摘要：受益于国家对新能源汽车产业发展的政策支持，锂电池行业发展形势迅猛，规模不断扩大，催生了大量先进管理方法。此外，为了充分满足客户实际需求，日益降低生产成本，从根本上提升生产效率，即用最少的投资成本来使企业获得最大化效益，新能源企业还应该在优化生产工艺及生产组织调整期间，加强设备管理，拥有较强的设备管理能力。本文结合本公司设备管理现状，就如何做好锂电池材料生产企业的设备管理展开详细论述，并对TPM创新管理模式实践结果以及行业发展趋势进行分析。

关键词：锂电池；新能源汽车；三元前驱体；TPM；设备管理；创新

国内锂电池行业显著特点为项目投资体量大，设备投资占比高，该行业对设备的用材要求苛刻，多为新兴材料。中冶新材料项目主要建设项目包括原料贮存及浆化、浸出及净液、萃取、成品液配制、三元材料前驱体制备、氨回收、膜处理、蒸发结晶、氧化钪厂房等。该项目设备投资额约10.5亿元。设备台套数约1.2万套。如此庞大的设备体量，搞好设备管理工作对经营成本的控制起到关键作用。

1设备管理的重要性

在大部分的企业中对于设备维修问题并不是特别的重视，殊不知在生产的过程中设备十分重要，可谓是不可缺少的一部分，如果在正常生产的情况下设备无法运行或者运行进度有所减缓对于生产来说无疑是个大问题，严重的影响着生产的进度。在锂电池行业也是如此，对于设备需要高度重视，一旦设备出现问题，就需要及时的进行维修，维修工作也是至关重要的，对于一个企业的成本也会有所影响，企业的成本问题对于企业的发展有着十分重要的作用，所以维修工作所需要的费用如果能够提高使用率那么对于整体成本的控制有着积极作用。

2当前锂电池材料生产企业设备管理中的发展现状

2.1设备管理观念落后。随着锂电池行业的不断发展，行业设备管理方式水平也在不断更新，但是在设备管理的观念上还是处于落后状态，与锂电池行业企业的发展水平不相适应。企业在设备管理及观念方面不科学、不合理、不完善、不到位，导致设备管理方面成本不断提高，不能充分合理的利用锂电池制备设备，造成了设备安装不合理，大大影响了企业在设备管理工作方面的顺利进行，造成了设备生产效率低下，进一步导致生产成本增加，经济效益缓慢增长。

2.2设备管理结构不合理。在锂电池行业新能源企业中，尤其是新成立的新能源企业中，在设备管理中维修方、管理方、生产方之间没有建立起明确的责任分工，造成了后期对设备管理维护的推诿。设备管理结构不合理，增加了企业在设备管理和维护方面的成本，大量的消耗了人力、物力、财力资源。

2.3设备管理维护制度不完善。在锂电池行业企业的设备管理维护中，存在着过度维修和忽略维护保养的问题，归根结底是在设备管理维护制度方面的不完善。企业没有建立起定期的、有针对性、目标性的设备维护和保养管理制度，一方面，过度的维修设备造成了人力、物力、财力资源的浪费，并且造成了原有生产机械设备的损坏。另一方面，不能及时发现设备在生产运行中存在的问题，很容易造成生产安全隐患。

3TPM设备管理的策略分析与创新实践

加强对设备的重视程度有利于促进企业的发展，在一定的程度上对企业的收益也有所提高，进而从设备管理方面开始着手，对设备进行全面的管理，有效的保障设备得正常运行。在目前的设备管理中最常采用的就是TPM设备管理模式，采用之后效果较为显著，能够有效的提高设备管理工作的效率。什么是TPM设备管理模式呢，简而言之就是通过全体人员参与的维修工作，自从TPM设备管理模式出现后，被广泛的应用到许多得企业中，极大程度上促进了企业进一步发展，慢慢的被更多的企业所了解，所使用。就像中冶瑞木新能源科技有限公司，在中冶集团中直属二级单位，就是采用了TPM设备管理模式使生产工作开展得更加顺利，也极大程度上降低了设备出现故障的几率，提高了设备的运行效率。接下来就是对中冶瑞木公司采用的TPM设备管理模式实际操作的概述。

3.1准备工作。进行的工作流程也就是首先对工作人员技术水平进行检测以及对其进行专业性的培训。其二就是做好引入TPM设备管理模式的准备工作。其三就是设计有关TPM设备管理模式引用的计划，以及工作内容和工作方向。其四是要确保在开展得过程中要严格按照计划实行。其五是保证设备运行状态，对设备进行全面的优化，需要专业人员完成。其六需要对维修工作做好相应的准备。其七对维修工作的开展也需要具有一定的计划。其八对工作人员的操作流程以及操作技术需要进行专业指导。其九对于设备管理方面不能忽视，需要做好相关的一切工作，一旦出现问题，需要及时的进行维修，确保设备管理工作能够正常开展。其十就是工作汇总，对各个环节的工作流程进行检查，避免出现问题影响实际操作。

3.2实际操作。进入实际操作的时候就需要对于计划的目标有所掌握，确保每项工作的开展进度。其中分为五项工作如下。（1）提高效率。在实际开展的过程中需要确保工作人员的工作效率，可以进行分组工作，使每个组能够按照分工的流程进行高效的工作，并且要注重工作中的不足，及时进行总结分析，提高小组的工作效率，从而促进工作的进展。（2）提高维修意识。对维修工作的重视必须要加强，特别是对维修人员的意识需要进一步提升，加强工作人员对维修工作得责任意识，能够积极的投入到维修工作中。（3）制定维修计划。维修工作的开展是否顺利在于维修计划，如果没有全面的维修计划，在维修工作开展的过程中极其容易手忙脚乱，打乱了整体的工作进度，所以小组在进行维修工作前制定计划，对工作开展的情况进行分析并且对于工作中存在的问题进行改善，促进工作顺利开展。（4）积极开展培训。加强培训建设有利于提高工作人员的水平，确保工作人员能够更好的开展工作，培训主要就是针对工作人员的操作以及技术进行专业得培训，对于工作人员的不同需要采取不同的培训，这样才能有效的促进培训工作实行。（5）建立管理程序。设备问题是整个工作中的核心内容，通常在正常工作中设备出现问题对工作的进度造成极为严重的影响，所以对于设备管理需要有一定的管理程序，才能在出现问题的时候能够及时发现，并解决。

3.3优化阶段。巩固阶段主要就是对过程中的一些问题进行发现并及时的优化，为进一步发展做好充足的准备，借此促进企业更好得发展。

4TPM设备管理的作用

采用了TPM设备管理模式后，在中冶瑞木新能源科技有限公司的内部出现了极大的变化，这也是运用了新的设备管理模式后带来的效果，对于设备管理工作的开展进行了全方位的改善，不论是从清洁设备方面还是从设备维修方面都进行了一系列的改变，对于工作人员也有着极大改变，在公司还没有采用TPM设备管理模式的时候，工作人员对于设备的管理、设备的使用、设备的维修等方面都是处于被动状态，自从采用了TPM设备管理模式之后从工作人员的思想上进行了改变，使工作人员能够主动的去学习如何使用设备，以及对设备进行全面的了解，从而提高了对设备管理的效率。

5发展趋势

在当前的锂电池行业的发展中，较多的都是一些规模不大，技术也不算特别先进的企业，并且这种小规模的企业之间的技术也是各不相同，各有所长，各有所短，因而锂电池行业之间还不存在较大的竞争形势。就现在看来在锂电池行业得发展中还存在着较多的问题，随着科技的不断发展，信息时代也随之到来，如果在锂电池行业的发展中没有及时的跟上时代的脚步，那么在技术方面也就需要进一步提升，并且对于智能化，信息化等等的发展都有待开展，这样一来对于锂电池行业的发展就有着较大的影响，对于企业的发展需要从技术，设备管理，专业性人才等方面进行改善，优化企业中存在的一些不足，因为随着竞争的展开，对于这些规模较小得企业有着致命的打击，极其不利于这些企业技继续发展，所以必须要对企业进行一番创新。因而本公司将进行全面的优化改善，对设备管理的力度进行加大，采取有效的措施对成本进行控制，从各方面进行创新发展。

6结语

设备质量直接关系到企业生产效益的发挥，以及生命财产的安全。只有对设备进行科学有效的管理，并与时俱进，才能不断促进锂电池材料行业的快速持续发展。对于设备的管理不能盲目前行，需要有明确的方向，再者就是需要结合时代的发展对设备管理进行全面的创新，不单单是对设备管理技术的创新，对于设备管理的理念也需要进行优化，才能促进设备管理工作的开展。

参考文献：

[1]李世华.锂离子电池正极材料制造设备大全[J].中国建筑工业出版社，2017（9）.

[2]楚建伟.有色冶金企业机械设备管理模式创新分析[J].世界有色金属，2017（12）.

[3]史长银.TPM实战手册.

作者:林志佳 单位:中冶瑞木新能源科技有限公司装备能源部