测控工程论文范文第1篇

1.1地质工程测量方案存在着套用的现象，与实现不符

（1）设计人员对作业情况勘察和调查分析较少。由于设计人员不深入作业一线，所以对作业区具体情况缺乏必要的勘察和调查，对于设计方案的正确性不能及时进行检查，而且发现问题后不能及时进行处理。

（2）编写依据不科学。部分设计人员对现行的法规和技术标准缺乏深入的了解，对相关的地质工程测量产品的定额管和装备标准也缺乏重视，这就导致在编写过程中存在着较多不科学的地方，由于过多的参考过进的教材和规范，则会导致所编辑的测量方案与实际存在较多不符合的地方。

（3）对利用已有资料的情况分析不全。目前在测量方案设计时，由于对所参考的资料缺乏了解，部分资料由于时间较久，或是不是本单位所测，再加之一些资料很难收集到，同时在对这些资料利用时，缺乏必要的调查和科学的分析，盲目的对这些类似资料中的分析结查进行照搬，从而导致设计方案的科学性缺乏。

（4）标准意识差。地质工程测量方案由于缺乏统一的法规和标准，这就导致无论是文字、公式、数据和图表等都存在着不准确的地方，而且有关的名词、术语、符号、代号及计量单位等在表述上也存在不一致的地方，由于缺乏一定的标准意识，这就导致在对技术方案、作业方法和设计思想的评价中存在着不客观性，普遍存在评价偏高的情况。

（5）设计不深入。在设计中，不仅没有从作业区的实际情况出发，而且在设计过程中对于各种新技术、新材料、新方法等应用的较少，这就导致所选择的设计方案不是最佳的，同时对于所选择的措施也缺乏深入的研究，无法实现取期的效果。

1.2地质工程测量项目中的问题

（1）在控制测量与碎部测量中可能难以对后期工作的需求进行认真考虑，造成后期工作的被动，增加整体测量上的工作量。

（2）在控制测量布网中可能使测区精度要求布局不合理。

（3）可能使测区有的地方控制布网漏布。后期补充布网不仅会增加控制测量的工作量。还会使原的统一性受到损害。

（4）在片面追求节省经费、缩短工期的前提下，抛弃分级布网的基本原则，采用缺乏校核条件的一次性布网形式，其结果是缺乏误差控制方法，造成误差的过大积累，精度难以满足工程要求。有时甚至出现地质事故不能及时发现，造成难以挽回的损失。这样，不仅使节省经费、缩短工期的最初目的没有达到，反而使测量工作处于极度被动的状态。

（5）有些测量人员对测量方案设计缺乏认识，甚至还往往错误使用概念，以至出现一些不应有的概念与应用错误。

2提高地质工程测量成图质量的具体措施

2.1有效提高地质工程测量人员的技术素养目前从事地质工程测量的人员多为新毕业的大中专毕业生，这些人员对于计算机较为熟悉，但缺乏实际工作经验，所以在培训过程中，需要加强对技能和基本功的培训，通过野外实则并与讲授相结合，这样有利于地质工程测量人员专业技能的提高。

2.2观测员在工作前应仔细检查仪器在测量过程中，观测号不仅需要与跑迟员之间做好配合工作，同时还要在安置好相关测量仪器后，做好仪器的检查工作，确保仪器安置与输入高度都没有差错时，还需要对后视方向相关站点进行观测检查，确保数据的正确性，所以做为一名观测员需要具有较强的责任心。

3结束语

测控工程论文范文第2篇

在工程管理中最重要的是使所有不同的项目管理特征能够反映项目管理的基本能力。第一，电力工程项目管理具有一定的随机性，这是由不同的管理工作通过方式决定的，对多线程组织的管理工作，在实施过程中必然存在不确定性。此外，一个强大而完整的管理过程是作用在多种因素的基础上，决定了项目管理工作的复杂性。第二，工程管理创新。工程项目管理发展的一个重要标志就是创新能力，电力工程项目管理的创新必须要坚强，为了保证企业在竞争中发展在发展中创新，必须得到项目管理者的支持，而这很大程度上取决于科学技术的发展。在第一阶段的项目管理科学和信息技术的作用下，只有足够重视科技信息的有效组织和管理，才是解决方案问题的关键所在。第三，生命周期管理，工程项目结果是可以预见的，在所有的工程项目的生命周期中，都明显的存在着序列。每个项目管理的内容也因此可以进行不同阶段、不同定义的划分，这种划分通常依照项目管理各阶段应完成的任务和需要管理的特点等，但不管如何划分，每个阶段，必须当开始和完成工作时，提供一个基本的判定标准。第四，电力工程项目管理中的领导作用，项目实施过程中的问题可能很多，但其中大多数是跨部门的问题。因此每个部门需要对这些问题作出快速反应，同时由专门部门对不同部门的意见和建议进行汇总，这些问题必须及时有效沟通，以最快的速度和最有效的方式解决问题，这样也就不需要领导事无巨细的管理了。

1.1工程管理控制策略中人的因素

工程管理活动是工程项目管理中的重要因素，因此，人的综合能力和素质在工程管理工作中具有重要作用，为了减少对工程项目管理人的因素的负面影响，我们必须从管理人员的选拔开始，全面提高管理人员素质；同时操作人员也应该有目的的选择使用，以保证工程质量，明确操作程序，增加培训，为员工提供提高自身素质的机会；进行适当的监督工作，这是一种对制度的保护，因为通过约束和监督，可以减少人为因素的负面影响从而更紧密的控制对象的管理。同时，还可以应用人员的整体控制，使每个员工都能发挥自己的专长，为企业贡献力量。

1.2工程管理控制策略中机制的因素

这里的机制是指标准规则系统，工程项目管理、运行机制和管理体制没有明确的标准，在工程管理中，应明确的操作顺序，坚持移动性管理，如果这种机制落实到工作和项目管理中将对管理结果产生巨大的正面积极作用。因此，最好的管理方法是将建设工程管理和施工现场的实际情况相结合，从技术、管理、成本、运行可行性等各方面综合分析，确定进度，需要注意的是对特殊项目、特殊方法和特殊技术，如工程难度大等，必须采取相应的采取有效措施。

1.3工程管理控制策略中材料的因素

工程中的设备和材料必须经过严格的检查，在某些情况下使用的材料需要按照国家规定的标准和程序进行现场抽样检验，并在实际施工中也要适当的随机抽查，严格杜绝劣质材料被应用在工程中。用于工程的机械设备和材料应优先考虑可靠性和先进性，其次考虑成本。

1.4工程管理控制策略中环境的因素

应从两个方面分析环境因素,一是企业的内在管理环境,另一个是企业的外在环境。而工程项目管理内在环境的控制重点应放在工程项目施工现场的地质、水文、气象、道路等通过一定措施可控制的因素,而工程项目外部的环境控制的重点则应该放在对项目的社会环境进行协调,以此来避免一些不必要的外部干扰,从而保证施工秩序的稳定性。

2工程项目管理的控制策略

为了实现工程项目的创优管理，首先需要明确的管理的目的是什么，项目管理的目的主要是在工程项目实施过程中及时消除各种消极因素并实现工程创优。通过保证工程项目正常策划、设计、开工，从而达到预期的竣工目标，我们主要应该采取如下措施：

2.1加强协调与管理

这种协调与管理主要是对各参与者之间的协调和整体管理，我们可以建立和完善相关制度来实现。例如，建立创新管理体系，建立在实际操作中明确监管体系可以为项目实施提供重要参考依据；同时严格执行现有规则和适应具体实际情况的规章制度；定期召开协调会议，在生产中指定时间进度，协调发展和管理，实现各参与方的思路统一，工程企业可以根据实际情况选择合适的方法。

2.2突出优秀部门

为了使工程项目参与人员明确创优标准，可以通过树立典型的方式。每个子项目设置项目领航员，对每一个工程实施过程都打造一个工程项目模板，在投入使用之前，模板必须由参与建设各方确认，使其在实际操作中能被坚决贯彻执行。

2.3及时监督技术资料

工程项目管理过程中的交底资料、程序文件、质量手册等技术文件是工程项目管理的重要组成部分。因此，工程企业应严格监督检查这些技术文件并保证及时更新。技术资料的编制和检查工作从始至终都应在工程施工单位项目管理的涵盖范围以内。对这些技术文件应坚持统一管理、统一要求、统一验证的原则，并重点检查这些技术文件和规范的有效性。

3结束语

测控工程论文范文第3篇

随着市场由“卖方市场”向“买方市场”的转变,国内施工行业的竞争也是愈演愈烈,低价中标甚至低于成本价中标已成为“市场规律”,而且工期、质量、安全、信誉要求越来越高,使共投入越来越大,利润空间大幅萎缩,创效十分困难。施工企业要提高市场竞争力,必须在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围内。

1工程项目成本管理的现状与弊端目前,施工企业虽然开始重视成本管理,并且在不断改进成本管理中的一些薄弱环节,也取得了一定的进步,但无论从成本管理现状看,还是与国际先进企业相比,成本管理还存在很多根本性的弊端

1.1成本管理没有得到管理部门应有的重视在激烈的市场竞争环境中,很多施工企业把战略重心放在了项目承揽、工程技术等方面,而成本管理却一直维持在较低的水平上,以致产值利润率远远低于行业平均水平,甚至很多项目出现亏损,部分施工企业陷入到“拿不到项目等死,拿到项目找死”的两难境地。

1.2成本预测不科学在目标成本测算时,以实物工程分解代替生产力要素分解,由于受目标成本管理能力的限制,没有能够按照完成某一工程项目所需的各生产力要素来分解,往往只能做到对实物工程进行分解,或套用定额,或让分包商报价。实际消耗数据严重流失,许多施工企业由于实施的目标成本管理是为管理而管理,不注重目标成本数据的收集。因此对不同环境下,打一方混凝土,组立一吨铁塔,展放一公里导线等,到底消耗多少人、机、料等缺乏系统地、完整的数据。

1.3成本分析的缺失成本出现后,依据成本核算材料,把成本差异及其原因汇总并进行分析研究,找出成本升降的原因,为成本核算及下一项目成本目标的制定提供改进意见,是成本持续改善、经济效益不断提高的重要环节,但目前施工企业都没有真正意义上的成本分析。

1.4缺乏责权利相结合的科学的成本考核制度缺乏科学的考核制度,是制约当前施工企业激励机制发展的主要问题,也是严重制约低成本战略的顺利运作。对企业来说,应该改变“盈利的项目经理是英雄,亏损的项目经理就是狗熊”的片面看法,真正建立起合理的考核标准与制度,为降低成本创造一个好的竞争环境。

2工程项目成本管理的方法

2.1投标报价阶段的成本预测首先要根据企业方面和市场上的各种实际数据来预测工程项目的成本。项目的投标报价需做好以下三方面的工作:一是做好一个既满足投标文件要求,又切实可行、比较经济合理的施工组织设计,文件包括该项目各主要施工过程的施工方案、项目班子的人员配置和对这些人员的基本要求,以及完成这个项目所需要的各种临时设施的规模、数量、规格;二是对该项目所需要的各种资源,包括材料、机械设备、劳动力和各种分包资源在市场上进行全面的询价;三是根据本项目所需要的资源,从公司所有以及核实过的同类工程项目中提取相关的成本数据。最后,由公司的高层管理人员确定需要在这个预测成本上加上公司的管理费、期望利润和风险费用,从而组成整个报价。

2.2施工准备阶段的成本计划与决策目标成本是一项非常重要、复杂和综合性的工作。只有编制科学、合理的目标成本,才能从根本上保证公司、项目、职工三者的利益。目标成本过高,有可能发生挤占工程成本现象,不利于保证项目的安全质量及调动职工的生产积极性;目标成本偏低,可能会造成项目效益流失,直接影响企业竞争力。项目施工前,由经营部门和项目管理部门共同负责,以项目目标成本为依据制定项目部目标成本,经公司最高管理层审批后,向项目班子进行指标交底,再由公司主管领导与项目主管签订项目成本目标责任合同。坚持不签合同不进现场,不签合同不开工,避免以后发生项目部以单价低、指标高为借口,过分强调客观原因,与公司讨价还价,推诿扯皮,成本失控的现象发生。项目运行一段时间后,再由项目管理部门和审计部门负责进行二次评估及中间审计,根据项目运行的客观情况对成本目标进行微调,或提高或降低,一锤定音,作为最终考核评价项目管理的依据。

2.3实施阶段的成本控制建立并有效的推行项目经理责任制是降低成本的基础。施工企业成本管理的主体是项目经理部,是施工企业主营业务利润的源泉,所以施工企业成本管理工作重心应放在项目成本控制上。项目经理部在成本控制时,应讲究成本效益原则,而不是简单的限制和监督。如何降耗堵漏,节支增效是项目成本管理永恒的主题。在工程项目成本中,材料往往要占60%左右,因而材料费用管理是成本管理的重中之重。材料管理必须从采购这一环节抓起,大宗材料以公司相关部门统一供应为宜,可实行批量招标采购制,同城竞质竞价,或按施工计划和价格信息,采取现货和期货兼备采购。项目部自行采购的材料必须做到货比三家,材料采、运、收、管、发的每一个环节都必须建立严格的监督制约机制。同时,要改进施工工艺,积极推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。加强人工费控制,促使劳动力在全公司的整体优化,实现劳动力供给与项目需求最佳结合的人力资源管理运行机制,并定期跟踪检查,使劳动力资源得到最大限度的利用。

2.4竣工核算阶段的成本考核建立科学的成本核算系统,成本核算系统详细程度要适当,过于简单,不能提供管理所需信息,过于复杂,不能体现重要性原则,将有可能淹没有用信息。该系统的建立,必须做好各项成本核算的基础工作,规范原始记录和凭证,制定必要消耗定额,建立起完善的材料物质的计量、验收、领发、盘点等制度。此外,还应正确划分生产性支出与非生产性支出,以备为成本分析考核提供可靠真实的数据。成本考核制度是成本管理的关键,对项目的实际成本进行评估、考核,与目标成本进行对照,考核目标成本完成的情况,并将实际数据汇总分析对比形成报告上报。成本实际数据的汇总对公司今后的投标报价和后续工程的成本控制至关重要。只有对每一个施工项目进行详细而准确的成本数据记录和汇总,才能形成公司自己的施工成本预测数据库。为建立和调整企业内部定额提供依据,从而提高企业市场竞争力和成本控制力。超级秘书网

2.5依靠科技进步,降低工程成本建立项目管理网络,实行信息资源共享,实现管理信息化。这是由于施工企业作业面广,信息传递单凭一般的通信手段很难保证其实效性;另一方面,施工企业成本管理繁杂,计算、统计工作量大,单凭人力很难保证管理信息的准确性,此外,激烈的市场竞争,要求企业在成本管理时,知己知彼,及时了解经济时代赋予企业的新型成本管理模式、管理技术和新工艺、新设备、新技术等,单凭企业人力市场调查,难以保证信息的完整、有效、及时。

2.6加强财务管理,抓好资金成本控制在市场的激烈竞争中,经营环境瞬息

变,经营分险不断加剧,财务成本压力越来越大。目前,施工企业普遍资金紧张,工程进度款不能及时到位,工程结算严重滞后。工程项目垫资与拖欠成为施工企业的无奈。这样,即占用大量资金,又增加财务费用,给项目成本控制造成很大压力。因此,财务管理成为降低项目施工成本非常重要的一环。如何优化资金结构,如何加强企业流动资金管理使各项资金占用变的合理有效,尽量减少资金占用时间,使成本管理的重要工作,是缓减资金紧张,降低财务成本的必然。财务管理摒弃当前普遍存在的“重算账、轻管理”的弊端。应当对资金在流动之前和流动过程中进行控制,在流动结束后进行分析,分析的目的是对资金的流动做出评价,以便不断提高控制水平。通过加强企业信用体系建设,打造企业信誉品牌,合理安排项目长期、短期贷款结构,争取更多信誉贷款、项目融资,优化资金结构,降低财务风险,降低项目财务成本,节约项目施工成本。

综上所述,随着建筑业的市场化,市场竞争必然加剧,低价竞争成本成为必然,施工企业要想提高市场竞争力,要想持续发展,必然要以提高产值利润率作为支撑,提高项目成本管理水平,必将是企业的头等大事。

[参考文献]

[1]高兴泽.创新工程管理机制,提高项目管理水平.施工企业管理,2005,(2).

[2]王箐.工程项目写作论文成本管理的反思.施工企业管理,2005,(5).

[3]肖桂平.透过成本管理看企业效益.施工企业管理,2005,(7).

测控工程论文范文第4篇

【关键词】桥梁工程；经济预算；成本控制

1引言

随着我国桥梁建设行业的改革与经济发展，工程建设企业之间的竞争也越来越激烈。在这种环境下，若想推动桥梁建设企业的有效发展，应对桥梁工程的经济预算与成本控制做好管理工作，在保证桥梁质量的同时，减少成本的投入，为企业带来更大的利益，从而侧面提升企业在社会和市场中的竞争力。然而，从当前形势来看，对于桥梁工程经济预算与成本控制的相关管理依旧存在方法欠缺、人员素质低等现象。因此，若想发挥桥梁建设的有效意义，确保桥梁企业的正常运行，应对经济预算与成本控制采取相应的控制策略。

2经济预算与成本控制的重要性及原则

在桥梁施工过程中，前期的工程设计及工程造价是尤为重要的，可保证企业获得一定的利润，在竞争激烈的市场中站稳脚跟，而项目成本预算是桥梁建设企业获得较高经济收益的重要保证。随着桥梁建设行业的发展，虽当前桥梁建设企业可获得一定的利益，但综合来看，难以获得较高利润。为此，很多投资方在一定程度上提高了桥梁施工的成本，表面看增加了企业利益，实则使施工成本的投入及施工周期无法得到保障，工程预算成本无法确定，企业利益也难以得到保障。所以，在桥梁施工中，施工任务的顺利完成对工程经济成本预算的准确性与科学性有着极高的要求。由此可见，在施工建设中，经济预算与成本控制发挥着巨大且重要的作用。经济预算与成本控制的原则主要包含以下几点：第一，具有贯穿性原则。在桥梁建设过程中，工程预算需具有一定的贯穿性。在施工前期，做好所有环节的预算，如设计概算、施工图预算、机械施工预算、设备材料预算、人力成本等预算，只有做好这些相应的预算，才能保证在施工期间不会受到经济、成本的影响，不但保障了施工任务的顺利完成，还可提升了施工的质量。第二，具有综合性原则。就桥梁工程而言，经济预算与成本控制并不是一味地进行支出与管理控制，在施工前期与施工过程中，对成本的支出、质量的保证及工期的设定都要根据经济预算与成本控制做好前期测算，因此，经济预算与成本控制具有一定的综合作用，因此，企业还需提高对其认知与控制水平，从而获得较高利润与效益。第三，具有全员参与原则。此工作并不是由一个单独的部门完成，需要各部门进行配合、共同合作完成，只有这样才能发挥出其结果的最大效益，为企业生存发展带来保障。因此，若想各部门进行紧密配合，需要整体工作人员具有一定专业素质及意识，达到共同合作目的，使经济预算与成本控制部门与其他部门达到互利共赢局面，从而提升企业的整体经济水平。因此，在经济预算与成本控制工作的开展时，全员参与具有一定的必要性与重要性。

3桥梁工程经济预算与成本控制存在的问题

3.1相关人员综合素质偏低

施工单位的人才储备工作存在一定不足之处，为保证施工单位实现可持续发展，人才储备是重要保障，然而，因造价工作具有较高的专业性，因此，对造价人员的能力要求较高，需造价工作人员具有相应的专业知识与一定的管理能力。然而如今工程造价形势看，很多造价工作人员在工作中难以较为全面、完善地完成工作，部分人员存在专业知识、专业能力等方面的缺陷，以及部分造价工作人员思想上没有上升到一定高度，认识不到工程造价的重要性，导致在工作中无法态度端正，难以发挥自身重要作用，使员工难以根据企业相关要求进行工作，为企业工程预算与成本控制带来较大隐患，并且在很多环节的工作中，企业缺乏有效监管，难以发挥实质作用。

3.2施工方案编制不合理

为促进桥梁施工的顺利开展，为施工阶段的工程造价工作提供依据，在施工前，桥梁施工企业应根据施工图纸及施工现场的实际情况制定一套科学的施工方案，施工方案对施工的进行不但起到引导作用，还可对施工情况进行管理，保证施工进度与施工质量。因此，施工方案必须要合理并符合实际，在进行施工方案的编制过程中，需进行实际、全面的考虑，如成本考虑、人员考虑、工期考虑等。然而就目前形势看，很多桥梁施工企业在进行施工方案的编制时都没有给予足够的重视，施工方案的编制只是存在于形式之上，没有实质性的指导意义，更无法使施工过程按照施工方案进行，这样会使施工过程过于随意，无法顺利开展，为造价管理留下较大隐患。从一定程度来说，工程造价内容也处于“无用”状态，可见，施工方案编制不合理会严重影响施工的顺利进行，还可能会使工程造价出现一定的不合理性，无法根据工程实际情况制定标准与要求。

3.3经济预算存在问题

桥梁工程完成时把所需费用全部累加，这就是工程的经济预算，因此，在编制经济预算时，要注意价格浮动较大的项目，可全部取最大值与最小值，算出2个经济预算的结果，工程实际所需资金就在这2个结果当中，在建设过程中也不得超出此取值范围。一般来说，工程造价的费用包括以下几点：①人工费，一般不会轻易改变，属于定额；②材料费，价格浮动较大，一般根据市场实际情况而定，一旦市场环境有所变动，可能会产生较高的材料费用，属于不定额；③机械费，包括机械使用费与维修维护费用，属于不定额，但企业可进行成本控制；④现场管理费，根据施工现场情况、地理位置、天气情况等多种因素进行管理产生的费用，正常情况下此费用不会超过工程总和的8%，一旦超过会增加成本；⑤项目管理费，受制于项目部人员的组成情况，一般不可超过工程总价的3%；⑥项目部上级机构费用，组织施工生产经营等活动的总费用；⑦税金，需进行详细、合理、准确的计算。

4优化桥梁工程经济预算与成本控制的策略

4.1完善考核制度

为完善桥梁工程经济预算与成本控制的相关工作，要先制定完善的考核制度，桥梁建设单位应建立责任与权力相结合的考核制度，通过制度对工程造价的工作人员进行约束，使其工作顺利开展。第一，确定工作人员的管理能力，根据工作人员的工作能力确定职责范围，建设单位可形成一个以项目经理为核心的成本管理体系，在工作人员进行工程造价时，将项目施工费、管理费等费用细化与量化，再将管理制度分解到造价人员的管理中与施工人员的建设中，使员工工作的每一个环节都有相对应的量化考核标准，每个人都拥有并明确自己的职责范围，在规定范围内进行相应工作，实现责任到人。一旦在施工中出现问题，应从员工自身寻找原因，再追究领导责任及过失，给予相应惩罚，实现每件事故都有人负责，令全体成员都进行相对应的控制工作，增强施工人员的责任心。在施工过程中，可提升员工的主动性，进而使施工阶段的工程造价得到有效的管理及控制，并通过全体员工对施工成本进行管理。第二，构建激励机制，对人工费用进行支付与控制，对全体人员进行详细分工，按照劳动定额将施工、生产等指标传达，将技术含量相对较低的工作分包给其他承包商，从而节省工费与管理费用，降低企业管理难度，并将提高技术人员工资作为鼓励，同时，提升施工现场的技术水平，进而提升整个内部组织的管理能力，保障劳动工人可有效、顺利地开展工作。除此之外，工程造价员工应结合工程项目的区域位置及市场物价等多种情况对人工费用的成本进行制定，在准确制定的同时施工单位应制定可行的施工措施，以配合造价人员的工作。

4.2强化成本控制

强化成本控制，不但能够节省项目资金，还可以节约工程所需资源，实现可持续发展。第一，对材料、机械费进行合理控制，此费用在整个施工过程中成本的占比较大，因此，在施工过程中，要合理使用机械工具，材料价格虽受市场影响较大，但可控制采购材料的数量、质量、运输、验收及施工间等，避免出现浪费等问题。首先，选择优质材料，符合建设标准；其次，就近购买材料，降低运输成本；最后，根据工期批量购买可存放的施工材料，做好材料储备，减少资金占用。第二，对人工成本进行合理控制，运用具有较强专业能力的技术人员，根据经济预算与当前市场标准进行员工薪资的制定，同时，签订劳动合同，保证工人可在工期内完成工作。除此之外，要注重员工人身安全，避免发生意外事故引起法律纠纷。一旦发生事故，不但威胁员工人身安全，还会增加施工成本。控制企业人员及施工人员的人数，对员工岗位进行合理调配。第三，对其他费用进行合理控制。其他费用一般是经济预算之外的费用，如设备维修费、员工出现意外导致受伤或死亡的补偿费用等，因此，要控制机械故障和安全事故的发生。在购买机械设备时，合理比选生产厂家，使设备符合施工标准，并在施工过程中及时维护，避免出现机械设备损坏，否则不但需要支付修理成本，还会拖延工期，增加成本。同时，加强员工安全管理，做好安全培训，工作人员进行施工时要严格按照标准流程进行，设置奖惩制度，加强合同管理，做到有备无患，避免工人因自身原因受伤而增加企业索赔损失。

4.3加强人才培养

当前，施工单位缺少一定的技术人才，为了提升施工阶段的施工质量与施工效率，利用新技术进行施工，首先需要领导层对施工人员的培训工作高度重视，针对已有的技术员工，应令其掌握最新技术，开展相应的培训工作，提高员工的整体技术能力与工作效率；其次施工单位应开展招聘工作，为企业增加技术型人才，提升企业综合能力；最后桥梁建设企业可与相关高校、高职院校开展合作，企业为高校学生提供技术支持与实习机会，令学校帮助企业培养具有相关能力、相关专业技术的人才，满足企业需要，同时，增加了学生的就业机会。针对桥梁建设单位而言，若想提高自身经济效率，需要提高员工的综合实力，可在内部开展调研，拓展员工知识覆盖面。同时，为员工普及法律知识，增强管理人员的管理能力，使每位员工的法律、质量意识不断提升。在此基础上，完善其他工作。此外，在项目团队的建设中，为使财务人员制定合理的经济预算，对桥梁建设的整体资金投入有一个科学、合理的把握，提高综合管理能力，在经济预算与成本控制中，工作人员要提高自身责任意识，落实事故责任，整体提高工作效率。

4.4合理缩短工期

工期的合理缩短，可以减少成本的投入，提升工作效率。需要注意的是，不可为了减少成本而盲目地缩短工期，应在保证工程质量的前提下对不同项目采取合理的工程加速策略。若过度缩短工期，可能会影响整个桥梁施工的质量，造成返工甚至建筑报废现象。因此，施工单位应科学地缩短工期。首先，对工程质量做好严格把关，做到精细、规范，进而合理地缩短工期，将项目分层缩短；其次，将工程成本控制在正常范围内，均衡安排工程进度，为提高企业经济效益发挥积极作用。

5结束

在桥梁工程中，相关人员应针对经济预算与成本的控制与管理进行了解与掌握，并做好相应的设计预算，这也是为企业带来更高效益、提升企业竞争力的关键手段。为了促进社会发展，加快工程建设步伐，本文对桥梁工程经济预算与成本控制的相关工作进行分析，通过完善考核制度、强化成本控制、加强人才培养、合理缩短工期等策略对工程造价进行有效控制。有关部门应高度重视该项工作，从决策阶段开始，根据施工现场的实际情况制定相应的成本管理制度，从而促进企业经济效益和社会效益同步提升。

【参考文献】

【1】叶元芬.以“图纸”为导向的应用型人才培养———以土木工程道路桥梁工程方向为例[J].西南师范大学学报(自然科学版),2019,44(4):139-143.

【2】闫磊,李青宁,岳克锋,等.多维多点激励下考虑支座摩擦滑移及结构碰撞的非规则桥梁抗震性能研究[J].世界地震工程,2019,35(2):68-77.

测控工程论文范文第5篇

合理安排

在毕业设计期间，教师要本着对学生不放任、不约束的原则，学生面临毕业，考研的学生准备复试，还有一些学生需要找工作，如何合理安排，协作分工毕业设计人员和时间也是一个很大的问题。爱护每一个学生，并不是每个学生都擅长研究自己的专业。比如温控系统小组，由三个学生共同完成，其中一名学生经过电子大赛的磨练，本身基本功很扎实，由他负责硬件部分中较难的PID控制。其他两人则根据自身情况参与论文的编写和LabVIEW软件中需要的基础编程工作。基本人员分配汲取电子大赛三人一组的模式安排。C#的考试平台设计不涉及硬件环境，相对容易实现，只安排两名学生，为提高学生自助学习能力，建议采用不同的开发环境和编程语言进行区分。时间安排集中在三个阶段，首先为了避免专业基础知识出现不应有的疑问，在选题后开始毕业设计之前应安排一至两周时间让学生查阅大量的文献资料，掌握毕业设计相关的知识和背景，提出课题实现的可行性建议。其次集中进行两个月毕业设计实践，这段期间教师要尽量一周查看一次进度，由学生逐一汇报情况，避免一个小组的学生同时离开而导致课题无进展或只有一人做毕业设计而其他学生袖手旁观的现象出现。最后留两到三周撰写毕业论文和准备答辩。

解决疑难问题

对毕业设计而言，没有问题是不正常的，在保证一周至少一次的汇报中尽量启发学生。假如学生碰到的问题很多，那么问题的细化就显得尤为重要。遇到问题不要回避，也不要急于帮学生解决，而是先进行小组讨论，阐述彼此的想法，要透过现象看本质，从中得到所需的答案，这样学生分析解决问题的能力可以得到提升。在毕业设计中要常与有经验的老师进行探讨，与同学深入交流专业知识和遇到的困难以及如何解决。比如在进行基于LabVIEW虚拟仪器的温度测控系统这个题目时，温度传感器的选择让我的学生束手无策，这方面的资料很丰富，就是因为选择太多，他们在选择热电偶还是热电阻传感器上出现了分歧，在各抒己见后我从符合条件的三个型号（包含热电阻、热电偶温度传感器）给予了肯定，建议学生买来进行实际测量看是否满足实验要求，从中选择性价比最好的那一种即可，最后确定了PT100铂热电阻作为温度传感器，尽管从一开始我就可以告诉他们哪一个才是最合适的，可通过这样的争论和尝试相信他们一定受益匪浅。同样，对于软件设计，两个学生刚开始也在基于ASP设计还是JSP实现上有所争议，我让他们分别尝试开发一个小模块，比如用户登陆或注册模块，将各自运行情况进行校验，最终确定最优化方案，选择ASP、SQLServer2000、Dreamwaver开发在线考试系统，采用WEB技术实现。毕业设计是要让学生有积极的创新和创造性思维方式，教师不必亲力亲为，可每一步对其引导与交流，教学相长就会收到良好的教学效果。

毕业论文

科学论文的写作并非易事，需要翻阅大量的参考文献和自己汇总相关所学知识，教师可建议学生边做边写，尽量以日记的形式来记述每天的数据和进展情况，然后一个阶段写一篇小的总结性论文，鼓励他们向杂志社投稿等，最后的大论文只要稍加些修饰、知识的贯穿和格式的修改就可以一气呵成了。《LabVIEW虚拟仪器的温度测控系统》毕业论文参加了NI公司的比赛，《基于ASP的在线考试平台设计与实现》则参与了学校组织的毕业小论文比赛，都取得了不错的成绩。对学生来说是一个锻炼，也是对毕业设计的有益补充。

答辩

答辩是对学生表达能力和理解能力的锻炼。你要明白自己做了什么，怎么实现的，看是否理解透彻，回答是否完整。错误的结论为什么会得到，成功的数据代表着什么，这些都是答辩时应该注意的。例如：LabVIEW在软件部分实现滤波，是哪种滤波方式，为什么？如果在硬件部分添加滤波的话，应该运用哪种滤波，怎样设计？基于ASP的在线考试平台如果同时有很多人同时登陆，系统是否会出现冲突，如何实现更新？等等诸如此类的细节问题。教师应该举行前期的模拟答辩，帮助学生制作简单的PPT，将汇报进行有效提炼和完善，这样才能让学生做到处变不惊。

小结