烽火通信范文第1篇

今日投资个股安全诊断星级：

事件：

从广电总局获悉，三网融合试点方案第六稿终于获得了国家三网融合领导小组的认可；根据领导小组的实施意见，该方案在6月1 5号之前向各地征集试点城市实施方案，将在6月28号开始实施。工信部在6月8日召开厅局级领导会议，对有关实施细节进行讨论和部署。

评论：

烽火通信在国内光通信市场，三分天下有其一。烽火通信在国内光通信市场，与中兴、华为等在多项产品方面三足鼎立，势头强劲。光通信行业去年景气度达高点，今年力争保增长，整个行业将继续维持在景气高点。今后几年，光通信行业的增长动力主要来自于传输网的扩容、FTTX的发展、3G的后续建设、三网融合等。

多因素推动传统业务持续稳健增长

政策推动光接入设备需求高速增长

烽火通信2009年实现光接入设备类产品收入约5亿多元，预计随着国家宽带建设的推进，今年的接入设备PON类产品将实现高增长。

七部委在推进光纤宽带网络建设的意见中提出“到2011年，光纤宽带端口超过8000万，城市用户接入能力平均达到8兆比特每秒以上，农村用户接入能力平均达到2兆比特每秒以上，商业楼宇用户基本实现100兆比特每秒以上的接入能力。3年内光纤宽带网络建设投资超过1500亿元，新增宽带用户超过5000万”。

从当前三大运营商的建设进度来看，距离8000万线仍然有相当大的空间。根据我们对三大运营商在PON方面的历史建设情况和今年预计建设力度的统计分析，估计2010年至2011年两年的建设都将在2500万线以上。

从历史的PON设备招标市场份额来看，在2009年中国联通11 00万线的招标中，烽火获得1项OLT和3项ONU标的1项第一，实力得到验证。而从具体份额来看，烽火通信在2009年总体份额有所下降，全年约为15％的市场份额。我们预计，在今年100亿左右的市场中，烽火通信的总市场额度将不会低于15％。

PTN等升级需求促传输设备增长

目前光通信网络正处在升级的关键时间坐标上，特别是在3G基站回传需求和网络流量激增的大背景下，从SDH／MSTP向PTN的升级趋势非常显著。从电信投资的历史轨迹来看，每一次的升级总能带来新一波的固定资产投资高潮，而我们现实经历的3G投资就是如此。

我们认为，包括PTN在内、以及向OTN的升级将成为推动国内光通信投资的主要因素，带动光通信投资在未来3至5年内的高景气度。而在烽火通信市场竞争力的考虑方面，我们认为烽火在PTN、OTN以及40G网络等方面的技术储备，以及在当前国际环境下国内招标对通信设备国产化要求的更积极执行，都将使得烽火通信在近几年大幅受益。

藤仓项目提升盈利能力和抗风险能力

根据公司定向增发项目烽火藤仓光纤科技有限公司的进展情况，预计将会在20lO年10月份达到接近500万芯公里的产能，预计到2011年二季度有望达到600至700万芯公里，年底有望达到100万芯公里的目标产能，而实际上藤仓基地的可扩设计产能应该在2000万芯公里。

按照烽火通信2009年大约1000万芯公里光纤的销量来计算，预计在2011年底有望实现光纤预制棒80％以上的自供应。按照相关统计数据，预制棒、光纤、光缆三个产业环节占据行业利润分别是70％、20％、10％，我们预计在烽火通信预制棒实现大部分自供应后，其光纤光缆业务毛利率有望在价格大幅下降的情况维持稳定并稳步上扬，进一步提升烽火通信在光纤光缆方面的盈利能力和抗风险能力。

三网融合推动家庭网关业务突破

家庭网关是未来发展必然方向

家庭网关的定义和功能在于：随着家庭网络环境的进一步完善，以及IT、网络、通信、智能家电等网络终端在家庭的延伸和融合，产生出日新月异的家庭网络功能和业务需求。以家庭网关为中心建立家庭网络，让家庭网关成为各种业务和家庭网络终端的“”，并为之提供统一，方便的管理和配置手段，将使家庭网关成为运营商面向家庭、小型企业用户开展多样化的业务的门户和基础平台。烽火通信为了满足运营商和行业用户业务转型的需要，满足以家庭网关为中心的各种家庭网络业务，推出了其HG系列家庭网关产品。

我们认为，随着光纤接入方式的逐步普及，家庭和中小企业带宽已经可以满足包括多种类型业务在内的通信流量需求，这必将使得家庭内网络体系化成为一个小的网络，而家庭网关由于其具备统一方便的网络管理和配置手段，必然是FTTx推进背景下未来的必然选择。

电信运营商规模采购的开始

近日，三网融合第三稿方案据悉已上交国务院并已经获得初步的认同，其中对于电信运营商的关键利好点在于，获得部分播控权已经成为共识。电信运营商通过宽带业务运营多项业务已经成为可能。中国电信总经理王晓初将去年制定的在20IO年将带宽提高到4Mb／s，激进地改为2010年底全国75％以上城镇达到12Mb／s带宽，在这种带宽下，电信运营商对针对家庭和中小企业展开更多的家庭网络业务具备了基础。

我们认为，家庭网关是电信运营商实现三网融合业务的关键基础所在。我们认为，三网融合试点将实际推动电信运营商加强对家庭网络端的布局，推动电信运营商在家庭网关产品上的实际规模采购以加强家庭业务的开展。而加强带宽建设和家庭网关的采购都将大幅推动烽火通信的收入增长。

烽火通信范文第2篇

烽火以客户需求为出发点，秉持创新理念，强势推出面向家庭与政企行业的融合终端产品。该产品将智能路由器和智能机顶盒功能合二为一，以“云+智能终端+APP”为核心，构建家庭信息化一揽子解决方案，向用户提供宽带上网、融合视讯、智能家居等各种服务。

融合终端集成路由芯片和机顶盒芯片，双系统通信成为了融合终端产品开发的难题。烽火运用服务器/客户端模式使双系统根据数据传输的需要进行改变，实时保证双系统通信的准确性，完美地解决路由芯片和机顶盒芯片信息交互的难题。烽火融合终端产品功能强大，主要有：

采用智能架构体系，四核双系统、双CPU并发处理、支持海量业务无限扩展；

芯片支持4K、H.265硬解码，与业界主流IPTV/OTT平台无缝对接，带来无与伦比超高清视讯体验；

内置商业网关软件模块，对接入终端进行广告推送、后台大数据分析，助力运营商互联网+转型；

具备诸多智能路由功能，支持专用手机APP，操控灵活自如。

烽火通信范文第3篇

从1977年拉出中国的第一根光纤至今，30载春秋，几代人耕耘，烽火通信在光纤光缆领域始终保持着行业领先的地位。在国家首次将光缆产品列入中国名牌产品评价目录的2006年，烽火通信系列光缆产品实至名归地荣获了中国名牌产品的称号。

品牌是一个国家、民族、社会竞争力及综合实力的具体表现，是一个企业发展壮大的基础，是市场竞争力的旗帜和灵魂。而名牌则是得到国家、社会和广大消费者高度认可的品牌，是开启效益大门的金钥匙。烽火通信光缆成功跻身中国名牌产品，是烽火人三十年磨一剑，不断提升光缆产业竞争力的结果。作为烽火通信的前身，武汉邮科院从上世纪70年代中期在国内最早开始开展光通信技术的研究，是国内同行公认的中国光通信技术的发源地。中国的第一根光纤、第一根实用化光缆、第一个实用化光通信工程都在这里诞生。它持续承担了国家从“六五”、“七五”、“八五”、“九五”至“十五”期间光通信领域几乎所有主要科技攻关项目和国家“863”项目，累计取得了五百多项具有自主知识产权的科研成果。在通信领域，中国拥有的四项国际标准中，烽火科技囊括了三项，使得我国的光通信技术领域成为在高新技术领域与世界先进水平差距最小的领域之一，为我国的光纤通信事业作出了巨大贡献。

在突破和掌握光纤光缆核心制造工艺和关键技术后，烽火通信秉承“科技造福人类”的企业使命，竭力推进光缆的产业化进程，于1999年建成亚洲最大的光缆生产单体车间，生产厂房面积达2.6万平方米，经过近几年的扩张式发展，现已拥有30多条世界一流的光缆生产线，并拥有完善的检测设备和检测手段，拥有世界先进水平的光缆成缆及检测技术，综合生产能力达600万芯公里/年。烽火科技不仅是国内唯一在全国各省会城市都设有光纤光缆服务平台的厂商，同时，还通过低成本扩张，积极布局海外建厂，在海外设立了十多个营销线缆产品营销服务平台，使产业链资源得到不断整合。

烽火通信范文第4篇

关键词：华为5680T OLT设备；烽火机顶盒设备；原因分析及处理。

随着全光网城市建设的全面推进，PON设备的使用愈发广泛，尤其是OLT设备和与之对应的机顶盒设备更是大量使用。但在PON系统网络上OLT设备有多种厂家的设备，而下挂的机顶盒设备也有多种厂家的各种产品型号，因此就需要各种厂家的OLT设备和各种厂家的机顶盒设备之间相互融合，不然就会出现无法正常使用的情况。文章简单介绍了华为5680T OLT设备下挂烽火机顶盒设备后出现1302故障的分析与解决办法。

1 华为5680T OLT设备和烽火机顶盒设备介绍

1.1 华为5680T OLT设备

华为5680T大容量无阻塞OLT设备是基于华为技术有限公司的IAS软件平台和iMAP硬件，作为EPON和GPON一体化光接入平台提供丰富灵活的接入方式。它融合了汇聚交换的功能，提供高密度EPON和GPON，GE/10GE、以太网P2P等接口；以太网专线业务及高时钟精度TDM等；能够实现流畅的上网、语音和视频等业务；以及高度可靠的多业务接入服务；在建设及增强网络可靠性的同时，可节省网络建设投资，节约运维成本。同时，华为5680T OLT设备还具备强大的QoS能力，解决多个用户的多种业务带宽的保证，首先第一级是完成对用户带宽的保证，第二级是完成对每个用户内部各业务的带宽保证，保证带宽绝对通过，突发带宽公平通过等原则，为各种业务管理的发展提供安全的保障措施；另外，华为5680T OLT设备的组网灵活可以提供多种的组网方式，以满足各种用户不同环境和业务的组网需求。

华为5680T OLT设备具有强大的EPON和GPON一体化的接入能力。其中EPON接入能力是以IP网为载体，采用点到多点的架构、无源光纤传输的方式（最长可达20公里），可支持1.25Gbit/s上上下行对称速率，高速宽带；GPON接入能力方面支持下行2.488Gbit/s、上行1.244Gbit/s的传输高速率，距离可长达60公里。GPON的上行利用TDM（Time DivisionMultiplex，时分复用）技术共享带宽，下行采用针对不同用户加密广播传输的方式共享带宽等。GPON还采用自动测距、定时测距、初始测距等测距技术。

每个华为5680T OLT设备为1个机框，它的尺寸为49cm×27.5cm×44.7cm（长×宽×高），工作环境温度为-25～+55℃左右。它由电源板、业务板、主控板、上下行接口板等组成（见图1）。

主控板：每框2块，主备份使用，每块可提供4个上联光接口，主要是控制本设备中二、三层数据的交换；

业务板：每框16块，提供EPON和GPON业务端口，至少可有64个业务端口，每个端口单光纤传输；

电源板：每框2块，提供-48V电源，主备份使用；

上下行接口板：每框2块，提供向上或向下设备的级联。

1.2 烽火机顶盒设备

烽火机顶盒设备种类比较多，文章主要涉及烽火HG650机顶盒设备，它有普清和高清两种规格型号。提供网络接口、HDMI、音频、视频、USB等多种接口类型；支持H.265DivX，MPEG4，MPEG2等多种格式。

2 烽火机顶盒上联华为OLT设备出现1302故障信息原因的分析及处理

在电信某局有用户申告家里的IPTV使用不正常，经确认烽火机顶盒设备上联到华为OLT设备时，用户在看了10多分钟视频后出现IPTV画面中断现象，并报1302错误信息。对于这个问题具体分析及检查处理如下：（1）烽火的机顶盒设备连到烽火OLT和中兴OLT是正常的，中兴和贝尔的机顶盒设备连到华为OLT也正常，只有烽火的机顶盒设备连到烽火0LT的有问题。基本判断是烽火机顶盒和华为OLT设备之间协议配合有问题；（2）抓包跟踪相关信息，发现华为配置参数中的vlan packet-policy X（vlanid）unicast discard命令会将烽火机顶盒发送给华为OLT的交互时间超过华为OLTMAC老化时间的组播数据丢弃，从而造成画面中断；（3）进一步分别检查华为OLT和烽火机顶盒设备的配置，发现：华为OLT vlan packet-policy X（vlanid）unicast discard配置的OLT MAC老化时间是5分钟（默认），其作用是华为OLT把超过OLT MAC老化时间的未知单播抑制丢弃，起到给OLT减压的效果。烽火机顶盒配置的机制是每10分钟和OLT平台交互_次，由于此时间超过华为OLT MAC老化时间（5分钟），因此烽火机顶盒发送给华为OLT的报文被华为OLT当作新配置未知单播丢弃，导致下挂烽火机顶盒出现1302错误信息。

解决办法：将华为OLT新配置中的未知包抑制功能关闭，即将华为OLT中的“vlan packet-policy X（vlanid）unicast discard”改成“vlan packet-policy X（vlanid）unicast forward”后，故障恢复正常。

烽火通信范文第5篇

童国华的身份是央企烽火科技集团的董事长。

烽火科技集团前身为武汉邮电科学研究院，是国内主要的信息通信领域产品和综合解决方案的提供商。2000年，烽火科技由一个单一的科研院所转变为一个企业，其中有烽火通信（600498，SH）等多家子公司成功完成股份制改造并上市。

十八届三中全会通过的《关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出，要积极发展混合所有制经济。《财经国家周刊》记者就此话题采访了童国华。

人才激励变革

五年前的烽火集团，有一个不争的事实：烽火的一些人才，集体跳槽到华为、中兴，每次开会都提员工流失，领导急得直跺脚。

烽火集团是中国光通信的发源地，是光通信老大哥。但是，体制不够灵活、员工待遇落后，导致大量人才投入竞争对手的怀抱。当时，烽火集团的人才流失可以用触目惊心来形容：其旗下拥有300多人的子公司武汉中光通信公司，仅仅三个月里，就走了100多名技术骨干和核心科技人员。

现实问题倒逼烽火集团主动变革：对上市公司，实行期权，而对于非上市公司，则实施岗位分红。

岗位分红鼓励科技人员和管理者持股，岗位分红权的锁定是三年一个周期，滚动发展，只有干的时间越长，所得到的分红才能越多。于是，一部分人选择回来，并长期留了下来。

“实行岗位分红后，我们技术人员的流失率和中层管理人员的流失率，已经降到了1%。”童国华回忆说。

然而，受到体制的束缚，当前对员工激励的力度还很小。即使是管理人员中持有股份最多的董事长童国华，也只有不到4万股。

“这四万股分四年，每年就相当于一万股。根据当时锁定的价格每股17元，也就是说，就算把股票做到利润翻番，那也就是17万元的收入。而且公司其他管理人员没有比这个还多的了。”童国华这样算了一笔账。

就算是这样，烽火集团的做法在央企也算是第一家了。直至今日，岗位分红的激励政策，在央企中也是屈指可数。

还权董事会

除了人才环境制约外，由于受到很多条条框框的限制，国有企业的决策过程非常漫长，而资本市场却又是瞬息万变的。

2012年12月21日，烽火通信的股价为19元，5个月后涨到35.4元，而又过了1个月，却狂跌到了15元左右。

作为上市公司，如果觉得市场对企业有低估，会希望通过回购一部分股票，不仅给市场、给股民一个信心，也可以通过这种资本的运作，获得一定的收益。

但是烽火通信作为国企，根据规定，回购股票属于经营投资，需要上级主管部门批准。上报可能要花半个月甚至一个月，等到一个月过后，股价早已变化。

童国华打比方说：“我报批的时候是，股价19元以下进行回购，但是等到批下来的时候已经19.1元了，我是该回购还是不回购呢？如果回购，我就违规了。一旦这个股票上不去，我作为管理者就要承担责任。如果不回购，等到股票涨到20多元，那就亏大了。”

“我个人没亏，是国家亏了。”童国华说。

童国华建议，通过混合所有制的改造，最高决策者应该是董事会，而不是政府管理机构。要把决策权交给董事会，董事会根据章程产生并决定公司重大事项。

“投资的各方应该说都有话语权。无论是董事会席位，还是监事会席位，都能参与决策。我们做混合所有制一个很重要的目的，就是改变过去的管理体制和运行机制。而国有资本和其他资本同股同权，这也是作为股份制企业一个最基本的原则。”童国华对《财经国家周刊》记者表示。

“政府要充分发挥自身引导社会价值取向、扶持企业发展等方面的作用，培育一个人人可以自由创业经商、公平竞争的市场环境。”童国华说，这段话也被他写进了全国人代会建议。

为什么“混”

十八届三中全会《决定》的出台，意味着混合所有制将成为未来国企实施市场化改革、实现价值再造的重要途径，这让童国华非常兴奋。

对于当前的烽火集团，童国华认为主要有四个制约：第一是有没有这样的技术；第二是有没有资金；第三是市场的需求到底如何；第四是管理能力能不能达到需求。达到其中一个条件，就可以开展混合所有制合作。

童国华对记者说：“要明白为什么做混合所有制。混合所有制的关键，是用它来提高和改善企业的管理体制、运行机制，去充分调动和发挥企业的资源，使企业能够根据市场的需求更好地适应市场的运行。”

当然，在混合所有制过程中，也必须防止国有资产的流失，同时还要防止在混合所有制经济的改制过程中只关注优质资产，而不关注不良资产。