荷花产地范文第1篇

一批抵押银行多年的工厂土地，因地价暴涨而拥有巨大的升值潜力，却仍被打入不良资产包低价转售给一家“壳公司”。

这一蹊跷的转让至今未能真正履行，巨大的土地收益使得债权、债务双方剑拔弩张，争讼不已……

这正是在广西地产界沸盈多年的荷花味精厂土地争夺战。

2007年9月，反目两年余的南宁荷花味精有限公司（下称荷花公司）的债务人和债权人，在地方政府的调解下再次坐到了谈判桌前。

两年前从东方资产管理公司购得荷花公司债权的深圳市国粮实业有限公司（下称深圳国粮），终于同意在债务方荷花公司归还相应债务后，把作为抵押物的853.58亩厂区土地退还给荷花公司。

然而，就在各方动笔签署备忘录之际，深圳国粮又提出，除了法院判决文书中规定的偿债金额，荷花公司还需赔偿深圳国粮三年来为购买该债权所形成的近1亿元的“运作费用”，否则不予签署。

由此，双方旷日持久的土地争夺战再度引燃。与此同时，两年前那场蹊跷的债权拍卖的个中堂奥，也浮出了水面。

改制前后

“我们捧着金饭碗，却到处讨饭吃。”65岁的陈泽钧屡屡对记者重复这一感喟。

陈泽钧是荷花公司前身――国营南宁市味精厂的厂长，在1990年-1999年陈掌舵的九年间，南宁味精厂效益红火，综合实力在全国同业排名第12位左右。这家老国企随后于2001年改制，孰料随后即被银行追债，诉讼缠身，累及生产，近年来已濒临破产边缘。

陈泽钧所指的“金饭碗”，即荷花公司目前所拥有的13块共计853.58亩的厂区土地。在邕江蜿蜒横贯的南宁市，荷花公司厂区土地于江南、江北各有分布，并且都已于1995年－1996年间抵押给债权银行。

抵押时，这些地块尚处偏远地段，因此抵押估值非常低廉，全部土地的抵押估值不过3001万元。然而时至今日，参照周边地块市值，13幅地块的总值已高达17亿元。

2000年12月，南宁市味精厂改制为民营南宁荷花味精有限公司，由员工共同出资600万元完成首期注资。改制时，味精厂经营净资产评估为负4569万元。为此，南宁市政府原属国家划拨性质的13幅地块作价4713.59万元，划为荷花公司所有。

政府同时对土地性质予以确权，其中十幅地块位于邕江南岸的邕宁县境内，被确认为工业用地；另三幅均位于江北南宁市区内，其中两幅为工业用地，另一幅公司总部所在的34.5亩地块则变更为商业用地。

低估的地价

荷花公司转制不久，债权银行即上门逼贷。

荷花公司副总经理潘天高告诉《财经》记者，从2002年5月开始，最大债权人――建设银行南宁城北支行停贷，随即引发其他债权行的逼债潮。

2003年9月，建行城北支行提讼，当年底，法院查封荷花公司全部资产，公司资金链就此完全断裂，并停产至今。

潘天高强调，当时各债权行要求荷花公司所偿贷款本息总额为1.196亿元，其中建行一家即占据1.14亿元。而根据南宁市2002年土地基准价格，仅荷花公司总部34.5亩商业地块的估值已达1.06亿元，“仅凭出让这块地，已经基本够偿还银行贷款了。”

即便如此，当年建行在给荷花公司做抵押资产估价时，仍将抵押土地按国家划拨土地而非商业、工业用地估值，并将荷花公司贷款列入“损失类”。

“这是因为荷花公司的土地抵补手续存在重大瑕疵。”建行广西分行一位知情人士告诉记者，荷花公司位于邕江以南的10幅总计约800亩工业用地，一直不曾缴纳近1300万元的土地出让金；对于江北的两宗工业用地和一宗商业用地，南宁市政府虽明确其土地出让金用于企业改制补偿，但并未办理相应法律手续。

所以，荷花公司虽在转制过程中获得13幅厂区土地，但土地手续并不齐备。也正因此，这13幅土地在银行的抵押估值被低估，“建行也就把荷花公司的贷款列入了坏账。”

2004年6月，建行推进股份制改造，城北支行遂将对荷花公司的贷款本息合计1.76亿元，转让给信达南宁办事处。而当初低估的抵押地价，埋下了今日利益纷争的根由。

深圳国粮介入

就在银行以“程序瑕疵”压低荷花公司抵押地块估值的同时，众多投资人却看中了荷花公司13幅地块的潜在价值。

南宁市政府规划局一位知情人透露，早在2000年，南宁市开始策划对邕宁县撤县改区的方案。

2003年，规划中的南宁大桥进入评审阶段，桥址离荷花公司邕宁县境内的地块仅1公里车程。

时至2004年9月，国务院批准南宁撤县并区方案，撤销邕宁县，设良庆、邕宁两区。据此，荷花公司位于原邕宁县的约800亩土地已划入南宁市区，且靠近南宁大桥，潜在商业价值激增。

同样在2004年9月，南宁实施“工业强市”战略，安排包括荷花公司在内的40家工业企业由中心城市迁至市郊。对于搬迁企业，政府提供种种补助及优惠，且规定搬迁企业凡固定资产投资额在2亿元以上者，将把全部土地增值收益直接补偿给原用地企业。

此举最吸引各方眼球的是，“参与该40户工业企业兼并、重组的投资商，也可享受相关补偿费政策。”

此时此刻，荷花公司13幅地块的价值前景已彰显无遗。按南宁市的上述规定，投资方一旦对荷花公司入资控股，只需投入2亿元以上的新建生产项目，即可坐拥潜在价值十余亿元的土地增值收益。

2004年初，成立仅数月的深圳国粮与荷花公司洽商，提出盘活土地摆脱危机的动议。

荷花公司董事长陈尧回忆称，当年前来洽谈投资的深圳国粮代表，号称深圳国粮是央企巨头中国储备粮管理总公司（下称中储粮）的下属企业，自称“随时可以调动数十亿元的资金”。

深圳国粮提出，由其出资偿还荷花公司全部债务，并重组荷花公司，在广西发展木薯产业，预期“三年内销售收入达15亿元，五年内达40亿元”，并计划将当时已划入南宁市区的荷花公司800余亩土地，全部用作商业房地产开发。

“中储粮来头大，对方又强调要做实业，我们确实被打动了。”陈尧告诉记者，此前不乏前来跟荷花公司洽谈的投资方，但“眼睛都是盯住土地”，而深圳国粮“不一样”，一到南宁就参观了荷花公司的生产基地，此后还多次借款给荷花公司，用于支付员工生活费及机器维修费等。

荷花公司当时表示，只要企业能够恢复生产，就全力配合深圳国粮重组，“什么都可以谈”。

三次流拍玄机

随后，在深圳国粮紧锣密鼓的运作下，已转到信达手中的荷花公司债权包先后三次流拍，一时令广西房地产界哗然。

就银行不良资产处置程序而言，含有房地产抵押物的不良债权处置，须采用公开拍卖手段。只有发生三次流拍、证明市场对资产价格无法接受之后，才能采用协议转让方式。

2004年7月7日及8月7日，此前接收建行1.76亿元荷花公司整体债权包的信达南宁办事处，对荷花公司整体资产先后进行了两次拍卖，参考价分别为1.28亿元、1.08亿元。

两次拍卖均设有相同的附加条件，要求竞买人拍得资产后，承担荷花公司相关担保债务2000万元，解决荷花公司职工在改制时所欠缴的集资款，并在荷花公司厂区本部继续组织生产三年，三年后根据城市规划要求迁出，并另建同等规模的味精厂。

荷花公司当时产能为2万吨/年，要令其复产，需投入资金逾1.5亿元；加上2000万元的担保债务，拍卖的实际底价就变成了2.78亿元－2.98亿元，接近不良资产原价的3倍。

如此高的报价显然缺乏吸引力。陈尧称，在拍卖前已有建行内部人放风，“三次拍卖一定要流拍”。

2004年11月，信达将荷花公司债权包转让中国东方资产管理公司南宁办事处。当年12月，后者对荷花公司整体资产举行第三次拍卖，起拍价降为1亿元，但竞拍条件除维持头两次的标准，买受人新建厂的“门槛”由产能2万吨骤然抬升至15万吨。由此估算，投资人建厂成本将不下于10亿元。

面对如此高昂的拍卖报价，其结果必然是无人应拍。于是荷花公司债权包第三次流拍。

2005年5月，荷花公司据此上报南宁市政府，请求政府“支持深圳国粮兼并重组荷花味精公司”。次日，时任南宁市长林国强批复同意。至此，债权协议转让的条件成熟了。

2005年6月，东方资产管理公司资产处置审查委员会召开会议，批准以协议转让方式将荷花公司债权包转予深圳国粮。

其具体方案为：将当时对荷花公司近2亿元的债权，与其他46户债务企业的债权绑在一起，形成一个总额为2.985亿元的债务包，作价8550万元，走一下“公开招标”的转让程序，实则直接转让给了深圳国粮。

知情人士告诉《财经》记者，荷花公司之外的另外45户企业的债权，其预定资产回收率不足10%，将荷花公司债权捆绑进去后，2.985亿元的债权卖出了8550万元，回收率立即提升至28.6%。因此，此次不良资产处置在东方资产管理公司内部被视为“重大成绩”，乃至被总公司作为样板案例，编进了内部学习材料。

此后不久，东方公司与深圳国粮正式签署了债权转让协议，转让合同定于2005年7月1日生效。

“壳公司”现形

拿到债权包的深圳国粮由此成为荷花公司的债权人，不久即宣布重组公司董事会。

但是，此前业已停产多年的荷花公司，其员工更关心的是尽快复产。“但深圳方面的态度却越来越冷淡了。”陈尧告诉《财经》记者。

当地人很快发现，打着“中储粮”旗号的深圳国粮，实为一家临时拼凑的壳公司，并无资金实力。

深圳国粮以8550万元代价获得债权包，已是经过了一番资金腾挪，得手后其资金早已告罄，根本无力履行对荷花公司复产及重组的承诺。

2005年7月，一些员工把从深圳工商局查询到的材料送交荷花公司管理层，发现深圳国粮仅是一家注册资本100万元的小公司，其终极股东仅为几名自然人，根本没有“央企巨头”中储粮的身影。荷花公司上下大惊，随即向南宁市政府通报，要求调查深圳国粮资质。

为了应对调查，深圳国粮自2005年7月至9月间数次紧急变更股东结构，并将资本金迅速增至1000万元。

工商资料显示，2005年8月，深圳国粮大股东深圳市谷达贸易有限公司将其40%的股权以1元人民币转让给中储粮。之后再经两轮“1元钱”的股权转让，至当年9月，深圳国粮仅余两名法人股东，其中中储粮占股40%，再无自然人股东的身影。

深圳国粮此举可谓弄巧成拙。2006年3月，中储粮向荷花公司发函告知，深圳国粮在深圳市工商局的报备材料中，有关中储粮的“法人代表签字、加盖公章和企业法人营业执照副本（复印件）均属伪造”。

随即，荷花公司向广西高院，状告东方资产管理公司南宁办事处，并把深圳国粮列为第三人，要求法院判处之前的债权转让无效。

然而，深圳国粮此前构建的资产转让链条从程序上可谓环环相扣、合法合规；而荷花公司本身也曾作为合作方参与推动。

2006年11月和2007年7月，此案一、二审均以驳回荷花公司而告终。

对于荷花公司诉称深圳国粮假冒中储粮股东构成合同欺诈罪，法院判定，合同当事人的欺诈行为只有在损害国家利益时才导致合同无效，合同撤销权应由债权包转让人东方资产管理公司南宁办事处行使。而因后者未曾行使撤销权，法院也无权撤销合同。

争讼未了局

既然上诉被驳回，深圳国粮仍为荷花公司1.76亿元债务的债权人。另一方面，与荷花公司管理层关系业已破裂的深圳国粮，已无可能实施重组，亦无法按计划控股荷花公司。

如此，深圳国粮与荷花公司的关系，已“退化为”单纯的债权人与债务人关系，深圳国粮遂极力促成荷花公司以土地抵偿债务。

在荷花公司看来，既然深圳国粮已被证明是空壳公司，借助其重组复产已成泡影，而要求撤销债权转让的诉讼又已告败，于是决定“剑走偏锋”，以阻深圳国粮催逼其以地抵债的攻势。

2007年初，荷花公司向南宁市国土资源局发出《土地使用权属性确认申请书》，要求政府注意公司所持土地未依法缴纳土地出让金、在法律环节存在缺陷这一事实，并要求重新确认土地仍属国有划拨性质，并实施土地收储。

这实在是“釜底抽薪”之举。对此，南宁市国土管理部门一名官员表示，荷花公司如此“自暴其短”，主动要求政府收储土地，“等于把台面下的东西全部翻出来了”。

这一“掀桌子”举动的背后意图也很明确：一旦政府将土地收回，则荷花公司即可按政策获得补偿，企业有望搬迁重建；如果政府收回土地所给的补偿仅够用于还债，无法让企业搬迁重建，则企业可就此破产，被长期欠薪的职工则可按破产政策获得安置。该官员表示不赞同政府将荷花公司地土地收储，认为这等于否定了此前政府国企改制的很多基本动作，“连锁反应太大”。

而广西自治区政协副主席、刚卸任南宁市市长职务的林国强接受记者采访时则表示，对荷花公司厂区土地重做定性非常必要，“大不了重头来过，回到改制之前”。

“我们就是要促使政府履行国有资产管理者的义务。”荷花公司委托律师钟宏向《财经》记者表示，如果政府对荷花公司发出的土地确权申请未作回应，则有放纵巨额国有资产流失嫌疑，公司将保留行政诉讼的权利。

荷花产地范文第2篇

健全高效的花卉流通体系

荷兰有7个大型拍卖市场、近1000家批发公司和1.4万家零售店，构成了完善的拍卖、批发、零售营销体系，特别是其高速运转的拍卖市场，是荷兰的一大特色。成立于1974年的荷兰拍卖协会是荷兰花卉拍卖市场的统一组织机构，负责提出并协调新的建议和措施，作为拍卖市场的正式发言人与荷兰政府或其他欧洲国家政府进行交涉。

荷兰的花卉拍卖市场是种植者以会员形式组成的合作社，也就是说，花卉种植者是拍卖市场的所有人。按照规定，会员必须将其所生产花卉的销售权交给拍卖市场，经拍卖后由批发商和出口商再进行分销。在拍卖市场中拍卖的花卉不仅限于荷兰，进口产品也占有相当的比例，也就是说世界园艺产品有很大一部分是经荷兰的花卉拍卖市场才到达消费者手中的。良好的市场机制和销售体系，使得荷兰成为世界园艺交易和中转枢纽。

阿斯梅尔花卉拍卖市场是荷兰最著名的花卉拍卖市场，也是全球最大的花卉市场，会员有4000多名，每名会员必须将卖花所得钱款的4.5%以上缴纳给花市，作为花市的管理费用。阿斯梅尔一天的成交量相当大，有专用卡车和专机负责产品的运输，对花卉保险、包装、检疫、海关、运输、结算等服务环节实现了一体化和一条龙服务，确保了成交的鲜花当晚或第二天就能出现在世界各地的花店里，降低了交易成本和风险，提高了效率。

形式丰富的行销和推广方式

荷兰农民不仅在同行业中建立拍卖平台，构筑完善的产销制度，而且和上、下游相关产业竞争并合作。每年荷兰花农和花农大盘商都拨出一部分营业额作为全球花卉推销基金，由花卉协会专职负责运用基金，行销全球。

花卉除了可以带来财富，还能够营造出优美的生态环境，增添优雅的生活情趣，带来人与自然的和谐，这是荷兰人十分看重的。在荷兰，借助园艺植物来创造美好的环境已经成为生活的一部分，凡是有人住的地方，屋里必定花团锦簇，许多人家不仅在阳台上种花，而且浴室里也摆放着盆栽植物。

荷花产地范文第3篇

关键词：油菜花；地方文化；群众活动

一、背景

早在明清时期，桥头镇就有种荷、赏荷、爱荷、品荷的传统，荷花文化历史底蕴深厚，桥头在经济社会的发展中，注重地方文化品牌的培育与发展，在寸土寸金的镇中心腾出1000多亩用地，建成了以荷为主题的莲湖风景区，开辟了300亩莲湖、莲湖公园、荷文化长廊、荷文化雕塑群、荷文化广场等景区，还建成荷花品种培育基地，引进种植400多个荷花品种，培育荷花2万多盆。与此同时，桥头镇还大力在全镇大力推广荷花种植，鼓励家家种荷、村村种荷，逐步形成了“村村种荷花、处处见荷花、家家爱荷花，人人赏荷花”的盛况，先后被评为“全国荷文化艺术之乡”和“中国荷花名镇”。

然而，由于荷花的生长具有季节性，秋冬时节的莲湖满是残荷、湖水干涸，一片凋零，无花可赏、可品的莲湖，观赏性、内涵性相对降低，景区人流量大大减少。对此，桥头镇开始思考、探索丰富莲湖风景区的文化底蕴的创新做法。

二、做法：巧妙耕种“一湖两花”、植入群众文化节日

经过进一步调研了解及综合考虑，2011年9月，桥头镇在三百亩莲湖内引进种植了“云油双2号”油菜花，并于次年2月上旬便进入盛花期，成为全中国最早盛放油菜花的景区，三百亩莲湖顿时成为了一片金光灿烂的油菜花海。一时间，各大报刊媒体、网站纷纷推介，引起了众多市民、网友的高度关注。

2012年底，桥头镇全面整合这一新的特色文化资源，优化了莲湖风景区的旅游配套设施，在花海中开辟了错落有致的花间畅游小径、搭建了木质廊桥，新建了占地3000多平方米的荷花广场，拓宽、重建了长约1公里的湖边人行道，增设了花架平台与休闲平台，为市民更好地走进花海、亲自自然构建了舒适的环境。

为进一步深化提升地方文化品牌，桥头镇突出“等你，在桥头”城市宣传口号，打造油菜花文化节，开展一系列丰富的群众文化活动。以首届油菜花节为例，主要突出四个特色：一是资源整合强，以“赏花地美景、品食街美味、享人间亲情”为主题，全面整合莲湖风景区、羊肉美食一条街、迳联古村落、群众文艺创作等文化特色，大力宣传桥头荷花文化、羊肉美食特色、历史文化遗产、文艺创作成果等，将美食文化、群众文化以及旅游文化等有机结合。二是时尚元素多，推出“花田喜事”大型交友活动及“传统之美，汉服聚会”等当下青年男女喜闻乐见的文化活动，启动《等你在桥头》微电影的拍摄，受到了广大年轻人的高度关注。三是投入经费少，以节约简单、群众办节为宗旨，以景区为平台，动员各文艺协会及网友组织活动，实现了政府主导、群众办节的活动模式。四是群众参与广，举办了“又见菜花黄”系列作品展、“油菜花・有才华” 桥头达人汇演、“油菜花”宝宝春节相约在桥头及“醉美冬日，花海之约――等你，在桥头…”摄影大赛等一系列群众参与性强、互动性强的文化活动，吸引众多游客、市民在赏花踏春的过程中参与其中，成功为市民打造了群众文化休闲新体验。

三、成效：创意利用“一举五得”

一是提升了城市知名度美誉度，自桥头开始播种油菜花后，从油菜花的种植、发芽、生长到盛放，均引起了社会各界广泛关注，东莞日报、东莞时报、南方都市报、羊城晚报等市内外媒体多次进行大篇幅的采访、报道，搜狐网、新浪网、腾讯网等网站均进行转载，网友转发量达上万条，城市的美誉度、知名度得到进一步提升。二是丰富了莲湖旅游资源，彻底转变莲湖在秋冬季节花朵凋零、湖水干涸、泥土的困窘，不仅美化了城市综合环境，还丰富了莲湖风景区的旅游文化元素，打造了“夏赏荷花、冬赏菜花、一湖两花”的品牌特色。三是充实了节庆文化内涵，莲湖油菜花盛放期间适逢春节长假，桥头镇除了免费开放景区、完善观赏设施，还以油菜花特色文化为切入点，适时举办各类迎春文化艺术活动，有效增强了春节文化活动的趣味性，丰富“我的节日”文化品牌。四是改善了莲湖原有土质，油菜花效果极佳的天然有机肥，其含有的丰富绿肥、油肥能有效改善土壤质量，使土壤更加肥沃。四是拉动了第三产业的发展，据了解，每年莲湖油菜花盛花期的两个月间，约有30多万来自市内外的赏花客，各大旅行社还积极推介桥头油菜花家庭亲子游、情侣游等旅游产品，各大影楼也推出了油菜花个人专辑、婚纱影集等产品，景区周边的酒店、酒楼及餐馆营业额、消费额都有大幅度增加，大大拉动了旅游、酒店、餐饮等第三产业的发展。

四、启示与思考

桥头镇是因荷而美，因荷花文化而享誉珠三角、粤港澳的文化名镇。莲湖油菜花文化的打造，不经意间丰富了地方文化资源，成功为桥头新的城市名片。这为挖掘地方文化特色、丰富公共文化惠民活动提供了有益启示。

1.因地制宜，大胆创新。党的十八提出，在扎实推进文化建设工作的过程中，要坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一，推动文化事业全面繁荣、文化产业快速发展。桥头镇打造莲湖油菜花文化品牌，正是贯彻落实了这一新的工作要求，该镇在发现地方旅游文化发展的瓶颈上，结合实际问题及需要，结合为丰富群众业余文化需求为宗旨，推陈出新地在莲湖内引进种植油菜花，打造了清新自然的田园风光，为群众开展节庆文化活动构建新的环境，使社会效益、文化效益、经济效益得到有机结合。

荷花产地范文第4篇

关键词 Z荷；特征特性；设施；高效；栽培技术

中图分类号 S567.204+.7 文献标识码 B 文章编号 1007-5739（2016）24-0081-01

Z荷，又名茗荷、野姜、芽荷，据《中药大辞典》记载，Z荷具有活血调经、镇咳祛痰、消肿解毒等功效，其主要食用部分为花轴，南通人喜欢用其和青毛豆同炒，或是凉拌，味芳香微甘，营养丰富，很受消费者喜爱。随着市场需求的增大，其种植方式也由以前的房前屋后小面积种植向露地大面积种植及设施规模化种植发展。据统计，南通地区Z荷种植面积在333.33 hm2左右。露地栽培的Z荷，一般最早采收期在8月左右，销售价格为6～10元/kg。通过设施栽培，可将Z荷采收期提早到6月中下旬，较露地栽培提早1个月以上，销售价格在40元/kg左右，经济效益显著。

1 特征特性

Z荷为姜科姜属的多年生草本植物，根系为须根系。地下茎匍匐生长，其上发生大量须根，向下抽生肉质根，向上抽生紫红色嫩芽，日照后呈绿色，叶鞘紫色，紧裹嫩芽，叶鞘散开后，茎叶生长。茎高0.5～1.0 m，叶互生，线状披针形，长30～35 cm，宽约10 cm，叶面光滑，叶背无毛。花轴自地下茎抽出，花多而密集，穗状花序，外被紫红色肉质鳞片，花淡黄色，分大小3瓣。种子黑色，圆球形[1]。

Z荷喜温不耐寒，春季当地温升到10 ℃以上时开始萌芽出土。气温超过20 ℃时生长加速，继而形成花轴。8月为抽生花轴的盛期，当气温降至15 ℃以下时，植株生长减缓，直至停止。遇霜则茎叶凋萎，冬季若10 cm以下土层温度降至0 ℃以下，则地下茎常被冻死。

Z荷忌干旱，不耐水涝。干旱造成花轴产量低；水涝则导致地下茎腐烂。Z荷生长需充足的阳光，在半阴地生长不良。对土壤的要求不严格，但以选择疏松富含有机质的中性或微酸性土壤为佳。

2 设施高效栽培技术

2.1 品种选择

在南通地区，Z荷按其花轴鳞片的颜色分2种：一种为红色，一种为白色。红色的采摘期比白色的稍早，纤维含量高，但个头小，白色的纤维含量低，汁水多，个头大，可根据不同需求选择不同种植品种[2]。

2.2 整地施基肥

选择土壤疏松肥沃、能排能灌的田地，前一年入冬之前，将土壤深翻。翌年定植前施腐熟的农家肥75 t/hm2和复合肥600 kg/hm2，或深施商品有机肥24 t/hm2，Z荷为多年生植物，一次性施足基肥，才能提高产量。

精细整地后做畦，地势低、排水慢的田地，需做高畦，一般高于10 cm。地势高、排水快的田地，做低畦或平畦，畦面宽度为70～80 cm。

2.3 种茎准备

可以用Z荷的种子播种育秧，但是出苗率低，且秧苗初期生长缓慢。也可以采用Z荷离体快繁技术，虽然能加快繁殖速度，但需要一系列的技术，很难在短时间内掌握。综合比较，采用地下茎作为种茎进行繁殖，生长快，技术相对简单，且效果良好[3-4]。 一般在1月10日前，将Z荷地下茎挖出，选择肥胖而鲜亮，节密而饱满，质地硬且无冻害的茎，分割成段，每段上应留有2～3个嫩芽，操作时要小心，不要碰伤嫩芽，将种茎放在阴凉的地方，切勿长时间曝晒。

2.4 定植

按65～70 cm的行距_8～10 cm深的定植沟，将种茎的芽朝上按20～25 cm的株距平放在定植沟内， 盖上细土稍稍高于畦面，并稍加压实，定植后立即浇水，采用小水漫灌的方式，浇足水后及时覆盖棚膜。因Z荷生长需有充足的光照，应使用透光性好的新薄膜。

定植时间不能晚于1月12日，否则定植后会生长不良，影响产量。适当增加Z荷种植密度有利于获得高产。密度过低，Z荷花轴较小，产量较低；密度过高时，易产生郁蔽，也会降低产量。研究表明，当密度达到7.50万～8.25万株/hm2时，产量较6.00万株/hm2增加70%左右。

2.5 田间管理

2.5.1 温度管理。定植后7 d内，大棚保持密封，等出苗后，棚内温度高于25 ℃时，须通风散热。一般在晴天11：00―13：00打开大棚的两头，通风散热，使得白天大棚温度保持在20 ℃以上，傍晚应将大棚两头的出风口关闭。当叶龄达到4～5张叶时，出风口逐渐加大，逐渐加大通风量，白天棚温保持18～20 ℃；5月下旬可去除大棚裙膜，保持更大的通风量，并在大棚上面覆盖黑色遮阳网（遮光率60%以上），维持棚内温度在30 ℃以下；10月前后气温降至20 ℃以下时安上裙膜，注意棚内保温[5]。

2.5.2 肥水管理。Z荷在生长过程中需追肥3次，第1次在Z荷地上茎出土13～15 cm时，施尿素150 kg/hm2，或用腐熟的人畜肥稀释后浇于根部，以促进地上的茎、叶生长。第2次于5月叶鞘完全展开后，施氮磷钾复合肥225 kg/hm2；第3次于6月下旬至7月上旬在花轴抽生前，施复合肥225 kg/hm2、硫酸钾225 kg/hm2。当土壤墒情不足时，应在傍晚时及时灌水，否则会影响出芽量和花轴生长，但不能过多，保持湿润即可，灌水后2～3 d要进行中耕除草，注意要浅耕，以防损伤种茎。梅雨季节雨水过多时，应及时排水降渍，否则会引起地下茎腐烂。6月上旬左右花轴形成时，可覆盖油菜籽壳，厚度为1.7 cm，用量为7 500 kg/hm2，使得花轴变柔软，增加口感，也可抑止杂草生长、延缓叶片衰老，增加产量[6]。

2.5.3 激素调控管理。Z荷分蘖性强，易徒长，可在生长期（13～14叶）使用50 mg/L多效唑于傍晚叶面喷施进行化学调控，使植株生长健壮，可提高产量10%左右。

2.6 病虫害防治

Z荷有特殊的气味，该气味有驱虫的作用，基本没有虫害，病害也极少。如果水分过多，会出现根腐病，出现叶子发黄、枯萎的现象，大棚内应注意排水、通风。可在发病初期用150 mg/L农用链霉素溶液喷洒防治。Z荷连作几年后病害会明显加重，且连作5年后产量也明显下降，需更新田块重新种植。

2.7 适时采收

Z荷的主要食用部分为花轴，当花轴从土表抽出后约12 d，在花蕾出现前及时采收，过早产量低，过迟纤维变粗，品质下降。Z荷为多年生植物，一般在立春后盖上棚膜保温，促进其萌芽，开始其第2年的生长。

3 参考文献

[1] 范淑英，吴才君，盛蕾，等.野生保健蔬菜Z荷的人工栽培技术[J].蔬菜，2004（3）：21-22.

[2] 吴才君，范淑英，王海翔.野生珍稀蔬菜Z荷的驯化高产栽培技术[J].江西农业大学学报，2000（4）：535-538.

[3] 朱培蕾，赵贵云，刘才宇.Z荷生物学特性及其栽培技术研究进展[J].安徽农业科学，2015（36）：60-62.

[4] 陈亚明，花印梅，李进，等.南通Z荷大棚栽培技术[J].上海蔬菜，2012（4）：29.

荷花产地范文第5篇

夹缝生存记

钻石品牌创牌于2001年，是中国卷烟市场一个异军突起、后来居上的新生代品牌。经过十多年的不懈努力，钻石品牌市场规模不断做大，品牌竞争力不断提升，早已从地区小品牌成长为立足于华北市场的区域性强势品牌，正在朝着力争打造为全国强势品牌的目标前进。

三十多年前的1959年，石家庄卷烟厂研制出了“荷花”牌卷烟。历史中的“荷花”品牌卷烟就曾以稳定优质的特点、适中的档次和价位而深受消费者的珍爱和热捧，成为最早获得省优质产品称号的卷烟产品。然而，随着时代变迁，“荷花”品牌卷烟于20世纪90年代逐渐停产，逐步消失在人们的视野中。但时到今日，依旧有很多消费者对“荷花”品牌有着很深的感情和记忆。

2013年，河北中烟审时度势，在忠于历史上“荷花”品牌独有配方和设计的基础上，以现代卷烟生产技术为支持，充分应用现代卷烟工业创新成果，开发出了钻石“荷花”卷烟。在经历近乎苛刻的开发和完善历程后，焦油含量10mg、市场批发价260元/条、建议市场零售价300元/条的钻石“荷花”终于于2014年1月1日在河北上市。经历了历史风霜的打磨，又有着特殊的历史交集让这一重生的钻石“荷花”从出生的一刻起便具备着无与伦比的高贵文雅又与众不同的气质。

钻石“荷花”精选优质原生态烟叶原料，对卷烟原料精细加工，传承“荷花”品牌经典配方，秉承“淡、净、香”的风格，烤烟香气饱满稳定，细腻醇厚。同时钻石“荷花”还充分考虑到消费者的吸食偏好和消费需求，在保证消费者吸食满足感的基础上，利用卷烟创新工艺，在过滤嘴中加入提香线，使得卷烟兼具“淡净雅谦”“香气独特”的特点。

钻石“荷花”的外包设计主要继承了 “荷花”牌卷烟的整体风格，同时也加入了很多创新元素。在主体设计上选取清新的绿色与淡黄为主色调，烟盒花纹图案材质采用提升烟包档次的硬板浮雕设计。外包上的金色点线勾勒荷花轮轮廓，生动的粉红荷花与墨绿荷叶的组合将清新气质跃然于烟包，彰显荷花独特的高贵与清雅的君子气质。卷烟盒顶注有“风姿飒爽，一品青莲”，正反面顶部添加了“红底五星”设计，整体风格高档典雅，又在细节处体现其特殊的品位和特色，真正充分体现了“荷花”卷烟谦谦君子、儒雅名士的品位。

DUANG！DUANG！DUANG！映日荷花别样红

钻石“荷花”上市后便受到了消费者的热捧，市场销量迅猛增长，市场布局快速铺开，保持着出众的市场溢价能力和强劲的发展势头，新品培育工作成效凸显，呈现出“映日荷花别样红”般的市场特色。

钻石“荷花”于1月1日上市，在3月份便实现销量近100箱，在7月份便实现销量近500箱，在9月份实现销量近1000箱，全年销量将突破5847箱，成为钻石品牌高端烟规格中销量增长最快的规格，并且在一年的时间里便成为销量规模最大的规格产品之一，成为钻石品牌拓展高端卷烟市场主要动力源。

截至2014年12月，钻石（荷花）已经覆盖了全国24个省级卷烟销售市场。钻石（荷花）最早在河北市场上市，在4月份开始走出河北市场，从有着地缘优势的北京、山西、天津、内蒙古等华北市场扩张，保持每个月都在3～4个新的省级市场上市。至2014年底，东北、华北、华南市场已经实现了全覆盖，中部地区省级市场也得到了有序的开拓，在一年的时间里，钻石“荷花”旋风便席卷全国。

钻石“荷花”上市以来，市场上都“只闻其名，难见其烟”。河北中烟通过不断创新产品宣传和营销方式，不仅赢得了市场的广泛关注和消费者的热捧，也推动其在市场上一直保持着出众的市场溢价能力。在产地市场河北省，钻石（荷花）市场零售价格保持在500～550元/条价格区间，达到批发价的两倍，远高于建议零售价。在部分新上市地区，市场零售价甚至达到800～1000元/条。“产品稀缺，市场高溢价”的现象又进一步引发了消费者的关注，推动其不断提高品牌知名度，进而引发了更多消费者的追随，形成品牌培育的良性循环。

找寻引领力

2014年10月，国家烟草专卖局凌成兴局长在河北烟草调研时指出：“钻石‘荷花’卷烟保持产销快速增长的强劲势头，对河北中烟而言，提振了信心，提高了结构，提升了水平。”钻石“荷花”的成功为钻石品牌的崛起增加了动力源，尤其对于推动钻石品牌高端突破和走向全国起到了关键作用。

钻石品牌在过去十多年里取得了辉煌的发展成就，规模不断做大，但是到了近两年，相对于行业卷烟品牌翘楚而言，品牌结构还存在一些差距，尤其是在高端烟市场竞争力显得薄弱。近年来钻石品牌推出了多款高端高价位产品来完善其产品线，虽然取得了一定的效果，但是还是缺少一款强势品牌来推动其实现高端突破。从2013年钻石品牌的市场销量来看，一类烟共计销量九千余箱，占总销量的比重为1%。全年高端卷烟全年销量不足五千箱，而钻石“荷花”的出现则彻底改变了钻石品牌高端烟的竞争格局，成为河北中烟开拓高端烟市场的有力武器。

相对于全国双十五品牌而言，钻石品牌起步晚，对省内市场的依赖度较高，主要销量市场都集中在华北地区，品牌区域性特点依旧明显。2013年钻石品牌全年销量92万箱，其中在河北省就销量70万箱，产地市场销量占到四分之三。在近年来钻石品牌规模不断做大以后，钻石品牌急需有影响力的产品来推动其走出河北，走出华北，走向全国。2014年上市以来钻石“荷花”用其惊艳的表现坚定了河北中烟人的信心。

钻石“荷花”市场上的成功不仅基于其卓越的品质，更得益于河北中烟人在新品培育上付出的艰辛努力和大胆创新。

钻石（荷花）上市初期，为更好地实现销量增长，河北中烟果断采纳零售客户的建议，把零售价格提高到500元/条以上。这样的方式充分保障零售户的盈利空间，极大地提高了零售客户销售动力和品牌培育主动性。河北中烟通过利益纽带把零售户和钻石（荷花）品牌发展紧密连接在一起，充分激发了零售户在品牌市场营销中的积极主动性，使零售客户与品牌发展成为价值共创、利益共享的共同体。