不断创新
不断创新范文第1篇
大家好！今天我演讲的题目是《与时俱进，创新发展》。近期以来，从省委、市委到开发区党工委都相继下发了关于解放思想、干事创业、加快发展的文件，找出了自身存在的差距，明确了奋斗的目标，我是一个生在***，长在***，毕业后又工作在***的人，看到自己的家乡正在开始一场翻天覆地的建设热潮，我真心地祈盼自己的家乡能够更加繁荣和富足。
“口袋富不算富，脑袋与口袋一起富才是真正的富。”来自南方的省委书记张高丽给我们带来了一种崭新的观念，当我们以前还在为gdp总量位居全国前列而陶醉时，南方的浙江、江苏、上海等省市用自己的方式创造了经济发展奇迹。我们已经大大的落后了，尤其是一些与人民群众实际生活和收入水平相关的人均经济数据存在的差距让我们震惊。当我们用马克思·韦伯文化史观的观点来看待这些发展过程的时候，可以发现“精神实质”在这些地区的发展过程中起着关键性的作用。浙江人是敢干创新的典范，“能做别人不愿做的事，能吃别人不能吃的苦，能挣别人看不上的‘小钱''”、“敢于实践不争论，你争论我发展，你犹豫我大干。”如今来自浙江人口中的这些话已经成为“流行语”。而我们长期以业形成的求稳怕变，讲求中庸、小富即安的文化背景和思想意识，已经不利于经济的快速发展，要迎头赶上，首先要打破那些固有的旧观念、旧思维，大胆学习南方人敢闯敢冒、敢为人先、勇于探索的创新精神，不畏艰险、吃苦耐劳、自强不息的创业精神，勤于思考、善于钻研、刻苦攻关的学习精神，求真务实、脑子灵活、善于经营的实干精神，用自己的双手创造一个“大而强、富而美”的新家乡。网-
发现问题是的水平的表现，正视问题是有勇气的表现，解决问题是有能力的表现。要发展就得有创新，创新是一个艰苦的过程，创新就是要不断地否定自己，不断地打破原有的平衡，在变革中成长，在成长中磨砺。当一个人或组织感到疲倦，不能创新，不能战胜自我的时候，极限随时都有可能到来。所以要发展经济，就要强调创新的空间存在于每个地方、每个人和每件事上。美国的杰克·韦尔奇鼓励他的同事们永远不要停止变革，他是这样说的：变革是永恒的，管理人员和员工不仅要学会忍受它，更要学会欢迎它。他要求他的员工把每一天都当做参加工作的第一天，以崭新的视角审视自己的工作，不断地进行变革。是的，大多数人在没生病时总认为自己身体很好，不管一个企业还是一个社会，只在持续不断地创新，才能保持旺盛的生命力和活力。
如果一个人没有在很长时间内忘记海岸，那他就不会发现新大陆。一般企业出了一种畅销产品，总要卖到滥市、顾客不再光顾为止，当一个人的成果受到市场欢迎的时候，就说明很快就要被别人超越了。我见过的一个搞科研工作的负责人是这么感慨的：“搞科研开发最难的就是超越自我，每开发出一种新产品，就等于给自己设立一道屏障，因为开发者每一次都是全力以赴。”市场在不断变化之中，所以每一个创新的成果都是暂时的，相对的，今天的成果明天不一定是成果，你不自己打倒自己的产品，就会被别人打倒，而与其被别人打倒，不如自己先打倒自己，只有不断地自己打倒自己，只有不断与自己的惰性作斗争，才能在市场上永远不被打倒。
《孙子兵法》中有这么一句话：“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”意思是说，善于打仗的人，总是使自己立于不败之地，而又从不放过使敌人失败的时机。因此，打胜仗的军队总是先取得必胜的形势，然后才向敌国宣战，而打败仗的军队则先盲目作战然后再去求取胜利。在商场的竞争中也是如此，从以前人们改造市场环境到现在创造市场环境，以及当前所提出的环境就是生产力的思想，反映了环境在经济发展中的重要性日益增强。所以我们要下大力气抓好环境建设，按照优惠的政策、优美的环境、优良的秩序、优质的服务标准，真正把我们的开发区建成优于周边、优势明显的投资热土、创业乐园。
不断创新范文第2篇
摘 要：培养；民主管理；基础管理；建设；班组
中图分类号：T-O 文献标识码：A 文章编号：1003-2851（2010）11-0246-01
世界经济瞬息万变，中国经济突飞猛进，市场变化眼花缭乱。在这个大千世界中，企业只能与时俱进，不断创新，提高自身的管理水平，来适应市场变化的需要，而作为企业管理的基础，班组建设尤为重要，这就必须要求班组建设要不断创新。
O六一基地梅岭化工厂是集研究、生产为一体的科研生产型企业，从2002年开始，随着市场的扩大，工厂面临着前所未有的多型号、多品种、交货期短的压力和挑战，厂部认真分析形势和工厂现状，认为凡事必须从细微处着手，一步一个脚印，工作才能朝着预定的轨道向前推进。所以加强班组建设、提升管理基础、激活管理细胞，提高工厂整体经营管理水平成为重要课题。
厂工会在加强班组建设中，紧紧围绕企业的改革，企业抓管理、上等级、全面提高企业素质的要求，重点从以下四方面开展班组建设工作，具体的做法是：
1.抓好班组长的选拔和培养。班组是企业的“细胞”，班组长则是“细胞”中的“细胞核”。因此，班组长是一个至关重要的工作岗位，选拔配备好班组长是加强班组建设的关键。把那些有强烈的事业心和责任感、敢于管理、技术熟练、懂生产、善于团结的同志选拔到班组长岗位。厂工会每年对班组长进行两次以上的培训，并组织到优秀企业参观或邀请优秀班组长前来进行学习交流，通过走出去、请进来的形式，使班组长开阔了视野、拓展了管理思路，借鉴了好的管理方法和先进理念，各方面的能力得到了提高。
2.努力加强班组的民主管理。加强班组的民主管理，健全班组民主管理制度，是班组建设的重要内容。班组长发动和组织职工积极参加班组的民主管理，保证职工民力，激发职工的主人翁精神。如班组奖金分配情况做到公开、公正、公平，还进行班务公开；凡参加工厂一年两次职工代表大会的班组职工代表必须公推公选，并带上班组的提案到会等等。随着班组民主管理工作的深入，班组员工的参与意识明显增强，他们参与班组重大问题的讨论、决策和实施，形成了齐抓共管的格局。
3.完善班组的基础管理。以岗位经济责任制为基础，建立健全劳动、质量、安全、民主管理、经济核算、6S等各项规章制度。特别重视各种原始记录，建立并认真填写各项帐、卡、本、册，并在工作实践中，把“学、用、改、创”结合起来，认真搞好班组的基础管理。
4.开展班组升级达标竞赛。为了使班组建设活动搞得扎扎实实，有声有色，厂工会制定了“班组建设升级达标”考核标准，要求各部门制定本部门升级达标规则，并根据各班组的特点，细化实施内容和具体的考核办法，形成了月查、季查、半年指导性检查和年终评比机制，起到了宣传、鼓劲、监督、考核的积极作用。
从2002年加强班组建设到2006年底，各班组在班组制度健全、按时召开每周班组例会、提高了产品质量、降低损耗、提高职工综合素质、开展6S活动等方面取得较大提升，2003年全部达到了合格管理班组，30％达到了自主管理班组；2004年50％达到了自主管理班组，8％达到了先进班组；到2006年底达到了80％自主管理班组，10％达到了先进班组。
2007年梅岭厂工会按照基地提出的“人人争当优秀管理者”活动的要求，深入开展“班组建设升级达标活动”。2008年工厂又迎来了新的发展形势，产品批量少、品种多、技术要求高、在价格竞争方面更加激烈，面对这种形势，工厂研究决定通过精益管理达到降低成本，为班组建设进一步创新增添了活力。厂工会作出积极响应，开展了以下班组建设工作：
1.夯实基础，严格执行各种管理制度，做好班组经营。严格执行工厂各项规章制度。坚持每周班组例会，通过对上周工作的总结和对下周工作的安排，做到遇到问题集思广益、机智攻关、尽快解决，对于保障各种进度，提高工作质量有很大的促进作用；及时传达工厂各项工作信息，做到职工与部门间的顺畅沟通；每日召开晨会，强调当日的安全注意事项；建立班组管理看板，公布班组经营管理动态、工作考核结果，评出“班组月度之星”。
2.在六专员的基础上加上成本专员，协助班组长抓好班组。经营工作近两年，班组工作紧紧围绕工厂“精益管理”这一主要工作方针，将班组建设向班组经营转变的工作思路后，积极开展班组经营。从我做起挖掘节支空间，降低生产成本，实现全员核算增效。因此增设成本专员监督检查杜绝浪费的不良习惯，倡导节能降耗文明风尚，只有全员参与精益管理才能实现管理效益的最大化。目前各班组成本专员都能较好的履行职责。
不断创新范文第3篇
中国葡萄酒：麦克拉伦山谷与南澳的其他产区相比有什么不同的特点？
Graeme Hogan：麦克拉伦山谷是一个非常独特的产区，气候温暖宜人，充足的阳光赋予葡萄浓烈的口感；昼夜温差大，白天30℃多的高温到夜间会降到15℃，类似巴罗萨产区，这就有利于塑造葡萄酒浓重的单宁和更加馥郁的水果味道，生产口感浓重的酒。另外，也拥有山区的地形，可以像凉爽的库纳瓦拉一样，酿造出脆爽、散发青草香味、具有优雅口感的葡萄酒。
中国葡萄酒：作为家族酒庄，它的经营跟公司酒庄相比会有什么优势？
Graeme Hogan：我们做的是整个家族的生意，酒庄就是我们的全部。如果从外面收购葡萄或者葡萄汁，质量无法控制。我们需要每一步都清晰地把握在自己手中。看着自己的葡萄园、关心它的生长、了解采摘的时机，从种植到酿造，直至最后的装瓶，这些都非常重要。酒庄庄主 Geoff 至今都天天在葡萄园品尝各种葡萄，以确定最佳的状态。这是作为家族企业能够把握的细节。作为家族式酒庄，除了许多有意思的故事，酒庄自己的风格也一定会保持独特性，与人的性格一样，这也是在公司酒庄体会不到的。
不断创新范文第4篇
学业务 提高技能水平
电工班虽然按规定配置岗位和人员，但由于行业特点，厂区电器线路布局和使用的机械设备特别多，工作任务非常繁重。加强业务学习，提高岗位技能水平尤显重要。五江实业保温瓶厂电工班坚持每周利用一个小时组织学习“五江企业文化”和相关业务知识，总结一周来的工作，对实际工作中发现的各种疑难问题集体商讨解决方法。每个月开展一次总结评比，每个季度进行一项专业劳动技能竞赛，互相帮助，互相学习，共同提高专业技术水平。所有班组人员全部通过考试考核拿到了国家承认的电工上岗证。
强班组 发挥先进作用
加强班组建设，充分发挥班组长和共产党员的先锋模范作用，带领班组人员按时按要求完成各项工作任务。分管设备的公司常务副总毛光明，公司设备部部长刘振华十分关注电工班的建设，经常深入班组、岗位具体指导电工班的工作, 和电工班人员一起研究制定技术改造方案和解决生产中遇到的疑难问题。共产党员、设备主管刘小良，班长肖昌红，深知自己工作责任重大，为了更好地服务于生产一线，事事身先士卒，处处以身作则。电工班党小组有三名党员，均选择工作任务繁重、技术含量较高的岗位作为共产党员责任岗，发挥党员的先进性和模范性，积极协助班长抓好班组工作。每逢春节放假，生产线员工都回家与亲人团聚，而电工班的人员则要放弃这难得的美好机会，抓紧放假停产机会对所有电器线路和各种设备进行全面保养维修和改造，年年如此，但他们人人毫无怨言，坚守岗位，加班加点，确保节后顺利开工。主管刘小良，班长肖昌红，那里最脏最累，那里条件最艰苦，那里就有他俩的身影。去年五月，2＃大炉玻璃液已基本堵塞住一室底部，情况非常严峻。按常规办法必须停炉保温进行抢修，这样，公司将损失52万元以上，对人员稳定也将带来一定影响。遵照集团领导指示, 在公司主管领导的组织下，电工班与维修班一道周密研究，大胆创新, 利用废弃的煤气蓄热室, 使空气管道与煤气管道相通, 并使烟道贯通。面对200多摄氏度的高温，他们穿上防热服深入窑下进行抢修，出来时汗水几乎灌满了防热服靴筒，瘫坐地上半天回不过神来。他们的辛勤劳动，换来了公司的损失几近于零，得到了集团的表彰和奖励。由于他们的模范带头，电工班人员真诚团结，心往一处想，劲往一处使，无论抢修抢险，还是平时的工作，他们都能保质保量圆满的完成各项工作任务。
重创新 提高效率效益
不断创新范文第5篇
一、观念创新是前提
实践无止境，创新也没有止境。近年来，思礼经济快速崛起，各项社会事业蓬勃发展，昔日相对闭塞的农村正在发生翻天覆地的变化，随着城乡一体化和新农村建设的稳步推进，这种变化必将进一步加速。有了坚实的物质条件做基础，离退休人员“两个待遇”得到全面提高，各种活动丰富多彩，老干部队伍思想稳定。但随着经济的发展和生活节奏的加快，老干部工作中的新情况、新问题也逐渐显现。如在经济发展中如何让老干部充分享受发展的成果，新农村建设中老干部的角色如何定位等等，都对老干部工作提出了新的挑战。面对这些新情况、新问题，老干部工作不创新就不能不断完善，不创新就没有生命力，必须紧密结合形势的发展和党委的中心工作，创新工作思路、工作内容和工作机制。要创新，必须首先从思想观念着眼，破除因循守旧、安于现状的传统意识，树立紧跟时代、勇于创新的发展观念，以锐意改革的精神、与时俱进的思想观念和求真务实的作风抓好老干部工作。只有这样，老干部工作才能在新形势下找准工作的切入点和着眼点，更好地服务老同志安享晚年。多年来，我乡始终高度重视老干部工作，定期召开专题会议，认真开展在职领导与老干部“手拉手”、“心连心”活动，建立老干部工作联席会议机制，了解工作情况，解决存在问题。同时，经常组织老干部工作人员到先进地区参观学习，看工作特色，听工作经验，开阔了眼界，认识了差距，更新了观念，推动了工作。
二、工作创新是重点
思路清则方向明。首先，要创新工作思路。只有思路清晰合理，才能整合各方面的资源，顺利实现老干部工作目标。在多年的工作实践中，我们不断探索，初步形成了以“‘五好’老干部党支部建设为核心，凝聚老党员，团结老同志，以‘两个待遇’落实为基础，想老同志之所想，急老同志之所急，以发挥余热为重点，服务经济发展，促进社会进步”的工作思路，推动了老干部工作的健康发展。实践证明，只有创新工作思路，勇于面临各种挑战，克服各种困难，不断实现新的突破，老干部工作才能在新农村建设中取得新的胜利，创造出新的业绩。
其次，要创新工作内容。工作内容和工作主题是老干部工作的核心。要努力探索老干部工作的制度创新，不断完善老干部工作制度，逐步实现老干部工作制度化、规范化、科学化。要积极开展多样的活动，在定期组织外出考察度假的同时，更多地让老同志参观本地的工厂、基础设施建设，了解地方经济社会发展情况，让活动更加贴进实际，贴近生活。要充分调动老同志参与家乡建设的积极性，建立必要的组织机构，利用他们的优势和威信，当好参谋，督促、指导新农村建设，为改变家乡面貌奉献余热。近年来，我们认真落实老干部“两个待遇”，建立了定期身体检查、定期外出参观、定期联系走访制度，愉悦了身心，解决了实际问题，受到了老同志的普遍欢迎。今年，在新农村建设工作中，我们组建了由村组干部、群众代表、农村“五老”（老党员、老干部、老教师、老军人、老模范）和青年积极分子组成的新农村建设理事会，发挥了老同志的优势，调动了他们参与新农村建设的积极性。
其三，要创新工作机制。机制新，活力足，工作机制的创新要有科学的社会化运行机制，要重点在工作网络、阵地建设、队伍建设等方面进行创新，使老干部工作在新形势下能够延伸工作的手臂，拓宽工作领域，增强工作依托，扩大工作阵地，壮大工作队伍。作为老干部组织要紧紧围绕党政工作大局，针对老同志和群众所需多开展工作，努力扩大工作外延，使工作内容更加贴近生活，更加适应老同志的需求。
三、方法创新是动力
