人物：

郜仲华，云南省昆明市五华区人武部部长。

郜仲华常说：“军队党员领导干部践行先进性要求，必须努力学习和更新知识，在提高谋打赢本领的过程中充分发挥先锋模范作用。”

郜仲华刚到人武部工作时，对基层武装工作比较生疏。为尽快熟悉业务，他充分利用各种途径学习民兵、预备役工作常识，主动拜“老武装”为师，不懂就问，一招一式跟着学。多年来，经他阅读并剪贴收集的理论文章和经验报道册子达83本，装了满满一书柜。

随着国有大中型企业改革的深入，城市民兵工作遇到了“人员保证难、组织建立难、素质提高难”等一系列问题。经反复调查论证，针对企业盈利、持平、亏损、严重亏损4种情况，他科学地提出了“压担子、减任务、保机构、留种子”的民兵工作编兵方针，使五华区民兵编兵单位由原来的64家增加到82家，专职武装干部由43人增加到86人，促进全区城市民兵工作上了新台阶。

去年3月，郜仲华又着眼省会城市未来战争遂行任务的特点和要求，充分发挥五华区通用技术科研机构和产业相对集中的优势，调整优化城市民兵组建方案，成立了移动通信、防空侦察、医疗救护等民兵专业技术分队，并在街道、乡镇组建了巡逻、抗灾抢险民兵应急分队，形成了以防空分队、应急分队为重点，以专业技术分队为主体，作战、支前功能兼备的民兵组织体系，民兵快速动员和遂行任务能力进一步增强。

“组建高技术民兵分队是新时期城市民兵建设的必由之路”，郜仲华认准这个理后，人武部便依托云南民族大学、昆明理工大学丰富的科技人才资源，建立了两支以中青年教师为骨干、吸收部分尖子学生参加的“民兵网络攻防分队”，并研究制定了《民兵网络攻防分队训练实施纲目》，其训练成果完全适用于实战。

前不久，五华区组织了一场以民兵为主体的“抗击X号病”实兵实装演习。

一支支来自不同行业训练有素、技术精湛的民兵分队，在指挥员沉着镇定的指挥下各司其职，从接到病情报告、启动处突机制、封锁发病区域、抢救转运病号、消洗清理现场到收拢民兵队伍，程序简洁明了、动作规范到位……受到现场观摩的军地领导高度赞誉。云南省政府据此制作电视专题片下发各地州县（市）区，作为处理公共卫生突发事件的示范教学片。

导演和指挥这场演习的正是区人武部部长郜仲华。

他在任五华区人武部长后的1个月时间里，就跑遍了全区所有基层武装部。在摸清全区科技和专业技术人才数、质量情况的基础上，郜仲华带领攻关小组成功开发“五华区战争潜力储备信息系统”：点击鼠标，国防动员潜力构成、分布、数量等情况一目了然。借助该系统，仅30分钟就可完成情报收集、情况分析、命令下达、效果评估等任务，实现了动员潜力信息互联互通、资源共享，既能满足国防动员演练需要，又可为地方抢险救灾、应对突发事件提供物资和兵员动员保障。