”，成长为全国服装行业家喻户晓的知名企业。截至目前，即墨共有青岛市级以上技术中心12个，其中包括1个国家级技术中心，有152家民营企业建立了自己的科研机构，为品牌经济打下了坚实的基础。

政府强力助推和企业奋发努力，使即墨的品牌企业如雨后春笋般涌现。自2002年拥有“即发”这一首个中国驰名商标后，即墨市每年都在“中国驰名商标”，“中国名牌”两项评选中有重要收获。在近期举行的全国首届“中国商标发展百强县”评定中，即墨市名列第35位。

鞭长莫及范文第3篇

关键词：螺杆分配机头出口；流道；挤出均匀性；参数化有限元；压力分布；速度分布

中图分类号：TP311.5文献标识码：A文章编号文章编号：1672-7800（2013）012-0094-04

作者简介：李卓（1979-），女，博士， 北华大学讲师， 研究方向为计算机辅助工程和图像信号处理；耿麒先（1974-），男，博士， 北华大学副教授，研究方向为CAD/CAE/CAM。

螺杆分配机头[1-2]是一种高分子材料板片材挤出机头。在生产宽幅厚板时，优势尤其明显，其结构特点是在T型机头的直歧管内安装一根旋转的分配螺杆，既能实现沿机头轴线方向推进和分配物料，又能将物料均匀挤入机头狭缝流道进而生产出高分子材料板片材的作用。螺杆分配机头的产品横向厚度均匀性调节方法很多，物料入口压力变化、分配螺杆的转速改变、口模模唇微调、阻尼块间隙调整等方法都可以实现对其产品厚度均匀性的调整。螺杆分配机头分为端部供料和中央供料两类（如图1、图2所示）[3-4]，其分配螺杆根径在轴线方向逐渐变化。其中，中央供料螺杆分配机头的分配螺杆从中央向两端按正反螺纹设计，其根径为渐变型，但两段方向相反。

鞭长莫及范文第4篇

关键词 市场 导向 经济管理 模式 转变

市场经济的迅速发展，给现代企业的发展创造了良好的市场环境和社会环境。同时，也给企业的发展带来了一定的挑战。想要在激烈的市场竞争中抢占市场份额，获取到经济效益和社会效益，现代企业需要以市场为导向进行相应的经营和管理工作。针对经济管理模式，现代企业需要紧抓时展的脉搏，并依据市场的发展情况进行有效的调整和转变。每个企业都有自身的经济管理模式，经济管理模式能够为企业的经营和发展提供良好的前提条件，并提升企业的创造活力，对于企业的整体发展具有十分重要的意义和影响。然而，很多企业仍然固守较为陈旧的经济管理模式，影响了企业的经济利润。因而，需要以市场为导向转变经济管理模式，这样才能够有效提升企业的总体竞争力。

一、经济管理模式的相关情况

（一）企业进行经济管理的重要性

企业经济管理的重要意义在于不断激发企业自身的创造力，并为企业开展的各项经济活动提供有效的指导，从而实现自身设立的经济目标。市场经济的持续、健康增长，为现代企业的良好发展创造了有利的市场环境。同时，企业发展的前进动力也在发生变化，生产因素逐渐向着管理因素的方向进行过渡，这已经慢慢成为主导现代企业发展方向的重要因素。做好经济管理工作，能够全面地提升现代企业的综合竞争力，而主要受到固有经济发展体制的影响，很多企业的经济管理模式较为陈旧，不利于企业扩大生产和推广市场。[1]

（二）经济管理模式转变的必要性

在传统计划经济发展模式下，国家财政进行直接拨款，企业的盈亏和成败都由国家进行承担，企业没有一定的创新精神和前进动力，不利于社会经济持续稳定地发展，不利于促进社会的进步。同时，还会对企业发展效益造成一定的不利影响。现如今，市场经济的发展已经全面深入到人们生产、生活的方方面面，粗放型的企业经济增长模式已经不再适应当前社会的需要，需要及时进行改变和调整，才能有效地满足现代企业自身发展的需要。在现代企业经济管理模式中，最为重要的因素是管理因素。在进行经济管理的过程中，企业需要对市场的发展规律和要求进行全面充分的遵循。由此，才能继续进行下一步的经营。[2]

二、以市场为导向进行经济管理模式转变的相关策略

（一）建立完善的经济管理体制和组织

在转变经济管理模式的过程中，现代企业需要以市场的发展情况作为导向，这样才能有效地促进经济管理工作的顺利进行，并增强企业自身的经济实力。企业管理者需要积极履行自身的相关职能，针对经济管理过程中出现的各种问题积极地予以解决，同时还要主动学习国家相关法律法规和政策性文件。企业在经营发展的过程中是有着一定的发展周期的，主要包括导入期、成长期、成熟期和衰退期，具体情况表现为图1。

通过企业生命周期理论图，能够发现现代企业在经营发展的过程中，需要遵循企业的发展周期，建立良好的经济管理体制和组织机构，这样才能保证企业全体员工对经济管理模式的相关知识和情况有所了解，并为企业发展贡献自身的力量。因此，企业高层管理人员在制定良好的经济管理体制时，需要对市场的经济发展形势进行充分的了解和掌握，根据市场经济发展规律，不断完善自身的经济管理模式。同时，企业还可以对自身的经济管理模式实现的效果进行全面评估，并保证企业阶层之间能够进行一定的交流和沟通，这样能够有效地增加企业的经济利润。[3]

（二）加强对企业经济资源的管理

在以市场为导向转变经济管理模式的过程中，企业需要对企业经济资源进行全面充分的管理和控制。由此，才能加强经济管理模式的应用效果。加强对企业经济资源的管理，一方面，需要对企业经营发展过程中的资金、物质等方面进行全面配置；另一方面，需要对人力资源进行充分有效的管理，对企业员工进行培训工作，增强企业员工的综合素质和管理能力。针对企业的一些具体管理工作，让从事不同岗位工作的员工进行学习，这样能够逐步提升企业员工的综合素质，并增强员工的职业道德感和责任心。[4]

（三）对经济管理模式中出现的问题及时进行调整和处理

在转变经济管理模式的过程中，企业需要针对自身的经济管理模式不断地进行相应的分析和评估，根据其和现实市场发展之间的联系情况，及时进行相应的调整和处理。企业需要对市场经济、市场需求以及市场发展方向进行全面的调研。在此基础上，能够发现经济管理模式中存在的不足和问题，针对这些问题，需要及时采用有效的措施进行管理和控制，这样能够避免出现经济管理模式不符合企业发展实际的情况出现。企业在对自身的经济管理模式进行调整和处理的过程中，仍然需要遵循市场经济的发展规律，并和国家相关法律法规进行充分结合，避免出现一些不合理的现象。[5]

三、结语

在经营发展中，很多企业都发现原有的经营管理模式已经逐渐不再适应当前市场发展的需求，需要及时采用有效的方式，进行调整。以市场为导向，进行经济管理模式的转变，已经逐渐成为当前市场经济发展状况下，众多现代企业的重要发展方向。以市场为导向进行经济管理模式转变，需要建立完善的经济管理体制和组织，加强对企业经济资源的管理，并对经济管理模式中出现的问题及时进行调整和处理。

（作者单位为美国加州大学戴维斯分校）

[作者简介：刘钧羽（1995―），湖北武汉人，管理经济专业。]

参考文献

[1] 王惠.以市场为导向对企业经济管理模式的思考[J].商场现代化，2014（33）：122.

[2] 赵曼青.基于市场导向的企业管理模式研究[J].企业改革与管理，2015（2）：1-26.

[3] 吴维库，孔茗.产业升级条件下企业“实验室经济”模式发展与管理[J].科技进步与对策，2013，30（17）：71-74.

鞭长莫及范文第5篇

Abstract： Aiming at solving accuracy problem of induction motor rotor vector controlling， this paper researches on confirming method of the motor rotor time constant which affect the controlling effect. This paper introduces a kind of MRS confirming method of induction motor rotor time constant based on reactive power model and simulates it on MATLAB. The result of simulation shows that this method reduces observation error of rotor linkage and torque pulse so that improve system performance.

关键词：MRAS；无功功率模型；异步电机

Key words： MRAS；reactive power model；induction motor rotor

中图分类号：O212 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）34-0108-02

0 引言

异步电动机因成本低廉、结构简单等优点在各个领域得到了广泛的应用，但其调速性能无法和PMSM相比。故异步电机的控制精度和策略研究是交流电机研究领域的重点之一。

异步电机与永磁同步电机类似，可以通过矢量控制技术对其进行控制，即根据磁场定向原理分别实现励磁电流和转矩电流的分别控制，使异步电机的控制等效于控制直流电机，大幅提高控制精度。矢量控制技术实现了感应电机转子磁链和转矩的解耦控制，从而可以按照直流电动机的控制规律来控制感应电机，克服了经典交流调速变极、变压、转子回路串电阻等有级调速的缺点，弥补了恒压频控制和转差频率控制的不足。异步电机矢量控制参数对控制效果有着至关重要的影响，国内外学者对多种参数辨识、估计方法进行了研究。

1 时间参数整定