壹马会范文第1篇

仅28分钟过后，壹基金启动雅安地震救援，成都办救灾官员曾敏出发前往灾区。到11点02分，中国红十字会旗下的红十字基金会才第一条关于雅安的微博。截至5月6日，壹基金雅安专项捐款的数据是3亿元（资金+物资），300万人次。

当官办慈善机构的信任危机持续，以壹基金为代表的民间慈善机构开始承载中国民间公益的梦想。壹基金能否能成为中国民间慈善机构品牌扩张的样板？

壹基金危机

周惟彦一开始找李连杰，是为了请教修行之事。李却不断向她介绍壹基金的种种。

壹基金是李连杰于2007年发起成立的公益组织。明星做公益是一种常态，但李连杰做得格外卖力。他是逮着一切机会宣传壹基金，希望每人每月捐一块钱，共同参与慈善。比如在《满城尽带黄金甲》的首映式上，李几乎有点语无伦次地恳请大家捐款，一再打断主持人请求再给他几分钟时间介绍壹基金，甚至事后引发了李是去“搅场”的质疑。

周惟彦听着听着，被打动了。修行不必闭关，做利于社会帮助他人的事也许更有意义。于是，有着光鲜履历——在新浪做过华东区市场经理，在柯达民用数码部做过中国区经理，在浪琴表做过中国市场营销负责人，之后在房地产行业和创意产业自己做老板的周惟彦成了壹基金的执行主席，没有工资。

有李连杰的影响力，有周惟彦的专业度，一切看上去都很美好，但让他们共同苦恼的是，壹基金的可持续性。

李连杰曾以为，募捐轻松自然。结果某身价上百亿的朋友坦白对他说：以咱们的交情当然该捐，可你看我每年要收到十几万封求捐款的信，个个都要给面子，我该怎么办。

周惟彦也觉得痛苦，壹基金完全靠透支李连杰的个人品牌在做。到2008年4月，壹基金成立一周年，筹款刚达一千万元，个人捐款仅占19%。大众参与的初衷分明没有实现，和李连杰捆绑的壹基金经常出现在媒体娱乐版而不是商业版，也让很多爱惜羽毛的品牌持观望态度。

幸好在某次活动中，他们遇到了马云。李连杰称马云为“马老师”。马云认为，慈善和公益是两个概念，前者是个人行为，后者是公众行为，公众行为就要有公众平台，“你会筹款，你能做宣传，你应该把自己的强项发挥出来，去做平台，像淘宝和eBay的模式”。

这么一看，豁然开朗。壹基金从成立之初便有毕马威记账，德勤审计，麦肯锡做咨询，它分明可以定位成慈善业的阿里巴巴嘛！同时做中国慈善事业的基础建设——诚信体系、监管流程、财富与慈善的对接。

3个月后，壹基金成立一周年的新闻会上，壹基金宣布调整定位，减少操作性的东西，致力于做平台，专注于推广公益文化，包括和企业合作，如和NBA、美国职业棒球大联盟、世界斯诺克中国公开赛、迪斯尼等有国际影响力的组织合作。

更接近李连杰慈善梦想的是，2008年汶川地震发生，阿里巴巴和淘宝在第一时间为壹基金开通了捐助平台，以草根为主要群体的淘宝用户和壹基金人人参与、小额捐款的理念一拍即合，壹基金迅速募集到8000万元人民币；之后，壹基金还与招商银行合作推出了爱心信用卡，消费者每办一张卡向壹基金捐款一块钱，每消赞一次向壹基金捐款一分钱，慈善走近人们身边。

2008年，被喻为公益元年。但同时，壹基金的另一个危机更加彰显。

去李连杰化

周惟彦的感觉最直接：壹基金挂靠在中国红十字会下面，不能自主支配捐款。汶川灾区的尸体已经变臭，她想划拨400万元进行灾后处理，但因流程问题，那笔钱从北京打到四川又打回北京，周惟彦拍桌子骂人也没解决问题，壹基金只能自己垫款。

李连杰在想另一件事。在成立壹基金之前，美国前总统克林顿就提醒过他，要警惕慈善中的过度情感。大众一激动就会做出能力之外的承诺，印尼海啸后筹款数据本应是40多亿美元，但真正落实的是21亿多。所以公益要持久，还是要坚持慈善日常化、小额化。但没有独立账户，壹基金潜力巨大的手机平台捐款在操作上存在着重大的不便。

困于体制，壹基金还无法及时提供明确的善款使用情况，于是招来更多质疑：壹基金的钱到底是怎么花的？它的法律结构是怎么回事？李连杰是不是拥有某种特权，能用“黑户”做“白户”的事？

李连杰的头发在几个月内一片一片变白，终于在2010年11月的某一天，他接到一个电话，电话那头辗转传达了来自深圳民政局的意思，“有困难吗？找我们吧，也许能帮你解决。”

事情就此峰回路转。2010年11月28日，深圳壹基金理事会向深圳市民政局提出登记申请，12月3日，申请获批。2011年1月11日，成功注册为公募性质的深圳壹基金公益基金会正式挂牌成立。

壹基金不再以李连杰的名字为金光闪闪的大Logo，而是走入11人理事会运作阶段——

深圳壹基金公益基金会注册原始资金为5000万元，发起机构为上海李连杰壹基金公益基金会、老牛基金会、腾讯公益慈善基金会、万通公益基金会及万科公益基金会，每家发起机构出资1000万元。

新的壹基金以理事会为最高决策机构，这11人的理事会阵容相当豪华：冯仑、李连杰、柳传志、马化腾、马蔚华、马云、牛根生、王石、杨鹏、周其仁、周惟彦；监事4人：刘东华、马宏、宋立新、张敏；周其仁任理事长和法人代表；王石担任执行理事长；马宏担任监事长；马蔚华担任预算委员会主席；杨鹏担任秘书长。

新理事会认为，一个基金不可能包揽一切，壹基金要聚焦。王石专门召集了理事会谈战略，激烈争辩之后，壹基金确立了“一个平台+三个领域”的模式，即搭建平台，聚焦于灾害管理、儿童救助、公益人才培养三个领域。

这个模式里不再有谁的个人情怀，而是基于社会公众的关注度和需求度、公益效果的有效性以及壹基金能发挥影响力的可能性等多个维度去考量一个个慈善项目。

理事会运作后，壹基金当年募集款项超过1亿元。随后理事会制定通过的系列章程，架构设计，项目审报流程等让壹基金从结构上迈出了“专业化”的一大步，更为2013年雅安震后的快速反应打下基础。

雅安大考

按照壹基金的分工，救灾属于灾害管理部的项目，负责人李弘可抽调其他部门人员配合。一看到雅安地震播报为7级，他就一方面迅速联络其他部门总监都到办公室开会，并给壹基金成都办公室打电话发短信，让工作人员曾敏出发去灾区；另一方面赶紧给人在北京的壹基金救援联盟的总干事蒋怡李打电话，紧急启动救援联盟的搜索队，同肘还给人在贵阳的壹基金联合救灾联盟总指挥长严培文电话，调拨备灾仓库救灾物资，运往灾区。他自己则直接向基金会秘书长杨鹏汇报。

根据地震等级，杨鹏也在第一时间和李连杰以及执行理事长王石联系，决定启动紧急救灾，而不需要请求11人理事会的同意。

——这样的程序都在《壹基金项目管理制度》有章可循。机制清晰，各项工作只要打电话联系各自对接的联系人，对接的仓库，对接的物资，救灾的人员、物资就可马上调动。

除了一线救援工作在灾难发生2小时之内迅速到位以外，壹基金的评估工作也体现出专业性：“需求评估常容易被忽略，但这恰恰是救灾工作能够延续的重点。除了救人以外，灾区物资该怎么补？哪里更需要食物，而哪里更需要帐篷、棉被等物资，都需要作出针对性的调查和补充。要是没有这个评估，几千万的物资进去瞬间就会被消耗掉，却不一定能用到灾民最需要的地方。”基于评估的准确性和及时性，壹基金的救援物资中还配备了女性用品。

据介绍，壹基金在全国建有4个区域备灾中心和6个备灾应急仓库，仓库常年备有帐篷、温暖包、彩条布等采购周期较长、灾区又极度紧缺的救灾物资，随时可供调用。食品、饮用水等易采购易变质物资，则在灾后临时紧急采购。采购物资也不是谁说了算，而是有一套正规的程序遵循。

根据壹基金的管理程序，其一年的预算基本是提前大半年做好全年的项目计划，每一笔钱的支出都要经过“提交、审核、使用、审计”的严格过程。提交的采购申请都是三家比较之后的价格。壹基金传播部副总监姚遥这次出差的机票也是经过性价比较之后才订下的。姚遥还说，像地震这样的突发灾害来不及走程序，但在财务上还是会有二次审核。

在灾后两小时这个时间点，还有7支集结完毕的救援队，出发前往芦山县。这些人不属于壹基金。但是属于壹基金救援联盟。壹基金专业化操作的一个重要举措是“向NGO组织提供资金，支持专业的团队做专业的事情”。用杨鹏的话来说：“实际上壹基金是一个开放的公益平台，是很多NGO的财政部，它支持很多组织去做项目”。壹基金已经吸引了全国八成以上救援队加盟，去年中国最大的十个自然灾害，壹基金救援队联盟参与了其中九个。

截至4月26日，壹基金收到的捐款已达1，748亿元，近三倍于此前设定的目标。在这次总共297万人次的捐款中，来自淘宝的捐款就达到200多万人次。来自支付宝的捐款为2600万元，开业仅一年多的壹基金天猫店为1100万元。“网民小款”力量在壹基金崛起。

壹马会范文第2篇

是金子终究有其的光辉，2007年5月22日，在中国嘉德举行的马定祥钱币专场拍卖会上，编号为3499马定祥秘藏的一枚“山东壹文”铜币以50.4万元人民币成交，可见继“宣统己酉中心汴字一文”铜币68.2万以后的第二次高价位的成交纪录。

“山东壹文”铜币，最早见于1942年8月8日中国泉币学社第八十六次的例会上，由收藏家罗伯昭出示首次亮相，当时例会记录为“创见品”，那枚珍贵的“山东壹文”铜币原先也是马定祥收藏的，马定祥早年通过北京王希贤处从清户部尚书瑞府家中得到甚多珍稀的清代钱币，其中“山东壹文”黄铜币三枚。当年，那枚作为“创见品”显身的“山东壹文”铜币罗伯昭珍藏了 生。直至上世纪60年代末，罗伯昭晚年时才赠送给好友许廷宪。许廷宪年青时经营染料进口生意，四十不惑之年已经事业大有成就，之后即弃商从医，一面免费替人行医，一面喜欢收藏中国古代钱币。罗伯昭和许廷宪均是搞进出口贸易生意，他们又共同对中国古代钱币的爱好而成为知交，罗伯昭晚年病重住院到病故，都由许廷宪帮助料理，可见他们之间的情深意重。后来许廷宪收藏钱币颇多，涉及古钱、金银币、铜币、纸币等，其中最为珍贵的是“山东壹文”铜币，许氏于1990年病重时以万美元转让给上海收藏家。

马定祥的第二枚“山东壹文”铜币是给钱币收藏大家李伟先求去，李伟先为了不让中国珍贵钱币流落国外，几十年如一日，努力收集各类中国历代钱币，并于1963年、1964年、1965年连续三年向上海博物馆、浙江博物馆、广州博物馆无偿捐献，其中“山东壹文”也在所捐之列，现在上海博物馆向世人展出的“山东壹文”铜币就是李老捐献之物。

马定祥的第三枚“山东壹文”即是嘉德今年春季拍卖创铜币成交纪录的那一枚了。

另外，第四枚“山东壹文”铜币，见于1942年9月19日的中国泉币学社的第八十九次例会上，由钱币学家戴葆庭出品，当场即被钱币收藏家张季量相中，张季量是马定祥的恩师，戴葆庭的好友。

“山东壹文”铜币还有次所见，是在2000年的上海国际拍卖公司的钱币拍卖会上，不知此枚是否原为戴葆庭转让给张季量所珍藏的那一枚，当年拍卖时在场的人对“山东壹文”铜币的珍贵程度缺乏了解，故以极低的价位被上海新一代收藏家买下，听说后来又将该枚“山东壹文”转让给河北某藏家，不久又转让给浙江永康一位周姓大学生(当时正就读于上海某大学)成交价10万多元人民币。

壹马会范文第3篇

每年的七、八月份，是钱币市场传统的“歇夏期”。可今年的钱币市场却一反常态，不但未“歇夏”，各种钱币板块行情比夏日还红火，尤其是第三套人民币(以下简称三版纸币)，在经过四、五月份的小幅回调后，最近又重拾升势，伴随着成交量的不断放大，部分券种创出历史新高，成为今年“歇夏期”里一道靓丽的风景线。

自2009年年末起，三版纸币价格就出现了十分罕见的飙升行情，尤其是进入2011年以来，钱币市场加速升温，纸币交易热气腾腾，其中的“龙头”品种“背绿水印”壹角券，去年年初时仅售1.7万元，目前已涨到了4.8万元，连售价最低的蓝字二罗马壹角券，去年年初时约3.5元，目前也涨到了12元。如此升幅在社会上产生了很大的轰动效应，不少家里还留存有一些三版纸币的人也纷纷打探起它的市场行情来。为此，笔者近日走访了上海云洲商厦邮币卡交易市场，采访了资深币商彭老师。彭老师从事纸币收藏投资多年，他认为：退出流通领域的三版纸币印刷非常精美，是老百姓喜闻乐见的收藏佳品，其中的“背绿水印”壹角券和“枣红色”壹角券属十分难得的珍稀纸币，很多机构大户也都看好这一板块的未来，它的市场前景是十分美好的。

三版纸币之所以能在今年“歇夏期”有如此上佳的表现。彭老师分析说：这和其他投资市场的低迷是分不开的，投资理财向来有彼消此长的说法。最近一段时期以来，楼市调控政策频频出台，而股市又很不景气，大量的社会游资会流向哪里呢?人民币收藏与投资显然是个不错的选择。事实上，今夏以来出现的这波三版纸币的上扬行情，除了市场里一片人心思涨外，场外巨资的介入也起了很大的推动作用。据悉近期已有一部分炒房资金从楼市抽身进入了三版纸币和金银纪念币板块，试想这些资金若不在钱币市场赚个盆满钵满是不会轻易撒手的，而当前市场里不少纸币券种动辄三倍、五倍涨幅的大手笔也的确不是一般中小散户所为。特别是最近这一两个月里，三版纸币结束回调，反身向上，表现尤为出色，如：“龙头”品种“背绿水印”壹角券，去年年初时约1.7万元，目前已涨到4.8万元；强势品种“枣红色”壹角券，去年年初时约2700元，目前已涨到7500余元；“背绿（无水印)”壹角券，去年年初时约1600元，目前已涨到3800多元；古币水印贰元券，去年年初时约950元，目前已涨到1900余元；五星水印贰元券，去年年初时约700元，目前已涨到1500余元；古币水印壹元券，去年年初时约300元，目前也涨到650多元；著名的“大团结”，即二罗马拾元券和三罗马拾元券，也从去年年初时的90元和100元，涨到了目前的340元和350元；价格较低的五星水印二罗马壹元券，去年年初时仅为18元，目前竟也涨到了60余元；还有三罗马凸版贰角券，也从去年年初时的75元，涨到了目前的180余元；连三版纸币中最普通的券种蓝字二罗马壹角券和蓝字三罗马壹角券，其价格也翻了一倍半以上，去年年底时仅售3.5元和3.7元，目前也上涨到了12元和12.5元。

据笔者观察，随着这次“歇夏期”里三版纸币行情的不断深化和演变，也间接地带动和影响了其他钱币板块的走势。最近一段时间，彩色金银币、生肖金银币和流通纪念币等板块也逐步走出盘局，露出了向上攀升的态势，有望打破今年“歇夏期”三版纸币唱独角戏的局面，钱币市场正逐步运行在你方唱罢我登场的良性轨迹里。这真是：“歇夏期”里未歇夏，三版纸币最红火。

壹马会范文第4篇

“壹基金”作为民间公益组织，此前一直没有合法身份，现在终于具备独立法人资格，成为深圳第一家民间发起成立的公益基金会。没有业务主管单位，又是民间公募基金组织，在深圳乃至整个中国都是新鲜事物。

因身份尴尬几乎夭折

4个多月前，也就是2010年9月，李连杰面对媒体，自称3年来第一次抱怨，而且语出惊人，声称苦心经营的“壹基金”可能随时中断。拿此前李连杰心灰意冷时的话说，那就是“壹基金”是一个已经出生的孩子，但是没有身份证。

2007年，李连杰的 “壹基金”诞生之初，它在性质上属于“中国红十字会架构下独立运作的慈善计划和专案”，并非一家独立的机构，没有公开募资的资格。

2008年，李连杰在上海民政局注册成立了“上海李连杰壹基金公益基金会”（简称“上海壹基金”）。“上海壹基金”虽然具备了独立的法律地位，但在性质上属于非公募基金。

我国《基金会管理条例》把基金会分为公募基金会和非公募基金会，前者可以向公众募捐，后者则不具备这种资格。“壹基金”作为私募基金会怎么进行公募的项目、如何承接项目、法律结构是否清晰等，自然会受到质疑。“壹基金”的“每人每月一元钱”理念必然要求面向公众募款，如果不取得公募资格，其理念便难以落实。

我国目前的非公募基金会主要是一些个人、企业、财团成立的，条例给予非公募基金会法律地位，是为了满足财富人士、企业持续做公益的愿望，发起人需要不断往基金会里捐钱。李连杰发起“壹基金”计划的初衷是要广泛动员社会力量，想通过自己的影响力，募集社会资金，同时推广人人可参与的可持续发展的公益理念。

2010年9月，有消息传出，由于“壹基金”与中国红十字基金会三年合同即将到期，“壹基金”即将面临没有独立法人身份、没有公章、没有独立银行账户的尴尬境地，运作上陷入困境，李连杰甚至表示可能中断“壹基金”计划。

“壹基金”在深圳峰回路转之后，李连杰在新闻会上感慨万分，向“党和民政部”庄严鞠躬，感谢“党和国家”给了“壹基金”继续生存的机会。消息一出，有人振臂高呼：中国民间慈善事业的春天来了！

深圳率先向民间慈善敞开大门

从2009年开始，国家就鼓励深圳先行先试，“探索建立社会组织直接向民政部门申请登记的制度”。

1月11日，李连杰、王石等人以深圳“壹基金”公益基金会发起人的名义，在写给深圳市民政局的感谢信中说：“去年，国家民政部与深圳市政府签署了《推进民政事业综合配套改革合作协议》，鼓励深圳探索建立社会组织直接向民政部门申请登记的制度，同时，授权深圳市开展基金会、跨省区行业协会、商会登记管理试点。这为我们发起成立深圳‘壹基金’公益基金会奠定了良好的政策基础。”

此前中国的基金会多具有官方背景，经费来自政府的财政拨款，基金列入国家年度财政预算，领导由政府任命，工作人员也是国家公务员或事业单位编制的干部。这次“壹基金”在深圳终于获得“身份”，被认为是开启了中国慈善的新纪元，改变了整个中国公募基金会的格局。以后既有官方背景的基金会，也有了纯民间建立的公募基金会，这将促进中国公益整体水平的提高。如果政府真正能向民间慈善敞开大门，中国慈善将爆发蓬勃的活力。

“壹基金”的转型是民间与官方良性互动的结果，民间救助可以作为政府救助的一种补充。

最早在春秋战国时期，便有像李连杰一样以个人名义行善的人，被称为“善人”，他们在路上设食物救济饥民。虽然多是临时，但这一点正符合儒家“达则兼济天下”的思想核心。

民间蕴藏着经营慈善的巨大潜能。目前，国内很多NGO都是在遭遇大事情时临时搭建的班子，也是缺乏长效机制。我们的民间力量、民间组织、NGO出现并逐渐展现它们的社会担当。也许他们还有这样那样的不足，但是他们毕竟发出了属于自己的声音。而这个时候，作为政府，应该做的不是打压，不是因“怕出问题”进行一味的限制与约束，而是要去积极引导。

许多人认为，政府主导慈善事业并没有错，中国的民间慈善力量还存在着诸如民间社团的公信力、民间社团的监督机制等一系列的问题。但是，不能因为它有不足就扼杀了它存在的意义，在中国并不是所有的慈善活动政府都能够顾及得到，在当前很多政府无法入手的特殊层面，需要这些民间组织来充实。适度向民间放“权”，充分信任民众，让民众更多地参与政治生活、社会管理，整个社将会变得更有活力。

重生后的“壹基金”要“好自为之”

此前只依靠李连杰的明星号召力，“壹基金”难以长期维持下去。现在“壹基金”的领头人从李连杰一个人，变成了包括李连杰在内的一群人，理事会的11位成员有企业家也有经济学家，包括万科的王石、万通的冯仑、北京大学的周其仁，还有阿里巴巴的马云、腾讯的马化腾、招商银行的马蔚华、蒙牛的牛根生等。这将使“壹基金”具备更大的公信力和号召力。

转型后的“壹基金”还可以带动中国企业家的转型。一批优秀企业家进入了倡导平民慈善理念的公益组织里，成为更多社会责任的承担者，社会形象提升了。这会对更多企业家产生思想冲击，更多的企业家会有热情投身慈善事业。

“壹基金”并非首家民间慈善公募基金，2006年成立的宁波市抗癌健康基金会，作为我国第一家注册批准的地方性民间公募基金会，运行两年多就陷于内外交困、举步维艰的境地。清华大学教授贾西津认为，此次“壹基金”在深圳转型之后依然面临挑战。“原来的种种问题都可以有一个很好的借口，归咎于体制。而现在转身之后，体制的原因已经不存在了，所有的问题将直接指向‘壹基金’本身的运作、治理结构。”获得公募资格之后，“壹基金”能不能更好地运用公募资源，能不能募得来钱，以及能不能把钱用好，都需要经受考验。

壹马会范文第5篇

从“中国红十字会李连杰壹基金计划”到“上海李连杰壹基金公益基金会”，再到深圳壹基金公益基金会，壹基金在6年时间里完成了三次转变。

2004年12月26日，李连杰一家在印尼度假时遭遇大海啸，2005年1月，劫后余生的李连杰在为拯救东南亚海啸灾民发起的筹款活动中，决定发起成立“壹基金”，倡导每人每月捐款一元钱。

但按照我国对非营利组织的双重管理体制，想要成为公募基金会的壹基金必须到国务院和省、自治区、直辖市人民政府的民政部门登记，并找到一家业务主管单位。找业务主管单位不是一件容易事，按规定，业务主管单位只有国务院有关部门或国务院授权的组织，省、自治区、直辖市人民政府及其授权的组织才能担当。要说服一个政府机关冒着担责的风险成为壹基金的业务主管部门，这几乎是不可能的事。

2007年4月19日，申请公募基金遇阻的李连杰，把壹基金挂靠在中国红十字会下面作为二级专项资金，在红十字会内成立“中国红十字会李连杰壹基金计划”，双方的合作以3年为期。通过挂靠的方式，壹基金获得了公募权。此后的2008年汶川地震，仅13人的壹基金收到了1.2亿元捐款，接收和送出的物资包裹更是难以计算。靠着从红十字会学来的工作制度和标准，这个刚刚成立的小机构开始了公益的历程。

然而，不是所有的工作都能向红十字会取经，红十字会完成一个项目需要经过漫长的流程，而以壹基金的实际情况很难做到这一点。很多项目的执行也麻烦重重，因为只是红十字会下面的专项资金，壹基金的捐款首先要进入红十字会总会的账户。壹基金计划在对外签署合作协议时，必须经由红十字会签字批准且加盖红十字会的专用章方能生效，手续和流程十分繁琐。

要减少麻烦，就得成立一个独立的基金会，2008年7月，壹基金在上海提出申请，希望成立一个独立的基金会，在时任上海市民政局局长的马伊里的支持下，2008年10月，“上海李连杰壹基金公益基金会”正式成立，上海壹基金是一个非公募基金会。作为红十字会壹基金计划的执行机构，上海壹基金在执行红十字项目的同时，也对外筹资开展自己的业务。

这依然不是最合适的方式，壹基金的很多项目跟红十字会的工作范围并不一致，要给予审批很为难，而上海民政局则认为壹基金以一个非公募基金会的身份在做公募的事，两面尴尬地做下去显然不是长久之计。

2009年底，壹基金与红十字会的三年合作协议即将到期，开始谋求独立公募基金身份的道路。为此，李连杰专门成立了一个旨在获得独立公募基金身份的筹委会，其成员包括“三马一牛”、王石、冯仑等明星企业家。但他们将申请提交给民政部后，开始不断请示、调整和等待。筹委会也曾与不少城市联络，试图落户，均告失败。

2010年2月，李连杰、王石邀请时任阿拉善SEE生态协会专家委员会主席的杨鹏加盟壹基金，负责注册公募壹基金。超过半年的时间里，杨鹏一直在与业务主管部门负责人沟通，相关负责人态度很好，但七个月过去了，注册之事依然没有进展。

发起人李连杰几乎打算要放弃。2010年9月12日，头发发白的李连杰在央视《面对面》栏目上“大倒苦水”，说壹基金有可能终止，消息迅速传开。刘润华得知了此消息。

刘润华是当时深圳市民政局的局长，早在2006年，他就率先在深圳启动了社会组织登记的改革，当时深圳市与民政部有一个“部市协议”，这个协议鼓励深圳先行先试，探索社会组织直接向民政部门申请登记的制度。

刘润华致电原民政部官员王振耀，请他向李连杰转达深圳的邀请。事情再现转机。

为了获得这张身份证，杨鹏随即飞赴深圳与刘润华面谈，事后王石又亲自拜会了刘润华。刘润华私下向民政部部长李立国做了汇报，得到李立国的肯定。壹基金落户深圳的事情定了下来。

2010年12月3日，深圳壹基金公益基金会正式注册成立，拥有独立从事公募活动的法律资格。而5天前，壹基金刚刚在深圳招商银行总部召开了理事会。会上选出的理事长不是李连杰，也不是王石，而是经济学家周其仁。李连杰则表示，自己一直希望“去李连杰化”、“以现代企业制度管理壹基金”。

业务调整

在成立之初，壹基金的方向是儿童心理救助。李连杰希望壹基金能倡导人人公益的理念，他认为儿童是最需要关注的群体。汶川地震，壹基金开始儿童心理疏导项目。时间长了，大家感觉整个项目做得再好，对行业的推动也依然有限，于是从2008年开始转向典范工程。

相比之下，典范工程对于整个公益领域的贡献度更大。典范工程希望做成一个对接捐款人与优秀NGO组织的平台，同时也帮助国内组织提供更多国外的先进经验和理念，结合中国特色，摸索一条道路出来。

但总的来说，在公募化以前，壹基金关注的面很广，基本是有求必应，老人、儿童、环保、英语培训等都做，没有聚焦的领域。

2011年3月，独立后的壹基金开起了长会，这是壹基金的一届二次理事会，从早上9点到晚上7点，所有人都在为基金会的定位而争论，每个理事对慈善领域的关注各不相同，11位理事中，周其仁、冯仑关注救灾和灾后救助，马蔚华关注困境儿童救助，而因遭遇过2004年印尼海啸从而决定成立壹基金的李连杰，此时已把目光放在关注公益人才培养上，他们就必须要想办法说服各位理事。在到底应该专注“公益支持”还是“公益人才培养”的问题上，大家也争论不休。

为此，壹基金还引进了知名管理咨询公司贝恩，历时四个月完成并出台了新时期战略规划。

2011年7月15日，壹基金的一届三次理事会在深圳召开，继续讨论壹基金的愿景、战略规划和年度工作计划，直到下午两点，基金会的战略方向才定下来，随后，壹基金宣布了其2011年至2013年期间“1个平台 3个领域”的战略模式，即搭建一个专业透明的壹基金公益平台，专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才培养三个领域。根据壹基金未来3年的战略综述，在灾害救助领域，壹基金将关注受灾群体的需求，及时对重大灾害做出反应，向灾区提供救援，减少灾害带来的冲击和影响。

经过几年的探索，壹基金放弃了之前声势浩大的项目推广和宣传，表示要从小事做起。壹基金强调要搭建专业透明的公益平台，并明确提出了壹基金的公益愿景——尽我所能，人人公益。同时，壹基金秘书长杨鹏表示，壹基金今后的发展将是以公益计划为导向的兼容资助的行动型基金会的角色。

为了达成一致，在这之前的半年过渡期里，11位理事基本每周都开会，李连杰在数不清的会议上说服大家关注公益人才的培养，他用酒店业的发展作为类比：很多不同的人都想把爱心通过不同渠道回馈社会，但是缺少专业优秀的领导，这有点像上世纪80年代中期的时候，大家都盖豪华酒店，但是都没有管理人，于是五星级就请欧美人来管理，四星级就请港台的，今天中国公益事业需要一个专业人才培养，这个时间或许就是20年。

最终李连杰说服了大家将对“公益支持”细化为“公益人才培养”，因此在壹基金的战略模式里，对灾害救助的关注比例为50%，其余两项各为25%。前两个业务领域是直接参与项目的运作，而后一个领域则更倾向于资助和平台化建设。

420地震发生以后，壹基金在当天就抵达灾区展开行动，在三家快递公司高调宣布免费邮寄赈灾物品后，许多热心市民便纷纷给壹基金寄去了大量零散物资，壹基金大量的工作都用在了物资的接收和物流分拣上。有人认为，壹基金作为一个募款能力超群的平台直接参与救援项目，容易造成资源的重复建设。但也有人认为，如果壹基金不做自己的行动，其影响力就失去了。

现实挑战

2012年上半年，壹基金收到的捐赠收入为1925.91万元，自从2011年壹基金完成公募化转型并“去李连杰化”后，壹基金似乎一度被公众遗忘。一场地震，壹基金的捐款从不足2千万到超过3亿元，。如果不是地震期间的爆发，这家机构可能还在继续平衡“去李连杰化”后的心理落差。然而，光环背后，壹基金面临的是巨大的挑战。

2004年实行的《基金会管理条例》规定，公募基金会每年用于从事章程规定的公益事业支出，不得低于上一年总收入的70%。面对如此大的支出压力，再加上成本管理费不超过10%的要求，低成本运作的壹基金难以组建相匹配的优质团队。

现在深圳壹基金运作以项目制的方式进行，每个项目都要经过严格的考评后，才会决定是否出资支持，针对不同项目组建单独的管理团队。

目前，深圳壹基金在深圳、上海、北京、成都四地仅有不到40人的全职团队。公益慈善事业需要人才，尤其需要管理、财务、互联网等高端人才。然而，深圳壹基金却给不起、也不能给这些人高薪。

根据《中国社会福利基金会财务管理办法》，公益基金聘用人员的平均工资不得超过本地平均工资的2倍。要超过这个标准，就会取消免税资格。2013年，深圳平均月薪为4104元，深圳壹基金员工的平均工资就不能超过8208元。