四创工作方案范文第1篇

一、工作目标

要通过加强机关干部理性信念教育、宗旨教育，增强服务意识、提升服务水平，面向基层，贴近群众，创造性的履行好职责，寓管理于服务之中，实现机关由管理型向服务型转变，为“大干新三年，做强中心镇，再造整洁、秀美、幸福”提供坚强有力的保障。

二、工作步骤

(一)对照要求找问题（8月1日-8月31日）

继续深入开展学习活动。今年来，镇按照市、市的统一部署，将“四型”机关创建工作列入了重要议事日程，并作为机关党建的一项重要工作。年初制定切实可行的学习计划，继续在全镇开展了“五个一”学习活动，即每天学习一小时，每月组织一次集中学习、每季度读一本书、每半年讲一次党课、每年写一份调研报告。制定镇“四型”机关创建征求意见表，全镇各部门、各股室、各单位认真对照创建“四型”机关的工作内容、工作目标和工作要求，认真填写意见表。干部职工每月5号之前将前一月工作小结，这个月工作计划上报镇“四型”机关创建办。全镇将不定期召开民主生活会和服务对象座谈会并邀请领导和专家点评，要求全镇干部职工深入服务对象调查研究。通过以上方式广泛征求意见，全面、深入、准确地找出在工作中、在服务镇党委政府中心工作中、在服务镇域经济社会发展中存在的问题和不足掌握基本情况，总结工作经验，并撰写调研报告于10月20日前交办公室。镇办公室、民政办等直接面向社会和群众办事的窗口单位，还要进行群众和服务对象满意度测评，接受群众和服务对象的监督。

（二）梳理分类抓整改（9月1日-9月30日）

镇“四型”机关创建工作办公室将对全镇各部门、各股室、各单位针对查找出的问题和不足，逐一梳理分类，建立工作台账，制订切实可行的具体整改方案，落实整改措施、整改时限、整改责任，并将存在的问题及整改情况以适当方式在适当范围内进行公示。存在的问题及整改情况于9月30日前报市“四型”机关创建工作领导小组办公室。

（三）完善制度建机制（10月1日-11月30日）

镇“四型”机关创建工作办公室将结合自身实际，进一步建立健全各项规章制度。修订完善工作制度。制定并推行岗位责任制、首问负责制、限时办结制、一次性告知制、服务承诺制和同岗替代制等工作制度。同时，建立本镇优质服务制度规范、服务承诺及常态化管理措施，开展“诚信服务、礼貌待人”活动，提高服务质量和效率。

一要“立”制度。要按照有利于服务镇党委镇政府中心工作、有利于优化经济社会发展环境、有利于方便群众办事、有利于监督的原则，对于现实工作需要而尚未建立的规章制度，要组织力量调查研究、科学论证、积极创新，把转变机关作风、服务群众、服务基层的好做法、好措施长效化、制度化。二要“改”制度。全镇各部门、各股室、各单位要根据形势的发展变化和市委、市政府关于“优化金市经济社会发展环境，进一步提升党政机关服务质量和效率”的新要求，努力创新服务模式和手段，优化办事程序和工作流程。对不符合新形势、新任务要求，存在问题漏洞、不便操作的规章制度，要在充分研究的基础上认真修改。对涉及面大、涉及群众利益的规章制度，要广泛听取群众和服务对象的意见，找准问题症结，完善修改到位。三要“废”制度。对一些内容陈旧，操作性不强，不能发挥应有作用，不符合党和国家法规制度、不符合当前形势发展要求、不符合科学发展观要求的制度规定要进衍清理并废止。由镇“四型”机关创建工作办公室完善后的制度汇编成册。干部职工人手一本。并采取切实有效的措施确保制度落实。对涉及群众和服务对象的工作制度和流程，上墙公示。

（四）严格考核促成效（12月15日前）

镇“四型”机关创建工作办公室认真总结“四型”机关创建工作经验，提出巩固和深化“四型”机关创建工作成果的具体措施，写出书面总结报告，于12月l5日前报市创建办公室。

（五）表彰先进树典型（12月底）

镇“四型”机关创建工作办公室根据考核结果，提出“四型”机关创建工作先进单位和先进个人建议名单，报镇“四型”机关创建工作领导小组审定后进行表彰。

三、工作要求

（一）提高认识，加大创建力度。各部门、各股室、各单位要充分认识创建“四型”机关对推动经济社会发展，推进全镇工作，建设整洁、秀美、幸福的重要意义和重大作用，积极参与创建工作。

（二）加强检查指导。镇“四型”机关创建工作领导小组及其办公室要定期不定期对全镇“四型”机关创建工作进行检查和指导，制定切实可行的考核办法，确保创建工作取得实效。对举措有力、表现突出、实绩明显的单位予以表彰推介，对工作不力，创建工作不合格的部门单位，进行批评问责。

（三）加强协调配合。坚持上下联动、部门配合，形成抓“四型”机关创建工作的整体合力。镇“四型”机关创建工作领导小组办公室要充分发挥综合协调作用，认真安排部署，全面掌握工作动态，及时上报情况，注重典型示范，以点带面。

（四）做好五个结合。坚持把“四型”机关创建与学习贯彻党的十精神相结合，与改进作风、密切联系群众相结合，与优化经济发展环境相结合，与业务工作相结合，与解决实际问题相结合，做到统筹协调、相互促进。

四创工作方案范文第2篇

一、指导思想

坚持以新时代新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的、二中、三中、四中全会精神，按照省市县要求，坚持新发展理念，以创建全国文明县城、国家卫生城市、国家森林城市为目标，集中时间、集中力量广泛开展专项整治活动，改善城市文明卫生面貌，全面提升城市管理水平。

二、工作措施

（一）加强县城基础建设提升改造

①对县城幸福大街等主要街道降低便道，科学规划停车位，切实解决停车难问题。②对开发区二道街、公园等公厕进行提升改造，建设成符合现代人民群众使用的公厕。③按照文明县城的要求和标准，对城区内主要街道加换果皮箱、指示牌、公交站牌等便民服务设施。

（二）持续开展县城容貌整治活动

①开展“露天烧烤”“联合执法”“容貌大整治”系列活动，促进县城秩序改善。②推进环境卫生管理精细化，按照精确、细致、提高的要求，不断创新监管方式，推行精细作业、精细管理，积极开展洁净城市创建活动和以克论净，实现城市环境卫生质量大提升。③市容秩序管理精细化，坚持以“市容整洁、景观优美、管理规范、居民满意”为目标，集中整治户外广告、流动摊点、店外经营、“牛皮癣”、乱搭乱建、违章搭建等难点问题。④市政设施管理精细化，制定细化管理标准和措施，优化流程，实现市政设施养护无缝隙、全覆盖、无死角管理。

提升城乡环境卫生结合属地政府，由城乡环卫一体化办公室牵头，督导环卫公司，进一步完善城乡环卫一体化监管机制，提升农村垃圾治理水平，全面排查清理农村垃圾，彻底清除卫生死角、盲区，探索推进垃圾分类和资源化利用。加强生活垃圾分类配套体系建设。建立与分类品种相配套的收运体系。

（四）实施垃圾分类和垃圾无害化处理工作

①探索推进垃圾分类和资源化利用。探索垃圾分类试点建设经验，推进农村生活垃圾分类和资源化利用模式，逐步建立分类投放、分类收集、分类运输、分类处理的垃圾处理体系和垃圾分类制度，实现垃圾处置减量化、无害化、资源化的目标。②对县垃圾填埋场能力进行提升建设，满足我县日益增加垃圾量的处理能力，今年年底如果环评通过，计划更换原来的卫生填埋、垃圾压缩等传统垃圾处理模式，谋划与第三方公司对垃圾进行碳化、无害化、环保化的处理模式。

（五）全面推广道路水洗机扫、以克论净

根据环保专家组要求，每三公里配备一辆湿扫车和一辆洒水车，深入开展洁净城市创建工作，以克论净，清扫率达到83.5%以上。在加大主次干道清洁基础上，利用小型冲洗车加强对便道、绿化带等公共设施的冲洗力度，推行“以克论净”标准，建立道路扬尘防控体系。（六）大力增加城市绿量，努力提升绿地品质实施北环至苗大线连接线大约1公里道路两侧绿化。对现有扁鹊公园、公园等公园游园和街道绿化养护及基础设施提升方面。完成西环带状游园绿化项目。

三、组织保障

四创工作方案范文第3篇

关键词:四杆机构;创新能力;实验装置;创新意识

现代教育越来越强调对学生创新能力的培养。如果在教育教学过程中，不注重培养学生的创新思维和创新精神，所培养的人才就难以适应现代生产技术应用、管理和服务需要的岗位能力要求，难以在激烈的市场竞争中立足。在教育教学过程中更好地培养学生的实践动手能力，培养学生的创新意识、创新能力及综合设计能力，是机械设计教学研究的重要课题之一。

要更好地培养学生的创新意识、创新能力，就必须对教学情境进行设计，为学生创造相应的学习条件。基于这一点，在四杆机构教学中，我们开发了四杆机构实验装置，并对教学情境进行了重新设置。我们采用了演示实验与机构虚拟设计及实际机构应用并行的教学方式，即:首先在实验装置上完成四杆机构运动研究的演示性实验，再向学生提出设计任务，由学生完成设计方案，并应用CAXA实体设计软件进行结构设计，最后由教师与学生共同对不同设计方案进行点评总结，并根据成熟的设计方案进行零件加工制造，通过机构组装试验，验证该设计方案的可行性。整个教学过程坚持以学生为主体，突出机械设计主线，侧重实际设计能力训练，注重培养学生探索性学习能力与创新意识、创新能力，使学生从被动接受变为主动探索学习。

我们开发的四杆机构实验装置以实际应用为背景，基本结构如图1所示。该实验装置采用了悬臂架结构，通过悬臂架使四杆机构各杆形成空间的平行结构，可有效防止在不同杆长实验状态下机构运动时连架杆与机架发生碰撞，避免机构运动干涉的发生。该实验装置机架长度可调，其结构为在工作台面上开导向槽并与悬臂架配合形式，调整机架长度时，只要松开固定螺栓，沿工作台上导向槽移动悬臂架至工作位置后再固定螺栓即可。

在四杆机构教学过程中，首先应用四杆机构实验装置，采用一组固定长度且杆长不同的构件杆组合，完成四杆机构三种类型(曲柄摇杆机构、双曲柄机构及双摇杆机构)的运动分析，使学生基本掌握四杆机构的组成及工作特性。

通过对四杆机构的认知学习，学生了解了这样的结果:四杆机构三种类型变换的关键是各杆长度的变化。那能不能采用一种可无级调节杆长的结构，应用快速搭接方式，在原有实验装置上实现三种不同类型四杆机构的实验呢?这就是我们对学生下达的设计任务。该设计任务要求学生分组自行收集资料，确定设计方案，并应用CAXA实体设计软件完成结构设计。该设计任务旨在激发学生的探究思维能力。实践证明:学生通过完成设计任务，不仅提高了综合机械设计能力，熟练掌握了机械设计软件的应用，还在创新意识、创新能力诸方面得到了锻炼与调高。以下是学生完成的几种典型设计方案。

方案一:如图2所示，结构杆设计成前端带槽形式，两侧留有可与滑块装配的槽，使滑块能在结构杆上来回滑动，滑块位置固定由紧定螺钉完成。通过改变滑块位置即可改变销轴位置，实现杆长无级调整。

方案二:如图3所示，结构杆设计成了三段形式，两部分结构杆中间采用螺杆连接，螺杆两端分别采用左旋与右旋螺纹。通过旋转螺杆，两端配合的左右旋螺纹同时旋进或旋出，可以方便地实现杆长无级调整。

方案三:如图4所示，结构杆采用杆内开槽并与滑块配合结构，滑块定位由盖板用螺钉紧固完成。通过改变滑块位置，可实现杆长无级调整。此外，该结构在结构杆侧边与滑块侧边均开有凹槽，可用于杆长调整后的实际杆长尺寸测量。

杆长调整方案很多，各有特点，对学生的设计方案进行分析、讲评、总结，不仅可以提高学生分析问题、解决问题的能力，而且有助于启发学生的思维，更好地培养学生的创新意识、创新能力。不难看出:方案一中滑块移动导向性较好，杆长调整后的位置精度较高，不过使用侧面螺钉定位滑块位置，定位不可靠，且该结构杆结构尺寸较大。方案二中杆长调整方便，但连接螺杆刚性较差，特别是当调整杆长尺寸较大时，由于螺杆旋入连接杆尺寸较小，杆工作中较易变形，影响机构工作精度。方案三中虽然杆结构较复杂，但具有杆长调整后位置精度高，定位可靠，特别是调整后杆长尺寸可测量等特点，具有较好的结构特性。

结合各设计方案特性分析，我们确定了方案三为应用结构，对方案三各零件进行了加工制造，在四杆机构实验装置上组装机构，如图5所示。该机构通过调整四杆机构各杆杆长，可实现四杆机构三种类型转换。实验证明:该设计结构具有较好的应用性，应用该结构可分别实现对四杆机构三种类型的运动分析。

以上是我们在四杆机构教学中的一点尝试。我们深深体会到:创新教育是以培养人的创新精神和创新能力为基本价值取向的教育实践。它以培养具有创造欲和创新能力的劳动者为目标，以发掘人的创造潜能，促进人的个性和谐发展为宗旨。人的创新意识、创新能力主要是后天培养和教育的结果。所以，在整个教学过程中，通过科学合理的教学情境设计，采用适当的创新教学方法和技巧，一定可以更好地培养学生的创新意识、创新能力。如何将教学过程和学生创新意识、创新能力的培养有机结合起来，培养知识面广、富有创新能力的人才，值得我们教育工作者共同去探讨，并在实践中不断验证、不断改进、不断优化。

参考文献

[1]谭放鸣.机械设计基础[M].北京:化学工业出版社，2005.

[2]陈立德.机械设计基础[M].北京:高等教育出版社，2006.

四创工作方案范文第4篇

五个创新中心

2007年6月，浪潮软件成为首家SOA合作伙伴联盟顶级成员，IBM携手浪潮建立中国首家SOA创新中心；2007年8月，用友成为IBM顶级合作伙伴之一，双方合作成立第二家SOA创新中心；2007年11月，软通与IBM SOA合作成立第三家SOA创新中心； 2007年12月，金蝶与IBM合作成立第四家SOA创新中心。

浪潮与IBM合作成立SOA创新中心的初衷是通过SOA理念实现产品的整体转型；与此相似，用友SOA创新中心亦着力于创建用友产品SOA路线图；金蝶则表示要通过创新中心在其ERP解决方案中进一步融合SOA理念与技术；软通动力SOA创新中心重点在于实现基于SOA开发产品与方案并加以推广。

中软国际成立的SOA创新中心与上述4家有哪些区别？中软国际董事总经理兼CEO陈宇红表示，中软SOA创新中心重点工作是为行业用户提供SOA解决方案，目前已经与IBM联手在烟草、交通、金融、药监四个行业打造基于SOA的业务平台解决方案。

对于IBM而言，为何分别与5家顶级合作伙伴成立SOA创新中心？IBM中国开发中心总经理王阳坦言，与不同的顶级合作伙伴分别成立SOA创新中心，除了顶级合作伙伴自身拥有SOA技术优势之外，最重要的一点是上述5家顶级合作伙伴分别在不同的行业内具备优势，通过与这5家ISV的合作，IBM能够更好地将SOA技术推广到中国的各个行业。

SOA创新中心的成立将帮助浪潮、用友、软通动力、金蝶和中软与客户的业务生命周期更好地捆绑在一起。而IBM的SOA技术理念将同时被传播到这些ISV、SI和客户那里。这样IBM的市场战略、产品战略也就能够与合作伙伴、客户环环相连，从而构建一个完整的SOA生态链。

四个解决方案

对于各个行业而言，步入工业化以后必然要真正重用技术构建信息平台，中软在过去的10年，重点在国家信息化重点工程中承担具体工作，这其中尤为突出的是金字号工程。陈宇红表示，中软目前已经参与到了10余个部委及其相关行业的项目，未来将在此基础上进一步拓展到20余个部委及其相关行业。这都需要基于SOA技术的解决方案。

就烟草制造行业而言，随着生产与销售体系的分离，烟草行业的工业和商业实现相对独立。工业负责生产，商业负责销售，因此业务上需要双方实现紧密沟通，但是历史原因又造成双方相互之间信息共享存在许多瓶颈。对于烟草监管部门而言，切实需要一个平台实现对工业和商业的协同管理降低营销成本。

四创工作方案范文第5篇

根据总公司的工作部署，为加强公司领导班子建设和领导干部的思想政治建设，切实解决公司领导人员队伍中存在的“不适应、不符合”的问题，进一步推进公司效能建设，经公司党委研究，就在公司各级领导班子中开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动提出如下实施方案：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大、十六届三中全会和各级关于开展效能建设的决定精神，坚持求真务实，以推动领导班子和领导干部树立和落实科学的发展观、正确的政绩观和群众观为要求，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高各级领导班子的六种能力，着力提高各级领导人员的十种能力，把公司班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，努力树立为民、务实、清廉、高效的公司领导班子形象，系统规划，创新载体，改进方法，分步推进，为我公司实现新一轮发展目标提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证。

二、创建目标和基本标准

“四好”领导班子创建活动的目标是：2005年打基础，2006年争“四好”。2005年制定创建“四好”班子实施方案，进行宣传发动，理顺关系，制定整改措施，健全各项制度；2006年公司领导班子思想政治建设、组织建设、作风建设和制度建设再上一个新的台阶，理论水平和政治素养明显改善，思想作风和工作作风明显转变，执政能力和领导水平明显提高，凝聚力和战斗力明显增强，力争达到“四好”标准（“四好”标准详见经XXX委2005（14）号文）。

三、工作部署

根据总公司的部署和我公司的创建目标，创建“四好”领导班子活动分动员部署、争创实施和申报考评三个阶段。

第一阶段动员部署阶段（2005年8月）

1、公司领导班子成员组织学习XX公司关于开展“四好”领导班子创建活动的实施方案，统一思想，形成共识。

2、公司党委对创建活动进行动员部署。创建活动进行公开承诺，表明态度，接受全体干部和群众的监督。

3、制定《公司“四好”领导班子创建实施方案》，报总公司备案。

第二阶段争创实施阶段（2005年9月-2006年10月）

1、全面开展保持共产党员先进性教育活动。

2、进一步完善领导人员学习培训制度。

3、不断深化“双优化”工作机制。

4、大力加强领导班子和领导人员的作风建设。

5、进一步完善决策和监督机制。

6、切实加强党内民主建设。

7、深入推进职工民主管理工作。

8、进一步完善服务职工的工作机制。

9、进一步推进学习型组织建设。

10、进一步加强党风廉政建设。

第三阶段申报考评阶段（2006年11月-2006年12月）

1、召开专题评议会和座谈会，开展“基层评机关、群众评干部、干部评领导”，组织开展领导班子和领导干部评议工作。

2、对“四好”领导班子创建活动进行自查总结，整理创建活动资料，上报自查总结材料，接受总公司的考核验收。

四、考核评价标准

定期进行考核评价，是开展“四好”创建活动的重要环节，也是检查创建成效的重要手段。