一是抓规范，严格做好交接手续。换届选举完成后，做好选举后的归档整理工作。组织新上任的村委会干部举行授印仪式，由驻村联系领导、联村干部做好现场指导和监督工作，交接时，逐一审核交接清单。对不能正常移交的，对当事人进行正面教育，动员他们主动交出公共权力，同时，妥善解决个别村“新官不理旧账”的问题。

二是抓基础，加强村级规章制度、配套组织建设。周密部署村级基本制度建设，由联系领导和联村干部协助各村召开一揽子会议，建立健全自治章程、村规民约、村民代表会议制度、村务财务公开制度、印章使用的审批、登记和备案制度等，并提交村民代表会议通过；建立健全了新一届团支部、妇代会、民兵连，以及村务公开监督小组、村民理财小组等村级配套组织。在此基础上，按照有利于加强党的领导，有利于提高工作效率，有利于减少村级财务支出的原则，鼓励和要求村“两委”干部依法兼任村级配套组织负责人，尽量减少村干部职数。

三是抓培训，提高村两委干部能力。有计划安排教育培训工作，适时组织新一届村委会干部特别是新当选的村干部进行集中培训。重点围绕怎样做一名合格的农村干部，有针对性的加强素质能力、工作方法等方面的教育培训；对如何处理好村党支部与村委会之间的关系等进行讲解，并要求各村制定发展思路，抓好党员队伍和村民代表队伍建设，完善“”、党员教育培训、完善村民自治章程和村规民约等制度建设，提高村干部的认知能力。并将利用理论中心组学习会、专题培训会等形势加强对村干部的培训，进一步增强村“两委”干部的民主法制观念，掌握做好新时期群众工作的基本方法，使他们想办事、能办事、办成事。

四是抓重点，做好当前的各项重要工作。换届后，要求各联村干部到各所驻村指导并同村两委一起抓住当前的重点，分清急缓轻重，认真开展工作。目前，围绕村级组织换届取得的一些经验,积极探索协调村党支部和村委会关系的有效机制，形成合力，共同推进一些重点项目建设。同时，结合村经济合作社的换届选举工作，落实好个别村女干部配备工作，确保女干部配备率达到100％。

五是抓团结，认真做好退出班子人员的思想工作。各联村干部和村两委通过召开座谈会或入户走访等形式，关心、帮助退出村级班子的人员理顺情绪，疏导心理压力。对因年龄、职数限制等原因退出班子的人员，引导他们到村协会任职或让他们担任村民组长、村民代表、村民理财小组成员等职务。同时，加强对退离职村干部队伍建设，引导他们按照行为规范约束自己的言行。