最早进入海外市场的油田专业化施工队伍，大都有过孤军奋战的艰难体验。在异国他乡施工，缺乏完备的后勤支持，没有足够的物资保障，任何细小环节不畅，都可能对生产运行造成影响。如何整合资源，建立适应海外市场竞争的管理体制？中原油田按照责权利统一和监督制约有效的原则，建立了决策、管理、作业、协调相一致的管理体制，为海外事业发展提供了全方位支撑保障。

该油田先后成立了9个境外分公司，对国际项目实行统一管理。油田制定和完善30多项规章制度，内容涵盖生产施工、经营管理、安全环保和人力资源等方面，为海外事业实现科学化、规范化、高效化运作奠定了基础。同时，他们引进国际标准体系，强化标准化班组、标准化岗位、标准化现场管理，坚持与国际惯例接轨和继承优良企业传统并重，促进了企业素质全面提升。

面对海外项目地域分布广、所处社会环境复杂的实际，他们把以人为本、安全环保作为突出工作，不断强化安全第一的理念和措施，严格落实安全责任和规定，认真贯彻集团公司安全生产禁令，组织全员参加HSE上岗取证、急救和应急技能培训，编写境外高风险环境个人安全指南，努力增强安全培训的针对性和有效性，有效防御了安全风险。与此同时，他们认真防范经营和用工风险，制定统一的外籍雇员管理办法，建立完整、规范的雇员档案，通过当地劳务公司统一组织外籍雇员的招聘、工资发放和解聘等工作，规避用工风险。他们还依靠驻外使领馆、外交部门和集团公司，提高了风险防范能力，积累了工作经验。

优化资源配置，发挥整体优势。该油田建立起企业国际化经营骨干人员信息资源库和重点技术、重点装备信息资源库，根据国际市场不同项目要求，在油田内统一调配人员、资金、技术和装备，形成了运转顺畅的资金、装备和人员调配使用机制，适应了海外市场快速扩展、高效运作的需要。该油田沙特项目需要同时保证10台钻机配套开工。在分散管理的体制下，哪一个钻井公司都难以单独承担如规模的任务。由于建立了一体化的运行管理模式，该项目在全油田范围内统一调剂设备工具，综合调配使用人员，既保证了老项目平稳运行，又保证了新项目按时开工。该公司相继在苏丹、沙特、也门和哈萨克斯坦市场建成了生产生活基地，形成了生产指挥、生产生活保障、设备工具供应和维修、物资采办四大系统，各项目、各专业、各工种区域一体化运作局面也逐步形成。过去，一个在国外打井的井队库房里常备配件材料超过200万元还感觉不足，现在，几大市场施工井队的库存大都降到60万元以下。境外物资供应系统不仅可以直接供料，还可以通过信息管理网络，在各井队之间进行调配，大大提高了装备保障能力，减少了停工损失。

海外市场深入开展“安全质量效益年”活动。对沙特、苏丹、也门等重点区域市场，他们修订完善了工程定额，建立了全员、全过程、全方位的成本控制体系，调动员工降本减费的积极性，和2006年相比，每米钻井进尺成本降幅达18%，虽然面对汇兑损失、人工成本增加的不利影响，内部利润仍然稳步上升。

他们积极发挥内控与专业管理的作用，严格法律合同约束，对重大合同坚持一事一授权制度。他们强化资金监督管理，坚持重大开支审批、开支联签等制度，较好地规避了资金风险。近年来，该油田六次荣获“河南省外经业务完成营业额企业状元”、“河南省外经业务外派人数企业状元”、“河南省外经工作、出口工作、实施‘走出去’战略先进企业”称号，连续6年跻身我国对外承包工程企业30强，位居新签合同额第22名，完成合同额第15名。

不久前，美国《工程新闻记录》“2007年度全球225强国际承包商”排行榜出炉，中原油田作为中国石化集团公司惟一入选的施工企业，以良好的经营业绩名列排行榜第90位。