一、前言

在当前形势下，电力已经成为人们日常生活以及行业发展所必不可缺的重要能源之一。为了满足经济发展及人们工作生活发展需求，必须加强我国电力工程的建设。在电力工程的施工过程中，机具人员是主要的电力工程建设参与者。因此，若要做好电力工程的建设，首先是要加强对机具人员的管理，克服影响电力工程建设的因素。以下将对如何对机具人员进行管理进行详细阐述分析。

二、电力工程建设过程中，机具人员的重要性

目前，在我国电力工程的施工建设中，约有90%以上都会使用到各种各样的机械设备来进行施工建设。可以说，机械设备已经成为电力工程建设中所必不可少最为重要的施工工具。电力建设工程施工过程复杂多样，每个施工阶段所用到的机械设备更是各不相同，机械设备的操作以及使用技术也是不同的，这就要求每个机械设备都要专业的机具人员进行施工操作。因此，在电力工程建设过程中，往往需要数量庞大、专业技术过硬的机具人员来对机械设备进行施工操作。专业的机具团队人员，是每个电力工程在建设过程中所必不可少的。

三、机具人员在电力工程施工过程中的现状

在电力工程建设过程中，机具人员是最重要的施工参与者。据不完全统计，在电力工程施工过程中出现的事故有70%都是与机具人员有关的。在电力工程建设施工过程中，机具人员主要存在以下几方面的问题。

（一）机具人员缺乏安全意识在电力工程建设施工过程中，有的机具人员由于对自己所掌握的机械设备过于熟悉，以至于在操作过程中，我行我素不按照使用规范严格进行操作。还有的机具人员由于对所操作的机械设备各项性能参数不理解，以至于使得机械设备超负荷运行，导致机械设备的损坏，从而引起安全事故。

（二）机具人员的机械设备操作综合能力不强在电力工程的施工过程中，需要各种各样的机械设备互相配合，相互协作才能顺利完工。但据不完全统计，在所有的机具人员中，大多数机具人员都是针对自己所操作的机械设备能够熟练掌握，而对于其他的机械设备的操作规范流程毫无了解，还有的机具人员对机械设备的维修以及操作流程都不甚熟悉，这不但造成了人力资源的严重浪费，还会对电力工程的施工进度产生影响。

（三）电力工程建设的现行管理模式粗糙在我国的电力工程施工过程中，由于缺乏管理机构对施工机械以及机具人员进行科学合理系统的管理，以至于不能有效的降低施工过程中，因为机具人员操作不当而引起的安全事故。除此之外，由于缺乏相对的机械设备管理操作规范，以及机具人员在工作中的相关制度规定，以至于在电力施工过程中，不能对机具人员进行很好的管理，在出现违规操作的时候，也没有相关规定进行管理。

四、加强机具人员管理措施

（一）健全管理机构和规章制度在电力工程施工建设之前，首先必须要建立健全各种规章制度，使得对机具人员的施工管理有法可依，有迹可循。其次必须要建立对机具人员以及机械设备的专门管理部门，设立管理经验丰富，综合能力强的负责人来对管理部门进行管理。这样一来，在电力工程的施工过程中，就能够按照规章制度对机具人员的施工操作进行统一的管理。管理部门还可以设立奖罚制度，对于不按照规范流程进行操作施工的机具人员，按照制度进行处罚。情节严重，造成重大安全事故的，要对机具人员追究责任，甚至是予以辞退。对于严格遵守规范流程操作的人员，要按照规定进行奖励。

（二）做好机具人员的技能培训在电力工程建设施工之前，一定要做好对机具人员的专业培训。无论机具人员对机械设备是否掌握，都要对机械设备相关的性能、工作原理、操作流程以及维修保养进行严格的系统性培训。培训之后，还有进行统一的严格考试。选优，去差，是电力工程建设企业聘用机具人员的不二原则。

（三）确定班组划分和负责人由于电力工程的施工周期长，施工环境复杂以及涉及到的机械设备众多，因此在施工过程中，管理部门可以根据机械设备的不同以及使用功能，对机具人员进行科学合理的划分。通过分组，可以对机具人员的施工操作进行管理，对机械设备进行全面的维修保护。

五、管理部门加强机具人员激励的措施

电力工程的施工建设，离不开机具人员的参与。在我国现阶段的机具人员队伍中，很多机具人员的文化水平以及专业技术水平并不高，以至于在机具人员在施工操作过程中，形成了麻木的心态，缺乏对本身工作的热情以及积极性。这就需要管理部门对机具人员不断鼓励，激励，唤醒机具人员的工作热情，提高机具人员的工作效率。

（一）创新激励方式在电力工程施工过程中，管理部门要创新激励方式，改变传统的激励方法。扩大激励的对象，不论是操作人员还是维修人员都是激励的对象。除此之外，机械设备操作水平最好的机具人员与机械设备操作较差的机具人员都是重点激励的对象。

（二）精神与物质激励相结合除了对机具人员进行精神上的激励之外，还要从物质上对机具人员进行奖励，这是必不可少的。因为大部分的机具人员都是文化水平不高，精神上的激励虽然起到一定作用，但是物质上的激励会能更好的激发他们的工作热情以及积极性。

（三）内外激励相结合外激励和内激励与工作本身的刺激关系密切。例如，工作任务本身就能给机具人员带来兴趣和刺激感的被称之为内激励。说白了，就是机具人员在工作中能获得快乐和报酬，这种内激励是最有效果和最持久作用的激励方法。和工作任务不一样或者与任务本身没有直接的关系而得到快乐的激励叫外激励。要想得到外激励的效果，工程管理部门就要在工作岗位和任务安排上做到合理安排。同时，在激励过程中，还要注意将机具人员和工程项目联系在一起，增加机具人员对电力工程建设的使命感。

（四）遵循奖励原则在对机具人员进行激励的时候，一定要遵循物质激励是基础，成就激励是核心。可以采用精神激励、物质激励和职务升迁等各种各样的激励办法。将长期以及中短期的激励相互结合，个人利益与工作制度激励、精神激励、升迁、保险、生活待遇等方法都是激励机具人员的手段。

六、结语

我国对电力的需求，决定了我国电力工程建设在不断增多以及规模扩大。先进的施工技术以及机械设备种类越来越多，就需要管理人员对机具人员进行科学合理的管理，只有这样才能提高电力工程建设的质量，提升我国电力工程建设的整体水平。

作者：范莼单位：温州泰昌铁塔制造有限公司杭州分公司