热电公司总经理先进事迹材料

在沈阳北站的东端，崛起了一组破颇具特色的建筑群，其中一座高耸云的天的烟囱涂着红白相间的色彩，构成了沈阳金融商贸开发区的一道独特的风景。这，就是诞生不久的具备供热供电双重功能的国有独资企业——沈阳新北热电有限责任公司。

这是一个以超常速度建成的企业，这是一个具有现代化设备和现代化管理水平的企业，这是一个前景非常看好，效益非常可观的企业。这个企业与一个响亮的名字密切相关，这个名字叫杨启华。正是他，领导创建了这个企业；正是他，意气风发地指挥着这个企业。

1998年7月20日，43岁的杨启华由沈阳惠天热电股份有限公司调任新北热电有限责任公司担任总经理。这是一次富有使命意义的调动。

当时的新北热电公司只有两台75吨的蒸气锅炉，唯一的生产业务是供热。职工人数210名，银行账户只剩10万元。如果按照原有规模维持，每年大约要亏损500万元。显然，前景十分暗淡。

杨启华是大手笔，他已成竹在胸。他召开领导班子会议，统一大家的思想。杨启华对形势做了精辟的分析：企业不扩大规模，一年都维持不下去，必须由单纯供热变为热电联产。扩大规模有两种方案；一是利用原有的两台锅炉，再上一台发电机组。这个方案投资少，难度小，但企业规模也小，创造效益也有限；第二个方案是，新增一台锅炉，再上两台发电机组，形成“三炉两机”。这个方案投资量大，困难和风险也大，但是相应的，企业规模也大，效益也更可观。初测算，正常生产后，企业年收入超过1亿元，盈利超过1000万元。

杨启华当然看好了“第二个”方案。经过几番权衡论证，领导班子全体成员达成了共识：采取第二方案，实施“三炉两机”。

这是一个了不起的决策。正是有了这个决策，我们今天才能看到一个生机勃勃的新北热电公司。

按照以往的经验，完成这么大的工程，从设计、融资、办理各种手续，到施工、调试、人员培训……没有两年时间是办不成的。但杨启华说，我们等不起呀!我们不是白手起家，原有的企业在运转，几百人要开资，各种费用每天都在发生，要等万事俱备，黄瓜菜都凉了。我们必须只争朝夕，一天当做两天用。

最后，领导班子统一了思想：下决心，下死令，整个企业续建工程必须在1999年内结束。

摆在杨启华面前的第一道难题是筹集资金。按照工程预算，共需资金1亿元。杨启华制定了“四处找门路，多条腿走路”的方针。他们一方面寻求与有实力的单位合资合作，并争取外商投资。同时，积极争取银行融资。杨启华亲自出马，四处谈判。

还是银行目光长远，慧眼识珠。经过可行性论证，将近一个亿的贷款按计划拨出。当然不是一家银行。杨启华说，他永远不会忘记在困难时刻帮助了新北热电公司的金融界朋友。

1999年春节，收到订购款的厂家开动马达，开始为新北热电公司生产设备。设备及时运到，等于缩短了施工安装期。

办理各种审批手续，也是一篇难做的文章。根据以往的经验，没有半年不会“见亮”。在杨启华的运筹下，所有手续在一个季度之内全部拿下。他微笑着说，只要以诚相待，政府部门也会感动，他们常常利用休息日为我们办工，真该感谢他们。

1999年3月15日，土建施工正式开始。5月15日，锅炉安装工程正式启动。7月20日，两台发电机组正式开始安装……。一切都在按杨启华的预想进行。

指挥施工需要学问。具备帅才的杨启华组织水、电、土建、道路等多专业交叉作业，最多时，施工单位达到18个。而且，实行24小时连续作业，工人大倒班，歇人不歇马。杨启华每周召开一次施工调度会，进行综合协调和指挥。

杨启华是名副其实的“以厂为家”的人。在施工的关键阶段，他坚守在现场亲自指挥。感冒了，他喝碗姜汤。胃疼了，他吃片药顶着。妻子心疼地责怪丈夫不注意身体。女儿抱怨爸爸不按时回家。杨启华平静地说：“只要工程顺利竣工，这些都是小事一桩。”

杨启华在激情背后不乏冷静，他要求施工要稳中求快，不能有丝毫的马虎和将就，一切要着眼于企业正常生产后的安全和效益。而且，他精打细算，在保证工程质量的前提下压缩开支，把余下的钱用来启动生产。

2000年的元旦和春节，对“新北人”来说是真正意义上的双喜临门：1999年12月31日，ⅰ号发电机组正式并网发电；2000年的大年三十，ⅱ号发电机组并网发电。一台向元旦献了礼，一台向春节献了礼。按照电力系统的一般程序，刚刚安装、调试完的发电机组，试运行72小时之后，要停下来进行检验，然后再正式投入生产。而新北热电公司的两台发电机组省略了这个程序，直接投入生产，说明施工质量相当可靠。

回首施工建设一年来的酸甜苦辣，杨启华总经理举重若轻地说了几句须口留：确实挺不容易，却也挺有成绩，不管干啥，只要思想不滑坡，办法总比困难多。

如果说，1999年是建设年的话，那么2000年则被杨启华称之为管理年和效益年。他为2000年定的目标是：公司的方方面面都要走向正轨，实现规范化管理，而且，生产经营方面要见效益。

天下易打，江山难坐，管理一个企业绝非易事，在市场经济的今天尤其更难。但也正因为难才能更显示出企业领导者非凡的才干。

杨训结做事讲究高起点。他高高举起改革的旗帜，有条不紊地描绘着现代化企业的蓝图。

2000年开始，一个模拟三资企业管理的改革方案，在新北热电公司出台了：所有员工实行聘上岗。先由领导班子根据生产经营需要确定干部门和若干岗位。然后竞聘中层干部。只有标准，没有范围，谁都可以报名。在群众推荐的基础上，每个岗位取前三名进行答辩、评分，然后由领导班子择优聘用。聘用后，签订军令状，并交风险抵押金。

中层干部确定后，再由他们聘用员工。聘不上的，试用三个月，试用期间待遇下浮。试用期满后，根据表现决定去留。

一招儿下去，全体职工马上紧张起来，干工作都像上满弦似的。

紧接着，杨启华改革分配制度；向生产一线倾斜，向重要岗位倾斜。职工的岗位工资差距很大，奖金也拉开明显档次。劳动模范、先进人物，更让他们名利双收，除了重奖之外，还让他们出国参观。现在的新北热电公司，谁都愿意好好干。因为职工们都清楚：那不是给别人干的。

市场经济地法制经济，一切要用制度来管。杨启华深知这一点。他亲自主持，将公司的各种规章制度按现代企业要求修订、完善一遍，并严格抓落实。如今，谁在什么岗位上应该干什么?什么事应该怎么干?应该干到啥程度?干好了能够受啥奖励?干不好应该受啥处罚?每个人都一清二楚，根本不用领导说。

热电公司属于技术密啥集型企业，实行准军事化管理，职工的素质要求特别高。杨启华亲自布置有关部门，定期组织职工进行业务培训，并聘请有经验的专家、工程技术人员担任技术顾问。公司还组织了师傅带徒北活动，有几十对职工签订了师徒合同。杨启华还建议工会经常组织带有技术含量的劳动竞赛。在生产过程中，杨启华和各个部门负责人经常到一线检查，对业务方存在的问题，发现一个纠正的一个。

杨启华负趣地说：经理经理，一手抓经营，一手抓管理。的确，杨启华不但生产经营抓紧，企业管理也抓相当严。

热电企业的主要生产原料是煤，新北热电公司每年耗煤15万吨左右，买煤的费用占整个生产成本的50%。显然，买煤关如果把不住，既影响企业效益，也会发生经济问题。杨启华对生产供应把关极严；供应部门看样采购，上同质量验收，500吨一化验，质量如果不好，追究供应部门责任，并扣罚贷主的钱。

安全，更是热电企业的一件大事，一旦发生事故，不仅会导致重大伤亡，而且要造成严重经济损失。杨启华把安全生产视如生命，紧抓不放。公司成立了专门机构，并实行巡检制：每天将所有设备?所有数据查、分析一遍。发现一点不正常，立刻组织专人分析、排除。杨启华抓安全有“三不放过”：事故隐患分析不放过，原因查不清不放过，整改不到位不放过。职工们心悦诚服地说，咱们公司安全生产从来没出过事，你可知道，谁要消灭了事故隐患，那是真关啊!谁的事故隐患没处理，那是真罚呀!

杨启华具备现代企业家风范，他十分注重企业形象。走进新北热电公司的生产车间，你会看见“企业形象重如重命”的横幅凌空悬挂。杨启华说，企业形象是一笔无形资产，它的价值绝对不能小看。

入冬前，公司对管区的采暖用户进行分户改造。由于公司人手紧张，便把这项工程包给别的单位。有的用户为了把供暖设施改造得称心点儿，便花钱请施工人员吃饭。这事并没有人投诉。但杨启华听说后，明确表示；活儿是我们包出去的，间接影响公司形象也不行。于是，他责成吃请的施工人员按价交钱，特意委派公司人员前往送怀，并向用户诚恳道歉。

对于公司的硬件建设，杨启华更是十分看重。他规定了“三人不允许”：厂区内不许有一块裸露地面，或者搞软覆盖种草坪，或者搞硬覆盖铺地砖；厂区内、车间内不允许有摆放不整齐的东西、设备、要放，就横平竖直、规规矩矩，不然就拿走；不允许厂区内、车间内有灰尘、垃圾，一旦发现，责任人要立即打扫并受处罚。杨启华因自豪而敬业，社会各界会因敬佩而合作。

杨启华是一位人情味很浓的企业家，他坚信：职工是企业之本。因此，他对职工像亲人一样关心职工病了，杨启华会到床头看望；青工结婚，杨启华会去喝喜酒；谁家遇到丧事，杨启结会亲自到家慰问，并责成有关部门做好善后工作。

对职工的一日三餐，杨启华更是关心备至。他常常到食堂检查工作，并随时争求职工们的意见，该投资时就投资。如今食堂设施相当先进，饭菜花样不断增多，职工们就餐时满脸写着笑意。

对职工的文化娱乐设施，杨启华尤其舍得投资。他说，企业文化代表着一个企业的精神面貌，它能增强企业的凝聚力和战斗力。杨启华亲自决策，投资近40万元，购买了卡拉ok和高级音响，修了一个标准的塑胶篮球场，添置了高档的台球桌和乒乓球台。最近，杨启华还决定出重奖，征集厂徽和厂歌。公司的文化娱乐活动搞得红红火火。

当新年的脚步声越来越近的时候，沈阳新北热电有限责任公司的财务统计数字也在逐日增。到年底，销售收入有望达到1亿元，利润将接近8位数。仅仅两年，一个亏损企业一跃成为利税大户，何况正式投产才刚刚一年!

面对企业的兴旺景象，职工们庆幸，庆幸公司有一位优秀的带头人：作为总经理的杨启华也有诸多感慨，但他想得更多的是今后。他说，小富即安没有出息，我们还有计划……

是的，运筹帷幄的杨启华会在即将到来的新世纪里，带领“新北人”书写一篇漂亮的大文章。