宁财神作品范文第1篇

《武林外传》之后的武林发生

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申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 江湖七年，财神化身人生导师

《武林外传》之后的武林发生了太多的变化，特别是网民群体的成长，让江湖早已翻天覆地。1996年《中国可以说不》可以引起轰动，而2008年的《中国不高兴》却只收获了网络上理所当然的漠然和理性的奚落。

对网友来说，中国说不说“不”根本不重要了，重要的是自己那些不能说的“不”和说不出来的不高兴，所以他们由衷喜欢这样奇葩的武林。《武林外传》用最简单的快乐和反智反权威的武林打动着他们，他们开始迷恋宁财神，觉得宁财神是这个世界上比父母和女友更懂自己的人。老辣的宁财神，当然也感受到了江湖的异动。他开始在各个大学演讲，成了和俞敏洪一样，为青年人解惑的人。

在宁财神的高校巡回中，他发现大学生们普遍关心两个问题：第一是我如何摆脱单身，找到女朋友；第二是我如何找到好工作，成为了一个成功人士。这可能也是许多社会人的普遍问题：我该如何成为李开复，然后成功地娶到林志玲。也是在对这种知识的渴求之下，宁财神开始想通过新的作品，回答大学生们的问题，于是就有了《龙门镖局》。 龙门镖局，为青年答疑解惑

《龙门镖局》的故事背景就是一个资不抵债的镖局，富二代郭京飞放弃优渥的家庭背景，走上艰辛创业路，成了镖局里的新掌柜，带着镖局里众多残兵败将重新开始打天下。剧情尽管和《武林外传》一样，一集一个故事，可是穿插其中的，有许多关于法治社会、投资理财的科普内容，郭京飞饰演的陆三金经营镖局本身的过程，就是初级企业管理课程的电视剧解读，整个镖局的故事，就好像书店里经营管理类的货架一样，都是《这样管，才会赢》和《你不知道的生意经》啊。为了能让大学生等年轻受众能快速地接受这些浅显的故事，当然还要加上《老板这样说，员工才会听》、《成为上市公司，根本不是梦想》这样的教育课程，所以剧中还涉及了整编镖局、分配股权、如何进行职业规划、激励员工工作热情、投资影视剧产业等多个小故事。相比七年前的《武林外传》里，想成为江湖高手的郭芙蓉、空有诗书却无用武之地的穷秀才、善良又抠门但最后还是善良主导的佟掌柜、为躲避江湖恩怨隐姓埋名的白展堂和混日子又想发大财的李大嘴，《龙门镖局》正是扬名之后的宁财神，想传道授业解惑的作品，是一场关于成功的演说。 文化洗牌，自信调侃网络事件和人物

网民和大学生懂不懂宁财神的苦心呢？至少七年前，他们是能通过作品相互抚慰的。可是七年的时间里，宁财神已经从一个理想化的知青、痴迷于网络的网虫，成为了知名编剧，甚至是互联网上的意见领袖。他有500多万的听众，几乎每条微博都有上千评论，在微博上的关于电视台粗暴剪片的信息，很快就会得到台领导的重视。同时，他有了更多新朋友，除了多年前就混在一起的和菜头和俞白眉这些人，也和影视圈中的许多人“勾肩搭背”，可以以更加自信的心态调侃别人。

《龙门镖局》中充满了对网络事件和人物的调侃，有很多桥段如果不是玩微博的人，可能根本就不知道什么意思。播出第二天就在网络上被大v们调笑的“我和婷婷私奔了，勿念，功权。”就是发生了微博世界里的热门话题，当年王功权和情人私奔，闹得整个互联网上人仰马翻，潘石屹还@他希望回电，想起来，那个时候的微博还真是热闹。 收视来源，网络视频成为主战场

除了以一种贱嗖嗖的态度，调侃“成功人士”王功权外，宁财神把自己的很多私心都表现在了电视剧《龙门镖局》里。比如说和菜头在第一集就出场，出场就死掉，而宁财神自己饰演的俞白眉，用谢霆锋的话说，low到爆。更重要的，他所不赞同的价值观，也都暗含在了自己的作品里——“冉湘是一个江湖大盗”就是一个很好的例子。于是电视剧里的种种典故，如果观众是网络世界之外的人，可能就会被弄得七荤八素，依然不知所云。

没有网络，《龙门镖局》的众多情节，甚至是宁财神这个人的市场价值都将不再成立。七年前在电视上播出但反响平平的《武林外传》，凭借网络的力量和网民的推崇，渐渐让观众熟悉并接受了它独特的喜剧方式，捧红了众人，也形成了宁财神特有的喜剧风格；如今，宁财神在《龙门镖局》里，特意为电视受众调整了整剧的风格，还让自己的老妈和丈母娘看片以观效果，原本期待能更加适应电视受众的收视习惯。没想到对于电视圈来说，《龙门镖局》绝对是个无厘头的怪胎。从前10天四家卫视首播的收视率看，可以说是表现平平。表现最好的安徽卫视也只拿到了0.6的收视率。

宁财神作品范文第2篇

重写《龙门镖局》“说白了是我有强迫症”

宁财神是第一位在自己的作品首轮播出后主动要求重拍的编剧。他坦言，自己也不想做这个“吃螃蟹的人”。“别人都说我，《龙门镖局》的二轮三轮都卖出去了，有必要重拍吗？说白了是我有强迫症，我觉得大家说的有道理，该修正就要修正。”

《龙门镖局》首轮播出时，虽然收视不俗，但观众的批评意见也很多。宁财神在电视剧播出期间，每天都会上网浏览观众反应，“不夸张的说，我收集了网上所有的负面新闻，用了两周时间归纳整理，对我以后创作有很大启发。”起初，宁财神也没想到要如此大动干戈，重新剪辑一下也就行了。但没想到观众意见如此之多，索性重拍。“新版中，第一二集的戏完全是重写重拍，有的剧情观众有质疑，就把剧情换掉，比如说秋月和三金感情铺垫不够，敬祺和青橙感情戏太多的问题都会解决，另外三十多集的时候，网友反映比较水的情节，我会把水分挤掉。”

宁财神形容自己这次收集观众反馈的互动式创作是一次“革命”。“《龙门镖局》的收视率和网络点击率都很高。而让我收获最大的是我可以实时地获得观众反馈了，数据量非常大，每一集大概有二三十万条观众的评论，能够很清晰地描绘出观众心理曲线。这事实上某种程度会在今后影响我的写作习惯。”

不算经济账“我想看看有什么新的可能性”

眼看着剧组马上就要在丽江重新开机，宁财神掩饰不住的激动与兴奋。“坦率地讲，我有点恶作剧的，我自己也想看看如果真的这样修改了，会有什么新的可能。”

宁财神透露全体演员会陆续进组，基于对他的信任，“我们所有主创都不拿钱，大家都是免费的。”他说，演员工作非常好做，“他们对我是有信任的，大家其实对另一种剧情都是有好奇的。”首轮播出时，姚晨、陆毅等人客串成为话题，据悉修改版里还将加入新的客串明星，例如《武林外传》中祝无双、燕小六的饰演者倪虹洁、肖剑等均有望加盟。

说到性价比，宁财神坦言这并不在自己的考虑范围。

有媒体报道，这次在丽江的拍摄光置景费就花去了两千万元。对此，宁财神不置可否。他之前直言确实很多人劝他别干了。“吗要听别人劝啊！原来还有人让我用海清和吴秀波呢，吗啊！”宁财神坦言，他的合作公司非常支持他这次的重拍行为。“这件事在别的公司可能干不下去，但是在我们公司就可以。我完全不需要去说服谁，他们对我非常信任和支持。”

宁财神直言自己并不担心未来修改版《龙门镖局》的收视率。“如果什么事情一上来就各种担心，那什么事都别干了。”而在收视率之外，他真正看重的，是这件事对于影视产业的意义所在。“首先，如果未来二轮的口碑好，那么我希望告诉和我一样的创作者们，如果你的剧一轮不好，二轮修改后还是有机会成功的，我相信如果给足时间，电视剧都会好看的。第二，我希望大家能够对观众有真正的尊重。过去很多人表面上肯定观众意见，转过身就根本不把观众放在眼里。这样的人太多了。”

投身“非诚”“别人说我猥琐，我不care”

自从成为了《非诚勿扰》的固定嘉宾，宁财神的受关注度成倍增长。同时也招来了不少恶评。“我看到网上有很多人说我猥琐。我根本不care的，我又不要当明星，我也不靠脸蛋吃饭，猥琐点怎么了。”

当编剧是幕后创作，当点评嘉宾则是台前表现，从幕后走到台前，曾经让宁财神颇不适应。甚至在第一次录影完毕后曾经萌生退意。“我的性格完全不适合做幕前工作，在网上交流还好，在生活中被人过度关注，感觉很不自在。第一次录完，各种煎熬，发毒誓再也不去了；之后又觉得，中途掉链子有点太不仗义，咬着牙又去了一次，感觉好了很多。每多录一次，融入感就强一些，就一直录到现在，我不太可能成为一个好嘉宾，从目前状态来看，混到及格还是有希望。”

在《非诚勿扰》节目中，宁财神被质疑最多的就是老是坐不住，一会儿左右晃动椅子，一会儿还不停抖腿。有观众甚至抱怨，宁财神没个坐相，是不是不尊重观众？宁财神一脸委屈地说：“真的是太紧张才会晃椅子，不信你试试？其实我还想跷二郎腿的，还想抽烟的，忍住已经很不错了。”

宁财神作品范文第3篇

提高软竞争力是中国公司参与竞争的有效手段

2006年1月10日，李宁有限公司CEO张志勇先生在北京正式公布，李宁公司成功签约NBA克里弗兰骑士队(Cleveland Cavaliers)后卫达蒙・琼斯(Damon Jones)。达蒙・琼斯将成为第一个穿着中国体育品牌征战NBA赛场的现役球员。李宁品牌也将成为第一个出现在NBA赛场上的中国体育品牌。

此举无疑加快了李宁公司品牌国际化的步伐。用张志勇先生的话说：此次成功签约NBA球员达蒙・琼斯将进一步提升李宁品牌在国际市场上的知名度与影响力。据了解，在李宁公司2006年的市场推广及品牌营销中，达蒙・琼斯将作为李宁公司篮球运动项目的顶级营销资源，帮助强化其在篮球领域的专业形象。

国际化绝不仅仅意味着“中国企业走出去”，就在自己家门口，也会同样面临着跨国公司的挑战。因为同样在篮球领域，李宁精心布局的“3＋1”校园篮球挑战赛，就面临着数家国际巨头的挑战。

2006年，李宁不仅仅要“攘外”，还需要“安内”！

实力悬殊

2004年，为了推广校园篮球运动，全力配合大学生超级联赛，李宁公司发起并组织了“李宁3对3校园篮球赛”。2005年，李宁公司乘胜追击，在上一届成功的基础上，举办了李宁“3＋1”校园篮球挑战赛。

这届李宁“3＋1”校园篮球挑战赛，继续沿用“3＋1”的赛制，让参赛的同学们在8分钟的团队并肩作战，默契配合之后，还有两分钟一对一单挑的机会，给球员充分施展个人球技的机会，从而激发球员关键时刻的超群表现，成为球场上的“王者”。“3＋1”赛制充满了未知的变数，场上球员可以在瞬间锁定胜局，一剑封喉。这一赛制不仅彰显了球员的个性，展现篮球特有的魅力，经常发生出乎意料的结局，使比赛更具趣味性，作为观众也十分期待一对一单挑时刻的到来。李宁公司负责人表示，“3＋1”赛制旨在于广大青少年中推广“激发潜能，超越自我”的运动理念。此举在全国12个城市、100多所高校引起了空前的轰动，全部比赛已于2005年11月底完成。胜利者将于2006年3月前往美国，观摩NBA常规赛。

然而，就在李宁公司成功地完成了市场运作的时候，李宁3对3篮球赛（2004年度）的成功，导致诸多3对3篮球赛和3+1篮球赛的出现，锐步、肯德基、CBA等都纷纷举办类似的比赛，对李宁3+1造成了不小的影响。特别是锐步，分别与报纸、电视台、网站等媒体合作举办了多项比赛，并进行了铺天盖地的宣传，在除李宁之外的大部分3+1/3对3比赛中，都打上了自己的烙印。

这对于李宁公司来说，无疑是一场巨大的挑战！怎么办？

“不服就单挑”（2004年“李宁3对3校园篮球赛”的广告语）？恐怕难有胜算，对手无论是在品牌的知名度上，还是在市场推广的资金上、实力上，都堪称“巨人”。与之在篮球场上硬碰硬，就如一个中国的“校园队”与美国NBA的“冠军队”比赛一样，结果可想而知。然而是否就是说凡是实力悬殊的较量，所谓“弱”的一方就没有取胜的机会呢？

那也未必！在中国的兵法中，以柔克刚、以弱胜强的战例并不少见。

庙算者胜

还是先让我们对李宁与锐步的竞争状况展开一个分析吧――

――双方赛制：锐步主办、赞助了大量同类比赛，其比赛的规则和李宁3+1基本一样。

――时间段接近：锐步主办和赞助的比赛中，大部分选择的时段和李宁3+1非常接近；

――财力：锐步除了联合各地传媒举办各类比赛之外，还四处赞助同类比赛，企图将所有的3对3比赛和3+1比赛都打上锐步的印记。比赛进行中还利用庞大的财力邀请国内外知名球星助阵，提高对参赛者的吸引力。

――宣传力度：锐步在比赛中大多联合传媒进行，力图通过铺天盖地的宣传覆盖当地所有目标群体。

然而，在锐步咄咄逼人的攻势背后，我们也能发现它的缺点：

――分别与不同的媒体伙伴合作，举办大量不同品牌的比赛，同时四处赞助，在大打知名度的同时，造成了品牌形象的模糊。

――比赛的奖品均为锐步的装备，从而使活动完完全全成为锐步的一个市场推广活动，活动的动机商业化，容易招致目标客户群的反感。其实人们参与锐步3对3和3+1比赛的目的是展现自己，其实也是一个圆梦的过程，并非赢得一套锐步的装备。因此锐步提供装备作为奖品实属败笔，与参与者的心理需求差距巨大。

相比较之下：

李宁3+1活动的项目操作比较扎实，而且在专业媒体上做了大量卓有成效的宣传，在赛点学校获得了很高的知名度，并得到了目标群体极高的拥戴。目前李宁3+1的各项活动，给同学们留下的第一印象就是“可信”，他们信赖李宁。

然而，李宁3+1仍然存在下列问题：

――“3+1”也好，“3对3”也罢，都来源于美国的街头篮球，在赛事安排方面大同小异。这势必导致活动品牌的差异化不够：目前李宁3+1与竞争对手之间的差异化主要体现在比赛平台、活动噱头，以及总冠军奖品方面。这些差异点都不是独有的，容易被对手模仿。

――对目标群体的相关利益群体宣传覆盖不够：李宁3+1提倡的体育精神吻合中国传统文化观念，在宣传到位的情况下，将很容易得到大学生们的家长和亲戚团体的认同和支持，并同时会对大学生的参赛活动提供物质和精神的鼓励。

――活动的后续宣传稍显薄弱：2004年李宁3对3的活动在总决赛结束之后，只对优胜者的西班牙之行做了介绍。其实这些从3对3比赛中诞生的优胜者，他们的生活将因为参加这项比赛而得到改变，对他们的心态、生活，乃至家人感受等的报道，以及赴西前的相关生活、培训等都可以成为最好的题材，可以进行更深入的挖掘和提炼。有助于在学生中间真正体现3对3活动的魅力。

总而言之，目前的局势是：

在锐步铺天盖地的攻势之下，李宁3+1面临的状况无非两种：

1、 品牌被覆盖，或被逼进入与锐步争场地、拼设计、抢媒体、最终拼财力的境地，这完全是一场硬碰硬的较量。

2、 挖掘李宁3+1的差异化，塑造完整的品牌个性，提高自己的软竞争能力，与锐步进行另外一个层面的竞争。

那么，面对咄咄逼人的锐步，李宁3+1应该怎么办？！

内圣外王

体育，尤其是竞技比赛，往往需要展示的就是“王者的霸气”。然而在中国的传统文化中，却对“王者”的内涵有着更深一层的挖掘，那就是――“内圣外王”！

内圣外王――语出《庄子・天下》，意思是“一方面具有圣人的才德，一方面又能施行王道”，是道家的政治思想，后来成为儒学政治思想的核心――内圣外王，君师合一。

用在这里，我们的“圣”指的就是体育精神，我们对“内圣外王”的阐释是：只有同时具备了体育精神和体育技巧的人，才可能真正在比赛中称王。

统观锐步的市场攻略, 全程贯穿一个字“钱”，处处企图以强大的财力取胜。因为财雄势大，他们可以邀请大牌的NBA明星到活动现场助阵，可以组织各种花式的活动……在他们的活动当中，唯一缺少的偏偏很重要――责任。缺少了这一点，锐步的所有活动，无论如何新巧，其实质都只能是“产品的商业推广活动”。

相对而言，如果拼财力和体育界的人脉资源，李宁公司无论如何都无法与锐步匹敌。而李宁所拥有的独特的精神气质，则是锐步无论如何都无法仿效的，我们可以从中挖掘提高李宁公司的软竞争能力。

从李宁的发展历史来看，李宁先生创建李宁公司的初衷首先是让运动员在奥运领奖台上穿上中国制造的运动服，其后的深层目的，则是“用体育壮大存在于中华民族中的那股莫大力量”，这是一种体育精神，同时也是李宁公司社会责任的诠释。

那么3+1篮球赛真的只是一个篮球赛吗？李宁公司想通过3+1篮球赛对高校学子们传递一些什么样的信息呢？活动的动机其实还是“用体育壮大存在于中华民族中的那股莫大力量”，而针对校园举办活动，就转化为“为中国青年强健体魄提供助力”。李宁3+1向校园的学子们提供了近在身边的赛事，提供了展现自己的机会，提供了为实现心中梦想而冲刺的动力和工具。接下来，在其它同类赛事都连篇累牍地宣扬“个性释放，展现自我”的同时，李宁公司则可以将其“3+1”真正打造成为宣扬体育精神的最佳载体。

尤其在当前校园活动中，我们经常会发现：如今的天之骄子个性极度张扬，他们强调自己的感觉，却忽视其他人的感受；他们渴望得到其他人的帮助，却不善于协助他人；他们喜欢释放个人精力、展示个人技巧，却忘了成功需要合作。

如果对他们宣传“内圣外王”，宣扬中国人真正的称王之道，将有助于帮助他人认识体育精神的重要，对于这些年轻人的成长而言，这将是极大的一笔财富。

在这里，我们借用一下NBA联盟对姚明的包装方式。目前NBA联赛中最好的中锋仍然是奥尼尔，而姚明则被预测为未来最好的中锋。两者之间的差别在于什么呢？

宁财神作品范文第4篇

在延安工行行长的岗位上,他以科学发展观为统领,大力弘扬延安精神,引领延安分行确立全新的经营战略,积极稳健调整结构,大刀阔斧进行经营转型,建立了可持续发展、具有综合竞争力的金融发展模式,使一个经营基础脆弱、结构单一、内外交困的金融企业突出重围,步入了结构合理、资产优良、充满活力、效益稳步提升的良性发展轨道。各项指标遥遥领先延安同业,也走在了全省九地市工商银行前列,为延安经济社会快速发展做出了突出贡献。

高瞻远瞩的金融业领军人

宁军兴杰出的能力突出体现在其前瞻性、战略化的目光、锐意开拓的创新精神和脚踏实地的实干精神。他根据现代商业银行发展的内在需求,果断提出资产、负债、收入结构调整的“三大转型”战略,以新跨越,以质取胜,使工行延安分行走出了一条二级分行经营转型之路,成为圣地延安最受尊敬、效益最好的同业领跑银行。

2006年在第一次全行工作会上,宁军兴指出,我们身处产生光照千秋延安精神的红色土地,我们要用延安精神打造延安分行,要建设同业领跑、系统先进分行。延安精神的核心是坚持正确的政治方向,艰苦奋斗的创业精神、与时俱进的创新精神、脚踏实地的实干精神对于我们做好工作具有十分重要的意义。

宁军兴这样说是有前提的。2004年,他由省行调任延安分行副行长。一到任,他就延安分行工作进行了反复调研,作为延安分行第一位拥有硕士学位的副行长,他用睿智的战略眼光审视延安分行,用先进的理念思考延安分行的发展。2006年1月,他开始主持延安分行工作。此时,延安分行陷入了前所未有的发展困境。一方面,中国工商银行股份制改革完成后,对银行经营管理提出了新的更高要求,而长期以来由于地域等因素所形成的落后、保守的观念严重桎梏着人们的思想;另一方面,延安分行赖以生存的石油企业改制重组,占到全行70%的石油贷款面临退出,经营基础脆弱、客户结构单一等问题所造成困难十分突出地显现出来。

怎么办?作为延安工行掌舵人,宁军兴思考着工行走出困境的思路和方法。于是有了对工行发展的重新审视和定位。在那次工作会上,他还强调:“作为现代商业银行,特别是延安分行要走出困境,就要加快转变增长方式,在调整业务结构上下功夫,通过合理配置资产,大力发展低成本负债业务,调整和优化资产负债结构,实现收入结构的根本性好转。”在宁军兴的带领下,分行制定出了《三至五年发展规划》,明确了近三年的发展思路,即积极发展“三大业务”(公司机构业务、个人金融业务、中间业务),加快调整“三大结构”(资产、负债、收入),提高“三种核心竞争力”(人员、客户、产品),将经营转型作为经营的重心和第一要务。

宁军兴雷厉风行,马不停蹄。在分行中层及全行员工中及时广泛开展理念教育,树立全员正确的转型思想,全行上下围绕各自专业展开讨论,迅速形成了“三个共识”:一是公司业务“以利润为中心”,加快结构调整步伐,向客户提供综合,提高客户综合贡献度;二是机构业务以“存款+理财”的形式,为客户提供多种金融产品,提高综合收益水平;三是个人金融业务“以客户为中心”,开展分层营销,建立“大个金”服务格局。

2006年春,迎着早春和煦的阳光,一场从行业、客户、产品结构到资产、负债、收入结构优化、加快经营转型的革命在工行延安分行迅速展开!

在资产结构调整上,该行把单一依靠石油行业的信贷结构,调整为以石油行业为主,城建、房地产、煤炭、电力、交通等行业为补充的结构形式;在负债结构上,按照现代商业银行经营的要求,大力发展低成本负债业务,在对公存款和储蓄存款两方面对负债结构做出调整;在收入结构上,在增加利息收入的同时,千方百计增加中间业务收入,使利息收入渠道更宽,中间业务收入来源更广。

思路决定出路,宁军兴的卓识远见带来了巨大的效益。短短三年时间,延安分行资产结构日趋合理科学,经营模式和增长方式得到了根本性转变,资产、负债和收入结构实现了良性互动发展。

在稳步调整资产、负债、收入结构的同时,宁军兴锐意推进机制创新工作,全面清理扫除影响发展的机制。针对管理链条长、管理效率低的现状,他坚决推进了分行机关、县支行的内设机构改革和城区网点扁平化改革,使二级支行自主经营意识明显增强,经营活力得到充分释放。为了构建新型用人机制,给年轻有为的干部提供发展平台,他推出管理干部公开竞聘上岗制度,使一批德才兼备、想干事能干事的优秀人才脱颖而出。为提高管理人员在经营中的执行力,宁军兴推行了“问责、问廉、问效”的“三问”制度,及时解决了经营管理中存在的问题,将经营决策真正落到了实处。

为提高了工作效率,宁军兴以客户为中心,加大了业务流程整合和再造。他对原来层层递延、分散处理的业务流程进行重组,将营业网点所有业务,通过标准化流程进行了整合和再造,形成了高效运营的二级分行管理模式。与此同时,宁军兴大力实施服务升级工程,全面提高服务质量和水平;他视风险管理为发展生命线,坚持业务发展以风险可控为前提,积极从被动“承担风险”向主动“管理风险”转变,在业务发展的同时,不断提高发展质量。

全面深刻的变革,使工行形成了良好严谨的运行机制、科学合理的绩效考核办法、精简高效的工作流程、全面悉心的优质服务、安全有效的风险监控机制,从而使工行延安分行迅速走出困境,步入了快速持续的发展轨道。

开拓创新的金融业领跑者

引领延安金融发展方向,领跑金融同业,宁军兴始终这样要求自己,要求全行。于是,在延安、在陕西,工行延安分行有了一串串率先记录:率先与政府签订了《政银全面合作协议》,全面支持当地经济发展;率先成立延安市金融系统首家中小企业金融服务中心;率先推出应收账款为质押的保理业务等十多项新型金融产品;率先在全省办理买方付息票据贴现业务,使延安行成为全省票据贴现大行……

力推重大项目,服务重大项目,是宁军兴提出的延安工行的工作重点。石油工业对延安的生产总值和财政收入的贡献率分别达到84.2%和88.5%。宁军兴加大对大客户的投融资力度,针对石油市场出现的新变化,他与上级行主动沟通,积极实施行内银团贷款,先后成功给延长石油集团油田股份公司银团贷款近100亿元,有力地支持了石油企业投融资和金融服务需求。同时,他积极工作,配合市委、市政府经济发展战略,大力支持延安市城市基础建设,三年来累计发放搭桥贷款3亿多元,为公路、煤矿、医院、大学、城市建设等一批重要客户贷款10多亿元,有力地支持了延安城市建设快速发展。

积极服务中小企业,是宁军兴工作的又一着力点。围绕石油上下游中小企业融资难的问题,他及时在延安工行成立了延安市金融系统首家中小企业金融服务中心,推出了应收账款为质押的保理业务。并与延长油田股份有限公司签订国内保理业务合作协议,向23户企业发放批量保理融资5亿多元,成功办理了全省首笔国内信用证买方融资,尝试签发了延期付款方式的国内信用证。围绕延安成品油市场结算,宁军兴率先在全省推出了买方付息票据贴现业务,为客户提供快速融资贴现,解决石油链下游客户资金周转问题。三年来,累计办理票据贴现40多亿元,其中买方付息票据贴现30多亿元,创全省办理买方付息票据贴现业务之先,成为延安乃至全省的票据贴现大行。

随着国民经济的快速增长,城镇化建设的步伐加快,居民消费需求日益高涨,宁军兴加大了个人贷款的支持力度。目前个人信贷业务已涵盖了个人消费、住房按揭、汽车按揭、工资质押等多种贷款类别,个人贷款增幅达到288.83%。信用卡贷款也步入了正常发展轨道,投资银行、银行卡、电子银行、保险等理财产品业务也得到全面发展,金融产品极大丰富。去年以来,他们先后与12家县信用社建立了存款、法人理财和结算业务合作,累计销售法人理财产品100多亿元,完成年任务的449.5%,法人理财业务规模效益翻番增长。

先进的金融企业文化的打造者

企业文化是企业的“引擎”,是企业的“软实力”,也是构成企业核心竞争力的最重要的内容。宁军兴对此有着清醒的认识,他说:“商业银行要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须确立先进的理念,营造先进的服务文化,从而使企业发展获得永不衰竭的动力源泉。”于是,宁军兴加强员工先进思想理念的培育和灌输,实施了重塑企业文化的工程。

正确的思想方向,是企业文化建设的核心。宁军兴认为,大力弘扬延安精神,使其放射出时代光芒,以此树根铸魂,是每个圣地工行人的职责和义务。他们邀请专家学者办讲座,参观革命旧址,重温入党誓词,在全行上下展开“延安精神与现代金融工作”大学习、大讨论,人人写心得、谈体会,结合实际,改进工作。同时,他根据商业银行的特点,还相继推出了一系列文化新理念:“没有利润的规模是无效的”、“不创效绩的工作是徒劳的”、“合规创造价值,创新带动发展”、“治行贵在问责”、“内因决定未来”……,形成了“业绩导向”、“合规经营”、“诚信服务”、“责任员工”等文化教育体系。

商业银行属于服务性行业,打造先进的服务文化,是商业银行文化建设的又一重要内容。现在,全行职工已经逐步树立以客户为中心、市场需求为导向、客户满意为核心、实现盈利为原则的现代商业银行经营服务理念。

2006年以来,延安工行实施了服务工作“一把手”工程,先后构建了服务创新联动新机制和不同价值含量的差别服务新体系,以客户为中心的“大个金”服务新机制。与此同时,宁军兴全面加快网点升级改造,加强电子化金融服务渠道建设,不断提升售后服务质量,引领了圣地延安金融生态建设步伐,重塑了工商银行服务新品牌。

在企业文化建设中,宁军兴还把责任意识培养纳入了视野。正人首先正己,作为一名管理者,宁军兴时刻铭记着自己的责任和义务,工作中,他严格要求自己,尽职尽守,以自己的实际行动向社会、向上级交出了做事与做人的良好答卷。

宁财神作品范文第5篇

厉以宁教授特别提到20世纪初叶世界著名的德国政治经济学家韦伯。“第二次世界大战”后，全球出现过“韦伯热”，改革开放后的中国也一度出现“韦伯热”。一个重要的原因就是经济发展需要一种动力，一种竞争力。“人总是要有点精神的”，信念需要强大的精神力量来支撑！中国曾经落后那么多年，若没有信念，没有信心，中国经济不可能腾飞。提出“中国梦”之所以深得人心，影响中国，感动世界，博得好评，正是一种巨大的精神力量使然。厉以宁教授还认为“最大红利是社会和谐红利”。“资源红利”抑或“人口红利”总有衰减乃至用竭时，而“社会和谐红利”则是我们政治制度的优势，惟我独有，要发扬光大。

一位洋人经济学家曾感叹“中国缺乏思想市场”，一时间得到国人许多经济学者的“点赞”！其实也不尽然。倘若“在平凡的事物中睁大眼睛”，关注一下中国企业家特别是民营企业家的言行，不难发现，他们奋斗中所获的“精神硕果”已然成为“思想成果”，又是那样的“厚德载物”，让经济学者或社会学者汗颜“自愧弗如”。“娃哈哈”的掌门人宗庆后先生就是一位不同凡响的“物质和精神”文明建设“双丰收”的践行者。

日前，宗庆后先生在北京《学习型中国――世纪成功论坛》上的演讲中，一席朴素无华发自肺腑的话，“述而不作”、“思不出位”，却是那样的“精神富有”。

谈财富：除去自己消费后剩下的，钱到底还是社会的。宗先生的“民企梦”，一是为社会创造更大的财富，为国家多做贡献；二是让社会认识我们，尊重我们，实现和谐发展。不仅要牢记小平同志的一句话，“先富帮后富，实现共同富裕”。更是悟出一个道理，“财聚人散，财散人聚”。“大家共同富裕了，我们的财富才安全”。

谈创新：企业是逆水行舟，创新是全方位的，不光是产品和技术。娃哈哈由“卖水”起步走到今天的“营养快线”，都离不开创新。蒸馏水、太空水、纯净水……走的是“跟进创新”、“引进创新”到“自主创新”的康庄大道。娃哈哈每年都评创新奖，深知激励乃至产权激励机制是职工创新的强大动力。