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大家好!首先,我对自己能工作在深长运这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里,感到十分荣幸;其次我要感谢公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。
美国著名政治家富兰克林有句名言:“推动你的事业,而不要让你的事业推动你。”今天我本着锻炼自己,为大家服务的宗旨,竞聘人事主管,希望能得到各位领导的支持。
(个人简历)
1996年9月,我被分配至中国联合通信有限公司深圳分公司,当时联通深圳分公司刚刚成立,我很荣幸的成为该公司的一员。因工作需要,从进入公司之初就一直从事人事工作,在公司领导的关怀下、在各部门经理的悉心指导及各位同事的热心帮助下,我从各方面严格要求自己,努力克服工作环境改变、公司业务性质不熟悉等客观因素,较快的融入了这个大家庭,较好地完成了自己的本职工作。按照岗位职责要求,我主要负责处理办公室日常行政性事务管理工作,具体负责公司人事管理、行政后勤工作,同时协助部门经理承担协调、监督、管理的职责,并协助公司的其他部门正常开展工作。
之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预,不为做官,只为做事,能在工作中全面的发挥自己,更好的为企业服务,实现自身的价值:
一、多年的工作炼就了吃苦耐劳性格作风
要想做好管理工作,必须先做人,再做事。一个不称职的管理者,只是件次品,而一个品质不好的管理者,则是危险品。我有着吃苦耐劳、无私奉献的敬业精神,胸怀坦荡,勤奋务实。处事的原则是“做人要诚实、做事要扎实”。
二、具有积极奋取、努力学习的精神
我有较为强的管理理论基础。自从工作以来,我始终不忘读书,勤学习,善思考,多研究,不断给自己充电,先后取得了多项资格证书,并于03年成为了助理人力资源管理师。目前我又在广东学院调查分析师专业就读本科,也即将毕业。能够将理论联系实际,将学到的知识运用到工作中去。
三、具有敏锐的思想与较强的工作能力
我思想比较活跃,接受新事物比较快,爱学习、爱思考、爱出新点子,工作中非常注意发挥主观能动性,有较强的创新意识和超前意识,这有利于开拓工作新局面,尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。我还有较好的语言组织能力和较强的工作能力。目前在做好统计工作的同时,我还是广东省作家协会的成员,我所写的多篇文章被各杂志刊登。
四、最重要的一点,我有强烈的进取心和永不服输的精神
一个人如果没有追求,没有进取精神,时刻以追求高标准来鞭策、激励自己,那么,无论在工作上还是在事业上,都不会有大的作为。在这方面,我深有感触,自参加工作的那天起,我就给自己制定了一个目标,那就是:无论做什么工作,干,就要干好,就要做得比别人优秀,我相信自己的能力,我自信,经过努力,我一定能成功!
“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。”机遇永远属于那些有所准备的人。正是因为这几年如一日辛勤的工作,才使我获得一些喜人的成绩。但这些成绩的取得与公司的领导和诸位评委培养、支持和鼓励是分不开的,我再次向您们表示衷心的感谢!金无足赤,人无完人。在肯定优势的同时,我也清醒地认识到自己存在一些不足之处:对于人事工作,我已经搁置了几年。不过我有信心,并相信勤能补拙,凭着我的年轻,凭着我对新事物的接受能力和敏捷的思维,在今后工作中在同志们的帮助和关怀下我会克服不足,把工作做得更好。
以上诸多的实际情况决定了我能够更快地进入人事主管的角色,大力的开展工作。如果我能够竞争上人事主管这项工作,我将在各位领导的带领下,实现“两个转变”,做好“三项工作”。
一、实现“两个转变”
一是实现自身角色的转变。即由统计员的具体项目工作向人事主管角色转变。人事部在公司的各项重大决策的形成和贯彻落实的过程中,发挥积极的决策参谋作用,具体表现在决策前的资料准备、决策中的建议和决策后的督查落实三个方面。工作既要积极主动,又要始终与领导保持一致,做到思想同心,工作同步,目标同向,上知方向,下知实情,远知信息、近知意图,紧紧围绕公司经营发展和提高效益这个中心认真履行好工作职责。既当指挥员,又要当好战斗员,发挥整体优势,创造一个良好的、积极的工作氛围。
二是实现思维方式的转变。从做统计员时的“领导交办,办就办好”的思维方式向“怎样去办,怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变。
二、做好“三项工作”
一是完善并修订人事部的工作目标,提高工作水平,提高运行效率,提高服务质量;强化服务意识,改善服务条件,提高服务层次;作好大家的人事保障工作,不拖不等。
1、结合工作勤于思考,从领导的角度思考应该需要提供什么样的信息、要作出什么样的工作部署;从其他部门的角度思考他们缺少什么样的服务,需要提供什么样的信息;从员工的角度出发,思考员工目前有哪些实际困难,该如何去帮助解决。
2、做好“上行下达、下情上达”的重要环节。对上级交办的任务、对其他部门的具体要求,能办的一定马上就办;对反映工作的动态性信息要严格按照时间要求及时上报。
3、多到各部门走走,多了解情况,以求及时掌握工作动态,争取工作主动。
二是做好协调工作。首先是内部协调,对内部而言,在日常工作中,协调好上下级关系,遵循把方便留给各部门的原则,使其和谐顺畅;其次是注意强化外部协调,与相关部门有关处室建立良好的工作关系,使公司一些工作能够顺利有效的进行。再次是增进办公自动化进程,在公司财力允许的情况下改善公司的办公条件,使用先进的软件为公司的管理工作锦上添花。
三是紧密围绕公司发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念,以稳定伍为基础,以提高素质和能力为重点,以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节,加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体系,为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。
具体措施和做法:
1、推进二个创新,开创人事人才工作新模式。
一是创新工作理念:要打破传统的“用人必养”观念,树立起“不求所有,但求所用”的人才理念;树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。
二是创新工作方法:要把企业需求作为工作的出发点,重新编制人才规划,确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点,加强人才载体建设,探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制,让各类人才在企业都有所作为。
2、合理配置人才,优化人员结构认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状,本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划,严把人员进口关,建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制,科学合理的配置人才。研究人事和聘用制管理模式,探索新的用工方式,实行“新人新办法”。进一步完善劳动合同管理办法,规范企业用工行为。
3、加大人事开发力度,全面提升员工素质。要根据公司发展目标要求,编制员工教育培训规划,建立健全员工教育培训管理体系。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用,逐步推行员工培训制度,把岗位工作要求与培训标准结合起来,变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”,使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训,优秀人才加强培训,紧缺人才抓紧培训,普通人员经常培训”的原则,抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训,全面提高员工的素质和能力。
各位领导,各位评委,面对着大家信任和期待,我看到了希望的所在,同时也意识到压力的所在、责任的所在,但不管是压力也好,阻力也罢,我很自信,相信自己,也相信人事主管工作将会凝聚大家的力量和智慧,相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。
古人说:“不可以一时之得意,而自夸其能;也不可以一时之失意,而自坠其志。”竞争上岗,有上有下,无论上、下,我都将以这句话自勉,一如既往地勤奋学习、努力工作。最后,我想用一句话来结束我的报告:“你选择了我,我选择了你,给我一个机会,还您一个惊喜,让我们一起风雨兼程,共同进步。”谢谢大家!
竞聘人:XXX
20xx年7月12日星期四
范文二:
尊敬的领导:
你们好!首先,借此机会感谢公司给予这次锻炼的机会,感谢超市各位领导对我的培养,感谢各位同事在工作、生活中给予的关心和帮助。我十分珍惜这次竞聘机会,希望能通过竞聘锻炼自己,提高自己。无论结果如何,我认为能够参与竞聘的过程本身就意义重大。下面我就自己的基本情况、对岗位的认识及今后工作大概设想向大家作以汇报:
我今年24岁,2008年7月进入超市工作,现在服务台管理日常顾客退换货和广播工作我今天竞聘的工作岗位是部门主任一职。
主任岗位是一个极具挑战性和创新性的岗位,结合岗位特点,我认为我符合岗位要求。
1、具有工作热情。两年的工作磨练和学习,使得我在工作中不断成长,对部门工作也有了一定的了解。不足的是,我尚年轻,没有足够的工作经验。但正是因为年轻,我喜爱有挑战性的工作,接受新事物较快,可塑性较强。
2、为人坦诚、心态平和,容易赢得顾客的好感与信任,上对领导要积极主动;下对员工更要以身作责在服务台工作,每天要面对很多繁琐的事情和对待很多不同的顾客,使我逐渐克服了心浮气躁的缺点。同时在同事相处过程中,使我学会了诚恳待人、谦虚谨慎,因此我始终坚持团结不特立独行,尊重权威不妄自菲薄,遇事懂得及时与人沟通,具有较强的团队协作能力。
3、性格能动能静,动而不浮躁,静而不呆板。这样的岗位性质,培养了我较敏锐的洞察力和乐观、外向的性格。要求我必须甘于奉献、认真负责,能够吃苦耐劳,使我具有了较强的敬业精神和组织协调能力。工作岗位的巨大差异,极大地促进了我性格的形成,全面提升了我的综合素质。
当然,我也有很多缺点,例如工作有时情绪化、偶尔有惰性,粗心大意、处理事情有时候不够果断、存在依赖心理等,我会在日后工作中努力克服,争取个人素养整体提升。
如果这次竞聘成功,我将竭尽所能、虚心请教,积极协助部门经理做好各项工作,具体想法如下:
1、积极发挥参谋和助手作用。主任职责主要是协助经理工作。我愿全力配合经理,工作到位不越位,努力尽责不争功,特别是在核心问题上,处处尊重,维护经理的领导地位。在工作中,无论分管哪方面,都身先士卒,尽心尽力认真做好工作。
2、尽快适应岗位转换。如果有幸竞聘成功工作,我将尽快转换角色,适应工作岗位,尽快熟悉业务知识,强化营销技能,通过加强自身业务学习,为部门经理提供合理建议。
今天,我是本着学习、锻炼、提高的目的来参加本次竞聘,如果组织选择了我,我会倾我所能,全力工作,不辜负超市领导厚望。如果不幸落聘,我也不会气馁,我将努力克服自身不足,继续为超市发展多做贡献。
相信大家都听过这首诗:白日依山尽,黄河入海流。欲穷千里目,更上一层楼。
相信每个人都会选择向前行进,而不是后退。
一、个人简介
今天,在这里。首先,自我介绍一下,我叫xxx,江苏徐州人,毕业于xxx,所学专业是连锁经营管理。从我一毕业,就在xxx超市工作过一年,从事的是理货员。现在,在这个超市工作也已经经近一年了,从事的是导购员。
我很荣幸能走上竞聘演讲台,参加这次竞聘店长的演讲:首先,我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。我相信,在公司公平,公正,公开的竞争环境下,我们大家的实力和能力都在竞争中得以体现,也会得到大家的认可。在这里公司员工的积极面与消极面也都能够得以体现出来,让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。其次,我是抱着学习和锻炼自己能力的态度来参加这次竞选,接受领导与大家对我的指正。
我的竞聘岗位是:xx超市的店长。
二、个人优势
我竞争超市店长,我认为我的个人优势在于:有近二年的超市工作经验,在工作的时候,谨慎小心、认真严谨、经常得到经理的好评。由于我在xx工作快两年了,有一定销售经验和管理经验同时也对入库,打调单这方面接触的多,对产品的了解也相当透彻。我热爱本职工作,有较强的学习和适应能力,善于沟通、工作不弄虚作假;同时具备了店长应具备的才能,我的为人处事原则是:首先应把公司利益及安全放在第一位,为公司创造效益为目标,识大体,顾大局对公司应具有绝对的忠诚度。协助上级领导,共同进行管理工作,服从上级的安排,竭尽全力做好每一项工作。踏踏实实做人,认认真真做事,开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养,努力做到尊重领导,团结同志,工作负责,办事公道。
为了我今后所在超市的正常发展,我会做到有法必依,执法必严,违法必纠,在第一时间理解好公司所下达的各项指令,以最快的速度下达到店内各部门,并要具体落实到每个人、每个点,让公司以及各个门店都连成一条线,也就是说让连起来成线,组起来成网,网叠起来成面,只有把面扑开了,公司才能更快更好的发展。
三、超市的未来
做为一名店长,最重要的是如何管理好这家超市、如何按照上级的指示做好自己的工作,所以我对超市的未来做了规划,为今后执行公司的任务打下良好的基础,采取了以下措施:
1、实行“顾客第一、服务第一”的经营观念
2、严格控制损耗率、人事成本、营运成本,树立“低成本”的经营观念;
3、进行库存管理,保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放;
4、督促门店的促销活动;
5、了解员工的困难,给予正确的指示,并鼓励员工提出合理化建议
6、保障营运安全,严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维
7、要沟通:经常与公司和我们各门店长要做到有事要积极主动与各部门沟通。要经常与店内员工以及各门店员交流、(心态、经验),了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况,真正做到取他人之长,避己之短。
8、要了解:即使未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果,真正了解了才会把这件事做的更加完美,所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果,分析利弊才能实施。
9、做到有问必答、有求必应、有忙必帮的优质服务。
xx、要总结:总结过往经验,将未曾做好的事情吸取教训,已经成功的事情寻找实施时的不足,把这些经验投入到以后的工作中去。
四、店面管理
作为一家大型连锁超市,店面行政管理应放在首位。
1.建立逐级管理制度,岗位职责分工细化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落实,防止死角现象的出现。
2.作为高级饼店企业,所有员工都要求专业。注重店内人员的培训工作,培养员工、销售人员集体荣誉感和主人翁意识,以店为荣,让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。
3.以“追求顾客满意”为宗旨,在提高人员服务水平,加强服务意识教育的同时,注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高,更好的全心全意为顾客着想,减少投拆。
4.建立分明的奖惩制度,以激励和约束员工、销售人员的工作,使全店成为一支团结协作的集体。
5.利用各种合理的、能够利用的条件,创造、布置良好的店面环境,树立良好的商业形象,尽努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
6.重视安全保卫工作,防火、防盗,将危险隐患消灭在萌芽之中,杜绝因此给公司带来不必要的损失。五.经营管理
1.加强商品进、销、存的管理,掌握规律,提高商品库存周转率,不积压商品,不断货,使库房商品管理趋于合理化。
2.明确全店销售目标,将销售任务细化、量化,落实到每个人员。
3.在节假日上做文章,积极参与公司的各项促销活动,及店内的各项活动,充分做好宣传及布置的工作。
4.尽可能的为公司降低成本,开源节流,以减少开支。
5.团队协作、执行力。只有团队的成功才是我们的成功。只有部属的支持才有成功的店长。
没有完美的个人,只有完美的团队。当今社会效率是第一、团队合作是主题、我们要加强个人综合素质的提高,加强团队提升协作力。‘执行力’对于一个企业是长期的战略一步步的落实明确目标后要让大家知道怎样去执行如何去执行,并且要对执行人员的结果进行检查评估,对于我们的目标不抛弃不放弃。
尊敬的公司领导、各位同事们:
大家好!首先,借此机会感谢公司给予我这次锻炼的机会,感谢公司各位领导对我的培养,感谢各位同事在工作和生活中给予的关心和帮助。我认为等够参与竞聘的过程本身就意义重大,我十分珍惜这次竞聘机会,希望能通过竞聘锻炼自己,使自己的工作能力和综合素质得到提高。下面我就自己的基本情况、对岗位的认识及今后工作大概设想向大家作以汇报:
我2013年3月到公司参加工作,当营业员。初到公司,看到了完善的市场服务,至诚的服务理念,深邃的企业文化,和谐的人文气氛,广阔的个人发展空间,都给我留下了非常深刻的印象,它深深的震撼了我的心灵。它让我感受到了移动美好的未来,灿烂的前景。它使我坚信,选择移动就是选择了人生发展的机遇。从进公司的那天起,我就决定,自己要认真努力工作,立志一定把领导分给的工作任务做好,公司的兴衰系于公司每一位员工,每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责,我作为其中的一员,更加责无旁贷。为了把自己的工作做好,我虚心向每一位老员工学习业务知识,尽快熟悉业务,我每天任劳任怨,热情服务,养成了视移动公司为自己家的工作作风。和身边的同事团结一致,和谐工作。
在这一年的工作中,我积累了不少的工作经验,在这次的竞聘中,我觉得自己有很大的优势竞聘营业厅营销经理的岗位,我具备了以下优势:
1、我有一颗热爱公司、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感。今天的工作决不留到明天,即使加班我也没半句抱怨。对公司就像对自己的家一样负责。
2、之前的工作锻炼了我较好的心理素质。我不因心情而影响工作,具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气。
3、我比较年轻,精力充沛,处于人生黄金阶段,并具有较高的办事能力。
4、我对人热情,办事耐心。营销本身就是服务,而公司更是以服务为宗旨 。在这个大前提下,对自己的顾客,我会用微笑展示移动服务的热情,耐心倾听他们的要求,细心处理他们的每一件事,用心解决他们的投诉。
以上这些要求正是营销经理这个岗位人员应该具备的政治上、业务上、思想上、个性上、管理上的素质与要求。我想,只要有强烈的工作责任心和事业心,我会很快适应这个工作岗位的。竞聘上这个工作岗位后,我会更进一步加强自身业务学习,不断提高自身素质。我的工作宗旨是:“以人为本,注重效益,热情服务。”我会在公司领导下,在店面经理的指导下,配合店面经理,营销经理,团结身边的兄弟姐妹,共同做好以下工作:
第一,加强本听所有员工的思想政治工作,统一思想,统一认识,形成合力。展示活力。只有团队合作,才能有更好的业绩。
第二,带领大家熟悉营销员职责和素质要求,规范行业形象,增强服务意识和敬业意识。对待顾客一定要有耐心、有热心、有爱心。善于倾听,耐心解释。心中时时想到"顾客都是对的,都是我的错,我应该为你服务,我尽量想办法解决” 这样一个理念。
第三,加强制度化建设和常规检查。对台席营销物品上岗前的检查制度化,这是工作前的必备准备。对员工的上班情况进行合理排版,严格考勤,做到工作与休息,工作于关心两个方面,本着工作第一的原则进行处理。建立员工交接班签字落实制度。时时巡检,确保问题及时处理。每天结束,巡视营业厅,检查设备运行情况及所有的财产情况,确保安全,才能离开。
根据重组后的机床公司招聘油漆车间主任一职要求,本人特呈此竞聘书参与竞聘。
一、本人工作经历:
李书成 , 男 ,1968年3月出生, 1989年3月进入盐城市机床厂油漆车间工作,工作期间连年获得厂先进职工称号,并多次被评为厂标兵;1993年起担任油漆车间整机班班长,同年当选为厂共青团生产委员,组织实施了多次全厂性的生产竞赛和技术比武,为全厂的质量生产和共青团工作做出了很大贡献;1999年担任车间生产调度员一职,主抓车间机床的油漆生产工作,并协调车间零件油漆的生产工作;此时随着机床形势的好转,我厂的月产量已近翻倍达到500台以上,但油漆的最大工作量一直局限在300台以内的瓶颈内,凭着我前几年有意识地对人才的积累,我对车间原来的班组进行了重新整合,并重新制订了台件分配制度和奖惩措施,一下子就解决了产能瓶颈,以后的油漆车间生产一直沿用了这个生产方法;XX年9月开始担任车间副主任职务,主管车间的生产、质量、技术、安全等项工作,期间学习考获了盐城市机床行业唯一一个油漆涂装高级技工证书;XX年底起,负责车间的生产计划和外贸生产协调.
二、本人竞聘油漆车间主任职务的优势:
1、具有丰富的专业知识、精练的业务技术和能力。从89年3月参加工作起,一直坚守在油漆岗位上,从最基层一线的油漆操作工人(4年)、到班组长(6年)、到车间生产调度员(2年)、直至车间副主任(7年)。熟悉油漆车间生产过程的各个环节,对油漆生产的工艺流程、技术操作、质量控制都有独到见解。熟悉各种机床油漆材料的性能、涂装要求和特点,对油漆材料的质量鉴定、不同性能油漆材料间的配套使用及工艺革新都应对自如。
2、具有长期的基层管理经验:
从93年做班组长开始,我就参与车间的基层管理工作,并同时兼任厂团委生产委员,组织过多次全厂性的生产竞赛、技术比武等大型活动,练就了出色的生产组织能力和管理经验;再经过多年车间生产调度员、副主任的工作锻炼,对本部门的职责任务和职能规范轻车熟路,具备了本工作应有的素质和要求,并对做好车间主任工作早有相应的方法和策略。
3、饱满的工作激情:
经过以前盐机工作多年的锻炼和报国无门的窘境,如果能有这个机会施展自己的抱负,我将抱着“士为知已者死”的满腔热情投身工作。我的年龄正值人生中的黄金期,精力旺盛,且女儿已高考结束,无家庭琐事牵绊,更能全身心地为重组后的机床公司尽心尽力。
4、良好的群众基础:
因为我本身就是油漆工出身,一直工作在油漆岗位上,很多一线工人都是与我从一个战壕里出来的,而一些后进来的生产工人,也大多得到过我的技术指导和操作帮助,所以我与他(她)们沟通更容易,也能够得到他(她)们的信任和拥护。
三、如果我获得油漆车间主任一职,我将做好以下这几条:
1、对车间所需的管理人员实行竞聘上岗,将确实懂业务、擅管理的人才引入车间管理岗位。只要工资待遇允许,我觉得车间的管理人员本着精练高效的原则,目前有4个人就够了:生产调度员2人(同时兼任质量检验员)、行车工2人(兼任保管员)。
2、加强技术培训,增进岗位业务操作能力。车间的许多一线工人都是近几年新招进厂的,他(她)们的操作技能还没有达到应有的要求,利用重组后一段时间开工不足的空隙对他(她)们进行技术培训是刻不容缓的头等大事。这对保证产品的质量和节能降耗都有很大的帮助。
3、市场化运作模式,节约成本。体现管理的精髓就是要在管理上见到效益,我将根据市场(销售市场和供应市场)制订出每台机床的成本价,然后在此基础上要求操作者以此为操作消耗的底线,或盈亏自负或作其它相应比例奖惩(这要按公司具体意见办)。
4、对于车间的其它管理制度,我以前都参与了制订,已有的足够多了。以前没做好,只是因为领导者没有严格按制度来执行。所以,我上任的话,将一视同仁以制度为管理的根据,就事论事、以理服人、以法制人。
四、建议:
1、企业的运作模式是大方向,是公司决策层的事,我保证服从。
2、营销模式。不管是内销还是外贸,应该统一出厂的销售价格,在此基础上或外包销售或制订统一的销售奖励制度,越是销售得多越要奖励得多。这样既不怕产品卖不出去、也不用担心客户流失。
3、公司的产品应尽量专而精。不要摊子铺得太大,赚钱的项目多呢,不可能每样都被你做上。找到一种赚钱的模式,然后简单地复制,这就是现在最赚钱的方法。对我们公司来说,车床是我们的基础,象cdb、cc等是我们的拳头产品,我们一心一意地把它做好做精就行。如果全世界的市场只要有此需求就想到我们的产品(以飞球的品牌效应,是能做到的),还怕赚不到钱吗?!在此基础上,再做好大车床或者其它车床也能赚到大钱的。
今天工作不努力,明天努力找工作。
各位领导,各位同仁:
晚上好!感谢大家给予我这次公平竞争的机会。现将本人情况及竞聘经营开发部副部长职位的想法汇报如下:
周志高,男,1955年8月6日生人。1987年毕业于安徽大学物理系,大专学历,工程师职称。竞聘前任经营开发部副部长兼信息综合科长。
一、参与竞聘的原因:
1、我工作二十多年一直没有离开过公司,我对公司有着深厚的感情,我把企业的兴衰荣辱视为已有。
2、这里有着勇于创新、求真务实、既管理严格又宽松待人的领导和多年来休戚与共、并肩战斗的同仁;这里条件优越、环境宽松,是理想的工作、学习、成长之地。
3、我想干事、能干事、并决心把事干好。
4、我是参加工作后考入大学的,之所以有今天的成绩,全靠企业对我的培养,我没有理由不全心全意为我的企业工作,同时我也没有放弃为企业闯市场的勇气和决心。
5、家有妻儿老小需要供养,失去工作岗位生活将举步维艰。
二、对竞聘职位的认识:
经营部副部长是协助部长工作的,同时要有独立的市场运作能力和主持编标、投标的业务工作能力;要有部门的综合管理和协调能力;要有外向市场、内从业务的综合素质;要有强烈的爱岗敬业精神。
三、自己竞聘该职务的优势和条件:
1、我对国家、行业、企业有关工程建设、招投标及市场营销的政策、法规、规则、制度有较全面的掌握。
2、有分管工程项目全部投标工作、组织完成工程营销任务的能力和经验。
3、有对外营销运作和公关经验。[找材料到范文搜 --网上服务最好的文秘资料站点]
4、有十几年营销工作结识的较为良好的社会关系。
5、我1995年起任五公司经营科科长,至今专职从事经营工作11年,学历:大学专科,职称:工程师,符合该职务的任职条件。
6、身体健康、精力充沛。我可以全年包括节假日、双休日不间断地工作并不主动找领导要加班要报酬。
四、履行岗位职责的打算
1、在分管领导和部长的领导下、带领全部创造性地开展工作。
2、精心制作每一份投标文件、资审文件,确保其响应性、符合性、完整性、科学性和优良性。
3、抓好各业务部门的整章建制工作,建立各部门、各专业的作业规范和标准并实施问责制,同时实行商务、施组、报价审核制度。
4、建立各项资料数据库,提高工作质量和效率,逐步减少外来协助人员。
5、重点加强投标报价资料的原始积累、分析、研究,提高中标率。
6、做好市场信息跟踪和市场调研工作,选择风险少、规模大、利润高的投标项目,不投无把握之标,以减少投标成本,提高中标率。
7、全方位开拓建筑市场,既要选择施工难度大、技术含量高的项目以利于创造企业品牌,又要选择一般技术性、施工投入少、可充分利用社会资源、投入见效快的项目以利于企业的快速发展。
8、抓好信息综合科的全面工作,协助部长做好部各部门的管理、协调、督促、服务工作。
9、勤勤恳恳、忠于职守,认真完成领导交办一切工作。
处于市场经济的今天,没有营销的企业犹如无源之水、无米之炊,落后的营销必然导致企业的落后乃至衰败。营销工作是企业的重要部门,它关系着企业的存亡与兴衰,营销工作需要有强烈的敬业心、责任心和开拓创新的工作方法,我竞争此职深知肩上担子的份量。
各位领导、各位评委,我真诚地渴望大家投我一票,给予我这次工作的机会,我深知:今天工作不努力,明天努力找工作;如果给予我这次机会,我将一如既往、脚踏实地、诚诚恳恳为企业、为自己努力工作!