网易云年度总结范文第1篇

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网易云年度总结范文第2篇

这俨然像是中国电子商务大会的一个高峰圆桌会议，只不过主角换成了中国工商银行。

2005年5月18日，香格里拉饭店多功能厅里，中国工商银行行长姜建清和包括搜狐董事局主席兼CEO张朝阳、阿里巴巴淘宝网CEO马云在内的12家电子商务企业的老总们谈笑风生。他们刚刚就在线支付、客户资源共享、联合促销等内容签署了战略合作协议。在工行股改和上市的关键时刻，掌门人姜建清的工作表早就被安排得满满当当，能与电子商务企业促膝而谈足见工行对网银业务尤其是在线支付的重视。

在与12位电子商务企业老总的对话中，姜建清直言不讳地说：“2000年工商银行首次推出网上银行的时候，当年的交易量是154亿元，我们欣喜若狂。而2004年交易额已经达到38.4万亿元的规模，我们一点儿不激动，因为我们认识到这只是刚刚开始。”据工商银行2005年第一季度的统计数据显示，电子银行业务已经占到工行总业务量的25%，并且持续看涨。

对于工行等商业银行而言，电子商务除了直接使银行催生出网上银行业务外，它还悄悄改变着银行的营收结构和增长模式。未来网银市场产生井喷式行情的可能使得银企之间的合作显得迫不及待，而在线支付是其合作的重中之重。除了国内相关的法律制度和征信体系等外部环境因素之外，在线支付市场中各主体之间的利益博弈已悄然拉开，速度和安全等关键要素已不仅仅是简单的技术问题。

从缺位到觉醒

电子商务企业推着商业银行往前走一直被认为是在线支付市场中的怪现象。亿贝易趣公司的内部人士指出，从根本上来说，在线支付是一种金融行为，这一行为的实施者应当是金融机构。最应充当这一角色的是中国商业银行。不过在过去的数年里，政策赋予了电子商务公司担当这种角色的权力，银行们却一度处于角色缺位的状态。

“很多银行的网上支付系统是在我们的呼吁和督促之下才开始建立的。”北京云网公司总裁朱子刚告诉记者，“工行从非实时支付到实时支付，从能够实时支付到能够很好地实时支付，再到实行海量实时支付，这一过程我们起了很大作用。”

与银行在在线支付市场中的缺位相对应的是，中国不少电子商务企业一直以来还扮演着银行的部分角色，承担吸纳储蓄的风险。至今这仍然是一个政策无法管辖的灰色地带。中国人民银行总行有关人士认为，电子商务企业进行的是一种商业服务，而非支付行为，其能不能在网上交易中做担保目前还在讨论中。

对于只有三方（包括买、卖和电子商务网站）的在线支付工具来说，如果任何两方有争议，钱就要在电子商务企业那里滞留一段时间。以30天为例，电子商务企业方面能获取0.99%的利息，如果做一些手脚年息可以达到1.72%。美国某电子商务网站在发展初期就曾被指控通过类似的余额利息作为利润的主要来源。

对于这种变相的吸储行为不为许多国家的金融政策所容许，中国也不例外。而作为背后的市场主体―商业银行，其长期缺位是造成这一现象的主要原因。对此，工商银行电子银行部市场推进处副处长周永林也承认，“工行这次与国内12家电子商务网站的合作，充分说明银行已认识到这一点。”

除了角色缺位之外，在线支付业务中，银行还存在功能的缺失，这一点从云网与工行最初的合作中可以看到。云网早在2001年已开始尝试在线支付业务。最初，云网的每一笔交易都要打一张纸介质的对账单，工行没有提供电子化的服务。刚开始在线支付的业务量不多，云网可以自行派人取回对账单即可。但不久之后，交易笔数飙升，云网开户的工行北京分行一位副行长只好开着车，带着两个保安，用几个麻袋将对账单送过来。“电子银行在2001年、2002年对于银行来说还是个新鲜事物，他们在这上面的投入不大，对网上支付也是抱着尝试的态度。” 朱子刚介绍了当时双方合作的市场背景。

不过，在合作过程中，工行也在及时调整自己的服务。“当发现超过人工处理的极限后，工行随后推出了电子对账单。我们也由原来每一笔交易上交对账单改为每一天所有交易一起上交。”朱子刚称。据介绍，现在云网一家每天的交易已超过15000笔。据2004年的统计结果显示，工行当年的B2C交易为1054万笔，其中云网贡献约274万笔，占26%左右。“单从交易笔数来看，我们是工行B2C业务绝对第一的合作伙伴。”朱子刚很自豪。

如今在工行和云网的合作中，买、卖、银行、云网已成为在线支付四方主体。工行也已开始提供接口，由接口提供指令，买方将钱打到工行的一个中间账户上，而非云网账户。云网收到一个指令显示用户已经付钱后，会通知卖方发货。朱子刚称：“无论交易成功与否，只要得到指令我们就可以从账户中把钱取出来分成三份，一份给卖方，一份给银行做手续费，一份给云网。”

据了解，除工行之外，其它银行也正准备在在线支付市场有所作为。业内人士认为工行此次与12家电子商务企业的联盟具有非常重要的意义。它可以被看作是商业银行主角意识的彻底觉醒。银行们正在开始变被动为主动，从后台往前台站，开始发挥对买家、卖家和商家三方的制约作用，他们在在线支付市场的绝对主角地位会逐步凸显出来。

合理补位

与5月18日战略合作签约同时开始的，是“工行‘金融@家’真情大赠送”大型促销活动的启动。工行将从2005年5月18日至10月31日，在全国范围内联合全国百家网站开展这一促销活动，并承诺在活动期间，所有开办或使用网上银行的新老客户，可以享受多重优惠。与此同时，工行要求各合作伙伴对使用工行在线支付的客户提供价格折扣、积分奖励等各种优惠。周永林称：“这一系列合作和活动，对于进一步推动我国电子商务普及和发展将发挥积极作用。”

工行之所以不遗余力地进行大规模的市场宣传，原因很简单。在线支付所带来的巨大收益已经实实在在地摆在工行前面。2001年工行电子银行业务交易金额为3.6万亿元，占全行结算业务量的5%，而2004年这类交易金额飙升至38万亿元，结算量比2003年上升了20%，其中电子商务在线支付交易额达到57亿元，交易超过了1000万笔，工商银行因此成为国内最大的在线支付服务提供商。

从某种角度看，工行与12家企业的结盟标志着商业银行在网上支付市场跑马圈地的时代已到来。不过要想让在线支付的市场蛋糕越做越大，银行和电子商务企业还必须面对在线支付背后的老问题―安全问题。在线支付几乎集中了网上银行业务的所有隐患，安全问题一直以来都是在线支付难以取信于大众的一大门槛。

“除了敢做、敢为、敢试的人和完全知道在线支付的人之外，一无所知的、初步了解的、有一定了解的人都认为互联网不安全。”朱子刚认为，在线支付的名声一直不好也是互联网在中国多年来带给人们不安全感的集中体现。

实际上，在不少业内人士看来，这种不安全感被人为扩大了。云网回访的数据显示，在线支付出现的安全事故有50%是自家盗用。现在账号被盗的比例已经下降，工行2004年推出了个人网上银行3.0，加强了安全性，通过木马盗取密码的比例已经大大降低。

同时，工行现在已经推出数字签名证书。作为网上交易的另一保障，数字签名证书不可被导出，所以网络大盗难以窃取，而通过认证和加密在公用计算机上进行交易已使得交易各方主体没必要存有顾虑。“没有签名证书只能查账，无法进行交易。”周永林称，电子签名证书的大面积推广能够消除大众对在线支付普遍存在的安全性顾虑，这是在线支付普及的基础。

除工行之外，中国建设银行、中国农业银行和中国银行以及招商银行等商业银行也纷纷推出了自己的电子签名证书。证书的推广已经成为2005年国内各商业银行网上银行尤其是在线支付业务推广的重头戏，电子签名证书在某种程度上充当了各商业银行在网上支付市场跑马圈地的利器。

复制银联模式

不过对不同银行推出电子签名证书这一现象，中国金融认证中心技术顾问关振胜有自己的看法。在关看来，现在各家商业银行纷纷推出自己的电子签名证书，而没有形成统一认证的格局，银行各自为政，这恰恰会成为在线支付发展的一大瓶颈。

“历史总是惊人的相似。”关振胜告诉记者，多年前银行发卡时，由于没有统一的系统接口可以识别，当时商场结账柜台上摆满了各种各样的刷卡机，用来识别不同的银行卡系统。目前因为银联的成立，在卡片市场里基本实现了刷卡大一统。

“如今历史又开始重演，市场上各种不同的电子签名证书给在线支付带来的麻烦，将会跟20多年前不同银行卡系统遭遇的问题一样。”关振胜认为，这对众多电子商务企业来说是“很痛苦的一件事情”，它们不得不分别与每个银行建立接口，并装上各银行的软件来识别不同的电子签名系统。

朱子刚和阿里巴巴的相关负责人对此都表示认同，但同时表示要想实现电子签名的统一，话语权不在电子商务企业这一方，商业银行和相关认证机构才是解决这一问题的市场主体。

事实上，统一认证已经成为众多业内人士的共识。“电子商务应该是一个开放的市场，我们应该统一用一个证书，这对客户和商户都是好事。”关振胜认为，短期内对银行不是好事，尤其是工行这样具有先发优势的商业银行，统一认证意味着不能垄断客户了；而从长远来看，对银行是好事，这从银联统一银行卡后给银行业务带来的巨大增量可以得到实际例证。

在关振胜看来，中国金融认证中心应该成为网络银行上的银联，去做统一认证的工作。事实上，中国人民银行总行在当初成立金融认证中心的时候，也正是赋予其这样的使命。而工行在网上银行和在线支付上面的一家独大，已经让金融认证中心陷入尴尬地位。

银行对此也显得无可奈何。在周永林看来，某种程度上来说，银行业务并不需要第三方认证。“工行在2000年推出的支付平台已经是一个标准化的产品了。”

尽管金融认证中心提供的电子签名证书安全性没有问题，但有一个致命点就是速度慢，对此关振胜也表示认同。以建行和工行为例，工行用的是自行开发的认证系统，而建行则由金融认证中心提供。工行的网站登陆只要9秒，而建行则需要16秒；工行进行一笔交易只需要12秒，建行则要7、8分钟。这样的速度差对于在线支付的几方交易主体来说，很容易成为关键的选择因素。

关振胜对此解释为网上交易安全和效率之间的矛盾：要快速就必须程序简单。但是建行的应用软件在整个网上支付的过程中却要求用户进行3次数字签名。相比之下，工行的网上支付步骤相对简单，但是漏洞较大，安全系数有所降低。但工商银行的周永林称：“到目前为止，采用证书进行业务操作的没有一例被盗。如果第三方机构，比如中国金融认证中心的电子签名证书价格合理、系统稳定、服务到位，我们会马上切换过去。但如果金融认证中心跟不上工行的发展的话，我们不能坐等第三方的软件。”

网易云年度总结范文第3篇

贵州属亚热带湿润季风气候，由于地理位置、气候、人文等因素，独有某些原材料及少数民族加工工艺、特殊营养价值等因素，出现了众多的土特产[1]。但是经历多年的发展，这些土特产大多都仍然存在物流运输效率跟不上，局限于贵州为主要市场的销售模式。如何将这一销售状况改变，借助电子商务销售平台成为重要手段，先进高效的物流服务成为必要需求。因此，将贵州土特产借助电子商务平台寻求更多的顾客群成为重要的营销手段，借助智慧云物流平台做好高效物流服务环节成为必然的发展趋势。两者的结合，有利于拓展顾客群，降低物流损耗率，满足消费者多样化需求，对贵州土特产的销售推广、运营发展有着重要意义。

二、电子商务及智慧云物流平台结合是贵州土特产销售模式的必然发展趋势

（一）电子商务平台成为贵州土特产销售的重要手段。电子商务指在因特网开放的网络环境下，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现网上购物、交易、支付及各种商务活动相关的综合服务的一种商业运营模式[2]。根据商务部2015年5月的《中国电子商务报告（2014）》称，2014年，电子商务交易总额增速28.64%，是生产总值增速的3.86倍;国内移动购物市场交易规模达到8956.85亿元，年增长率达234.3%。可见，消费者通过电子商务平台进行交易已经成为重要的消费手段。因此，该平台必然成为当今贵州土特产销售的重要手段。

（二）将智慧云物流引入贵州土特产销售电子商务模式中

的必要性。电子商务交易赋予贵州土特产信息技术商务运作的网络平台，使消费者拥有不受时空限制选择产品的经济环境，但是，贵州土特产大部分具有时效性，因此能否实现这一平台的运用还取决于产品能否快捷送达。

传统的物流模式包括共同配送、第三方物流配送以及自营物流配送三种模式。随着物流服务在电子商务中的地位日益重要，网上零售平台纷纷进行物流管理创新实践，这预示着电子商务物流将进行“大平台”整合。“大平台”的整合将迎来智慧云物流的发展，智慧云物流是将“云计算”的理念引入物流管理模式，建立“云计算”物流运作体系.依靠大规模云计算处理能力、标准化作业流程、精确环节控制、智能决策支持以及信息共享来完成物流行业的各环节活。

贵州土特产销售有需求客户在全国分散、产品需求波动、配送时效紧迫性等特点，要对它进行电子商务运作，结合具有动态感知能力、智能决策与自动分配的“智慧云物流”平台，成为迫切需要。

三、将智慧云物流引入贵州土特产电子商务销售平台的可行性

目前智慧云物流产业按其运作方式、流程与结构可以分为以下几种：大型网购平台模式;供应链核心企业模式;大型第三方物流企业模式;面向中小企业SaaS模式;基于社会物流的模式。针对贵州土特产的销售，比较适合的运作方式主要为大型第三方物流企业模式和面向中小企业SaaS模式。

大型第三方物流企业模式是大型物流企业，利用智慧云物流提高其运营效率，，实现共同配送与资源共享。各大快递公司纷纷搭建云计算物流信息门户，以满足顾客的各种需求。而我们可以将我们的土特产电子商务平台依托在第三方物流企业的云物流平台上，对我们的商品按照种类、保质期、配送需求等因素合理调配，进行及时配送，实时跟踪。这种方式不需要我们去搭建专门的云物流平台，云物流的成本计入在每次的运费上，即时支付，方便快捷。

面向中小企业SaaS模式，是将物流应用软件统一部署在公用服务器上，需求方通过网络向平台“在线租用”所需的云物流服务，按功能多少和时间长短向厂商支付费用。近几年来，我国SaaS平台获得了较快成长，诞生了 “阿里软件”等云服务平台。贵州土特产电子商务平台也可结合这样的SaaS模式，租用云物流平台，进行长期合作，稳定高速安全的进行物流服务。

以上两种智慧云物流模式都是贵州土特产电子商务销售平台可以结合的模式，这样的结合对于提高土特产的认知度及物流可信度、运输速度有较大的帮助，可协助将新鲜、优质的贵州土特产送达客户手中。

网易云年度总结范文第4篇

最大的进出口商

大学毕业后，马云当了6年半的英语老师。期间，他成立了杭州首家外文翻译社，用业余时间接了一些外贸单位的翻译活。钱没挣到多少，倒是闯出了一点名气。1995年，“杭州英语最棒”的马云受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务。

结果是钱没要到一分，倒发现了一个“宝库”——在西雅图，对计算机一窍不通的马云第一次上了互联网。刚刚学会上网，他竟然就想到了为他的翻译社做网上广告，上午10点他把广告发送上网，中午12点前他就收到了6封Email，分别来自美国、德国和日本，说这是他们看到的有关中国的第一个网页。“这里有大大的生意可做！”马云当时就意识到互联网是一座金矿。

噩梦般的讨债之旅结束了，马云灰溜溜地回到了杭州，身上只剩下1美元和一个疯狂的念头。马云的想法是，把中国企业的资料集中起来，快递到美国，由设计者做好网页向全世界，利润则来自向企业收取的费用。

马云相信“时不我待，舍我其谁”！找了个学自动化的“拍档”，加上妻子，一共三人，两万元启动资金，租了间房，就开始创业了。这就是马云的第一家互联网公司——海博网络，产品叫做“中国黄页”。在早期的海外留学生当中，很多人都知道，互联网上最早出现的以中国为主题的商业信息网站，正是“中国黄页”。所以国外媒体称马云为中国的Mr.Internet。

1996年，马云的营业额不可思议地做到了700万！也就是这一年，互联网渐渐普及了。这时马云受到了外经贸部的注意。1997年，马云被邀请到北京，加盟外经贸部一个由联合国发起的项目——EDI中心，并参与开发外经贸部的官方站点以及后来的网上中国商品交易市场。在这个过程中，马云的B2B思路渐渐成熟：用电子商务为中小企业服务。而这也成为他后来搭建阿里巴巴平台时的一大优势，马云当时的目标是为进出口商建立一个交易信息平台，成为“中国最大的进出口商”。

1999年10月，马云私募到手第一笔天使投资500万美元，由高盛公司牵头，联合美国、亚洲、欧洲一流的基金公司，如Transpac　Capital、Investor　AB　of　Sweden、Technology　Development　Fund of Singapore的参与。此时，阿里巴巴刚成立仅半年多的时间。

很快，互联网进入了狂热期，IT风险投资界的大佬孙正义出现在北京，约了众多国内互联网企业的CEO面谈，其中包括王志东、张朝阳、丁磊等人。因来访的人太多，孙正义只给了每人20分钟时间。与众不同的是，马云欲擒故纵，说不缺钱。孙正义反而请他一定要去日本面谈，结果6分钟敲定了2500万美元的投资，包括软银、日本亚洲、富达、汇亚基金、TDF风险投资、瑞典投资等六家，其中软银为2000万美元。阿里巴巴管理团队仍绝对控股。

事实证明马云在商业模式和资本博弈上确有一手。到2001年初期，阿里巴巴拥有来自202个国家的42万个商人会员。欧洲很多商会都与他们签订协议，把阿里巴巴推荐给中小企业。美国商务部也重点推荐阿里巴巴给其用户。他们所开创的为商人与商人之间实现电子商务而服务的模式，被认为是符合亚洲，特别是符合中国发展特点的B2B模式。马云成为“中国最大进出口商”的目标实现了。当记者提及为什么当时要回杭州发展时，马云笑着说，江浙一带的进出口贸易相对发达一些，中小企业比较多，思想比较开放是我选择杭州的原因之一。在记者的穷追猛打下，马云才不好意思地告诉了记者第二个原因，呆在北京就是把自己暴露在对手面前，而回到杭州，他们不知道我们在干什么，我们却能更详细的了解外界。

从创立到2001年12月27日，阿里巴巴成为全球首个达到100万注册会员的B2B电子商务网站，会员分布202个国家和地区，并每天以3000～4000名新会员的速度激增。

2001年12月31日，阿里巴巴宣布实现当月盈利一元。

与中国所有的互联网用户一样，当初他们都是免费会员，这些都是阿里巴巴的“立家之本”，如何建立更好的电子商务交易平台，让商人真正受益于电子商务，达到价值增值的目的，是马云所考虑的，同时也是阿里巴巴赢利的所在。

经过一次次的与客户交流、调查，阿里巴巴发现有87％的企业最担心的问题是诚信，庞大的企业会员队伍，每天都有两三千条信息滚动，找到合适的信息已不是问题，而如何在寻找信息的过程中解决诚信，则是电子商务发展的关键。于是马云决定拿“诚信”和客户交换金钱。

2002年3月10日，阿里巴巴全面推行“诚信通”服务。“与工商银行合作，并且有几家商业调查机构和我们合作调查会员的信用，这使得通过阿里巴巴达成的交易更让人放心，诚信通的会员比普通会员成交量大10倍。”副总裁金建杭满是欣慰，“2300元的收费，很多会员争着交。” 凭着“诚信通”，阿里巴巴将免费会员带入收费会员的“殿堂”。

2002年9月，阿里巴巴进而推出“中国供应商”的服务。会员可以分享50万海外买家和进出口商，阿里巴巴帮助中国企业出口。企业想做国际贸易，则帮他在阿里巴巴国际网站推广，服务费从2万元到6万元，一路提价。“去年有的地区达到100％的续签率。联合国贸发组织的网站只有阿里巴巴1／24的信息量。”

到2002年底，阿里巴巴全面实现赢利600万元。2003年结束时，阿里巴巴报告日收入100万元。在所有收入中，主要来源是“中国供应商”会员服务费和“诚信通”会员服务费，前者占70％的收入，“诚信通”的收入占到20％多，其他为广告收入，占2％～3％。

客户的增加必然出现的问题是如何在浩如烟海的信息中给客户提供最有价值的信息。马云现在又开始了他的搜索之旅。现任阿里巴巴CTO的是雅虎搜索专利持有人吴炯。杨致远曾经笑着对马云说，你把我最有价值的那一部分拿走了。

昔日马可·波罗来到杭州时，惊叹她是“世界上最美丽华贵之天城”。而现在，马云却在向世界推销他的阿里巴巴。而阿里巴巴也有它有朝一日震惊世界的道理，因为后面是浙江无尽的天下财富和中国无数的中小企业。

一分为二

对于淘宝网执行总经理孙彤宇来说，2003年是令人难忘的一年。在非典爆发前的2003年4月，还是阿里巴巴投资部高级总经理的孙彤宇带领七个人的研发小组藏身于杭州“湖畔花园”的一套民房中，对阿里巴巴的新项目“淘宝”进行全封闭开发。而淘宝研发小组所在的房间，正是当年阿里巴巴发迹的地方，之所以选定这里，马云笑言这里风水好。

阿里巴巴对淘宝的1亿元投资款已经全部到位，跟随孙彤宇离开阿里巴巴的七人小组，已经扩充成占据阿里巴巴公司总部大楼整整一层的淘宝(中国)网络有限公司。与孙彤宇一样，淘宝从销售到财务，几乎所有的核心人员都来自阿里巴巴。孙彤宇说，阿里巴巴四年多的经历，现在成了淘宝创业的基础。

马云认为，国内的C2C三强可谓各具优势：易趣在中国苦守4年多，占据“天时”之利；雅虎和新浪的联合，实质上是全球网站中点击率最高的网站间的强强联合，颇得“地利”；而淘宝的优势则在于它的核心团队，也就是“人和”。

到目前为止，淘宝还没有产生过一分钱的收益，因为淘宝目前还是免费的。一直在进行纯投入工作的孙彤宇说，马云给他下的命令是：“淘宝三年内不准赢利。”

不收费的淘宝该如何赢利？几乎每一次都要回答记者这样的问题，但是直到现在，孙彤宇还是说不清楚。“说不清楚是因为没有想过”，孙彤宇说，“我们真的不知道该如何赢利，现有的收费模式其实所有业者都能看到，尽管eBay在美国很成功，但其模式搬至中国能否成功，大家已了然于胸。”孙彤宇强调，收费制度一旦出台就要支撑赢利。如果一种收费模式既不能够被客户认可，又不能够令企业赢利，那一定是大错特错了。

马云强调说，淘宝将继续阿里巴巴的策略，在相当长的一段时间内(3~5年)集中精力培育网上平台的“商气”，完善包括信用评估、支付手段和交易流程等环节，而不是收取交易费用。

由于用户基数小，淘宝承受的压力相对较轻。去年年底，淘宝和公安部门合作推出了会员实名认证制度，接着又和工商银行合作推出了“支付宝”——买家将货款打入淘宝提供的第三方帐户，确认收到货物之后再将货款支付给卖家。淘宝希望通过这些措施降低网络欺诈的风险。

事实上，淘宝非常多地借鉴了eBay的一些核心理念。孙彤宇认为，eBay除了利用美国社会本身健全的个人信用制度之外，还充分调动了会员本身的力量去建设和维护整个交易平台的安全运转。“eBay总能够很好地处理来自用户的意见，并和用户形成非常良性的互动，从而使用户真正成为eBay‘无私奉献的顾问团’。“淘宝的客服叫店小二，这样就会增进我们和客户之间的交流，而且每个人都有一个以金庸小说中人物的名字命名的ID，客户只要说找‘令狐冲’能够立刻接通”，孙彤宇颇为得意地说。

网易云年度总结范文第5篇

版权方无奈数字音乐300亿大餐

网络音乐作为“免费午餐”被享用十年之久，各大唱片公司终于想起来要集体发力“拨乱反正”了。近日业内流传最盛的版本是，华纳、索尼、环球等三大唱片公司将联合百度、qq、多米、酷狗、酷我等音乐服务网站，在今年底或明年初推行音乐下载付费制度。对于习惯在电脑前点击一首小曲愉悦身心的网民来说，账单来势汹汹。

面对每年300亿的数字音乐市场产值，却只分得到零星的“残羹剩菜”，版权人们再也坐不住了。只是，音乐产业这条价值链上的各方力量失衡已久，拍案而起的版权商们能真正收复失地吗？

网络音乐免费时代终结

“网络音乐应该走到合理收费的模式下，这是共识，也是趋势。”在恒大音乐董事总经理宋柯看来，网络付费势在必行。这位唱片界的大鳄，早前道一句“唱片已死”以示心淡，不卖唱片，转行卖起烤鸭，年中复出加入恒大再战江湖，这一次，也许是为了实践他“音乐永存”的心愿来了。

宋柯是此次打捞音乐版权，建立网络付费制度的极大推动者之一。“互联网发展到了一个关口，音乐人无法通过音乐生存，不能逼死音乐。”

付费模式这个未出世的孩子足以令人好奇：按月收费还是按次收费，不同的音乐类型价格有没有分别，会否设置不同的用户等级权限，下载量应该如何客观统计，一首歌付费下载后是否可以无限次分享，会不会有什么闻所未闻的创新形式？

宋柯告诉记者，中国音像协会唱片工作委员会内部会员近期正在密切地谈判沟通，但目前整个收费模式也只停留在探讨阶段，对于各种细节没有很成型的想法或实践。“因为怎么收还得跟渠道去聊，每家想法都不一样。像腾讯原本就有享受优质音乐收听及下载的绿钻会员模式，十元包月，但百度、新浪的意愿可能差很远。”

基本可以确定的是，这个体系将由免费+付费的形式同时存在，费用在一首一元及包月5—20元钱之间浮动。用户可以免费试听一部分歌曲，但完整的、高音质的音乐则需要“自掏腰包”。

宋柯心目当中的“指导价”是每下一首歌支付一块钱或20元包月畅听。“国外最成熟的模式就是itunes，每下一首歌大概需要支付0.99美金，苹果跟版权方的利益是三七分，这个渠道较完美地实现了音乐创作者、制作者、传播者的分成。日韩则更高，版权方的分成比例可以达到90%，”50%的分成在宋柯眼里是需要守住的底线，“内容商分不到五成以上的利益，这个行业很难持续性发展。”

“音乐是花钱做出来的，背后牵扯到创作人、制作人、歌手、乐手、录音师、企划人、市场人员，有大量的创意和投资在里面，享受服务的人理当成为买单者，不愿掏钱的人大可不听音乐。”

对于实际下载流量的统计，宋柯则希望能有第三方的介入，建立独立的统计监测系统。

宋柯告诉记者，不光是音乐行业本身有这个推动力，互联网行业也有收费的意愿。纯广告模式不足以支撑这些网站研发、带宽、管理、营销等成本，当前他们也很有压力。

记者致电酷狗官方了解情况时，酷狗方面则称“目前并没有收到付费的通知”，不愿透露更多的信息。

对于收费模式的成功推行的时机，宋柯认为不可能在年底大限之前完成这一变革。“这是一个需要经历多方博弈的结果，包括版权方跟渠道之间的谈判、商业模式的探讨、法律的支持、消费习惯的改变等，希望能在一年以内实现。”

“音乐界被切断的建立在音乐创作者和听众之间的经济纽带要想一举连接起来，未免有点太乐观了，漏洞不一定能这么快被修补。”知名乐评人李皖向记者说。

流失的版权费

《文化部2011年度网络音乐发展报告》显示，截至2011年底，我国网络音乐总体市场规模达27.8亿元（以网络音乐服务提供商、内容提供商总收入计），同比增长20.8%；其中，在线音乐市场收入规模为3.8亿元，无线音乐市场规模为24亿元（以内容提供商总收入计），而电信运营商无线音乐相关营收将近300亿，整个产业呈现巨大的生机。

然而，唱工委秘书长卢建就曾在年初发表过一番悲观言论：“音乐权利人得到的版权收益不足整个音乐产业的2%，强势渠道传播方占音乐市场份额的98%，整个音乐内容从业人员萎缩到比不上任何一家大型网络公司的规模。”

与此同时，众多音乐人光靠版权难以为继，刘欢十几年在音集协拿到的收入仅仅为6万，方文山六成以上的收入来源是餐厅经营，小柯痛诉一门心思做音乐却不足以果腹。上世纪八九十年代，国内千家唱片公司遍地开花，如今民营唱片公司的数量凋零殆尽。

音乐产业其实依旧创造着巨大的财富，问题是，为什么音乐的创造者，唱片公司或权利人在数字音乐的风光时代反而陷入艰难的处境？谁剥夺了这些利益，创作者每年流失的版权费又有多少？

“音乐数字产业是建立在充满剥削的制度之上的，产业整体来看是欣欣向荣的，但掌握最核心资源的是载体、通道，包括互联网及电信运营商。音乐被迫免费了。获利的是渠道，遗憾的是，版权人并没有从中受益。”李皖说。

数字音乐产业的链条上，音乐版权被“吃豆腐”、“潜规则”的例子已不新鲜，“糊涂账”比比皆是。

而根据唱工委及北京市版权局的数据，百度音乐平台这两年一共支付了8000余万的音乐版权费，而其在线音乐每年营收却在1亿—6亿之间，版权费支出占比相对较小。

百度搜索引擎与唱片业缠斗十年方才休止，像它这样的网络大户会按照规定或协议向版权人支付费用，而漫天飞舞的各色中小网站会安安分分坚守这一操守吗？答案显然并不乐观。

从国际唱片业协会的《2012数字音乐报告》中可以看出，中国数字音乐的盗版率比较高。不管这一说法是不是过于夸张，盗版数字音乐对产业的摧残可见一斑。

在宋柯看来，目前网络付费推广最大的难度确实在于现存大量中

小网站的盗版情况。“有免费的资源可下，网民就不会选择付费。行业一旦想进行收费，一定是要在政府的支持下加大力度打击盗版。”

根据中国移动官方数据，当前中国移动无线音乐基地占去国内无线音乐市场份额的83%，月销售能力达1亿次，截至目前，累本文由收集整理计音乐下载量已高达43亿次。而2011年财报显示，中国移动无线音乐业务保持规模发展，收入达到221亿元。电信运营商庞大的音乐收益又如何与版权人分享呢？理论上，版权方与电信运营商在音乐获利上应实现五五分成的比例，但根据统计，唱片界全年从运营商得到的版权费实际只有5亿元。

根据唱工委的统计，整个音乐市场一年应收的版税达220亿，实际上只收到5亿，不到整体的2%。而当中音著协音集协垄断公播、卡拉ok等的收费权利，应收105亿实收只有1.5亿，问题直指集体管理组织在抽取高额管理费后，不为词曲人谋福利，其不作为的姿态反而纵容市场侵犯权利人利益。

对此，中国音乐著作权协会刘姓工作人员向记者称，音著协去年收益将近九千万，其中向音著协会员分配了七千余万，协会管理层并无自肥。至于少收版权费的问题，市场不主动上缴协会也没有办法。

“分享”不一定是美好的

日本从今年10月1日起实施新《著作权法》，对明知违法却下载音乐或视频的行为处以2年以下有期徒刑或200万日元（约合人民币16万元）以下的罚金。

同样的情况却不可能在中国复制。宋柯所倡导的收费模式将首先迎来颠覆多数网民消费习惯这一大考。

文化部统计，去年国内在线音乐用户规模达到3.8亿，同比增长6.5%，无线音乐用户规模达到7亿。中国无疑拥有世界上最庞大的网络群体，网民买不买账，影响着这一模式推行的成效。

“以免费的方式搜索、共享、上载和下载网络音乐，一定程度上是一种全网民的盗版，比起上世纪90年代末期大量的盗版冲击更甚。十年的免费时代逐渐形成的观念是，共享是一个美好的事情，就是互联网时代大家应该一起做的一件事情，这是匪夷所思的。从产权角度来看，分享资源的人和下载资源的人都成了一种盗窃行为。”李皖谈道。

这是因为，当大家都在欢呼网络音源便捷、免费、多样化之后，随之而来的巨大问题是创作者丧失利益回报了。创作是职业的创作，不给钱就没有办法继续生存下去，这个概念是最核心的。“免费危害了创作。”

“就像喝水，免费的水源不是永续的，不能一方面在饮用水源，另一方面却迫使它枯竭。建立新的商业模式以后，唱片业有了资本支持，能够推出更多高品质的、多元化的产品供消费者选择，其实大家都有好处。”宋柯说。

对话vmware大中国区总裁宋家瑜：

从云概念到云落地，云计算仍有三大隐忧

本报记者 李瀛寰 发自北京

作为几年来科技热点，云计算仍然是第十四届高交会上的重头戏。但与以往不同的是，云计算正从虚幻的概念向落地应用迈进，并在“云安防”、“云终端”、“云朵会议”和“云家居”四大核心领域本土化。

在深圳高交会期间，北京也举办了一场云计算论坛—vforum 2012。此论坛上的中国云计算领域“vmware年度云成熟度调查结果”显示，2013年云计算的落地将有更大的潜力，但云计算在中国发展仍有三大隐忧 ：在中国采用云的三大障碍依次为数据隐私、对云端应用和数据失去控制（70%），与现有数据中心内部系统集成（67%）以及监管和合规问题（67%）。

“云计算在中国已经变成了‘一把手’工程，这对云计算的发展很有利，”11月20日，时代周报记者在采访vmware大中国区总裁宋家瑜时，面对云计算目前存在的“云隐忧”，他非常尖锐地指出，“挂了‘云计算’的名头没用，云计算要想务实发展，要先确定‘云计算能解决什么问题’，这才是关键。”

云概念落地

时代周报：据“vmware年度云成熟度调查结果”显示，云计算在中国的普及率在提速。你能举一些实例吗？

宋家瑜：我对云计算市场在中国的增长趋势感到乐观。中国81%的被调查机构认为他们在2012年及2013年的业务将会增长，或至少有一些扩张，这一比例位列亚太及日本地区受调查国家中的第二位。从我接触到的企业来看，云计算已经成为“一把手”工程，这是云计算普及的重要推动力。

时代周报：你一直在云计算的市场一线，今年以来，中国云计算市场有哪些变化？

宋家瑜：过去两年，很多企业还会怀疑，云计算是不是只是一个时髦的词，但现在，绝大多数客户都了解云计算是怎么回事。我们这次做调研反馈回来超过一半的企业规划云计算已经是“一把手”工程，不再只是it工程，就是因为他们理解到云计算不只是it系统做，而是一个企业如何利用科技增加生产力和创新，我觉得这是过去一年里一个很大的变化。

时代周报：此次深圳高交会上，云计算正在从概念走向落地应用。你认为，云计算怎样才算真正的落地？

宋家瑜：过去游戏机厂商的活动，也能冠以云计算，这是最大的“概念化”，但现在的变化在于，越来越多的移动办公业务和通过多种移动设备访问公司应用和数据，人们开始更多地关注云计算的安全性和潜在的技术漏洞。与此同时，也有越来越多的企业开始考虑云计算的投资回报。

解决云隐忧

时代周报：云计算一直面临安全问题，这也是云计算发展过程中面临的隐忧，很多公司不敢把核心系统放到云上，安全问题该如何解决？

宋家瑜：云计算分成四个阶段，第一个是在开发测试环境用，第二个是在一些非关键生产应用上，第三个是在关键应用开始用，第四个阶段我们叫做it全面云化。现在中国大部分客户都在二三阶段，第四阶段很少。

事实上，今天的云计算发展已经不是技术障碍，安全问

题已经解决，但企业因为不了解，所以仍然担心。由此来看，云计算还需要更多的推广。

时代周报：你认为，目前云计算发展面临的最大问题是什么？

宋家瑜：第一是观念，对云计算的正确认识，云计算不是“面子工程”，它是真正能解决问题的工程。其次是建设思路，要先想到自己需要解决什么问题，再对症下药，一步步务实地设计企业的云计算发展流程。

时代周报：前段时间我看美国的媒体评选出具有颠覆气质的企业级公司，vmware被排在第一位，它有一些评价标准，你觉得vmware颠覆在哪里？

宋家瑜：传统的it有一个很大的物理原则，vmware就是颠覆性的虚拟技术以及软件中心的管理。比如通过vmware的管理，可以让云计算中心节省更多的电能，这就是一个重大的突破。

时代周报：未来的云计算建设应该是什么样子？

宋家瑜：虽然我手里没有水晶球，但已经可以预测，未来的数据中心将由软件唱主角。今年 8月，vmware vmware vcloud suite 5.1套件，这是业界首个支持构建“由软件定义的数据中心”的解决方案，目标是简化云计算时代的技术落地。

旧有数据中心的建设模式是，用户先选定硬件平台、数据库、中间件、管理软件，再选定一个方案商进行实施。在“软件定义数据中心”的模型下，用户首先考虑的是应用—哪些应用模式类似、哪些是核心应用、哪些是次级应用，然后根据这些应用搭建硬件平台。因此“软件定义数据中心”也可理解为“应用定义数据中心”，在确定了应用后，通过软件实现硬件资源调配。

时代周报：云计算时代会带来哪些技术改变？

宋家瑜：未来硬件厂商依然很重要，但重要程度已经降低。硬件将完全走向商品化、标准化。在美国市场，硬件与软件服务的份额比例为3：7，在中国这一比例正好相反。不过，未来中国市场一定会发生变化，在云计算的趋势下，主角会变成配角，配角会变成主角。看看欧美市场，中国市场不可能成为全球唯一的例外。很明显，x86正在并将更大程度地主导市场。

it一周

中移动下月再启全球开发者大会

12月5日，中国移动再次召开“中国移动全球开发者大会”，围绕“绿色安全诚信”和“国际化开放合作”，共建产业合作新生态。

据介绍，中国移动目前正在紧密筹备、整合旗下九大业务基地资源优势，届时中移动还将通过建设线上大会平台、3d展示、全息影像、虚拟增强现实等先进技术增强交互效果，深化大会影响。

在去年开发者大会上，中国移动首次面向全球开发者集中了“mm云”、物联网、电子商务、位置、“飞信+”等五大开放能力，受到广大开发者的热烈欢迎。今年，中国移动将再次重磅三大互联网产品，通过现场招商洽谈的形式，直接促成合作，为与会合作伙伴带来实实在在的价值和收益。

近年来以移动互联网、智能终端、应用平台为核心的新型移动互联产业快速发展，在促进产业发展转型的同时，也带来日益突出的移动安全问题。目前移动互联网产业生态仍面临一系列问题，如发展环境问题，木马软件、手机病毒、计费陷阱等成为新的社会热点问题，开发者缺少成熟盈利模式，产业链缺乏完善的基础支撑等。这些问题的解决仅仅依靠运营商还不够，更需要产业链各方的协同合作。

基于此，中国移动积极贯彻执行“开放合作 竞争发展”的策略，并在“开放、合作”基础上号召“产业共赢”，从“发展环境”和“产业支持”两个方面入手，进一步诠释“绿色诚信安全”和“国际开放合作”的理念。

本届大会上，中国移动将联合数十家业内知名企业共同发起成立绿色安全诚信联盟，推出绿色安全公约，以此全面构建移动互联网新生态。

（胡进）

uc强化浏览器应用平台

11月12日，uc优视宣布uc浏览器android月度活跃用户突破1亿，成为全球第一个在安卓平台用户过亿的第三方浏览器。uc称，将借1亿用户完成向web app平台转身，即成

为帮助html5开发者发行web应用的技术平台，即uc应用中心。

据悉，除安卓手机的快速普及之外，u3内核成为uc浏览器安卓用户过亿的关键布局。同时，uc优视正借助uc8的引领了浏览器领域的另一技术潮流，即web app在浏览器上的落地。uc8上支撑帮助html5开发者发行web应用的技术平台，同时方便用户添加web app的渠道—uc应用中心，这也是手机浏览器上首个web app应用中心。

uc优视董事长兼ceo俞永福表示，最近两年，app和浏览器仍会共同繁荣，但未来用户一定会更多地回归浏览器。未来随着html5技术的完善和浏览器内核能力的提升，将有大量超越客户端的用户体验web app出现。

（李瀛寰）

步步高全球最薄智能手机

11月20日，步步高在京智能手机vivo x1，厚度仅为6.55mm，为全球最薄，同时也是全球第一款整合专业hifi级音频解决方案的智能手机。

步步高，称x1采用lds天线，使用寄生环绕技术，在保证超薄机身的前提下，让手机在相同环境下信号质量更优。另外，x1的小片强化ogs全贴合技术，专门定制的超薄摄像头和超薄耳机接口，使得x1机身厚度只有6.55mm。

步步高称在四个方面做到全球第一，让新款手机成为hifi级智能手机：全球第一款整合专业hifi级音频解决方案的智能手机，全球第一款snr（信噪比）超过100db的智能手机，全球第一款内置专业版bbe音效的智能手机，以及全球第一款定制德国拜亚动力高性能耳机的智能手机。

（王刚）

网易新版新闻客户端

11月19日，网易在“2012移动媒体高峰论坛”上正式网易新闻客户端3.0版。网易副总裁、总编辑赵莹介绍，新版采用了极简的ui设计和抽屉式交互，增加了栏目订阅、云端同步的个人中心等全新功能。