云开月明范文第1篇

骄阳如火，一扫春日里的温婉含蓄，如团团烈火，点燃了如火如荼的夏日序曲。曾经一度让人迷茫的春雾早已消逝不见，飘散在昨日的浑黄记忆里，前方的路变得清晰可见。 你看，田野里，麦浪滚滚，金光闪闪，涌动着的是曾经播种的希望。布谷声声里，催促着镰刀飞舞，汗珠飞散，麦粒归仓。纵横交错的阡陌，沟沟壑壑的梯田，多少辛劳的足迹，多少青春的韶华。汗水遍洒，那份耕耘，那份收获，那方养育的土地。微驼的背影，额头的印痕，都写满沧桑的痕迹，那是岁月的沉淀，那是对一方土地的眷恋，那是看着播种的希望繁衍不息的历程。脚下沟沟坎坎，路上崎岖不平，农人们并没有停下奔忙的步伐，因为希望的种子已撒下，心里就有了希望中的收获！

你看， 石榴花开了，映红了六月的天。当春日里桃李争芳的时候，石榴并没焦急地绽露她的娇颜，她是沉默的、孤寂的，连枝条都是干裂无光的。她在等待，等繁花纷披沉落，等落英余留叹息；她在蓄积，蓄积一份历经风霜的力量。冰雪的磨砺，寒风的凛冽并没有摧折她顽强的毅力，她在严寒之后等来了春，她在春日缤纷里酝酿夏日的娇艳。当春天在来来去去的花期里匆匆逝去的时候，萌动中的等待终于在初夏的阳光下迸发。多久的等待啊，红红的盖头终是掀了开来，朝霞般灿烂，如虹般绚丽，似灼灼燃烧的火苗缀满在枝头。她的片片花瓣都紧贴在橘红的花房上，撑起一把把遮风挡雨的花伞，呵护着孕育着的生命，守护着柔弱的心房，直到凋谢，依然不离不弃。花儿总会凋落，那是无奈的，但是树梢上却依然有无数的希望在繁衍不息，那份无奈何不是一种满怀柔情的漫长期待？期待秋日里的硕果累累！

是的，等待总是漫长的，但是等待却是希望。狂风中，善于等待的树木总会轻轻地俯下身子，闪过狂风怒号。那不是面对狂风的逆来顺受，那是积蓄爆发的力量，那是面对困境的从容以对；岩石下，一株小草为了生存慢慢的伸展着柔弱的身躯，他轻轻的触摸试探，那不是逆境中的无力挣扎，那是静待突破的缝隙，那是一种生命力量的生生不息。定下心来，耐下性来，才会发现、捕捉每一次利于成长的机会；顶风而上，急于求成，就像那拔苗助长的农夫，也就永远失去了那一季的收成；惶急迷乱，内心恐慌，找不到来时路，看不到心归处，眼神空茫，心如散沙，也就丧失了追求光明的信念。“行到水穷处，坐看云起时”，即便前方已是山穷水尽，请转身或四顾，总有一条路可走，即便荆棘满地，走出去便已成路；即使根本无路可走，看看天空吧，云起了，雨还会远吗？

春去秋来，花开花落，时光流散，流年未尽。人生的浪，潮起潮落，风景便在这起起伏伏中若隐若现，静静的积蓄一份力量，默默的等待一份机遇，方能守得云开见月明，方能拨开迷雾见朝阳！

云开月明范文第2篇

话说回来，现在的消费者都不傻，“云”也不一定是救命稻草只有切实的感受便利才是衡量一款产品是否优秀的关键。虽然越来越多的国内外大型IT企业已然抢先布局“云”计算：Google、微软、Amazon、Salesforce、Vmware、Iritel、IBM、HP、Cisco、APPle，以及中国三大运营商等等纷纷推出自己的云战略。不过，与国外相比，国内的“云”计算更多地还是停留在概念中，缺乏实际应用做支撑。此外，中国的IT基础和企业需求与国外的情况存在差异，一些供应商盲目地将国外的

“云”计算经验全套照搬而忽视了中国的具体情况这样一来用户的需求与供应商的产品脱节，“云”依然漂浮在半空，难以落地。更有甚者，有些地方的政府为了显示政绩，不顾当地实际情况，纷纷上马“云”计算项目，造成了很大程度上的资源浪费。

上海兆民“云”计算科技有限公司副总裁雷州形象的把目前国内“云”比作是“打麻将”，“有的人要打四川麻将，有的人要打上海麻将，由于标准不统一一大家总是玩不到一起去。缺乏标准，已使“云”计算出现了一定的泡沫。一位知情人士告诉我们，由于各地政府争相为“云”计算产业出台优惠政策，一些企业因此想方设法打出“云”旗号，部分园区不明就里一草率地招商引资，使“云”计算似乎成了包罗万象的“大筐”。

蓝天白“云”在眼前

如果现在还只简单的把“云”计算看成一个技术则未免太小瞧它了，正如微软全球资深副总裁、微软(中国)有限公司董事长、微软中国研发集团主席张亚勤所言：“在未来的’云’计算时代，产品本身将会被大大的弱化，‘云’计算将会成为一种新的商业模式，在这样的商业模式中，产品的品牌价值和服务则会被提升到一个全新的层次。总结目前“云”计算提供商，大致可以将其分为两种类型：一种称之为“云”计算基础平台提供商一思科大中华区商业市场事业部总经理黄志明分析认为：“云”计算基础平台提供商主要提供底层技术，包括硬件平台、虚拟化整合、系统管理以及任务调度等基础核心技术，如IBM、SUn、浪潮等部属于基础平台提供商。第二类称之为“云”计算服务提供商，这一类服务提供商主要提供应用服务，如Google提供搜索引擎和Google Maps等API服务，Windows Live推出网络存储服务等。目前，中国的网民已经突破5亿这是信息技术发展的一个新的起点。因此对信息资源的需求要求也是很高的，在这种情况下，“云”计算技术的出现和它的商业模式，肯定对下一阶段信息技术的应用和信息产业的发展起着重要的推动作用，所以我们感觉到“云”计算的发展前景是非常广阔的，它将生活的方方面面，随着移动终端的快速发展，可以说“云”计算对未来世界的改变比我们的预想可能还要大。国内各方面部看好“云”计算的前景，各行各业跟各个地方都在大力的推动“云”计算环境的建立，在这种情况下+企业应该注意到对现有信息资源的升级改造和最大化的利用，“在现有信息资源的情况下，如何充分利用初步的升级到高端发展，如何做可能更稳妥”。“西湖云”平台的上线，或许可以看成是中国“云”渐渐明朗的前兆。它将为所涵盖企业提供包括财务软件、商业智能软件、带宽资源等公有“云”服务，以及数据中心、融资、创新平台等一体化的产业园私有“云”服务。大规模的数据处理能力将成为系统的普遍特征。

华为云服务

2011年上半年，华为终端全球销售额达到42亿美元

同比增长64％：全球出货7200万台，同比增长近40％：在全球市场，华为And roid智能手机的出货量，已稳居全球前五；在国内市场，华为手机产品的市场份额也已跻身三甲。对于这样的成绩，《新潮电子》在之前的年度中期盘点时就已经做过报道。

在整个2011年内，华为终端正一步步从产品、品牌和渠道三方面全面转型和突破：首先是产品结构转型。华为终端将覆盖较宽的产品线基础，以旗舰机型提升品牌形象，以中高端机型扩大市场份额，以精品机型支撑规模市场，形成高、中、低全系列布局，为不同需求的用户提供具备优秀体验的智能产品，其次，是渠道模式转型。华为终端将积极尝试一切有利于业务发展的渠道模式，包括社会化渠道、电子商务等，让消费者可以更方便地购买华为的产品。而最重要的，则是品牌形象转型――华为终端致力于打造全球消费者钟爱并信赖的品牌形象，并于2011年下半年正式推出全新品牌理念“自在分享Let’s slmply share”，且通过一系列的举措和营销活动，拉近与消费者的距离。

支撑“自在分享Let’s s smply share”的云服务理念的根本，是华为终端对于市场的理解――移动互联的新一代消费者是活力社群一代(Young SoclaI Networkers)，他们拥有乐观、好奇、关怀、进取的特质，并乐于与他人分享。透过“分享”，在移动互联的世界里，人们的情感得到更大的抒发空间，视野变得更宽广、生活变得更丰富。基于此，华为终端通过“自在分享Let’s simply share”，致力于通过提供最尖端的科技和易用的产品，让消费者能够轻松、便捷、无障碍地体验、分享移动互联生活的精彩。

“在网络信息时代，我们的使命是不断推倒重重隔阂，让每个人都能成为信息的中心，自在分享沟通乐趣。“华为终端CMO徐听泉先生表示，”我们的品牌理想就是自在分享的大同世界。

对此，《新潮电子》表示赞同。其实，云计算在未来相当长时间内，都将是驱动全球IT及通信产业跨越的根本力量。华为因“管”而生，以“管”为核心向上下游拓展，诞生了“云”和“端”，将云管端的优势聚合起来，通过云管端的协同与配合，为消费者提供完美移动互联体验，正是华为的优势所在。从最浅显的角度来理解，华为终端的“云服务”平台是以用户为中心构建而成，印证了马斯洛的人类需求层次模型。其服务能力可以满足消费者对通信服务，从“备份、存储、同步”等基础需求，到“娱乐、游戏、导航”等中级需求，再到“社交”等高级需求的全阶层服务诉求。

具体而言，华为终端的“云服务”平台拥有三大独特优势的领先自管理业务：“手机不怕丢”可实现短信转移、信息擦除的远程管理：“应用随意甩”最快响应速度、最高成功率的无线推送；“内容随身带”160GB超大存储空间和安全备份。与此同时，华为终端的“云服务”平台开放、可信、成熟，植根本土市场，开发了百万音乐、书籍、游戏应用，满足消费者“生活在云端”、“工作在云端”的精彩移动互联网新体验。

云开月明范文第3篇

由于经济不景气，以跨国公司为代表的大企业们都缩减或停止了招聘，而很多优秀人才恐于形势不明朗，也在改行、换工作的选择上更加保守。一时间，猎头公司的业务急转直下。被称为“高端招聘”的猎头业还没来得及体味“门庭若市”的幸福，就被迫进入了“门可罗雀”的严冬。

然而，危中也有机。

正如安拓国际商务咨询有限公司（以下简称“安拓国际”）中国区总裁Alastair Watts（阿拉斯泰尔・沃茨）在接受本刊记者专访时所言：客观情况对谁都一样，但真正胜出的一定是有准备的人。

得益于敏锐的嗅觉、果断的决策调整和专业的服务，安拓国际不仅成为从危机中真正胜出的少数胜利者，而且还籍此为行业复苏可能带来的业绩大爆发积蓄了能量。

随着2009年下半年各行业的普遍回暖，经过危机洗礼的猎头业再次风光起来，某些领域的业务增长量甚至出现了井喷的势头。“守得云开见月明”的安拓国际在觅得新一轮发展良机的同时，亦高调提高了对中国市场的预期。

8月24日，在接受本刊记者专访时沃茨表示，“就目前的增长来看，安拓国际中国及亚太区的业务在未来三年内可能会达到其在全球业务量的50%。”

稍早前，安拓国际提供给本刊记者的资料显示，安拓国际目前在中国的业务量占其全球业务量的30%左右。

专业至上

安拓国际的总部设于英国伦敦，在全球30个国家设有80个分部，在中国主要以北京、上海、香港为中心根据地，客户中65%是财富500强企业，所猎的候选人大多是有潜力及处于上升通道的中、青年人。

“和其他很多公司一样，去年，安拓国际在全球的业务多多少少都有受到冲击。但是很庆幸，安拓在中国受到的影响不大。”曾在多个国家工作过的沃茨向记者回忆危机时的那段岁月，并分析道，安拓国际在中国的业务没有遭遇大的困难，有两个客观的因素：一是虽然中国经济也受到了影响，但是整体环境和基础较为坚实，同时出台了多项政策应对危机，形势长远看来是乐观的；其次，许多跨国公司的总部在国外，不算中国的本土企业，因此，它们在国外受到的大冲击到中国有所缓解，不可能完全停止招聘。

“当然，客观情况对谁都一样，真正胜出的一定是有准备的人。”沃茨告诉记者，主动求变才是战胜危机、走出困境最好的办法。“从嗅到危机气息的那一刻起，安拓国际就果断采取了相应的预防和应对措施，比如调整自己的业务布局，减少对危机冲击最大的行业及职位的精力投入，增加刚性需求稳定的行业人员，同时加强与客户及候选人的沟通，及时给予必要的咨询服务。”

而说到服务，一般猎头公司的操作模式是：先由一队人马负责开发各行业的客户，拉来订单后，再转交给另一个团队来负责候选人的寻觅、筛选。在沃茨看来，这样广撒网的模式不仅不利于团队成员的成长，也无法真正满足客户的需求。“因为急于拉业务、找顾客，猎头顾问就无法专注于一个领域，自然也就不会讲究分门别类了。同时，因为是两拨不同的顾问在运作客户和候选人这两个环节，因此，客户的需求就很可能得不到准确的传达，最终导致输送的候选人也难以完全匹配客户的需求。”

为了避免发生这样的状况，沃茨告诉记者，安拓国际要求自己的猎头顾问成为“360度顾问”――必须是某个领域的专家，能自如地和客户及候选人双方打交道。”

“我们大多数的猎头顾问都是MBA或专业领域的硕士。”沃茨举例说，如果做金融行业的招聘，顾问就得通晓专业的知识、技术，乃至行业中的文化。这样他们才能与客户交流畅通，准确无误地理解客户需求，筛选、面试候选人时也才能游刃有余。“我们不仅仅要帮客户找到能力上符合其要求的候选人，我们还要保证该候选人在企业文化、行业素质上能融入新东家。这一切，如果没有专业的素养，是肯定无法实现的。”

“我们和客户、候选人的关系都非常好，即使在危机中，我们也不用每天疲于寻找新客户和四处找人才。有机会我们就能把握住。”沃茨这样总结安拓克服危机的经验。

守得云开

“不管是本季度的雇佣率还是下季度的雇佣计划，亚太地区都成为全球在管理层和专业级别人员招聘上最火热的地区。而在中国，本季度的雇佣率和下季度准备招聘的机构比率分别为72%和73%，位于全球第五和第六位。”这是安拓国际今年7月的新版《全球雇用快照》中的主要观点。该报告是安拓国际综合世界55个主要国家超过9600家公司上交的数据分析总结后说的出的结论。

招聘市场的冷与热被称为是经济景气指数的一个风向标。通过系统的调查和分析，《全球雇用快照》最后做出判断：“真正和持久的复苏正在进行之中现在看来，双重经济衰退不大可能发生。对于人才抢夺，新一轮战争已然爆发并且会在未来几个月愈演愈烈。”

2010年跨国公司人才需求市场的快速回暖也印证了该报告的判断。相关资料表明，从去年下半年开始至今，跨国公司在华业务的回暖大大增加了对高端人才的需求量，市场的稳定迹象也让人才开始了更多的自由流动。很多猎头公司缺少的已不再是订单和候选人资源，而是操作人员，也就是猎头顾问。这对在中国的猎头们无疑是个好消息。

“事实上，市场已基本恢复了正常，危机时大受影响的金融、汽车等行业现在已经强劲复苏。” 沃茨说，今年第一季度，安拓国际的业绩同期增长了约40%。

“毫不夸张地说，现在我们在中国的业务比危机前还要红火。”沃茨表示，安拓国际总部的投资也几乎都集中到了亚洲，尤其是中国。“现在，我们在中国共有100多名员工。今后两年，我们力争让安拓在中国的雇员数量增加一倍，并在中国更多的城市建立新的分部，以配合中国市场的增长趋势。”

双线出击

对于即将拓展的新市场，安拓国际已将目标锁定为天津、大连和成都，并拟在两年内建设完毕。

事实上，安拓国际之所以有这样的战略转变，也是顺应“二三线城市成为跨国公司投资中国新宠”潮流的必然举措。

中国美国商会今年上半年的年度商务环境调查结果显示，有近80%的美国在华企业计划在2010年增加对中国市场的投资，大部分在华美企已把目光锁定中国二、三线城市，认为这些城市具有很大的拓展空间。

现实中，许多财富500强企业，如联合利华、沃尔玛、三星等已多次增资合肥、苏州等二线城市，这势必会加大这部分地区管理和专业人才的需求量。而另一方面，近年来，一线城市的房价等生活成本一路飙升，而且存在竞争激励、就业形势严峻等问题，不断挑战着大学毕业生乃至“熟练工”们的忍耐极限，让许多人喊出了“逃离北上广”的口号。企业和人才的这种流动趋势当然也指引着猎头公司的发展方向。早在前些年，就有猎头驻在二三线城市，专门从一线城市挖掘人才向小地方“贩卖”。

种种趋势，使得在中国市场始终奉行“集中优势资源在大城市，不分散力量、不漫天撒网”战略的安拓国际，开始重新整合并调整中国市场战略以更好迎合市场需求并得到更大的本土化发展。

云开月明范文第4篇

如果要我总结一下这六年，我想用王国维先生的“人生三境界”来概括，即“昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。”“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。”这三句本来都是言情、相思的佳句，却被王国维用以表现“悬思―苦索―顿悟”的治学三重境界，赋予了它深刻的内涵。当然，每个人对这三句话的看法都不一样，我在这里用它来总结我的工作，算是自己的一种理解吧。

第一阶段：“昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。”

王国维此句中解成：做学问成大事业者，首先要有执著的追求，登高望远，瞰察路径，明确目标与方向，了解事物的概貌。我觉得其中不光包含着人生的目标，还应该有看见“天涯路”时的迷茫。

印度诗人泰戈尔曾这样写道：“花的事业是甜蜜的，果的事业是珍贵的，让叶的事业吧，因为它总是谦逊地低垂着它的绿荫。”在我看来，作为一名教师，花就是我们的学生，果就是我们对学生教育的成绩，而我们则要做好那片绿叶，呵护他们，温暖他们，给他们养分，帮助他们成长。这可以说是我工作的目标。我不是说自己优秀，也不是夸自己高尚。当我第一次走进课堂，看见学生那一双双明亮的眼睛时，我就做了一个决定，一定要把他们带好，因为我从他们眼里看到了对教师的情谊、对知识的渴望。

“想给别人一杯水，自己得有一桶水。”目标实现的基础是自己得有过硬的本领，得有很高的素养。而作为新教师的我，这些都还有些欠缺。刚开始工作的那几个月，我每天都觉得很累，我会花很多的时间去备课，去听课，去网上学习课件。结果课堂上的效果不是很好，有时会忘记一些环节，有时会忽略一些重点，有时会被学生的一些问题问倒……所以，每节课下来，我都觉得很疲惫，很凌乱。有时会冒出这样一个想法：我是不是不适合做教师？

我相信很多刚毕业的教师和我有一样的感觉，就是我们看见了“天涯路”，明确了自己的人生方向，准备大干一场，结果却发现自己好像连路都不会走了。这就是我的第一个时期：困惑期。

第二阶段：“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”

王国维先生想说明：对事业，对理想，要执著追求，忘我奋斗，为了达到成功的彼岸，一切都要在所不惜。

雨果曾说：“艺术的大道上荆棘丛生，这也是好事，不要望而却步，只要意志坚强一定会取得成功。”在教师的这条路上遇到的困惑、迷茫，不要害怕，只要以积极的心态勇敢地去面对，就会收获成功。为了让自己尽快成长，我用了很多办法，只为实现自己最初的梦想。

1.虚心向老教师学习

老教师是离我最近的学习资源，有着丰富的教育教学经验，是一座知识的宝藏。并且他们都非常乐意帮助我，当我向他们请教教学上的难题时，他们都给了我非常周详的处理办法。有些教师甚至会去专门听我的课，然后给我点出问题。正是他们像对自己的兄弟姊妹一样关心、帮助，才使我很快地成为一个合格的教师。对他们的感激，用语言文字是远远不能表达的。

2.自己要主动去学习。

勤听课，通过课堂听课，与授课教师进行交流与沟通，博采众长，提高教学水平；勤质疑，勇于提出自己的问题，在共同探索中达到共同进步；精心备课，认真钻研教材，了解教材的结构，重点与难点，掌握知识的逻辑；细心批改每一本作业，批语的书写要认真、规范，要及时做好批改记录；勤于反思，在反思中完善自我……

3.要学会创新

在知识日新月异的今天，在学生思想多样化的时代，要学会适应，不要用一成不变的方法与理念，要紧跟时展的步伐。学习老教师的经验，但是不照搬，要加上自己的一些想法，只有这样才能形成自己独特的风格。

在这一奋斗阶段中，我付出了很多，也很累，但是这种累是一种快乐的累，是一种有价值的累。虽然“为伊消得人憔悴”了，但是内心的那种充实是任何东西都代替不了的。

第三阶段：“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。”

王国维用在此处，是指在经过多次周折、多年磨炼之后，就会逐渐成熟起来，豁然领悟。这可以说是“厚积薄发、功到自然成”。我用这句话来反映我的第三阶段，并不是说我已经成功了，我想说的是，经过几年的努力，我已经慢慢地领悟到了教育的真谛，领悟到了生活的真谛――热爱学生，热爱工作，用爱去教育学生，用心去享受工作。

叶澜教授是这样说的：幸福是一种体验，是对教育中生存状态的一种高级的、愉悦的情感体验。教师的幸福是一种精神享受。我现在觉得教师的幸福很简单：上完一堂课后，看见学生满足的表情，那是一种幸福；千辛万苦解决了一个教学难点，那是一种幸福；教师节学生送来的温馨贺卡和溢香的鲜花，那是一种幸福；平安夜桌子上摆的一个个鲜艳的苹果，那是一种幸福；节日里那一条条接踵而至的祝福短信，那是一种幸福……

云开月明范文第5篇

“娱乐圈的成长成本太高了。”星云网的创始人马月说。他也曾经是娱乐圈的一名新人。2002年，大学专业为舞台美术的马月正在为新丝路模特大赛做平面设计工作。身高1.9米的他在初中和高中都是男排运动员，新丝路模特大赛的工作人员看中了他，并力邀他参加比赛。就这样，马月意外地进入了模特界。

当时中国本土的模特市场需求尚未完全开启，商家都喜欢用外籍的男模。马月意识到做模特出路渺茫之后，很快决定转行创业。2003年，他结合自己的专业优势，开设了一家专门为艺人模特提供平面设计的设计公司。由于之前在模特界积累了不少朋友，公司很快在特定领域打开了局面。

设计公司有一项被马月称为“垄断性”的服务―给小明星建设个人网站。由于当时拥有个人网站的明星艺人并不太多，这项业务取得了不错的反响。公司客户主要为三线艺人、军旅歌手和模特。马月偶尔也会牵头将这些客户们组织起来聚会，互相认识。而聚会中了解到他们都有比较强烈的圈内社交需求后，马月在网上建设了一个叫做FM Play的BBS，作为娱乐圈人士相互认识交流的平台。

BBS在2004年上线，很快就有超过1万人注册使用，在圈内小有名气。“当时纯粹是觉得好玩，想做就做了。”马月说。设计公司做久了，马月觉得前途不太大。“设计公司不能大规模扩张。我就琢磨有没有新的可 能。”

2006年，公司的一个服务客户看中了马月团队的设计，愿意给他投资开发新项目。马月决定开始正式搭建一个模特界的互联网社交平台。从2006年到2012年，马月一直在做这个平台。后来由于股权问题，马月最终从这个平台上完全退出。第一次互联网创业，马月学到的是“控制”或者说是管理。“当时不懂互联网，网站是无控制地自己生长。”FM Play当时因为没有对用户的身份进行严格地审核，导致出现了问题。

而这次创立星云网，马月决定吸取教训，让星云网有节制地成长。2012年10月星云网最初上线时，采取邀请制注册，并不对社会外界开放。“我们只邀请一线明星。希望能做出高档次、差异化的平台。”在名人用户达到一定规模之后，星云网才向大众开放注册。

黄晓明是星云网最早的一批种子明星用户之一，也是星云网的股东。星云网早期能够打开局面，借助了他在业内的影响力。“我们找明星，一分钱都没花过。很多时候就是靠我之前在这个圈子里积累下来的人际关系。而且我们会直接和明星个人去谈，并不会牵涉到太多市场的东西。告诉他们在这上面能够认识很多朋友，心态比较简单，反而更容易。”马月介绍道。目前星云网已经有刘谦、郭敬明、方文山、徐峥、陈柏霖等明星加 入。

星云网上线的时候，刚好遇上新浪微博的热度有所下降。明星们也在寻找新的公共社交平台，而星云网在一定程度上填补了这个缺口。星云网上的用户主要分为三大类别：明星、“精英”和新人。明星和新人都直接归属于文娱领域。“精英”是社会各行业中与娱乐圈走得比较近的人，如导演、编剧、制作人、摄影师等等。星云网的价值在于能够满足他们的两大需求，一是垂直领域的社交，二是推广曝光。

曾主演过三部电影的艺人胡梦媛是星云网的用户，在网站上与几位二线明星互相关注和互动。“虽然我们的关系还没有近到像朋友那样会私下见面，但是以后有机会合作的话，因为之前已经有了关注和互动，合作起来会更加默契一些。”胡梦媛说。

在星云网中，社交用户都是文化娱乐垂直领域的同行，普通大众用户也往往是忠实的粉丝，因此星云网的社交环境会较为单纯，明星会更愿意在这里文字、照片和视频等内容。

星云网还设定了一些社交限制，比如双方需要互相关注，且互动达到一定次数后才能够发私信等，以保证社交环境的纯粹。星云网未来会力推加强明星和粉丝之间互动的系列活动，比如向粉丝拍卖明星的通话时间段、将拍卖收入作为慈善基金等。

由于文化娱乐领域的职业机会很多是通过人际途径获得，因此明星、精英、新人各自都有推广曝光的需求。星云网首页的醒目位置为“广场”，用户新发的动态会在这里滚动出现，所有星云网用户是否关注该用户都能够看见，从而增加用户的曝光率。

针对推广需求要求较高的用户，星云网推出了收费推广服务，共分为1.38万元、6600元和3980元三档。付费用户可以全网站优先排序，在星云首页广告位和名人明星一起宣传。同时星云网还会将用户推荐至各大品牌机构、电影电视剧组和明星工作室，争取获得优质的工作机会。

星云网上还专门设有“星云机遇”版块，许多专业文娱机构会在此招聘信息。“目前星云机遇更多的是一个信息平台，未来我们会和一些知名机构合作，将星云网作为独家机会的报名渠道。”马月对《第一财经周刊》说。

“我们就跟百度推广一样，只不过他们推的是公司，我们推的是人。”马月向《第一财经周刊》介绍，“整个文娱行业就像一个大的金字塔，最顶尖是机构，中间是冒尖的艺人，底下是最广大的新人。机构只能看到中间这一层，而我们看到的是下边。星云通过互联网挑选底下的人才，给机构往上供。但这块专业化的东西在台前是看不到的。我们建的平台是给大众看的，专业的东西往后放。”

如今在星云网上已经有10万注册用户，其中有3万名是新浪微博上的加V用户。去年8月星云网推出了iOS客户端，目前用户数已经达到3万名，安卓版的客户端也正在研发之中。“一般来说，如果iOS上有3万名用户，安卓上会有30万名用户。”马月说。2014年，马月给团队设定的目标是将娱乐圈30%的明星都吸收进入星云网。

星云网在2013年完成了天使轮融资，3个投资人共投资900万元人民币。现在正在考察A轮融资的机构，数量将达到千万级人民币。由于做平台要尽量考虑到公平性，因此星云在A轮融资的选择上会尽量避开影视娱乐行业的公司和机构。