卫浴产品营销方案范文第1篇

“正在发生的历史”总是更富启迪，经典案例至今仍被津津乐道：

箭牌的发展为何如此顺利？

九牧为何在五金水暖行业独孤求败时再战“整体卫浴”？

征服欧美市场的超高性价比品牌梦牌卫浴为何多年低调蛰伏？

中国卫浴30年，在成与败、得与失中一路走来，一路征程，尽在九字诀中：“顺、界、全、新、专、同、拼、浅、迷”。

精炼为“九”，有深意存焉——是为了纪念与卫浴前辈和企业家们秉烛而谈的不眠之夜；是为了纪念笔者倾洒过青春与激情的品牌，更纪念着笔者家居行业8年的职业生涯。纪念不是为了停靠，而是为了起航！“9字未必全，观点可分享”，欢迎拍砖，也珍惜鼓励，让我们共同感受中国卫浴行业30年的光荣与梦想！

第一个字：顺——国际市场的畅旺和国内房地产市场的三级跳发展营造的长期顺境是对中国卫浴格局影响最深远的因素！

“大顺之期”概指1980年代到2005年这段时期。这是中国卫浴的青春期。在半封闭岁月中折腾了数十年的中国人开始接触、了解和使用卫浴产品，市场完全处于供不应求的状态。而国外的卫浴卖家大量采购中国卫浴产品，让中国卫浴行业迎来了野蛮生长的高峰期，不需要营销、不需要策划、不需要广告，找到货源就意味着找到钞票。现在的五金行业的巨无霸路达卫浴就是在“大顺之期”不单单建立了完善的生产工艺和规模，更重要的当年积累下的战略客户甚至惠泽现在。主攻内销市场的品牌在该时期同样获利颇丰，箭牌、九牧、恒洁、梦牌、浪鲸、惠达、中宇等都是在顺境中打下了坚实的基础。

2000年之后，国内房地产市场的三级跳成为卫浴行业发展的助推器，箭牌卫浴顺势而为，成为最大的受益者。此时的梦牌、惠达等大牌在国外市场杀声正酣，箭牌在国内如入无人之境，通过三步轻松树立了卫浴行业的霸主地位，第一步，完善了休闲卫浴、陶瓷、浴室柜和五金的产品线，率先提出整体卫浴概念；第二步，建立全国优质销售网络。在销售渠道择优合作，或者扶植强势经销商迅速扩大销售网络；第三步，率先在行业全盛期力推大店模式，提升渠道竞争力。让人心生敬意的是，在箭牌一花独放的情势下，乐华系的领袖绝不苟安，而是迅速推出法恩莎和安华两个兄弟品牌借潮流上位。如今这“三兄弟”被称为“乐华三雄”，都是响当当的行业大腕。

这是卫浴行业繁花似锦之期，现在的当红品牌，都是在该段时间初步修成正果，笔者以“顺”字来提炼应如其分。

第二个字：界——界是划分品牌阵营的标准，卫浴门派因界而分。此界不与彼界同，界与界之间深若鸿沟，而一旦能惊险跨越，小则自身品牌发展轨迹完全改变，大则将触动行业变革。过去与现在，很多品牌都在孜孜以求，渴盼跨界见晴天。

先说产区的界，不同产区特性不同。唐山、福建、佛山、潮州四界四性。唐山注重陶瓷，福建以五金站天下，佛山则比较综合，而潮州也是陶瓷为主。每个产区出生的品牌都有其产区的特性。箭牌贵为整体卫浴，但其五金品类依然无法超越九牧、中宇，而九牧和中宇这些出身五金的名门一样无法跨过箭牌在陶瓷洁具品类上的“护城河”。休闲卫浴、浴室柜卫浴面对的情况同样如此。

再从品牌性质的界分析。品牌在自己的发展过程中要超越之前的属性非常难。但是笔者注意到，有两个品牌在跨越的时候相对成功，让他们在行业里面的地位发生了根本性变化，一个是浪鲸卫浴，以前是一个出口型的休闲卫浴企业，主导产品为浴缸、蒸汽房，但是一旦确立布局国内整体卫浴战略，毫不犹豫的上了陶瓷生产线和浴室柜生产线，经过坚持不懈的努力，成功的完成了由休闲卫浴向整体卫浴企业的转型。在浪鲸慢慢跨向国内知名整体卫浴品牌行列时，以前与浪鲸厮混的休闲卫浴小伙伴们不知做何感想？另一个破界而出是尚高卫浴。尚高以简约时尚的浴室柜出道，再看看今天的尚高，俨然整体卫浴中的“小清新”，既有了“整体观”，且依然保持了原有清新时尚的风格，在整体卫浴阵营里面独树一帜，将那些在形式上和策略上模仿的竞争对手抛到了九霄云外。

第三个字：全——卫浴行业求大求全之风愈演愈烈！全，成为品牌扩张的重要特征和手段。

我们也应坦陈，营销讲究的是聚焦，聚焦之后才可精准定位，获取消费者的心智资源。德国杜拉维特就是典型的例子，190多年的历史，始终聚焦陶瓷，几乎是世界高端陶瓷的代名词。汉斯格雅同样如此，112年专注五金。世界卫浴行业这样的案例比比皆是。不过现阶段的中国卫浴市场却是另外一种趋势：稍有实力的品牌都不断扩充品类，拉长产品线，进军整体卫浴。九牧是国内最专业的五金品牌，该品牌毛细血管一样的销售网络带来巨大的销量，同时也将“好洁具的标准”传播到千家万户，很多消费者专门慕名去购买九牧龙头和花洒。但九牧在2009年开始追求全线产品发力，向整体卫浴进军。在4年多的时间里，九牧完成了陶瓷、浴室柜、淋浴房以及智能产品的基础建设，在整体卫浴方面全面开花。如今随处可见九牧的整体卫浴，其各品类的销售比重则不得而知，但是九牧在天猫双十一的五金销量以及消费者络绎不绝对其五金产品的问询，仍然给我们留下深深的思考。

全面开花的愿望是美好的，但笔者认为，是否求全仍取决于企业和品牌的整体体质和高层的战略思考，我们当然应衷心预祝那些选择全面开花的品牌们花好月圆。

第四个字：新——新指的是新品、新技术、新工艺创始品牌，新招抢市场。

新，贯穿卫浴发展的所有过程，每个阶段都有体现。新产品、新技术以及新工艺对品牌的塑造功用是不言而喻的。新颖的营销策略也在激烈的市场竞争中风光无限。

资深老卫浴都知道，箭牌的连体座便器和白色釉面就是其占领国内市场的开路先锋！那时候，市场上分体座便器居多，箭牌率先成为连体座便器规模化生产的排头兵，并且在其后的营销中当仁不让地成为连体坐便器的传道士。箭牌还将泛黄的骨色釉面通过工艺改造，变为干净清爽的白色，并且提出“白色釉面更便于清洁”的“独特销售主张”。至此，连体＋白釉，双剑合璧，箭牌卫浴在国内市场所向披靡。

以产品创新出尽风头的还有莱姆森卫浴。色彩多变和款式丰富的玻璃盆是其杀手锏，一下打败了立柱盆；但是好景不长，后面的浴室柜以更大的优势将其取代。尚高就是最具典型的代表。五金品类中的九牧也是这样，当年企业高管在欧洲考察，发现淋浴大花洒将成为趋势，于是率先推广到国内市场，等对手仓促接招时，九牧在五金品类的王者地位已定。

新招抢市场更是如此，恒洁卫浴当年一意孤行搞分公司制时，对手都认为其开历史的倒车，将很快搬石头砸自己的脚。但请诸位看看现在的恒洁整体实力和充沛的现金流，当年笑话他的竞争对手多半已患上了失语症，再也笑不出。

浪鲸卫浴凭借促销怪招“总裁签售全国行”弄得终端沸沸扬扬，同业艳羡不已，其轰动效应，至今仍有余音，浪鲸今日的江湖地位与之密不可分。

卫浴行业的新，演绎了很多“新产品得天下”以及“一招鲜、吃遍天”的经典案例！

第五个字：专——专，与全对应！专业占据细分品类市场，在卫浴这行也是显著特征。

专劲十足的品牌，在其擅长的领域，让很多行业大佬都无法轻易撼动。专注陶瓷领域的如唐山梦牌，就是以高品质征服欧美卫浴市场的稀缺性品牌，同时也是为数不多的拥有部级高新技术的企业。不为人知的秘辛是，国际卫浴领导品牌乐家都花重金购买梦牌的生产车间，以此获得稳定可靠的陶瓷产品；梦牌出口到美国和澳大利亚的坐便器数量之多，延续时间之长在同行里更是少之又少。据称，美国每卖掉十只坐便器就有一只是梦牌生产，澳大利亚每卖掉十只坐便器就有4只为梦牌生产。

德立淋浴房也是靠“专”功夫起家。其在淋浴房的专利非常之多，独立设计开模的能力创强，在渠道逐渐形成了淋浴房第一品牌的地位，成为经销商选择淋浴房的第一考虑，很容易理解，为什么德立淋浴房的经销商都是当地市场地位优越的优秀经销商。

专在卫浴行业演绎了属于它的精彩，未来竞争激烈的情况之下专应该有其更为丰富的演绎！

第六个字：同——同质化也是卫浴行业中的一大现象。不单单的是产品，机会涵盖了方方面面。

笔者在《卫浴行业品牌同质化迷局》里面进行了详细的描述。市场行为跟风跟设计，跟热点，跟营销！产品，渠道，研发市场等演变为模仿，造就大批的同质化。最后变成行业怪象：你搞展厅，我也搞，你做什么我做什么，你卖什么我就卖什么；

大量同质化的产品涌向市场，使得到处都是价格战，大家一方面反对同行的压价竞争，同时自己也在为同质化做着贡献，谁也一时难易跳出同质化的怪圈。这种同质化现象，影响了企业的利润收入，没有足够的资金投入到产品的研发和品牌化建设，只能维持在一个相对不高的竞争水平之上，长期下去，同类行业的整体技术水平和产品质量很难有一个大的提高，严重影响了行业的良性化发展。

卫浴行业何时才会出现床垫中的慕斯凯奇？慕斯凯奇通过解剖床垫的结构，一方面把慕斯凯奇床垫的质量展现得淋漓尽致，另一方面邀请消费者体验每一款心仪的产品，将质量感召与体验营销完美结合以应对同质化竞争。笔者期盼卫浴行业早日出现这样不甘沦为同质的优秀品牌！

第七个字：拼——前期拼技术拼勤奋，后期拼智慧。

早期的卫浴行业顺应时代的趋势，主要勤奋有技术，可以得到很好的发展。拼是很多卫浴企业早期创业的状态，也是中期创业型品牌和企业家的状态，梦牌、尚高，浪鲸，英皇，再后来的弗兰克都是在艰苦的拼搏中一路冲到现在。2008年可以说是一个分水岭，卫浴行业遇到外销的阻力，慢慢转向内贸，而国内房地产的发展也慢慢走向巅峰，企业的快速发展时代渐渐结束，以往单纯的靠勤奋、胆量和技术的时代随之终结，慢慢转向拼智慧。

2008年的分水岭之后，拼的解释被赋予更多关于智慧的内容，就是竞争压力之下的拼市场策略。市场策略为例，其重要性被品牌提到了前所未有的高度。最典型的案例就是浪鲸终端突破的策略，演绎了一个品牌转型的小传奇。浪鲸利用终端总裁签售的销售策略最早推出的499元的立体高水箱坐便器开启了策略思想在终端实现的先河，同时也宣起行业终端价格和智慧拼杀的开始。浪鲸的这种拼法不单单的是价格战，里面蕴含了如何调整产品线，如何锁定竞争对手以及如何树立样板市场等核心思想。不过，该行为最终引发的价格战还是蔓延到整个卫浴行业。理解该行为的精髓的品牌，在跟进的过程种多获得了回报，如尚高的跟进，确立了它在卫浴行业浴室柜霸主的地位。

团度的比拼也慢慢的浮出水面，与之前老板们亲自上阵形成宣明对比！恒洁引进奶粉行业的高管也是未来满足其日益庞大分公司体系的管理，而引进管理体系人才不断的规范公司文化。九牧在此方面更是做到极致，为了前面的布局整体卫浴，引进了大批的家电以及鞋服的营销高手。卫浴行业不管发展如何对团队的比拼将越演越烈。

第八个字：浅——卫浴渠道营销几乎浅尝而止，有待深耕。

虽然人人皆知渠道为王，但实质是没有几个品牌对渠道做到精耕细作。分销体系的管理匮乏，而支持渠道发展的帮扶助销更是少之又少！浅是形容卫浴行业营销状态最精准的一个字。

卫浴行业营销被专业人士诟病的是表面工作居多，涉及的领域不少，但均泛泛而为。更注重精细化渠道运营的品牌，都种瓜得瓜，在行业里面风生水起！国内市场的强势品牌箭牌，九牧、恒洁、中宇，以及外销的梦牌和路达五金等，无不精细过人。

回头看看有多少渠道得到了真正的帮扶？助销渠道的精英又有几位？品牌落地推广过程中，起到作用的要素少得可怜。品牌经理们在反省的时候不难发现，品牌创立时间不短，但是从未系统的规划过营销战略和策略。没有系统、标准和深入的营销方法。市场上充斥着大量只管回款的伪品牌和养尊处优的区域经理。所谓品牌，也只能无可奈何长期处于自然生长、自生自灭的状态。老板们看到这里，估计深有体会！

第九个字：迷——环境转向逆境，卫浴行业是人在迷途还是逆风飞扬？

卫浴产品营销方案范文第2篇

网络营销把卫浴品牌的核心价值推销出去由于人们早已摒弃了原来的卫浴间只满足单一功能的观念，卫浴间早已成为人们享受放松、温馨、浪漫一刻的场所。法国著名的工业设计大师让。皮阿诺与国内康宝电器结盟，推广具有法兰西风格的"厨房革命"，其品牌核心信息是"法兰西艺术生活"。这里面既包括品牌清晰的差异性，也将品牌核心价值清晰地传达给目标消费者。说到底，品牌实际上就是人化了的产品。明确品牌是一个什么样的人之后，那么作为人的基础构成品(理念)、行(行为)、貌(视觉)，才会清晰一致，品牌形象才会立体丰满。

而如何把卫浴品牌的核心价值推销出去，网络营销是一个很好的方式。

随着越来越多的人开始利用网络来了解相关产品知识，网络推广受到越来越多的卫浴企业重视。如何通过网络渠道，把自己的产品信息最大化地展现到目标消费者眼前，成为很多企业关注的话题。

没有对产品进行用户人群的分析就开始盲目进行推广是件危险的事。这样不但花费很多的时间精力，所取得的效果也不好。要进行网络推广，首先应该通过产品针对性的用户人群分析，很好的了解到用户人群聚集的地方，找对了地方，所取得的推广效果自然就好。

卫浴产品营销方案范文第3篇

活动地点：专业市场、建材市场

活动参与机构：杭州奥普卫厨科技有限公司25个办事处

策划团队：杭州奥普卫厨科技有限公司营销中心

活动背景：在浴霸发展过程中，集成吊顶出现后，一时间风生水起，所有人都认为浴霸必然走向下坡路，难以应对集成吊顶带来的市场冲击，同时许多浴霸企业纷纷转行往集成吊顶产品方向发展。但奥普通过细致的市场调研与分析得出，集成吊顶发展良莠不齐，众多商家都是在扣板花色、造型上大作文章，而对吊顶核心即电器模块，取暖电器、通风电器、照明电器避而不谈。而市场上销售量最大的产品，不是单独的浴霸或者具有一定品牌知名度的集成吊顶品牌，而是那些将扣板与浴霸组合销售的厂家，但目前这些厂家、商家最大的问题就在于电器安全及售后保障方面，因此，渠道创新将会使传统浴霸换发新生机。

活动目的：

1、调整浴霸终端销售策略，转变浴霸传统营销思路，重塑浴霸销售信心，深化浴霸新渠道发展。

2、深化浴霸渠道分销模式，优化商、经销销售模式。

3、实体销售渠道多元化，实现浴霸KA渠道向建材、专业市场转变。

活动内容及形式：

1、公司统一制定订货会模式，分区域定指标，由公司专业人员到区域落实指导，推动定货会顺利开展。

2、根据集成吊顶行业兴起，浴霸竞争环境改变，制定浴霸渠道销售策略，根据集成吊顶发展现状，推广浴霸置入式营销，包括产品置入，展柜置入、广告宣传置入（门头、宣传灯箱、传统物料）。

费用预算：1200万元

活动实施：

1、浴霸渠道发展策略主要分成两个步骤：一是让商开发经销网点；二是通过有效的终端销售指导转变浴霸传统终端销售思路，使浴霸摆脱KA传统的单一销售模式。

2、渠道分销订货会，促进了商广开分销网点，并且通过统一的会议安排，集中对经销商进行培训，统一了理念。增强公司、商，分销商的相互交流。培养分销商的使命感。

3、针对性的针对集成吊顶中普遍电器产品质量普遍存在缺陷的情况，执行奥普纯平浴霸置入扣板渠道工作，第一强化了集成吊顶的产品竞争力，第二，对浴霸渠道分销发展提供了一个有力的销售渠道，实现商家，店家双赢。

活动效果：

卫浴产品营销方案范文第4篇

所谓推广，简单地说，就是引导或刺激消费者的潜在需求，通过广告、公关、活动促销、直销等促销手段将产品或品牌的利益与消费者的需求进行对接，从而形成购买的过程。

所谓整合传播，即是根据广告、公共关系、促销、人员推销、行业会展、新闻报道等不同传播工具的特性，分配相应的辅助任务，传达清晰一致的“同一个”声音。

近几年随着国内富豪群体、特别是社会精英阶层的崛起，率先实现生活的品味化，卫浴业才在国内大中城市引起部分中高端消费者的关注，以蒸汽房、按摩缸、淋浴房(屏)、陶瓷便器、洗脸盆、浴室柜等为代表的卫浴产品由高端消费者的带动，已不同程度从富豪阶层渗入到公务员、教师、白领等消费人群，也就是说，倡导“诗意化栖居”的生活方式已成为一种家居文化的时尚需求。毫无疑问，这个行业在国内经济发展不平衡的区域城市，正处于市场导人或成长初期，消费者对产品设计美学风格、水文化、洗浴文化等需要较长时间的培育与认知。

由于人们早已摒弃了原来的卫浴间只满足单一功能的观念，卫浴间早已成为人们享受放松、温馨、浪漫一刻的场所。法国著名的工业设计大师让·皮阿诺与国内康宝电器结盟，推广具有法兰西风格的“厨房革命”，其品牌核心信息是“法兰西艺术生活”。这里面既包括品牌清晰的差异性，也将品牌核心价值清晰地传达给目标消费者。说到底，品牌实际上就是人化了的产品。明确品牌是一个什么样的人之后，那么作为人的基础构成——品(理念)、行(行为)、貌(视觉)，才会清晰一致，品牌形象才会立体丰满。

而如何把卫浴品牌的核心价值推销出去，本人认为，网络营销是一个很好的方式。

随着越来越多的人开始利用网络来了解相关产品知识，网络推广受到越来越多的卫浴企业重视。如何通过网络渠道，把自己的产品信息最大化地展现到目标消费者眼前，成为很多企业关注的话题。

没有对产品进行用户人群的分析就开始盲目进行推广是件危险的事。这样不但花费很多的时间精力，所取得的效果也不好。要进行网络推广，首先应该通过产品针对性的用户人群分析，很好的了解到用户人群聚集的地方，找对了地方，所取得的推广效果自然就好。

在明确了用户人群和用户人群常聚集的地方之后，接下来就是制定一套针对性的网络推广方案。在制定方案的时候，需要整合有利于获得最佳效果的一些推广方法。比如作为卫浴厂家来说，想要利用网络宣传自己，从而达到招商、推广等目的，最有效的方法当然是选择卫浴行业内最大最专业的电子商务网站进行推广。

卫浴产品营销方案范文第5篇

2012年4月22日—29日，由全国工商联家具装饰业商会组建“中国卫浴行业代表团”对越南、泰国展开了一次深入的考察访问。代表团成员包括箭牌卫浴、和成卫浴、法恩莎卫浴、安华卫浴、九牧卫浴、天一集团等中国卫浴企业领军品牌。

随着中国制造的全球崛起，中国已经成为世界的陶卫产品生产、销售和出口大国。然而光鲜的背后，是中国陶卫行业频繁遭受海外反倾销的困境。再加上受楼市调控、人民币升值、原材料上涨等因素影响，中国陶卫制造业面临前所未有的挑战。

面对来自国内、国际市场的双重压力，中国陶卫企业除了积极展开应诉外“反倾销”之外，也在积极酝酿“走出去”战略。

在东南亚筹建“中国陶卫工业园”

在为期8天的考察中，代表团共会见了8个与投资相关的部门，并参观了3个工业园、4家陶卫企业。记者随行了解到，泰国、越南两国在土地租金、劳资、水电燃气费等方面与国内相比并没有太大优势，但基于东盟自由贸易区即将于2015年建立，届时东盟成员国的贸易关税将由现在的5%降低为0，卫浴代表团对东南亚地区的投资仍报以极大热情。

卫浴代表团成员乐华集团的董事长谢岳荣告诉记者，“公司每年从泰国进口50万—60万平米橡胶木，为了节约成本，考虑在东南亚地区合资或者独资建立一个橡胶木厂，产品一部分自用另一部分可销售给家具企业。另外，为了应对欧盟反倾销，考虑将部分工厂转移到海外”。

在考察过程中，代表团发现很多来自台湾、日本的企业在越南、泰国抱团建立工业园的成功案例。为此，代表团萌发了在海外抱团建立一个属于中国陶卫行业的工业园。此想法也得到众多企业的附和，随行企业均表示回国后将积极论证此项目。

“走出去”意在破解反倾销困境

对于记者抛出的“为何要走出去？”，代表团成员给出的理由几乎一致——受反倾销影响。

天一集团是浙江平湖地区最大的出口企业，也是一个纯外贸企业，以贴牌生产淋浴房为主。其董事长俞天明告诉记者，企业每年出口额大约为4500多万美金，但近年来受反倾销和人民币升值影响，尤其是27%的反倾销汇率让企业压力巨大。单纯反倾销带来的损失就占据公司销售额的3~4成。“在这种情况下，企业肯定是要走出去的，只是方式和方法还需要根据企业的实际情况和产品定位来决定”。

乐华集团董事长谢岳荣在接受记者采访时表示，反倾销带来的直接影响就是原来很多出口的产品都不能再出口了，这就逼迫企业更换产品线、提高产品附加值；外加原材料、人工成本每年以10%的速度增长，这让原本利润很薄的陶卫企业陷入困局。记者还了解到，在考察东南亚之前，乐华集团还对巴西进行了实地考察，至于究竟在哪投资设厂目前仍在调研中。

乐华集团是国内最大的陶卫生产企业之一，旗下品牌包括箭牌、法恩莎、安华等品牌，其中出口占据总量的15%左右，主要销往美国、意大利、西班牙等地区。对于“走出去”，谢岳荣表示是酝酿已久的事，现在时机已经成熟。

“反倾销”导致陶卫制造业困境

提到“反倾销”，多数陶卫人都是愁云密布。尤其是欧盟对中国陶卫产品发起的反倾销调查，更是让中国陶卫企业饱受打击。

2012年2月，欧盟再次对中国陶瓷餐厨具发起反倾销调查，涉案企业超过2000家，涉案金额达7亿美元，规模空前。目前案件正处于调查了解阶段，欧盟委员会将于2013年5月作出初裁。业内指出，一旦被课以高额惩罚性关税，中国的陶瓷餐厨具企业将面临退出欧盟市场的困局，错失这个出口占比5成的巨大市场，进而影响到数以万计的工人就业。

佛山，做为国内最大的陶瓷生产、出口基地，主要出口东盟、欧盟、印度、沙特和巴西。记者获悉，出口欧盟的中国陶瓷产品由零税率增加到30.6%，甚至69.7%的反倾销税，成本飙升直接导致中国陶卫产品在海外的售价高于巴西、伊朗、巴西，并接近意大利水平。至此，中国陶卫产品的国际竞争力明显下降。

佛山海关的一组数据显示，受欧盟反倾销影响，2011年1月—7月，佛山对欧盟出口瓷砖下降了17%。一个不愿透露姓名的佛山企业负责人告诉记者，企业出口到欧盟的陶瓷每年平均为300万—400万美金，受反倾销影响丢掉了不少工程单，出口量也下降了一大半。

“走出去”战略是一把“双刃剑”

“走出去”真的能拯救中国陶卫行业于水深火热之中吗？

纯出口型企业天一集团董事长俞天明告诉记者，“走出去是肯定的，至于走出去的方式和方法还要根据实际情况做决定”。在访问东南亚时，俞天明更多关心的是税收政策和货币兑换税率，“如果东盟自由贸易区建立，将工厂设在东南亚，不仅能享受零关税的优惠，还能规避欧盟对华反倾销调查带来的困局”。

“在海外建立一个工厂并不难，难的是将它管理好并且盈利”乐华集团董事长谢岳荣说出了自己的担忧。国内陶瓷企业发展不过十余年的时间，虽然产业规模、生产技术技能都取得了长足发展，但大多企业仍停留在家族企业的模式，在企业管理、规划上远远跟不上产业发展的速度。如果将工厂大举迁移海外，一旦管理不当后果不堪设想。