领班转正工作总结范文第1篇

    为加快我区“全市争第一、全省进十强”和“工业兴区、工业富区、工业立区、工业强区”战略目标的实现，根据省、市实绩考核安排部署，将外地的有益经验与我区实际相结合，现提出2009年度镇、区直单位领导班子及其成员实绩考核方案如下：

一、考核原则

1、考核指标坚持简化优化原则，突出区委、区政府重点工作；

2、考核方式坚持分类考核原则，突出差异和体现权重；

3、考核操作坚持定量定性相结合原则，突出结果认定的客观性和准确性；

4、考核认定坚持以人为本、尊重民意原则，突出考核方法的民主性和开放性；

5、考核手段坚持运用科学考核原则，保证考核结果的严肃性和权威性；

6、考核结果坚持以考促建、奖惩分明原则，突出结果运用的激励性和导向性。

二、考核对象

2009年度实绩考核的对象是：区人大、区政协党组副书记，镇、区直单位领导班子及其成员，区督查员。

三、考核内容

（一）领导班子考核内容

1、镇领导班子考核内容

⑴经济运行情况：税收收入、农民人均纯收入增长率、固定资产投资增长率、招商引资。

⑵社会发展情况：新农村建设、精神文明建设、农村劳动力转移培训。

⑶党的建设情况：基层党组织建设和党员队伍建设、人才队伍建设、改善经济发展软环境、党风廉政建设、干部作风建设。

⑷目标责任书执行情况：人口与计划生育、社会治安

综合治理、信访稳定、安全生产、村镇建设管理、环境保护、通村水泥路建设、人均耕地面积变动率。

2、区直单位领导班子考核内容

⑴经济工作情况：招商引资、本单位履行职能职责及创本行业一流状况。

⑵社会发展情况：新农村建设、精神文明建设。

⑶党的建设情况：基层党组织建设和党员队伍建设、人才队伍建设、改善经济发展软环境、党风廉政建设、干部作风建设。

⑷目标责任书执行情况：人口与计划生育、社会治安综合治理、信访稳定。

在考核领导班子上述内容的同时，设立增项和减项指标考核内容，给予奖分和减分。

（二）班子成员考核内容

1、镇、区直单位党政正职的考核，侧重考核其总揽全局、民主作风、维护班子团结、抓班子带队伍的情况以及个人德能勤绩廉测评。

2、镇、区直单位其他班子成员的考核，侧重考核其协调配合、参与集体决策、完成分管工作等情况，实行半年述绩、半年评议，评议工作由各单位党组和实绩考核委员会办公室共同组织。其全年工作实绩按个人在班子中发挥作用、上下半年分管工作评议结果、个人德能勤绩廉测评认定。同时，个人受区及以上表彰的，列为增项考核内容，予以奖分；个人分管工作受区及以上通报批评、个人违纪违规等情况，列为减项考核内容，予以减分。

四、考核办法和等次评定

领导班子分镇、区直党群部门、社会管理服务部门、经济管理部门四种类型，考核实行百分制，工作实绩目标和干部群众评价权重分别占80%和20%。区实绩考核委员会将于年底组织由区领导带队，区委办、区政府办、区纪委、区委组织部、区委宣传部及区直相关职能部门领导参加的综合考核组，对考核对象进行全年工作实绩考核。考核结果的认定按照职能部门日常考评和考核组年终考核专项复核、区分管领导把关、区委审定的程序进行。

（一）考核工作程序

1、总结和述绩。镇、区直单位领导班子及其成员分别对照各自的工作实绩考核目标，每半年进行一次全面自

查；年终领导班子形成工作实绩自查报告，填写《年度工作实绩卡》，班子成员形成全年工作实绩要点。

2、日常监控与督查。对经济指标的考核实行基础分制，各项经济指标达到考核指标要求的得基础分，差额部分按比例减分。职能部门加强对各单位执行考核目标的日常监控与督查，指导各单位抓好目标任务的推进和落实，并按季度上报，单项工作须在12月底前汇总作为年度考评结果报送。实绩考核委员会办公室年终一般不再就单项工作单独组织检查考核，将分部门建立日常考核信息报送台帐，完善季度督查联席会议制度，及时研究解决目标执行中的困难和问题，集中精力抓好信息采集、跟踪核定、分析评准、结果纠偏等方面工作。

3、组织考核。考核组的主要任务是：考核领导班子及其成员工作实绩目标完成情况，对重点工作项目进行复核；组织领导班子团结协作测评和班子成员德能勤绩廉测评；开展民意调查；提出考核意见。

（1）考核工作实绩目标。考核组通过查阅资料、座谈走访、实地查看等方式，对单位自查中与职能部门监控结果出入较大的指标和职能部门平时监控不确定的指标进行复核；收集、汇总、核实奖分依据；对领导班子各单项工作实绩目标完成情况进行考核，并按各单项工作实绩目标考核细则打分。

（2）组织测评。领导班子团结协作测评和班子成员德能勤绩廉测评均在本单位进行，参加测评的对象为本单位领导班子成员、机关全体干部职工、二级单位党政正职。

4、干部群众评价。组织区“四大家”领导、镇和区直单位党政正职、社会各界代表、考核组对镇、区直单位领导班子全年工作实绩进行无记名投票评价。

5、区委审定。实绩考核委员会办公室在综合各职能部门考评情况、考核组考核意见和社会评价的基础上，拟出初步考核结果，经区分管领导审核后呈报区委审定，实绩考核结果由实绩考核委员会办公室向各单位反馈。共2页,当前第1页1

（二）考核等次认定

1、领导班子按照实绩突出、实绩较好、实绩较差三个等次认定。具体认定标准是：

①实绩突出：全面完成了各项指标任务，实绩考核总分在90分以上，各方面评价优异。

②实绩较好：较好地完成了各项指标任务，考核总分在70分至90分之间，各方面评价较好。

③实绩较差：在没有大的自然灾害和宏观政策调整因素影响的情况下，各项考核指标完成较差，工作失误较多，考核总分在70分以下，各方面评价较差。

2、班子成员分镇党政正职、其他班子成员、区直单位党政正职、其他班子成员四个层次，按照实绩突出、实绩较好、实绩较差三个等次逐一认定。具体认定标准是：

①实绩突出：个人考核总分在95分以上的，评定为“实绩突出”等次。

②实绩较好：个人考核总分在75分至95分的，评定为“实绩较好”等次。

③实绩较差：个人考核总分在75分以下、各层次排末位的、经组织考核认定或组织上掌握其工作实绩较差的，评定为“实绩较差”等次。

五、考核结果运用

1、通报表彰。依据考核结果，镇按30%、区直按26%的比例，从位居前列的“实绩突出单位”中拟定“实绩考核优胜单位”，复核未过关的依次递补。在推进全区重大工作项目中成绩突出、本行业工作成效明显、当年度实绩考核位次比上年上升幅度最大的镇和区直单位拟定为“实绩考核优良单位”。其中，区“四大办”和区委常委所在的单位要率先垂范，认真履行职责，班子及其成员考核结果作为认定等次、兑现奖惩的依据，单位不再参与表彰。拟受表彰的单位经公示后呈报区委研究确定。对四个层次的班子成员进行排位，按照同层次复核依次递补只取一人、党政正职和其他班子成员不重复、先取党政正职层次、后取其他人员的方法，分别从“实绩突出干部”中取镇党政正职前5名、其他人员前10名、区直党政正职前6名、其他人员前9名拟定为“实绩考核优秀干部”，并采取一定形式向社会公示无异议后，呈报区委研究确定。

2、干部选任。依据考核结果实施干部选拔和管理。建立“实绩突出干部”信息库，在干部调整、班子换届时优先考虑。经组织核实，对那些实绩较差、群众公认度低、德才不优、不廉洁、工作中出现重大失误或错误的干部，组织部门当年不受理其提拔、重用的请示。

3、经济奖惩。依据考核结果，区委、区政府对“实绩考核优胜单位”、“实绩考核优良单位”分别奖励XX元、1000元，对“实绩考核优秀干部”按党政正职1000元、其他班子成员500元的标准兑现奖励。被认定为“实绩突出”的单位，由本单位按党政正职1000元、其他班子成员500元的标准兑现班子成员奖励。“实绩较好”的单位，由本单位按党政正职500元、其他班子成员300元的标准兑现班子成员奖励。“实绩较差单位”不得发放任何形式的奖金。同时，对“实绩较差单位”的班子成员和“实绩较差干部”惩扣500元；连续两年“实绩较差干部”，予以组织调整或降职、降级等处理。

4、转换年度考核等次。区实绩考核委员会办公室统一转优标准、统一转优比例、统一测算优秀人数，然后以区实绩考核委员会文件将“优秀”指标下达到各单位。各单位党委依据反馈的年度实绩考核结果，结合实际，在规定的比例范围内综合平衡。对于按转优比例达不到一人的部分单位，由实绩办按集中排位的办法由高到低录足名额。“实绩较差”的个人，当年一般转化为“基本称职”等次；连续两年为“基本称职”的，直接确定为“不称职”等次。受党纪和政纪处分的班子成员按年度考核的有关文件规定确定等次。其余的班子成员转化为“称职”等次。

六、组织领导

领班转正工作总结范文第2篇

总书记总书记在中国共产党的第十七届党代会上明确指出，必须用科学发展观统领全局。为了深刻领会胡总书记的科学发展观，东莞市委、市政府结合年前提出的社会双转型，为了落实科学发展观，为了将东莞的双转型转出个模样，使东莞在广东继续保持排头兵的先锋作用，组织大型的领导干部前往环渤海经济区学习考察。从各种学习和活动中，都充分体现了人特别是领导干部的认识、能动、决策等的作用。一个区域社会的成与败，领导是关键。为此，就如何当好班子成员，谈谈个人的认识。

一、要有全局观念，确保班子成员形成合力

古语有云：“众人齐心，其利断金”。班子成员来自不同的地域，不同的部门，认识水平不一定相同，为此，在决策过程中，必须实行民主决策，集思广益，当出现有异议时，班子成员必须识大体、顾大局、求大同存小异，实行民主与集中相结合，实行少数服从多数的原则，一旦形成决议，班子成员必须无条件执行。在执行过程中理解，决不能消极执行。当决议在执行过程发现确是有问题，必须尊重事实，客观分析成因，决不能说风凉话，找短处，确保班子团结。不团结、不齐心，哪有合力可言？为此，作为班子成员，必须识大体、顾大局。班子成员只有上下齐心，没有解决不了的问题，只有上下一致，没有攻不确的堡垒。

二、加强学习，努力成为“科研型”的领导

学习是人的本能，尤其是领导干部，必须要爱学习、会学习、善于学习，只有善于学习，才能理解政策水平、把握政策的度；只有不断学习，才能不断更新观念，推陈出新。比如东莞提出的社会经济双转型，指的是经济转型和社会转型。经济转型是指从过去的资源主导型转向创新主导型经济；社会转型指的是加快推进初级城市化社会转向高级城市化社会。不能一本通书读到老，特别是我镇处在东莞两区的黄金走廊，双转型显得尤为突出、尤为重要，特别是在松山湖大道两旁、莞樟路两旁建设的宝位，显得重中之重。班子成员只有在学习中把握上级领导的动向，科学地论证本地区的优劣，明确方向，才能使寮步区域成为后发制人，成为东莞双转型的亮点、新景。

三、依法行政

班子成员主管着镇的一方工作，一旦一方工作处理不善，会影响整个班子的社会形象，消弱了整个领导层的执政和管理能力，一方出了问题，连锁反应成为社会问题。依法行政从何来，又是从学习中来，从学习中加深对政策的认识和理解，只有认识和理解后方能把握执法的度。随着我国改革开放的深入、社会的发展、群众法律意识的增强，在群众意识（小农意识）普罗大众的整体素质与法律意识还不和谐的今天，个人利益与集体利益互相应对。依法行政显得尤为重要，从近年来，特别是治摩以来的各种社会现象是以说明依法行政的重要。

四、严守法律法规和各种纪律

同志说：“纪律是执行路线胜利的保证”。作为班子成员在镇人民群众心目中是官，作为一个地方官有权决定一个地方的发展，有权处理一些人事问题，有优先知道各种信息等等。社会有那么一部份人为了达到某种目的不惜用金钱或等各种糖衣炮弹向我们领导干部发起引诱与进功，为了国家尊严与利益，为了一个地域的发展，纪律显得特别重要。国家或一个地区的政策该宣传的必须大力宣传，该保密的必须守口如瓶。特别要正确处理好亲属的关系，从现在社会经验证明，作为领导干部最容易出现事故都是从亲属身上、部下身上。为此，身为镇领导班子，必须时刻严格要求自己的同时，正确处理亲属守纪问题、利益问题，人事上做到之人善任，任人为贤，切勿任人为亲。

五、加强自身修养，提高党性、政性的意识

领班转正工作总结范文第3篇

一、以“和”为贵的领导班子，应该和顺互补、结构合理

构建和谐领导班子，必须根据领导班子建设的总体要求，把领导班子作为一个有机整体，突出立体性、功能性，实现领导班子的结构互补与优势融合。一是结构要互补，注重领导班子动态优化。目前，在领导班子结构配置上，往往对年龄、文化、专业等静态因素考虑较多，因为这些指标便于把握和操作，而对性格、气质等动态因素往往考虑不够，主要是由于这些因素比较复杂，没有明确的标准，相对难以衡量和掌握。这就要求在领导班子配备时，密切关注领导班子的结构变化，既重视领导班子年龄、性别、知识、专业结构的组合，又重视加强能力、经历、性格、气质等方面的优化，最大限度地发挥好、维护好领导班子的立体性、一致性，实现刚柔相济、相容互补、团结共事的效果。二是搭配要科学，推进个体资源优势融合。以往有些地方在组建班子时，往往把理想班子简单地理解为各个班子成员个体素质的遴选和叠加，而忽视了领导班子的整体效能与工作合力。实践证明，一些水平相当、智能相近的人有时合作并不好，而水平不同和特点有差异的人共事，反而会比较同步协调。因此，在班子成员的搭配上，必须改变单纯和一味追求全面的片面性认识，既充分考虑班子成员个体素质的强弱，又综合考虑班子整体功能的发挥，按照能力与岗位相匹配的原则进行科学搭配，人岗相适，用其所长，人尽其才，才尽其用，充分发挥每个班子成员的最大潜能，把个体的素质上升为整体的能力，实现共同目标。三是选优配强班子“一把手”。“千军易得，一将难求”，领军人物的重要性不言而喻。同样的道理，一个单位的领导班子是否有凝聚力和战斗力，班子内部是否团结和谐，“一把手”非常关键。在“一把手”的选配上，必须坚持高标准、严要求，注意在重大决策、重大事件、关键时刻和复杂环境中考察、识别和发现优秀的“一把手”人选，注重从经济发展较快的地方、基础条件差但面貌变化大的地方和具有较高层次的综合性领导岗位选拔“一把手”。不断扩大“一把手”选拔任用的民主化程度，全面推行全委会票决“一把手”制度，努力实现领导班子“一把手”配备的最优化。

二、以“和”为贵的领导班子，应该和睦互信、团结合心

和谐的领导班子，班子成员之间必须在人格上相互尊重，工作上相互支持，个性上相互理解，言行上相互包容。只有这样才能团结一心，实现既定目标。坚持团结互信，班子成员彼此尊重、相互支持，才会感到被重视，被激励，才会真正发挥自己的聪明才智，积极主动地融入到团队当中，心甘情愿地为团队建设作出贡献。作为“一把手”，要不偏不倚、一视同仁地对待每位班子成员，保持等距离接触，搞大团结不搞小圈子。善于授责放权，统揽不包揽，放手不甩手，信任不放任，切实优化副职的工作环境，充分激发每位成员的工作激情。作为副职，要摆正位置，尊重“一把手”的核心地位，维护集体决策的严肃性和权威性，在方针已定、决策正确的情况下，不随便议论，而要积极带头执行。平时主动关心全局工作，积极参与集体领导，做到勤工作，多帮忙，敢分忧。倡导理解宽容。谦让容人，才能和睦共处。相互理解、相互宽容是增强领导班子向心力和工作动力的重要保障。每名班子成员都希望自己所处的领导集体能多干实事，多出成绩，多出人才，这是共同目标，也是共同愿望。“人无完人，金无足赤”。在实际工作中，班子成员间难免会产生误会，形成隔阂。相互之间应以诚相待，换位思考，尊重他人的个性，宽容别人的不足，学会为对方着想。平时，还应特别注意团结好不同观点、不同意见、不同想法的同事，团结好跟自己闹过别扭、起过纷争、存有争执的同志，着力营造和睦共处、积极良好的氛围，共同实现增进团结、推动工作的目的。力戒同而不和。“君子和而不同，小人同而不和”。从领导班子建设的实际情况看，尤其要注意防止“一团和气”式的“和谐”。有的抱着以往怎么做、现在还怎么做的想法，进行“经验决策”；有的看主要领导的眼色行事，进行“权力决策”；有的走一步看一步，赞同大多数，进行“随意决策”。这样的班子，表面上看起来团结统一，但实际上内心分歧很大。甚至会造成“法人违法、集体违纪”事件的发生。因此，在正确与错误的分界线上，不能以维护“团结”为借口，模棱两可，含糊其辞。必须大力发扬民主，坚持实事求是，不搞家长制、一言堂。在大是大非面前旗帜鲜明，立场坚定，敢讲真话，不看眼色，不回避，不退让，不怕得罪人。

三、以“和”为贵的领导班子，应该和畅互动、运转合力

运转有序是领导班子和谐的重要标志，也是建设和谐领导班子的关键环节和最终目的，而健全的制度是领导班子协调高效运转的根本保障。一是分工协作机制。实现分工协作，是领导班子运转有序的前提要求。加快领导班子合理分工、层级负责工作架构建设，让每个成员都能在集体的领导下，根据集体决定和分工，认真负责地承担起分管工作。积极推动班子间信息资源的适度共享、有效共享，使每一个班子成员都能够紧紧围绕总体目标，确立工作方向，形成整体合力。积极推行在岗问责制度，通过层层细化分解目标任务，将责任和压力传递到每位班子成员，逐步构建权责对应、职责明确、分工负责、重抓落实、运转协调、奖优罚劣的责任体系，形成各司其职、相互协调、团结奋进的工作格局。二是沟通交流机制。沟通和交流是了解的基础、协调的前提。一个和谐的领导班子，必须具有健全的沟通交流、谈心谈话制度，定期不定期地在领导班子成员之间开展不同层次的沟通交流和谈心谈话。通过沟通，增进对每个人分管工作的认知，增进对各自思想状况的了解，最大限度地挖掘每位成员的潜在能力；通过交流，强化班子成员之间的协调配合，增强凝聚力和集体荣誉感，形成班子工作优势与合力，确保工作和谐有序开展。三是民主决策机制。实践证明，只有坚持按民主集中制原则办事，领导班子才会保持团结协调，增强凝聚力，反之就会一盘散沙，丧失战斗力。民主决策的重点是要打牢决策的基础，在深入调查研究、充分发扬民主、进行科学论证的基础上作出决定。严格决策的程序，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序进行决策。同时，加强决策体制内的制度建设，完善决策责任制、决策责任追究制、党的委员会民主议事制、票决制等，不断推进决策的科学化、民主化和规范化。四是监督制约机制。实施有效的监督制约，能保证领导班子不偏离正确轨道，是领导班子和谐运转的保障。必须进一步健全制约机制，规范用权行为，实现权力制衡。严格党内政治生活制度，定期、适时召开领导班子民主生活会，广泛开展批评与自我批评，认真查摆存在问题，及时落实整改措施，实现领导班子的共同提高。建立群众监督机制，大力推行党务公开、政务公开，增强工作透明度，倾听群众呼声，接受群众监督。加强对领导班子日常团结状况的监督检查，以谈话诫勉、通报批评、降职、免职、责令辞职等方式，让不团结的人没有市场、付出代价。

领班转正工作总结范文第4篇

一、认真实践“三个代表”重要思想，坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策

以开展党员先进性教育活动为契机，认真学习了“三个代表”重要思想、党的十六大和十六届四中、五中全会精神，进一步坚定了政治方向、政治立场和政治鉴别力，努力在政治上同以为总书记的党中央保持高度一致，与县委、县政府保持高度一致，增强了全面贯彻党的基本理论、路线、方针、政策的自觉性和坚定性。创造性的将省、市、县各级政策和兰陵工作实际相结合，确保了党的政策不折不扣地落实到基层。

二、深入调研，吃透镇情，确立明晰的发展思路

本着“依靠群众、调查研究，吃透镇情、科学决策”的原则，深入基层、企业进行调查研究，和党政领导班子成员一起对兰陵整个经济社会发展情况进行了深刻分析，对工作重点进行了进一步调整、加强，研究制定了“构建三个区域经济全面推进兰陵发展”的总体工作思路：中部城区以承载历史、弘扬文化为主线，展现古镇酒都风采，实现城镇建设与旅游开发的联动发展;南部矿区以石膏资源为依托，组建产业集团，形成加工基地，规范矿业秩序，解决交通难题，树立企业主形象，实现和谐发展；北部菜区以蔬菜产业为主导，创建基地，促结构调整，上加工项目，增种植效益，建设农工商为一体的蔬菜区域。总体上以"城区、矿区、菜区"三个经济区域为重点，城区为中轴，矿区、菜区为两翼，全面推动兰陵经济快速、协调、健康发展。全镇各级围绕这些工作思路和任务目标，奋力拼搏，扎实工作，经济和社会各项事业呈现出良好的发展势头。实践证明，确定的这些工作思路、工作重点以及总体工作的调整和加强，符合科学发观的要求，也符合兰陵工作的实际。

三、坚持民主集中制原则，充分调动班子成员的积极性

把贯彻民主集中制原则，作为正确决策、凝聚力量、做好工作的重要措施。将工作任务和目标进行明确分工，团结协作。对重大问题的决策，广泛听取方方面面的意见，在班子内部充分发扬民主，集思广益，形成共识，集体决策，分头落实，不搞一言堂。注意总揽全局，加强团结，与其它领导成员之间相互信任、相互支持、相互关心。注意调动班子成员的积极性，支持班子其它成员行使自己的职能，班子成员团结协调，心齐气顺。班子内部形成了团结一致干事业，齐心协力促发展的良好局面。

四、带头转变作风、弘扬正气，树立兰陵良好的风气

把干部风气的转变作为推动兰陵经济快速发展、实现和谐稳定的关键，提出在领导干部中树立“维护大局、团结和谐，奋发进取、争创一流，清正廉洁、依法办事，为民务实、真抓实干”良好风气。在积极倡导带动下，从党政班子成员到各级领导干部，都率先垂范，以身作则，带头转变作风、弘扬正气，在广大领导干部中树立了良好风气，带动了党风政风及整个社会风气的初步好转。

五、坚持廉洁自律，带头搞好廉政建设

领班转正工作总结范文第5篇

根据自治区党委组织部《关于做好2006年乡镇领导班子换届选举工作的通知》（*组通字[2005]113号）文件精神，3月底前要完成乡镇党委换届工作，第二季度要完成乡镇人大、政府换届工作。做好乡镇领导班子换届选举工作，是各乡镇政治生活中的一件大事，县委对此高度重视，多次召开常委会进行专题研究和部署，经县委研究决定，今天举行新老班子交接会，下面首先宣布县委对领导班子的人事安排：

（请组织部的同志宣读人事安排相关文件）

同志们，从今天开始，新的领导班子正式到位了，其他的领导同志也即将奔赴新的工作岗位。大家在不同的工作岗位上，一定要切实加强自身的思想、组织、作风建设，不断提高自身领导能力和领导水平，真正做到服务一方群众，发展一方经济，确保一方平安。在此，我代表县委常委会讲几点意见。

一、切实提高认识，把思想统一到县委对人事安排的部署上来

根据全区的部署，这次对乡镇领导班子的配置要求非常严格，主要有以下几个新要求：一是领导班子职数减少。具体设置为：乡镇党委委员为9名，设书记1名，副书记2名，其中1名副书记由乡镇长兼任，1名由乡镇人大主席兼任；其余6名委员，1名分管纪检工作，1名分管组织、统战和群团工作，1名分管宣传、政法和精神文明建设工作，1名分管武装工作，另2名委员与政府交叉任职。乡镇人大设主席1名（由党委副书记兼任），配专职副主席1名。乡镇政府设正副职4名。政府班子中除党外干部外，都与党委交叉任职。总的领导职数为11名。二是知识和专业结构要求比较严格。党委班子既要注意配备熟悉意识形态和政法工作的干部，又要多选配一些熟悉经济管理和科技工作的干部；政府班子要重点配备熟悉农业科技、工业、经济管理、城市建设、法律等方面的干部。担任党政正职的，必须具有大专以上学历，其中，具有大学本科以上学历的应达总数的80%以上。党政班子成员中，大专以上学历要占90%以上。三是注重选拔年轻干部。党政班子中至少配备2名30岁以下的年轻干部；30岁左右的党政正职一般占乡镇党政正职总数的20%左右，要配备2名左右30岁以下的乡镇党委书记。这些都是新形势发展的需要。

大家要高度重视，切实提高认识，把思想统一到县委对人事安排的部署上来，要以强烈的政治责任感，切实做到认识到位、措施到位、工作到位。要建立起职责分明的乡镇换届工作领导机制，实行换届工作的领导和指导责任制，形成乡镇党委书记亲自抓，分管领导具体抓，精心组织实施，一级管一级，一级指导一级，层层抓落实的工作格局和工作责任制。对换届工作中的重大问题，要由乡镇党委集体研究决定，对换届中出现的有关重大情况，要由乡镇党委集体研究处理，乡镇党委定不了的事情，要及时请示县委。新一届乡镇领导班子刚刚到位，工作千头万绪，要学会弹钢琴，统筹兼顾，各项工作都要及时到位，不能留空档，确保工作的连贯性，做到两不误、双促进。

二、认真执行上级政策，圆满完成乡镇撤并工作

根据《自治区人民政府关于同意××市调整部分乡镇行政区划的批复》（*政函[2005]190号）及《××市人民政府关于同意调整部分乡镇行政区划的批复》（市政函[2005]75号）文件要求，我县将撤销××乡，整建制并入××镇，撤消××乡，整建制并入××镇。乡镇撤并有着极其重要的意义，它有利于行政管理、有利于加强基层政权建设、有利于群众生产生活、有利于整合资源，有利于优化乡镇布局、减少行政管理成本，促进农村经济社会持续快速健康发展。有撤并任务的乡镇一定要切实加强领导，要加强与部门的配合和协调，要加强宣传教育，要妥善做好人员的分流安置工作。与此同时要严肃各项纪律。要依法依纪严肃处理一切借撤并乡镇之机浪费、私分、侵吞、损坏国家、集体和公民财产，扰乱正常工作秩序的违法违纪行为。要及时做好矛盾化解工作，主动把问题解决在基层。因乡镇撤并产生矛盾不能及时解决造成重大社会影响的，将追究主要领导和相关责任人的责任，确保撤并工作顺利进行。

三、坚决服从大局，正确对待个人的进退留转

换届工作必然会涉及到干部工作的方方面面，事关领导干部的进退留转，关系着领导班子的团结和社会的稳定。因此，在换届工作中，要高度重视做好干部的思想政治工作，要把思想政治工作贯穿于换届工作的全过程。要及时掌握干部的思想动态，有针对性地教育干部增强党性和宗旨观念。县委对每个干部都会积极、慎重、妥善安置好，希望大家都要从大局出发，讲党性、讲大局、讲原则，正确对待班子配备，正确对待组织安排，正确对待个人的进退留转。要对退下领导岗位或转换岗位的领导同志，给予更多的关心和爱护。要通过教育引导，使每一位干部都能以良好的精神状态对待换届工作，确保领导班子换届期间思想不散、秩序不乱、工作不断。

四、精心周密部署，认真抓好近期各项工作

换届工作是一项政策性、原则性、程序性都很强的工作，各乡镇党委一定要高度重视，精心组织，扎实细致地做好换届中的各项工作，要抓住关键环节，突出重点，整体推进，狠抓落实。当前要认真做好近期的几项工作：一是认真组织好换届的培训。明天上午，县委将召开乡镇换届选举动员暨培训会，各乡镇具体从事这项工作的同志要尽快熟悉政策和工作要求、工作程序。二是认真做好乡镇换届选举各项筹备工作，各乡镇要加紧筹备召开党委书记会议和党委会，做好党代表的选举工作，研究确定“两委”委员名额、组成原则、委员候选人产生办法、换届请示等有关事项，立即成立党员代表大会筹备工作领导机构和办事机构，制定工作实施方案，筹备召开换届选举工作动员及培训会，起草好“两委”工作报告，组织新班子成员集体走访调研、慰问基层党员干部。新的乡镇领导班子一定要增强责任心，增强时间观念，增强纪律观念，增强程序意识，严格依照《》和有关文件规定办事，以崭新的姿态和良好的精神面貌，确保换届选举工作紧张有序进行，保证选举工作合法、规范、顺利。

五、严明组织人事纪律，坚决防止换届工作中的不正之风要严肃组织人事纪律，依法处理选举中各种违法行为。在换届选举中，要结合目前正在进行的第三批保持共产党员先进性教育活动，大力弘扬正气，严肃党的纪律，严格按照《》和有关规定办事，坚决制止和严肃查处跑风漏气、请客送礼、拉帮结派、、跑官要官、拉票贿选等选人用人上的不正之风和非组织活动的违法违纪行为。对搞贿选或利用宗族派性、恶势力操纵选举的，对以暴力、威胁、欺骗等非法手段破坏选举的，一经发现，坚持查处，以保证换届选举的正常秩序。