铤而走险评价范文第1篇

《盛夏的果实》这首歌刚刚开始流行的时候，莫文蔚恰巧出现在李霞的《天籁村》中，是那一阵子的“头号人物”。镜头里的她爽朗，泼辣而直接，和从前暧昧在歌里的，竟是那么的不同！

这才想起莫文蔚在《食神》和《心动》中的两副孑然扮相。

原来，一颗丰富的女人心不仅仅只能长出一张脸庞，而应该会有更多，它们既各自独立，又互为一体，在同一个季节里赛跑，比谁先美丽，又是谁先憔悴？

我以为，莫文蔚只有夜里唱歌的光景，才可能捧出其中最让人着迷的脸。

在听到《盛夏的果实》以前，我曾一度受惑于莫文蔚在《电台情歌》和《阴天》里的散淡情愫。

她缱绻，慵懒，勾引而矜持，在每一个“午夜前的十分钟”，用沉湎的声音软化灵魂，打磨掉城市的边边角角，邀每一个夜行人同幻、同眠。

那歌声中有忧郁如水流过，也有激情冉冉暗涌；而那女人也粘稠地像条蛇，被抽掉脊骨，绵软而无力，冰冰凉凉地跟着蠕蠕而动……

当一条条冻僵的蛇，正在各自的怀里睁开眼皮，试着苏醒，便有一种呻吟像火一样在耳边被点燃，我们虽然渴望逃生，但又舍不得引火烧身的痛快，只能守着被莫文蔚煽着的火边，去观望，去揣测爱情背地里的真相。

博尔赫斯说过：“时间是构成我的物质。时间是一条从我这攫取东西的河，而我就是这条河；时间是一团消耗我生命的火，而我就是这团火！”

终于，在渐旺的火堆里，谜底还是被时间无情地炼出，就挂在“盛夏的树上”。

“也许放弃才能靠近你，不再见你，你才会把我记起，时间累积，这盛夏的果实……”

和歌者一样，看着树上的落拓果实，我们整个灵魂陡然冷却下来，仿佛是一块冰被沉入水杯，一个人走过午夜的墙边。

而莫文蔚也终于醒悟，她再也不需要掩饰什么，因为“结果已是那么赤裸裸”，所以她开始唱“当看清潮起潮落，只要你记得我”。

一个女人之所以会拒绝别人，是因为她已经被先拒绝。而她的远离和漫不经心也该是被逼的结果。也许当爱情的果实确已干干瘪瘪，想到用一脸的不在乎去包住还在燃烧的情欲，才是自我保护的最后退路。

自始至终，莫文蔚在王菲式的善变、顺子式的固执中犹豫不定，也正因为如此，她便有了一点点犹豫的美丽。

所以她的歌里既有情感的漫舞，欲望的蠢蠢欲动，也会有不结果的沉郁和情火尽处的无动于衷……

难怪李宗盛在评价莫文蔚时会说，听她唱歌，每一首都会听见你自己。

如果，莫文蔚真是一只盘踞在城市树上的野蛇，那她的音乐很可能就是枝桠上的一颗颗怪异“蛇果”，无论谁去品尝，都得铤而走险，即使铤而走险，也要拼了命品尝。

在《农夫和蛇》的寓言故事里，农夫每一次都会因为善良而死去。

铤而走险评价范文第2篇

关键词：资贷危机；会计监管；正式规则

1　次贷危机的回顾

次级抵押贷款是贷款机构给收入较低、信用记录不好的人提供的房屋贷款。为了解决资产的流动性问题，转移和分散经营风险，满足巴塞尔会议对银行资本金的要求，贷款机构将又手中的次级抵押贷款出售给由自己发起设立的特殊目的实体(spe)，后者经过一系列程序，将次级抵押贷款证券化，经信用评级公司的评级后，通过华尔街卖给广大的机构投资者、商业银行和个人投资者。

2　制度所包含的要素

事后，人们都在思索，为什么号称有着世界上最严监管体制美国，会发生这样严重的危机?明明是高风险的债券，为什么投资者会不知情?银行财务会计报表中，为什么没有披露其从事的高风险的经营业务?美国的会计监督制度到底出了什么问题?

会计监管作为一种制度选择和安排，并不是随着股份制的产生而产生的，它产生于1929年那场震惊全世界的大危机。在这之前。美国奉行的是古典自由主义经济政策，政府不干预经济。对经济放任自由，对企业的行为不加任何干涉。在这场危机处理过程中。凯恩斯主义大行其道，主张政府对经济应该进行必要的干预，这样才能导致较高的产出水平和就业率。正是由于采用了凯恩斯的国家干预主义，美国才得以摆脱危机。会计监管就是在这样一种背景下产生。会计监管制度的目的是保证企业如是披露与公司财务状况、经营成果和现金流量有关的财务信息，并使投资者及时获得财务信息。那什么样的监管制度才是有效的?或者说为了达到上述目的，我们应该设计什么样的监管制度?该制度又包括哪些内容?

3　会计监管制度的有效性分析

3.1　非正式规则

美国是一个崇尚个人自由，强调实现价值最大化的资本主义国家。其成功的最重要的衡量指标是物质财富的多少。这样一种价值理念是一把双刃剑，它有利的一面是能调动人的积极性，激发人的全部潜能，促进自我价值的实现。正如硬币有正反两面一样，它的不利一面是，给了人类的贪婪心一个施展作用的大舞台，在贪欲的引诱下，人们会罔顾风险，铤而走险。正像马克思在《资本论》里面所讲的那样，有百分之五十的利润，它就铤而走险，为了百分之百的利润，它就敢践踏人间一切法律，有百分之三百的利润，它就敢犯任何罪行，甚至冒着绞首的危险。

这次金融危机之所以会发生，并愈演愈烈，跟美国金融机构的极度的贪婪和自私心理有关。当前，美国金融界已经形成一种投机和冒险文化。为了攫取经济利益，在经营过程中，不考虑风险，不考虑风险对它人和整个社会的影响。像次级抵押贷款机构，把房子的按揭现金流买给华尔街之后，认为风险已经转移了，自己不会承担风险了，于是改变以往贷款时，需要严格审查，并且要交一定首付的程序，转而追求贷款者的数量，因为数量越多，它的利润就越丰厚，而自身却不用承担什么风险，埋下了金融危机的定时炸弹。而投行的经纪人，为了丰厚的利润，罔顾风险，进行高杠杆运作，以少量的资本金为基础，向商业银行大举借债，大量购进低质量的抵押贷款，对其进行打包、出售，将次贷风险放大，并使其蔓延至全世界。

我们知道非正式规则是在特定国家特定文化背景下形成的，很难想像，在美国金融机构这样一种为了利润而罔顾风险的文化中，形成的非正式规则能约束极度贪婪人的行为。它们为了攫取经济利益，胆大妄为，铤而走险，压根就不会考虑到行为的经济后果，不会注意到自己应该承担的社会责任和义务。在强大的经济利益的诱惑下，它们会绞尽脑汁，设计-一些列复杂的业务，绕过会计准则的约束和有关部门的监管。当然，在会计准则没有涉及到的地方，非正式约束自然更不会对金融机构人员有任何的约束作用。

3.2　正式规则

会计监管制度中的正式规则主要表现为相关的法律、信息披露规则、会计准则、审计准则等等。完善的有效率的制度，必定要有一套与之相适应的齐全的正式规则。次贷危机的发生，会计准则制定机构难辞其咎，相关会计准则的缺失或者不合理，导致了危机从萌芽状态变成现实，并进一步蔓延。我们来看一下次贷危机中涉及的会计准则及其不合理之处：

(1)《财务会计准则第140号——金融资产转移和服务以及债务解除会计》。

美国的fasb140号准则对金融资产的终止确认和转移采用金融合成分析法，在该方法下，金融机构对资产的终止确认不是以风险与报酬的转移程度为标准，而是看看控制权是否转移。这在某种程度上，鼓励贷款机构从事资产证券业务，因为这样既可以大规模融资，又可以将具有高风险的业务放在表外，不用对它进行披露，从而转移和分散了风险。于是，在这种情况下，银行将出售贷款所得的资金，借给信用不好或者收入不高的的人，贷款人越多，他们的利润就越多。从而他们不再追求贷款者的质量，而只关注数量。

(2)涉及公允价值计量属性的有关准则。

《sfas133—金融工具公允价值披露》、《sfas114—债权人对贷款减值的会计处理》、《sfas115—特定债务和权益工具投资的会计处理》、《sfas157—公允价值计量》、《sfas159—金融资产和金融负债的公允价值选择权》

铤而走险评价范文第3篇

中科院遗传所一项关于企鹅的研究认为，企鹅高效的游泳和潜水行为可能提高了其飞行成本。企鹅在进化的过程中，双翼越来越适应游泳和潜水，但也使得其飞行成本越来越高，而其飞行的原有功能便逐步退化，直到最后彻底消失。科学界还有一个旁证，是对企鹅的近亲海鸠的研究：海鸠不但外型像企鹅，同样也是水中高手；但和企鹅不同的是，海鸠会飞。英国亚伯丁大学的生物学家通过在海鸠身上安装追踪器，分析其飞行消耗的能量，结果发现海鸠轻轻松松就能潜入水中，但飞行却让它们元气大伤。海鸠飞行行为所需的能量，是其基础代谢率的31倍，在所有有报道的飞行鸟类中是最高的。科学家认为：“飞行消耗的能量非常高，由于它们的翅膀短小，为了在空中飞行，它们必须以高速拍击翅膀。”研究还发现，和体积相近的企鹅相比较，海鸠游泳时消耗的能量也更多，显示企鹅放弃飞行，是为了提高其游泳效能。可以设想，动物既要成为“水中之王”，又要实现“空中之王”的理想是难以实现的。科学家认为，这种高效的潜水和低效的飞行行为的结合，充分地印证了生物力学模型的预测。可以设想，如果海鸠在未来的潜水体能上得到进一步的提高，则其飞行的成本很有可能得到继续攀升，若干年之后海鸠很有可能成为第二个企鹅，即选择了潜水就会牺牲掉飞行。

由此想到当今的人才评价制度。当前，许多用人单位都要求自己使用的人才在各方面表现非常优秀：低薪无房，仪表堂堂，经谋纬略，绩效显赫，十八般武器样样都精通。这样的人才现实中即使有，也不具备普遍的开发价值。遗传学的研究表明，一般人总可能在某些特定的方面具有良好的天赋与素质，而特殊智能突出的人在其他方面的才能并不突出，甚至在一般人之下。人才的这种生理现象与动物的活动行为有点相似之处。在现实当中，有的人在语言表达方面具有优势，有的人逻辑思维上具有天赋，还有的人在观察事物上有独到之处，他们都有可能成为某一领域的专业人才，不能因为有一两门课程不及格，或某一方面有缺陷，而全盘否定他们的发展前景和才华价值。在天文学史上，丹麦天文学家第谷擅长天体精密观察，积累了数十年的第一流的观察数据，却疏于梳理而未能洞察其中深层次的骇世秘密；第谷的学生开普勒虽然不擅长天体观察，却精于数学计算，凭借着自己的惊人数学天赋将第谷的观测资料数学化，最终发现了行星运动的三大定律，为科学界做出了卓越贡献。大科学家尚且如此，普通的人才怎么能够做到门门精通呢？一个人的精力是极其有限的，对于一般的科学工作者而言，充其量也就是三十来年的科学生涯，除去吃喝休息、社交娱乐之外，还有买房、养老、抚幼等家庭工作要做。科学创新需要前赴后继，技术创新呈现日新月异。若干年后，他们都能在科学上留下一点儿成就，就会最终汇聚成知识创新的海洋。如果我们的人才政策制定者不能顾及到这一点，评价一个教师的晋升，教材要全国统编多少部，论文要SCI多少篇，著作要什么规格的出版社，课题要部级多少项，专利要高端发明多少个，外语要过六级，计算机要会编程等等，这对于大多数人才而言，很可能会沦为荀子讲的“梧鼠五技而穷”：会飞却飞不上房，会爬树却爬不高，能游两下子却游不过小河，能挖洞却藏不住身子，能跑却跑不过普通人。“样样通”的思维带有小农经济的烙印，其政策的长期运行导致许多人才会讲外语却不能与人正常交流，会搞技术创新却得不到市场的生产需求，会撰写论文却没有新思想，会讲授课程却无人愿意听，能争取到部级课题却没有实质性的科学创新。或许会有人讲，人才要适应评价制度，这样才会显得公平公正。然而这种貌似“公平公正”的评价框框，却是以扭曲我们多数人才的有价值的棱角来实现的，这样必然会以牺牲中国梦的实现速度为代价，其中耗费了多少人才的旺盛精力，又有多少人才为了适应这种评价体系而“委曲求全”，以致于在创新的道路上“雪拥蓝关马不前”，甚至禁不住诱惑在学术不端的道路上铤而走险！所以讲，尊重科学实在不是一件简单的事情。而牺牲掉大多数人效率的公平不是真正的公平。从某一种角度讲，破除束缚人才的条条框框，为人才评价进行减负，是另一种实实在在的“人才资源红利”。

其次是各地区的产业结构布局。中国之所以要加入世界贸易组织，就是为了以某些具有较低生产成本的产品与其他成员国的低成本产品进行贸易，充分发挥各个成员国的产业优势，来降低各自的生产成本，以加深相互依存、相互依赖的关系，增强互补性，以达到经济的共同繁荣。当前，一些地方的企业热衷于铺摊子、上规模、“避风险”，“两耳不闻窗外事，一心只搞独立园”，导致不同地区之间的产业布局严重趋同。各个地区由于在地理环境、自然资源、技术储备、人才资源和产业链基础等方面的差异，形成了产业结构的差异。地方政府应当发挥本地区的潜在的产业优势，优先发展那些具有较低成本的产业链条，做到有的放矢，最终形成自己的比较优势的产业，而不是一窝蜂地发展眼下的急功近利产业。中国的DVD生产线，曾经由于恶性竞争，导致企业利润降低，部分企业铤而走险使用劣质配件，严重地影响了产品的品质，损坏了企业的形象，直至倒闭。前事不忘后事之师，这种恶性竞争不宜重演。当前，全国二十多个省市出台了战略性新兴产业发展的重点，但是彼此之间存在明显的产业趋同现象。尽管相关部门正在组织编制国家战略性新兴产业发展规划和相关专项规划，制定产业发展指导目录，但如果偏离了本地区发展的低成本优势，未来的产业竞争将会更加激烈。能躲过国内的产业竞争障碍，未必就能躲过国际的产业竞争障碍；能躲过眼下的产业竞争障碍，未必就能躲过未来的产业竞争障碍。近来，中国的光伏产业被欧盟征收反倾销税和反补贴税，其中就隐藏着我们的新兴产业规划趋同问题，这很值得我们的产业布局进行深思。

（作者单位：河南科技学院）

铤而走险评价范文第4篇

B2C们集体嗑药

多元化，是2009中国B2C的纪年关键词。

卖书的当当不专心卖书了，图书、音乐、影视、运动、服饰、家居、美妆、母婴、食品、3C，我的娘哦，敢情就是新华书店+百盛商场+家乐福卖场嘛!不知道百联集团看到这架势后，有没有点危机感?

老冤家卓越自然也不甘人后，从前是飚书，现在是飚百货，你针尖我麦芒，一样都没落下。

从卖书，到卖百货，这个多元化的跨度，是不是也忒大了点?不说系统是否具备了这么好的兼容性，单就经营团队和管理团队，我看都悬!

当然还有更不靠谱的。

你敢想象国美永乐里面卖百货么?你要敢这么想，估计黄老板就敢从看守所里翻墙出来抽你丫的。不过刘强东就敢这么想，不仅想了，还这么做了。这两年，卖家电卖得风生水起，号称×年之后“赶苏(苏宁)超美(国美)”的京东商城，现在的生意那叫一个大啊：家电、3C、家居、服装、厨房、钟表首饰、礼品箱包、运动器械、玩具乐器……赶明儿要有机会认识刘老板，我肯定问他一句：哥，咱啥时候卖非常可乐啊?

最后老美也看不懂了：在中国，难道网上百货真的这么好卖么?新蛋，这个全美最大的IT数码类电子商务品牌，在其中国网站上，也偷偷摸摸挂了一栏；日用百货。我估计，十有八九是让京东给整蒙了。

当然还有我本人非常敬重的陈年老先生。我一度坚信，Vancl极有可能成为网络版的H&M、UNIQLO或者C&A之类的，最不济的话，也得是个网络版的美邦吧。

但当我看到Vancl开始卖Vancl牌床上用品、Vancl牌厨房用品，甚至还代销××牌功能性产品时，我深度怀疑陈年老先生是不是老眼昏花了?零售品牌们扎堆多元化，你瞎起什么哄啊?

当当、卓越、红孩子此类的零售品牌做多元化，顶多是羊肉铺子卖狗肉，品牌的本质没有大变，还属于一个网络零售铺子。Vancl这么一折腾，性质就变了，从一服装品品牌，多元成一时尚生活品牌?还不全是，人家还想捎带着卖点别人家的货，干点零售小店的营生。

忒乱了!

吗啡的善恶两极

其实，单纯撩拨B2C多元化策略的是与非，并无多大现实意义。就好像剥离了使用者的目的，而去孤立地评判吗啡的功过：在一个瘾君子的亲人眼里，吗啡就是吃人的魔鬼；但在手术台上，吗啡却能帮助你挨过那最痛的一刀。

事实上，多元化对于小体格还异常孱弱的中国B2C们而言，的确有如同吗啡一样，自残还是自救?运用之妙，存乎一心!

从营销角度而言，多元化的最大价值，在于以商品的多样化，满足消费者需求的多样化，从而实现单位消费者的销售贡献最大化。

具体到品牌身上，多元化分为两种：水平多元化和垂直多元化。水平多元化一般都是跨领域跨行业的多元化，譬如比亚迪，从电池一脚跨到汽车，够水平。而同一行业同一领域的产品深度延伸，则属于垂直多元化。

垂直多元化，往往基于既有的品牌体系和消费者基础，容易快速获得销售回报，对品牌的负面冲击也比较小。譬如Vancl一开始的垂直多元化，就很有章法。从单纯的男士衬衫，到男士服饰，再到男鞋，既不影响品牌的专业性，又为消费者提供了更多可选择的商品和更多购买的理由，堪称B2C多元化的经典之举。

当Vancl不守“夫”道，进而开发女装、童装、床上用品，厨房用品，进行水平多元化时，就不靠谱了。Vancl是什么?它一开始是一个衬衫品牌，然后又是一个男装品牌，再后来变成了一个综合服饰品牌，再再后来，谁也说不清楚它到底是什么了。用专业术语讲，这属于典型的品牌定位狂躁症。

品牌定位的价值，就是希望建立鲜明的品牌个性，强化品牌对消费者购买行为的影响力。这种品牌影响力，主要体现在消费者大脑中，对品牌选择的优先排序。越清晰的定位，就越有可能和竞争对手之间，建立起清晰的差异化壁垒，进而有可能获得品牌选取的最高优先等级，当消费者有购买需求时，第一个想到的品牌就是你。

而越模糊，或者越模棱两可的品牌定位，就越难进入消费者品牌心智榜的前列。品牌在进行跨行业跨领域的多元化延伸时，首当其冲的，就是品牌定位模糊化。Vancl已经从一个非常清晰的男装品牌，堕落成一个谁也说不清楚的品牌。你们脑海里有男装品牌列表，有女装品牌列表，有床上用品品牌列表，有家居用品品牌列表，但绝对没有“谁也说不清楚”品牌列表。如果有，那肯定是短路了。

水平多元化，稍有不慎，就足以让品牌一夜回到解放前。

写到这里，部分看官肯定会问：那为什么Vancl的水平多元化，波澜不惊，甚至还有点挥刀自宫、神功初成的味道?

这里需要解释清楚一个概念：定位的目的，是为了区隔竞争。越是竞争激烈的行业，就越需要推进差异化的品牌定位。竞争的激烈程度，决定了品牌定位的有效性和必要性。

试想一下，为什么宝洁旗下的潘婷、飘柔、海飞丝，都需要完全独立而鲜明的品牌定位?为什么不让海飞丝一个品牌通吃天下?为什么定位鲜明的霸王，可以从惨烈的洗化行业脱颖而出?而这，也正是诸如Vancl、当当、卓越、京东之类，敢于如此肆无忌惮地水平多元化，而尚未遭受市场惩罚的原因。

在Vancl水平多元化时，还没有哪个品牌有足够的影响力，能乘虚而入，在男士服饰领域和Vancl分庭抗礼。而在Vancl新进入的童装、床上用品、家居用品，甚至是品牌女装领域，又还没有成气候的B2C品牌，此消彼长，两头都占了便宜，这就是Vancl水平多元化貌似没吃亏的原因。

而当当和卓越在图书市场，已经形成了胶着之势。当其中一方寄希望于水平多元化以打破销售瓶颈时，迅速跟进的另一方，堪称史上最愚蠢的跟随者。

一方从网络图书零售商的定位，向网络百货零售商的定位转变时，竞争的另一方此时的最佳策略，并不是跟进，而是坚决出击，利用对方多元化所导致的市场紊乱，集中资源一举奠定图书业网销的霸主地位。难道中国的图书市场还不够你一家吃的了么?

当当、卓越水平多元化的成功，除了新进入的百货网络零售的市场竞争相对空白以外，很重要的一点在于，他们在多元化转型时，竞争对手没有釜底抽薪，而是抱团取暖，否则，中国图书网络销售的市场格局，肯定会被改写。

B2C的赢利困局

什么叫铤而走险?铤而走险就是逼急了人咬狗!

在原有领域内，尚不具备统治性的渗透率和市场占有率，却急于进入新的领域，甚至不惜违反基本的市场规律，对于B2C而言，这就是铤而走险。

B2C们推行多元化的目的，其实比较明了：借助于电子商务模式的货架零成本优势，通过产品线的垂直和水平延展，以多样化供应，提高现有流量的成交率、客单价和二次购买率。

在不增加营销及运营成本的前提下，获取额外的销售回报，进而提升整体的赢利状态，是B2C们一窝蜂多元化的本质渴求。

这种强烈的渴求，折射出B2C行业的最大痛楚――生存的压力，这几乎是摆在所有B2C面前的头号问题，而且很少听到哪家规模企业已经迈过了这道坎儿。

多元化之后的B2C，除了品牌模糊之外，难以逃脱传统行业多元化引发的资金链断裂的宿命。B2C多元化中看不到的成本――库存和物流――绝对是极大的负担。京东上百货频道，如果品类太少，没有吸引力；品类过多，肯定占用资金――那些百货企业不太可能给京东太长账期，甚至可能是现款，一旦难以动销，资金链将立刻绷紧。

无论是因为渗透定价策略，过分透支了毛利空间；还是广告成本高企，导致投入产出不成正比；抑或是低质低价的经营战略，使得真正能带来利润的回头客极少，反正B2C目前尚无自我供血能力，这是一个不争的事实。一旦VC们看不到前景就会停止烧钱，网络视频行业或许就是前车之鉴。

马克思曾经说过一句商业名言：“如果有100％的利润，资本家们会铤而走险；如果有200％的利润，资本家们会藐视法律；如果有300％的利润，那么资本家们便会践踏世间的一切。”对于中国的B2C们而言，只要能赢利，他们敢违背一切营销规律，包括多元化。

本源是营销策略的缺失

如果说，多元化是一种营销战略，那么在这种战略下，掩盖的是京东们极其孱弱的营销策略。除了广告挂帅、低价挂帅，我们看不到B2C为中国营销做出了什么创新性贡献。一旦“广告+低价”这一粗暴的营销策略，无法为企业发展获取持续的增长销量，进而把流量、销量转化为利润时，做加法是京东们能想到的最后的也是唯一的救命稻草。在他们简单而纯朴的思维看来，国美+百盛+家乐福，能解决他们所碰到的问题。

如果写到这里，大家还坚持以为，多元化是B2C们的神来之笔，而非无奈之举，那么下面我问两个简单的是非判断题：

是家电3C行业已经小到让京东不得不去开辟第二战场，还是京东已经强大到在家电3C行业独孤求败，而需要到百货行业来施展才华?

如果大家都认为这两种假设不成立的话，唯一的解释就是：以京东目前的能力，在家电行业根本就养不大、养不活自己。

铤而走险评价范文第5篇

也许这个故事有着戏说的成分，但在中国历史长河中，这些打“小报告”反腐的故事却带给我们不少启示。其实，中国古代政府一直鼓励官员和民间人士在反腐问题上打官员的“小报告”。下面我们就结合人力资源管理中360度评价的知识进行分析，换一个视角看这个问题。

所谓360度评价，又称“360度考核法”或“全方位考核法”，是指由被评价者自己、上司、直接部属、同仁甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人才的方法。

为了考察官吏，秦朝便建立了中国历史上第一个完备的监察机构――御史台。其“一把手”叫御史大夫，可算是与副丞相级别相当的高级官员。御史大夫手下还分管着御史中丞、侍御史和监郡御史等不同级别的官吏。而在地方，郡县也设有专门的监察官员。到了汉代，御史大夫已被提升为丞相级别的官员。从汉文帝开始，皇帝亲自指派可靠的官员和亲信到各地巡查。汉武帝时将这种巡查制度固定下来，为“刺史”制度。同时汉武帝非常鼓励和提倡刺史打官员的“小报告”。刺史的地位在郡国之上，直接隶属于中央的御史中丞和御史大夫，可以看作是对官员360度评价中的上级评价。

另外，朝廷除了设置监察机构进行反腐外，还支持下级反腐和民间反腐，鼓励他们“打小报告”监督贪官污吏。汉武帝就专门颁布了旨在维护官民言论自由的“言事变”制度，鼓励下级人员越级上报各种事项。官员徇私枉法、买官卖官均在此列。后来南北朝时期，明元帝也下诏“守宰不如法，听百姓诣阙告之”。历史上有不少刚正不阿的官员都是以“打小报告”的形式揭发检举贪官污吏的。我们熟知的包公包拯就是其中的典型人物。他上书言事常常直指腐败，因而当时的贪官都很怕被他参上一本。其实北宋还有许多热衷于打贪官“小报告”的贤士，比如范仲淹、王安石等等。难能可贵的是，当时的朝廷非常重视他们的奏折。到了明朝，“打小报告”的反腐行动更是被强化到了顶峰。朱元璋还第一次提出了上访制度，即如果民众发现官吏当中有人中饱私囊、侵占民财，就可以写举报信，甚至可以直接进京上访，京城设有专门的人员接待。从现在人力资源管理的视角看，这些措施可以看做是对官吏360度评价的下级评价和外部评价。