进入*年，县社系统本着以改革总揽全局的工作思路，突出重点抓办社属企业产权改制，整合社有资产，加强稳定工作，有效地推动各项工作的开展。主要工作完成情况是：

（一）直属企业改制稳步推进

企业改制一直是县社系统的工作重点和难点，领导班子始终本着在稳定大局的前提下，上下协调，稳步推进。一是东关棉油厂、供销公司（*宾馆）、盐业公司三个第一期改制单位，除供销公司尚有40余万元变现资金未到位，欠职工部分身份置换费外，此三个公司的改制已基本到位。二是生产资料、实业、购销总公司的改制也已铺开，改制准备工作基本到位。三是与县体改办和“集约小组”协调，为直属企业职工统一办理了截止到*年6月底的养老保险费交纳（其中生产、购销总公司自己交纳了*年以前欠交部分，棉麻公司没有筹措到资金，由县体改办到全县清偿时办理）。

（二）主营、专营等重点业务经营较好

食盐、鞭炮、农资是目前供销社的三大支柱产业，也是专营、主营业务，各专营公司和零售点普遍开展了便民服务活动，在今年零售行业总体经营下滑的情况下，此三项业务基本上与去年持平。预计到12月底，销售烟花爆竹290万元，碘盐800吨，工业用盐1300吨，化肥8000多吨、农药36吨。

（三）根据行业特点，取信于民，严把商品质量关，有效维护了食品经营安全

做为零售行业的主管部门，县社始终把监督、规范下属企业的进货关，严把商品质量，做为一项重要工作。尤其是“三鹿”奶粉事件后，县社由一名副主任带队，组织有关人员，对全系统的19个基层社和市区下属食品零售点，进行了逐一排查，对查处的200余斤防冒小包装假碘盐进行了消毁，对8月15日以前生产的“三鹿”奶粉，全部封存下架，共封存了1.5万斤，进一步规范了市场经营行为，最大限度地维护了消费者权益。

（四）服务全县经济发展，较好抓办了安全稳定工作

一是全员动员，搞好奥保期间的稳定、安全。主要采取的措施：首先，建全值班制度。县社成立了由“一把手”挂帅的奥保安全稳定领导小组，机关实行班子成员带队值班制，做到有登记、有值班、有安检，24小时有人值班，不空岗。其次，与直属企业和基层社等下辖单位的法人代表或负责人签订了“安全目标责任状”，层层把关，不留死角、不空档。经过上下共同努力，使全系统广大干部职工与党中央保持一致，在奥保期间没有出现一例越级上访，维护了企业稳定和社会稳定。

二是本着顾大局、讲和谐、解决实际问题的精神，进一步落实机关人员工资待遇问题。根据我县的实际情况，经县政府领导研究批准，自*年10月份起，县社机关人员参照全额事业单位人员工资及津补贴待遇标准，由县财政解决发放，落实了省、市党委、政府的文件精神，解除了机关人员的后顾之忧，鼓舞了士气，受到了机关退休老同志们的称赞，为今后带动全系统整体工作的开展，提供了有力的组织保证。

三是为下属企业及基层社人员补办了医疗保险。此项工作于*年12月中旬铺开，*年，全系统直属企业和下属单位共计有多人办理了医疗保险。

（五）发挥本行业服务“三农”的职能优势，积极抓办农村服务社区等亮点工作

按照市委、市政府的工作要求和市社的工作部署，配合全县新农村建设规划，今年重点抓办了崔尔庄镇东村农村社区综合服务中心建设。该服务社区为由供销社抓办，村委会

协办，以村为单位，建设由购物、休闲娱乐、健身、学习、医疗为一体的服务社区，提升农民的生活质量和文化品味。目前，已完成该服务社区的选址和门店服务项目的设置，年底前投入运营。

回顾*年工作存在的主要问题：一是改制进展缓慢，主要是改制企业职工置换身份个人补偿的期望值和上级的相关规定有差距；二是由于旧的联合体系有待改革，新的联合合作体系还没有形成，供销合作社真正的联合合作优势，及为农服务的职能还没有充分发挥出来。

2009年重点工作安排：

（1）加大工作力度，全面推进直属企业改制，妥善处理历史遗留问题。

（2）做好稳定工作。重点是加强对改制企业社属资产

的有效监管，最大限度的为改制后组建新型龙头企业保存经济实力，最大限度的维护职工利益。

（3）加强机关建设，强化机关效能，提高对下属企业的指导、监督、服务、协调水平。

（4）抓好农村基层网点建设。进一步发挥供销社服务“三农”的职能。