**区委组织部坚持把业务创新作为一项长期的任务来抓，通过建立健全定期学习制度、全员调研制度，落实协作机制、激励机制等一整套工作机制，实现部机关业务创新工作的有序、平稳、扎实推进。

一、建立一系列学习制度，确保干部拥有超前的创新意识。一是坚持每周“夜学夜议”制度。在年初时制定年度学习计划，在部内予以公布，并印成告知单发到部机关每一位干部手中，做到每周有主题、每周有学习。二是进行学时制考核，要求每名干部每年参加集中学习时间不少于30小时，个人自学不少于20小时，并建立学习台帐，对集中学习情况进行登记。干部学习任务完成情况在年底以适当方式进行公布。三是建立健全一级抓一级学习督导体系。由部长具体负责抓部领导学习，分管副部长抓好科室学习。

二、建立调研机制，确保组织工作年年出新意。采取项目到人的形式，构建起全员调研的工作体系。年初，组织全体干部根据业务分工，自行申报1－2个重点调研课题，由部务会议进行全面审核后最后确定。为确保课题按时按质完成，下发部机关干部调研课题确认表，明确课题的完成时限。建立调研工作“倒逼”机制，要求每位干部每年下基层的时间不少于60个工作日，每半年一次以小结形式，及时上报联系基层开展调研工作情况。调研报告撰写修定后，年底进行调研课题交流，通报课题具体成果。

三、建立协作机制，确保形成创新合力。为打破单位和个人思维的局限性、能力的有限性，部里通过各科室的横向协作、干部间的相互协作、外部单位的广泛合作等手段，形成创新合力，产生创新的协同效应、倍增效应。部里通过实行工作通告制度，每个科室在每月底将下一个月的工作向其他科室进行通告，做到信息互通。每位干部都融入到创新工作中来，相互支持、相互激励，相互帮助。与区委党校专家学者合作进行创新课题研究，共同完成相关论文的撰写。

四、完善激励机制，激发干部创新热情。为充分挖掘干部创新潜力、规范创新行为，引入创新奖励的评选机制，开展机关工作创新奖评选活动。在年底将由部务会对每一位干部的创新工作进行评选，获奖者予以适当奖励。