副科工作思路范文第1篇

大家好！

公开、公平、竞争、择优的人事制度给予我们每个人一个展现自我、公平竞争的机会；当前，不断发展的社会体制既给我们带来了压力，也带来了动力。参加这次竞聘，我的心情是异常激动的，因为这是对我多年来工作态度与工作业绩的充分肯定！首先要感谢领导和同志们对我的信任，让我有机会在这里竞聘演讲。积极参与、正确理解、挑战自我、抓住机遇是我参加这次竞聘的目的。此时此刻，当我平静的站在这挑战与机遇并存，成功与失败同在的讲台上时，内心不仅充满了舍我其谁的信心，同时也做好了勇于拼搏，敢挑重担的准备。

我叫，年月份参加工作，年兢兢业业，一丝不苟的工作。虽然来到管理科才两年，但我早已融入到这个大家庭中，找到了家的归属感。短短两年的岁月，我早已将管理科的兴衰与自身紧紧相连。所以，今天竞聘副科长职务，并不是想要一个具有吸引力的职位，而是对我从事工作的一种挚爱，更是希望靠自己的努力使管理科这个大家庭发展壮大。

我的工作内容主要是拟定事业单位岗位设置管理办法，承办事业单位设置方案的核准或备案，负责事业单位聘用合同的鉴证管理工作，事业单位年报等。今年还负责了2012年事业单位人员面向大学生村官公开招聘3人，以及2012年度事业单位人员公开招聘的笔试报名的审核工作。多年来，我始终坚持以正确的人生观、价值观、世界观来指导自己的工作、学习及生活等各方面。所以，我坚信自己有能力做好副科长的工作。

副科长的职务就意味着责任和义务，如果我竞聘成功，我的工作思路是：

1、当好科长的参谋助手。我会尊重科长的领导，不越权、不越位；积极思考，建言献策，为科室的工作竭尽全力。

2、争做科室的业务能手。作为科室的副科长，一定要成为科室的业务骨干，在具体工作中替科长分担、为科长把关。

3、协助科长带好队伍。团结带领科室的所有同志，服从科长领导，听从科长指挥，共同做好科室的工作。

4、不断创新工作思路。创新是工作前进的不竭动力，我会善于发现新情况，推出新举措，培植新亮点，为科室、为科长争荣誉。

副科工作思路范文第2篇

大家好！

“时维九月，序属三秋”又是一个蕴育着希望与收获的季节，今天我的心情十分激动。非常感谢给与的这次公开、公正的竞聘机遇，使长期奋战在安检一线，对民航安检事业充满热爱的我，今天也有幸能够满怀激情，勇敢的站在这里，竞聘安检副科长一职。此时此刻我精神振奋，倍受鼓舞。

下面我先做一个简单的自我介绍：我叫，男，汉族，今年岁，中共党员，学历。年月进入参加安检方面工作，至今已有20年工作经验。先后在办公室、安检旅检科、监护科、国际旅检科、货邮检查、行李检查、质量控制室等部门任职。参加过的重要工作这培训如下：07年参加安全检查规范化手册编写工作，08年参加全国安全检查员考评员与培训机构教员培训班并考取国家职业技能鉴定考评员证和教员证。07年08年09年三年受安检站指派到广州、北京、成都等几所院校进行安检员培训。10年参加国际民航组织航空保安审计员、监察员培训班并取得相应证书。10年考取民航安全检查员技师资格。曾在05年被集团党委评为优秀共产党员。

首先谈谈我对安检副科长职责的认识：

安检副科长工作优劣以及能否开创新局面关键取决于否有一个坚定不移地贯彻了和安检科的方针、政策；是否能积极主动配合科长，勇于改革、创新具有较强组织能力和良好素质修养；是否善于博采众长带领大家团结一致、万众一心、协调工作领导集体。对于副科长这一岗位，我是这样理解与认识的：我希望自己是一名永远伸出友好之手、责任之手的大使，并能在工作中找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。上为和科长分忧、下为安检科各同事服务是安检副科长义不容辞的职责。对工作职责的清醒认识和明确定位使我在思想上做好了迎接挑战的准备。

其次这次我竞岗安检副科长，主要是基于以下两方面考虑：

第一，我有扎实的基层工作经验。因为从事过办公室、安检旅检科、监护科、国际旅检科、货邮检查、行李检查、质量控制室等多个部门、多个岗位的工作，再加上接受了系统的培训，我基本上熟悉执安检科运行的各个工作环节，在自身的工作和学习中我更是获得了很多宝贵的经验，为以后工作的深入开展和正确管理打下了坚实的基础。

二是具有良好的个人素质。参加工作以来，我曾在多个岗位做过多项工作，有些岗位虽然时间不长，但无论从事什么工作，轮换什么岗位，我都能够努力把自己融入其中，尽快适应新的环境、新的工作，做到干一行，爱一行，并尽可能做好这一行。在几年的工作中，始终能够保持稳定的心态和良好的工作状态，不断学习，不断进取，不断积累。特别是在工作中，不管遇到什么样的困难，我都积极配合上级做好工作，心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。做到了政治坚定、清正廉洁，在日常行为中严格要求自己，以积极向上的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习，本份做人，踏实做事，力求做一个高尚、纯粹的人。

三是注重团结同志。一直以来，我都很注重与同事们之间的关系，诚恳待人，尊重同事，关心同事，努力创造一种微笑、高效的工作环境，创造一个相互关心，相互帮助，相互支持的工作氛围。我相信“团结就是力量”，因为只有和同事们处理好关系，安检科内部才能更和谐团结，才能创造出更多的价值，为安检工作的科学发展出更多力。

最后再向各位陈述一下竞聘成功后我的工作思路：

第一，抓好自身建设，全面提高素质。安检副科长，责任重大，我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，在科长的正确领导下，做到爱岗敬业、履行职责，要求职工做到的自己首先要做到，率先垂范，严以律己，努力争当一名合格的信合人，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。

第二，做好服务工作，奉献自己力量。在安检副科长职务工作上，做好服务工作是关键。我上任后，会把自己的全部精力与时间都毫无保留地投入到做好服务工作上，把自己看作是是安检科的普通一兵，要开动脑筋，想方设法，搞好服务，既服务好安检科领导、职工，又服务好广大旅客，获得大家的满意，把服务工作搞好，全面提安检的工作质量。

第三，找准自己的定位，做好副手。我想做为一名安检副科长关键是要找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。注重当好“副手”，协助正职发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的工作理念，简化办事程序，提升层次，真正让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。用自己对事业的热爱和忠诚以及出色的表现，来赢得领导与同志们的信任、来提升安检科的地位、维护安检科的形象。

副科工作思路范文第3篇

一、对分局长的定位

（一）税收征管最基层的管理者。“管理”一词在百度搜索结果中解释为，通过别人来完成工作，他做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。借而言之，税务分局长就是税收管理体制中通过做出决策、分配资源、亲自参与或组织其他税务工作者进行税收征收管理活动实现税收工作目标的人。在税收实践中，分局长既是基层税收工作的参与者，又是基层税收工作的管理者、组织者和领导者，是“一把手”，从这个层面上来说，税务分局长是当前我国税收管理体制中处在最基层的管理者，是我国百万税收大军中级别最低的领导者。同时，根据《河南省国家税务局系统税务分局局长选拔任用及管理意见（试行）》规定，分局长为副科级领导干部。从这个层面上来说，分局长在公务员管理序列中是属于副科级。因此，分局长是处在税收征管序列最基层的副科级领导干部。是名副其实的“兵头将尾”。

（二）税收职能最基层的践行者。践即履行，举行；行即行为，所作所为。践行就是躬亲履行，亲自去做，去履行。税收职能是税收本身所固有的职能，但它本身只是一个物化了的事物，本身不可能自动的发挥其职能，只有通过税务工作者这个国家权利的直接承担者从事税收工作实践，使税收本身固有的功能通过税务工作者的行为作用于税收征管对象，并对税收对象产生影响，才能产生税收职能作用。在税收征管实践中，税务分局长要时刻参与到税收征管践中去，和其他税收工作者一样去履行税收职能，履行税收职能的具体行政行为对税收管理对象产生利益变动，从而使税收职能作用得以体现和发挥。从税收征管实践这个意义上讲，分局长是税收职能作用最有力最直接的践行者之一。

（三）税收征纳关系最直接的协调者。协调是现代公共管理常用语之一。协即协商、协议及协助、协理，调即调理、调整，协即是正确处理好内外部公共关系手段之一，是管理过程中带有综合性、整体性的一种职能，使组织内部或外部的每一部分或每一成员的个别行动都能服从于整个集体目标，它的功能是保证各项活动不发生矛盾、重叠和冲突，以建立默契的配合关系，保持整体平衡，营造良好的和谐环境。征纳矛盾是税收征管过程中贯穿始终的固有的不可调和的矛盾。在当今社会主义市场经济条件下，征纳双方的矛盾在征管过程中固然有其不可调和性，但它并不是绝对对立的，而是征纳双方根本利益一致情况下的矛盾统一体。税收征纳双方是税收征管过程中形成的管理者和管理对象。基层分局长是基层税收征管的组织者和直接参与者，因此，分局长与征纳双方的关系的最直接的接触者，其行为直接影响着征纳双方的根本利益，也直接减轻或加强着征纳双方的矛盾。从利益和矛盾的层面上来说，分局长是征纳双方利益关系最直接的协调者。

（四）国税形象最得力的塑造者。分局长是基层税收征管的参与者、组织者、操作者，其行为贯穿于以依法治税、深化改革、科学管理、队伍建设为主要内涵的整体税收工作的全过程，其职业道德、思想观念和决策行为必定直接决定着全分局所有税务干部的思想和行为，全分局税务干部的政治素质、业务水平、思想作风、服务意识高低程度直接决定着国税部门在纳税人和其他社会群体心中的形象，也就是说，分局长的思想和行为直接或间接地决定着国税部门的形象，也是国税新形象最有力最直接的塑造者。

二、当前分局长的管理现状

（一）基层分局长的结构状况。以洛阳市国税系统为例，当前，洛阳国税系统共有副科级分局长70名，平均年龄41岁，其基本结构状况：一是年龄呈中间大两头小的纺锤型结构。据统计，全市国税系统副科级分局长的年龄集中在30至50岁之间，35岁以上下有10人，占总人数的14%，36至40岁的有19人，占总人数的27%，41至45岁的有38人，占总人数的54%，46至50岁的有3人，占总人数的4%。二是学历总体较高。在分局长中，本科以上学历有40人，占分局长总人数的57%，高于全市总体本科以上学历22个百分点；专科学历有26人，占分局长总数的37%，低于全市总体专科以上学历8个百分点；中专以下学历4人，占分局长总人数的6%，低于全市总体专科以下学历15个百分点。三是工龄大多集中在20年左右。在所有分局长中，15到25年工龄的人占分局长总人数的92%。四是男性干部占绝对优势。男性分局长57人，占分局长总数的81%，女性分局长13人，占分局长总数的19%。

（二）基层分局长的思想状况。2005年11月，全市分局长任职以来，总体上保持了积极向上、规范有序、敬业争先的良好状况。一是思想政治素质较高。现任的分局长大多都接受过正规专门的高等教育，基本功比较扎实，思想政治素质较高，科学发展观政治理论水平比较扎实，能用经济税收观点指导税收实践工作，具有较强的发展意识、服务意识、责任意识、规范意识和奉献意识。二是争先创优意识较强。近年来，分局长的创新意识和持续提高发展的观念不断强化，结合实际税收工作，用科学、规范、精细的管理理念，将税源管理实际工作紧密结合，在实际工作中创新思路，在细节管理中谋求规范，在落实中创新方法，在持续改进中提高效率。2007年，洛阳市国税系统获得三等功个人有20人次，其中分局长有5人，占到了25%。三是工作思路比较清晰。经过近几年的工作实践，再加上省局、市局组织的集中培训和个人持续学习，现任分局长的工作思路普遍比较清晰，年度工作思路清晰可行，组织收入形势分析了解透彻，税源基础明了措施有力，政策执行到位，文化建设方向明确。整体工作年初有计划，中间有措施，年终有效果，抓工作一张一弛重点突出，分清主次把握轻重缓急，具有较高的政治素质和工作水平。四是心理压力普遍较大。分局虽小，但“五脏”俱全。分局长是兵头将尾，是指挥者也是战斗员，费神操心，心里压力大。上级局十几个处室的工作都要到最基层分局落实，上边千条线下边一根针，千头万续都落脚到分局长身上。而且当前各单位的争先创优意识和干事创业精神突出，上级创新要在分局落实，分局又要有自身的创新，整体工作量大，思想压力大。归纳起来，压力主要有：1、内部考核考评的压力，现在征管质量、税收执法、综合办公各个系统都能适时考核通报各项指标，并多有扣分罚款的规定，非人为的通报扣分罚款心中郁闷；2、是外部执法监督的压力，现在外部执法监督力度不断加大，税收执法环境又不轻松，再加上当前税收政策和管理办法中还存在漏洞，税收执法风险不断加大，工作起来心存顾虑；3、地方财政需求的压力，近年来，税收收入占一般预算收入的比例是省政府考核地方政府和地方领导的重要指标之一，而且地方社会经济建设对财政资金的需求越来越大，地方政府对税收收入的需求值大大超过了本地的实际收入能力，完成地方收入的压力过大；4、行风评议的压力，连续多年的行风评议，都要求保持位次不降，对税收执法部门来说实际工作难度不断提升；五子女就业的压力，国税部门是垂直管理部门，大多分局长政治进步的空间较小，社会地位较低，接触面较小，协调难度大，子女就业困难。五是轮岗回机关的想法不多。据调查，有87%的分局长们都表示，虽然基层分局工作压力大，节奏快，操心多，但他们还是愿意在基层分局工作，不大愿意回到机关科室。这里面的原因一是在分局任分局长是副科级实职干部，回到机关只能是副主任科员，不大情愿；二是分局虽然事多人少，思想压力大，但也是干部进步成长的好地方。

（三）基层分局长的管理状况。当前，就洛阳市国税系统来说，对分局长管理的依据是《河南省国家税务局系统税务分局局长选拔任用及管理意见（试行）》和《洛阳市国税局关于分局长绩效考核评价体系试行办法》。一是按副科级实职领导干部管理。《管理意见》总则第二条明确，分局长是属于副科级领导干部，在实际管理中，分局长原则上都按属地在本县（区）局范围内安排使用，不进党组，不占县（区）局干部领导职数。二是任期考核制管理。现任副科级分局局长（科长）实行任期考核制。任期制每期任期三年，在同一职位上的任期不过超过两个任期。考核分平时考核和定期考核。平时考核通过检查工作、个别谈话、专项调查等形式了解考核对象平时工作有关情况；定期考核分为年度考核和全面考核。三是实行市级和县（市区）双重管理。现任分局长的管理实行省辖市局和县（市、区）局双重负责，以县（市、区）局日常管理为主。在实际管理中，省辖市局主要负责对税务分局考核提拔管理，县（市、区）局主要负责税务分局长日常管理和考核。如需要交流或轮岗，由县（市、区）局向省辖市局申请，待批准后，方可进行交流轮岗。四是选拔任用与科所长平等竞争。分局长选拔到县（市、区）局党组任用，根据省辖市局具体方案进行，实践中都采用了分局长和科所长平等竞争的办法。

三、当前分局长管理中的薄弱环节

（一）分局长的管理职能没有很好体现。基层税务分局是个全职能单位，征收管理稽查三位一体，加上上级单位各口工作部署即详细又多，分局人员较少，分局长必须事必恭亲，事务性工作多于管理决策性工作，使基层管理者的作用不能得到很好发挥。

（二）管理理念培训相对滞后。近年来，省市局精细组织了各种各样的税收、会计等方面的业务培训，大大提高了基层的业务素质，但针对作为基层管理者分局长的管理理念、管理能力及管理艺术方面的专业性培训显得相对滞后，在一定程度上影响到分局长管理水平的提高。

（三）分局长交流轮岗难以实现。根据《河南省国家税务局系统税务分局局长选拔任用及管理意见（试行）》规定，每届任期三年，最多不超过两届，但在实际操作中，分局长任用和管理分别由省辖市局和县（市、区）局负责，形成任用和管理脱节，分局长交流轮岗机制运行不畅，久而久之，个别分局长责任感和紧迫感减弱，工作质量和效率降低。

（四）创新意识没有得到有效激发。现代化管理理论认为，施加压力是激发潜能促进活力的重要手段之一，但只有适度的压力才能使人集中精力，充分发挥能动性，开拓创新，提高工作效率，过高过大的压力会反而会削减人的创意识。当前部分分局长思想压力过大，消极应付多于积极创新，主观能动性没有得到充分调动。

（五）副科级实职没有得到具体体现。根据现行的分局长管理实践，分局长只是在任分局长期间享有副科级实职领导干部权利，不进班子不占领导职数，一但轮岗即转为副主任科员，领导干部的权益没有得到体现。

四、加强分局长管理的建议

针对上述问题和原因，应从以下四个方面提升分局长的工作能力、进取动力贺创新活力。

（一）优化“有为才有位”的选人机制。坚持“无为必定无位、有为才有位置”的选拔制度，在分局长的选拔上要坚持“有所作为、才有位置”的用人、选人导向，建立能上能下、能进能出、相互交流的管理制度。按照德才兼备的原则，对那些肯干事、能干事、会干事、有作为的人员，及时进行选拔使用，适时补充基层分局长的新鲜血液，充分激发潜能，形成一个选贤任能、才尽其用的环境和氛围。在全系统树立能干会干者上，干多干好者上，实践经验丰富者上的良好用人导向，实现干部能上能下，让相形见绌的干部及时得到调整，为优秀干部提供上的条件。

（二）倡导“尽职才有待遇”的干事观念。在坚持正面引导，加强职业道德、职业宗旨、职业信念的教育的基础上，逐步提高分局长的政治待遇和经济待遇。按照内外结合、上下结合、定期考试、公开测评的原则，实行量才管理，让工作能力强、工作质效优的干部进入进入县（市、区）局班子后备库。在政策允许的范围内，大幅提高奖金、福利等各项待遇。通过拉大收入差距、奖勤罚懒，奖优罚劣，引导分局干部以积极的心态、正确的方式、合理的途径来实现个人成就与待遇。

副科工作思路范文第4篇

在决定参加这次职务竞聘之前，我也曾度德量力，思虑再三，因为中国儒家的处世哲学就是不与世人争，今天，我之所以参加这次中层领导岗位竟聘活动，是因为一方面，表明我对推行中层领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，锻炼提高自己的能力、充分展现自己的才华，并借此机会和大家交流，同时，准备让人评价优劣长短，接受领导和大家对我的挑选。我相信，通过这次职务竞聘，必将使我所下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。

首先，简单介绍一下自己的经历。（简介要简明，突出优势）

竞聘本科副科长这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件。我的第一个有利条件是：

一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。

做为中层领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。

我在为人方面，胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不善搞小动作，这么多年来没有和任何人当面红过脸，从不背后搞过人。始终认为："沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。"

在个人修养方面，认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断修练学习培养而来的。所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，常常读下书、习下字画，从不轻易让一日闲过虚走。特别是进入二十一世纪之后，这世界变化又快又大，精神与物质常常处于碰撞之中，需要慎思，明辨和笃行，需要不断学习和反省，这就是所谓的厚德载物。。总之，我努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人，

在工作作风方面，能吃苦耐劳，认真负责，行胜于言。别人不愿做的事我愿做，要求别人做到的事，自己首先做到。我从来就不会揽功诿过，假公济私，争名夺利……。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿……没说一名怨言……（举例非典时等等……）

我第二个有利条件是：

我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。（举例说明）

我第三个有利条件是：

具有熟悉科具体业务和具有一定的食品卫生专业知识。十几年来从…………到…………从………到………都工作过，业务和人员都比较熟悉，而且都能轻松的应对自如。我在（专业对口吗？写一下）

第四个有利条件是：

具有较好文字综合能力。（说明一下……）

诚然，金无足赤，人无完人，在肯定我的有利条件的同时，本人也非常清醒地认识到自己存在一些不足之处：

与领导、大家交心、交流思想不够。有时工作缺乏主动性，谨慎有余，泼辣不够。不过我有信心，在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。

对于我所竞聘的职务岗位的认识和上岗后的设想。

一、首先，作为副职，必须了解正职的主要工作思路和目标，我理想概括为24个字"搞好服务，稳定大局、内强素质，外树形象，开拓发展，自强不息"。

具体为以下几点：

1、全面可靠地保障省人防办通信的畅通无阻，为机关搞好服务。通信站的天职是服务，本质是服务，体现的价值也是服务。目前重点任务就是抓好话务、电台、环境卫生，指挥所指挥大厅和窗口服务质量和水平。

2、不断开拓通信站的生存空间和发展空间，"发展是硬道理"通信站只有发展了，所做的贡献大了，才能更本稿件版权属于517878秘书网好体现通信站的生存价值和个人价值，同时才能更好解决目前站里事少人多的局面。副科长目前的网站建设以及向地下指挥所要项目等都是为此目的而做的努力。

3、利用一切手段、渠道、机会加大培训力度、提升人才培养层次，全面提高全体人同的综合素质，以适应不断更新的通信手段和通信站发展中所需的人才。

4、拓宽各种渠道，采取多种形式，调动各方面的积极性，增加收入，以满足站里工作以及全站人员不断增长的物质文化需要。

5、建立和规范一系列规章制度，通过对财务、文档统计、房屋租赁、考勤、执勤、设备维护、采购等一系列规章制度的建立和规范，使工作规范有序，做事有章可循。

6、协助科长建立和完善各种竞争、淘汰聘用等用人机制建立和健全各种管理制度。尺有所短、寸有所长，充分发挥各人的特长，从而使我本科人人有岗位、人人有事做，机构健全，岗人相宜，定位准确。

作为副手，一切都有要以科长的工作思路和目标为中心开展做好自己的工作。

二、摆正位置，做好配角、当好参谋。

副职的主要职责，对科里的全面工作，要尽其所有，收集各种信息供科长参考，向科长提供各种建议和主张，帮助科长顺利作出决策，其次，要有统筹兼顾的思想，当好本科的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。当科长注意外务活动时，自己要坚守内部事务，当科长转向内部事务时，自己则承担对处的交涉，弥补科长所不能的面面俱到，当科长因工作需要回避责任时，自己则要站出来承担恶名，自觉维护科长手的形象。

总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

三、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要协助副科长拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取群众意见，兼听则明，偏听则暗，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，一个"即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅"的工作氛围。

四、上岗后要以服务为目的，不以争取为目的，我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想群众之所想，急群众之所急，公正廉明，经常和群众换位，想想群众的感受，事关群众个人切身利益问题上，多为群众争取，尽量让给群众。同时用自己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《论语》中就有"其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。"这句话就是告诫领导者必须培养正气，以身示范。

我的座右铭就是："律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人"。“成德践履，达则兼济天下，穷则独善其身。”

副科工作思路范文第5篇

在这里很感谢公司为我们提供这一次竞聘的机会,在此之前我曾想过自己的能力,是否可以争取这个岗位,现在我站在里,一表明我对这次中层领导岗位竞聘上岗活动的支持和信任;二借此活动和大家多沟通交流,同时接受领导和大家对我的评定。我相信,通过本次竞聘活动，必定使我在岗位的认知上有所提高。

首先，简单介绍一下自己的经历。

竞聘本科副科长这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件。我的第一个有利条件是：

一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。

做为中层领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。

我在为人方面，胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不善搞小动作，这么多年来没有和任何人当面红过脸，从不背后搞过人。始终认为："沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。"

在个人修养方面，认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断修练学习培养而来的。所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，常常读下书、习下字画，从不轻易让一日闲过虚走。特别是进入二十一世纪之后，这世界变化又快又大，精神与物质常常处于碰撞之中，需要慎思，明辨和笃行，需要不断学习和反省，这就是所谓的厚德载物。。总之，我努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人，

在工作作风方面，能吃苦耐劳，认真负责，行胜于言。别人不愿做的事我愿做，要求别人做到的事，自己首先做到。我从来就不会揽功诿过，假公济私，争名夺利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿没说一名怨言

我第二个有利条件是：

我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。

我第三个有利条件是：

具有熟悉科具体业务和具有一定的食品卫生专业知识。十几年来从到从到都工作过，业务和人员都比较熟悉，而且都能轻松的应对自如。

第四个有利条件是：

具有较好文字综合能力。

诚然，金无足赤，人无完人，在肯定我的有利条件的同时，本人也非常清醒地认识到自己存在一些不足之处：与领导、大家交心、交流思想不够。有时工作缺乏主动性，谨慎有余，泼辣不够。不过我有信心，在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。对于我所竞聘的职务岗位的认识和上岗后的设想。

一、首先，作为副职，必须了解正职的主要工作思路和目标，我理想概括为24个字"搞好服务，稳定大局、内强素质，外树形象，开拓发展，自强不息"。

具体为以下几点：

1、全面可靠地保障省人防办通信的畅通无阻，为机关搞好服务。通信站的天职是服务，本质是服务，体现的价值也是服务。目前重点任务就是抓好话务、电台、环境卫生，指挥所指挥大厅和窗口服务质量和水平。

2、不断开拓通信站的生存空间和发展空间，"发展是硬道理"通信站只有发展了，所做的贡献大了，才能更好体现通信站的生存价值和个人价值，同时才能更好解决目前站里事少人多的局面。副科长目前的网站建设以及向地下指挥所要项目等都是为此目的而做的努力。

3、利用一切手段、渠道、机会加大培训力度、提升人才培养层次，全面提高全体人同的综合素质，以适应不断更新的通信手段和通信站发展中所需的人才。

4、拓宽各种渠道，采取多种形式，调动各方面的积极性，增加收入，以满足站里工作以及全站人员不断增长的物质文化需要。

5、建立和规范一系列规章制度，通过对财务、文档统计、房屋租赁、考勤、执勤、设备维护、采购等一系列规章制度的建立和规范，使工作规范有序，做事有章可循。

6、协助科长建立和完善各种竞争、淘汰聘用等用人机制建立和健全各种管理制度。尺有所短、寸有所长，充分发挥各人的特长，从而使我本科人人有岗位、人人有事做，机构健全，岗人相宜，定位准确。

作为副手，一切都有要以科长的工作思路和目标为中心开展做好自己的工作。

二、摆正位置，做好配角、当好参谋。

副职的主要职责，对科里的全面工作，要尽其所有，收集各种信息供科长参考，向科长提供各种建议和主张，帮助科长顺利作出决策，其次，要有统筹兼顾的思想，当好本科的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。当科长注意外务活动时，自己要坚守内部事务，当科长转向内部事务时，自己则承担对处的交涉，弥补科长所不能的面面俱到，当科长因工作需要回避责任时，自己则要站出来承担恶名，自觉维护科长手的形象。

总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

三、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要协助副科长拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取群众意见，兼听则明，偏听则暗，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，一个"即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅"的工作氛围。

四、上岗后要以服务为目的，不以争取为目的，我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想群众之所想，急群众之所急，公正廉明，经常和群众换位，想想群众的感受，事关群众个人切身利益问题上，多为群众争取，尽量让给群众。同时用自己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《论语》中就有"其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。"这句话就是告诫领导者必须培养正气，以身示范。

我的座右铭就是："律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人"。“成德践履，达则兼济天下，穷则独善其身。”