加减法范文第1篇

■ 勇敢地做减法

2006年，北京市昌平区城关小学提出“将减负进行到底”的口号，经过周密思考形成了系统的“减负”思路。

给教师减负――让教师愉快地工作

取消评估排队。在其他学校都在强调精细化管理、强调细化评估的形势下，昌平区城关小学坚持走“取消评估排队制度”的特色之路，减轻了教师的心理压力，让教师心情舒畅地投入到工作中。

请假制度非常灵活。在别人看来，进门划卡，出门登记是正常的事，而城关小学的教师却享受着灵活的请假制度。事假、病假需要上报主管领导，而临时有事只要不耽误上课，和组长打招呼就可以。

昌平改革了书写教案的要求，由原来人人写全册书教案变成每学期每人上交两篇精品教案。日常的备课教师可以写在书上、教参上或教案纸上，目的就是让教师把为完成任务而“写”教案的时间用在潜心备课、研究教法、预设学生、拓展内容上。

学校把硬性规定的业务学习变为自主性学习，将关注考试结果向关注常态教学转变。通过改变教案书写的规定，改变业务学习的要求，改变教研活动的形式，让教学管理更注重实效。

给学生减负――让学生愉快地学习

“减负”一开始，昌平区城关小学就明确提出“八不”要求，要求老师严格执行。具体内容是：不变相体罚学生，字错之后最多写三遍；不让家长出任何练习篇子；不留过多的、无用的、机械性抄写的作业；放学后不长时间扣留学生写作业；作业本上不出现不批改、不复批的现象；不让学生替老师判作业，作文评改除外；没有特殊情况不许拖堂；专时专用，不允许随意占课。

同时，教室里准备了小储物柜，里面可以放学生的字典、各科的学习用具等，这样学生就不用每天背着沉重的大书包，上下学只要提着学校免费发放的“减负”小书包就足够了。

给家长减负――让家长幸福地生活

为家长“减负”首先从更新观念开始。学校通过校长专题讲座、全校家长会、年级自主家长会、各种活动向家长宣传学校“减负”设想、“减负”规划和“减负”具体措施，使家长了解学校开展“减负”工作的目的意义和步骤，明确自己应该怎样与孩子交流沟通。通过开展“减负”家教活动，统一思想，达成共识，解决家长的思想顾虑。

其次，学生使用的“减负”小书包、作业记录本、小储物柜、小马扎、小椅垫等，都是学校免费为学生发放的，在减轻学生负担的同时，也为家长减轻了经济负担。

■ 智慧地做加法

给教师做加法――增强教师技能

学校认识到，减轻学生学业负担的关键是教师。教师的能力不够，课堂教学的低效是造成学生负担的根源。因此，在给教师“减负”的同时，学校努力搭建各种平台，提高教师的专业素质，成就教师自身的不断发展。学校在教师培养方面的做法是：专家引领、同伴互助、自我反思和专项比赛。以专项比赛为例，学校提出教师要“人人有专长，人人有特长”。不同学科的老师在自己的课程方面要有自己独到的地方。针对学科不同，结合上级部门组织的基本功比赛，学校各学科进行专项技能比赛。如：朗读、说课、教学设计、板书设计、计算比赛、写下水文等；艺术学科、体育学科针对专业特点组织相关的比赛，以此促进教师专业技能的提高。

向课堂要质量――提高课堂效率

“八不”要求提出以后，加班补课、题海战术、反复抄写、占用其他课时的路子统统被堵死，唯一的出路就是向课堂40分钟要质量。于是，老师们大胆地进行学科教材整合的尝试，改革教学方法，提高课堂教学效率。

语文学科重点进行了“巧用结合点，提高课堂教学效率”的研究。语文教材中有许多课文有相同或相似之处，有的主题相同，有的写法相同，有的训练点相同……老师们就把两篇或两篇以上的课文结合起来，重新整合教材进行教学，收到了很好的教学效果。

数学学科尝试教材重组、加大密度、放慢速度等方法，对数学教学作“强体”与“瘦身”的运动。数学老师从通读教材入手，梳理教学知识点、编织知识点网络图，让教师整体把握教材。在整体把握教材的基础上，根据知识点之间的内在联系及学生的认知发展规律，调整教材、打乱原有教材结构体系、重新组合。如“计算教学”，老师们在整体把握教材梳理知识体系框架的基础上，摸索出计算课的新流程，包括“前测―准备课―新授课（据实际情况定课时）―后测反馈―练习课―二次后测反馈―拓展课―三次后测反馈―单元反馈”九个步骤，根据知识的迁移、转化，把一题一练、多课时的授课形式整合成少课时的探究式教学。把课时减到最少，余下的时间帮助学困生补差，给优秀生拓展。

英语学科通过教学生活化实现“减负”与“增质”的双赢。学校英语教师依托现行教材，把在小学英语教学中开展“学生英语学习生活化的主题研究”作为学校校本教研的主题，探索“五大模版课”教学模式。通过整合、优化教学内容、创设真实的语言环境、巧设作业等形式，实现英语教学“减负”与“增质”的双赢。

其他学科教师也都结合教学内容和学科特点尝试着不同的教学方法，激发学生兴趣、突出学生探究、强化学习过程、注重学习情感，促进学生全面进步。

加减法范文第2篇

出差到广州,我顺便去看望同学老汪。老汪大学毕业后,直接进了父亲开的公司。近年来,公司规模越来越大,老父有意培养他,逐步把他推至前台,于是老汪年纪轻轻就当了经理。

我问他,现在金融风暴肆虐,你的公司是否也深受其害?老汪坦言,公司业绩明显下滑,原先给员工加薪两成的承诺恐怕只能兑现50%。”我安慰他:“公司正在遭遇难关,加薪的数额减少一成大家应该能理解。”老汪摇摇头:“话虽这么讲,但当一个人预定的期待不能实现时,工作热情肯定会受影响。”他不无担忧地补充说:“导致士气低落才是最可怕的。”

中午,老汪请我吃饭,我们又聊到了大学期间的趣事。我说:“还记得学校门口的两个水果店吗,一家总喜欢一点点地往秤上加够你的斤两,另一家却习惯放上很多水果然后一点点地减至你要的斤两。结果,前一家的生意明显好于后一家。”老汪大笑:“当时我还开玩笑说我们就像朝三暮四的猴子,两家只不过顺序不一样,却都以为在前一家能占到便宜。”我也笑,老汪突然眼睛一亮,端起酒杯十分激动地敬了我几杯酒。两个月后,老汪打电话给我,说是公司的难题圆满解决了。我表示祝贺,老汪却说,得感谢你的启发。

加减法范文第3篇

流行天后麦当娜。在她40岁时，语出惊人地对外宣称，她应该是35岁才合理。

79岁的爱迪生为何要加岁到135岁?爱迪生的发明生涯从16岁到84岁。68年中，他不仅拥有了2000多项造福人类的发明，同时还积攒了超出常人多倍的时间财富：16至60岁。爱迪生通常每天工作18-20小时，而在实验关键期，他则常常会通宵达旦、废寝忘食地连续奋战几昼夜；60岁后，人们劝服他缩减了工作量。但每天仍要干16小时；80岁后。他依旧坚持白天准时去实验室，一干一整天，晚上回家还要读3～5小时的书。1931年8月，84岁的爱迪生病倒在实验室。两个多月后与世长辞。爱迪生一生积攒和珍惜的时间，如按平常人一生活动和工作的时间来计算，他的生命早已成倍延长了，寿命早就大大增长了，所以他才将79岁加成135岁。

充分利用和珍惜更多时间去从事有价值的事情，就等于在延长生命；努力争取和积攒更多时间去进行有意义的活动，就等于在增长寿命。

40岁的麦当娜为何要减岁到35岁?因为她认为生命中有些岁月是被浪费掉的，所以理应减去：她与前夫的婚姻，有一整年是在争吵中浪费掉的，减1岁；她与好友因事翻脸，两年友情算空白，减两岁；她出演过一部烂片，那一年毫无价值，又减1岁；她曾与某男星屡传绯闻，那一年没有意义，再减1岁。这般算来，她整整少了5岁，一下从40岁减成35岁。被减去的岁月，正是麦当娜失意不顺的时候，而她的智慧就在于：对无法改写的过去，她选择理智地减掉和放弃它们。从而更好地把握现在，创造未来：对无法改变的生理年龄，她选择积极地改变心理年龄，保持良好心态，保持年轻的心。让心理年龄越减越小，让自己越活越年轻。

减去虚度的光阴和虚掷的年华，就等于在给生命减岁，让自己重拾青春，重新来过；减去失败的经历和痛苦的记忆，就等于在给心灵减负。让自己心境不老，永葆青春。

加减法范文第4篇

彭龙富

去华南植物园游玩的朋友告诉我，看到两棵很有意思的树。一棵名叫“光棍树”，整棵树真正是名副其实的“光棍”，没有一片叶子。有的只是枝干。原来，此树产于烈日炎炎的热带沙漠，因为严重缺水，为了减少对水分的依赖，只得慢慢脱叶，以至最终没有一片叶子。而另一棵叫“落羽杉”，生长在植物园的湖泊边，长着无数的膝根，以便蒸发掉过多的水分。两棵树懂得加减法，历经岁月的沧桑，保存了勃勃生机。

非洲象以象牙闻名于世，而名贵的象牙引来了偷猎者。一段时间，非洲象纷纷被猎杀，濒临灭绝的地步!幸存的大象为了保护自己，象牙越来越短，甚至有消失的可能。而长颈鹿的始祖由于食物短缺。从开始时吃植被逐渐发展成要吃树叶等。所以脖子慢慢变长，就成了现在的长颈鹿。非洲象减短象牙和长颈鹿延长脖子，保持了物种的延续。

其实，人生也需要懂得加减法。

这次回家过年，父亲早早地来到车站迎接半年未见的儿子，我居然好一会才认出父亲!

父亲脸色红润，精神矍铄，真正应了那句俗话“人到五十五，可以下山打老虎”，虎虎有生气，令我都生出几分惭愧。想想我，高度的近视，文弱的书生相，手无缚鸡之力，尤其是长期在电脑边，面色有些苍白，似是营养不良。

路上，父亲絮絮叨叨，近半年，他戒烟酒了，长年的高血压也恢复了正常。钟情的肉食减少了，注意多吃蔬菜和水果。一贯晚睡晚起的父亲，现在一大早就和一些老人一起练太极，舒筋活骨，而晚上及时睡觉，真正做到“早睡早起身体健康”。

父亲有了几分洋洋自得：“别人问我有何养生之道?其实，就是小学生都知道的加减法!健康的生活习惯要增，而影响健康的生活习惯要减!”

想想我，不也是如此吗?孩提时，我很调皮，喜欢掏鸟窝，喜欢逃课，什么坏事都摊得上我。于是，老师苦口婆心劝我，要我别只顾着玩，要把更多的时间放在书本上，因此，通过自己的不断努力，我有了一份好的工作。然而，近年几乎没有锻炼，沉迷于游戏，本该强壮的身体也开始变差，跑几步就气喘吁吁的。这就是加减不得当的恶果!

可能我们并非一开始就处于一种恰当的位置，这就需要我们调整。少了就必须加一些，而多了必须减一些，渐渐接近或抵达那“正好”的位置!懂得加减法的人生将会有更多的精彩!

别给自己喝“咸水”

于　峰

古时候有个财主，从拥有99只羊的那一天起，就眼巴巴地盼望着能再添上一只羊，好凑够100只。

一天深夜，他辗转反侧之际，忽然想起村后的山上有一座寺院，寺院里有一位得道的禅师养了一只羊。于是，第二天一大早，财主便前去恳求禅师慈悲为怀，将那只羊让给自己。当时，禅师正闭目静思，眼皮也没有动一下，只淡淡地说：“牵走吧!”

一个月之后，财主又来求见禅师。禅师见他愁眉苦脸、面容憔悴，便问他为何如此心焦?

财主苦笑着说：“现在我已经有了105只羊了，”禅师困惑不解：“既然如此，应该高兴才是啊!”财主摇头叹息：“可我什么时候才能拥有200只羊呢?”禅师默默无言，转身端来一杯水，递到他的手中。

财主刚喝了一口，便大叫起来：“这茶水为什么这么咸啊?”禅师不动声色，只冷冷地说：“其实，你给自己喝的也一直是咸水呀!”

生命离不开水，欲望可谓人皆有之。欲而有节，犹如清茶一杯，其味虽淡，却能滋润心田、滋养生命。而过度的贪欲则是一杯咸水，其味虽浓，却只会越喝越渴、越渴越喝，即使给你一个太平洋，也无法消解那心头之渴。

世间值得人们喜爱的东西实在太多，面对太多太多的诱惑，明白自己需要什么只是本能，而明白自己不需要什么才是人生的智慧。

一位哲人说过：真正的幸福并非所拥有的多，而是所求的少。幸福常驻在一颗常常感恩、时时惜福的心境里。

加减法范文第5篇

一切以人性化为本

“我们的使命，是建造超出客户预期的高质量房屋与生活社区；我们的目标，是让那些毫无保留给我们提出中肯建议的客户百分百满意。”桑达克斯在企业的《愿景宣言》中如是写道。

住宅和社区对居住其间的人来说，是一个充满重要意义的地方。在这里人们组建家庭，建立持久关系，将嘈杂与烦心阻挡在住宅和社区之外。安身其中，他们既可品味一杯下午茶带来的宁静与惬意，又能分享与亲朋好友聚会时带来的浓情愉悦。在这一方净土里，人们尽情感受生命的美好与幸福。桑达克斯一直坚信，住宅永远不仅是砖头和石灰的简单构造，而是承载了文化与心灵等重要因素。所以，桑达克斯一直将追求建筑与社区的人性化放在首位，以此来达到《愿景宣言》里所设定的期望。恒久坚持并践行这一理念，不仅让桑达克斯实现了“完成使命、满足客户”的愿景，更令其获得了巨大的商业成功，赢得了社会广泛尊重与客户赞誉。

如何在经营之中实施人性化策略？桑达克斯认为产品质量是人性化服务的根本。2004年，企业推出了一项“双倍保质”方案，规定所有桑达克斯的住宅产品，都享有2年以上的全面质保，外加10年的结构性质保，这比其他开发商足足延长了一倍时间，以彰显其住宅的卓越品质。美国权威市场信息服务公司，曾在25个美国最大的地区市场里，对6.4万名购房者做过房地产企业的调查评选，桑达克斯毫无悬念地荣获“最佳客户满意度奖”。

为了建造人性化的住宅与社区，桑达克斯坚持聘用当地员工开发项目，利用他们对当地的熟悉、丰富的本土经验和技术服务于客户，最大限度地提高客户满意指数。在桑达克斯的售楼处总有这样的场景，只要客户一踏进大门，员工就会礼貌地迎上去说：“欢迎到来，很高兴为您服务，这有我们为您准备好的甜品与茶饮，他是我们的资深房产经济人××，接下来他将全程为您提供专业服务……”桑达克斯非常注意销售人员的素质，不仅要懂得卖楼，更要全面掌握地产知识，能为置业者提供建筑装潢、家居设计的专业建议，给予购房合同法律咨询，甚至琐细到介绍楼盘周边的所有生活配备情况。难能可贵的是，桑达克斯还将客户当成亲人，并在员工服务手册里写有这么一段话：“假如我的父母，兄弟或者姐妹来买房子，我会怎么办？我必定无所隐瞒，真心以待，因为我们是爱与利益的共同体。”由此可见，桑达克斯向每一位员工倡导真实、人性化的服务理念，并且严格遵守执行。因为桑达克斯明白，某些不良开发商及售楼处仅做表面文章，虚情假意地用暂时的微笑换取短浅的利益，这些都不会长久。只有实施人性化服务，才能从根本上避免对产品的不实宣传，让客户获得满意帮助与真心关怀。

在管理方面，桑达克斯更将人性化具体到每个细节，提出保证客户满意的5大关键要素。分别为客户付款之前保证100%竣工率；密切关注客户服务团队建设；把房屋的美观度最大化；提供卓越的售后保障体系；领导层积极参与客户满意度工作。与此相应，桑达克斯管理流程中格外强调了客户满意度，在企业员工的考核指标中，客户满意度占到25%。人性化理念不仅体现在对客户的服务中，也体现在企业对员工的管理上。桑达克斯公司的战略是为业务持续增长而制定，这种增长不光是企业，更是针对员工个人。桑达克斯现任董事长兼首席执行官蒂莫西说：“认真定义每一个操作流程，吸引并挽留每一位优秀员工，将我们的福利与目标对应一致，做好了上述事件，员工就会不断创造成功的奇迹。”

近年来，桑达克斯将这种理念升华成了企业文化，从上至下恪守“正直”的商业经营之道，即通过正确途径获得成功，永远遵循商业伦理和商业公平性。可以说，“正直”的商业法则对桑达克斯来讲同业绩一样重要，桑达克斯要求所有员工，特别是领导层必须坚定不移地贯彻以上法则，并跟踪、监督自己与同行商业行为的执行情况。桑达克斯认为，对利益的索取、渴望是驱动企业和个人发展的动力，但君子爱财，取之有道，要有前瞻性眼光，规范经营，严格自律，不突破职业底线，凭实力赢得财富。

自创多元“加减法“理论

桑达克斯以智慧多元化著称。但多元化并不等于无限拉长战线、一味盲目地做加法。相反，企业始终围绕“住宅开发”这一核心业务，在一加一减中阐释多元化的真谛，充分体现了决策层的睿智。

桑达克斯现任董事长兼首席执行官蒂莫西说：“桑达克斯以低成本开发起家，在50多年的发展历程中，不断挖掘产业链高增值领域，根据自身业务特点将多元化理念和产业链有机结合。目前，桑达克斯不仅是美国最大的房地产开发商之一、非银行按揭贷款资金提供者，还是全美业务范围最广的建筑承包商。”蒂莫西强调表示，桑达克斯的这种多元化，是以“住宅开发”为核心，并涉及工程建筑、物业服务、地产金融服务、建筑业相关服务、传统商业银行业务共5大项目。同时，公司正进入不动产投资领域，成为名副其实的多元化巨头。今年，桑达克斯似乎又改变了多元化扩张的趋势，从集团中分拆了部分业务，如建材业务和工业定制房屋业务，由5大业务主体缩减为4大业务。面对外界的不解和诧异，蒂莫西淡然地说道：“其实这一加一减正蕴含了企业经营的智慧。”

1.起步做“减法”——降低成本

桑达克斯于1950年在美国德克萨斯州建立，它适时地抓住了二战后美国房地产需求大增的机会，投身于多类型的普通住宅开发领域，并迅速成长起来。

1961～1962年，美国房地产市场陷入低潮，之前的粗放型发展模式不再适应市场形势，桑达克斯及时地顺应市场变化，进行了第一次大规模的战略调整，即做“减法”，其核心是整合价值链前端生产供应环节，大幅度降低成本。1963年，桑达克斯又进军建筑材料（主要为水泥）制造领域，第二次调整为桑达克斯奠定了在住宅生产和建筑材料生产方面的专长，于低端产品市场获得了成本优势。从那时起，住宅建造项目成为主营业务和公司收入的主要来源，也是桑达克斯的核心竞争力，同时也为其他相关业务部门的发展，提供了广泛的客户来源和盈利空间。桑达克斯通过对价值链前端的控制，帮助企业顺利降低了生产成本，在保证质量的前提下，较好地提升了竞争力。接着，桑达克斯又在价值链后端发力。它于1966年闪电般并购贝特森公司之后，火速进军建筑管理与服务领域，其多元化战略再度升级。1969年，桑达克斯集团正式上市，此后进入全面高速发展期，一举成为全美顶级的房屋建筑与相关服务开发商。

2.中途做“加法”——扩张价值链

自1969年以后的近30年中，桑达克斯又转型尝试“做加法”，即沿着价值链多元化这一主线进行扩张。

首先是房地产金融业务。桑达克斯抓住美国金融政策变革的机遇，在1973年借势涉足房地产抵押贷款业务。它在并购了联邦储备与信贷保险公司西南分公司后，进而踏入商业银行领域。1996年，桑达克斯将旗下抵押贷款和传统商业银行业务合并，提供更为全面的房地产金融服务。经过这次合并，房地产金融业务的地位在公司体系中更加突出，由于拥有自身客户群这一较大的规模优势，其住房抵押贷款73%的客源来自于主营业务部门的客户。虽然地产金融服务收入比重相对较小，但它提供的一揽子服务，包括住房抵押贷款、产权保险、产权过户等，打通了客户、公司、资金之间的良性循环通道，加快房屋销售和资金回收，促成住宅建造部门丰厚利润和现金流的实现。同时，住宅金融服务提供的优质购买体验，增强了住宅建造部门对潜在客户的吸引力，相辅相成地推动了公司主营业务的更好发展。

其次是并购优良资产。1988年，桑达克斯成功并购福克斯·贾科伯公司，引入新的生产模式，缩短了生产工期，进一步加强了企业在生产和运营管理上的能力。随后的1990年，又先后并购建筑管理与服务领域的若干公司，令企业在该项业务上成为美国业内领先者。1994年，桑达克斯将生产标准化作为一个项目正式提出，并拟定出详细的方案立刻投入实施。1997年3月，桑达克斯再次并购著名的Cavco工业，这使其经营历史又开启了崭新的一页，开始全力涉足于工业化生产的房屋市场。

桑达克斯的营销部门负责人说：“扩张企业产品价值链，提供操作性和金融性的综合服务，为桑达克斯提供了资本增长的动力。我们在住房销售之后，仍会通过金融服务和物业管理与客户保持业务联系，以上环节每年为我们提供1.25亿美元的现金流，令我们有充足资金再用于投资住宅开发项目。”

3.回归做“减法”——专注盈利核心