管仲相齐

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管仲相齐范文第1篇

关键词：民本思想;以人为本;正己正心;仁政德治;以和为贵

在中国五千年的传统文化宝库中，蕴涵了丰富的管理哲学思想。春秋战国时期就已经建立了爱人贵民的朴素人本主义――民本思想，与西方20世纪70年代提出的系统完整的人本管理理论相比，中国古代文化中的民本思想要早2000多年。

“以人为本”的理念最早是由春秋战国时期的政治家管仲提出来的。当齐桓公向管仲询问成就霸业之道时，管仲就明确指出“君若将欲霸王举大事乎？则必从其本事矣。”“夫霸王之所始也，以人为本，本治则国固，本乱则国危。”①霸王之业的开始，就是以人民为根本，本治国家就稳固，本乱国家就危亡。可见人民是国家的根本，是成就霸业的基础。管仲提出来的“以人为本”，实际上是“民本”，“得人心者得天下，失人心者失天下”，将百姓视为治国安邦的根本。孟子从“民为立国之本”思想出发，指出：“民为贵，社稷次之，君为轻。”②为什么“民”如此重要呢？《荀子・哀公》中的一句话道破天机，“君者舟也，庶民之水也。水则载舟，水则覆舟”。春秋战国的许多典籍都体现了民本思想，这也是诸子百家管理思想的核心。

民本思想是将人视为管理的核心，正己安人，用仁爱之心，从内在的道德感去提高人们遵守各种社会行为规范的自律性，进而协调各种社会矛盾，使社会达至和谐统一、天下大治将古代的民本思想运用于现代企业管理之中，把博大精深的中国古代管理哲学与现代企业管理理念相融合，有利于促进企业的全面发展。

一、正己正心――对管理者的要求

儒家的经典著作《大学》中说：“古之欲明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心。”可见“修身正心”乃是“齐家”、“治国”、“平天下”的前提。孔子十分强调管理者的“正己”作用，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”③管理者如果自身品行端正，即使不发号施令，百姓也会跟着行动；管理者如果自身品行不端正，即使发号施令，百姓也不会顺从。“不能正其身，如正人何？”④孟子也提出了“其身正而天下归之”⑤的观点，认为“君仁，莫不仁；君不义，莫不义；君正，莫不正。一正君而国定矣”。⑥在儒家看来，正己做好了，自己在道德能力方面更完善了，才有治国安民的条件和本领。治理国家是一个“正己安人”的过程，管理者以“正己正心”为起点，最终达到“安人”的目标。在任何时代，管理者的素质都决定了一个企业、组织的兴衰存亡。管理者欲“安人”，首先要“正己”；欲“正人”，首先要“正心”。在现代企业中，管理者不仅要具备丰富的知识、经验以及非凡的智慧，更重要的是要不断提高个人修养与人格魅力，修身立德，严格要求自己，以身作则，才能起到良好的示范和带头作用，用无声的语言说服下属，用个人魅力感染下属，建立威信，赢得员工的尊重与信任，同心协力共同促进企业的发展。

二、仁政德治――对被管理者的态度

孔子主张以“仁”的精神统治“民”，孔子提出 “仁者,爱人”⑦。爱人的原则有二：“己所不欲，勿施于人。”⑧――自己不愿意的事情就不要强加于别人；同时“己欲立而立人，己欲达而达人。”⑨――自己要站住脚，也要使别人站住脚；自己质朴谦退通达，也要使别人质朴谦退通达。孟子进一步完善了仁政学说，在他看来“人皆有不忍人之心，先王有不忍人之心，斯有不忍人之政。以不忍人之心,行不忍人之政，治天下可运之于掌上。”“不忍人之心，是为仁心；不忍人之政，是为仁政。”⑩只要有爱人的思想，施行爱人的管理政策，管理好一个国家就如小物行于掌中一样容易。这是因为施行“爱人”的仁政，与人们本性完全符合，从而能使民心归顺。孔子从“仁爱”出发,倡导用道德感化的方式来统治百姓，“道之以政，齐之以刑，民免而；道之以德，齐之以礼，有耻且格。”靠刑政来治理民众，民众虽然不敢做坏事却不知羞耻，只有以礼义道德教化和规范民众，民众才会懂得做坏事可耻，并知道自觉地去纠正错误。这些管理态度在告诫我们管理者要善待员工，用一颗“仁爱”之心，启发员工内在的道德感，提高他们的自觉性和自律性，增强员工主人翁责任感，激发热爱企业的思想感情，培养员工与企业荣辱与共的责任感。只有在企业内形成一种相互尊重、友好融洽的工作氛围，才能最大限度地激发人的潜能和组织的活力。

三、以和为贵――管理者和被管理者之间的关系

“和”是中国传统文化追求的最佳境界――和谐的状态、和平的环境、和合的气氛。孔子说：“礼之用，和为贵。”孟子说：“天时不如地利，地利不如人和。”荀子说：“上不失天时，下不失地利，中得人和，而百事不废。”这里的“人和”,就是指内部的团结、和睦，共同构成和谐而又充满生机的世界。荀子说：“和则一，一则多力，多力则强，强则胜物。”和睦协调，就能团结一致；团结一致，力量就大；力量大了，就强盛；强盛了，就能战胜外物。这就是优化组合之后产生合力而形成的新质，这种新质发生的作用，超过事物单纯相加的总和，从而产生巨大的能量。孔子在强调“以和为贵”的同时也非常重视“和而不同”,在同中存异。孔子说:“君子和而不同，小人同而不和。”主张“君子群而不党”。真正有德行的人是善于与人和睦相处,善于协调各种关系的,并不是盲目苟同和无原则的附和。“和”并不是盲目追求一致、同一、没有自我,而是要通过各种因素的差异互补来寻求整体的最佳结合,以达到人与人、人与社会的和谐平衡。

国家“以和为贵”，才能国泰民安，建设和谐社会；企业“以和为贵”，才能形成团结一致、和谐共处的企业精神。企业内部各个生产环节之间、企业组织机构各个部门之间、管理者与员工之间、员工与员工之间才能各得其所，相互配合，相互协调。企业为员工营造一个和谐的环境，能充分调动员工的积极性、主动性和创造性，以致在工作中形成了动力，在交往中凝聚了合力，同心同德，共同实现企业的持续发展。

作者单位：成都航空职业技术学院

参考文献：

[1]朱明伟.中国管理文化[M].上海:立信会计出版社,2000:78-85.

[2]李福海.管理学新论[M].成都:四川大学出版社,2002:105-115.

[3]吉青.儒家传统管理思想的精华及其现代价值[J].襄樊职业技术学院学报,2005(1):96-98.

[4]王平一.中国古代管理思想和管理经验的现代借鉴[J].江南大学学报,2005(2):56-58.

注释：

①《管子・霸言》

②《孟子・尽心下》

③④《论语・子路》

⑤⑥《孟子・离娄上》

⑦⑧《论语・颜渊》

⑨《论语・雍也》

⑩《孟子・公孙丑》

《论语・为政》

《论语・学而》

管仲相齐范文第2篇

关键词：施工企业；项目；管理；措施

Abstract: a project management can ultimately successful, achieved good social benefits, need the most scientific, the most economical, the most practical and feasible method for control, epitomizes the "three control, two management, a coordinated", that is, process control, quality control and cost control, contract management, information management and coordination. This paper probes into the construction enterprise project management.

Keywords: construction enterprise; Project; Management; measures

中图分类号： F279.23 文献标识码：A文章编号：

项目管理是一门综合性的管理科学，是企业的重要组成部分。 对于施工企业而言，项目管理是根基 ，项目管理的主体是施工企业，项目施工水平的高低、 施工质量的优劣 、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系 。因此，提高项目管理水平对施工企业有重要的现实意义。

一、施工企业项目管理现状

1、工程项目成本核算体系不完善，并在认识上存在误区 。首先，目前,多数工程项目成本核算工作不系统、 不完整,有的施工企业不能合理划分工程项目成本核算对象,成本核算明细账不健全,并且工程成本核算程序混乱,对直接成本和间接成本划分很随意 。其次，工程成本管理是一个全员全过程的管理,需要通过施工生产组织和实施过程来实现 。如果施工人员为了赶工期而盲目增加工人和设备,必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费;如果材料管理人员现场数据不精确,必然会导致材料二次搬运费的增加;如果技术人员为了保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施,必然会使工程成本增大。 由此可见,财务人员只能算作是成本管理的组织者,而不是成本管理的主体,不走出这个认识的误区,就不可能搞好工程成本管理。

2、 人员结构不合理，人才流失严重。 经济效益和待遇不好，在一定程度上导致了国有施工企业的技术骨干向民营企业流失，不光带走了他们的经验教训 。客户和市场，还间接影响了项目团队的凝聚力 战斗力以及员工素质的提高，特别是项目经理的素质有待提高。

3 项目资金紧张，存在诉讼风险 。由于合同签订比较随意，债权债务居高不下，清理难度较大，存在资金诉讼风险 建筑施工企业普遍存在着拖欠工程款的问题，由于拖欠工程款，导致施工企业资金严重不足，无法解决职工吃饭问题，或东借西挪，或不得不向银行贷款，或是民间贷款，偿还高额利息，形成“ 三角债” ，讨债还债耗费了施工企业大量的人力 物力和精力，严重影响了施工企业的生存和发展。

二、加强施工企业项目管理的措施

1、建立健全的成本核算体系。 首先，合理划分工程项目成本核算对象并建立成本核算明细账。 成本核算对象一般应根据施工合同的内容 、施工生产特点 、生产费用发生情况,本着有利于工程项目管理要求来确定。 应以独立编制施工图预算的单项工程作为成本核算对象。 按照成本核算对象设置成本明细账,所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制,以便正确计算各成本核算对象的实际成本。 其次，合理的项目工程成本核算程序、 确定目标成本及目标成本降低率或降低额。 对工程实际成本、 费用进行归集核算 。对施工生产过程中所发生的所有费用进行审核分类,以正确区分应直接计入工程成本的费用和计入制造费用的费用。 将应直接计入工程成本的各项费用,区分为哪些应当计入当期的工程成本,哪些应由其他期间负担的成本。 第三，合理区分直接成本和间接成本。 能分清受益对象的直接计入, 分不清受益对象的需要按照一定方法分配计入人工费的核算由劳动工资部门根据考勤表、 成本核算对象 、用工台账等,定期向财务部门提供、 单位工程用工汇总表 ,财务部门据以编制 “工资分配表 ”,按照受益对象加以核算 。材料费的核算应根据发出材料的用途,区分工程耗用与非工程耗用,直接用于工程项目耗用

2、合同管理

合同管理应从投标时就重视,并且在施工过程中不断按合同办事并督促甲方也按合同办事,不要等到结算时才知合同重要, 那时一切可能都太晚了。工程规模、 工程复杂程度、 施工环境、 不良气候等,都要写在工程施工管理的条款上,用合同将它们合法固定下来,以降低风险,保障项目管理成功。

项目管理还有很重要的一环, 即项目索赔。索赔是项目管理中经济效益增加的最佳途径之一,掌握好索赔方法, 才能更好生存、 竞争、 求发展。对项目管理者来说, 对于任何业务都存在索赔,所有的项目都可以索赔。索赔应在投标时就开始准备, 合同谈判时要为将来索赔埋下伏笔 ,施工过程中要对变更部分作完整的签证, 结算时才能维护好自己的权益。

3、质量管理

质量管理是项目管理的重要组成部分。工程质量是创造企业良好信誉的重要手段和途径, 也是项目管理水平和施工技术水平的综合反映。质量管理是以质量体系为依托进行的管理(所谓质量体系是指实施质量管理所需的组织、 手段和资源) ,要取得优质工程, 必须建立完整的质量体系。全面质理管理是以一个组织为中心、 全员参与的全方位质量管理方式, 应以如下几个方面为重点:

( 1)质量管理贯穿施工全过程, 即施工前、中、 后都要重视质量管理;

( 2)质量管理应以预防为主, 降低质量故障成本, 不要认为处理质量事故才是质量管理。

( 3)质量管理不只是质检人员的事情, 应建立全员质量意识, 领导更应重视质量管理。质量管理是主动管理,要走在业主的前面。

4、施工中的安全管理

安全施工是企业生产管理的头等大事,目前全国的安全生产形势依然严峻,应始终把安全工作放在首位,加强施工安全管理。第一,全面落实安全生产责任制。严重违反安全生产法律法规、标准、规范和规章制度是发生事故的重要原因。因此,施工企业认真贯彻“管生产必须管安全”的安全管理原则,建立健全安全生产责任制,将经济效益与安全生产挂钩考核,要按照职责进行分工,并将安全责任逐级落实到每一个人,建立明确的奖惩制度,规范施工安全行为。第二,健全和完善安全培训制度。,要时刻加强安全教育,增强各方安全意识,要通过进场教育、班组教育和岗位教育,对职工进行安全生产、安全技能和安全救护教育,提高安全素质和规避事故能力,确保全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场。最后,建立完善的职工安全操作规程。我们提倡按章行事,避免违章指挥,坚持长期有效、持之以恒地对职工遵章守纪情况实施监督。对违章人员的处罚既要适当,又要使职工本人或其他人员受到教育,这样才能树立安全检查人员的权威性,切实把职工安全操作规程和各项安全制度贯彻执行下去。

5、 完善工程监理制度

实行工程项目全过程监理，是保证工程顺利进行的必要手段。设计阶段在工程的各个阶段当中占有重要的地位，这决定了对设计过程进行监理的必要性。工程设计直接关系到工程质量、 进度、 成本控制。设计图纸一旦出了问题， 工程的方方面面都将受到严重影响，所以作好设计图纸的监督和评审工作是保障图纸质量的重要手段。但这种专业性强的工作，仅靠业主的技术人员是很难完成的， 必须聘请专门的设计监理单位， 代替业主完成这部分工作。如果仅仅为了降低监理费用而在工程中不聘请全过程监理， 将使工程在缺乏监督的情况下进行， 很难保证工程项目质量和效果。从实行工程监理制的实践来看，监理工程师能否真正发挥其作用，主要取决于合同各方能否支持监理工程师履行合同职责； 监理机构是否具有相对独立性； 以及监理工程师的素质。同时， 为了充分发挥监理的作用， 必须从制度上保证监理工作的独立性。

总之,施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效掌握的重要手段, 其目的是服务于项目的整体利益和施工企业本身的利益。严格、规范的施工项目管理是确保建设工程优质、安全、低耗、高效的有效措施。因此,施工企业要在新的历史机遇的大好形势下,强化施工项目管理,把项目管理作为施工企业的重点工作切实抓好,提高施工企业的竞争力。

参考文献：

[1] 黄晓忠. 浅谈国有施工企业项目管理[J]. 铁道工程企业管理, 2008,(04) .

[2] 李永. 现行项目管理模式的问题与对策[J]. 莱钢科技, 2006,(S2) .

管仲相齐范文第3篇

【Keywords】 SMEs； E-commerce； key influence factors

【中图分类号】F49 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）01-0141-02

1 引言

实施电子商务成为当前许多中小企业发展的头等大事，作为中小企业发展壮大的一次重大机遇，电子商务的实施需要得到充分重视。因而研究分析中小企业电子商务关键影响因素具有重要的现实意义。

2 中小企业成功运用电子商务的关键影响因素分析

2.1 领导因素

对于中小企业来说，电子商务要获得成功实施，领导的支持是十分关键的一个因素。在企业，电子商务的实施是一个全局问题，仅仅依靠个别部门难以完成，这就客观上要求各部门的支持与相互协作。在中小企业，领导是灵魂所在，只有在领导认同、支持电子商务模式的基础上，电子商务系统的建设才能得以真正实施。作为企业的核心人物，领导需要对电子商务的应用加以重视，并主导制定企业电子商务战略。企业电子商务缺乏高层领导的支持，其实施将存在很大难度。我们所说的领导支持，并不仅仅限于口头言语上的赞同，更多的是在于行动上的参与和督促，是对电子商务实施的全过程关注与参与。中小企业领导者要转变观念，对于电子商务对企业的重大作用要有充分的认识，并科学规划电子商务。总的来说，领导对电子商务的支持主要体现为，第一，对电子商务的实施予以重视；第二，配备足够的人力、物力和财力保障电子商务的实施；第三，对于电子商务，要求企业各部门相互配合与支持；第四，对于电子商务的实施，有足够的信心与耐心。

2.2 技术因素

对于任何行业，企业的正常运营都离不开必要的技术条件，在电子商务领域尤其如此。作为电子商务系统的基础，技术也是电子商务运营的关键要素之一[1]。企业的信息化是电子商务的作用得以发挥的基础和保障，在电子商务中，技术表现为企业的计算机与信息技术水平，电子商务融合了技术与商务两个方面，中小企业若是计算机技术水平不到位，就难以满足电子商务的迅猛发展。坚实的信息化基础设施是电子商务成功的重要保障，对电子商务的应用起着重要的支撑作用。对于中小企业来说，发展电子商务的技术因素应该包含以下两个方面，第一，企业有完整的信息系统，有电子商务发展的专家，信息化基础扎实。第二，对于电子商务系统的设计与维护，企业有相应的能力。

2.3 战略因素

从本质上来说，电子商务是一种新型的营销模式，对于企业来说，实施电子商务需要全公司的支持与配合，是企业的全体行为，在企业战略中，电子商务战略是一个重要组成部分，其能够有力地促进企业战略的实现，与此同时，电子商务战略的实施是以企业战略为指导的，其需要在企业战略中开展工作[2]。要使电子商务获得成功，需要有完整的电子商务战略作为指引，在战略的指导下，电子商务的实施才有明确的目标，才能有序开展工作。战略应当贯穿于电子商务系统中，它为电子商务的实施提供方向。企业必须意识到，在电子商务中获得成功取决于战略。所以，在中小企业中，电子商务的实施离不开电子商务战略，其在很大程度上决定了电子商务实施的成败。对于中小企业而言，电子商务发展的战略因素主要体现在以下三个方面，第一，电子商务发展战略的制定；第二，有明确的规划和清晰的目标指导电子商务的实施；第三，电子商务战略需要依据实际情况进行相应的调整。

2.4 网站性能

影响电子商务成败的关键因素还包括信息的质量与服务的质量，这两方面的因素对于电子商务的效果具有重要影响。对于电子商务而言，其交易的全过程基本上都是在网站上进行和完成，具体来说，在网上基本上完成了售前、售中和售后的全部，因此，对于电子商务来说，网站性能也是影响其成功与否的重要因素，网站性能一般包括三个内容，一是综合性能，二是面向客户功能，三是面向供应商功能[3]。其中，网站综合性能对电子商务系统的绩效具有重要影响。企业信息传输与处理的有效性取决于信息质量，系统稳定可靠、信息及时有效才有助于电子商务的实施取得更好的效果。而在服务方面，从一开始的信息，到信息交互过程，然后是售前、售中及售后服务，这些方方面面的服务质量是电子商务实施能力的直接体现。因此，中小企业电子商务的实施，在网站综合性能方面的影响因素主要包括以下六个方面，第一，具有丰富、完善的网站信息。第二，信息的真实性与可靠性具有保障。第三，网站功能具有个性化特征。第四，和客服人员联系方便，在线帮助简便易行。第五，适合客户需求，理解起来十分容易。第六，网站信息能够及时获得更新。

2.5 客户因素

在电子商务交易中，客户是其中的一个交易方，同时也是电子商务的一??关键影响因素。缺乏客户支持的电子商务是完全不可能成功的。客户作为电子商务交易的直接对象，其对电子商务的绩效起着决定性的影响。没有客户基础的电子商务交易是不可持续的，必然面临着失败的结局。因此，在电子商务中，客户导向及客户关系处理极其重要，是电子商务实施成功的关键因素。对于中小企业而言，在影响电子商务成功的客户因素方面，主要体现在以下四个方面，第一，客户对网站信息交互功能具有良好的体验。第二，对于商务洽谈合作，客户对电子商务这种模式比较认同。第三，对于客户的意见和需求，企业能够及时快速地进行反馈。第四，对于客户的隐私与安全，企业有完善的保障措施。

3 中小企业发展电子商务的措施

3.1 获得领导的充分支持

对于中小企业而言，电子商务的实施几乎完全取决于领导的意愿。领导的重视至关重要，需要尽可能获得领导的充分支持。就目前来看，对于电子商务，部分企业领导者存在片面的认识，认为电子商务就是将商品放到网上来销售，而忽视了电子商务的复杂性和技术性，因而投入不足，研究不深，这不利于企业电子商务的发展。因此，领导者应当对电子商务进行客观、科学的评价，对自己的资源进行合理利用，对电子商务的期望值进行调整。领导的行为具有很强的目的性，他会对下属进行影响来达成企业经营目标，企业目标的实现需要得到领导的配合。企业的发展战略制定后，领导应当大力支持并督促实施。作为一种新的经营模式，电子商务难免会遇到阻力和困难，这就需要领导者大力推动实施。

3.2 强化人员管理，加强服务意识

在当今网络时代，大量的信息充斥着人们的生活工作，信息的类型各种各样，虚假、真实、有效、垃圾信息应有尽有。而对于客户来说，其需要信息的真实性和准确性有所保障。所以，及时、准确地提供信息十分重要。在开展电子商务时，企业要确保提供给客户的信息真实、可靠。不对信息进行更新，缺乏时效性的信息会留给客户不好的影响，进而对电子商务的应用效果产生影响。对于企业内部员工，中小企业要强化管理，尤其要对员工服务意识进行强化，以提高客户服务质量，为电子商务客户提供更加优质的服务。

3.3 加强信息化建设

电子商务的开展离不开信息技术的应用，企业的信息化水平是电子商务正常开展的重要保障。企业要通过加大资金投入，建设电子商务实施所需的基础配套设施，提高企业信息化水平。对客户的需求与建议要及时了解，并对反馈机制进行加强与完善。在进行信息化建设时，要按照循序渐进的原则，有目标、分层次的进行，避免盲目性。

管仲相齐范文第4篇

关键词　理想国　儿童故事

中图分类号：G61　文献标识码：A

柏拉图的《理想国》是西方教育史上第一本系统论述教育的著作。在关于国家建设的讨论中，涉及到教育的问题。其中关于儿童故事方面的一些先进的教育思想，对我们当今学前儿童故事的发展起着积极的作用。

1　《理想国》中儿童故事的思想

理想国中儿童故事的思想，主要包括以下几个方面：

1.1　儿童故事的内容

柏拉图认为“故事包括在音乐中；儿童故事有两种，一种是真的，一种是假的，在教育中应该两种都用，先用假的。”0他认为教育就是用体操来训练身体，用音乐来陶冶心灵，而儿童故事是包括在音乐里面的。同时他还认为儿童故事从整体上看是假的，但是其中也有真实。所以要在幼儿幼小柔嫩的阶段，最容易接受陶冶的时候用儿童故事教育孩子，让儿童在最容易接受的时候接受最好的故事教育。

在儿童故事的选择方面，“首先要审查故事的编者，对于写作故事的人要加以监督。接受他们编的好的故事，拒绝那些编的坏的故事。”0柏拉图认为必须痛加谴责丑恶的假故事，不要听那些把伟大的神描写的丑陋不堪的故事，不应该放任儿童听不相干的人讲不相干的故事，要所讲的对于未来的战士有益。

1.2　儿童故事的形式

柏拉图认为故事不外乎是关于以往、现在和将来的事情。古希腊的儿童故事大都以诗为承载主体。诗就是儿童故事，儿童故事就是诗。儿童故事的大多表现形式是以戏剧的表现形式进行，古希腊的神话故事如《被缚的普罗米修斯》、《特洛伊木马》等都是儿童故事比较经典的代表作。

1.3　儿童故事的风格

柏拉图认为儿童故事的风格包括模仿、叙述以及模仿叙述并用。模仿是指把对话之间诗人所写的部分一概除去，仅仅把对话留下，例如悲剧与戏剧。柏拉图认为道白以及道白与道白之间的叙述都是叙述，诗人在讲述故事的时候，模仿他所扮演的那个人，完全同化于故事中的角色，当叙述者讲道白的时候已经同化于故事中的角色了。

“诗人在讲述的过程中处处出现，从不隐藏自己，那么模仿便被抛弃，成为纯粹的叙述。”柏拉图认为在讲述故事的过程中，诗人将自己的理解融入其中，不用原文中的语句、对白，将变成纯粹的叙述故事。

柏拉图在其文章中提出到底是只用其中一种方法呢还是两者并用呢?他认为一个温温正派的人在叙述过程中碰到另一个好人的正派的言语行动，他会喜欢扮演这个角色，模拟的惟妙惟肖，仿佛自己就是这个人。他尤其愿意模仿这个好人坚定而明于事理时候的言谈行动。如果这个人不幸患病或性情暴躁，或酩酊大醉，或遭遇灾难，他就不大愿意去模仿他，或者模仿了也很勉强。所以，为了对自己有益，要任用较为严肃较为正派的诗人或讲故事的人，模仿好人的语言，按照开始立法时所定的规范来说唱故事以教育战士们。

2　当代关于儿童故事的思想

在学前教育日益发达的今天，儿童故事也日益丰富。不论是从内容、体裁、展现方式还是其他各个方面，儿童故事都展现了其多样性。儿童故事是用口语化的语言写出来的，适合儿童读、听、讲的，以叙述事件为主的情节生动的故事。

2.1　儿童故事的内容

儿童故事内容选择方面，首先要考虑儿童的身心发展特点。Markman(1985)提出，儿童应当大量阅读“组织良好、结构紧凑的文章”，这些文章包含着“简单的逻辑关系、因果关系或者时间关系”，对儿童的发展有利。其次要了解儿童的先前经验、语言能力以及对不同故事文学表现形式的掌握能力，以便选择适合儿童需要的故事。知识结构理论已经强调了先前经验在故事理解过程中的重要作用。教师在讲述故事时要善于将故事情节与儿童的已有知识储备联系起来，引导儿童用自己的亲身经历来预测即将发生的故事内容，从而扩展儿童的相关图式，加深儿童对故事的理解。

儿童故事的内容在今天有了更多的细致分类，如：有人物故事、动物故事、生活故事、历史故事、神话故事、科幻故事等。这些儿童故事分类界限并不一定很明显，例如历史故事讲述的有可能是一个历史人物，那么他也可以称作是人物故事，生活故事也可能是历史故事。总之，这些故事并没有明显的界限，但是这些儿童故事给予儿童的都是爱、勇气、正义与智慧。

2.2　儿童故事的形式

当代中国的儿童故事的形式是多种多样的，大致上来讲，儿童故事的形式有以下两大类：

文本，“任何由书写所固定下来的任何话语。”对语言学家来说，文本指的是作品的可见可感的表层结构，是一系列语句串联而成的连贯序列。儿童故事依赖于阅读媒介。作为儿童故事的一种重要载体阅读文本成为研究者关注的主要对象。

“绘本”溯源于中国，这个词是从日语借用过来的。它是一种以图为主、图文并重的书籍，图有时甚至比文更多、更重要。一般而言，“绘本”也称为“图画书”(Picture Books)。绘本既不是小人书，也不是连环画，更不是漫画书。绘本是区别于这些图书类型而独立存在的一种书籍形式。它以图行事，以图言物，以图悦众，以图制胜。绘本是儿童的“人生第一本书”，优秀的儿童绘本能给孩子带来愉悦和幸福感。

在当代的中国以及世界上，图画书成为儿童故事发展的一种主要的表现手法。经典的图画故事书是一流的画作与一流的文字的结合，图文制作者对于图文关系的融合连贯及意义衍生必须有深刻而独到的理解，这是一种特别讲究“图”也特别讲究“文”的书。图画故事书以“图”为主，“图”不是插图，也不是与文字意义脱离的无意义的配图，“图”本身是叙事的，具有极为精致的细节和情绪起伏。图画是如此精致，文字必须变得异常精简，甚至有时候会出现无字书，例如《母鸡萝丝去散步》，全文数数不到五十个字，可是通过惟妙惟肖的图画，图画书的美就跃然纸上。文字是一条主线，可是图画表现出的又是一条主线，两条主线相互交叉纵横，构成了《母鸡萝丝去散步》的绝妙之处。

2.3　儿童故事的风格

在柏拉图时期，教师讲解故事也是一种主要的学习儿童故事的方式，这种方式古已有之，并对我们今天幼儿教育有一定的积极意义。柏拉图在2000多年前曾提出“讲解儿童诗时是要完全模仿还是诗人将自己的感情融入其中进行叙述”的问题。这在我们当代中国也是各位幼教人不断探索的问题，幼儿教师不断探索好的故事的方式与风格，希望能够调动儿童的积极性，让儿童充分参与到故事中来。教师通常是先解读故事文本，在充分理解故事文本的基础上。通过惟妙惟肖的模仿，并注入自己的感情，将儿童故事充分的演绎。

儿童故事剧是一种以儿童故事改编成的故事剧本为原型，幼儿进行表演的一种游戏形式。它是幼儿通过扮演儿童文学作品中的角色，运用一定的表演技能(言语、动作、手势)、道具、场景等，再现儿童文学作品内容(或某一个片断)的表演形式。通常在讲述儿童故事时，幼儿教师与家长会指导儿童进行儿童故事剧的表演，让儿童戴上一定的道具，模仿故事中的角色，运用故事中人物的语言，来加深儿童对故事的理解，以达到对儿童的教育意义。

管仲相齐范文第5篇

关键词：电网企业 资金管理 现金调度

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）08（a）-0176-02

随着经济全球化的不断发展，企业内部的管理模式、内部资金的管理理念、管理手段都面临着前所未有的挑战，传统的资金运作方式的弊端日渐暴露，企业寻求提升内部资金管理水平的需求也更加迫切。电力企业是技术与资金高度密集型的企业，然而现今电力企业对与高额资金的管理方式仍较为粗放，对于资金的收支缺少统一的控制和筹划。为适应企业的内外部发展环境，电力企业的资金管理亟需进行相应的改革和创新，可以现金调度作切入点，开展企业内资金的集中管理，运用计算机技术作为技术支撑，加强资金信息的实时化管控，科学合理地协调信息流、业务流、资金流，以实现企业的整体资源优化。

1 电网企业的经营现状分析

电力企业属于控制国民经济命脉的自然垄断性行业范畴，它具有输电、售电、发电、配电等一系列功能，是国民经济中重要的基础性产业。电网包括网络和电源两方面，是对电力系统的通俗称号，电网按区域分区、按电压分层[1]。电网联系着多个线路、变电站、电厂及成千上万的用户，现今我国已基本形成330 kV和500 kV的电力骨干网架。

1.1 电网经营企业的特征分析

电网具有垄断性，其管理模式主要有垂直一体化的垄断模式和开放式的竞争模式。从企业外部来看，随着国民经济的快速发展，电力企业的规模日益扩大，面对电力企业的高额债务，政府财政很难满足电力企业的大规模投资需求。从电力企业自身看来，随着电网规模的扩大，供电与发电在规模、效益上有一体化的倾向，但发电环节是有竞争潜质的非自然垄断环节。故可维持输配电网的垄断经营地位，在电力生产的售电和发电环节引入竞争机制，实行“网厂分离、竞价上网”的电力体制改革措施。我国电力体制的改革是分三步展开的，首先实现政企的分离；其次，在电力系统中初步建立起现代的企业制度；最后，在全国范围内推行网厂分离、竞价上网。目前，我国的电力体制改革正处于第二三步的交接阶段，国家电力公司拆为南方电网公司和国家电网公司，加快了从垂直一体化经营向开放型竞争模式的转变。电力体制改革中，区域电网公司可采取集团化的经营管理战略，坚持现代的企业管理制度，理顺集团内部的产权关系，处理好控股公司、参股公司、子公司、分公司的关系，促进电网的资源优化配置。

1.2 电力企业的财务管理体系

电力企业的管理体系经过滤一系列的改革，主要分为能源部、电力部、国家电力公司这三个时期，现当今，电力企业迎来了“网厂分离，竞价上网”的深度改革趋势。区域的电网公司财务管理组织是按照集团经营模式运作的，集团内的成员企业均具有独立法人资格，按照国家电力公司、财政部确定资本关系，集团公司作为母公司，各独立成员企业为集团公司的子公司。电网企业是典型的资金密集型企业。

2 电力企业的投资管理

电力企业的投资管理主要可分为投资功能的定位、战略决策、投资项目的管理与控制、资金流的后评价这几方面的工作。投资功能是指资金用于企业的固定资产的过程，投资活动包含界定投资范围、投资可行性分析、经济评价、设计并监管投资过程等工作[2]。作为集团企业的电网公司，其财务管理工作不仅只包括本部的财务关系与财务活动，还包括整个集团的财务关系和财务活动。电力项目逐年加大对电网的投资力度，投资重点正从电源转向电网；对电源投资侧重于电源结构的调整；电网投资主要在于增强电网的经营能力，促进电力的市场化发展。电力企业对非电力项目的投资应以和电力相关的项目主要投资方向，如环保或资源利用类项目、通信网络等。电力工程的重要管理方式是投资的静态控制与动态管理相结合。该方式有助于加强投资风险的约束机制，实现电力投资的全过程管理。电力企业的工程造价控制贯穿工程建设全过程，加强了工程的决策、设计、工资、资金的管理，保证工程投资在预定范围内。投资项目的投资后评价可分析资金来源的变化，评估建设中资金的使用合理性，确保较高的项目资金使用效率（图1）。

3 电力企业的融资管理

3.1 电力企业的融资战略分析

当今，我国的电力企业的融资渠道较为单一，对信贷资金的依赖性强。国家电网公司多以银行贷款作为主要的融资方式，但银行贷款的资金成本高，对电力企业的生产经营活动造成沉重的财务压力。电力企业在选择融资方式时需考虑逐步规范法人治理结构，建立现代的企业制度。电力企业制定融资战略时应综合考虑如表1所示的诸多因素。

3.2 电力企业的资本来源分析

电力企业的资金来源较为缺乏，主要的筹资渠道分为内部渠道和外部渠道两部分。资金的内部来源主要有电力企业的税后收益，企业提取的折旧，通过有偿地转让部分电源存量或以资产存量入股等方式盘活国有资产的存量等。电力企业的资金外部来源主要是电力建设基金，如：政府的财政划拨、出售用电权的资金、供电增容的费用、电力企业股票上市、国家开发银行的贷款、电力产业的投资基金等。

4 电力企业的现金流量管理

现金流量状况是电力企业的财务状况的重要体现，合理控制现金流量、保持合理的现金规模是保证企业正常经营的重要手段。电力企业的现金流控制主要是从编制现金的收支预算、组织现金的日常调度、确定合理的现金持有量等方式展开的。

（1）电力企业按照年度、季度、月度编制现金的收支预算。预算的编制主要包含电力建设基金、产品的销售收入、银行贷款、财政补贴等现金流入，燃料和原材料的采购费用、工资福利等用工支出、固定资产购置费用、投资支出等现金流出。

（2）年度、季度、月度的预算计划编制完成后，还需加强日常的现金流量管理工作，按周、按日地控制现金支出。现金的日常调度需根据企业的实际情况，对各项收支的发生时间进行排序，分清活动的轻重缓急，合理地安排收支进度；财务部门要保证资金收支活动的相关部门协调工作，促进财务的收支平衡；根据资金收支的历史数据，总结现金收支的规律，从而加强对现金收支重点项目的管理工作。

（3）现金最佳持有量的确定是要在满足电力企业正常生产经营的现金需求的基础上，避免资金的闲置，提高资金的利用效率。最佳持有量的具体数值是在历史数据、以往管理经验的数据支持下运用数学模型计算得出的。

5 结语

该文通过我国电力企业现行的资金管理现状，从电力企业的投资管理、融资管理、现金流管理等方面提出了相应的管理措施，以期对电力企业的资金管理实践提供一些指导。

参考文献