一项工程范文第1篇

an elderly carpenter was ready to retire. he told his employer of his plans to leave the house building business and live a more leisurely life with his wife and his extended family. he would miss the paycheck， but he needed to retire. they could get by （通过）.

 

一位上了年纪的木匠打算退休了。他把自己的想法告诉了老板。木匠说自己打算离开房屋建筑这个行业，因为他想和妻子、家人一起享受更悠闲的生活。虽然他会失去这份收入，但他的确该退休了。至于生活还可以维持下去。

 

the employer was sorry to see his good worker go and asked if he could build just one more house as a personal favor. the carpenter said yes， but in time it was easy to see that his heart was not in his work. he resorted to shoddy （劣质的） workmanship and used inferior （差的，次等的） materials. it was an unfortunate way to end his career.

 

老板看到木匠要走了，感到很难过。他问木匠能否帮他个忙再建一座房子。木匠同意了，但他显然有点儿心不在焉了。他失去了往日的工作热情，他的工艺粗糙，选用低劣的材料。就这样，他以令人遗憾的方式结束了自己的职业生涯。

 

when the carpenter finished his work and the employer came to inspect the house and handed the front-door key to the capenter. “this is your house，” he said， “my gift to you.”

 

当木匠干完活，老板来验收时，他把房子前门的钥匙递给木匠，然后说：“这是我送给你的礼物。”

what a shock！what a shame！if he had only known he was building his own house， he would have done it all so differently. now he had to live in the house he had built none too well.

 

木匠先是感到震惊，然后又感到羞辱。如果早知道他在盖自己的房子，他的干法会截然不同。现在他不得不住在这座不能令他感到满意的房子里。

so it is with us. we build our lives in a distracted （分心） way， reacting rather than acting， willing to put up less than the best. at important points we do not give the job our best effort. then with a shock we look at the situation we have created and find that we are now living in the house we have built. if we had realized， we would have done it differently.

 

其实我们每个人都曾面对和这位木匠一样的情形：我们没能精心的打造自己的生活，我们宁愿消极的等待，也不愿积极的争取；我们宁愿中途放弃，也不愿追求完美。在关键时刻，我们不能全力以赴。因此，当我们生活在自己所建造的房子里，注视着眼前的一切时，我们不禁大吃一惊。如果我们能意识到自己在干什么，我们的人生会大不一样。

 

think of yourself as the carpenter. think about your house. each day you hammer a nail， place a board， or erect （树立，建筑） a wall. build wisely. it is the only life you will ever build. even if you live it for only one day more， that day deserves to be lived graciously and with dignity （尊严）. the plaque （匾） on the wall says， “life is a do-it-yourself project”. who could say it more clearly？

一项工程范文第2篇

进一步优化发展环境,最根本的是自我革命。我们一定要站在加快邯郸经济社会发展和维护广大人民群众根本利益的高度,进一步增强发展意识、创新意识和开放意识,牢固树立权利就是责任、管理就是服务的观念。努力把环境打造成为邯郸的品牌优势,把邯郸真正建设成为中原地区富有吸引力、凝聚力的投资洼地和创业乐园。

企业创造财富,政府创造环境。发展环境是一个地区保障经济社会活动正常进行的各要素总和。良好的发展环境能够促进生产要素快速聚集、合理配置,促进经济社会良性发展、迅速崛起。优化经济发展环境,是适应发展形势变化、扩大对外开放的必然要求;是保持强劲发展态势、取胜区域竞争的迫切需要;是解决突出问题、营造一流服务平台的关键举措;是确保全市50个攻坚项目、100个超亿元开工在建项目和1790个投资千万元以上项目的现实需要。

优化投资发展环境,必须进一步强化要素保障。生产要素能否满足企业发展需要,是“工业强市”战略能否取得成功的关键。企业的生产要素除了靠市场配置外,还需要政府这只“有形的手”提供保障。因此,各级政府及其有关部门要增强服务意识,主动为企业提供生产要素保障。要适度超前做好工业发展所需的煤、电、油、气、水等生产要素配置,优先保障符合国家产业政策的工业项目用地。实行要素保障目标责任管理,按照一个产业一套办法、一个企业一套措施的原则,有针对性地做好企业要素保障服务工作,协调解决企业的实际困难,确保企业有力用够,有劲使足,开足马力。同时,加大对具备创业板上市条件公司培育力度,争取更多的企业上市融资,大力发展运输仓储物流业,有效降低企业生产成本。加快职教园区建设,着力为企业培养技工和创新创业人才。实施高层次人才引进计划,重点为产业发展引进急需紧缺人才。要牢固树立“亲商为民”理念,坚持“亲商”与“为民”相统一,为民重商、为民亲商、为民富商,在全社会形成“尊重企业家、支持企业家、善待企业家”的良好氛围。要加大对企业家的培养教育、关心爱护和引导支持力度,真正使企业家政治上有荣誉、社会上有地位、经济上有实惠、发展上有动力。

优化执法环境,必须切实提高行政效能。行政效能直接关系到企业的运行速度。因此,我们要按照程序要简、服务要优、氛围要好、处理要严的要求,提高行政效能,优化政务服务。建立健全建设项目“并联审批”机制,特别是对同一部门有多道审批程序的,必须进行优化整合,缩短审批时限。做到证件资料齐全的立即办,资料欠缺的指导办,群众要求急的加班办,难度大的领导亲自协调办。在工作方式方法上遵循:即速度从快、程序从简、服务从优、办证畅通、工作变通、思想沟通、急事急办、特事特办,全力为市场主体的准入、经营提供方便快捷的服务。要从服从、服务邯郸发展大局出发,对企业提出的问题,要多想“怎么办”,少讲“不能办”,做到该办的事要畅通、难办的事要疏通、有矛盾的事要融通。要健全领导联系重点产业、重点企业、重点项目的协调服务机制,开通领导联系服务重点企业“直通车”,确保问题及时解决。要坚持把软环境建设作为一项“永不竣工的工程”,树立长期的作战思想,从制度建设入手,认真研究制定和实施保障制度,让制度去约束人的行为。

优化良好生活环境。提高生态环境质量。搞好环境的净化、绿化、美化,促进人与自然的和谐发展。安居才能乐业,良好的生活环境是为投资者提供良好创业环境的重要组成部分。良好的投资环境也是确保项目早落地、早竣工、早投产的必要条件,要让投资者留得下、能发展,发展氛围是否浓厚是一个地方能否快速发展的前提。要把加快城镇化进程作为优化发展环境重要环节,以城镇化带动促进硬环境的优化。完善城市功能,提高城市品位,把基础条件较好的重点县级市、中心建制镇率先建设成为外来投资者的投资首选之地。改善人居环境。完善社区服务功能,切实搞好医疗、教育、文化、休闲、旅游、娱乐等设施建设。在外商集中的地区,建设与国际接轨的各类学校和培训基地,为外商创新环境优美、舒适方便的居住和生活环境。一定要抓住引进来这个重点,引进项目、资金技术、先进管理经验和人才。

优化思想发展环境,全力服务项目建设。优化环境还应包括解放思想,解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝,改革开放30年的生动实践证明,我们每前进一步,都离不开解放思想。解放思想就是解放生产力,思想观念决定行动。俗话说得好,观念决定思路,思路决定出路。有了新观念,才会有新思路;有了新思路,才会有新举措;有新举措,才会有新发展。因此先进的思想观念是发展经济的动力,落后的思想观念是发展经济的阻力。先进观念占主导地位,发展步伐就快;落后观念占主导地位,发展步伐就慢;有了开放的思想,才会有开阔的思路、开放的政策和宽松的环境。发展是一个永无止境的动态过程,解放思想也不可能一劳永逸。已有的发展成就,都是解放思想的结果,要想取得新的成就,就要进一步解放思想,一些地方的发展,之所以出现虎头蛇尾,有始无终的现象,一个重要原因就是思想观念不能与时俱进。有些干部虽然也认识到解放思想的重要性,也天天在谈解放思想,但一旦遇到具体难题要突破时,往往缩手缩脚,凡事总想找出处,上级文件没有明确,就不敢越雷池一步,最终的结果是问题摆在那里,工作难有起色,其实是不敢承担责任。

一项工程范文第3篇

【关键词】工程项目管理； 协调与沟通； 控制

工程项目管理包括从项目立项设计、项目报建、工程招标、设备及材料采购、合同签订、施工管理以及后期验收与决算等过程，见图 1。工程项目管理的协调工作涉及到设计单位、政府部门、施工单位、物资供应单位、工程监理、项目管理机构与部门等。如何解决相互之间的矛盾，协调好相互之间的关系，做到信息顺畅，责任到人，是关系到项目能否按期、按质完成的重要因素。对于目前工程项目中问题最突出的管理不够规范，质量、安全形势依然严峻等问题还需进行重点管理，这些问题会严重阻碍项目的进程和管理。

图1 工程项目管理过程

1 项目协调的特点

1.1 协调的范围广泛

项目协调的范围包括内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。其中内部关系包括项目负责部门内部关系，项目单位与企业的关系，项目负责部门与作业层的关系； 近外层关系是指与项目部门有直接和间接合同的关系，包括与建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、分包单位以及银行、保险公司等之间的关系； 远外层关系是指与项目部门虽无直接和间接合同关系，但却有着法律法规和社会公德等约束的关系。

1.2 协调的要素多

1.2.1 人际关系的协调：通常包括项目负责部内部人际关系的协调以及与关联单位的人际关系的协调；

1.2.2 是组织关系的协调，通常包括项目负责部门与企业管理层以及与分包单位、劳务作业层之间的关系；

1.2.3 是供求关系协调，通常包括企业物资供应部门、建设单位物资供应部门与项目负责部门之间的关系协调，各生产要素供需单位之间的协调；

1.2.4 是协作配合之间的关系协调，通常包括项目负责部门内部之间、上下级之间、管理层与作业层之间以及与各近外层协作单位之间的协调；

1.2.5 是约束关系的协调，通常包括项目负责部门与远外层关系的协调，包括与有法律法规约束关系的各单位（ 政府、环保、卫生、绿化、交通等） 的关系协调，和与有合同约束关系的建设单位之间关系的协调。

1.3 协调工作具有阶段性

建设工程通常具有很强的阶段性，对于工程总承包项目通常可分为勘探、设计、采购、施工、运营等不同阶段，每个阶段又可以划分为若干时期。在各个不同的时期，项目协调工作的内容是不一样的，协调的重点也是不同的。例如: 近期开工的梅宝矿渣微粉二期工程，前期抓紧落实了勘探及设计工作、项目开工报建、专业评价 、外部供电的落实、招标以及合同的签订等，在实施过程中更进一步加强质量与安全的监督工作。

1.4 协调难度大

由于项目协调的性质多种多样，有项目与目标因素之间的协调，项目各子系统内部、子系统之间、子系统与环境之间的协调，各专业技术方面的协调，各种管理方法、管理过程的协调，项目实施过程的协调，各种管理职能方面的协调，项目参与者之间的协调等。因而协调工作的难度比其它任何一种协调难度都大。例如: 在泰州某宾馆修缮项目过程管理中，注重了各方的协调与沟通，根据预先制定的网络计划，缩短了主线 1―2―5 的施工时间，最终提前完成了项目施工任务，宾馆修缮项目网络计划见图 2。

图2 宾馆修缮项目网络计划图

2 如何协调解决项目中存在的问题

项目管理中应加强规范管理，注重工程项目的质量、安全管理。

2.1 规范招标管理

本公司依据国家《招标投标法》制定并了公司《招标管理办法》，为规范公司项目工程的招标创造了条件。近年来项目工程都按规定进行了公开招标或邀请招标，通过招标引入了公平竞争，节约了项目工程投资。

2.2 提高图纸设计质量

因部分地质勘探资料提供不准确，致使图纸设计不能根据当地的实际地质情况而进行施工图设计，并在实际施工中引起设计变更及工程施工内容的增加，导致施工过程中出现以次充好、偷工减料等质量问题，该落实的安全施工措施没有落实到位，施工现场存在安全隐患。目前，通过在项目图纸设计后加强了图纸会审工作，根据工程量清单进行工程招标，图纸外及因甲方增加的内容另行结算，避免了发包方与承包方各自风险，确保了施工安全及工程质量。如近期完成招标的市政公司1 号、2 号楼宿舍楼结构加固等多个抗震加固项目工程明确了施工图内容实行包干，设计变更及新增的另行按投标单价进行结算的计价方式。

2.3 加强合同的规范性管理

目前通过采用建设工程标准合同文本，合同内容确保了与招标文件的一致性，合同条款确保了合同双方各自的权利与义务，为保证合同的圆满执行提供了保证。

2.4 提高工程监理水准

为进一步加强工程项目的规范管理，公司招标管理办法规定了监理工程单项估算价 50 万以上的采用公开招标确定监理单位，公司一般项目邀请上海宝钢工程监理有限公司进行工程监理，承担着发包方对工程项目质量、工期、安全及投资控制的职责，负责施工材料的报验审核、分部分项验收、签证管理等。项目实行监理例会制度，部分重大项目实行“天天读”，沟通协调项目施工中的各类问题，尤其对工程质量及安全进行重点督查。

2.5 严格禁止施工单位将工程进行转分包

有的施工企业靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取一定的费用后就违规分包、非法转包，是今后一个时期必须加以整顿和规范的重点问题。因此，要在项目合同中明确规定，未经甲方许可，不得任意转包及分包，对发现有擅自转包分包的施工单位，将在公司对建设与检修协力供应商年度评审中列入清退对象。

2.6 协调与监督建设资金的专款专用

要落实专款专用，由监理核准项目完成的工程实物量，按完成的实物量进行工程付款，对投标报价中报出的施工安全文明措施费由专业部门检查在项目实施中是否真正落实到位，沟通协调好项目工程费用的专款专用。

2.7 各类关系中存在的问题

2.7.1 内部关系中存在的问题

项目管理部门内部工作由于项目总体目标不明确，有些甚至会相互抵触。由于缺乏沟通和必要的宣传，项目部内部士气不够，面对项目实施过程中遇到的一些挫折和危机，感到失去斗志。由于信息不畅，指挥不灵，项目实施过程中管理会出现混乱，会对合同、各种指令和责任书理解不一或不能理解，因而在实施过程中各自为政，使项目失控。

2.7.2 外部关系中存在的问题

项目管理部门的工作得不到建设单位、监理单位、设计单位等近外层关系单位的支持，有时甚至是对立的。项目负责部门不召开协调会议或者在协调会议上不讨论重要的协调事务，达不到应有的效果。项目部内部、项目部与远外层、项目部与近外层 3 个层次之间的信息沟通不畅。项目负责部门得不到企业职能部门的支持，无法获得必需的资源和管理服务，与外界又不能进行正常的信息沟通，迫使项目负责部门花费大量的时间和精力处理各种突发矛盾和问题，降低了工作效率。

3 各类关系协调的对策

协调工作对策包括: 牢固树立协调工作是一切工作基础的思想，加强协调沟通，控制和管理争执，做到具体问题具体分析，注重动态管理以及提高协调人员素质等。

3.1 认识协调的重要性

要通过学习和不断的教育，使项目部管理人员充分认识到协调工作的重要性: 协调工作是做好其他一切工作的基础，没有和谐的工作环境什么事也做不成。

3.2 加强协调沟通

项目协调最好的手段和方法就是沟通，沟通是解决项目实施过程中各种障碍的最基本的方法，事实证明也是最有效的一种手段。如，技术、过程、逻辑、管理方法和程序中的矛盾，而且还可以解决相关人员心理行为的障碍和争执。

3.3 控制和管理争执

对于项目实施过程中出现的问题应多协商少争执，通过详细地协商平衡和满足各方面的利益，从而达到项目目标的最优解决； 对于不影响项目管理大局的争执，应采取策略引导争执者或者说服双方向对方作适当妥协或非原则性让步，避免争执扩大化； 对于涉及双方共同利益的争执可采取互迁互让，加大合作面，形成利益互补或利益共同体，从而化解争执[2]。

3.4 具体问题具体分析

在项目协调过程中必须坚持具体问题具体分析的原则。对于每一个需要协调的问题都必须先分清其性质、类型、主次等要素，然后制定出最合适、最有效的解决途径。如，对于内部人际关系的协调主要应依靠各项规章制度，提高人员素质等方法来实现； 对于项目负责部门与企业管理层之间的协调，应严格执行《项目管理目标责任书》；对于项目负责部门与作业层之间关系的协调，应严格履行《劳务分包合同》和执行《项目管理实施规划》； 对于项目负责部门内部供求关系的协调，必须依靠编制和严格实施资源需求计划并充分发挥物资供应部门调度系统和调度人员的作用，加强调度工作； 对于项目负责部门与建设单位和监理单位之间的协调，应以沟通为主，协调的重点是资金问题、进度问题和质量问题。

3.5 注重动态管理

项目的协调工作贯穿于项目管理的全过程。但是，由于工程项目的实施是分阶段实行的，项目各阶段所存在的问题都有所不同，因而在项目协调过程中还必须根据各阶段的实际情况抓好协调的重点。如，在项目实施初期主要是进行供求关系的协调，项目后期的协调重点则是合同与法律法规约束关系的协调。这就要求协调工作应根据项目的推进，适时、准确地把握各种关系的发展，及时有效地进行沟通，化解各种矛盾、解决各种争执，从而提高项目运行的效率。

一项工程范文第4篇

【关键词】：电力工程项目经理积累经验；领导才能；考核

中图分类号： F407.61 文献标识码： A

一、引言

2002年底，我国电力公司进行了改制，我国电力事业的发展开始引入了竞争机制，原来的工程管理，就成为了适合市场经济发展的项目管理。受限于国情现状，我国电力企业并没有完全的走向市场，项目管理的发展也不能很好的适应市场经济的要求，与其他企业的差距较大，在这种情况下对电力工程项目经理的能力提出了更高的要求。

二、全面提高心里素质

一个人的内心想法决定了其对待事物的态度和能力，要做好一名项目经理首要的是良好的个人心理素质，只有良好的心理素质才能不断的前进，成为一名优秀的电力事业项目经理。

1、明白职责，明确责任

电力事业项目经理在工作中应该始终有谦虚谨慎的工作态度，理解服从领导的安排，尊重同事，同时要通过各种各样的沟通手段，实现承上启下的作用，上通下达，不仅做好本职工作，还要认真的协调好各部门的工作，根据不同部门的职责安排相关的计划，并做好反馈和协调工作。

在实际的管理过程中，不可避免的会发生很多的问题，有时还会超出自己的想象和权限。当事件超出自己的权限后要及时的向相关的领导和人员进行汇报，不能越级处理问题，也不能推卸责任，要在请示了领导或者相关负责人的意见后，得到授权后进行处理。在处理的过程中，不能隐瞒任何的问题使事态扩大。如果没有有关责任人和领导的批准，坚决不允许私自解决。

2、创新实践，真抓实干

好的电力事业项目经理不是靠书本知识学习出来的，也不是其他的捷径得出来的，而是靠实实在在的时间锻炼出来的。对于工作中出现的问题，要敢于承担自己的责任，同时要尽快理清问题的性质，找到解决问题的方法。在工作中形成良好的沟通氛围，同时不断的培养和提高自己的工作能力及大局意识，在工作中尽力做好不武断，不冒进。

3、敢于吃苦

好的电力项目经理要不怕吃苦，工作中认真踏实，做好本职工作。明确自己的角色，既要指挥又要跟大家一起战斗，在指挥时要不断的提高自己的能力和水平，面对困难，勇往直前，在处理问题的过程中要沉着冷静，迎难而上。

4、心胸宽广

在工作中不能小肚鸡肠，要心系大局，有原则有纪律，同时兼顾人情。不论什么工作，都不能带有个人情绪，不能单纯的追求个人的利益，而忽视集体利益和他人利益。要求牺牲奉献精神，如果没有这样的思想觉悟，是很难做好一个电力事业项目经理的。

三、不断训练自己的全局意识

在工作中团结同事，善于发挥不同的人员的特长，积极引导，扬长避短。处理问题的时候能够抓住时机，科学角色，防止问题扩大。只有具备了这样的能力和意识，在实际的工作中才能够更好的领导下属和员工，不断的凝聚大家的向心力，推动大家的积极性和热情，共同完成建设目标，作为领导，在工作中要有意识的开发下属员工的特长和平时工作中注意观察每个下属员工的特长和优势，在实际的工作中要充分的发挥同事的长处，力求达到最好的效果。例如对于沟通能力欠缺的员工要协调好各方的意见，认真详细的安排工作，培养员工独立解决问题的能力。

四、提高组织协调能力

在工作中要最大化调动团队的智慧，把项目部的人员绑在一起，让大家相互支持，优势互补，将团队力量发挥到最大。要知道大家是一个团队，所以项目经理的协调组织能力就尤为重要，如果协调不好，那么整个团队就如同一盘散沙，毫无战斗力可言，工作也无法正常的开展。在工作中，项目经理要注意培养段对配合的默契，要积极的提供意见，改进工作的方式，提高工作效率。

五、全面掌握专业技术知识

对于项目经理而言，面对的是各种各样的问题，因此作为项目经理，在具体的工作中不能对业务一无所知，这样是不能指挥员工的，因此要成为一名合格的项目工程师，就必须对具体的业务十分的熟悉，明白容易出问题的地方，及时的避免和解决。熟练的掌握专业技能是优秀的项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识做后盾，在项目的开展过程中，也许会遇到各种各样的问题，当出现问题的时候就会模棱两可无法解决，也造成项目人力物力的浪费，甚至更大的错误。好的项目经理，出了要熟悉业务，还要精通各种专业知识，不只是要了解本行业的只是，还要了解相关行业的知识，对于需要用到的相关只是都要知道并且能够应用。这样在工作的过程中，就能轻松的应对各种问题，不会在遇到问题的时候耽误项目的管理和发展，顺利的完成领导交付的工作和任务。例如在工程进度款支付过程中，充分采用挣得值法进行控制，确保工程进度可控、在控。平时充分利用已有管理经验和掌握的管理技能，在工作中不断改进管理方法，提高管理效率。

六、注意关心下属、团结下属

作为项目的管理者，除了在工作中要严格的要求下属之外，在生活中也要关心下属，及时的帮助他们解决工作以及生活中遇到的问题，不能摆架子，认为自己是领导而处处与众不同，不能高人一等，要在生活中经常的跟下属交流，了解他们的困难和问题，积极的帮助下属解决生活和工作中的问题，解决他们工作的后顾之忧。当下属出现错误时，要不能粗暴的批评指责，而是要针对问题发生的原因，用正确的方式进行批评和引导，只要能够认识并且积极的改正错误，就要引导其改正错误。如果下属对自己不满意，不能针对下属，而是要弄明白反对的原因，如果是因为矛盾的问题就要认真的解决，不能计划矛盾。如果要批评下属，则要注意避免过激的言论，要掌握技巧进行批评，不能让下属感到被针对和偏见而产生不满情绪，从而影响到工作。要学会掌握语言的艺术，不能建立小帮派，不能孤立下属要努力让大家团结一致，共同进步。

七、敢于主动承担责任

工作中，热情是最重要的，工作要有超前意识，要正直勇敢，对待任何人都一视同仁。在工程实施的过程中，对于接触到的人，遇到的各种问题，都要积极的提出解决的方案。提出方案要根据实际情况，提出解决问题的对策，不能影响工期和施工质量，要大胆设想，小心求证，与同事业主齐心协力把施工中的问题解决好。

八、思想敏捷精力充沛

对项目工程经理来说，项目经理不只是一个头衔，更多的是责任和复杂的工作。在工作中药周全的考虑问题，合理的布置和安排。这就需要项目经理首先要有充足的体力和充足的经理来完成，如果遇到突发的事情，要及时正确的结局，所以缺少快速思维的能力是不行的。所以做好项目管理经理，除了业务和理论之外，身体也是必要的，要加强体育锻炼，不断的强健体魄，也可以趁着锻炼的机会与下属拉近距离。

九、注意掌握“事不躬亲”与“事必躬亲”的度

好的项目经理，不滥用权力，但是却能够做到收放自如。在实际工作中，能够交给下属做的事情，尽量不要自己来做。很多事情明确分工，职责清晰，将整个工作化整为零，每一步都责任到人，自己只需要参与制定计划，然后在工作开始后不断的抓落实，这样不仅能够锻炼员工能力，更能达到事半功倍的作用。在实际的工作中，项目经理要牢牢把握住、指成本、质量、安全、进度等各种问题。项目的控制计划，只要项目经理详细系统的了解之后才是最可靠的。这样一旦发生突发状况，项目经理就能够迅速的提出备用的方案，或者根据情况来调整工作和计划。如果计划、调整、再计划再调整，那么项目经理应该亲力亲为。

综上所述，作为一名合格的电力项目管理工程师，不仅代表自己，更是代表公司，所以在工作中要不断的努力，不断的学习，充实自己，大胆的提出创造性的意见。同时要多听别人的意见，多观察别人的优势，灵活的处理各种突发状况，跟下属团结一致，任人唯贤，大胆管理，为企业赢得最大利润，这才是一名合格的电力工程项目经理。

十．考核办法

根据项目经理职责和分公司的实际情况，考核主要包括：安全考核、质量与工期考核、综合管理考核和成本考核四方面。

(一)安全考核

在实际的工作中，项目经理是项目部的安全第一责任人。

(二)质量与工期考核

工程内部验收一次合格率100％，优良率98％以上，不达标减口项目经理的奖金。

(三)综合管理考核

项目经理的任职期间，所辖职工没有违纪事件，没有其他的不良事件，没有影响到公司的相关形象和声誉。

(四)成本考核

在工程实施的过程中，最值得注意的是工程的成本，而这其中最重要的就是人工费，然后才是其他的费用，这些费用都影响着成本的高低。因此为了减少工程成本，公司将各种人工和器具的费用都进行了简化，以项目实施中所需的成本为准，这样做的好处是简洁明了。成本考核按以下步骤进行：

1、项目立项

2、项目开工准备

3、项目成本管理

十一．实施效果

通过实施对项目经理的考核后，项目部各项工作的管理水平持续提高：

1、项目管理要做到由粗放型向精细化转变，在制定计划时，各种成本要清楚条理，一目了然。

2、对待现场的安全问题，要不断的进行改善，对于质量问题也要严格的把关。

3、现场成本控制水平进一步提升，影响成本的因素纳入强化管理范畴，较大幅度的提高了人员劳动效率和机械使用效率，降低了闲置率。

4、通过成本考核的引导，强化自身的成本意识，不断的增强控制成本的能力。

十三．结束语

电力项目是一个复杂的工程，他涉及到电力系统的方方面面，作为一个电力工程的项目管理，虽然工作具有特殊性，但是随着我国电力体制的不断改进，电力事业市场化的进程会不断的加快，电力企业要适应新的形式就要不断的进行创新和更完善的管理，作为项目管理，更是要不断的提高自身能力，更好的完成本职工作。

参考文献：

[1] 刘秀华. 加强绩效考核提高企业人力资源管理水平[J]. 中国商贸. 2010(23)

[2] 赵智勇. 人力资源管理对企业绩效的影响研究[J]. 中国高新技术企业. 2010(30)

[3] 李明辉,夏靖波. 基于模糊数评估决策(FN-E&DM)的权重信息问题研究综述[J]. 计算机科学. 2010(10)

一项工程范文第5篇

【关键词】工程项目；甲方代表

中图分类号：F407文献标识码： A

随着我国中国特色社会主义市场经济的快速发展和不断繁荣，我国的建筑业市场也随之迅速发展，城镇建设规模日益扩大，热火朝天的建筑施工现场随处可见，建筑从业人员不断增加，其中有从事设计的设计单位，有从事监理的监理单位，有从事施工的施工单位，还有一个重要的组成部分就是甲方代表，往往也被称之为业主。

一、甲方代表的能力和素质在工程项目中的重要性

甲方代表指的是受建设单位或者业主委托，驻施工工地的行使建设单位或者业利的代表人员。传统观念往往认为甲方代表只不过是每周例行公事般的参加监理例会，月底拨付进度款，组织节点验收等法律法规规定的工作，偶尔“发号施令”，再无其他事可做，可以说是一个很容易轻松应付的工作岗位。但在当下这个错综复杂、飞速发展的时代，这种传统观念受到了巨大的挑战，甲方代表被赋予了更多、更重要、更深刻的意义，如果还是按照传统观念办事，不扎实的掌握甲方代表所应该掌握的各项知识、专业技能、预算能力等，工程项目将必然出现工期延误、突破预算的情况，甚至会出现重大的质量、安全事故，给国家、社会、公众、集体、个人造成重大损失。

笔者曾经经历过的一个工地项目，主体结构施工完毕，即将进入装修阶段，施工单位项目经理向总监理工程师提出，当初投标时断桥铝合金窗的报价为350元/O，现在由于市场变化，断桥铝合金窗价格为650元/O，如果按照投标报价执行，亏损太严重，因此提出，要求建设单位给予调价，按照市场价格进行结算。总监理工程师随即将书面报告提交给建设单位，建设单位接到该报告后即组织市场调研，调研结果认为施工单位报告的情况属实，于是同意了施工单位的调价请求。这个调价的过程看似并无不妥，施工单位提出要求，经过监理单位审核后上报建设单位，建设单位通过市场调研取得第一手信息后批准请求。但是，程序合理不代表结果合理，首先，该工程项目合同确定为固定总价合同，也就是说对于施工单位在投标文件中所报单价是不予调整的，也就是说这种市场变化造成材料价格发生变化的风险是发包方和承包方共担的，如果材料价格上涨，那么承包方承担损失，如果材料价格下降，那么发包方承担损失；其次，即便是价格可以调整，也不能仅仅独立的考察这个清单项目的报价，但凡是有一些工程造价或是工程项目管理经验的人，应该都清楚一种最为常见的投标策略――不平衡报价法，施工单位往往利用这种方法把前期能尽快回收资金的项目比如混凝土、钢筋、水泥等主体结构材料报价较高，而把后期回收资金较晚的项目比如地砖、灯具、门窗等装修材料报价较低；把预计工程量会增加的项目比如工程量清单中没有而图纸里有的内容价格报的高些，把预计工程量会减少的项目比如建设单位有很大可能会取消不做的项目价格报的低些，利用这种不平衡报价法，施工单位既不会提高报价总价，保持可能中标的优势，又可以尽可能的获得更大的利润。在这种情况下，如果施工单位就某一材料的价格提出要求调整，就不能仅看这一材料的报价，必须要综合的、全盘的考虑施工单位的总体报价水平，也许这个项目价格确实偏低，但也许别的项目价格还是偏高的，如果把这个项目价格调高，不把别的项目价格调减，对建设单位明显是不公平的。就这个案例而言，作为建设单位甲方代表，不能简单的通过市场考察就给予施工单位调价，而应通盘考虑，慎重作出决定，维护建设单位利益。

通过上面这个案例，不难看出，仅仅施工单位提出调价一事，就至少需要甲方代表掌握合同法、投标报价策略、洽商处理程序这些基本知识，同时，如果做出不利于施工单位的决定或者说所做出的决定没有达到施工单位的预期，势必会造成施工单位的不满，很可能会影响到施工单位下一步的工作热情和情绪，为了既不伤害施工单位的热情，又能把事情处理圆满，作为甲方代表，还至少应该有较强的协调能力和沟通能力，就是工程项目中的这样一件不大不小的事情，就考验了甲方代表如此多的知识、技能以及能力，由此可见，甲方代表的能力和素质在工程项目中具有很大的重要性。

二、做好一名甲方代表的方法和途径

1、刻苦钻研专业技术知识

专业技术知识是甲方代表的立足之本，试想一个对工程项目的建设过程和建设环节不懂、不了解的人，又怎么能够对工程项目实施管理呢？建筑工程类的专业技术知识主要还是上学期间的专业课程，比如房屋建筑学、建筑制图、结构力学、钢结构、钢筋混凝土结构、施工测量学、施工组织设计等等，如果当年上学时没有学好或是记忆淡忘，可以重新温习下这些课程，只有把这些内容熟悉了、掌握了，在工程项目建设过程中遇到施工单位提出的问题，才能够有理、有力的给予回复，如果对这些专业技术知识不够熟悉或是根本不懂，很容易被施工单位糊弄，造成不必要的费用支出，同时，也影响甲方代表在工程项目中的威信。笔者在第一次担任甲方代表的时候就遇到过这种情况，由于专业技术知识掌握的不够扎实，在图纸的问题上被施工单位给问住了，其实在现在看来，只是一个很简单的问题，但由于刚刚从事这方面的工作，没有专业技术知识作为依托，当时很没面子，虽然事后通过设计将这个问题解决了，但也明显能够感觉到，后来施工单位人员虽然对笔者还是很尊敬，却少了那种心服口服的态度，更多的是对笔者职务上的尊敬。所以说，要想做好一名甲方代表，首要任务就是掌握扎实的专业技术知识，这项工作来不得半点虚假，必须依靠自己刻苦的学习和钻研方能收到成效。

2、坚持深入工地一线

工地一线是积累工程经验的最直接、最宝贵、最重要的阵地，想要做好一名甲方代表，必须要摒弃甲方代表高高在上的传统思想，经常深入工地一线，多和工人接触、沟通、学习，笔者就曾经从绑扎钢筋开始一步一步的跟工人师傅学习，现在基本上整个建筑工程的施工过程都亲自动手实践过，只有这样才能获得更丰富的一手资料、一手经验，并将其与理论知识联系起来，使自己更快的提高、更好的成长。

3、锻炼提高组织协调和沟通表达能力

组织协调和沟通表达能力往往被很多人认为是与生俱来的能力，但从心理学理论以及现在类似于超级演说家等选秀节目来看，该能力是完全可以通过后天锻炼培养而获得的，如果一见陌生人就脸红，一公开讲话就哆嗦，那么就连基本的监理例会都没法参加，就更别说去具体的组织协调工作了。多与人沟通交流、多尝试在公开场合发言、多看相关书籍、多留心别人讲话，这种能力势必会有大幅度的提高，以满足工作的需要。

4、笔者的几点体会

（1）工程管理第一重点是抓安全，安全要当做头等大事来抓。在保证安全的前提下，抓好质量，并要按照较高的标准来要求施工单位，这样才能保证至少达到合格标准的质量要求。

（2）在对待施工单位提出的一些问题和要求上，合法的、合理的，尽量满足；的、不合理的，要动之以情、晓之以理的与施工单位协调，用好做思想工作这一法宝，既不当头棒喝，影响施工单位施工的积极性，又不违反原则。

（3）充分发挥监理在施工过程中的作用，多与监理沟通，多征求监理意见，一方面可以提高监理工作积极性，另一方面让监理的专业特长能够得以充分发挥。当然，这一点对监理自身的素质要求比较高，真正有经验又负责的监理工程师，如果发挥好作用，确实能保证工程的四大控制要点协调实现，并减轻甲方代表的负担和压力。