亚马孙还是亚马逊范文第1篇

知名杂志《福布斯》在5月底消息称，在先后约6个月的低调筹备工作之后，亚马逊电子阅读器Kindle或将于6月正式入华，并将和Kindle Fire平板电脑将同步开始销售。《福布斯》载文称，亚马逊除在中国亚马逊网站销售外，还选择了苏宁易购作为线上的唯一第三方销售渠道。此外，亚马逊还与苏宁等线下渠道达成合作，在门店设置品牌专区。

在售价方面，目前国内Kindle最低售价849元，而Kindle Fire HD售价在1500元左右。

自kindle电子阅读器问世以来，亚马逊何时能将其推到中国内地，一直是市场高度关注的话题。几经等待之后，亚马逊终于有机会在中国市场上“大展拳脚”。但在电子书在中国市场上越来越示弱的今天，汉王电纸书出现滞销，爱国者、方正等电子书产品退市的情形下，Kindle模式的中国之路也将面临诸多障碍。

万事俱备

因为亚马逊早早在中国开设了电商网站，因此，自Kindle面世的那一天开始，国内消费者对其期待就从未停歇。与此同时，中国广阔的市场空间也让亚马逊无法等闲视之。2011年10月，亚马逊全球高级副总裁马克·奥尼多就表示，他们正在与相关部门积极沟通Kindle及Kindle Fire入华事宜。

但在此后很长一段时间里，亚马逊都被一张电子出版物的牌照挡在国门之外。电子书由硬件和后台电子书内容平台两部分组成，国外硬件产品进入中国市场并非难事，但音像制品和电子出版物属于国家严格管控范围，商务部《外商投资产业指导目录》规定这块市场严禁外企介入。作为美国企业的亚马逊，要想在中国开卖Kindle，则必须申请并获得互联网出版许可证，然而，商务部的规定却像一座大山，难以逾越。

事情的转机出现在去年的12月13日，亚马逊中国网站悄然上线了中国版Kindle书店，提供免费的Kindle电子书下载。亚马逊声称“Kindle商店由中文在线提供运营支持”，而后者具备了电子出版的相关资质。

不过，这样的“曲线”行为同样涉嫌踩踏政策红线。因为根据国家新闻出版总署的规定，获得运营电子出版物资质的企业，只能运行自己的内容，同时平台也不能运营他人业务。基于此，关于双方合作不合规的声音此起彼伏。不过，政府也并没有严格禁止。

在此次入华消息传来之前，亚马逊也做了相当多的铺垫工作。在过去的几个月中，亚马逊陆续发起清场行动，尽量消除盗版，包括“爱看豆”在内的多家第三方Kindle电子书下载渠道已被关闭。为了配合Kindle进入中国，亚马逊网站上电子书种类也越来越多。亚马逊电子书还设立了国内磨铁、读客等品牌出版的电子书专区，方便读者寻找好书。

亚马逊的骄傲

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“是一个错误的设计，愚蠢的生意。”已故苹果前CEO乔布斯对Kindle电子书的讽刺并未能阻挡后者的大红大紫。

2007年11月，亚马逊推出Kindle电子阅读器，在短短4天时间里便被抢购一空。此后，亚马逊又陆续推出了多款Kindle产品，销往100多个国家和地区。有分析指出，支持亚马逊在全球遍地开花的最根本的原因，在于其构建的无与伦比的完整生态链。电子书产业链包含三大主要部分，包括内容提供商、内容运营商以及设备提供商，亚马逊一手包办了这三项内容，使其强有力的竞争优势令同行无法匹敌。

Kindle的外形和尺寸与平装书相仿，E-INK技术试图还原纸张的质感，这让用户的阅读体验优于苹果产品。

在内容运营上，亚马逊与六大出版集团中的Macmillan、Simom&Schuster、企鹅、Harpercollins、Hachette都有合作；此外，独立作者还可以通过其电子书平台出版自己的原创书。在强大的“后援团”支持之下，亚马逊提供的电子图书超过100万册，并可提供数百种报纸、杂志的即时网络推送。不仅如此，亚马逊还致力于在价格方面提高对用户的吸引力。通过Kindle连接无线网络，用户可以较便宜的价格下载图书、报刊等资源。

某种程度上，亚马逊“硬件+内容”的盈利模式改变了海外传统出版行业的格局。早在2009年12月，亚马逊就宣布其网站的电子书销售量已经超过实体书销量。在全球阅读器市场上，有数据显示亚马逊网站的Kindle阅读器至少占到了60%以上的份额。

荆棘满地

正因为亚马逊在美国市场上创造了与苹果分庭抗礼的神话，而中国市场的广袤“土壤”又让其无法不怦然心动，因此，Kindle企图“俘虏”中国粉丝的心理也可谓迫切。然而，亚马逊这个来自大洋彼岸的“入侵者”，怕是会遭遇“南橘北枳”的尴尬。

首先遇到的麻烦仍可能来自政策层面。尽管亚马逊通过和中文在线合作一定程度上规避了政策的监管，而政府层面也并没有严格禁止，但在业内人士看来，借助别人牌照进入市场在数字出版界很少见，而内容产品的合作涉及版权问题，亚马逊是国外产品，政府对其的监管可能会更加谨慎。未来一旦政策收紧，亚马逊即将面临不合规的风险。

此外，国内市场的大环境也被认为将制约亚马逊施展拳脚。国内电子阅读器市场龙头汉王科技的2012年年报显示，该年度汉王电纸书终端的销售收入仅为0.69亿元。反观颠峰时期的2010年，汉王电纸书终端实现销量8.84亿元。即便是在销售量大幅下滑的2011年，汉王的销售额也还维持在2.33亿元。正因为今时不同往日，市场对Kindle电子阅读器在中国市场的销售并不乐观。

而在更多的人看来，亚马逊想要在中国复制其美国的成功经验多少有些一厢情愿。Kindle在美国的盈利模式是通过后续电子书内容的销售盈利。但是，中国用户付费意愿不强，下载盗版图书普遍，短期来看，亚马逊要在中国市场复制美国模式并不现实。

“影响电子书发展主要有三个因素，即用户数据分析能力、渠道销售能力以及电子书内容资源获取能力。尽管亚马逊有很好的用户分析能力，但其电子书销售和上游内容获取能力方面都显得薄弱。”易观国际分析师孙培麟对此并不讳言。

亚马孙还是亚马逊范文第2篇

尼罗河

尼罗河是一条流经非洲东部与北部的河流，自南向北注入地中海。与中非地区的刚果河以及西非地区的尼日尔河并列非洲最大的三个河流系统。尼罗河长6670公里，是世界上最长的河流。2007年虽有来自巴西的学者宣称亚马逊河长度更胜一筹，但尚未获得全球地理学界的普遍认同。尼罗河有两条主要的支流，白尼罗河和青尼罗河。发源于埃塞俄比亚高原的青尼罗河是尼罗河下游大多数水和营养的来源，但是白尼罗河则是两条支流中最长的。尼罗鳄居于此地。尼罗河在印第安人语言叫月亮的眼泪。

亚马逊河

亚马逊河又译亚马孙河，位于南美洲北部，是世界上流量、流域最大、支流最多的河流。由于河流长度测量方法并无定论，亚马逊河河长便有着多种不同的说法，其中之一即为常见的6400公里。亚马逊河世界第2长河，世界流量第一的河流，它的河流量达每秒21.9万立方米，比其他3条大河尼罗河（非洲）、长江（中国）、密西西比河（美国）的总和还要大几倍，大约相当于7条长江的流量，占世界河流流量的20%；流域面积达691.5万平方千米，占南美州总面积的40%；支流的数超过1.5万条。

长江

长江发源于“世界屋脊”——青藏高原的唐古拉山脉各拉丹冬峰西南侧。干流流经青海、西藏、四川、云南、重庆、湖北、湖南、江西、安徽、江苏、上海11个省、自治区、直辖市，于崇明岛以东注入东海，全长约6300km，比黄河（5464km）长800余公里，在世界大河中长度仅次于非洲的尼罗河和南美洲的亚马逊河，居世界第三位。但尼罗河流域跨非洲9国，亚马逊河流域跨南美洲7国，长江则为中国所独有。

密西西比河

密西西比河是美国最大的河流，是世界第四长河。若以发源于美国北部的艾塔斯卡湖的上密西西比河为河源，全长3767km。是北美洲流程最长、流域面积最广、水量最大的河流，位于北美洲中南部。河流年均输沙量4.95亿吨。流域属世界三大黑土区之一。通常以发源于美国西部落基山脉的密苏里河支流红石溪（RedRock）（位于蒙大拿州）为河源，则全长为6021km，居世界河流的第4位；流域面积322万km2，占美国本土面积的4l%，覆盖了东部和中部广大地区。河口平均年径流量为5800亿m3（包括阿查法拉亚河）。平均年输沙量为3.12亿t。

黄河

亚马孙还是亚马逊范文第3篇

“不走传统的销售渠道、没有适用的物流环境、管理层不熟悉行业的游戏规则。”在分析了电子商务企业经营风险增大的原因后，孙仰文同时指出，目前BtoC电子商务公司的价位都只是为了讨好消费者，因此造成公司亏损。而美国的邮购业之所以发达，是因为有一套很完整清楚的价格体系，什么样的商品，多远的道路如何定价、如何收费，而目前的电子商务企业，并没有这样一套完整的价格体系，只是消费者怎么高兴就怎么样来讨好消费者。因此，在目前BtoB电子商务模式尚在探索阶段时，BtoC的成功更为遥远。

同样，BtoB电子商务公司所面临的压力也非常大：它们都希望能把自己定位为标准，就像微软之于个人电脑操作系统一样。除了上市之外，企业还要努力散播自己的观念，让使用者认可，成为市场标准，每个BtoB电子商务公司都在为此而积极地推销自己。

孙仰文认为，电子商务公司想跳出传统的制造商-批发商-中间商-零售商-消费者的物流方式，直接将商品送达消费者手里，但却忽略了建立有效的分配方式。这也正是BtoC之后BtoB全面崛起的原因。企业的目光由通过网络来扩大销售转移为通过网络来节约开销，但是BtoB的交易平台不会迅速建立，这使走在前面的BtoC电子商务企业尝到了大环境不支持的苦头。

亚马孙还是亚马逊范文第4篇

书籍的生产印刷正处于纷乱的转变时期，在此期间无论发生什么，如此量多质高的图书涌现，都无可争辩地证明着，这个市场还拥有数量可观的作家和读者。因此无论出版业的前景多么复杂，那些认为书籍将不再是当今时代文化生态系统，或者信息生态系统的要素的说法，都显得不堪一驳。

科林·罗宾孙，纽约独立出版社OR Books创始人，他在业界声望极高。近日，他在《卫报》上发表了题为《拯救出版业的十个方法》的文章。其核心思想令人沮丧：“书籍销售不景气，高折低价压缩利润空间，畅销书读者群日渐庞大，其他的大多数图书则无人问津”。

罗宾孙的多数建议都是常识：重视可选类别，价格，有效利用互联网，通过社交媒体直接与读者接触以及关注读者。但对他的论调，《数字图书世界》编辑部主任杰瑞米·格林菲尔德给予了强有力的反击，我颇为赞同他的观点。在其文章中，格林菲尔德认为：“出版业不是一个统一的整体：有些出版商在盈利，有些在亏本……我不觉得这个产业正在衰退——我认为出版业正积极应对复杂的转型过程，情况比人们预料的好多了。”

目前拥有的数据似乎支持这个观点。根据《出版人周刊》报道，美国出版商协会整合了1186家公司的数据：2012年上半年图书销售额达到23.3亿美元，同比增长13.1%。最重要的信号是，电子书销售额持续走高，涨幅高达34.4%，达到6.2亿美元，这一数字与精装书销售额不相上下。想想2007年亚马逊的第一部Kindle阅读器刚刚上市时的情况，彼时电子书销售刚刚起步，不能不说现在变化速度真是惊人。我还有最初的Kindle和iPad（这些早期的产品符合我的从简原则），这些阅读器有很多高级版本，给消费者提供了众多选择，比电视节目还多样化。就电视而言，很多人只看屏幕大小或者画面质量。

在那些相对文雅的时代，最近的比如20世纪80年代和90年代，书籍靠船舶运输，主要销售给上层社会“有钱人士”、几家全国连锁店、以及深陷困境的老字号邦诺书店。对于还记得这些年代的人们来说，数字时代可视化的推动令人抓狂。

如今，亚马逊、苹果、谷歌和微软几个巨兽正相互搏斗，都想争得硬件、软件和在线内容销售的主导地位。亚马逊CEO杰夫·贝佐斯近日在接受BBC采访时承认Kindle零利润，而这一点并不令人意外。“Kindle是按成本价出售，所以无利可图。”既然如此，亚马逊为何还急于开发更好的电子书阅读器和平板电脑呢？“我们发现，”贝佐斯解释道，“人们买了Kindle后阅读量是之前的四倍之多。但是他们没有停止购买纸质书。Kindle用户阅读量增加了三倍，但他们仍继续购买这两种类型的书籍。”贝佐斯的策略定位清晰，即与出版商讨价还价挣点零头，而出版商对于亚马逊这一主要零售商的依赖程度逐年大增。

相比过去书商争相吸引读者眼球的传统卖书方式，现今的出版商们必须面对并且适应科技巨头们强大而深广的影响力。这些企业甚至比最大的出版社还要大得多，因此适应他们的价格要求和推销要求是一项艰巨的任务，这也解释了为什么出版商好像（也总给人感觉）处于劣势。

亚马孙还是亚马逊范文第5篇

这部影片反映的是两名中国军人，超越极限为国争光的光辉事迹。故事发生在1999年。讲述我军两名特种兵中尉王辉、战士胡小龙在赴美州亚马逊流域的“猎人学校”训练期间，战胜各国强手，为国家、军队争光的感人故事，塑造了有血有肉、有个性的鲜活人物，深刻地刻画出了中国军人的刚强、勇敢、超人的意志。其中有一句话是：“在这里，我们两个就是中国，既然来了，就不能后悔。”

“中国人是有骨气的。”这句话我已经听了很多遍了，关于它的文章也看了不少，可它的内涵我却不是完全理解。在我看了《冲出亚马逊》这部电影之后，我才真正明白这句话真正的含义。

其中震撼我心灵的一个场面是：当王辉他们在一次实弹演戏的时候，被“敌人”捉住后，用皮鞭抽打他们，吊起来，放入水中，企图叫他们说出谁是指挥官。而他却忍着这皮开肉裂的巨痛，一个字也没有说，同时对胡小龙说：“在这里，我们两个就是中国。”

不由的，我对他们产生一种深深的敬佩，那句惊天动的话也一遍一遍地回响在我的耳边——“在这里，我们两个就是中国。”

记得一次在街上，我看见一个乞丐，他是个长的比较健康的人。跪在地上到处要钱，我看他那可怜样，正准备给他一元钱时，妈妈却拉住我的手，摇摇头，对我说：“人要有骨气，向他那样，有手有脚，不好好干活、工作，跑到这来要钱，别去管他……”