一叶障目范文第1篇

寓意是眼睛被一片树叶挡住，指看不到事物的全貌，引申为被细小的东西、事物所困惑，忽视掉了其他的大的重要的东西和事物。“一叶障目，不见泰山”。一叶障目的故事告诉我们任何理论都不能盲目轻信、盲目崇拜，必须经过科学的调查和验证，以谦虚谨慎的态度予以看待。

（来源：文章屋网 http://www.wzu.com）

一叶障目范文第2篇

(摘自2010年6月《中国经济周刊》――一位国务院参事的医改报告)

任参事在文中列举了高州市人民医院如何让患者少花钱、如何根绝“红包”、医院怎样减低开支等做法,最后得出结论――医改中,政府投入应重百姓轻医院。“高州模式”可复制。且不论任参事的结论是否有失偏颇,且不论各地各级医院归属的复杂性,更不论各地区经济发展的差异性,单就任参事只调查了一地一所医院,就得出结论的做法是否有一叶障目、闭门造车之嫌?

文中讲到,医院在医疗费用大幅降低的同时,如何保障自身的盈利和发展?高州医院的解决方案不是“向政府伸手”,而是“薄利多销”。以医疗设备器械为例,其属于医院的固定资产,当医院的患者数量增大时,每一患者的平均医疗成本就会降低。高州医院拥有先进设备500多套,以“薄利多销”战略,能使更多需要检查的患者负担得起,做得起检查,从而使医院可以尽快收回成本,实现医院与患者的双赢。

医院不是商场、超市或者大卖场,要靠廉价促销吸引消费者。医院的本质还是救死扶伤,是靠精湛的服务留住患者,在取得经济效益的同时还要取得相应的社会效益,而不是靠售卖廉价的器械赢得患者的长久尊重。具体到医疗服务质量,是否也会因为“薄利多销”而降低或者变差?任参事在文中只是蜻蜓点水般的说了“服务一流”,具体情况我们不得而知。

任参事在报告中羞答答的借用高州医院院长之口表达了自己的想法――政府不干预医院比给钱更重要!高州医院之所以成功的原因,有一条重要原因就是当地政府不干涉医院的发展和经营,政府对医院不干涉就是最大的支持!试问,怎样才算不干涉?医疗市场不是其他行业,事关人命,任何国家和地区都不可能完全放任医疗市场由其自行发展。“重百姓”没错,“轻医院”要“轻”到怎样的程度?任蚕食依然没有详尽的表述。如果说医院是水,百姓是舟,那么“水能载舟,亦能覆舟”的道理想必大多数人都明白。套用某小品说的话:“连水资源都干涸了,你还臭美啥?”

当任参事在为见识了药物收入在一家医院总收入中占35%(远低于很多同等级医院50%的比例)的案例而惊叹不已时,不知他是否了解过,还有药物收入比仅占总收入20%左右的医院存在?

一叶障目范文第3篇

商人逐利，古已有之。但什么是“利”？是日渐增长的股票价格，还是公司发展的良好机遇，又抑或是对产业环境的悉心培育？素有“红筹之父”的香港著名银行家梁伯韬给大家上了一课。

眼下通信市场，最热门的新闻就是“电盈自卖”。2006年7月11日，半路杀出的前花旗环球金融高级顾问、香港投资商人梁伯韬以92亿港币收购李泽楷个人23%的电盈股份，为喧闹近一个月的资本争夺战划下一个分号，最终定为各方都认同的一个方案。

2006年6月19日开始，当香港电信运营商电讯盈科（以下简称“电盈”）宣称准备要卖掉自己的核心业务，即电信和媒体业务时，就触动了各方势力的神经末梢。立意已决的小超人、坚决反对的大股东、心有所谋的投资方、混水摸鱼的投机者在香江之滨搅成了一个大旋涡，且随着事件的进展，旋涡和波澜越来越大。到7月10日电盈召开第二次董事会议时，国外的投资巨头、国内的政府高层、香港的财经名流等等，也纷纷卷了进去。一时间，香港上空风云色变，而另一边的大陆通信业，也显露出触一发而动千钧的紧张态势。

一桩交易竟然如此牵动了各方力量，反映出重重利害――对产业的思考、对市场的评判、对公司的谋划，乃至对个人的考量，让世人在感慨中国通信产业巨大影响力的同时，也思忖和惦量着电盈的魅力所在。

一个弹丸之地的电信运营商，为何会牵扯如此多的势力与财力？手握中国北方电信运营版图的中国网通，为何心有所属,紧握不放？电盈究竟价值几何？小超人有着怎样的算盘？梁伯韬会如何部署？……

一连串的问号层出不穷，而解答一切的，只有时间和真相!

李泽楷在商言商 急抛烫手山芋

李嘉诚之子李泽楷号称“小超人”，在其风光的十数年商涯中，机敏的投资眼光与大胆的做事风格一直伴随左右，当然，常随身畔的还有让人嫉妒的好运。

22岁的李泽楷回到香港工作，第一项大投资是4亿美元创建了今天的香港卫视。2年后就将其转让给世界传媒大王默多克，成交价翻了翻，为8亿，赚了一倍的钱。利用这笔资金，李创立了自己的盈科集团，并借壳在新加坡上市海裕亚洲，改名为盈科拓展，业务包括地产、酒店以及保险。之后，立刻展开与Intel合作，成立PCC亚太网路服务公司，着手准备香港新硅谷“数码港”计划。

1999年,有“小超人”之称的李泽楷做了两件轰动商界的大事：一、取得香港“数码港”资讯园区开发权；二、“数码港”借壳上市，股价一天狂升23倍，一天就赚了3百多亿，轰动全球金融业。

随后，全球蓬勃崛起的通信热潮让李泽楷心动不已，以互联网发家的他，显然知道科技的力量与价值。于是，当香港电讯抛出出售的消息时，李出人意料的投标并一举收入囊中，一时在香江风头无出其右。

但是，李泽楷一贯的好运，在他决定组成电盈之际，却奇迹般地逆转了。

公司从2000年8月成立之始，就经常陷进亏损的泥淖之中。而值得一提的是，李泽楷执掌电讯盈科的3年，正是电讯业泡沫破灭的3年，在整个行业衰退的背景下，盈科也不可避免地走进厄运。

并购实现的第一年，2000年盈科便亏损69亿港币，消息甫一公布就引起香港市场强烈震动，盈科的亏损是香港电讯近40年以来的首次。2001年尽管扭亏，但通过对业绩的分析不难发现，利润来源主要是非经常性损益。2002年报显示，盈科再度录得77亿之巨的亏损。2003年，受为海底光缆合资企业作出巨额拨备拖累，公司继续亏损61亿港元。在随后的2年里，虽略有盈余，但盈利几乎没有增长。

投资人尽管已经略显麻木，但沮丧的心情仍表露无疑，这一点从盈科（0008）股价上可以清晰地看出来。电讯盈科是恒生指数成分股中表现最差的，累计下滑18.55%，而同期大盘则上涨了34.73%。

2005年，迫于债务的压力以及对大陆电信市场的信心，李泽楷联手中国网通，双方建立战略合作关系，共同拓展内地及国际业务。由此，网通成为电盈的第二大股东，而李也暂时缓解了债务。

显然，大量拨备是造成公司巨额亏损的最直接原因，但这并不能掩盖公司主营业务下滑的尴尬。电盈的电话固网业务，面对激烈竞争，市场占有率不断下降，2002年底市占率为82％，到2005年底降至68%，尽管电盈固网客户流失率趋于稳定，但电盈在香港固网市场的垄断地位已不复在，魅力也不复在了。

此外，电盈近年着力于投资收费电视业务，成为电盈未来盈利增长点，目前客户约有60万，是本港第二大收费电视经营者，可惜仍处于投资期。而购入NOW收费电视，要承担一定投资风险，还可能要额外注入新资金。

虽然拥有来自256万电话用户和香港第2大付费电视业务的稳定收入，李泽楷也采取多种措施推进电盈发展，但电盈股价自2000年2月创下记录后，到如今已经重挫96％。目前，电盈的市值大约为45亿美元，这与2000年李泽楷280亿美元的买入价大幅缩水。

原先一个娇艳欲滴的诱人蓓蕾，眼下却变成了窟窿百出的烫手山芋。小超人在回天乏术之下，萌生抛售之意。在最短时间内套现，以便投入新的有增长点的业务。而谋求最大利益化，是其一贯作风。

有消息称，李泽楷出售电盈资产是为了更好地将资金投入房地产。据了解，电讯盈科旗下还包括从事房地产行业的盈大地产。也有香港媒体称，李泽楷套现电信盈科的原因是为了收购电视广播（无线），从而转投电视广播业务。对于后一种说法，有分析人士认为此项收购将因政府监管而难以成功。对于前一种说法，目前还没有足够的资料来判断其正确与否。

电盈身份特殊价值潜力待挖

翻开电盈的历史不难发现，公司成立至今，一直是众多业界人士关注的目标。

电盈的前身――香港电讯，历史可追溯到1873年创建的英国大东电报公司，其在1817年组建前者。至上世纪80年代中，一直垄断着香港电信市场，且是香港股市市值的老大。公司业务发展以当时的海底电报电缆在香港的薄扶林钢线湾着陆为发端，到2000年8月被收购，历时近2个世纪，可说是阅尽了香港电信业发展起浮荣辱的风云变幻。

随着经济的发展、时间的推移，香港电讯于上个世纪90年代进入业务大发展时期。在上个世纪的1994年，香港电讯固定网络电话线就突破300万条，传呼服务用户数目在当年12月达至高峰，电讯业务进入前所未有的大发展阶段。

1999年，香港电讯的老东家――大东电报局决定，集中发展在欧洲的互联网和企业数据业务，意即出售在亚洲的所有“非核心”资产，包括移动电话及固网业务股权。

于是，在这一年，拥有庞大电信资源及悠久运营经验的香港电讯，遇到了拥有“快准狠”投资风格、新时代财富典范的“小超人”――李泽楷。

以大手笔吞并香港电信旗下电讯公司，打造出电讯盈科的神话着实让李泽楷风光一时，他的这一并购至今仍雄踞亚太区（日本除外）并购案规模第一的宝座。而280亿美元的投入，以及华人圈传奇人物李嘉诚之子的光环，让业内人士无限遐想着和黄在电信领域的传奇能否在电盈上演。

无可否认，前身的雄厚底蕴，领军人物的风云光环，以及当时让人眼花缭乱的IT产业，都造就了电盈的特殊性，也让这个全港首屈一指的通讯服务供应商，以及亚洲领先的综合通讯商之一的公司成功地吸引了众多目光。

但随着业绩的不断下滑，人们对盈科的疑虑和指责也多了起来。关于李泽楷不懂管理的传言更是沸沸扬扬。

香港有媒体如此描述：与大多数年轻有为者不同的是，李泽楷没有经历过基层的磨炼与打拼，他的机会远比同龄人多得多，这也造就了他不可能太仔细、老到的处世手法。小超人的口无遮拦颇现“毕业于美国斯坦福”的风头。而快字当头，在资本市场无往不利的李泽楷将资本运作中的雷厉风行带入公司的管理，也凸现出他在管理经营上缺乏经验。

更有专家明确提出，电盈亏损的主要原因只有两个。一方面是公司进入通信领域的时间不合适，当时正好是通信产业泡沫破碎期；另一方面，则是李的个人管理，乃至对公司责任心不够的问题。

是的，人们不相信李泽楷投机商人的本色。业界一致认为，电信是眼下热门的产业领域，如果不是管理问题，显然公司不会有着如此糟糕的业绩。也就是说，世人对经验丰富、市场庞大、有内地运营商坐镇的电盈还是充满信心的。

于是，当负债累累的盈科有出售消息透出时，依然诱惑着众多知名的大投资商：6月19日，澳大利亚的麦格理集团先浮出水面，抛出了五六百亿美元的巨额数字收购电盈的核心业务――电信和媒体业务；6月23日，有消息称美国私人资本运营公司Texas Pacific Group及其亚洲投资子公司新桥资本将出价收购电盈。

随后，新闻集团的主席默多克、星岛集团主席何柱国、香港投资银行家梁伯韬，乃至小超人的父亲李嘉诚都被传要亲自上阵，另行成立公司以收购儿子的业务。

这些人看中的，就是电盈的业务能力和巨大的价值潜力。

麦格里银行的新闻发言人表示，固定电话业务的现金流对麦格里银行充满诱惑力，他们一直热衷于收购机场和收费公路等现金流稳定的基建项目，将之证券化后转手出售。

但是，电讯盈科最大的吸引力恐怕还是它的整合。全球的电脑、电视和电话行业日益融合，电讯盈科恰好站在了潮头。它不但是香港领先的固定电话服务供应商和宽频互联网接入服务供应商，它的宽频付费电视服务也已经发展壮大到足以同本港有线电视行业相抗衡的规模。

电讯盈科的付费电视服务通过宽频互联网接入转播HBO、ESPN和CNN等频道，颇受用户欢迎，甚至止住了电讯盈科核心的固定电话业务长达10年的业务萎缩，因为这两项服务是打包订阅的。

Media Partners Asia分析师维韦克・库托预计，2年内，电讯盈科就能成为中国最富裕城市香港的垄断性固定电话、宽频服务和付费电视供应商。

另一方面，香港在众多通信运营商中，更有着战略意义。目前随着中国进一步开放国内通信市场，全球通信巨头纷纷聚焦内地，趁着内地电讯业市场全面开放之际，已先后有国际性电讯集团入股内地电讯公司，如4年前英国沃达丰斥资250亿港元购入中移动百分之3.27％股权，而2005年西班牙电讯则以38亿美元入股网通5％，前几日韩国SK电讯购通换股债券，可换成6.7％联通股份。

梁伯韬愿以溢价8%的91.6亿港元收购，显然就是看中了其巨大的潜能。“这家公司(电盈)令我兴奋，我对电盈的前景充满信心，十分看好它未来的成长潜力！” 梁伯韬的言辞中有着难掩的兴奋与愉悦。

南华证券副主席Howard Gorges表示，内地电讯业是高增长市场，未来发展潜力巨大，但很多政策和相关市场还处于不明朗期。而香港可说是内地通信市场的桥头堡，内地的风吹草动、政策的变更实施都在这里体现得淋漓尽致。正因为香港与内地的关联性，不少慎重的投资商都纷纷看好这个美丽的港口都市。如果有了电盈这个全港最大的固网运营商做跳板，运营商期望能通过电盈，甚至中国网通，成功登陆中国大陆通信市场，以达到事半功倍、一劳永逸的效果。

网通布局 电盈是一个关键的金蛋

要说“电盈自卖”闹剧中身份最特殊的，正是其第二大股东，中国网通。

严格来说，网通不是纯粹意义上的商人，因为它考虑的不完全是简单的利润，想要的也不仅仅是市场，它要全盘谋划，对自己、对通信产业、对国家，乃至对香港，都要有个交代。也正因为此，当小超人擅自决定出售核心业务时，中国网通不仅出奇地愤懑，而且断然出手干涉。

对网通而言，入股电盈不是一个简单的交易，它看中的是“战略投资者”的身份。电盈目前为香港第一大固话运营商，并控制香港手机运营商SUNDAY，市场占有率在60%以上。在网通一贯主张的泛亚化国际路线中，香港是一个重要的战略要塞；而电盈希望进入内地市场开拓的宽带业务，与网通不谋而合。

在2005年初，双方提出合作之际，就有好事者总结出网通此举的6大好处：

一、双方存在“天然的”互补优势，网通以市场换香港电话公司的管理，双方在战略、营运成本、资本开支上有“协同效益”的潜力。

二、双方紧盯珠三角地区，可以扩大电信业务范围，网通的业务可以进香港，香港的业务可以通内地。

三、亚洲环球电讯再加上香港电话公司，网通会加快成为亚洲地区一流的电信商。

四、借助CEPA政策优惠，双方将通过香港与内地的网络一体化运营，提升两地电信业的水平。

五、收购后，电讯盈科业绩的提升有助于稳定香港股市。

六、电盈是香港的主导电信商，它的管理体制、团队、市场营销手段将逐步引入内地，推进内地电信业的改革。

这其中，有网通自己的得益，也有对中国大陆通信产业发展的考量。本来一出美满良缘，却因为李泽楷纯粹商人的举动，被摔了个粉碎。

网通的强烈反对显然成了电盈出售资产的最大阻力。多种迹象表明，该事件引起了中央政府相关部门的高度重视。在海外的诸多评论中，网通的态度代表“中方”的意思。只要“中方”不点头，这桩交易就没法继续。

尽管李泽楷依然强硬，但竞购方已经纷纷向网通递出了“橄榄枝”。有消息称，竞购方之一麦格理集团有意邀请网通加盟，共同完成对电盈资产的竞购。此后，新桥与其他各方也纷纷向网通表示了合作意向。但此刻的中国北方通信大户，已经显示了愤懑。

按照网通的公告，其短期内并没有继续增持或者出售电盈股份的意向。网通同时表示，不希望看到电盈资产发生变化。换句话说，网通希望看到的局面是：“港人治港，香港的公司也同样需要香港人来治理。”

也正因为网通的一句话，香港众多本地财团开始参与到电盈竞购的游戏中。他们体会到，中国网通此刻的发言，代表的不仅仅是电盈第二大股东，甚至是其背后“中国信产部”，乃至“中央政府”意志的反映。

而香港市场也有传闻，梁伯韬此次能成功购入电盈股权，是获得包括中银香港在内的数间大型银行支持，而中银正是当年协助李泽楷，一举击退新加坡电信的幕后支持者，显示两次交易均由北京主控。

短期的股票价值也好，长远的产业发展也罢，对中国通信产业来说，利润固然重要，但首要的前提条件却是安全。

众所周知，无论在多么崇尚自由经济的国家和地区，由于电信资产涉及安全和国防等敏感问题，外资财团要购并当地电信业并非一个“钱”字就能解决。作为中国通信领域内的国有资产，这是网通不得不背负的责任与义务。这也正是网通坚决不同意电盈出售的原因之一。

6年前新加坡电信(Singapore Telecommunications Ltd.)竞购电盈资产时就遭到了公众强烈反对，很多人担心这个中国主要城市的战略性电讯资产可能落入外资的手中。

嘉实基金分析师刘天君认为，“显然，国际买家正在进行资本游戏以获取巨额利润，这将希望与电盈进行长期电信业务合作并不断引进其先进经验的网通置于尴尬的境地。”因为电盈要出售的电信和媒体业务恰恰是网通最看好、最想合作的部分，更重要的是，在这桩买卖上李泽楷居然未知会网通，还玩起了文字游戏，以一句“建议交易不会涉及收购本公司的股份”把网通抛在了一边。

企业发展计划被打乱，公司身份没有得到尊重的同时，网通还有被下套的感觉。

据香港媒体披露，此次提出收购电盈的两大投资方：澳大利亚的麦格理集团与新桥资本都与李家有着长期往来的生意合作，同时，两家公司的中方高层也都是经常出入李家的好友级人物。此番突然出现的收购计划多少让人有些迟疑。

甚至有人怀疑，这是李泽楷下的套，他早就知道网通是不希望看到电盈出售核心业务的，他期望通过两个投资公司的溢价投标，可以抬高收购价，同时逼迫网通不得不出面收购电盈的所有资产。

一方面被大陆3G基础建设弄得焦头烂额，一方面又为新业务扩展不顺而心烦气燥的中国网通，如何会有大笔资金收购？又怎能忍受一个年轻人的戏耍？也难怪其会端出一副老大嘴脸：坚决不同意。

把握机遇 电盈的路会越走越宽广

“香港电信格局在未来将发生巨大变化。现在电盈的股价和收入虽然都不太好看，但只要坚持2到3年，电盈在3G和收费电视的业务就会起来。”易观国际副总裁张鹰说，从另一个角度来看，现在有人愿意抢着出高价收购电盈资产，充分说明这些资产很有价值。

背靠着广阔的中国大陆通信市场，拥有中国数一数二的大运营商的保驾护航，随着中国电信市场对外资的开放，这些便利条件都能帮助电讯盈科实现进入中国市场的突破，从而摆脱其亏损的局面。

关键的一点，还是要学会把握机遇，要把目光放长远。古语有云：眼前利是小，身外利是中，长远利是大。

身为“红筹之父”的梁伯韬显然在多年市场的打拼下，已经完全顿悟了这则古语。他在解释自己的收购行为时表示，收购电盈是因为后者拥有良好的固网、电讯和宽频电视平台，而且有网通作为策略股东，有利进军内地市场。

一叶障目范文第4篇

1舰炮武器系统本体建模

1.1舰炮武器系统故障知识结构分析舰炮武器系统故障诊断的实际过程往往是根据已经发生故障现象来寻找可能的故障原因，定位故障源以及给出相应的维修建议。而通过对整个排故过程的分析可以得到舰炮武器系统的知识主要涉及五个要素：故障源、故障原因、故障现象、参数指标以及维修建议。故障知识是故障事实、诊断规则、相关概念的集合，一般以描述型方法存储和管理知识，形成一个故障知识域。

1.2舰炮武器系统故障知识本体模型建立舰炮武器系统本体可表示为四元组O＝〈C，R，P，I〉。其中：C为本体中的类集，R为类的层次关系集合，P为属性（Properties），I是实例（In－stances）。这里使用软件Protégé，根据舰炮故障维修手册以及专家经验，通过将舰炮武器系统故障现象以及故障原因进行分类，并分析其中的关联，以此来建立舰炮武器系统本体模型。舰炮武器系统故障模型建立过程如下：1）首先建立舰炮武器系统故障本体的类及类层次：将舰炮武器划分为发射系统、瞄准系统、供弹系统、辅助系统、电气控制系统等并建立其类，然后在类的下一层次继续建立其子类，比如供弹系统可以分为上扬弹机、下扬弹机以及弹鼓。在建立好这一层次的子类之后，继续建立下一层次的子类，比如上扬弹机可以继续划分为各个机构。依次类推，一直建立到子类不能继续划分为止。2）建立舰炮故障系统类的属性：类的属性主要包括对象属性以及数据属性，在本模型中，主要应用的是舰炮对象的属性，这些属性主要为“故障原因为”和“故障现象是”，其所对应的逆关系属性为“引起现象”以及“有原因为”。3）建立舰炮故障系统的关系和实例，关系包括等价、继承、互斥等。比如is－a代表继承关系，表示某些子类只能从属于特定的上一层次的类。互斥的关系（disjoints），比如电源故障类中分为舰电源故障和设备电源故障两类，这两类的关系为互斥。

2贝叶斯网路模型

2.1贝叶斯网络概述贝叶斯网络（BayesianNetwork）又称为信度网络（BeliefNetworks）［7～8］，是目前不确定性知识表达和推理领域最有效的理论模型之一［9］，适用于不确定性和概率推理的知识表达和推理。贝叶斯网络由两部分构成，一是贝叶斯网络结构图，另一部分是条件概率表（ConditionalProba－bility，CPT）。

2.1.1贝叶斯网络结构图贝叶斯网络结构图是一种有向无环图（Direct－edAcylicGraph，DAG），图中的节点表示事件中的变量，节点之间用有向弧线连接，弧线指向的是子节点，弧线的另一端是父节点，表示的是两个事件的因果关系。没有任何弧线指向的节点是根节点。

2.1.2条件概率表条件概率表是贝叶斯网络的定性表达，反映了网络节点中各个节点之间的影响程度，由一系列的概率值组成。

2.1.3贝叶斯网络常用概念贝叶斯网络常用的概念包括：先验概率，后验概率，条件概率，条件独立性假设。先验概率：先验概率是人们事先对事件发生的概率大小的估计，没有经过验证，是检验前的概率，通常由领域内的专家或根据设备的历史资料来确定。后验概率：后验概率是人们在经过调查等方式取得了新的证据，再利用贝叶斯公式，计算出的更接近于实际情况的概率。这说明，在事件C发生的条件下，事件A的发生与否与B无关。条件独立性假设能简化网络推理的过程，还能大大减少网络推理所需要的先验概率的数量。

2.2贝叶斯网络故障诊断原理通过针对舰炮武器系统故障机理的分析，可以得出武器系统故障的原理通常为“执果寻因”，这也正好与贝叶斯网络故障诊断原理相符合，所以可以利用贝叶斯的方法来解决舰炮武器系统的故障不确定性推理问题［10］。首先来分析根据舰炮武器系统的诊断方式所对应的贝叶斯网络的计算方法：假设有事件A、B为事件C发生的两个原因，假设事件A发生的概率为0．1；事件B发生的概率为0．2，事件A发生，事件B不发生时，事件C发生的概率为0．6；事件A不发生，事件B发生时，事件C发生的概率为0．8；事件A发生，事件也B发生时，事件C发生的概率为0．9；事件A、B都不发生时，事件C发生的概率为0．1，事件C的条件概率表如表1所示。根据贝叶斯定理以及事件C的条件概率表，计算在事件C发生的条件下，事件A、B发生的概率。P（C／A）为已知事件A发生的条件下，事件C发生的概率。P（C）为不考虑事件A、B发生的条件下，事件C发生的概率，可以使用全概率公式计算。通过以上的分析可以得出，如果C表示故障现象，A、B代表故障原因，可以根据上述方法推导出在已知故障现象C发生的情况下，故障为原因A或者原因B发生的概率，由计算得知，B发生的概率大于A发生的概率，由此可知，在故障现象C发生时，首先应该检查故障原因B，其次检查故障原因A。将这种方法应用到舰炮故障诊断领域，可以有效地指导维修人员进行下一步的维修。

2.3本体模型与贝叶斯模型相互转化当建立好舰炮故障本体模型后，在软件Protégé中可以自动生成一个相关本体的网络，对比此本体网络与贝叶斯网络发现两者有很大的相似之处，两者都可以表示因果联系，本体网络中的类及其各级子类真是对应于贝叶斯网络中的节点，本体网络中的属性对应于贝叶斯网络中的弧线，可以用来表示各类层次或节点之间的联系。

3实例分析

以下扬弹机提退工况时弹托不到位（sabot＿not＿in＿place）为例，导致此现象的故障原因可能为电磁离合器损坏（electromagnetic＿clutch＿damage）或者是电磁离合器打滑（electromagnetic＿clutch＿trackslip）。首先引Protégé软件进行建模建立好此故障的类、属性和实例后，本体的网络呈现如图2所示。为了方便与贝叶斯之间的比较以及具体实例的推理，隐藏各类层次之后的本体网状图如3所示，其中虚线代表属性“有原因”。根据已经构建好的本体网状模型，利用软件GeNIe构建此贝叶斯网络如图4所示。对应此故障网络模型的条件概率表为：如图5所示。经软件计算，原因为电磁离合器损坏所导致此故障现象的概率为0．119，原因为电磁离合器打滑所导致此故障现象的概率为0．265。所以给出相应的维修建议为先检查电磁离合器是否打滑，如果无法排除故障，再检查电磁离合器是否损坏。

4结语

一叶障目范文第5篇

关键词：特色烟叶；原料供应；品牌建设

中图分类号：F326.12 文献标识码：A 文章编号：1674-0432（2011）-08-0016-2

1 秦岭特色（汉中）烟叶品牌建设的背景

1.1 行业发展的趋势、要求

1.1.1 全国特色烟叶开况 “卷烟上水平”是行业当前和今后一个时期的基本方针和战略任务，原料保障上水平是卷烟上水平的重要基础，推动原料上水平要努力实现供应基地化、品质特色化、生产方式现代化。国家局要求到2015年全国基地单元建设3000万担，其色烟叶基地200个、供应量要达到1000万担。从国内特色烟叶发展动态看：特色烟叶开发已从前几年的试点阶段，发展到目前的全面推进阶段，这是保障中式卷烟原料供给，实现“532、461”品牌发展战略的必然选择。

国家局非常重视特色烟叶的研究与开发工作，通过多次立项研究，积极开展优质特色烟叶的开发工作。相关卷烟工业企业也积极参与，进行工业验证，不断完善技术和管理措施，促进了相关烟区生产水平和烟叶质量的提高。随着“金三明”、“沂蒙山”、“金攀西”、“鹤源”等一批优质烟叶品牌的相继推出，优质特色烟叶的开发工作在全国烟区全面展开。

1.1.2 烟草工业对秦岭特色烟叶的需求情况 随着工业品牌扩张，烟叶原料保障成为企业发展的主要限制因素之一。秦岭山区独特的地理位置和生态条件具备生产优质烟叶的生态环境条件，目前无论在烟叶品质上还是生产面积上均有较好发展空间，烟叶质量较好，成为多家卷烟企业建立原料基地的优质目标产区之一。

1.2 发展秦岭特色优质烟叶的优势

1.2.1 汉中独特的生态环境优势 汉中位于陕西省南部，北依秦岭，南屏巴山，处于我国南北地理分界线中心地带。汉中自然风光独特秀丽，是一处得南北之利、兼南北之美的风水宝地，具有自然景色质朴、生物多样性显明，美学特征突出等三大特点。

汉中独特的自然地理生态环境，形成了丰富多样的森林动、植物等生物资源，秦巴山区多原始森林，植被类型多样，素有“生物宝库”、“天然药库”和“绿茶之乡”之美称，已发现汉中地区境内有2942种植物，天麻、西洋参、枣皮久负盛名，杜仲为全国第二大基地，“汉中仙毫”茶叶被列入国家地理标志产品。也是世界上唯一的朱、熊猫、金丝猴、羚牛四大珍稀动物同时生息繁衍的地方，已被确定为全国生态示范区建设试点和国家南水北调中线工程的主要水源地。有世界人与自然生物圈1个，有部级生态景区（点）7个、省级16个。

1.2.2 汉中秦岭烟叶生产及质量特点 汉中市自1987年试种烤烟以来，受市场供需矛盾等多重因素影响，烤烟产业经历了跌宕起伏的艰辛之路。90年代中后期，全市种植面积基本稳定在7-8万亩，年产量为18万担，其中南郑年种植面积基本保持3万亩，西乡、洋县两县分别为2万亩和1.5万亩左右。进入21世纪以来，因受历史、地理等多种因素的制约，部分烟区生产基础薄弱，加之部分烟农素质较低，生产水平不高，在生产和发展当中遇到了一些困难和矛盾，从而导致烤烟种植规模有所缩小。2000年-2009年，全市常年种植面积基本上保持在4万亩，产量在10万担以上。

近年来，汉中烟草充分利用光、热、水、土等自然优势，根据骨干品牌需求，把突出特色作为烟叶生产的中心任务，已形成了保障特色优质的配套措施，并贯穿于烟叶生产、销售全过程，引进优质品种，严把土壤保育、轮作制度、育苗方式、适时集中移栽、精准平衡施肥、生物防治、大田管理、合理留叶、成熟采摘、提质增香烘烤技术应用、收购质量监管、销售服务等各个环节，烟叶质量品质有了明显提升，受到了工业企业的广泛好评，“生态、特色、优质、安全”的烟叶品牌形象初显。

1.3 汉中秦岭特色优质烟叶的主要目标

项目开发以现代烟草农业为统领，积极探索机械化操作、科学化生产、社会化服务、信息化管理和烟农知识化培训体系建设，创新管理体制，逐步降低烟农劳动强度，提高烟农收益，带动汉中烟叶生产技术进步和整体生产水平的提高，把汉中建设成具有现代烟草农业特征的特色优质烟叶产区。

2 主要做法

2.1 组建机构，为特色烟叶品牌建设提供组织保障

2.1.1 成立组织机构 围绕工业企业卷烟品牌原料需求，按照国家局“532”、“461”品牌发展战略，市政府出台了《汉中市人民政府关于进一步加快烤烟产业发展的决定》，并成立了由市政府主管领导为组长，市政府秘书长和市烟草专卖局主要领导为副组长，市发改委、农业局、财政局、国土局、水利局、林业局、交通局、民政局、扶贫办、物价局、气象局、电力局、国税局、地税局、县分管领导为成员的汉中市特色烟叶工作领导小组，各县也成立了相应的领导机构，加强组织领导，研究制定特色烟叶建设相关政策，全面负责组织协调和管理工作。

2.1.2 制定建设规划 市局成立了秦岭特色（汉中）烟叶建设办公室，制定了建设总体规划、分年度建设实施计划和实施方案，并通过省局（公司）组织的专家论证。办公室加强统筹协调，形成了上下联动、齐抓共管的工作局面，有步骤、有计划、有重点地推进建设工作。

2.1.3 强化考核、保障落实 建立和完善责任到人、工作到户的考核机制，把特色烟叶建设作为考核的重点内容，细化考核标准，加强专项督查，实行建设任务在评比中一票否决和重奖重罚制度，严格奖惩兑现，确保特色烟叶建设目标任务高质量如期完成。在每个阶段和月份实行绩效考核，将工作完成情况量化，并和绩效工资挂钩，实行绩效工资二次分配，充分调动全体人员的积极性和责任感，推动各项工作的顺利开展。

2.2 制定政策，为特色烟叶品牌建设提供政策保障

2.2.1 制定税收返还政策 市政府统一制定烟叶税收返还配套政策，原则上按照2：6：2比例对烟叶税收进行分成，其中20%上缴县财政，60%返还给种烟乡镇，其余20%用于烟农在专业化服务和商品化供苗等方面的补贴；同时从税收返还乡镇部分中提取30%用于专业化服务、基础设施管护、烟叶生产奖励等方面的补贴。

2.2.2 实行资金整合措施 市政府指导相关部门协同支持烟草产业发展，整合涉农资金进行配套项目建设，有效提升烟叶生产基础设施建设水平。

2.2.3 建立风险保障机制 进一步完善了灾后补偿政策，建立健全了烟叶生产防灾、减灾保障措施和防雹高炮网点硬件设施。建立了“烟叶生产发展基金”，确保烟农收入不低于每亩800元，降低烟农种烟风险，消除烟农后顾之忧，提高群众种烟积极性。

2.2.4 完善土地流转政策 按照规模化种植、集约化经营要求，制定完善土地流转政策，鼓励个体私营企业、乡村干部、社会能人、种植大户、通过转包、出租、互换、转让、股份合作、合作种植等方式，加快土地流转，参与规模化种植经营，引导成立土地流转中介机构，规范土地流转，维护群众利益。培育和发展户均种植面积20-50亩的种植大户、50亩以上的家庭农场和种植合作社。

2.2.5 基本烟田建设和保护政策 我市确定基本烟田20万亩，由县人民政府划区、定界、登记、造册，编制图表，设立基本烟田保护标志，予以公告。除轮作外，任何单位和个人不得将基本烟田擅自改作他用。对不利于基本烟田保护的行为，由县人民政府土地管理部门和烟草主管部门负责责令纠正，对破坏基本烟田保护区内生产基础设施、设备的，由公安、司法机关依照有关法律、法规进行处理。基本烟田保护区一经确定，由乡镇政府、烟草部门与烟农签订满足烟叶三年一轮的种植合同，确保基本烟田有效轮歇，提高资源承载能力。

2.3 以科技合作为平台，加强技术研发工作

以科研院所为技术依托单位，以工厂技术中心为平台，建立烟叶原料联合研究室，进行联合攻关。建立特色烟叶科技园（核心区、示范区和辐射区）和技术开发区，搭建“产、学、研、企”四位一体的创新平台，合作开展“秦岭特色（汉中）烟叶开发”科研项目，实施特色烟叶可持续发展技术保障体系的关键技术研究和按照品牌需求的特色烟叶生产配套技术研发，提升汉色烟叶的发展内涵；按照品牌需求，集成特色烟叶配套生产技术，形成特色烟叶综合标准体系，在科技开发区内推广应用，生产出批量稳定的特色烟叶。

2.4 建立以基地单元为载体的原料供应体系

原料供应基地化是中国烟草增强核心竞争力的重大举措，也是汉中烟叶“打造精品、服务品牌”的支撑点和着眼点，我们按照“密切合作，加强引导，全面提升，稳定发展”的基本思路，以骨干品牌为导向，创造各种条件支持工业企业提前介入、全程介入、深度对接，更好地发挥“工业主导、商业主体、科技主力”作用，实现生产要素的最佳配置。

为实现原料供应基地化，我市加大了工商合作的力度，今年将召开工商联谊会议，并积极衔接工业企业技术中心，根据工业企业对汉中烟叶的评价意见制定有针对性的技术方案或技术改进要点，实现秦岭特色烟叶品牌与卷烟品牌的对接，已达成陕西中烟、湖北中烟、湖南中烟基地单元建设意向。根据国家局特色优质烟叶开发、新区开发、现代烟草农业、基地单元建设四位一体的建设思路，积极开展特色烟叶基地单元建设。

2.5 推进现代烟草农业建设，提高烟叶生产组织管理水平

根据国家局“一基四化”的现代烟草农业发展要求，结合山区烟叶生产实际，积极开展现代烟草农业建设探索。今年,西乡、洋县建设核心示范区4000亩，按照现代烟草农业“两头工场化、中间专业化”的要求，西乡县、洋县示范区建成2个育苗工场和2个烘烤工场，成立了2个专业合作社，购置烟草机械80台，涵盖了育苗剪叶、起垄、移栽、培土等环节的机械，建立育苗、机耕、烘烤、运输专业化服务组织。在烟叶生产土地流转方面开展积极探索，通过土地租赁、返租倒包、土地入股等方式，对规划区域种烟土地进行集中经营，提高了烟叶生产集约化、规模化水平。通过培植种烟专业户、家庭农场、专业合作社等方式，提高了现代烟草农业专业化生产水平。通过实施现代烟草农业，全市烟叶生产规模化生产水平得到提高，烟叶生产服务体系进一步健全，极大地提高了烟叶生产效率。

开展了烟农户籍化管理系统、烟叶收购电子结算与在线支付系统，覆盖了计划下达与分解、合同签订、生产组织、物资供应、烟叶收购与销售等环节，提高了烟叶生产管理水平。

2.6 建立特色烟叶生产体系,实现标准化生产

以“绿色生态、安全低害”为目标，围绕对口工业企业品牌原料质量、特色需求，立足秦岭特色烟叶产区，整合专门技术技能人员，集成推广精准生产技术以及农药残留、重金属残留、杂物控制等安全生产技术，依据《汉中秦岭山地特色优质烤烟综合标准体系》，统一生产技术方案，建立标准化生产体系，全面推进标准化生产，形成较为完善的烟叶生产技术体系，增强汉中烤烟产业可持续发展能力和优质烟叶资源保障能力。