根据《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》的精神，公共卫生事业单位要率先在卫生系统开展绩效考核。为调动和激发中心血站工作人员积极性，提高工作效率和工作质量，特制定《荆门市红十字中心血站绩效考核方案》如下：

一、考核原则

（一）科学合理原则。针对血站设置的不同岗位和职责确定考核对象，制定相应考核内容和标准，保证绩效考核科学合理。

（二）激励引导原则。通过组织开展绩效考核工作，在机构内部树立互相学习、互相促进的良好风气，鼓励并引导落后学习先进、先进争取更大进步，共同做好采供血工作。

（三）全面考核原则。运用绩效考核科学理论，通过综合的指标体系，对血站人员工作水平的各种因素进行多层次、全方位的综合考核。

（四）公正公平原则。运用绩效考核科学原理，以客观事实为依据，确保考核工作程序公正合法、组织有序、结果有效，全面、客观、公正地评价血站人员工作情况。

二、考核工作组织管理

（一）卫生部负责研究制定全国一般血站人员考核管理工作相关政策，指导全国一般血站人员绩效考核管理工作。

（二）各级卫生行政部门根据《一般血站人员绩效考核指南》的规定，制定本辖区的一般血站人员绩效考核实施方案，组织指导并监督各级一般血站绩效考核有关工作。

（三）一般血站应当根据《一般血站人员绩效考核指南》的规定和当地卫生行政部门的具体要求，结合本单位实际情况，制定人员绩效考核实施细则，认真做好考核工作。

三、考核对象

《血站管理办法》规定的一般血站，即血液中心、中心血站和中心血库的所有在岗人员。

以下人员不作为考核对象：

（一）停薪留职人员，离退休人员不进行绩效考核；

（二）因严重违章违纪违法等待处理或已被处理的人员取消年度绩效考核资格。

（三）其它有规定不具备考核资格或不需要进行考核的人员不进行绩效考核。

四、考核岗位、内容和时限

（一）岗位分类

1.管理岗位

（1）单位领导岗

（2）部门领导岗

（3）普通管理岗

2.专业技术岗位

（1）血源管理，献血者招募岗

（2）体检医师岗

（3）采血护士岗

（4）检验岗

（5）血型血清实验岗

（6）HLA实验岗

（7）成分制备岗

（8）发血岗

（9）质量管理岗

（10）财务岗

（11）信息管理岗

（12）档案管理岗

（13）统计人员岗

（14）设备维修岗

（15）其他专业技术岗

3、.工勤技能岗位

（1）司机岗

（2）其他工勤技能岗位

（二）考核内容

对工作人员实际工作能力进行综合考评，确定级能的办法，实行分级分类管理，以事定岗，以岗明责，按岗定级，按绩定酬，择优上岗。考核内容包括工作业绩和工作行为两部分。

1.工作业绩占80％的权重系数，具体考核标准参见《一般血站员工工作业绩考核标准表》。

2.工作行为表现占20％的权重系数，具体考核标准参见《一般血站部门领导工作行为考核标准表》、《一般血站普通管理人员工作行为考核标准表》、《一般血站专业技术人员工作行为考核标准表》、《一般血站工勤技能人员工作行为考核标准表》。

3.血站领导的绩效考核按照干部人事管理权限的有关规定执行。

4.在岗位分类的基础上，根据采供血工作特点和考核实际需要，对考核项目指标进一步调整确定和细化量化，科学合理的确定分值。考核数据材料要真实完整，并长期保存以备核查。

（二）考核办法

1、实行分类管理，定岗、定员、定责，明确岗位工作职责、工作任务、工作标准、任职条件。科长竞聘和科员双向选择上岗工作，实现全员职工聘用制。

2、根据岗位目标任务的要求，绩效工资与岗位责任、技术水平、工作数量和工作质量挂钩，坚持按质量、业绩、贡献定酬，形成上岗靠竞争、分配靠贡献、管理靠制度。

3、制定科室考核细则和员工岗位考核细则，实行目标与绩效考核相结合，绩效工资和奖惩兑现。鼓励先进，鞭策后进，形成奖优罚劣，奖勤罚懒机制。

五、考核结果及应用

绩效考核通过百分制量化三等七级，60分为绩效奖励的起止线。得分在60分以下者不予奖励。

（一）一等。

1.一等1级:基本得分为满分，并有2项及以上加分；

2.一等2级:基本的分为满分，并有1项加分；

3.一等3级:基本得分为满分，没有加分。

（二）二等。

1.二等1级:基本得分在90-99分;

2.二等2级:基本得分在80-89分;

3.二等3级:基本得分在70-79分.

（三）三等。

三等基本得分在60-69分。

六、考核奖励办法

1、奖励资金由上级财政核定的奖金和职工个人30%活工资组成，科室奖励占总奖励总额15%，员工奖励总额占85%。每月对工作居全站前三名的科室分别给予人均60元、40元、30元奖励。同时对科长分别给予500元、300元、200元奖励，并将月工作业绩考核作为年度考核、晋升薪级、创佳评优、岗位调整的重要依据。

2、对工作失误和考核排位靠后连续三次以上，取消年终“创选评”资格，科长进行诫免谈话。出现重大失误并造成严重负面影响的，考核实行一票否决。

3、根据岗位职责差别，按照责任大小给予风险岗位、业务骨干分别增加奖励系数。员工奖励依据科室考评结果，按照优秀、良好、合格、基本合格和不合格的分配比例全站进行综合排名。同时按照职工总数10:20:50:15:5的比例结构给予奖励，并设立奖金系数，优秀奖系数为1.5;良好奖系数为1.3;合格奖系数为1.0;基本合格以下人员不参与奖金分配;