一、全寿命周期管理与火电工程建设

现阶段，工程建设领域正逐渐兴起一种先进的项目管理理念，对于火电工程建设过程分析，是以系统的观点来进行的，与以往传统的存在许多弊端的项目阶段为主题的管理模式相比，此种管理理念能够寻求系统的整体最优化，这就是全寿命周期管理。它是以长期效益为出发点，在火电工程建设的生产运行以及退役等环节中利用先进的技术以及管理方法，不但能够保证生产的可靠、安全以及运行，还能够实现火电工程建设管理周期的最优化。阶段的划分以及顺序性是现阶段火电工程建设管理中的常见管理方法，在火电工程建设过程中，对火电工程的项目规划、设计、施工以及营运等不同阶段实行不同的管理模式，在这个过程中，每个阶段的目标以及出现的问题都需要每个阶段的管理者进行重点关注。如果管理者只是重视眼前利益以及阶段性目标，就会造成火电工程建设整体优化不足的问题出现。在火电建设过程中，如果要从根本上转变传统的管理模式，就要将全寿命周期管理理念贯彻到火电工程项目管理中去。一方面，在规划设计过程中，能够充分考虑运行阶段的要求，这样不但能够从根本上将设备以及系统的可靠性提高，还能够避免设计以及建造过程中因为失误而造成的设备隐患。另一方面通过在项目规划立项设计和设备招投标等决策环节通盘考虑建设和运行维护需求，以实现项目全寿命周期费用最优为目标，寻求一次投入与运行维护费用二者之间的最佳结合，彻底改变割裂两者关系、片面追求项目一次投资最低的做法，实现项目全寿命周期各个阶段的有机衔接，实现火电项目全寿命周期内效率的最大化和成本的最小化，努力提高火电工程建设管理水平。

二、基于全寿命周期的火电工程建设集成控制管理模式

2.1集成控制必要性分析

在火电工程建设管理过程中，其核心就是控制质量、进度、投资以及安全。因为火电工程建设项目完工后的安全性、经济性以及稳定性都是通过这四个方面来决定的。与此同时，火电工程建设的全寿命周期的综合效益也是受到这四个方面的影响。在对这四方面进行控制的过程中，以安全为基础，以质量为生命，以进度为执行，以投资为竞争是全寿命周期管理的根本所在。在这个过程中，结构以及设备的周期安全是在安全控制过程中要重点考虑的，在火电工程设计阶段，要对系统性功能进行优化设计，这样才能确保运行期的设备维护检修安全。在质量控制过程中要抓住影响机组长期质量的关键点，根据在役机组的实际运行维护状况，结合不同地域的环境要求和不同类型机组的特点，对设备单位工程按重要程度确定不同的质量等级要求，确定不同的质量验收标准，确定不同的质量控制手段;在进度控制过程中要注重对全寿命周期质量影响的考虑，合理确定施工工期，统筹确定项目开工时间里程碑式关键进度节点时间等;在投资控制过程中要站在项目全寿命周期的角度，充分运用价值工程理念，在保证实现项目所需功能的基础上，综合考虑建设费用和运营费用的关系，实现全寿命周期的效益最大化。但是，在火电工程建设的实际过程中，质量、进度、投资以及安全等四大方面是互相影响、彼此联系的。因此，对于四个方面的控制也要联合起来。在火电工程建设进度落后的时候，为了保证火电工程建设能够按照进度如期完工，就必须要采取一些措施来加快施工进度，但是这样一来，势必会以增加投资为条件的，而火电工程的质量也可能因为追赶工程进度而出现问题，甚至引发安全事故。反过来，为了将火电工程建设投资控制在预算之内，一定会控制火电工程建设的人力物力以及财力，这样一来也会对工程进度产生影响，在投资不足的情况下，也会造成火电工程建设质量的下降。由此可以看得出来，质量、进度、投资以及安全四大方面在火电工程建设过程中是息息相关的，不能只考虑一方面因素，要对四大方面进行综合的统筹考量，有效的对四大方面实施集成控制。

2.2集成控制概念模型

投资大，周期长是火电工程建设的典型特点，并且其施工过程是极其复杂多变的。因此，控制火电工程建设的质量、进度、投资以及安全也应当是动态变化的。而火电工程建设的集成管理概念模型，可以通过对控制四大方面动态集成分析来建立。在这个模型中，控制目标是火电工程建设的最大化综合效益以及整体达到最优化。

2.3集成控制管理组织

投资方、设计方、设备供应方、施工方以及监理方等都是火电工程建设中参与的单位，由于所属单位不同、利益不同，不免会出现利益冲突的局面。因此，在火电工程建设中必须要实行集成化的管理组织模式才能面对多方的参与单位，解决可能出现的冲突，实现各方单位的协调管理。由此看来，火电工程集成控制管理的关键是项目管理方。因此，为了实现全寿命成本效益，提高火电工程建设的质量，就要将专业化的管理团队来组成火电工程项目的管理方，一方面动态调整质量、进度、投资以及安全等阶段，另一方面协调指挥设计、施工单位，调整彼此之间的方案以及活动，使得众多参与方能够和谐统一。

2.4集成控制管理流程

制定控制计划及标准、实际控制成果分析、与计划及标准比较分析和采取合理纠偏措施这四个步骤是火电工程建设贯穿控制全过程的。具体如下：（1）制定控制计划及标准。火电工程控制工作的计划以及标准是以火电工程建设的总体规划方案为依据的。其计划以及目标的制定，要从火电工程建设的质量、进度、投资以及安全等四个方面分别来进行制定，同时的将这四个阶段的控制目标进行详细的划分，制定出具体的控制目标，这样就形成了控制计划以及标准。（2）实际控制成果分析。在火电工程建设施工过程中，对于施工现场的质量、进度、投资以及安全等信息要及时跟进并采集，同时的统计并分析采集到的数据信息，这样能够方便管理人员对此进行控制，从而全面了解以及把握施工现场的实际控制成果。（3）与计划及标准比较分析。分析对比质量、进度、投资以及安全的计划以及标准与实际控制的差距，看看在那些环节出现了与计划出现偏差的，以及对于偏差产生的原因进行分析，并对因此而对整体效益产生的影响进行总结分析。（4）采取合理纠偏措施。通过比较分析后，对火电建设项目的质量进度投资和安全进行协调分析与优化，采取合理的有针对性的纠偏措施，或重新修订原有计划及标准以保证预期目标的顺利实现。

三、结语

火电工程全寿命周期的综合效益，在很大程度上取决于火电工程建设的控制以及管理水平的高低。本文分析研究了火电工程建设管理中的全寿命周期理论，对火电工程建设的控制流程着手进行分析，不但提高了火电工程建设过程的控制与管理水平，还在很大程度上提高了企业的经济效益。

作者：武海莉 单位：中电投新疆能源化工集团有限责任公司