七夕歌曲

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇七夕歌曲范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

七夕歌曲范文第1篇

但是，广东却有一个早衰人成功地活过了23岁，至今还安然无恙。他不但打破了医学界对早衰症的传统认识，还用瘦小衰老的身躯顽强创业，省吃俭用存足10万元帮助哥哥娶了老婆。那么，他是如何做到的？

双亲倒下，哥哥撑起一片天

成小志出生在广东韶关一个名为马坝的小县城，父亲成阿强和母亲李国秀都是摆摊为生的小商贩，哥哥成立志比他大12岁。

1988年2月12日，成小志在马坝人民医院降生了，体重2．6公斤的他看起来就像是一个正常健康的婴儿。出生3周后，成小志的身体开始间隔性抽筋，父母迅速将他送往医院检查，但并没有查出任何毛病。在接下来的几个月中，成小志病情加重，抽筋时还伴有口吐白沫的现象。家人再次将他送到市儿童医院检查，专家们诊断，成小志患上了罕见的“哈钦森・吉尔福德早衰综合征”，简称“早衰症”。医生说，不久成小志的相貌将会变成一个“小老头”，身体机能也和老年人无异。

闻所未闻的怪病把成阿强一家吓傻了，当医生说目前全世界都还没有治愈“早衰症”的方法时，家人只得将成小志抱回家。果然，回到家不久成小志的身体就开始发生变化，皮肤迅速变薄、干燥起皱，仅仅三个月时间，就长成一个微型版的老人！

每天抱着看起来比自己还老的儿子，李国秀忧郁成疾。这时，年仅12岁的成立志懂事地替父母解忧，每天一放学他就跑到公园帮父亲守摊位。对弟弟，成立志更是疼爱有加，一有时间就争着要抱。成小志快两岁了还没长头发，虽然可以自己吃饭，但是却不能走路，每天都需要家人寸步不离地照看他。

1993年，成小志5岁，终于开始摇摇晃晃地走路了。然而这个时候，李国秀的病情却加重了，最终因治疗无效而撒手人寰。妻子的离世给成阿强致命一击，这时，正在上高二的成立志毅然决定辍学，外出打工帮衬父亲。

1993年7月，17岁的成立志来到佛山市顺德区，在亲戚的介绍下进入一家电子厂上班，月薪380元。为了减轻父亲的负担，让弟弟生活得更好一些，每个月他都把大部分钱寄回家，自己只留非常少的一部分。

1998年3月21日，成立志揣着省吃俭用存起来的8000元钱，带着成小志来到广州暨南大学附属第一医院。医生看完检查结果后，对成立志说：“你弟弟这种病目前的医学无法治愈，但可以通过药物控制，最简单的方法就是服用维生素C。”从此，成立志在家里长年为弟弟备好充足的维生素C，服用了一年，成小志的身体状况略有好转，头发也长出来了。

转眼成小志11岁了，因为身体虚弱，也因为医生说他活不过20岁，因此父亲一直没有送他上学。1999年五一劳动节，成立志回到家中，刚进门就看见弟弟站在墙角拭泪。见他进来，成小志抬起头发稀疏的脑袋，忧伤地问：“哥，爸爸说我用不着去上学，为什么呢？我真的好想去学校读书。”成立志上前一把拥住弟弟，眼眶发热，他觉得弟弟实在太可怜了！

晚上，成立志和父亲商量，让弟弟上学，他耐心地开导父亲：“就算医生说我弟弟活不过20岁，但是读书可以让他消磨时间、学会思考……”成立志还对父亲说，自己涨工资了，以后寄回家的钱会更多。经过通宵达旦地劝说，成阿强终于答应送小儿子去念书。就这样，1999年9月1日，成小志终于可以像其他孩子一样，高高兴兴上学了。

妻子去世后，成阿强每天都抽烟喝酒，他本身就有糖尿病，此时健康更是每况愈下。2003年严冬，成阿强睡觉时无疾而终，猝死于家里。接到亲戚通知的成立志连夜从佛山赶回家，兄弟俩抱头号啕大哭。

料理完父亲的后事，成立志就不再外出打工了，他和父母从前一样，到公园门口摆起了小摊。

2004年，成小志的头发开始变得浓密起来，个子也长到了1．34米。但是他脸上布满褐色的老人斑，16岁的他看上去就像50多岁的人。这时，无论哥哥如何强迫，成小志始终不肯再念书了，他觉得28岁的哥哥应该找个老婆了，自己不能再拖哥哥的后腿了。

几经波折，

早衰人想自立实在太难

从此，兄弟俩相依为命，每天成立志外出摆摊，成小志在家烧好饭，送去公园给哥哥吃。

摆摊不仅赚钱少，而且很少有机会接触异性。一心盼着哥哥找对象的成小志心里非常着急，有一次他对成立志说：“哥，我现在可以照顾自己了，你去打工吧，赶紧给我带个嫂子回家。”然而成立志却担心弟弟在家受委屈，成小志一再强调自己仅仅是相貌衰老，却能走能跑，完全可以自我保护。考虑到弟弟将来的生活需要保障，成立志也觉得应该趁年轻挣点钱，以备不时之需。于是，2005年6月，他买了一部手机留给弟弟后，再次去了佛山找工作。

从此，兄弟俩一直靠手机短信联系。有一天晚上，成立志告诉成小志，其实他以前交过两个女朋友，但最终都因为他太穷而分手了。原来，为了弟弟和父亲，成立志连炒粉都不舍得给女朋友买。两次失恋让成立志心灰意懒，他再也没有勇气谈恋爱了。成小志安慰他说：“哥，你不要灰心，不是所有女孩都看重钱，而且我认为，结婚之前，女孩对经济要求高并没有错，谁不想将来生活得好一点呢？”成立志觉得弟弟的话很有道理。

为了不拖哥哥的后腿，成小志决定自己找事做。2005年11月，成小志开始四处去找工作。有一天他看到一家湘菜馆招传菜员，于是走去想试一试，当服务员得知成小志是来面试的，立刻露出不可思议的表情：“我们哪有时间跟你开玩笑，快走快走！”成小志又尴尬又难受，只得匆匆离开。

第二次成小志面试的是洗脚城清洁工，结果被保安赶了出来，一边赶保安还一边骂：“滚滚滚，哪个老人院跑出来的疯子。”成小志强忍住快溢出来的眼泪，一步一步走回家。但事情很快有了转机。

2006年4月的一天下午，成小志从公园经过，一个中年女人径直走过来问道：“你应该是老成的孩子吧？”成小志点点头，中年女人的眼睛立刻红了，接着自我介绍起来。原来，女人叫张丽，几年前也在这个公园摆摊，和成阿强夫妇认识。有一次躲工商，张丽摔倒在地，装货的小推车也翻了，已经跑出很远的成阿强将自家的车子交给妻子，跑回去扶起张丽的车子逃跑……从此，张丽就和成阿强夫妇成了好朋友。

当张丽得知成小志想找工作时，热心地说：“我们现在开了农场，我因为要在县城照顾孩子，所以没人帮我老公的忙，你愿意去吗？”成小志回答：“我非常愿意！”两天后，成小志就在张丽的带领下，来到离县城10公里郊区的一个农场。

从此，成小志开始了在农场里的工作。他每天清晨7点起床，把圈里的羊和牛放出来后，就去摘菜喂兔子、喂鸡、清理羊粪，甚至主人没交代的事，他都会主动去做，农场里高低不平的路被他修好了，杂草也铲光了……张丽的丈夫周运来对成小志感到很满意，经常感叹妻子找回了一个好帮手。

一个月后，张丽推开成小志的房门，递给他500元钱，赞许地说：“这是你的工资，干得不错！”捏着那5张钞票，成小志难以入眠，最后他把钱装进一只饼干盒，塞到床底下。从此，每个月领到工资，他都把钱装进那只铁盒里，准备存起来给哥哥结婚用。

2007年春节，张丽带全家回湖南娘家，农场只剩下成小志一个人。因为以前发生过牛羊失踪的事件，因此张丽夫妻很不放心。10天后他们匆匆忙忙赶回来时，却发现500多只羊和40多头牛安然无恙，农场里连一块砖头都没少。原来，考虑到农场的安全，成小志干脆把回家过年的哥哥拉来一起看守了。

这让周运来和妻子感慨万分，对他更加信任。

恩重如山的哥哥，

早衰弟弟赚钱为你娶媳妇

2007年的一天，成小志接到哥哥的电话，说他又找了一个女朋友，开始新的恋爱了。成小志听了非常高兴。

然而五一节成立志却一个人回来了，成小志着急地问：“哥，我嫂子呢？”听了弟弟的追问，成立志的表情变得忧伤起来。原来，他的女朋友阿香确实是一个不错的女孩，然而她的父母却坚决要8．8万元彩礼，想以此逼退成立志。成立志把双手乱发中，痛苦地低喊：“我一个月工资才1000多，要存够8．8万元得等到猴年马月啊？”

回到农场，成小志从床底下拿出那个饼干盒，抱着它发呆。他意识到，按现在赚钱的速度，哥哥的婚事将遥遥无期，而按照医生的预言，自己随时都有可能死去。因此他必须想其他办法尽快赚够8．8万元，帮助哥哥成家。

虽然觉得很冒昧，但成小志还是找到张丽，对她说：“阿姨，我现在有1万元钱，想买20只母羊和农场的羊一起放，剩下的钱我用来买饲料，保证不偷农场的饲料。如果你们肯答应，我宁愿不要工资，更不会耽误农场的工作，您看行吗？”当张丽弄清楚成小志这样做是为了帮助哥哥时，她很感动，而周运来也被成小志对哥哥的感情所打动，很快就带他去选购了20只母羊羔，甚至还主动提出，成小志的羊将来配种可以用农场里的公种羊……

从此，成小志在周运来的指导下开始学习羊群配种等相关知识，还利用闲暇时间看很多养殖方面的书籍。而此时，他的身体也在一天天衰老，他的下腹部和大腿皮肤已经呈硬皮状，机能相当于一个六旬老人，行动起来有诸多不便。成小志知道自己在跟时间赛跑，因此他要抓紧时间扩大羊群，增加收入！

2008年10月，20只母羊顺利产下52只幼羊，加上农场原有的羊，成小志一下子要照看600多只羊。以前羊群赶上山后，他会有很多休息时间，但现在他片刻都不能停歇。

一年后，30只公羊在成小志的精心照料下，出肉率高达58．9％，纯利润1．5万元；22只母羊也长得又肥又壮，全部留下来再产崽。

2009年11月，成小志的母种羊已经发展到78只，肉羊也已经出售了两批，赢利47000元；2010年母种羊突破100只，肉羊平均每批出售都有50只，利润2．5万元。

2010年7月，成小志再次来到韶关市最有权威的粤北人民医院，对身体进行一次全面检查。医生惊奇地发现，虽然成小志的身体仍然处在早衰状态，但是各项功能基本达标。换句话说，他虽然是一个“老人”，但却是一个非常健康的“老人”。医生说，成小志的身体相比其他早衰人健康很多，这可能与他长期进行有氧劳动有着密切的联系。

七夕歌曲范文第2篇

1. 企业管理的变革

1.1 企业管理方式的变革

在新形势下，企业为了适应时展的需求，在管理模式上进行了相应的变革和调整，这一变革使企业管理更加规范化和科学化，为企业的发展指明了方向。企业管理方式在传统方式上过于注重企业物资购买、规章制度和办公室管理等行政管理。而现在企业管理由原来单一的管理方式向多样化管理方式变革。时展的需求在不断发生变化，很多企业受到国内外先进企业管理的启发和影响，企业在通过理论和实践的结合、不断整合和总结中制定了一套适合企业全面发展的管理方式。企业管理方式的变革，不但适应了时展的需求，同时促进企业稳中有速的发展，有利于提高国际市场竞争力。

1.2 企业管理思想的变革

我国企业能在国际市场中有今天的成就，与企业管理的方式和手段不断地提高有密切联系，企业管理的理念是企业管理实施的重要依据。企业要发展就必须对传统的管理理念不断地进行变革和创新，使管理理念要具有与时俱进的精神。因为管理理念的质量直接影响着管理部门的实施力度，以及企业发展的方向。当前我国企业的管理人员的思想也在不断地发生改变，企业管理者在吸取国内成功企业案例以及国外先进的管理理念的精华，结合企业自身条件和发展情况，总结出适合企业自身发展道路的企业管理理念。传统的旧观念虽然已经不能适应时展的需求，但其中不少的精髓是前辈们通过时间和实践得出的结果。因此，我们在吸纳当代管理理念的同时，对传统观念中的精髓加以利用和创新，在企业发展的道路上不断地总结和归纳，使企业的管理理念更加规范和完整。

1.3 企业管理组织的变革

在新时期下，企业管理面临着一系列新的挑战，企业管理在顺应时代的变化中不断改革和创新，企业的管理理念也得到了不断地加强和提高，这就要求企业管理组织也要进一步地变革。管理组织变革的第一步首先是要调整企业的组织结构。组织变革要求对企业的员工素质、企业文化建设和企业制度建设等，都要进行一个综合变革。在企业组织变革前首先要考虑企业的战略目标、企业规模、工作环境、生命周期、产品等诸多因素，把企业管理的权利进行分权管理和集权管理，在控制管理权利的同时提高其管理的效能，使企业的管理更加规范化和具有灵活性，以利于挖掘员工的内在潜能。企业管理的职位也有明确的划分，使企业管理的职能得到最大限度发挥。而企业管理组织变革的形式实际上是指组织模式的转变，企业内部机制的转变。企业组织的变革需要领导力进行推动，建立健全人力资源管理体系，建立科学完善的管理机制，促进了我国企业的合理发展。

2. 企业管理创新趋势

2.1 企业文化建设是企业发展的关键

随着经济全球化的快速发展，企业不仅面临着国内企业之间的竞争，在国际舞台上的竞争也日益激烈，企业要实现全球化发展，只重视产品的生产和质量是远远不够的，企业的文化建设也起着不可忽视的作用。企业文化是企业的核心思想，企业文化不能仅限于公司建设，一些基本的企业思想和发展理论，还应该向国际化企业文化发展，使员工在掌握企业文化内涵的同时，还要具备国际化发展的企业思想和文化，有助于提高员工对工作的热情和积极性，把自身利益和企业利益结合，激发员工的内在潜能，为企业面向国际化经济市场做充分的准备。当前的企业文化在传统企业文化的基础上不断地创新，在加强国内企业文化同时融入国际企业文化的思想，使企业文化在时展中游刃有余。

2.2 企业管理的应变速度加快，适应社会发展需求

在新时期下，企业处在一个随时变化和改变的动态环境中，企业要在这样一个环境下生存并发展，这就需要企业的应变能力快速提升，企业管理的应变能力也随之加快。经济全球化的迅速发展，使得全球很多的制造企业产品生产过剩，在市场经济中供过于求，社会的不断进步，人们更加重视精神需求。因此，人们的需求越来越难以满足，促使经济市场的变化也更加复杂，加上知识科学技术在企业生产中的不断涌入，产品生产的时间和生命的周期也越来越短，科技的不断更新和发展，造成现代企业管理越加艰难，企业管理只有不断提高应变能力，才能适应时代变化的需求。

2.3 企业管理的创新和改革，提高规范性

企业要提高应变能力，在管理理念和管理方式上要不断地改革和创新，时刻保持在企业竞争的制高点，在面对突况时能随机应对。企业管理的创新主要表现的几个方面是：首先，企业要有专业的团队对市场进行调查，根据市场变化的需求来实现创新的价值;其次，集成旧观念的优势和新观念的借鉴相结合进行创新;再次，企业要以人为本，为员工提供舒适的办公环境和管理机制，提高员工工作的积极性;最后，企业管理的创新要注意协调和配套，实施合作创新的制度。企业管理方式只有不断地创新和管理，管理制度更加规范，企业发展的道路才会更加顺利。

2.4 实现企业管理信息化、多元化管理

信息化的发展，在企业的生产、开发和经营方面的运用，大大提高了企业的工作效率。信息化在企业中的应用是利用企业内部资源和外部资源，建立与信息化相适应的管理模式，通过增强企业的生产效率水平以及管理的效率和水平，来提高企业在国际市场的竞争力。在当前，具有先进科技和素质的专业管理人才已经越来越难找，专业的管理人才已经成为企业竞争的一种优势，因此，企业应培养一批具有专业管理知识素养的人才，实现企业管理的多元化发展。

2.5 从传统单一绩效考核转向全面的绩效管理

绩效管理是指企业为达到组织目标而执行的绩效体系。在传统的企业管理模式中企业管理的绩效考核单一，在企业管理制度不断的变更过程中，考核的内容和方式也向多样化、全面化发展。业绩考核从各部门到个人的绩效考核，从岗位绩效、部门绩效、组织绩效、流程绩效做了全面的考核制度，提高各部门和员工的工作质量，促进企业的全面发展。

2.6 注重履行社会责任，实现经济、环境、社会协调发展

企业要发展，在做好内部管理和提高生产质量是远远不够的，还应在社会中树立良好的企业形象，自觉履行社会责任和社会义务，倡导绿色环保，把保护环境、节约资源和消费者的利益融入企业活动中，促进企业与社会、自然地和谐发展，实现企业的可持续发展。

3. 未来企业管理改革创新范式

3.1 企业管理未来的管理职能

从当前与企业管理的职能来看，未来的企业管理模式在此基础上更加快速化、信息化和分散化。未来企业的组织结构应该是以柔性和学习型组织作为应对社会发展的主要手段，在组织目标的多元化发展下，计算机网络信息技术将在监控过程中起到主要作用，更多的控制方法和手段将不断的到开发和实施。未来的管理计划将会更加丰富，并且有多变性来应对突况的出现，在动态的形式中适应环境的变化和发展。企业未来的管理职能将会越来越完善和全面，其职能也将会得到更大的发挥和体现。

3.2 企业管理未来的管理模式

未来的管理模式将是学习型组织管理模式，突破了现有的管理层次组织，在经济处于非常复杂的动态变化形势下，未来的企业管理在根据环境的变化对管理模式做出不断的适应性调整。打破常规的探索性实验，通过不断的学习和调整来制定适合未来发展的管理模式。同时企业的组织结构相当的复杂，具有强大的刚性，企业组织结构在人员的调动和职位的调整上都存在着临时性或者长期性，因此未来的企业管理模式在通过灵活性的调整和组织的手段相结合的形式，未来的管理模式应变力将更加强大快速，通过柔性化来实现企业组织的目标。

3.3 企业管理未来的人力资源管理模式

人力资源是知识经济社会的主要核心，人才资源一直是企业之间竞争亘古不变的话题。未来的人力资源管理将会从重视学历转变为更加重视其工作的能力，从被动开发人力资源转变为主动开发，对人才的开发更加重视其潜能而不是显能，从单一的开发转变为复合型人才的开发。未来的人力资源将不是阶段性的开发，而是进行终生性的开发。人力资源管理的地位在企业管理中将会变得越来越重要。将从事后管理转变为事前管理，而人力资源企业发展所作出的贡献也将得到重视，其激励机制也将更加全面。企业管理未来的人力资源管理将会由内部管理向外部管理的模式发展，人才资源是实现动态创新和快速反应的基本条件，而未来的员工也将用自己的头脑和科技软件来实现企业组织的共同目标。

七夕歌曲范文第3篇

对于企业来讲，“新常态”下的经济环境必然要求企业在发展战略上做出及时准确的反应和调整，这不仅有赖于企业领导者的决策能力，也对企业的领导力提出了更高的要求。这需要企业加强文化建设和制度建设，通过企业人力资源发展战略和培训工程全面提升团队素质。

我根据自己多年的企业培训的工作经历，结合“新常态”下企业发展所面临的挑战，企业培训管理人员在工作中所面临的挑战，以及企业培训经理人对培训工作存在的几点“误读”，谈谈我对改善企业培训工作的看法。

误读一：我的老板不懂培训

经济学的理论可谓丰富，但最基本的只有这样两句话，一是“天下没有免费的午餐”，二是“只有积极地选择才能够保证自己的利益”。深刻理解这两句话的含义，对处于企业“成本中心”的培训主管很有启发意义，如果他们不能通过自己的努力付出对企业发展做出实际贡献，其“成本中心”的标签是很难揭掉的。事实上，在日益激烈的市场竞争和人才竞争中，“尊重人的价值”以及“人是企业最宝贵的资源”已然成为企业领导者的基本价值观，培训工作也正在从企业的“成本中心”向“价值中心”转型，一些“外向型企业大学”的出现也体现了这种变化。事实证明，企业创建“大学”，不仅希望培训能够帮助企业提升内部绩效、促进员工成长，也希望通过培训向社会传递企业的价值观，提高企业的品牌形象和社会美誉度，以期激励团队成员和吸引社会人才。

然而，能够以这种思维模式推动企业培训管理工作的培训管理者却十分缺乏。很多培训管理者抱怨：“我的老板不懂培训！”这其实是个误读！我们可以确定的是，在现代企业中，一个深谙人才价值的企业家不可能不重视人才培养，所谓“老板不懂培训”的说法，只能说明培训经理人还需要转变观念，提高工作能力。

是老板们真的不懂培训吗？在与一位国内民营百强企业的总裁交流时，他非常严肃地向在座的企业管理学院的院长提问：你们的工作是培训“管理”，还是只是在管理“培训”？这令管理学院的院长陷入沉思。而听到这番话语的我却坚信：企业的老板懂培训。他可能不懂培训该如何做，但培训工作是否能给企业带来价值，他心里一清二楚。

哈耶克说：“是观念的转变和意志力塑造了这个世界。”对于企业培训管理者而言，如果没有在哲学意义上认识到培训对于企业战略发展的价值，那么企业的培训工作必然是“中规中矩”，游离于企业发展战略和市场业务之外，形同虚设，势必成为业务部门失误的替罪羊或出气筒，这对企业的健康发展毫无意义。因此，在那些已经将培训列入战略发展层面的企业中，培训管理者应该扪心自问：当我们批评“老板不懂培训”的时候，由我们负责的培训工作是否已经为实现企业战略目标做出了贡献？培训通过什么样的方式支持着企业的发展？而在那些培训工作仍处于“边缘化”的企业中，培训管理者更应该自问：如果培训工作仍然延续传统模式，与业务活动脱节，如果培训考核仍然以提升开课数量、降低师资成本这样的KPI作为考核指标，培训工作于企业的意义何在？进一步需要回答的问题是：如果培训经理人不能通过培训工作服务于企业的战略发展，那么自己作为培训管理者于企业的价值何在？所以，抱怨是卸责文化的体现，于改善企业培训工作无补。

误读二：业务部门不支持培训工作

很多培训管理者抱怨说：“业务部门不支持培训工作！”这又是一个误读！真实的情况只能是培训工作没有发挥真正有价值的作用。在企业中，培训部门与业务部门的关系，行政上可能是平级，但在业务上实际是“供应商”与“客户”的关系，企业中的培训部门（供应商），如果不能围绕业务部门（客户）的需求来开展工作，自然不可能得到认可。

在现实中，我们看到一些培训管理者经常混淆了自己的角色，热衷于为企业引入各种流行的、最新的培训项目，习惯于从培训的立场出发，却往往忽略了业务部门的需求。并不是说那些培训项目不好，我相信任何一个经典的培训项目都是专家们经过大量的研究而沉淀下来的精华，但关键是培训管理者在引进项目前，能否分清它是企业的需求还是自身业务的需求？

培训工作是虚实结合的艺术，但落脚点必须是员工的绩效得到改进和提升。从系统理论的角度看，企业的性质决定了其运行机理必然是环环相扣的，正是部门间的高效率合作，使企业在制度层面上拥有竞争优势。

保持企业市场竞争优势的根本目的在于绩效的改进和提升。在这个过程中，隶属于人力资源发展战略的培训工作，显然不是通过直接在市场上拿到订单来体现其创造财富的价值，而是通过其策划能力、参与能力、沟通能力、执行能力和影响能力，通过不断地为业务人员充电，通过不断地释放正能量来发挥作用。从这个意义上讲，企业培训工作充满艺术性的挑战，它需要解决强化企业文化之虚与落实业绩改善之实的关系。

在某种意义上，“业务部门的不认可”对培训管理者是一个积极信号，因为压力是工作改进的动力。业务部门对培训工作所谓“不认可”的现象，应该被解读为业务部门对培训工作的期望，这是对改进培训管理工作的真正挑战，也是培训管理者追求的价值所在。

误读三：培训效果难以评估

培训效果的评估是困扰全球培训业的难题，但如果换个角度问一句“我们为什么要评估培训效果”，就会发现，所谓“难以评估”也是一个误读！

首先，对培训效果进行评估是培训部门自身的需求，也是培训部门为了向业务部门以及企业证明自身价值的需求。当然，从另一个角度看，也是企业对培训部门工作进行考核的需求。然而，我们要看到：培训部门不可能对企业全部的培训效果负责！为什么？因为培训的作用对象是“人”。在企业中，制度对人的影响远远大于培训对人的影响。制度经济学认为，制度是重要的，有什么样的制度安排，人们就会有什么样的选择。如果没有相应的制度配合，培训工作很难产生企业领导者期望的效果。

其次，培训是一个系统工程。在评估培训产生效果的过程中，业务部门的管理者也会发挥至关重要的作用。我曾经遇到过一件令人哭笑不得的事：某企业的质量管理部门要求给其所辖的400多名下属管理人员进行“先进的质量管理工具”培训，而当培训部门询问工作中是否要求使用这些工具时，质量部门的负责人回答说，现在暂时用不到，就是想让大家开阔一下视野，早晚要用到的。试问，在这样的情况下，该如何评估培训的效果呢？培训效果不佳又该由谁承担责任呢？

最后，特别要指出的是：企业的发展取决于企业家的追求、企业所处行业的成长空间以及企业整合资源的能力。员工作为企业的人力资源，其个人价值的实现是企业价值提升的基础，这个道理在那些伟大的公司中已经得到验证，比如IBM。企业通过培训工作，将企业文化、企业制度、业务流程以及操作实务在团队中积累并传承下去，成为企业竞争的软实力。我想，这种软实力在企业成长模式演变到“动车模式”时有着特别重要的意义。因为，在企业成长的“动车模式”下，“火车”要想跑得快，已经不仅要依靠车头带，更要依赖整个系统共同朝着一个方向发力，欲达到如此效果，培训工作责无旁贷、任重道远。

构成企业领导力的价值体系和行为规范要求企业的每一个部门要有系统思维、有效沟通和团队合作的基本能力。在这种情况下，对培训效果考核的重点应该不仅仅是工作评估而是培训效果的转化。时隔多年，当我重新关注企业培训工作时，发现经历了30多年市场竞争的中国企业，正在经历着人才管理模式的转型。从企业的劳资科到人事部，再到人力资源部乃至现在的人力资本中心或者人才发展中心，仅从名称的变化即反映了企业对于人才管理价值观的变化。

七夕歌曲范文第4篇

参观展览厅，为看到这么多尖端技术产品而折服；参观生产线，为第一次近距离观察这些产品生产而叹服。听着工作人员耐心的讲解，原来懵懂的头脑顿悟了不少。终于知道了什么叫“激光视盘机”了。终于了解到电源保护系统对我们手机的保护。终于“开窍”了不少。此外，作为国家520户重点企业，中国500强，电子信息百强企业，这家公司不仅注重技术研发，产品生产，还很注重员工素质的培养。在参观生产线时，我们会时不时的看到一些温馨的标语，如“今天工作不安全，明天生活无保障”；“请保持车间整洁，还你我舒适环境”在参观过程中，和一位工人阿姨闲聊了两句，从她亲切的话语中，不难发现，在这里工作，挺舒服的。从走廊往车间里看，很多工人都是笑着干活的，给人感觉工作很自在，没有压力。记得在一块写字板上，这样写着：“10：30-12：00，计划生产：330；实际生产：456。”这不就证明了，让员工舒服的工作，他们才会更加投入。“科学管理，高效服务，不断创新，持续发展”，“勤，诚，学，勇，和”“追求卓越，挑战极限”这是电子公司在用实际向我们展示他们自己的企业文化。我想，正是因为这良好的企业文化造就企业的成功。

在电子，印象最深刻的，莫过于刘文勇主任那生动风趣的讲座了。“千里之行始于足下”是在告诫我们：有了目标就要付诸行动。我自己对这场讲座的理解是：确定梦想-将梦想分解-行动。“职业理想具体化，隔热设计科学化，人生梦想现实化。”，“pdca”循环模式。对于我们这些大一新生，如何定位自己，为自己做一个科学现实的职业规划，不就是很好的指导吗？再者，正如刘主任所说，一个人的精力是有限的，我们不可能什么都做。我们应该把自己有限的，最好的精力投入到自己最钟情的事情中去。要让自己开心的工作。

学习企业文化，何尝不是一个在学习做人做事的过程？

此次企业文化之旅，我还看到了我们企协人那种高素质的体现。比如，一下车，工作人员就温馨提示大家“不要踩到草坪上”。整个参观过程，大家都没有喧哗，没有造成各种拥挤。这是身为企协人的骄傲，也正是我应该向大家学习的。

七夕歌曲范文第5篇

关键词：价格行为；景区价格欺诈；寡头垄断；信息不对称

一、青岛“天价虾”事件背景

所谓“天价虾”事件，发生在青岛一家叫做“善德活海鲜烧烤家常菜”的餐馆。2015年10月4日，来自四川广元的游客肖先生和来自南京的游客朱先生在结账时发现，菜单上写的38元不是一道菜38元，而是一只虾38元，如此一盘虾的售价高达1500余元。舆论曝光后，青岛市下达了对该店罚款、吊销营业执照等行政处罚告知。青岛市同时提出，坚持问题导向，查处旅游市场违法违规行为。

青岛旅游景区宰客并不是偶然现象，国内许多旅游景区价格欺诈、强制交易等损害消费者利益的现象普遍存在，这种普遍存在的现象不仅仅是监管部门监管失职的表现，同时也折射出旅游景区对商家行为规范的制度缺失现象，旅游景区商品市场秩序亟待规范。

在市场经济体制下，商品价格由市场决定，旅游景区商品市场的混乱是出现类似“天价虾”事件的根本原因，对旅游景区商家价格行为的经济学研究可以给政府部门提供行为指导，在规范旅游景区商品市场时有章可循。

二、企业价格行为理论

纵观企业价格行为的理论的发展历程，古典经济学理论中已有相关价格理论，亚当・斯密提出价格由“看不见的手”决定。新古典经济学家瓦尔拉斯提出一般均衡价格理论，马歇尔将其进一步发展，形成了主流的微观经济学理论，但这些理论并不能完全解释现实中价格决定过程，因此研究不完全竞争市场的产业组织理论诞生，是本文对旅游区商家价格行为经济学研究的重要基础。

产业组织理论中企业价格行为研究可以分为两个视角：第一视角是企业针对消费者的价格行为，也可看作是企业的正常定价行为，这一类价格行为中，经济学家更加关注不完全竞争市场的价格歧视理论；另一视角是企业针对竞争对手的价格行为，即企业的价格战略，这一类行为往往是企业为了达到某个竞争目标而发生的。

本文对旅游景区商家价格行为的研究以第一类价格行为为视角，从不完全竞争市场和不完全信息两个角度分析旅游景区商品市场的价格扭曲现象背后的经济学原理，进而给政府部门制定法律、规章、制度时提供参考意见，规范旅游行业市场，促进我国旅游业健康发展。

三、旅游区企业价格扭曲的经济学分析

从经济学的角度讲，旅游区商品的高价格和价格欺诈现象是市场失灵的表现。市场失灵主要包括以下四种表现：垄断、信息不完全、外部性、公共物品，而旅游区商品市场的市场失灵的原因可以从垄断和信息不完全两个角度研究。

（一）旅游区商品市场的寡头垄断性

旅游区商品市场的垄断性很高，非常类似于寡头垄断市场，即市场中只有少数几个企业在运营，他们相互关心彼此的价格信息，而且非常容易进行沟通协调。因此，在旅游景区商品市场很容易形成卡特尔合谋，一个行业中所有企业的卡特尔实际上构成了垄断，成员企业分享垄断利润。旅游景区企业具有以下特征：

第一，旅游景区企业的商品大多具有景区特色，其他地域很少有相同或相似替代品；

第二，旅游景区企业的商品往往具有特别的纪念意义，因此，对于购买纪念品的消费者来说，即使在旅游景区内售卖的一般性商品也具有一定的不可替代性；

第三，为了保持旅游景区的可观赏性，在一个景区内不可能允许众多企业售卖商品，企业之间很容易沟通和协调，从而形成价格协议。由于企业之间很容易获得竞争对手的商品信息，从而容易发现卡特尔协议的背叛者。

第四，旅游景区商品市场受到景区管理限制，进入壁垒很高，商品市场企业数量在一定期间保持不变，因此，卡特尔提高价格也不会引起新进入者的竞争。

根据这些特征，在旅游景区商品市场的企业具备卡特尔建立的三个主要因素：首先，企业能在不引起新进入者竞争的情况下提高价格。其次，信息成本较低，一次预期惩罚相对于预期收益要少。第三，企业数量较少，容易沟通协调，因此达成和执行协议的成本要低于预期的收益。

根据相关产业组织理论，在不完全竞争市场中，具有垄断性质的企业拥有制定价格的能力。在利润最大化动力的驱动下，旅游区商家有能力、有动机形成卡特尔组织，制定商品高价格，获取高额利润。这是旅游景区商品价格高于其他区域商品的根本原因。

（二）旅游景区消费者的有限信息和信息不对称

对于旅游景区企业商品高价格也可以从信息不对称角度理解。正如迪斯雷利所说：“成功的人将是拥有最优信息的人。”企业能够由于消费者缺乏关于价格和质量的知识而获得市场势力。有限信息会使得原本应该为竞争性的市场价格成为垄断价格。

旅游景区商品市场适用于“旅游者-本地人市场”，在这个市场中存在具有不同搜寻成本的两种类型消费者。该模型有如下假设：

第一，本地人是拥有信息的消费者，搜寻成本为零，他们知道市场中的整个价格分布。旅行者是具有搜寻成本c的不拥有信息的消费者。

第二，在这一市场中的所有L个消费者中，拥有信息的本地人为αL个，不拥有信息的旅行者为（1-α）L个。

第三，只要价格不高于pu，每个消费者会购买一单位的产品，

第四，存在n个企业。