别董大范文第1篇

董大要走了,高适过来送别董大.

董大说:“高兄，我要走了，这里我能遇上你这样的朋友是我的运气。在我的路上不知道会不会遇到你这样的知心朋友。”

高适说：“你不要发愁以后的路上没有知心朋友，天下谁不认识你呢？”其时我做你的知心朋友是我的荣誉。”

董大说：“其实我和你当知心朋友是我的荣誉。能跟你这么伟大的诗人在一起也还是我的荣誉高兄我走了之后，你不要在熬夜做诗，人要注意自己的身体。”

董大说完拿出琴为高适弹出了一首美妙的乐曲。

董大弹完乐曲骑着马走开了。高适擦干腮边的泪水，写出了和董大送别的一首诗：

别董大 唐 高适

千里黄云白日曛，

北风吹雁雪纷纷。

莫愁前路无知己。

天下谁人不识君。

别董大范文第2篇

董大是我的最好的朋友，如今他要到别的地方去了，我很难过。董大对我说:"高兄，今天我们要离别了，我很舍不得走，因为这里有我最好的朋友。''说着，董大就忍不住流下了眼泪。"好兄第，男儿有泪不轻弹。''"可是，我们不知到何年何月才能再相聚。"'"好兄弟，天下无不散的宴席。送君千里终须一别！＂

董大点了点头，又想些什么，可是又咽了下去。高适说:"你有什么话就尽管说吧，我们兄弟之间有什么难言之隐吗？＂

"好吧，我怕，我走了之后，没有了你，我会觉得寂寞的，有了苦衷找谁分忧呢？你呀。可是我走后有可能我们再也不会相见。＂

"贤第，你要学会自己照顾自己，你不要发愁，再前面的道路上没有相知的朋友，谁不认识你的大名呢？''

"嗯！＂

＂高兄珍重！＂

别董大范文第3篇

然细观钱文神韵及穿郭制作则颇具北宋钱风，特别是“大观通宅”四字书写流畅，颇见功力，且布局得体有致，非近年新铸赝品，书写拙劣，一派狞厉乖张之气，一看便知急功近利、心浮气躁者所为。

须知“大观通宝”乃徽宗赵估御书之钱，所谓铁画银钩自成一体，无论楷书、行书皆呈一派华贵洒脱之气，在我国古代钱币中，享有独树一帜之美誉。

观此品大观行草钱与诸谱所载之行草铁母大观，气韵风格颇为一致，但又有较为明显的区别，谱载行草大观，“观”之左半部草头及双口被两笔带过，而此“观”字左半部则基本保持了楷书原貌，“大”字第一笔倾斜明显，第二、三笔互成倚撑之势，与谱载品大同小异。“通宝”二字写法与谱载行草版基本一致。

综合以上各点，此钱应为诸谱失载之行草大观未见版别，由于较谱载之同类钱直径稍大，故不排除铁母的可能性，但因未见同版之铁钱面世，也可能属于铸造后，由于某种原因未经批准而废弃之试样钱。

当然，这些都是根据彩照推断，正式鉴定意见当以实物而确认。(老　董)

孤品“大观行书通宝”应是试铸钱

宋徽宗赵佶是北宋末代皇帝，他治国无术，导致政权腐败。金人入侵，国内竟无人能率兵抗御，以至两父子被金人掳往北方，从此北宋结束，南宋开始。徽宗皇帝政治上无能，但艺术上却颇具天才，喜欢园林布局，享受人间欢乐。他善于绘画，鉴赏古字画，同时写得一手好字，别具一格，名为“瘦金体”。徽宗当政时曾大量发行货币，例如：建国通宝、圣宋元宝、圣宋通宝、崇宁通宝、崇宁重宝、崇宁元宝、大观通宝、政和通宝、政和重宝、重和通宝、宣和元宝、宣和通宝，靖康元宝、靖康通宝。这当中有铜钱、铁钱、金钱、银钱。币值中有小平钱、大钱，还有特大型钱。北宋由于滥发货币，因此后世留存极多，现在国内出土常常数以公斤计，甚至以吨计。市场上真的古钱币也多是北宋钱币，但是又以普通钱币为多，而珍稀钱很少见。以“大观通宝”为例，一般价值不高，常是数十元、数百元，或数千元。但有两种大观钱很少见：一是特大型瘦金体大观钱，另一种是徽宗赵估行书大观钱(华光普先生称其为“铁母钱”)。这两种钱币传世极少。据华光普先生编辑的《中国古钱目录》介绍，特大型大观钱现在价格已经过万元人民币，行书“大观通宝”铁母钱目前已达两三万元人民币。正所谓物以稀为贵，随着收藏市场进一步发展，这两种钱币应当还会有很大的升值空间。

笔者近日购得一枚宋徽宗赵佶亲手书写的行书“大观通宝”小平钱。经仔细观察，又发现与湖南华光普先生《中国古钱目录》所载之“行书大观铁母钱”明显不同，此钱直径比钱谱所载的大，而且文字清晰，字口深峻，如刀削一般，具有母钱特征。笔者愿将这枚行书“大观通宝”钱有关资料公之于众，与广大古钱爱好者共同欣赏，供钱币界前辈、同仁共同研究。此钱直径27.4毫米，厚2.8毫米，穿6.5毫米，重4.5克。此钱钱文深峻，字高1.4毫米，字体纤细，背穿高0.3毫米，钱肉只有1.1毫米厚。此大现钱，材质应为铜材，但并非青铜，其色为灰白色，似是白铜。钱面包浆老旧，钱文字、钱肉表面均有肉眼可见之锈蚀痕迹，也微见铜锈，成鱼鳞状。将此钱轻轻掷地可听见铜材质落地的金属声。这枚行书“大观通宝”钱虽然字口笔画纤细，但其穿内未有加工的规整光洁状，穿的边缘、“观”字末笔也见铸造时之缺陷痕迹，不似加工后的“铁母钱”。笔者判断，此枚行书“大观通宝”应是“试铸钱”，似初铸版，同时此行书“大观通宝”钱也应是一枚北宋珍稀钱。这是笔者一家之言，对否，请大勇先生赐教。

别董大范文第4篇

董事会要引领公司

《董事会》:诚通董事会的核心定位是什么?

马正武:目前诚通是希望成为快速成长的企业,这对董事会、董事长的压力比较大。因为诚通不可能靠惯性去走,董事会要起引领公司的作用。董事长最重要是把握定位。比如说,在公司运作当中,你处在决策、监督,而非操作的环节。董事会对企业的运作应该有一定的距离,才能够看清楚,但你又不能够抓不着企业。时间上,董事会更重要的关注是阶段性的,3、5年的战略,所以,对董事会的基本要求是战略性、前瞻性、全面性。在这当中,怎么调动管理层的积极性显得尤为突出,因为目前我们对管理层的激励机制不到位。

我们董事会和国外董事会有很大区别。国外董事会很多是把关型的,因为激励机制很到位,经理人向前冲的劲头比较足,由于向前冲,把关、防范风险是董事会很重要的工作。我们在经理人激励不足的情况下,董事会不仅要把关决策,还要起很大的推动作用。但是推动当中,董事会不能既决策又执行,我认为最重要的是要做好三件事:战略把握、经理层考核、风险控制。战略,不仅要决定方向,还要决定路径选择和推动的方式。经理人考核,不是简单地看他违规与否,更重要的是调动积极性,使管理层按荣融主任的话说就是更在状态下工作。董事会不是裁判。裁判和教练不同,裁判不需要调动运动员的积极性,他不管你跑得快还是慢,只关注你是否违规。董事会不然,董事会既得控制风险,还要有教练作用,有责任帮助经理层跑得快,跑得好,能进球。

《董事会》:试点近5年,诚通集团董事会形成了怎样的运作特色?

马正武:董事会建设最核心的目的就是实现科学决策。由于每个董事工作的特点,经验和知识背景的不同,对决策信息的需求也不同,如何确保每个董事都能很好了解决策议案对董事会运作的有效性至关重要。几年来,我们在不断完善议案材料和提高汇报质量的同时,探索了决策过程前移的决策方式。重大决策提早介入。比如说,在决策制度上,我们实行了类似人大通过法律的“三读”方式,议案不是说一上董事会就必须通过,而是先“预报告”,报告设想和计划,再报告基本分析,最后报告最终议案,董事参与决策形成的全过程。重大投资决策,在战略研究期间董事就开始介入了,董事会成立专项工作推动小组,程序上还是由公司职能部门去研究、管理层提出,但是董事参与,到现场去看,促进快捷决策。

董事长要研究董事会的运作

《董事会》:运作董事会是董事长的核心职能,在这方面您有何经验?

马正武:董事长要研究董事会的运作。法律上只规定了董事长是董事会的召集人,其实董事长的作用远不是这么简单,除了在与董事们一起引领公司发展、在重大问题决策中发挥作用之外,董事长很重要的任务就是研究董事会自身的运作,为董事履职创造好的环境,使董事最便捷地了解决策事项、充分表达意见。董事会上董事长也不是简单地召集开个会,大家说说,说完以后投票。董事会的核心不是一个人,是一个组织,董事会是一个团队,董事会这个团队强调和而不同,董事强调独立,董事会强调保护少数,保护不同,特别是反对意见,这是董事会区别于一般团队的重要特点,不同的角度、观点恰恰是维系董事会存在的根本所在。保护少数方面,董事长有重大责任。

我认为保护少数很重要,少数不一定是错误,他可能是角度不一样。如果长期一致的太多,很可能大家有从众心理了,就不注意自己的思考,董事独立的思考是构成董事会有效性的基础。为什么要成立董事会,董事会和管理层要分开,就是要发挥董事独立的专业经验。但在保护不同的同时,如何使董事聚焦议案的实质,综合把议案考虑全面,形成最终意见,这是董事长要做的工作。如果董事会对一项议案久议不决,形成不了决议,董事会效率是低下的,董事长也是失职的。

《董事会》:在主持董事会会议方面您有何做法?

马正武:作为董事长兼党委书记,我负责主持党委会和董事会,但感觉是不一样的。党委会是集体决策集体负责,董事会是集体决策个人负责,决策机制的不同,决定了会议运行方式的不同。党委会会议上,大家可以充分发表不同意见,但是会议形成一致意见以后,大家必须统一认识,服从会议决定。董事会不然,必须尊重董事个人的权利,他不同意就是不同意。党委会上,有些重大问题也要票决,在票决形成一致的时候,就要少数服从多数。董事会不要求少数服从多数,董事会叫多数人决策形成议案,不要求服从。党委会上是倾听少数,民主集中制,董事会要关注少数,保留不同意见。总裁会是总裁有最终决定权。党委会和董事会民主的方式不一样,主持也不一样。

在主持董事会的时候,要把意见讨论充分。在意见过于集中的时候,可能要使不同的声音得以表达,揭示风险。观点比较分散的时候,董事长更多的是要引导会议聚焦关键,把共识凝聚下来。董事会时间是预定的,必须讲效率。这就要求主持人在会议讨论节奏和内容上起到引导和主导作用,比如说有些问题能够形成决策,有些问题继续研究,有些问题可以分步实施。董事长尽量不要说服大家。我主持董事会,很少是说服大家,只是说客观的情况――特别是内部董事长,你的表态对董事们是有影响的,所以在很多时候,我先不说话,但是自己也要有观点,董事长要接受大家否决你的观点,董事长的观点不一定会和董事会形成的观点一致,但是你要按照董事会的决策去推动工作。董事会议事游戏就是这个规则,是董事会决策制,不是董事长决策制。

《董事会》:据说您有时候在董事会上点名董事发言。

马正武:董事加入公司的时间不一样,资历、年龄也不一样,往往有些董事发言比较少,有些发言较多,对发言较少的董事,我就有意识地请他发言。还有一种情况,外部董事进来后,他们都是原来央企的领导,德高望重,这时候,往往形成了外部董事先讲、内部董事不讲的局面。开始我认为这种方式比较好,使外部董事更充分地发言。但是,后来我感觉,如果内部董事讲得太少,沟通也是不充分的,履职也是不充分的。董事会上,每个董事都不能够简单附和别人,你自己要对董事会有贡献。根据不同的场合、会议氛围,我常常会请董事发言,使每个董事都能充分表达意见,使每个议题都能得到充分讨论。

压力与在状态

《董事会》:国资委李荣融主任多次强调央企领导人必须在状态。在这方面您有何体会?

马正武:董事长在不在状态有两个含义:自我感觉、其他人的感觉。我是2002年做董事长的,时间比较长,照理说,一个人做一个岗位过长,实际上是不太好的,容易懈怠。由于外部董事的进入,我们企业是董事会和国资经营双试点,很多工作压力使我没办法懈怠。从我自身来说,我是很愿意做这项工作的,工作很有挑战性,得到很多成就感,企业很多事情是按我的想法在发展。我们整个团队是积极向上的。

《董事会》:您提到工作压力,身为董事长您的压力主要是什么?

马正武:我接手董事长时还是比较年轻的,必须加强学习。这些年体会,学习是董事长的一个基本功,董事长要接受新东西、变化。学什么?现在技巧性的书很多,我认为不能够学技巧,要搞清楚问题的实质,探究理论产生的背景,才能掌握规律性的东西。比如对董事会的研究,要研究公司治理结构的本质,分析董事会真正的作用是哪些,从而更有效地运作董事会。至于我作为董事长的压力,最重要的是把握好企业的发展方向,把企业带上快速健康的发展道路,使企业未来能够更好。

《董事会》:客观地说,董事长能否在状态与薪酬激励机制密不可分。

马正武:说老实话,对央企高管的薪酬激励是不到位的。央企这几年高管的收入和职工收入的差距在加大,但是,央企领导工作的在状态程度和薪酬增长程度也不成正比,这是客观地说,并不是说央企领导不满意,我认为绝大多数央企领导,董事长也好,管理层也好,没有简单地说我就对应这份薪酬做这份工作。我认为多数的央企领导人还是有一份责任感在工作。从我个人来说,绝对不会说,你今年给我涨百分之三、五,我就多贡献三到五。我们现在公司利润都涨5倍了,员工收入没涨5倍。

央企董事长、总经理市场化,我是认同的。因为不市场化,视野就打不开,就没有双向选择。市场化的核心是双向选择,多项选择。成为国企领导,特别又是党员领导干部,可能要求更高,约束更多。

透明是保护

《董事会》:您当董事长8年最大的感悟是什么?

马正武:今天的决策不能为未来留下任何的包袱和陷阱,这是基本功。如果你没有这种意识,即使成功,也是偶然行为。

我最关注的是对集团战略的确定。我做董事长之后,一直在考虑,诚通3、5年后是个什么状态,怎么走能达到这个状态,和同类企业比是什么情况,你还能不能存在,真正做大做强?围绕这个工作,对现状的把握,外部形势的分析,人员的选择,评价,风险控制,去做取舍。诚通作为央企来说是个小公司,靠自己的惯性是不足以发展的,所以必须给企业加一种快速能动能力。

监督方面,毕竟是内部董事长,公司如果有一些偏差和可能出现的偏差,要加大和管理层的沟通,不必等出了问题再去说。监督的核心不是追究责任,是确保公司在正常轨道上运行。所以,董事长多说,没有坏处。董事会是承担结果的,但是真正出现结果,董事会也是无法承担的,所以就不能出现结果,控制风险是在过程而不是结果。

《董事会》:您身兼董事长和党委书记,在某种程度上可谓诚通的一把手。您如何防范身为国企一把手的风险?

马正武:一把手的风险主要还是个人独断、一个人决策。避免一把手决策,制度上都有,外部董事制度解决的比较好。为什么以前党委书记、董事长、总经理分设还解决不了问题?内部制约不够。我们原来的制约,很多变成掣肘了。制约要透明化、公开化,不是用潜规则方式来制约。董事会制度使制约透明化、制度化,而外部董事不受制于内部董事,所以制约得比较好。监督是否到位,实际上就是透明度是不是高。我认为董事会建设的核心,是要提高决策的透明度。

如果谈到董事长的风格,我第一选透明。因为透明是最好的保护,保护体制――董事长是最维护董事会体制的,你不能够砸自己的饭碗。另外,往往一套好的制度,效率上是有牺牲的,董事会可以通过透明提高效率,问题都摆清楚,说明白,决策起来也就简单了,效率就会高。

别董大范文第5篇

2012年12月，“2012年中国最具影响力的25位商界女性”排行榜。珠海格力集团有限公司董事长、总裁董明珠稳坐第一把交椅。同月，《中国企业家》杂志“2012年企业领袖”排行榜，董明珠是唯一上榜的女性企业家。20多年来，董明珠从公司最基层的业务员做起，一直到成为总裁，又于2012年成为董事长。她7次入选美国《财富》杂志“全球50名最有影响力的商界女强人”，成为许多创业者的偶像。面对荣耀，“家电女杰”董明珠淡淡地说：“我最棒的事情，是觉得自己就是一个普通人。如果说我能够成功，从来没有认为这个董事长的职务是身份象征，它只是我的一个责任，要履行更多的职责，对我来说不是一个光环，而是一个负担。”

“走过的路都难长草”的董明珠，让客户服气、放心

1954年，董明珠出生于江苏省南京市一个普通家庭。1975年，她毕业于安徽省芜湖干部教育学院统计学专业，在南京一家化工研究所从事行政管理工作。像很多普通女人一样，她幸福地结婚生子。然而平静的生活在她30岁那年发生了改变，丈夫因病去世。1990年，董明珠辞去公职，将2岁的儿子东东交给母亲照料，自己外出闯荡。到了深圳后，董明珠进入当时还叫“海利”的珠海格力电器股份有限公司，成了一名业务员。没多久，董明珠被安排去安徽省合肥市出差，向一家拖欠了42万元货款的经销商追债。她整整40天在经销商那里软磨硬泡，斗智斗勇，终于讨回了42万元货款。不知受了多少委屈和白眼的董明珠，冲着那个“老赖”大吼一声：“从今往后，我再也不会和你做生意了！”之后，董明珠顺利地在安徽打开了销售局面。很快，她被调往市场看似已经饱和的江苏省南京市，开拓新的市场。1994年，格力电器公司在江苏省销售额增长到1.6亿元，董明珠的贡献占20%！

1995年，董明珠被调回总部出任经营部部长。公司内部关系网和利益网盘根错节，一些高层只同意让董明珠当副部长。一些人认为，董明珠做业务员每年销售提成很高，如果到总部工作，不仅收入少了一大截，而且给她这么一个“小职位”，她必然赌气不干。可是，董明珠不仅不抱怨，还努力地工作。大家发现，董明珠是一个从不按常理出牌的人，她的“常理”只有一个：自己的原则。

上任后，董明珠面对的第一个问题是处理当年积压的19000套空调。对此，业界通常的做法是每台降价300元卖出了事。董明珠认为，这样不行，正常产品降价有损企业的形象。出人意料的是，她把积压的空调分摊给每个经销商。

“应该控制大经销商，而不是被大经销商控制，所有的经销商都应该平等竞争。”这是董明珠对待经销商的原则。一天，一个年销售额达1.5亿元的大经销商来格力电器公司，要求特殊待遇，语气中透着不容商量的傲慢。董明珠非但没有答应他，反而予以还击：把他开除出格力经销网！所有人都倒吸了一口冷气，一个位子还没有坐稳的经营部部长，眼也不眨竟毫不犹豫地扔掉1.5亿元的年销售额！但是，小经销商觉得扩大规模也有奔头。通过这件事情，各地的经销商都很佩服董明珠。

拖欠货款是中国零售批发行业普遍存在的现象，董明珠偏就不信这个邪。她的做法很简单，也很霸道：凡拖欠货款的经销商一律停止发货，补足款后，先交钱再提货。这下捅了马蜂窝，许多人认为哪有这样做生意的？大大小小的经销商纷纷向格力电器公司总经理朱江洪告状，有的甚至宣称：“有她没我。”朱江洪规劝董明珠：“是不是可以补完款，先发货再收钱？”董明珠微微一笑说：“好啊。”结果，经销商的欠款一到账，董明珠却不发货。董明珠始终坚持自己的原则：“要货？先拿钱来！就算别人全这样，我格力也偏偏不。”结果，董明珠花了一年时间就解决了公司的拖欠货款问题。

即使100次撞墙头破血流，董明珠也要撞10l次。说来也怪，之后几年，格力电器公司没有一分钱应收账款，也没有一分钱三角债。许多经销商谈到董明珠就夸个不停：“董明珠办事，我们服气，更放心！”

一般而言，每年9月到次年3月是空调销售淡季，4月到8月是销售旺季，淡旺季有不同的价格，淡季比旺季低2个万分点。生产厂家大都挖空心思把旺季从4月提前到3月，以获得更高的利润。董明珠却突发奇想，在朱总支持下宣布把淡季延长1个月——4月继续实行3月的淡季价。等其他竞争对手回过神来时，众多的大经销商已纷纷划款，抢买格力电器公司的产品，有厂家老总长叹：“董明珠走过的路，路上都难长草！”

看似霸道的女上级，铁腕

背后其实是柔情

在董明珠的办公室里挂着一幅字：“献身企业忘自我，棋行天下女豪杰。”在不涉及原则的方面，董明珠是温婉柔情的。作为女性领导者的董明珠，不愿意强调自己的女性特质，相反，她总是看到女性的缺陷，并想方设法克服这些缺陷。她觉得亲和力不过是管理失去严谨的掩饰，管理是铁的，刚性的，制度是不可随意改变的。董明珠明白，让男性下属信服自己，女性不是仅靠简单的亲和力，是要靠智慧的，而且自己要比他更加执著和拼搏，要比他做得更好，判断力比他更强。

开口要权是部下的大忌，当经营部部长的董明珠可不管。由于格力销售急速膨胀，财务出现很多漏洞，董明珠十分恼火，到朱江洪那里要求把全部的对外财务归她管。一个小小的经营部部长，伸手要财权。反了不成？朱江洪听完董明珠的理由，当场拍板同意。有了财权，董明珠更加“嚣张”了。她往往是在睡眠或打盹时想问题，一有什么想法，凌晨一两时也会跳起来，拿起本子记下，甚至打电话给朱江洪讨论方案。

那时，财务部有一个负责发货的员工是朱江洪的亲信。这个人总是依仗着总经理的势力，没人敢得罪他。有一次，董明珠发现，这名员工把货发给了没付款的经销商，等到付了款的经销商要货时，却没货了。董明珠决定从重处理这名员工：首先，公司通报这件事；其次，罚款。董明珠后来想想不解气，又扣了他一个级别的工资。第二天，朱江洪询问董明珠事情的原委，董明珠回答说：“我必须这么做，我是权力还不够大，要是权力够大的话，我就会把他开除。不动他，企业的正气和文化就根本没办法树立起来！”

出了这件事情以后，董明珠带领的经营部没人敢不服从制度。一天，董明珠对朱江洪说：“别人喜欢遮丑，我从来都是揭疤。我这个人的管理方式很特别。别人都讲好的，我都是讲缺点，从来不讲优点。”

2001年，董明珠担任格力电器公司总经理。那时，国有企业的效率低下，人浮于事。董明珠大刀阔斧地调整人事，整顿员工工作作风。办公室人员没想到三把火会烧到自己身上。上任伊始，董明珠规定：“上班时间不许吃东西，一经发现，第一次罚50元，第二次罚100元，第三次走人。”大家不以为然，认为董明珠是说说而已。一天，董明珠走进办公室，发现8名员工正在吃东西。过了10秒钟，下班铃就响了。董明珠毫不客气，每人罚款50元，大家惊得目瞪口呆。

一次，一名女员工因违反规定被罚100元。该员工的丈夫常年出差在外，她一个人带着孩子，生活状况不理想。董明珠得知后，心里很不安，但认为规矩不能破坏。第二天晚上，董明珠找到她，塞了100元到女员工的口袋：“这是我的钱，给你补上。记住，明天一定要把罚款交上去，以后工作不要再马马虎虎了。”

在公司，大家亲切地叫这么霸道的董明珠为“董姐”。员工既敬畏又崇拜董明珠，到她办公室前都会自觉地把要汇报的事情细化到最完美的程度，在敲她办公室的门之前还要喘口气，常常紧张得没讲完就离开了。因为董明珠不好糊弄，基本上听员工说几句话，看看员工的神情，就知道他们在想什么。董明珠最讨厌撒谎的人，认为一个人只要说谎，他就会做一个不忠诚于企业的人，在小事上说谎的人，在承担大事的时候也会如此。

有人多次问董明珠：“在人才培养上，格力花了很大的代价，不担心他们‘翅膀硬了’离开这里吗？”董明珠笑着回答：“首先，培养人才并不是为了格力一己之利，更多是出于企业的社会责任感。其次，我坚信格力提供的舞台足够广阔，足以留住有梦想、有追求的优秀人才。”

爱美女强人，有时也想放弃一切陪儿子

有时，董明珠觉得，只有远离工作时，她才是一个女人，一个母亲。她对得起公司、对得起客户、对得起自己，唯独对不起家人，尤其是儿子。

从单亲妈妈成长到“家电女王”，董明珠也无可避免地要在家庭、友情、亲情方面有所取舍。东东1岁多的时候，在化工所工作的董明珠经常抱着他去上班。骑自行车上班，董明珠担心孩子感冒，就抱着小孩跑步上班，一天跑4趟。每天在这样的忙乱中，她也没有觉得很辛苦。

一次，董明珠上班后发现有东西落在家里，就赶紧回家去拿。经过东东的房间，董明珠想打开被子再看孩子一眼。董明珠撩开被子，发现东东蒙在被子里哭得满脸是鼻涕和眼泪。董明珠的心立刻被揪紧了。那一刻，她意识到自己作为一个母亲，给予孩子的太少了。东东看到董明珠又回来了，赶紧把眼泪擦干，似乎在说：“妈妈你快走吧，我没事的，我没事的。”

1995年，董明珠带病去湖北省武汉市拜访经销商。她高烧39.5度，被送进医院，一住就半个月。在南京住校的儿子赶到武汉探望她，说：“妈妈，你安心养病，我会听话的，你不用操心。”儿子的懂事让董明珠心碎，忍不住泪流满面。很多孩子的成长都依靠父母的培养，但东东是循着自己的轨迹走。有时，董明珠觉得这是自己很值得骄傲的部分。

董明珠一直注意培养东东的独立性格与情商。东东12岁那年，董明珠让他一个人从广东省珠海市坐车去广州机场乘飞机，只派了一个营业员在他到达地接机。

董明珠深爱着东东，但她不会为他铺好未来的道路，而是希望他在掌握足够的知识后，选择自己的道路和生活模式。至今，格力电器公司的员工很少有人见过东东，也没多少人知道他的全名。东东不喜欢别人把他当做董明珠的儿子，因为妈妈的影响力太大了，他只想凭自己的努力得到外界的认可。董明珠也会过问儿子的感情生活，乐于为他介绍女朋友，就像其他的普通妈妈一样。

有时，董明珠真想放弃所有的一切，好好地陪儿子。董明珠甚至想，要是自己是一个家庭妇女就好了，也许那样儿子会更幸福。但是，对于女性如何做到家庭、事业的平衡，董明珠认为，这是一个伪命题，两方面一定要做出取舍。她觉得人生遗憾总是会存在的，遗憾的感觉也是相对的。留出了与家人相处的时间，也许就会带来企业发展的速度放慢。

2012年8月28日，董明珠率领新部属亮相格力电器公司2012年的第一次临时股东大会。她脚踩高跟鞋，身着紧身及膝蓝色花纹改良旗袍，头发盘起，姿态婀娜却满脸刚毅。她在人群的簇拥下快步走来，女王般的气场令会场瞬时安静。

董明珠不喜欢活成一个“神话”，仍然像一般女人那样喜欢买打折的衣服。她不讲究衣着、保养乃至奢侈品潮流，参加大型活动时总会戴着白色珍珠项链，觉得很清新，搭配什么衣服都合适。有人建议说：“董总，你到一些大场合要注意一下形象。”但是，董明珠觉得只要穿的不破不烂就可以，她的空调才卖几千元，但是有的衣服却卖那么贵。所以，她从来即使穿了名牌衣服，也是在打折的时候买的，因为董明珠觉得它不值这个价钱。她穿的一件大衣已经买了12年，原价几万元打折时2000元。董明珠想，形象包装得再好，结果自己没有思想，不等于是零吗？无非站在这里穿的衣服比别人漂亮，戴的珠宝比别人高档一点，但是那不是价值的体现。

一直以来，支撑董明珠幸福感来源的并不是名和利。她对自己的期望是成为一个能够帮助别人的人，一个能够改变别人命运的人。董明珠就是这样，认为自己是普通人，恰恰是因为她把自己当成普通人才能成功。如果自己都觉得很了不起，不能和普通人在一起的话，还奢谈什么成功呢？

延伸阅读

董明珠精彩职场观

首先要会做人，什么叫做人？就是我要尽职尽力，在岗位上做到最好。很多人会说以后要当总经理，那不叫目标，而是一种私人的目的。我在岗位要做得比别人都好，这就是目标。做得比别人好，受到别人的尊重，由于尊重，你的职务就会发生变化。不是为了目的去实现价值，只有这样才能成功。

我的责任是为那些想做事业的、有理想、有追求的人，创造一个好的平台和环境，至少给努力工作的人公平的、公正的机会。在我们公司，我不容许偷鸡摸狗、弄虚作假的人存在。