战士的名字

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇战士的名字范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

战士的名字范文第1篇

此时风早已平息，天上的星星照亮大地，留下了一片银色光晕。突然，一星白光从天空划过，转眼又消失得无影无踪。

“那是什么？好漂亮呀！可它到哪里去了呢？”依米花一边想，一边摇动她那瘦小的叶子，四处张望起来，可最终还是没找到。

“算了，不找了！”小依米花说道，“还是先好好欣赏一下这个世界吧！”两天过去了。在这两天中，小依米花快乐极了，她白天在阳光下起舞，虽然阳光灼热，却也胜过她曾经生活的地下；夜晚，欣赏那美丽的星辰和那最大最亮的月牙，即使是那透骨的寒冷也不能阻止她，因为那六年的艰辛早就让她能适应这一切。可令她遗憾的是，她再也没看到那划破天际的白光——风告诉她那是流星。

现在又是一个夜晚，繁星闪烁。可依米花却没了心情，因为她那血色的花瓣快要谢了，这也预示她将要离开这个世界了，将再也看不到流星了。

“六年前我来到这个世界，在前五年的时间中我拼命地将根扎向地底。半个月前，我终于积蓄到了足够的养分，长出了叶，绽出了翠绿。两天前，我开出了花儿，是一种包含红、白、黄、蓝四色花瓣的花儿，让我六年期盼有了结果。可现在，我的生命就要终结了，我的生命有意义吗？”突然，依米花想起了昨天风伯伯告诉她白光是流星时说过的话：流星是天上的石头，你看见的是它留在这个世间最美丽的一刹那，是它用生命开出的花，那是它生命的智慧——在仅拥有一次的生命中绽放出最美丽的花。

想到这，依米花明白了，自己就如同那流星一样，生命虽然会完结，可却绽放了美丽的花，正如流星留下的一刹那的光华。

一阵风吹来，依米花的花瓣也开始凋落。

战士的名字范文第2篇

区域创新体系的概念

区域创新体系是创新理论研究中较新的概念和研究领域。从英国卡迪夫大学的库克教授1996年比较全面地阐述这一概念至今。不过十余年时间。随着越来越多的学者投身其中，区域创新体系概念和理论层出不穷，不一而足，迄今为止仍没有一个统一、精确的定义。但如果深入分析现有的主要研究成果，可以发现区域创新体系的基本内涵是可以明确的：

1、区域创新体系是具有一定地域空间范围的开放系统；

2、区域创新体系由企业、高校和研究机构、地方政府及中介服务机构四类行为主体构成，这些行为主体是构成区域创新体系的基本单元；

3、不同基本单元之间的相互作用形成区域创新体系的组织结构和空间结构；

4、基本单元通过区域创新体系(包括组织和空间)结构及其与外部环境的相互作用实现创新功能，并对区域社会、经济和生态产生影响；

5、区域创新体系通过系统自组织作用和与外部环境的相互作用维持创新的运行，实现创新的持续发展。

张江具备区域创新体系形成的基本条件

了解区域创新体系的基本内涵，就可以进一步明确区域创新体系形成所需条件。要形成体系，就要求基本单元之间形成广泛而有效的相互作用。这种相互作用形式越丰富、作用力越强，体系就越稳定、越有活力。

审视张江16年历程，尤其是“聚焦张江”战略贯彻实施9年来的快速发展，张江已经具备了形成创新体系的基本条件。

上海张江高科技园区成立于1992年7月，位于浦东新区中部，规划面积25平方公里，分为技术创新区、高科技产业区、科研教育区、生活区等功能小区。1999年8月。上海市委、市政府启动了“聚焦张江”的战略决策(“聚焦张江”的实质是政策聚焦、产业聚焦、要素聚焦、服务聚焦)，张江由此步入了快速发展轨道。经过16年的开发建设。园区主导产业实现了快速发展。集成电路产业已占全国半壁江山，成为国内最大的软件产业基地之一，国内最密集的生物医药研发创新高地。伴随创新资源、教育资源、高端人才资源和政策资源、要素资源、产业资源等的高度密集。园区的创新能力显著提升，涌现了一大批具有国际、国内先进水平的创新成果，以企业为主体的创新主战场在园区基本形成。在“聚焦张江”战略的推动下。张江实现了跨越式发展，在产业发展、科技创新、孵化创业、要素集聚和创新文化等方面都取得了长足的进步。已成为我国高新区技术产业发展的一面旗帜。

张江创新基本单元类型丰富、数量众多，并显示出较为强劲的创新能力，为张江创新体系的形成提供了强大势能

首先，作为创新主体的企业在区域内大量集聚，形成了具有全球竞争力的产业集群，打造了“承接、融合和创新”的产业平台。目前，区内经营企业千余家，注册企业近5000家。既有中信国健、宝信软件、盛大游戏这类本土成长起来的行业龙头；也有展讯通信、微创医疗、亚申科技这类海外留学生创办的具有国际竞争力的高端企业；还有辉瑞、诺华、阿斯利康(世界医药行业排名分别为第一、第四和第五)这类跨国巨头的研发中心。

其次，高校和研究机构正在加速汇聚，深入探索产学研联动机制，搭建创新平台体系，涌现出一批具有国内外先进水平的创新成果。大学和研究机构作为知识和技术的重要供给者，是创新体系的基础单元。通过产业集群效应和不拘一格的合作方式，昔日张江的“短板”正在成为张江的优势。张江已拥有大学院校10余所，既有整建制的上海中医药大学，也有清华、北大、复旦、上海交大等名校二级学院。同时，张江汇聚国内外研发机构140余家，国家级研发中心超过10家。除此之外，依托区内科技资源优势，园区联合高校、科研机构和重大科技基础设施等共建了15个公共研发平台。形成了领先的区域创新平台服务体系。园区还大力支持企业通过共建联合实验室、共建产业和技术联盟、委托研发等方式与大学和科研院所展开合作，鼓励大学院所或技术人员以技术八股引进投资者成立企业，初步形成了以企业为主体、以市场为导向的产学研高效联动机制。

再次，中介服务机构也在园区内蓬勃发展，针对企业发展不同阶段的需求，建立分层次的企业创业成长服务体系，成为创业孵化的加速器。目前园区已积聚了70多家中介服务机构。包括9家行业协会和一批律师事务所、人事、知识产权服务、咨询管理和基金服务机构等。在创业孵化方面，园区已经形成专业孵化器、自由孵化器、高端孵化器相结合，覆盖全区、优势互补、相互促进的孵化器集群。截至2007年末。园区孵化器面积达34万平方米，在孵企业500多家。园区还积极推进跨国孵化合作，中国张江―麻省技术中心、德国中心以及芬华创新已经成为跨国孵化合作的重要平台。

最后。注重深层次的文化因素，开展文化设施的建设。着力培育以创新创业为核心的区域文化。激发区域创新动力和创业热情。针对区域内多种所有制企业并存、多种文化相互交汇、不同价值观相互碰撞的特点，张江坚持营造激发创意的文化环境，用人文、艺术来滋润、点化、激发创意。既有每年科技界精英齐聚论道的“相约张江”科技文化节，也有两岸四地知名艺术家共同打造的“现场张江”公共艺术节，更有各种全民和所有园区企业参与的“龙舟赛”、“啤酒节”等，建设了展示艺术和开展活动的张江文化艺术主题公园和张江当代艺术馆。当前。张江“自我设计、自主经营、自由竞争”和“鼓励成功、宽容失败”的文化和创业氛围正逐步形成。区域文化是影响区域发展的深层次因素，先进的创新文化是园区发展的持续动力。高科技只有插上文化的翅膀才能飞得更远。

大量活跃而有实力的创新基本单元是区域创新体系形成的基础。张江在这方面已形成了很强的创新势能，有条件形成创新体系。

在各级政府大力引导下，张江创新基本单元间互动不断增强，形式不断丰富，为张江创新体系的形成提供了充足动能

根据基本单元构成不同，发挥作用程度不同，张江创新基本单元间互动关系的模式也就非常丰富。

如“政府―中介服务平台―企业”模式。这种模式的互动作用关系是政府引导或搭建平台，吸引社会化中介和服务机构，为企业创新提供支撑。比较有代表性的有公共研发服务平台，张江拥有上海超级计算机中心、上海光源等15个国家级公共实验平台；有科技企业孵化器，张江累计认定孵化器17家，为初创业企业提供综合或专业化服务；有产业基地，

张江已拥有14个国家级产业基地，3个市级产业基地；有引导基金，除新区20亿引导基金撬动社会基金200亿外，张江还有规模10亿的汉世纪基金等等。

如产学研合作模式。比较有代表性的有诺华和复旦大学、阿斯利康和中科院药物所共建实验室等跨国跨机制合作；桑迪亚携手联友药业、华大天源基于市场自发形成的新药研发外包(CRO)服务联盟等。

张江产、学、研、政、介各基本单元间相互作用正在不断增强，可以说张江区域创新体系的雏形已初步具备。

当然，如果要以张江为核心形成浦东全区的区域创新体系，则对张江创新能力要求更高。只有这样，张江才能辐射全区、带动全区创新体系加速形成和不断优化。这就要求张江创新基本单元的创新能力要足够强大，不仅在张江范围内能够形成广泛而有效的相互作用，还要与整个浦东的创新基本单元形成相互作用。同时，张江基本单元间的相互作用要形成有效而稳定的机制，就是要形成自组织结构，使这种相互作用可以在全区范围内复制、延伸，实现可持续发展。

张江必须直面挑战

形成区域创新体系，张江基本条件具备，但仍然要面对严峻的挑战。张江只有居安思危、积极应对，才能够不辱使命。挑战主要来自以下三大方面。

挑战一：多层全方位的竞争挑战

要形成区域创新体系，张江需要更多、更高品质的企业、大学、研究机构和中介服务机构向区域内集聚；同时需要更多高端人才、金融资本等创新资源为区域创新体系提供发展支撑。然而，区域创新体系是开放体系，需要面临上海市、国家和国际各级范围内的其他区域的激烈竞争，这是资源稀缺性决定的。以人才为例：如何吸引国际高端创新人才到中国、到上海、到浦东?每一步都需要张江建立独特的竞争优势。或化解原来的劣势。如国际竞争层面上，我国不承认双重国籍和个人所得税率偏高等问题；如国内竞争层面上。上海户籍指标控制等问题；如同城竞争方面。张江生活配套成熟度等问题。这些问题都在不同层面、不同程度上弱化了张江在人才资源方面的竞争力。

挑战二：创新体制机制的攻坚挑战

如同其他领域的改革一样，创新体系建设工作必然面临体制机制方面的攻坚问题。这无疑对辨析问题的能力、面对问题的勇气、解决问题的智慧都提出了更高要求。面对攻击挑战，必须勤学习、多借鉴。以科技投融资机制问题为例，很多兄弟园区都在积极进行探索，如中关村非上市公司股权场外交易体系、企业家天使投资联盟、西安高新区中小企业集合债券融资等。张江如果不能把握新一轮综改机遇，形成突破，就将在新一轮竞争中处于劣势，减缓区域创新体系建设进程，甚至被兄弟区域甩在身后。

挑战三：新机遇期的时间挑战

综观浦东新一轮发展为张江园区建设提供了难得的历史机遇。抓住机遇，张江就有机会突破体制机制瓶颈，大幅提升创新和竞争能力，顺利完成区域创新体系建设使命。但机遇的时间窗口只有两三年，稍纵即逝。这就要求必须选准突破点。找到切实有效的突破方法。

抢抓机遇，加速建设区域创新体系的构架

1、提高策划水平，加大宣传力度。通过内宣，强化忧患意识和使命意识；通过外宣，强化张江品牌和创新文化。要真正激发每个张江人的使命感，开动脑筋，想尽办法，戮力创新。对外宣传要精心策划、形成合力，牢牢把握正确舆论导向。为创新工作创造良好外部环境。

2、通过完善“张江十九条”，建立园区法律地位。2001年1月1日，《中关村科技园区条例》颁布实施后。深圳、天津、西安、长春、河北等地均制定或修订了各自的开发区条例，有力促进并依法保障了创新创业持续快速发展。张江高科技园区应积极完善“张江十九条”，并推动园区条例的制定和颁布。

3、紧密结合金融体制改革，创办科技银行。目前我国银行的制度安排与科技型企业的创新特点不相匹配。因为向科技型中小企业提供资金具有较大风险。很多商业银行对其融资要求望而却步也是一种理性选择。创办科技银行可以有效促进资本与创新紧密结合。在规定范围内，科技银行贷款可以自主定价；创新利率收益模式。针对成长性科技企业的特点，不设固定利率，将银行收益与企业发展挂钩，实现银行与企业共成长。在前期知识产权抵押担保的实践基础上，甚至可以探讨担保由有限责任扩展到企业家个人的无限责任。

4、本着不拘一格聚人才的决心和胸怀。全方位寻求突破。大幅提升张江对高端人才的吸引力。一是针对高科技产业高端人才降低个人所得税或实施财政补贴；二是有条件推行双重国籍。吸引科技、金融等国际人才；三是降低中国绿卡申请门槛，降低外国人才申请在华永久居留难度；四是推动人才居住证与户籍衔接，大幅增加上海市户籍指标；五是尽快落实人才公寓和人才发展专项基金。

战士的名字范文第3篇

明天是一个灿烂的太阳，普照的阳光让我们感受温暖，

直到有一天，我们停下脚步，回首一望，

才恍然大悟，路边的风景依然光彩耀人的样子，

我们都错过了，谢谢你，明天，真的好美好！

我总是想扑捉昨天的记忆，才发现，

我的昨天竟是被无聊与空寂所占据，

我的时间也竟是这么的无聊的被活活吞噬，

我真切的感到懊悔。我仿佛才意识到，

时间是没有对手的，

它带走我们年轻貌美的容颜，

卷走我们感到懊悔而想要发奋读书的光阴，

吹?我们对未来的希望，风卷残云过后，

我才发现时间的恐怖。可怕！

留下的给我们的或许也只有悲惨的哀叹声了，

也许我们都将累了，老了，困了，倦了，想放弃了，

所有人都精疲力尽瘫倒在地，

一幅意志消沉的画面不知一次的出现在我脑海中，

是的，即使我是一个雄辩的律师，

我将没有最好的证词为人类辩护，与时间打官司，

简直是天方夜谭的事！而且我也知道做了也是徒劳的。

即使我是一名这名的摄影师，

随着时间的推移，

随着环境的变化，

我所拍摄出来的一张张照片，

从照片中，社会的日新月异的变化似乎又是时间的功劳。

即使我是一名技艺高超的绘画大师，

我也将无法绘画出时间这个神秘而神圣，可爱而又可恨的东西

即使我是一名着名的工程师，

也无法将未来的蓝图描绘好，

因为我知道，随着时间的流逝，

未来也将建筑出一幢幢的新兴大厦，

但是，时间似乎又可以充满着希望向我们走来，

明天，对，就是明天！

或许，十七八岁的年龄，真的会像明天七八九点钟的阳光那么的绚丽和灿烂

时间也许能使人清醒，给我们莘莘学子即使是在漫漫长途、

艰难困苦的求学路上，一丝丝的温暖与动力也油然而生！

战士的名字范文第4篇

关键词：风险资本；电子商务平台；生命周期

JEL分类号：G24 中图分类号：F830 文献标识码：A 文章编号：1006-1428（2012）08-0104-03

一、电子商务平台和风险资本的互动机制

大量风险资本对电子商务平台的生存和发展影响巨大，具体表现为以下几个方面：（1）天使投资或种子资本促进市场上涌现出更多创新性平台，很多具有创意和技术但缺乏资金的创业团队在得到种子资本的支持后成功创建了新平台；（2）风险资本的分散投资导致市场上创建了更多竞争性平台，有些市场本身能够容纳多个平台，有些平台可以作为相邻产业中平台竞争的战略工具，因而即使一直亏损的平台也能够卖出很好的价钱，从而风险投资商仍可以获得很高回报；（3）风险资本为平台企业获得安装基础提供资金支持，缩短了平台起飞需要的时间。没有获得风险资本的平台发展缓慢，可能会因为缺乏资金错失了竞争成功的机会，从而改变了平台之间的竞争规则；（4）扩张阶段得到风险资本支持的平台企业，可以免除短期赢利压力，利用价格战把竞争对手拖跨，以及进行迅速扩张获得绝对主导地位，如淘宝的免费承诺和在支付宝等方面的扩张；（5）风险资本增大了平台之间兼并的频次，风险资本的管理经验和人脉资源使得平台企业之间有更多的沟通机会、更容易发现合作的价值和潜力；（6）风险资本改变了平台企业的经营风格，由于风险资本通常采取分阶段投资策略，平台企业为获得风险资本的持续投资，必定更注意规避风险、采取更稳定的经营策略、更注重短期效果和显示度高的业绩指标。

二、电子商务平台生命周期各阶段的主要特征和资本需求

（一）平台创设阶段

此阶段电子商务平台还处于创意、开发和创建过程，创业团队出于创业激情而创建平台，虽然对相关产业和技术的发展趋势有前瞻性把握，但是平台的稳定性、可靠性和用户的接受度等都存在很大不确定性。而且，大多数创业团队在这个阶段都缺乏足够的启动资金。因此，该阶段对资本的需求主要是权益筹资。如风险投资。这种资本结构对于权益投资人有较高的风险，预期报酬也比较高，符合天使投资人的要求。

（二）平台启动阶段

此阶段平台已经初步建设好，开始运营并进行市场推广。所谓启动，就是尽快吸引一定数量的用户加人平台，利用交叉网络效应，形成网络平台自我发展的内在机制和动力。因此，启动阶段需要大量资金对用户进行补贴以吸引用户加入和使用平台。此时，资金越充足，推广的力度就会越大，越容易吸引用户加入平台，市场对平台成功的预期也越高。因此，启动阶段与创设阶段类似，企业仍需要大量的风险资本。因为此阶段经营风险还比较高，企业现金流量不稳定，为了企业健康发展，还是需要使用权益资本。因为权益资本相对于债务资本而言，具有偿还弹性，企业可以根据自身情况来进行运作。此时，最具吸引力的资金来源通常还是风险投资公司。

（三）平台起飞阶段

此阶段的主要特征是电子商务平台开始进入起飞阶段，用户数量大量增加，增长速度很快，平台企业可能开始向部分用户收费以获得收入，企业需要筹集资本来购买扩张、升级平台所需要的硬件、软件和网络设备。以应对用户大量增加对平台性能造成的挑战。此时，平台的商业价值逐渐得到市场认可，企业可以在前面阶段所获得的风险资本基础上，扩大企业的融资范围。此阶段平台企业的经营和发展状况还不是很稳定，可以逐步引入债务资本。债务资本过多，会导致企业资产负债率过高，偿债能力就会降低，会给企业带来还债负担。所以，在取得适量债务资本的同时，还需要大量类似风险投资的权益资本。

（四）平台扩张阶段

此阶段的电子商务平台已经步入稳定成长期，用户数量持续增长，盈利模式基本明确，平台收入开始持续增长，经营上的主要挑战是与类似功能的电子商务平台展开市场主导权的激烈竞争。企业对资本的需求程度主要取决于竞争对手的实力，募集的资本主要用来扩展平台功能和服务项目，有时也会用来收购和兼并竞争性平台。此时，投资于平台与投资传统项目没有太大区别，投资者面临的风险已经明显降低，投资回报主要表现在股权比例增加，但管理控制权很少随股权增多而增加。由于扩张阶段平台企业的经营风险低，同时盈利也较起飞阶段大量增加，企业应该采取债务融资，这样会获得抵税的好处，还可以增加杠杆收益而债务人也乐意为企业提供低利率的资金。此时平台企业运营稳定，可以考虑采取多元化发展战略，将多余的资金用来开发其他功能的平台，这样可以分散企业的风险。

（五）平台成熟和上市阶段

此阶段电子商务平台企业的市场地位已经得到确认，平台进入稳定发展轨道并开始持续盈利。此时，企业大部分的资本能够通过经营取得，但是企业还需要扩大投资和提高资本的投资报酬率，应该合理利用资本的财务杠杆作用，利用债务筹资来加强企业的资本运作。同时，企业不再需要风险资本注入，风险投资者开始谋求风险资本的退出机制。平台企业还可以考虑实施并购战略，通过并购具有一定规模的小企业来增加市场份额，同时增强自己的竞争力。在平台成熟阶段，由于企业的经营风险很低，相对于风险投资者来说，他们的投资回报率就变得很低，不符合他们的投资原则，所以这一部分资本要寻求退出的时机和途径。

三、平台生命周期各阶段的风险资本策略

（一）平台创设阶段

此阶段处于创业初期，资金需要量多，不稳定因素多，信息不透明，外部融资相对来说比较困难，所需要的资金为平台企业的启动资金。相对于后续来说，资金量不是特别大，大部分可以由企业创业团队提供，少部分由外部的风险投资家提供，也即“种子资本”。由于平台前景和团队能力信息高度不对称，通过其他风险投资机构或利用私人社会关系推荐的项目，更容易获得种子资本。因此，平台企业在创意阶段就要开始考虑如何借助风险资本来发展，搜集相关的风险投资机构，积极参与国内外风险投资相关会议，与从事风险投资的专家和从业人员建立社会关系，熟悉投资者的做事方式和评价标准。另外。商业计划书本身在一定程度上可以作为反映写作团队创业能力的信号，是风险投资商了解项目的主要途径，也是项目筛选的主要依据，平台企业要高度重视。

（二）平台启动阶段

此阶段平台企业需要大量资金进行业务推广和企业发展，融资的最好渠道是寻求风险投资。风险投资商则特别关注创业者解决方案的客户满意度、团队知识和经验完备率、团队与企业利益的关联度、企业管理水平、技术成熟性、技术和服务的模仿难度、目标市场增长潜力、市场进入壁垒、竞争优劣程度、企业无形资产的价值、创业投资变现途径、企业财务状况、行业环境、协作环境、技术风险、市场风险、财务风险等很多因素。平台企业要获得风险投资，关键要证明平台的技术优越性和广泛商业前景。

（三）平台起飞阶段

此阶段企业经过成功启动运营，有一定的成长基础，企业内部积累了一定的资金，所以企业对外融资的时候就比较方便。这个阶段。风险投资商主要看好平台将来的成长性，而不是现在的企业价值。因此，平台释放的经营状况和投资价值信号主要围绕平台的成长潜力进行，在设计投资契约时主要采用可转换优先股，并赋予风险投资商将来追加投资的权利。平台企业对风险资本的管理策略集中在两方面：（1）争取风险资本投资；（2）利用风险资本的管理资源。

（四）平台扩张阶段

此阶段企业经营风险降低，盈利水平较高，企业可以通过兼并、收购等方式实现进一步扩张。平台企业可以利用成熟资本进行战略扩张。基于平台的功能或用户基础，对相邻产业的平台进行兼并或收购，围绕平台的核心业务进行扩张，不仅可以增强平台的竞争力，还可以为平台增加新的收入来源。由于在兼并、收购的时候需要大量资金，除自身盈利所积累的资本外，平台还需要对外融资。平台企业已经有了一定的业务基础，可以考虑发行债券或对外借款。此外，在这个阶段企业还可以通过杠杆收购、借壳上市、股权置换等方式来实现融资。就风险资本而言，由于风险投资商在这个阶段的投资主要是对前几个阶段投资行为的补充或追加投资，此阶段主要进行项目培育评价，分析平台企业的成长机理，总结平台企业的培育手段，规划平台企业的培育管理程序，运用风险项目培育的综合评价体系对电子商务平台的发展前景作进一步评价。因此，平台企业应善于借助风险资本在行业发展趋势和投资分析方面的优势，选择兼并或收购那些战略上互补的平台，双方如果达成一致，风险投资商追加投资就变得理所当然。

战士的名字范文第5篇

关键词：生命周期 企业发展 人力资源管理

企业作为市场经济中的重要组成部分，它和其他生命体一样，也需要经历从胜到衰的发展历程，不同阶段的管理对策都会不同程度的影响到企业的未来发展状态。从生命周期角度来看，它是坚持全过程管理原则，立足于总体对企业的发展做出总体规划，对于企业发展来说是具有重要意义的。企业战略人力资源管理是企业内部管理的关键，也是企业发展的重要推动力，做好这方面工作势在必行，必须要企业管理者予以重点关注，并结合自身发展实际情况，在各个阶段做出科学合理的发展对策，以促进企业长远健康发展。

1.企业生命周期理论分析

从企业的发展角度来讲，企业生命周期是企业从成立到成熟这一过程的发展动态轨迹，它具有一定的规律可循。对于它的研究，最终是为了将处于不同发展阶段的企业归属到最为合适的组织结构形式中，这样可以使企业从内部管理这一侧面来确定一个相对具有优势的模式来维持企业的发展能力，同时可以在每一个生命周期内最大程度的发挥自身优势，延长企业生命周期，实现长远发展。任何一个企业从成立之初到最后的衰退，都不可避免的要经历创业、成长、成熟三个阶段，而在这三个阶段中，对企业的实际经营情况进行分析，采取相应对策来满足企业发展需要时必不可少的工作，这也是企业生命周期理论的一种体现，对于企业来说，就必须要将这一工作作为重点来抓，并落实到位。

2.企业战略人力资源管理

企业战略人力资源管理正式提出是在上个世纪八十年代，它的提出是企业内部管理的重要创新，也是人力资源管理向战略人力资源管理转变的重要标志。从现阶段企业人力资源管理的工作开展来看，人力资源管理理论和战略管理理论属于是战略人力资源管理的重要内容，而两者关系中，人力资源则是战略人力资源管理的重要来源，因此，从这方面来讲，战略人力资源管理的有效开展就必须要对人力资源和战略进行科学组织和协调，确保两者的相统一，企业组织的发展目标实现最终还是由科学合理的人力资源规划作保障的，这就需要企业管理者对内部组织结构进行科学优化，制定切实可行的战略人力资源管理方案。

3.生命周期下的企业战略人力资源管理的重要性

首先，它是现代企业实现长远发展的重要影响因素。国民经济的快速化发展，使得市场经济体制愈加完善，而对于作为市场主体的企业来说，要实现长远发展就必须要加强内部管理，遵循科学的发展规律，对不同发展阶段的经营状况有详细了解，并由此构建适合自身实际的内部管理体系，尤其是人力资源管理。人力资源作为现代企业发展的重要推动力，它也是企业间竞争优势所在，因此，积极构建科学的人力资源管理体系就显得十分重要，通过构建科学的人力资源管理体系，可以使企业自身的发展结构得到优化改善，协调处理不同发展阶段中出现的各种问题，实现盈利的长期化，从而在此基础上实现企业生命周期的延长，增强市场竞争力，为未来的长远稳定发展打下坚实基础。

其次，可以进一步充实经济学内容。严格来说，生命周期理论属于是经济学理论范围，它是对企业经营发展规律的一种阐述，并且这种阐述是科学合理的。那么在这一理论下的企业朕略人力资源管理则是企业参与市场竞争，提高自身竞争实力的重要举措，可以使自身发展更符合实际，同时它也是对现有经济学内容的一种补充和充实，可以使经济学内容更贴合实际，实现经济学学科的科学发展，避免不必要问题的发生。

4.不同阶段的企业战略人力资源管理对策

4.1企业成立阶段

企业的成立需要具备多方面条件，在各方面条件都达到要求后才能够正式注册成立，在这一阶段，企业并没有形成完整健全的人力资源管理体系，缺少明确的企业发展战略和人力资源战略引导，这就造成了企业人才的缺乏，进而严重影响到发展状况，因此，对于企业来说，构建高效合理的人力资源管理体系，引进先进人才就成为了这一阶段的重要任务。此外，在这一阶段中，企业的经营发展主要是由企业创立者的个人能力来决定的，这种能力就包含有对人才的正确的筛选，结合企业自身实际引进专业化人才，以实现自身长远发展。具体的人才引进方式，主要有两种：

首先，内部挖掘。企业在成立之初，内部优秀人才并不是很多，而且很多人才是潜在的，需要企业管理者予以发掘提拔，从另一角度来讲，这一阶段制约企业发展的重要因素就是人才，因此，企业就必须要对内部人力资源进行全方位考核，并积极挖掘，挖掘的同时要保证在合理范围内。

其次，外部招聘。除了企业内部挖掘之外，企业还需要结合自身实际，制定合适的人才招聘计划，从外部来获得所需要的人才。企业成立阶段，对于自身的经营目标十分明确，自身所具有的优势也有准确把握，因此，就可以在合理规划发展目标的基础上，通过自身优势来吸引更多的人才参与，以壮大人才队伍，相对于内部挖掘方式来说，外部招聘更能获得综合型人才，更能满足企业发展需求，因此，企业要将这一方式作为重点对待，需要注意的是，由于缺少对外部人才的及时了解，在人才引进过程中，要特别关注人才的个人素质，这对于企业的未来成长是有重要意义的。

4.2企业成长阶段

这一阶段的企业在各方面都已初具规模，包括经营规模、人员数量、经营业务等等，这些方面的改变也对战略人力资源管理提出了新的标准和要求。在该阶段，企业的人力资源管理主要是以人力资源数量方面的需求为主的，而且对于现有的企业人员综合素质有了更高要求，不仅仅看重操作技能，更关注员工的个人素质，这种素质也是包含多方面的，据此对于企业管理者来说，就要在制定战略人力资源管理方案时，要有所侧重点，不断加强对人力资源数量和质量的提升管理，对现有的人才培训和考核方式进行优化，保证最后所形成的人力资源管理体系可以符合大多数人的实际，能够调动每一位员工的工作参与性和积极性，尤其是要注意外部人才的引进上，经过筛选后的外部人才还要进行企业内部培训和管理，这样可以有效发挥人才的作用，并以此来增强企业的市场竞争力。下表是企业竞争策略、人力资源管理策略和企业文化之间的相互关系。

在成熟阶段，企业的各方面都已完善，并且经营生产效益也得到了确保，利润效益也正处于稳步增涨中，而且这也是企业成立之初发展目标的一种实现。从发展角度来讲，在这一阶段中，企业发展的成长性、灵活性以及竞争性都基本处于平衡状态，可以独立参与到市场竞争中，企业的经营利润来源也开始多样化，财物方面的收支状况相对较为理想，人力资源也得到了较为科学合理的调配，人才资源处于饱和状态，在这种情况下，企业对于客户的多样化要求也会通过各种措施来满足，坚持客户第一的经营原则，在战略资源管理方面，最主要的目标是对人员进入进行严格控制，并对于内部员工的流动有综合把控，对于外部招聘引进的人才也更多考虑的是是否可以满足企业创新发展的需要，与此同时，出于竞争的需要，企业还要在战略人力资源管理方案落实中，加强合作企业的人才交流和沟通，通过人才之间的交流来发现人才结构中存在的问题，进而有针对性的解决弥补，保证人才竞争始终处于优势地位。除此之外，在内部管理制度的制定上，也要完善绩效考核体系，有公正严明的考核标准，可以兼顾到大多数员工的实际情况，以此来调动员工的生产积极性，对优秀员工给予物质和精神奖励，这样可以使员工的各方面需求得到满足，进而以更好的状态投入到工作中。

5.总结：社会主义市场经济体制的不断完善，在客观上也对企业发展提出了更高要求。企业作为市场主体，它的成长发展离不开内部管理和外部协调作保障。在内部管理中，人力资源管理是关键内容，也是提升自身核心竞争力的重要因素，对于企业来说，就需要在结合自身实际的基础上，把握市场发展动向，以生命周期理论为依据对现有人力资源管理进行创新完善，重视人才的作用，在不同发展阶段对人才进行科学管理，实现长远发展。

参考文献：

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