大庆油田范文第1篇

关键词：大庆油田 发展战略 战略保障

随着全球经济一体化的深入，发展型战略作为企业不断扩大规模，增强自身实力、提高企业竞争地位的战略选择，逐渐得到国内外企业的重视。大庆油田作为我国特大型石油企业，其发展具有一定的特殊性、代表性。长期以来，由于受国家计划经济的影响，对发展战略研究相对滞后，己经影响到油田的持续稳产和健康发展。实施适应企业自身特点的发展战略是21世纪大庆油田生存和发展的必然选择。

1.大庆油田加强战略管理的必要性

国家需要原油，地方经济发展需要原油，员工稳定需要原油。作为中国石油棋盘里的一颗重要棋子，大庆油田承担着经济、政治、社会三大责任，大庆油田的“硬稳定”极具战略意义。

1.1加强大庆油田战略管理是石油企业自身发展的需要

我国石油企业经过改制上市后,已经由一个国家公司转变为自负盈亏的企业,因此它必须追求经济利益以求得自身发展。同时,随着经济全球化,国际竞争国内化趋势的加快,我国石油企业面临着越来越严峻的国际竞争。无论是自身的发展还是日益激烈的国际竞争都要求石油企业必须增强自身的竞争力。根据国内外经验,加强战略管理是企业增强自身的竞争力的一个有效途径。大庆油田也必须通过加强战略管理来增强自身的竞争力。

1.2 加强大庆油田战略管理是保障国家石油安全的需要

近几年,我国石油安全状况日益恶化,石油安全风险系数不断增大。石油消费量的不断增加使得我国石油对外依存度越来越高。2003年石油进口依存度达到37.5%,2009年突破50%大关,达到51.3%。从石油进口依存度的日益增大可以看出我国的石油安全面临着极大的风险系数。中国石油公司的国有性质和在国内石油市场中的垄断地位决定了他们必须承担保障国家石油安全责任。作为中国最大油田的大庆油田，加强自身战略管理更是具有重要的战略意义。

1.3加强大庆油田战略管理是履行石油企业社会责任的需要

随着中国经济的快速增长和社会的发展,企业的责任,已经不仅仅是解决就业、赚取利润和缴纳税收等基本功能,而是更多地体现在企业有效履行社会责任,承担起推动社会进步、保护环境和生态、维护市场秩序、扶助社会弱势群体、参与社区发展、保障员工权益等一系列社会责任和义务。在承担环境责任和社会责任已经成为企业发展必不可少的形势下,石油企业也必须承担起自己的社会责任。

2.建立科学合理的战略体系

企业发展战略是对企业长期发展的全局性、根本性问题的谋划，其根本目的是构建企业竞争的优势。大庆油田发展总体战略的确定是基于大庆油田内部条件和外部环境的全面评估和客观分析。

2.1资源储备战略

资源是大庆油田赖以生存和发展的基础，也是参与国内外市场竞争、提升公司价值的基本保障。油气勘探开发的突破将为油田可持续发展奠定资源基础。勘探工作要开拓创新，加大勘探力度，增加后备储量。依靠勘探观念、方法、技术、管理的不断创新，通过实施战略勘探，向“低、深、难”领域进军;实施精细勘探，把老探区工作做深做细，向已勘探过的领域、层位和老探井要储量;实施综合勘探，实现多种资源的综合开发利用，突出预探，重在发现，择优探明，注重效益；开发工作要发展新技术，提高采收率。要勇于挑战极限，进军世界油田开发，精细挖潜，提高效益。要继续按照“发展稳油控水技术，加快三采研究步伐，深化油藏地质研究，优化规划方案设计，加强油田科学管理，提高开发总体效益”的要求，正确处理聚驱与水驱的关系，合理安排聚驱规模，完善水驱配套技术，发展开采储备技术，进一步提高己动用地质储量的最终采收率，提高己探明未动用地质储量的动用程度。努力形成油田开发主体配套技术系列，为谋求大庆油田的可持续发展提供技术保障和资源基础。天然气产业化工作要立足21世纪的能源需求，搞好天然气的综合开发利用。

2.2“走出去”战略

油气资源的有限性和地区分布的不平衡性决定了油气资源的国际性。跨国石油公司从一开始就实行了全球化经济战略,通过实行“走出去”战略在世界范围内寻找石油资源。油田内部市场逐步萎缩的态势己不可逆转。大庆油田要解放思想，未雨绸缪，立足油田服务，加快外部拓展步伐，逐步实施国际化经营，及早推动企业走上一条更加宽广的可持续发展之路。实施国际化经营，必须尽早打开眼界，主动调整发展战略，及早地加入到国际经济运行的主流中，自觉地站在全球的视野来重新考虑企业的经营方向和资源配置，从国际化经营的高度来确定市场战略。目前，海外发展战略己成为大庆油田有限公司发展战略的重要组成部分。大庆油田做到了既向大地要石油，又向市场要空间。大庆油田公司把大庆旗帜插到了世界石油战场。成功收购蒙古国塔木察格盆地的3个开发区块，实现了海外独立勘探开发油气田的新突破。2005年6月，就在大庆油田首车原油外运45周年之际，首车“洋油”也开始运抵大庆。随着进口俄油经营权的获取，年接卸1200万吨的进口原油中转基地的建成，大庆油田公司成功地实现了由单纯油气生产型企业向生产贸易型企业的转变，为国家能源供给多元化战略提供了强大支撑，大大增强了维护国家石油战略安全的能力。

2.3低成本战略

石油市场的竞争最直接的体现是成本的竞争，谁的原油成本低廉，谁就能在市场竞争中居于强势地位。要建立起油田目标成本与灵敏的市场信息相关联的预警机制，及时迅速地获取国际石油市场当期的目标成本信息，建立起自己的成本控制模型。要强化全面预算管理。按照两级预算目标管理、五级费用指标控制的全面预算管理模式，加强预算全过程控制，形成一套油田公司、采油厂、工区三级多部门共同参与的预算编制程序。预算指标纵横分解，成本指标按费用要素分解，重点单项费用切块到职能部门包干管理，总成本费用分解到工区、站点、单井。要改变将成本控制局限于操作成本的狭隘认识，建立全责制的降本机制，按照要素法配置成本，引入成本定额管理机制，从资源、设备、土地、资金、劳动力等生产要素投入这些源头抓起，切实将储量发现成本、资本运营成本和人工成本全面降下来。

2.4科技创新战略

石油行业是技术、资金密集型企业，加大技术开发和利用力度是石油企业生存和发展的重要基础。同时，还要加强行业内管理人员和员工的教育培训，在工作中不断学习、更新知识。纵观大庆油田的发展史本身就是一部石油科技的发展史和创新史。据了解，长垣地区，原来探明的各级储量是20亿吨，通过技术的创新，储量已增加到了40亿吨！在“资源有限，科技无限”的今天，科技创新已经成为创建百年油田最生生不息的血液。

大庆油田范文第2篇

收看大庆油田发现60周年庆祝大会情况反映

2019年9月26日9时，大庆油田发现60周年庆祝大会正式开始，按照上级要求x分公司组织当天在岗员工进行观看直播。情况如下：

首先，认真组织，积极谋划。按照上级要求，分公司提前将收看的时间和途径下发到了每个队和每个部门，通知到每个人，使每名员工都知晓大庆油田的此次盛况。

其次，结合实际，合理安排。根据污水处理分公司的实际工作情况和环境，分公司只能通过图文直播的形式进行观看，同时，为了达到收看效果，组织当天小队在岗员工以支部为单位进行观看，机关各办统一在会议室共同通过手机进行观看讨论。

最后，认真收看，展开讨论。当天收看图文直播的员工纷纷表示，此次庆祝大会，就是大庆精神和铁人精神的一次展现、回顾和洗礼，大庆精神铁人精神已经成为中华民族精神的一部分，它将会是一直指引着大庆油田员工，树立当好标杆旗帜建设百年油田的明灯。

大庆油田范文第3篇

关键词：新时代；大庆油田；工会管理

随着我国经济建设的快速发展，市场环境的不断变化以及经济体制的变革、升级，工会管理工作在大庆油田的发展中起到的作用越来越重要。新的时代背景下，大庆油田的管理更加完善，发展更加迅速，但在大庆油田的工会管理工作中，仍然存在一定的问题。在新时代下，针对大庆油田工会管理工作中存在的问题进行分析，并得出相应的对策，对促进大庆油田的发展有重要的作用。

1 当前大庆油田工会管理工作中存在的问题

当前在大庆油田工会管理工作中存在着一定的问题，主要体现在三个方面。

第一，工会的民主管理工作相对较为弱化，工会被边缘化，不能发挥出应有的职能。[1]在大庆油田的企业管理工作中，难免有不少人将工会的管理工作看作可有可无、无足轻重的工作，并没有切实将工会管理工作归纳到企业的管理体系之中，这样就导致管理层的领导对工会工作不能引起重视，忽视了工会提出的意见，这样就使工会组织反馈的民主意见无法引起应有的关注，因而使工会组织逐渐被边缘化。

第二，工会组织管理的干部队伍的整体综合素质相对较低，管理人员的工作积极性和工作能力相对有限。由于管理层的领导对工会工作重视程度不够，使工会管理人员的配置和管理人员的积极性都受到一定的影响。当前在工会管理的干部队伍中，学历高、年富力强，乐于从事工会管理工作，对工会管理工作具有积极性的人员相对较少，大部分的工作人员学历相对较低，年龄相对较大甚至是临近退休，对于工会管理工作也缺乏必要的热情。[2]因此工会组织管理的干部队伍整体素质相对较低，在工会管理工作中没有发挥出应有的作用，使工会的职能没有得到有效的发挥。

第三，原有的工会管理体制不能适应新时代、新形势的要求，对工会职能的发挥造成了一定的限制。新的时代背景下，我国的企业改革正在不断进行深化，市场环境更加多变，对工会管理工作也提出了更高更新的要求，而工会管理工作中，仍然还在沿用着过去计划经济体制下形成的管理模式，在对工会的财务、人事方面的管理问题上，仍然主要是由单位党政把控支配权力。虽然在工会的经费来源和使用上作出了硬性的规定，可是在实际的执行、操作中，有许多规定并未得到真正的落实，工会仍然被视作一般的工作单位，不能自主地对工会的财务、人力和其他相关物资进行支配。在制定其他相关的管理制度时，也常常将工会作为其他职能部门的附属，使工会的地位被工具化，削弱了工会应有的民主管理职能。

2 大庆油田工会管理工作的改进

为了适应新时达的发展需要，更好地适应市场环境的变化，需要加强对大庆油田工会的管理工作的改进，使大庆油田能够进一步发挥出应有的职能作用。

第一，应该改变对工会管理工作在企业管理中的地位和现状，加强与工会的沟通，提高工会民主管理职能的发挥。沟通是提高员工工作积极性的最基本途径，为了提高领导对工会管理工作的重视程度，可以加强工会管理人员与领导之间的沟通。[3]为了实现这一目的，提高工会的影响力，通过工会组织一定的活动可以起到很好的效果。例如在举办“大庆油田技术比武大赛”、“大庆油田宣传建设的合理化建议征集”以及其他各类演讲比赛等。通过这些活动的举办，发挥了工会的职能作用，提高了员工的积极性，促进了大庆油田工会管理工作的发展。

第二，以良好的思想观念作为引导，增强工会管理人员的组织能力，提高工会管理的干部队伍的凝聚力和干部队伍的整体综合素质。为了实现这一目的，通过大庆油工会举办一系列教育宣传讲座，对工会管理人员进行必要的培训，可以有效的提高工会管理人员的工作积极性和业务素质，使大庆油田工会管理更加顺利进行。

第三，为了使大庆油田工会管理工作得到有效的改进，还必须改变工会的管理体制，使工会管理体制更加适应新时代、新形势的要求。[4]为实现这一目的，应该提高工会管理的独立程度，使工会管理能够得到更多的自主管理权，从而能够提高工会管理的灵活性。只有将工会从其他职能部门的附属地位中改变出来，才能保证工会能够更好的发挥职能。

3结束语

大庆油田范文第4篇

[关键词]三网融合EPONFTTX

[中图分类号]F8[文献标识码]A[文章编号]1007-9416(2010)03-0046-02

随着通信行业技术的快速发展,人们对于通信的要求不仅仅限于单一的语音交流,更加需要语音,数据,图像的综合信息服务。三网融合在这个背景下应运而生,三网融合是指有线电视网,电信网和互联网通过技术改造,提供包括视频、语音和数据等综合多媒体业务。

在近几年,固定电话业务的持续下滑,宽带业务接入已经成为电信运营商的主要的收入增长点,但是随着高清电视,IPTV,网络硬盘等多媒体业务的出现,用户对于宽带接入带宽需求的不断加大,现在的用户带宽渐渐的无法满足一些要求高带宽的新增值业务的需求,现有的接入网络改造已成必然趋势。同时国内电信主要运营商开始了业务的战略转型,其主要指导思想是要从其他的信息服务领域中探寻增长空间。国内运营商选择了IPTV作为涉足广电领域的切入点,利用电信运营商自身的高质量广覆盖的双向宽带网络同时实现了语音、宽带、电视业务的统一服务。

广电总局下发的《关于加快广播电视有线网络发展的若干意见》中确定了“新形势下的有线战略定位是:以信息化为核心,以文化产业为重点,以‘三网融合’为契机,以NGB为愿景,以交互电视为基本手段,发展成为全业务的综合信息服务运营商”。

由于用户对于综合信息服务的需求和电信,广电行业的发展趋势,在国内,三网融合已经成为必然的结果,经过近些年经验探索和积累,三网融合逐渐的从战略构想阶段进入了可实施阶段。在2010年1月13日,国务院办公厅《三网融合加快推进政策》,明确了提出了三网融合的推进时间表。根据通信技术发展的趋势和国家的相关政策,为加快推进大庆油田的三网融合的建设,现大庆油田通信公司和大庆油田有线电视网络公司已完成合并,大庆油田已经开始了三网融合的准备工作。

1 大庆油田现有网络概况

目前,作为大庆市区内本地的电信,有线电视运营商,经过几十年的建设,大庆油田通信网、油田有线电视网基本覆盖了油田生产、矿区和油城居民的各个角落,为油田企业及油城居民提供话音,互联网,有线电视业务服务,下面简单介绍两个网络概况。

1.1 大庆油田通信网络概况

大庆油田通信网络目前提供的主要业务包括话音、数据、可视和无线业务,其中固定话音业务包括市话、长话、IP电话等;数据业务包括163信息服务、宽带上网、数据专线等。截止到2008年底,油田通信固定电话交换机总容量达到44.7万门,实装固定电话用户22.6万户、宽带用户11.9万户。

大庆油田通信网络在09年已完成NGN网络改造,新建软交换、中继/信令网关、媒体资源服务器、用户数据中心(SDC)和智能业务平台等NGN核心平台;升级部分程控交换机,扩容传输系统。语音、数据业务共同采用IP技术作为技术核心,实现语音、数据业务综合接入。网络结构图如图1所示。

1.2 大庆油田有线电视网概况

大庆油田有线电视网络目前传送43套模拟电视节目:其中卫星接收节目28套,自办节目2套,通过市大庆市广电集团接收节目13套。油田有线电视网络目前已建有主前端1个,分前端50余处个,光缆骨干网240余公里的1支线光缆网1400余公里,负责油田地区89个小区2300余栋楼、12.7万有线电视用户的电视节目传送服务。

大庆油田有线电视网络构建了四级网络结构。第一级为业务层,包括主要负责多个节目源的接收、处理;第二级为核心控制层,它是整个网络信号传送源头,负责电视信号发送。第三级为承载层,包括光缆汇接节点和分前端。光缆汇接节点主要依托油田通信五大汇接局及部分端局将从总前端来的有线电视信号通过光缆分别传送到各分前端。第四级为小区内光节点及同轴电缆网络。在小区内,光节点将下行信号从光信号转换为射频电信号,送入同轴电缆网络,直至最终用户。网络结构图如图2所示。

2 大庆油田三网融合建设模式

根据国外三网融合的经验,三网融合主要有两种模式:一种是由电信运营商主导,以IPTV为业务切入点,IPTV+广电内容+电信网络建设模式;一种是以广电运营商主导,开展宽带上网和VOIP业务,广电网络+交互式增值业务+电信出口建设模式。比较油田通信网络和有线电视网络的资源等现状,建议采用第一种建设模式。

由前面的油田通信网络、油田有线电视网络结构可以看出,油田通信网络与有线电视网络在业务层与核心控制层,由于有线电视信号的编码格式与通信的IP格式不同,所以在业务层与核心层的信号处理上仍然是2套网络,无法实现简单的融合,只能保持各自运行,在承载层、接入层,利用EPON等现有技术是可以实现统一接入的。因此,现阶段大庆油田通信网络与有线电视网络融合建设将主要在承载层、用户接入网络。

承载层、用户接入网络直接面对最终用户,由于网络建设年代不同,多种网络交织在一起,情况复杂,下面对已建小区向三网融合改造和新建小区三网融合建设两种模式进行介绍。

2.1 已建小区三网融合改造建设模式

目前,油田地区已建成小区数量较多,遍布油田各个主要采油地区。这部分小区中,机房、管道、光缆、电缆等基础设施已建设完毕,现在话音业务通过敷设的电缆传输,宽带业务采用ADSL方式解决,小区内有线电视信号仍然是模拟电视信号,通过已有HFC网络实现接入,部分小区已经完成数字电视改造。

为避免改造过程中出现的对小区环境破坏大、居民家中重新布线等问题,可采用光缆到楼道(FTTB)的改造方式:应用EPON技术,话音、数据信号和有线电视信号共同使用一根光缆,将ONU设置在楼道内。楼道型ONU提供多用户的普通语音接口、以太网接口、有线电视同轴电缆接口。楼道内需要建设语音、宽带业务采用五类线,有线电视业务采用同轴电缆。

2.2 新建小区三网融合建设模式

在新建小区中,可采用光纤到楼道(FTTB)或光纤到户(FTTH)方式,实现语音、宽带、有线电视业务统一接入,对小区内机房、管道、光缆等基础设施统一规划。

光缆到户(FTTH)方式建设:应用EPON技术,通信信号与有线电视信号共同使用一根光缆,将ONU设置在用户家中。用户的语音接口、以太网接口、有线电视接口由ONU同一提供。此种建设方式是接入网络建设最终方式,是真正意义上的“三网融合”。现阶段,由于该模式建设成本较高,只适合新建小区高端新建小区,在一般的新建小区建议只采用FTTB建设模式。

3 结语

以上是对油田通信与油田有线电视网络融合后网络建设模式的探讨。三网融合是一个逐步融合的过程,通过不断的建设,融合后网络的结构将日趋完善,业务种类将更加丰富,IP技术作为三网融合的承载平台,网络安全性和可靠性将得到进一步提升,融合后的大庆油田网络,将会为大庆油城居民提供语音,数据,视频全业务统一接入服务。

[参考文献]

[1] 王庆,胡卫编著,《光纤接入网规划设计手册》人民邮电出版社出版.

[2] 孙鹏飞,周祥编著.《EPON技术在电信网中的应用》电信技术 2007年8月.

[3] 烽火通信著.《EPON全业务承载系统》电信技术 2009年2月.

[作者简介]

大庆油田范文第5篇

【关键词】多层油田开发；早期注水；必要性；效果

60年代大庆油田投入开发初期，在认真调搜芯抗内外大型砂岩油田开发经验的基础上，根据本油田的地质特点，经过不同开发方案的对比，决定采用早期内部注水，保持油层压力的方式开发。

一、大庆油田采用早期内部注水开发的必要性

1、边水不活跃

萨尔图油田西区过渡带4口井试水资料表明，油田边水很不活跃，日产水量只有2～12m3左右，累积产出100m3左右，地层压力就下降0.2MPa。

西区过渡带边水驱油试验区试采资料也表明，边水驱油效果很不理想。在周边无较好封闭的条件下，区内6口井以平均1.69%的采油速度生产2年，总压降已达1.46MPa。为了进一步评价油田边水能量，对喇嘛甸油田葡一组油层水驱开发指标进行了简化计算。在单排开采排间采油速度1.5%时，当生产井排距油水界面200m时，开采3年，生产井排的地层压力下降1.74MPa，当排距为400m时，只需生产1年，生产井排的地层压力就下降2.17MPa，当排距为600m时，只需生产0.5年，生产井排地层压力就下降2.39MPa，因此，利用边水能量驱油开采是不可取的。

2、地饱压差小，弹性能量小

油田原始地饱压差在油田北部为0.6～1.0MPa，在南部为2.0～3.0MPa，若依靠弹性能量采油，当地层压力降至饱和压力时，地饱压差相对较大的南部也仅能采出地质储量的1.7%。

3、油田面积大，边外注水不能使油田有效地投入开发

大庆油田面积大，油田宽达10～20km，如果采用边外注水，根据计算，只能使30%的面积和10～15%的储量在水驱条件下开发，油田内部大部分地区受不到注水效果，势必造成压力下降、产量下降和大批油井停喷的被动局面。

4、早期内部注水保持油层压力的开发方式有利于油田的稳产和提高最终采收率

为了选择合理的开发方式，曾对一个区块采用天然能量开采，还是早期注水保持油层压力开采进行了模拟对比。计算结果表明：利用天然气能量开采，在保持1.5%的采油速度条件下，当油井流压允许降到最低限度0.1MPa时，全油田的稳产年限，最多也只有4.4年，稳产期采出程度6.6%。此时，油井的气油比已上升到700m3/t，与原始气油比相比较，上升了15.6倍，地层压力已由9MPa下降到4.3MPa，平均每年下降1.07MPla。若油井流压只允许下降到正常生产压差的界限时（如生产压差采用5MPa），其稳产年限只有2.7年，稳产期的采出程度只有4.05%，此时气油比上升到300m3/t，与原始气油比相比较，上升近5.7倍，地层压力下降到7.3MPa，平均每年下降0.63MPa。油田能量枯竭时的最终采收率只能达到14.8%。

若油田采用早期内部注水保持油层压力开采方式进行开发，同样以1.5%的采油速度保持自喷采油，在采用分层调整措施条件下，可以稳产9.4年，稳产期采出程度可以达到14.1%，含水98%时，油田采收率可以达到33%。

综合国内外油田开发的经验教训和油田生产试验区的实践，为了使油田保持比较高的生产水平，并在较长的时间内实现高产稳产，决定对油田采用早期内部注水保持压力的开发方式。根据不同油层和不同地区的特点，分别采用行列注水和面积注水两种注水方式。油田投入开发以后，取得了比较好的效果和生产的主动权。

二、大庆油田采用早期内部注水、保持油层压力开发的效果

1、油层能量充足，产量高，生产主动

由于大庆油田成功地采用了早期注水，保持油层压力的开发方针，多年来，油层能量始终很充足。通过全面分层注水以及对中低渗透层进行层系井网调整，不仅主力油层保持了较高的压力水平，而且非主力油层压力也保持在原始压力附近，保证了绝大多数油层都处于水压驱动下开采，油井生产能力旺盛。由于地层压力水平高，生产压差调整余地大，油井可以保持较长时间的高产期，油田在开发初期，单井产油量可以达到36t/d，到含水60%时，单井平均产油量仍可保持在33t/d，为油田实现高产稳产打下了坚实的基础。

2、油井保持了较长的自喷开采期

由于地层压力始终保持在原始压力附近，使油井一直保持了较强的自喷能力，全油田在含水60%左右时，还能以自喷方式实现稳产，在全油田含水72%时，自喷开采井数仍占59%，自喷井的产油量还占66%。

长期保持自喷开采，不仅采油工艺简单，管理方便，而且有利于录取分层动态资料，以便正确地掌握各类油层的动用状况和潜力分布，及时进行调整，改善油田开发效果。

3、有利于充分发挥工艺措施的作用，改善中低渗透率油层的开发效果

大庆油田由于始终注意保持较高的地层压力，因而使各种增产措施一直取得了较好的效果。1976～1980年，靠各项工艺措施增产原油925×t，1986～1990年进一步达到2533x10t，对油田稳产起了重要作用。

4、原油性质没有明显变化，为今后进一步改善开发效果保持了有利条件