近三年来，支行领导班子在上级行的正确领导下，认真践行科学发展观，始终把发展作为“第一要务”，以提高质量作为发展的第一主题，进一步增强新形势下履行职责的紧迫感、责任感，在贯彻执行上级政策、推进金融改革、改善金融服务、全面加强党的建设、狠抓内部管理等方面做了大量工作，较好地发挥了支行的职能作用，各项业务实现了又好又快发展，运行质量不断提高。现将领导班子履职情况汇报如下：

一、抓政策执行，提高落实力

支行领导班子认真贯彻落实中央和省、市分行党委重大决策部署，及时召开会议传达贯彻上级行2014年工作会议和纪检监察工作会议精神，研究制定了工作计划和工作措施。特别是按照省、市分行工作会议要求，落实了信用风险、操作风险和市场风险等各项管理措施；认真贯彻落实中央宏观调控政策、国家产行业政策和总、分行信贷政策，坚持科学、合理的原则，不断优化调整区域结构、业务结构、行业结构、客户结构，把握贷款投放总量和节奏，重点搞好了优质新兴产业服务、客户拓展营销等重点工作；进一步加强竞争力建设，优化业务流程，完善营销体系和渠道建设，抓好绩效考核评价等方面的的工作；进一步深化“三农”金融服务，按照总行、省分行部署，加大设施农业、市场农业、现代农业及农业产业化龙头企业支持力度，我们认真贯彻落实上级行关于惠农卡和农户小额贷款的工作要求，按照“广覆盖”、“普惠制”的原则和“服务到位、风险可控、持续发展”的要求，将“惠农卡”推广作为当前服务“三农”和各项工作的首要任务，以现有的农村网点和经济强镇、强村为重点区域，组成服务“三农”小分队，做到了调查到户、送卡到门。截至目前,全行共发行“惠农卡”张，实现农户小额贷款签约客户户，发放自助循环、低利率的农户小额贷款万元，加快了新农村建设步伐。同时，紧密联系本单位实际，认真查找存在的主要问题及进行原因分析，制定了整改措施，推动了各项工作的健康有序发展。

二、抓业务发展，提高工作能力

一是经营利润大幅增长,连年超额完成全年计划。支行深入贯彻“以效益为目标”的经营理念，以全额资金管理为指导，不断提高资金营运能力，合理压缩非生息资产，多渠道组织收入，经营利润连创新高。通过对近三年来的发展，支行存款增量、信贷投放、中间业务收入、经营利润等主要经营指标完成情况：在当地同业市场份额占比、排名和系统内占比、排名情况：通过与当地银行业发展态势对比分析，支行认真查找业务发展中存在的主要问题及原因，并制定了了改进工作措施。二是全面查找薄弱环节，加强风险管控。通过对近三年来内控评价结果、内外部审计和业务检查等提出的整改建议，我们认真查找支行在业务经营管理、执行制度等方面存在的薄弱环节，尤其对有章不循、屡查屡犯、同质同类等问题采取了有效的治理措施。积极配合分行做好审计工作。针对审计发现的问题，支行高度重视，认真研究整改方案,切实采取措施加以落实。现已对组织管理方面存在的内控机制不完善、部分中层干部未按规定轮岗的问题以及各部门在执行制度和业务管理方面的问题进行了整改，并将整改工作情况按时上报了分行。同时，支行还组织开展了离任审计、履职审计和后续审计等工作，有效纠正了违规行为，控制了风险，进一步规范了内部管理工作。

三、抓班子建设，提高履职能力

（一）注重理论学习，加强班子政治思想建设。团结务实的领导班子是做好金融工作的基础，学习又是增强班子凝集力和向心力的前提和保证。支行领导班子成员结合个人实际，采取了集中与分散、自学与辅导授课等方式认真学习。系统学习了党的十七大和十七届三中、四中全会，树立了科学的发展观和正确的政绩观，增强了责任感和使命感，坚定了理想信念、理清了工作思路、鼓足了团结干事的劲头；认真学习金融方面的有关知识，并将所学应用于工作实践，创新了工作思维和方法，极大地提高了工作效率；重点学习了中央关于加强和改进党的作风建设、党的执政能力建设和构建社会主义和谐社会等有关决定以及党内监督、纪律处分和廉洁从政准则等有关规定，提高了领导班子廉洁自律意识，勤政廉政意识明显增强，思想作风有了明显转变。

（二）坚决贯彻民主集中制，坚持重大问题集体研究。

我们按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，抓大事、议大事。进一步健全党的组织生活制度，班子成员以普通党员的身份，积极带头参加党组织民主生活会等活动。每位领导干部都能够正确处理民主与集中、个人与集体的关系增进相互沟通，形成团结、统一、坚强的领导班子集体，充分发挥了领导核心作用。支行坚持集体领导、分工负责的原则，相互协调、相互配合、相互支持、相互监督，形成了民主、和谐、团结的谋事环境和干事氛围。在重大事项的决策上，特别是在干部任免、重大基建项目、资产处置和大额资金使用等方面，做到充分听取班子成员的意见，调动班子成员的积极性和主观能动性，集思广益，科学决策，尽可能减少决策的失误和偏差，有力地推动了各项工作的顺利开展。领导班子成员注意摆正自己的位置，大事讲原则，小事讲风格，从我做起，以身作则，正确对待和处理矛盾和问题，主动加强沟通协调，调动一切积极因素，凝心聚力做好各项工作。

四、抓廉政建设，提高反腐能力

支行积极推进惩治和预防腐败体系建设，通过各种形式认真开展领导干部反腐倡廉教育。建立了党风廉政建设责任制，主要领导负总责，其他领导同志按照分工，各自抓好职责范围内的党风廉政建设，坚持集体领导与个人分工负责相结合，一级抓一级，层层抓落实，形成了齐抓共管的良好态势。建立和完善考核制度。把廉政建设责任制情况的考核，与领导班子和干部考核、工作目标考核、年度考核等结合起来。建立和完善报告制度。将贯彻落实廉政建设责任制的情况，列入年度的工作报告，并及时将有关情况向上级报告。建立和完善评议制度，并把这项工作与民主评议、民主测评领导干部、述职述廉结合起来。建立和完善奖惩制度。将廉政建设作为对领导班子和全体干部的业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。

五、抓案件防范，提高防控能力

支行始终坚持领导班子成员、部门负责人“一岗双责”，通过标本兼治、综合治理、惩防并举，严查细抓内控风险点，全面落实防范要求，筑牢全员思想防线。进一步完善案防考核机制，制定了案防分析、员工行为排查、岗位轮换、检查责任制、违规责任追究等措施，突出抓好重点业务、重点岗位和重点环节的专项治理，严查细纠，防微杜渐，并与绩效考核挂钩。认真落实员工违规积分管理办法，引导员工真正树立“制度高于一切”的理念和责任意识，持之以恒抓制度的落实和执行，增强全员防范的自觉性和主动性，逐步夯实内控管理基础，为业务发展提供了有力的保障。全行已连续多年没有发生经济、刑事案件和责任性事故，实现了经营安全无事故。

近三年来，我们虽然在履职上取得了一些成绩，但我们也清醒地认识到存在的一些问题和不足。主要表现在：对上级政策的执行力和落实力还不够强，业务水平还有待进一步提高；对企业服务的主动性还不够强，服务的内容还有待进一步提高；监督检查的内容和形式还有待进一步改善与完善；在党风廉政方面还需进一步强化。究其原因是多方面的，但其根本原因还是开拓创新不够，面对繁重而复杂的工作任务和矛盾，方法简单，效率不高。今后，我们将发扬成绩，克服自身存在的问题，进一步发挥领导班子的带头作用，切实加强班子建设，持之以恒地抓好内部管理，为经济又好又快发展做出新的更大贡献。