尊敬的各位领导、同事：

大家好！今天能参加这个演讲感到很荣幸，再次感谢领导和同事的信任和支持，我是医院的一名药师，今天我就医院对急危重症病人救治工作和大家一起分享。

有一次我们和死神争夺一个孩子，她父母离异，不能和正常孩子一样拥有家庭的温暖。她的出身已经很不幸了，无情的病魔还紧紧的扼住她的喉咙……天真的笑容渐渐少去，清脆的声音渐渐微弱，稚嫩的身影似乎顷刻间就要消失，这时，我们与死神日夜交战开始了孩子生命的争夺。一瓶瓶充满深情的药液注入她的血管，一袋袋充满爱心的血液输入她的心脏，一个个不知疲倦的身影陪她度过一个又一个漫漫长夜，死神离这位天真的孩子远去了…..看着孩子脸上露出无邪的笑容，我们才松了一口气。

作为一名义务人员敬业、忠诚是我们必须具备的职业操守，多年来，我们与生命同行在急危重症病人综合救治工作上成功率均保持在93%左右，无医疗事故和严重差错发生，确保了医疗质量和医疗安全，在此和大家共同分享：

一、建立了明确岗位责任和管理系统

急危重症院内综合救治的程序管理就是按照医务人员不同的工作能力，授予其相应的诊疗护理责任和权力，使他们能够在救治岗位上，充分发挥个人的作用，并通过综合组织协调，进一步放大院内综合救治管理的功效。我们成立了决策层组织机构———以院长为组长，业务副院长为副组长的急危重症院内综合救治领导小组，对院内综合救治行使决策权和指挥权。医务科与护理部是具体职能办事部门，对医疗质量、医疗安全管理等进行全程监控，在综合救治过程中起组织、协调、反馈和辅助管理的作用。为了弥补科室技术力量不足，医院成立了急危重症综合救治专家组，做为实施综合救治高层次的技术力量。各科科主任与护士长、二值科主任等做为科室管理层，负责安排本科人员和设备，组织实施综合救治。执行操作层则是由急诊科、临床科室和医技科室等一线的医护人员组成。上述机构的建立，使实施院内综合救治有了牢固的组织基础。

二、抓好科内救治

提高环节质量各科科主任、护士长和二值科主任做为基层管理者是院内综合救治的成功关键所在，我们给于其负责科室内的一切救治活动，指挥所属的门急诊与住院部各级各类医务人员去具体执行操作相关的诊疗护理工作的职责。我们将重点放在科室三级医师负责制、急救常规、医疗安全的落实等方面，通过各种会议、每周的业务查房和每月的行政查房、医疗质量评比、病历评比、单病种医疗质量考核等多种方式，督促科室医务人员严格执行医院各项规章制度和疾病诊疗护理常规，抓好急危重症病人的接诊、检查、诊断、会诊、治疗、疗效评价各个诊疗护理环节。

三、发挥专家作用

实施综合救治急危重症院内综合救治专家组是由医护技药等专业领域内经验丰富的高中级医务人员组成，负责为院内综合救治提供技术保障。我们将专家组的工作职责定为:在医院院内急危重症综合救治领导小组的统筹领导下，共同参与科内、科间急诊会诊、全院急诊会诊、院外会诊以及重大手术过程。指导和参加对急危重症病人的综合救治和术前、术中和术后专业医疗活动。

四、注重工作“盲点”

确保医疗安全实施综合救治时要特别注意“一个时间”，落实“二个重点”，实现“三个统一”，做到“四个到位”。即注重节假日、夜间及交接班对病人就诊易于疏忽的时间;落实医疗质量和护理质量标准;实现集体讨论会商与个人分工负责的统一，讲求诊疗原则与结合具体情况的统一，遵从规章制度与迅速实施救治的统一;做到有关救治人员要及时到位，诊疗护理行为要及时到位，医疗安全管理要及时到位，支持保障措施要及时到位。

各位领导、各位同事：新年的大门已经徐徐开启，展示着时代的新貌，焕发着蓬勃的生机，也带来新的希望，我决心在医院新领导的带领下，以崭新的精神、高昂的斗志、火红的热情、真诚的服务投入到医疗工作中，愿做红烛亮人间，为救死护伤、维护人民群众身体健康作出新成绩、新贡献！