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餐厅工作思路范文精选

时间:2022-03-12 23:18:47

餐厅工作思路

餐厅工作思路范文第1篇

一、2006年上半年销售业绩分析

二、经营情况

1、康体方面:

a.我们推出年卡、月卡、次卡,我们的售卡收入为¥......元。

b.成本控制方面,每月定时采购,组织市场核价,财务、收银当面监控,做到透明化管理。

c.高尔夫练习场经营模式的转变,有效控制高尔夫球数量的损耗,服务水平进一步得到提升。

d.对各康体设施的价格全面调查并做出相应调整,增加服务内容,在低投入高收益方面有了显著成果。

2、中餐方面

a.中餐厅积极配合季节、时令、风俗不断推出新的菜式,并取得良好效益,如成功举办新年套餐、东南亚水果美食节、五.一黄金周逢十送一促销活动等。

b.中餐厅厨房食品原材料的信息统计及毛利率表,做到日日更新汇总,为今后中餐厅步入正轨扩大经营奠定了良好基础,并同时在成本控制方面有针对性、合理性的做出调整;

3、员工培训方面

经营部推行岗位技能现场培训,原创:部门内换岗培训,令员工的实际工作能力大大提高,在人力资源有限的情况下,做到人人都是多面手,员工的服务实操技能达到一个新台阶。

三、工作中所出现的问题及解决方法

a)经营部在经营上,由于康体涉及项目多,受项目设施条件(如设施年久老化、面积小、各项目间距离远、配套功能区不齐全等)限制,(例:如高尔夫安全围网、在围网已过保养期的情况下,一方面要提高使用率,同时又要保障安全,我们及时限定针对性经营。如高尔夫球练习场,限制球杆的使用,即时发现、引导、补救,大大减少事故发生。

b)因会所是小区内配套型设施,不同于公开对外性经营场所,小区入住率偏低,而一切项目

都是围绕小区内业主开放,在管理上不能做到工资结构同会所营业业绩相结合,因此很多方面影响了服务人员素质问题,(因会所利工资结构单)员工的自身服务意识较薄弱,服务心态在高标准的要求下,难以到位。对此情况,我们积极开拓营业推广,广开经营思路,鼓励、培训、定立目标,使到经营与员工自身素质要求同步提升。

c)康体设施在以往售楼初期实行低收费或免费方式,现正式经营实行有偿服务,我们根据现

状对收费标准做了新调整及变动,因为触及到业户的利益问题,引起业主部分冲突,我们预测到此种后果,在宣传初期作了大量工作,如增加服务内容(如泳池、高尔夫提供免费沐浴用品,保证全天供应热水,提供免费泳具,单次泳票随票赠送饮品等),使得提价顺利完成,今后的收费、服务标准更有了新平台。

四、工作经验体会心得

a)会所是一个时尚、紧贴时代脉搏、与时俱进的高品位文明创新服务场所,它需要一个灵活的机制,经营方式不断推陈出新,在经营过程中要始终贯穿、宣传引导、策略营销。首先是从住户的需求出发,以服务为根本,创造和谐健康生活为理念,引导消费,达到增大设施使用率的目的。

b)随着经营目标不断上升,为了实现高水准、高服务平台同步提升、创新服务产品,并在同

行(会所管理)中有竞争力,我们应加强学习、培训,定期对员工做计划性培训调查等,除岗位实操外,诸如心态、人格、社交等全面细致培训,让员工在工作中体会工作乐趣,树立良好精神面貌,发挥应有团队精神,提高经营效力。

五、下半年工作思路及工作计划

随着业主的不断入住,社区日渐成熟,原创:业主对居住氛围的要求也逐步提高,会所已经从起初的售楼阶段对业主的承诺过渡到配合物业对历史遗留问题的处理。经营部要营造和谐文化社区、同时做到营业创收,为此我们对后半年的工作计划如下:

1、完善服务。

a、完善基础服务。包括硬件设施的完善和对服务素质的提升

b、创建社区文化氛围。提高业主之间的文化交流,建立良好的和谐文化。感受高档社区氛围。吸引、提高入住率。

具体步骤:引进师资力量(策划、推广、核算收费标准);积极引进新项目,创建社区文化;组织交流(aa制)建立良好的平台。如组织社区运动会、高尔夫友谊赛等。

2、大力开展各种兴趣班,提高部门收入同时更显示出小区文化气氛。

餐厅工作思路范文第2篇

在0*年上半年,随着小区入住率日渐上升,同0*年经营状况相比较,在收益、成本控制等各方面都创下了新高,总结以往,就工作中的不足及市场展望做认真分析,并摸索出新的经营思路及工作计划。

一、200*年上半年销售业绩分析

二、经营情况

1、康体方面:

a.我们推出年卡、月卡、次卡,我们的售卡收入为¥......元。

b.成本控制方面,每月定时采购,组织市场核价,财务、收银当面监控,做到透明化管理。

c.高尔夫练习场经营模式的转变,有效控制高尔夫球数量的损耗,服务水平进一步得到提升。

d.对各康体设施的价格全面调查并做出相应调整,增加服务内容,在低投入高收益方面有了显著成果。

2、中餐方面

a.中餐厅积极配合季节、时令、风俗不断推出新的菜式,并取得良好效益,如成功举办新年套餐、东南亚水果美食节、五.一黄金周逢十送一促销活动等。

b.中餐厅厨房食品原材料的信息统计及毛利率表,做到日日更新汇总,为今后中餐厅步入正轨扩大经营奠定了良好基础,并同时在成本控制方面有针对性、合理性的做出调整;

3、员工培训方面

经营部推行岗位技能现场培训,部门内换岗培训,令员工的实际工作能力大大提高,在人力资源有限的情况下,做到人人都是多面手,员工的服务实操技能达到一个新台阶。

三、工作中所出现的问题及解决方法

a)经营部在经营上,由于康体涉及项目多,受项目设施条件(如设施年久老化、面积小、各

项目间距离远、配套功能区不齐全等)限制,(例:如高尔夫安全围网、在围网已过保养期的情况下,一方面要提高使用率,同时又要保障安全,我们及时限定针对性经营。如高尔夫球练习场,限制球杆的使用,即时发现、引导、补救,大大减少事故发生。

b)因会所是小区内配套型设施,不同于公开对外性经营场所,小区入住率偏低,而一切项目

都是围绕小区内业主开放,在管理上不能做到工资结构同会所营业业绩相结合,因此很多方面影响了服务人员素质问题,(因会所利工资结构单)员工的自身服务意识较薄弱,服务心态在高标准的要求下,难以到位。对此情况,我们积极开拓营业推广,广开经营思路,鼓励、培训、定立目标,使到经营与员工自身素质要求同步提升。

c)康体设施在以往售楼初期实行低收费或免费方式,现正式经营实行有偿服务,我们根据现

状对收费标准做了新调整及变动,因为触及到业户的利益问题,引起业主部分冲突,我们预测到此种后果,在宣传初期作了大量工作,如增加服务内容(如泳池、高尔夫提供免费沐浴用品,保证全天供应热水,提供免费泳具,单次泳票随票赠送饮品等),使得提价顺利完成,今后的收费、服务标准更有了新平台。

四、工作经验体会心得

a)会所是一个时尚、紧贴时代脉搏、与时俱进的高品位文明创新服务场所,它需要一个灵活的机制,经营方式不断推陈出新,在经营过程中要始终贯穿、宣传引导、策略营销。首先是从住户的需求出发,以服务为根本,创造和谐健康生活为理念,引导消费,达到增大设施使用率的目的。

b)随着经营目标不断上升,为了实现高水准、高服务平台同步提升、创新服务产品,并在同

行(会所管理)中有竞争力,我们应加强学习、培训,定期对员工做计划性培训调查等,除岗位实操外,诸如心态、人格、社交等全面细致培训,让员工在工作中体会工作乐趣,树立良好精神面貌,发挥应有团队精神,提高经营效力。

五、下半年工作思路及工作计划

随着业主的不断入住,社区日渐成熟,业主对居住氛围的要求也逐步提高,会所已经从起初的售楼阶段对业主的承诺过渡到配合物业对历史遗留问题的处理。经营部要营造和谐文化社区、同时做到营业创收,为此我们对后半年的工作计划如下:

1、完善服务。

a、完善基础服务。包括硬件设施的完善和对服务素质的提升

b、创建社区文化氛围。提高业主之间的文化交流,建立良好的和谐文化。感受高档社区氛围。吸引、提高入住率。

具体步骤:引进师资力量(策划、推广、核算收费标准);积极引进新项目,创建社区文化;组织交流(aa制)建立良好的平台。如组织社区运动会、高尔夫友谊赛等。

2、大力开展各种兴趣班,提高部门收入同时更显示出小区文化气氛。

餐厅工作思路范文第3篇

一、五年来工作的简要回顾

本届政府任职以来,紧紧围绕县委“一三六”工作思路,结合*实际,分别就加快经济发展,制定国民经济发展规划,加快新农村建设,构建社会主义和谐社会等重大问题作出规划和部署,确定了“一二三四”的工作思路,“一”就是明确一个目标:实现杨店经济社会又好又快发展;“二”就是加快两个开发:乡驻地开发和山区开发;“三”就是摆开三个战场:招商引资发展民营经济、农业结构调整和新农村建设;“四”就是实现四个突破:农民人均纯收入突破5000元,财政收入突破1000万元,招商引资突破1亿元,在全县综合工作位次实现新的突破。在具体工作中,团结带领全乡人民,埋头苦干,争创一流,实现了政治安定,社会稳定和经济持续发展。过去的五年,是团结拼搏,务实苦干,为全面建设小康社会夯实基础的五年;是进一步解放思想,抢抓机遇,各项重要工作取得突破性进展的五年;是全乡上下齐心协力,艰苦奋斗,经济建设和社会各项事业取得显著成绩的五年。

回顾五年以来的工作,本届政府主要做了以下6个方面的工作。

1、国民经济快速增长,农民收入大幅度提高

到*年底,全乡国民生产总值达达2.9亿元,比*年增长48%,人均国民生产总值达到8840元。固定资产投资完成额达4.6亿元;人均纯收入4451元,比*年人均增加852元;全乡居民储蓄存款余额达到7839万元,人均储蓄2400元。围绕财政抓经济,积极培植税源,抓好增收节支,实现财政均衡入库,*年地方财政收入697万元,超额完成预算目标。

*年五月份以来,耕地占用税征收工作进展顺利,同时,加大了对沙石资源和车船使用税的征收力度,确保应收尽收,足额入库;加强协调,及时调度,积极做好国地两税的征收工作。1-6月份,共完成财政税收175.5万元,占全年任务的78%。

2、招商引资、民营经济工作取得新突破

五年来,共接触洽谈项目80个,已有26个项目正常运营,每年可为乡政府提供税金近百万元,其中爱丝制衣、汇源橡塑、汇源门业、鑫源刺绣、洲宇服饰、和兴工贸、兴达安装制造等几大项目成为推动全乡经济发展的增长点。被列为全县重点项目的张保庄铁矿,初步探明矿石储量在3亿吨以上,为山东平原地区最大铁矿,现正在审批之中,争取明年开工建设。

*年1-6月份,全乡国内招商引资实际到位8250万元,实际利用国外资金80万美元,实现自营出口创汇40万美元,完成国际劳务输出3人;新增100万元以上民营企业8家,1000万元以上3家,新增个体工商户180户,完成规模以上固定资产投资9400万元,民营经济入库税金161.4万元。其中,投资8600万元的济宁裕鑫精细材料项目,已开工建设,投资300万美元的济宁爱丝制衣二期工程等五个项目都已建成投产。在长三角招商活动中,与宁波罗蒙服饰集团公司、温州环球汽车衬垫公司达成了合作意向,其中,由温州环球汽车衬垫有限公司投资6800万元的济宁飞利汽车衬垫材料有限公司已落户县开发区,正在建设之中。全乡形成了以制药、服装、机械制造、手工艺品加工为支柱的产业格局。

3、山区开发和农业结构调整进一步巩固提高

二00二年以来,按照县委、县政府实施山区开发的统一部署和安排,我乡集中人力、物力、财力对东部山区进行了开发,目前已修筑环山路、上山支路32条,60公里,其中硬化20公里,建设桥、涵、滚水坝72座,打岩芯井33眼,埋设PVC管道40000余米,疏挖蓄水库13座;栽植优质枣树1.5万亩,84万株,栽植柿子树2万棵,山区开发累计投资600多万元,山区开发已初具规模,初见成效。全乡共栽植速生丰产林1.3万亩,在县乡公路两侧营造绿色长廊15公里,基本实现了“绿色生态之乡”的建设目标。几年来,巩固发展蔬菜大棚50个,中小拱棚100个,全乡棉花种植面积8000亩。养殖专业村18个,规模养殖场10处,畜禽养殖业已成为农民增收的支柱产业。

4、新农村建设开局良好

我乡确定了王海、杨店、路村、郗村、彩山五个村为全乡新农村建设示范村,建设了四处农民文化广场,完成了下水道铺设和街道硬化、绿化、美化。其中,王海村投资近30万元建成了3000㎡高标准的农民文化广场,成为汶上县农民文化广场的样板。路村投资10余万元,建设了农民文化广场,安置了健身器材,成为农民休闲娱乐的好去处。规划设计建设了杨店新村居民小区,一期工程建设农民住宅楼二幢,商业门面楼一幢,建筑面积9000多㎡,总投资600多万元。

各村以整治村容村貌、一池三改、提升文明一条街建设水平、建设人口文化大院等活动为重点,加快了文明生态村、文明小康村建设步伐,全乡有10个村进行了一池三改,高标准建设沼气池500个,创建高标准文明一条街70条,进一步改变了乡村面貌。为解决农村秸秆乱堆乱放的难题,在路村率先建成了全市第一个秸秆生物气化项目示范村,安装秸秆气化炉100套,节省了燃料费用,减少了大气污染。

以新农村建设为契机,加快乡驻地开发建设,把乡驻地建设成为县城东北部功能齐全、设施完备、商贸繁荣、文明和谐的现代化中心小城镇。委托山东省城市规划设计院,对全乡的10年规划进行高定位、高起点设计评审。投资200万元,对乡驻地进行了新一轮开发建设,架设路灯60盏,规划人行道3000米,铺设路沿石9000米,人行道1.2万平方米,整修疏挖下水道4000米。投资160万元,新建乡政府办公大楼,总面积2600㎡。

今年以来,乡驻地开发规模进一步延伸,北由政法大楼延伸至浸出油厂,南由交管所延伸至王村庄南,乡驻地商业街由原来的1300米延长为2600米。目前,乡驻地开发建设全面铺开,共开工建设商业门面楼80幢,16000㎡,其中,主体完工45幢9000㎡,较好地发挥了驻地经济发展的辐射带动作用。在今年上半年的全县科学发展观现场观摩会上,*新农村建设成绩得到了全县上下的充分肯定和高度评价。

5、各项社会事业取得了长足发展

从*年起,利用了两年时间,用足、用活、用好上级村村通油路建设的各项政策,充分调动各村对公路建设的积极性,保证了三年任务两年完成。共筹集资金120余万元,修建公路74公里,其中乡道54.5公里,村道19.5公里,修通了乡与乡、村与村之间的连接路,大大改善了我乡农村交通运输和生产生活条件。

适时抓住中央和省、市、县加大对村村通自来水扶持力度的机遇,结合本乡实际,精心组织施工,大力实施村村通自来水工程,工程项目总投资312万元,打岩芯井13眼,使23个行政村,6700户近2.8万人吃上了洁净的自来水,在全县率先实现了村村通自来水工程,并实现了管理的信息化。

全乡新型农村合作医疗参合率*年在98%以上,*年达100%,*年以来共报销2万余人次,累计报销近百万元,报销比在40%以上。解决农民看病难、治病难的问题,加快实现人人享有初级卫生保健的目标。多方争取资金,投资150万元新建了医院病房楼,改善了医疗条件;投入资金80万元对敬老院进行了搬迁新建。*年又投入资金30万元对敬老院进行扩建,并对内部设施进行了配套完善,使老人们老有所养。

继续实施教育优先发展战略,加大教育投入,改善办学条件。投资600万元,在全县率先完成了危房改造和调整学校布局工作,改善了办学条件。按照创建市级规范化学校的要求,投资560万元,征地30亩,建设乡一中学生宿舍楼、师生餐厅、教学楼。一期工程学生宿舍楼、师生餐厅正在建设中,年底可交付使用。办学条件和教学质量稳步提升,我乡升学率连续三年名列全县第一。

落实治安防范承包责任制,努力推进“平安杨店”建设,健全了治安防范网络,采取副科级领导带班巡逻制度,使可防可控案件大大减少;认真做好信访稳定工作,变上访为下访,认真处理信访案件,及时化解矛盾纠纷,进一步密切了党群干群关系;高度重视安全生产工作,成立了安监站,配备了3名专职人员,实行安全隐患报告制和责任追究制。

6、基层基础和经济发展环境进一步优化

结合县委、县政府开展的“整顿作风、优化环境”年活动,*把转变各级干部作风作为促进工作开展的重要举措,修订完善了乡机关各项工作制度,通过采取指纹机签到、挂牌上岗、“下访服务日”等一系列活动,规范了机关行为,提高了办事效率,转变了干部作风。同时,完善了对村级财务集中监管的相关措施,督促各村及时公开村务财务。乡新成立了群众工作中心,调整了信访办和司法调解中心人员,配齐了微机、电话等办公设施,较好地坚持了“为民服务制”,有效地化解了村级矛盾,密切了党群干群关系。

二、认清形势,抢抓机遇,加快经济社会健康和谐发展

新农村建设开局良好;驻地开发规模急剧彭胀,功能齐全、设施完备、商贸繁荣的中心小城镇已初步显现;山区开发初具规模,初见成效;招商引资、民营经济蓬勃发展,形成了以制药、服装、机械制造、手工艺品加工为支柱的产业格局;财政收入、农民人均纯收入逐年稳步提高;各项社会事业取得长足发展;机关作风明显转变,干群关系更加密切。

今后五年,是杨店抢抓机遇,充分利用各种有利条件,站在新起点实现新发展的关键,根据形势和任务的要求,今后五年工作的指导思想:以邓小平理论和“*”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十六大和十六届五中、六中全会精神,以科学发展观统揽全局,以建设社会主义新农村和构建和谐发展新杨店为目标,紧紧围绕县委“一三六”工作思路,坚持乡党委“一二三四”工作思路不动摇,突出抓好招商引资,民营经济,外经外贸和山区开发,大力发展现代农业。加强精神文明建设、民主法制建设,实现社会经济全面、协调、可持续发展。

主要奋斗目标是:到2010年国内生产总值达4.68亿元,年均增长30%;完成固定资产投资15亿元,个体工商户达980户,新上民营企业40家,入库税金1000万元;财政收入达2210万元,年均增长35%;农民人均纯收入达到5000元,年均增长10%;新建养殖小区15处,规模养殖场20处,新增养殖大户35户;人口自然增长率控制在5‰以内,人口结构更加优化;文化、教育、科技、卫生等各项社会事业较快发展。

在今后五年,特别是2008年的工作中,重点抓以下五个方面的工作:

1、突出抓好项目建设,实现招商引资民营经济发展的新突破。继续坚持全党抓经济,重点抓招商,关键抓项目,把主要领导的主要精力集中到招商引资上。招商引资工作要强化“四个意识”:一要强化首位意识,牢固树立发展为重、项目为大、招商为先的思想理念,二要强化拼搏意识,三要强化策化包装意识,四要强化“走出去”意识。做到“四个一批”,一是开工建设一批,二是竣工投产一批,三是运作签约一批,四是论证储备一批。“突出两个重点”,一是确保济宁裕鑫精细材料项目加快建设进度,尽快投产,加快张保庄铁矿报批进度。二是在和宁波罗蒙服饰集团达成合作意向的基础上,尽快使其落户汶上。

2、扎实推进社会主义新农村建设。突出抓好四个方面:一是督促乡驻地开发涉及各村加快施工进度,力争明年初全部竣工。二是杨店新村居民小区加快施工,力争明年“五一”交付使用。三是着力抓好新农村示范村建设。王海农民文化广场进一步完善提高,搞好主要街道的绿化、美化;路村、王楼、郗村、彩山、沟西、沟东等村在现有文明生态村的基础上,上档升级,争创文明小康村;同时,新建文明生态村5个。四是加强“一池三改”的组织实施,强化示范引导,加大扶持力度,确保明年完成“一池三改”750户,建沼气服务网点二处,新上秸秆生物气化炉2000套。

3、实施教育优先发展战略,加大对乡一中的校舍改造力度。从目前来看,我乡的升学率连年居全县前列,但硬件建设、内部设施相对滞后,争创市级规范化学校还有很多不足之处,特别是按照合班并校的要求,下一步乡一中、乡二中合并,需要新建教学楼、学生宿舍楼及餐厅。在一期工程建设的基础上,投资300万元,再建一幢教学楼,明年上半年完成乡一中、乡二中合并,争创市级规范化学校。

餐厅工作思路范文第4篇

步激发广大团员青年的政治热情,不断增强共青团组织吸引力和凝聚力的需要。近两年来,__地税局团委在局机关党委和局党组的正确领导和精心指导下,高举邓小平理论伟大旗帜,紧紧围绕新时期党建思想,在团区委的具体指导下,将团建纳入党建的统一轨道,以党建带团建,结合党建抓团建,带领全局广大团员青年,解放思想,积极探索,抓住机遇,大胆实践,从优化工作环境、夯实基础入手,紧紧围绕税收工作中心,大力加强团的基层组织建设,形成了党团共建、整体推进的工作格局,共青团工作呈现出全面发展,蓬勃活跃的良好局面。

共青团是党的助手和后备军,是党联系青年的桥梁和纽带,党团之间的特殊关系决定了团的建设和党的建设有着密不可分的关系,团的工作作为党的工作的一个重要组成部分,多年来一直得到我局机关党委的高度重视和大力支持,始终把团的组织建设、团干部的培养选拔、团员的培训纳入党建日常工作中,同步安排部署,同步检查指导,同步总结奖惩,使团建工作紧紧围绕党建工作进行。

一、以党建带团建,加强团的自身建设

团的组织建设是共青团战斗力的基础,共青团只有不断加强和推进自身建设,才能更好地履行自身社会职能,增强团的凝聚力和向心力。近年来,我们认真学习、借鉴党建成功经验,坚持党组织延伸到哪里,团组织就设置到哪里,党建工作的重点在哪里,团建工作重点就放在哪里,使团建工作与党建工作紧密结合起来。

(一)加强基层团组织的建设。坚持“党建带团建”,进一步将团建纳入党建工作中,健全和完善新一届团委的组织体系、组织文化和运行机制,以更加饱满的热情、更加积极的态度开展团的工作,增强团组织活力,开创团建新格局。针对我局团委刚换届,人员新、经验不足的问题,今年下半年将集中新一届团委委员进行统一培训,内容包括邓小平理论、团十五精神、团务知识等。教育团干部坚定信念、服务青年、艰苦奋斗、求真务实、开拓创新,提高团干部的工作能力,增强与各团支部之间的沟通,提高办事效率。同时加大对基层团支部的培训和管理工作力度,逐步实行团干部量化考核制度。以推进素质教育为目标,以团队一体化建设为着眼点,巩固团组织的核心地位。加强共青团网站建设,巩固团的宣传阵地。

(二)加强团员管理工作。一是通过举团旗、唱团歌、戴团徽、学团章、交团费、过团日的“六团”活动,加强团员意识教育。二是做好团员接转工作。每年都有新分配的大学生到我局工作,而且他们的政治面貌大部分都是团员,所以仍要把这项工作放在团工作的重要位置。三是做好发展团员工作,要在坚持标准,保证质量的前提下,积极吸收条件成熟的青年,做到成熟一个发展一个,以团委为发展新团员的基地,加强团员吸收工作。

(三)在具体工作中要突出党团共建

1、在工作思路上,党“传”团“学”。随着市场经济体制的形成,新时期党建和团建工作都要求有新的工作思路和工作方法与之相适应。在工作思路上我们可以采用党“传”团“学”的方式。党组织要注重将新的工作思路传入团建工作中,打破党团分建的旧的思维方式,依靠党组织的力量及宣传力度,为共青团组织在新形式下确立新的工作思路奠定基础。共青团组织在实际工作中要立足“学习新技巧,确定新思路”工作指导思想,主动向党组织学习,及时掌握驶驭新形势、处理新问题的工作能力。

2、在主题活动上,党“帮”团“争”。活动是党建、团建工作的生命力,活动能产生活力,有了活力就有了凝聚力,就有了战斗力。搞好党建带团建工作,要确定目标同向的党团主题活动,形成工作合力。党组织要在主题活动中帮助共青团组织“高举一面旗帜、强化一种思想、树立一批典型”。“高举一面旗帜”,即党组织要注意指导共青团组织开展学习马克思主义、邓小平理论的主题教育活动,扎实开展好形势教育。“强化一种思想”,即党组织要指导共青团组织围绕税款征收这一主题,指导共青团组织开展各种税收主题的宣传和教育活动。“树立一批典型”,即党组织要用“党员先锋号”、“我是共产党员”等活动和党员的先锋模范作用,指导帮助共青团组织开展好“青年文明号”、“青年岗位能手”等主题活动,树立一批先进的典型。共青团组织要在各项主题活动中摆正位置、明确目标,依靠党组织的力量,在主题活动争先创优。

3、是在组织建设上,党“带”团“创”。实施党建带团建工作,党组织在组织建设上要坚持做到“四带”。一要用党的基础工作带动团的基

础工作。在党支部标准化的检查考核中,吸收团支部书记参加,在检查考核中学方法、受教育,提高团支部基础工作的规范化程度。二要用党的干部培养工作带动团的干部培养工作。帮助共青团组织找准团干部思想上、工作上的薄弱点,利用党的干部培养的工作经验和方法,帮助共青团组织搞好团干部培养工作;三要用党员教育带动团员青年教育。党组

织要把在党员教育中行之有效的经验方法,不断地传授给团组织,提高团组织教育的工作质量;

(四)加强“推优”入党工作。团干部是党的事业后备力量,团委要积极配合党的工作,积极发展新党员,进一步完善“推优”制度,规范“推优”程序。在逐步完善推优制度的基础上,加强与党组织的沟通与联系,强化对团员培养、考察、管理等一系列制度的落实,坚持时常跟踪考察、定期思想分析,做到列入一个、发展一个、保证合格一个。认真做好“推优”工作,及时为党组织输送年轻优秀干部,加大对优秀团员青年的培养和推荐力度,积极向党组织靠拢。

(五)加强委员联系支部制度。坚持每名团委委员都联系一个团支部,畅通沟通、协调渠道,同时便于管理。

(六)在地区性和各单位、各部门的一些重要工作中,让团组织和团员青年也参与到其中来,既发挥了团组织的优势,又锻炼了团员青年,促进了工作的开展。例如,在此次“保持共产党员先进性教育活动”中,让非党员的团员青年也适时地参与进来,使他们对党组织有了更深刻的了解,更坚定了加入党组织的信念。

(七)加强和改善团员青年思想政治工作。针对当前团员青年利益多样化、价值观念多元化、成才方式多样化的特点,局团委以优质的服务凝聚青年,有针对性、分层次地开展青年思想政治工作。如开展一些富有时代特征,青年喜闻乐见的教育活动,保持青年思想政治工作的生机与活力。

二、以党建促团建,积极推进团建工作创新

党建工作贵在创新、不落俗套,团建工作也是如此。近年来,我们紧紧围绕党的中心工作,主动顺应党建新趋向,不断在经济建设主战场建团上找题目、做文章。针对新时期青年流向多元、流量多变和流速加快的新特点,我们按照团员青年在经济改革中形成的新的劳动组合方式,本着有利于开展团的活动、有利于加强对团员的教育和管理、有利于团员青年在经济建设中发挥作用、有利于培养团的积极分子和团员发展、有利于密切团组织与团员青年联系的原则,灵活、动态地设置团的组织,真正形成了上下联动、横向互动、纵横交叉的“网络型”团建模式。

餐厅工作思路范文第5篇

一、加强学习提高,努力适应新的工作岗位需要

到新的工作岗位任职以来,面对新的工作环境和工作任务,我深感责任重大,唯恐辜负组织的培养和群众的信任,必须更加刻苦学习,加强自身修养,努力提高思想政治理论水平和管理业务知识,自觉改进工作方式方法,才能尽快适应新的工作岗位需要。

一是加强思想政治理论学习。按照自治区和学校的部署要求,认真学习党的十七届三中、四中全会精神,深入学习实践科学发展观,积极参加区直工委举办的廉洁从政建设培训学习以及学校和中心组织的各项理论学习,认真撰写心得体会,努力提高政加强伙食管理;一方面抓好厨师的岗位技能,另一方面尽量减少不必要的浪费,降低伙食成本,让学员教职员工吃到价廉物美的食品。

二是抓了预防甲型流感的宣传工作,要求制作了宣传板报小常识和有关预防注意事项,同时,每天坚持安排医护人员在两个餐厅门口,对就餐人员进行体温测试,严把了甲型流感传播安全关。[]习积累,不断提高自身综合管理能力。在日常工作中,坚持积极好学和谦虚谨慎的作风,遇到问题能虚心向中心主任和其他领导成员请教,主动与员工探讨改进工作方式、提高工作效率的方法,不断丰富自己各方面的知识和能力。任现职后,及时深入到后勤各个科室,了解各部门的工作职责和工作流程,熟悉掌握分管部门的工作情况,按照中心的工作部署细化部门工作思路,制订工作方案,认真抓好工作落实。

二、认真履行岗位职责,尽心尽力完成分管的工作任务任现职以来,在中心主任的直接领导下,按岗位分工积极协助配合中心主任抓好各项后勤服务保障工作。

(一)认真抓好后勤服务保障工作。坚持严谨细致、扎实求稳、脚踏实地、勤奋务实的工作作风,保持积极向上的工作姿态和强烈的工作责任心,每天早来晚走,经常牺牲节假日与家人团聚的休息时间投入工作,较好地完成了上级交给的各项保障任务。

一是先后完成了厅级领导、主体班的培训,教职员工以及承接办班办会的伙食、会议洽谈、教室使用等保障任务,保障人数达20多万余人次,多次受到厅级领导、主体班学员和办会人员的好评。

二是完善了膳食部规章制度和人员岗位职责的制定,促进了膳食保障工作的落实。

三是狠抓食品安全卫生工作,组织膳食部人员学习新颁布的《食品安全卫生法》,加强对采购人员的监管,建立了食品入库验收登记索证制度,落实餐具消毒制,确保供应食品卫生安全。

四是加强伙食管理;一方面抓好厨师的岗位技能,另一方面尽量减少不必要的浪费,降低伙食成本,让学员教职员工吃到价廉物美的食品。

五是抓了预防甲型流感的宣传工作,要求制作了宣传板报小常识和有关预防注意事项,同时,每天坚持安排医护人员在两个餐厅门口,对就餐人员进行体温测试,严把了甲型流感传播安全关。

(二)切实加强后勤服务硬件设施建设。今年秋季招收主班学员较多,为做好各项后勤保障准备工作,利用暑假期间对博文园和崇信园两个餐厅的硬件设施进行了不同程度的整改,新添置了部分厨房用具,充分达到布局合理,适用方便的良好效果。年初,及时成立了安全领导工作小组,制定了防盗措施和食品安全应急预案,及时组织员工进行演练,从而较好的杜绝了各类事故的发生。餐厅供应的汤、粥有专人负责,对所有加工好的供应食品进行留样,11月份组织膳食106名员工进行了健康检查,切实做到岗前预防,持证上岗,主、副食品做到生熟分开、无四害,三餐保洁等。针对这些工作,思想上高度重视,全力以赴逐项采取措施,消除生产中的各种安全隐患,确保操作安全和食品安全。

(三)认真抓好员工队伍建设,搞高整体服务水平。

一是加强分管部门领导班子的建有:一是对后勤保障业务的学习钻研还不够刻苦,容易满足于完成具体工作任务,对整体发展谋划不够;

二是在管理工作不够精细,对员工关心不够,了解不多;

三是创造性地开展工作不够,工作的主动性、深入性还需进一步加强,后勤保障质量和效率有待提高。[]时掌握员工的思想动态。

四是落实培训考核制度,加强对厨师技能、服务礼仪和服务保障等专业知识的培训,组织了两次技能考核和一次军事素质培训考核,考核成绩与晋升等级工资挂勾。同时,对新招员工进行职业道德教育、安全操作规程和专业知识的岗前培训,使新员工较快的进入工作角色,提高了工作效率。

三、坚持勤政廉政,努力树立党员干部良好形象为一名后勤管理人员,我时常提醒自己,必须按照共产党员的标准严格要求自己,努力加强党性修养,树立正确的人生观、世界观和价值观,坚定理想信念,牢记党的宗旨。在工作、生活中能自觉遵守党的纪律和国家的法律,遵守各项规章制度。从事各种公务活动,能严格按照规定办事,认真执行民主集中的原则,坚持集体议事的规则,发扬艰苦奋斗的作风,反对奢侈浪费,厉行节约,按章办事,严守财务管理规章制度,在具体工作中,以职责为已任,从不借工作之便吃、拿、卡、要,做到不以权谋私和个人小团体的利益,树立勤政为民的良好形象。

四、存在的不足及今后努力方向

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