一是蹲点调研与结对联系相结合。在蹲点调研过程中采取“三步蹲点法”，促使蹲点调研工作取得了较好的成效。一是问民生、听民意、问计于民。街道向社区居民印发了2000份有关街道和社区建设的调查问卷，以此作为“先头军”，并通过召开居民代表大会、走访调研等方法了解民生、民意，详细了解制约社区经济、文化发展的瓶颈问题，同时也问计于民，倾听他们的意见和建议；二是对口子、定人员、解决难题。街道班子专门召开会议，对调研的课题和蹲点联系地点进行明确，每个班子成员都落实了一个调研主题，内容涉及和谐拆迁、甬江北岸沿线区块开发利用、城市社区建设、社会治安现状等10个主题，利用一个星期左右的时间到相关问题较突出的社区开展蹲点调研，围绕低洼地带的搬迁、拆迁改造、无物业老小区的管理、和谐社区建设等重点工程、重点项目的落实和推进，着力化解矛盾，促进工作落实，走访基层群众，解决实际问题；三是宣政策、讲形势、共促和谐。在班子成员蹲点调研的过程中，结合社区党日活动的开展，每个领导都到所在社区上一次党课。同时，在蹲点调研的过程中，每位领导根据走访了解的情况，都分别与社区困难家庭建立了长期结对关系，截止目前共结成了10个困难帮扶对子。

二是书记“恳谈”与民情收集相结合。街道党工委书记带队，党工委副书记、社区联片领导、相关工作的分管领导及相关工作人员共同参加，利用一个星期时间深入社区，通过召开社区干部座谈会、居民代表座谈会、走进居民家里与居民群众面对面交谈等形式，了解民情解决民难。如：在文竹社区，社区干部和现场的居民代表都提出宁大商贸一条街的卫生问题，该地块的卫生原来一直有宁大后勤集团在管理，但因为具体负责卫生工作的两名工作人员均年事已高且该地块人员密集、店铺集中，卫生状况一直不佳，每次创建活动都是“重灾区”。通过与社区干部、居民的“恳谈”了解后，街道领导高度重视，目前正在与宁大后勤集团在积极的沟通，希望通过将该项工作移交文竹社区管理来彻底解决这一问题。另外，前不久我们街道成立了民情气象站总站，各个社区成立了民情气象站分站，在街道和8个社区分别确立了一名民情气象员，人手一本《民情观测簿》，负责收集群众的意见、建议，向街道领导反映，以便领导能有针对性的帮助群众解决问题。在这次主题实践活动中，有5-6个问题就是民情气象员先行发现，然后领导班子有针对性的安排解决，大大提高了办事效率。

三是实际调研与理论研讨相结合。在深入社区（企业）蹲点调研、实际调查研究的过程中，高度重视理论上的升华，从更深层次上解决问题。一方面，在专题调研正式开始之前，领导班子开展一次中心组主题实践专题学习，专门学习调查研究的方法；另一方面，领导班子半月召开一次专题调研理论研讨会，每个领导将问题单独摆出来，全体班子成员共同探讨解决。