2014年，我们的工作可以概括为“两个完善、两个加强、两个打造”。

一、坚持完善了企业管理体系，确保企业科学发展

我们根据“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的工作原则，努力使我们的各项管理工作向着科学化、制度化、规范化的轨道迈进。利用第2版《公司规章制度》颁布的契机，大张旗鼓开展了岗位职责和工作程序的宣传贯彻工作，通过组织培训和自学两种方式，为大家提供了二次学习和再提高的的机会和条件，并落实在日常工作中和行动上。并从实际需要出发，重点抓了企业基础管理工作，使全员爱岗敬业思想教育与岗位职业培训得到进一步强化、全员职业技能与大局意识大大提高。在全员素质整体提高的基础上，在构建学习型企业的前提下，企业有了一个团结、和谐、稳定的发展环境。

二、坚持完善了企业质量管理，确保质量稳定提高

企业要发展，品牌要树立，产品要竞争，质量是关键。为了增强市场竞争力，我们一是牢固树立了“质量问题无小事”理念，狠抓了质量管理。加大对生产过程中质量的全方位控制力度，强化对各质量关键控制点的监控；二是始终保持了“只有更好，没有最好”的质量理念，进一步明确生产加工过程中各环节的质量责任，增强对质量目标的可控性，完善质量管理体系，扎实推进自控自检体系在加工过程中的实际应用，抓好质量培训，确保质量的稳步运行；三是加强了对各部门和车间设立关键质量控制点的监控力度，通过各车间对质量控制点的控制，进一步增强员工对质量意识的提升，通过各车间质量技术指标完成情况的总体考核，进一步增强各个部门、车间对质量管理的重视程度，确保整体质量管理水平的再上新高；四是完善了生产加工过程中的自检自体系，加大产品抽检频次和考核力度，并进一步细化责任，强化管理；同时加强内部质量审核，发挥质量管理体系长效机制的作用，使生产过程有效形成全面管理、全员参与、全过程控制的质量保证体系。

三、加强了企业生产管理，有效提高企业运行水平

企业生产管理是企业管理体系中的重要环节，它关系到整个生产过程的规范和科学。我们一是继续开展目标、任务考核机制。建立科学严密的考核体系和公平合理的奖惩办法，提高生产工作运行效率和水平。二是优化工艺，进一步提高工作的稳定性。三是加强日常生产管理力度。严格从现场管理天天抓做起，重点做好现场定置管理的持续性改进，切实使我们的一线工作环境得到彻底改善。四是要组织技术、设备人员进行攻关，解决影响生产工作的瓶颈问题。五是优化资源配置。根据市场需求和轻重缓急程度，以及原料供应情况，从合理的角度安排生产任务，从高效的角度调配人力资源。六是加强现场作业环节的安全管理，做了隐患的查找和隐患的治理工作。

四、加强了科研开发力量，有效提升企业市场竞争力

科学技术是第一生产力，也是企业的实力与核心竞争力的重要体现。除了安全、质量等方面，我们必须在科研和技术创新方面争创一流。2014年，我们一是加强组织和领导。搞好科研开发和技术创新工作，成立相应的项目攻关小组，扎实开展工作。二是实施激励机制，继续落实奖励政策。对主持或参与科研开发、技术创新的有关人员，不但要从物质方面给予奖励，还要在以后科协组织的职称评定上给予特殊优惠政策，充分调动全体职工的积极性。三是全员分层次参与。鼓励一线的员工，立足岗位，在生产实践中开展发明和创新活动。四是加强了技术创新的市场开拓。针对市场需求和产品用途发展趋势，形成产品开发引导市场需求、市场需求促进产品开发的机制。五是重点在新产品开发和专有技术项目推广上取得了突破。

五、打造了营销团队，努力降低供销经营风险

拥有一支高素质的销售团队，在市场竞争的决策能力、销售的专业手段和产品的专业技术上，具有特别重要的互补性。2014年我们一是注重人本管理，加强营销员工素质教育，树立典型，营造“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围。二是发扬团队精神，树立集体荣誉感，发挥主动性和创造性，努力进取，使整个集体更具有凝聚力和竞争力。三在巩固和加强国内传统市场份额的同时，不断扩大海外市场在我们销售工作中所占的比重。四是敢于在技术方案中采用新技术、新方法，从而力争实现部分目标市场的独占性。五是在当前金融危机的市场环境下，切实做好了资金回笼工作。

六、打造了执行团队，推进企业执行文化建设

执行力的强弱程度，应该说直接制约着企业目标能否得以顺利实现。没有执行，再卓越的战略、再巧妙的策略、再严格的管理制度、再优秀的文化都无从谈起。首先，我们打造了强有力的“中层”执行团队。充分发挥了中层人员执行和领导的“双重角色”作用。其次，倡导“务实、协作”的工作作风和企业文化。通过各种途径，包括完善考核制度、强化奖惩措施、培养团队精神等措施，强化企业的执行力。再次，运用了强化的多种手段促进执行文化的形成。切实地把企业的战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。