迈腾实训总结范文第1篇

美国易腾迈科技公司在推动制造业信息化方面经验丰富，在中国市场， 易腾迈通过与惠普的强强联合，基于易腾迈提供的CK3 EX25移动计算平台以及PM4i打印机，携手为全友家私有限公司打造了“一条龙”的仓储及配送信息管理系统，提供从制造工厂下线报工扫描、仓储、物流配送到办事处的全线解决方案，助力全友家私真正实现“建立信息化、服务型家具制造企业”的目标，降低错误率，改善成本效益，提高仓储运作质量；并建立可靠的追溯系统，确保产品及服务质量，从而提升企业的核心竞争力。

信息化管理大势所趋

全友家私有限公司创建于1986年，是中国规模最大的家具制造企业，公司拥有共计占地6000余亩的四个工业园区，30多个专业分厂、20多个驻外销售服务机构、3000多家专卖店。其产品连续多年畅销全国，并远销欧美、东南亚多个国家和地区，产品销量在全国同行业中连续多年遥遥领先。无论是车间制造、仓储运作，还是信息管理，工作非常繁重，而且维持高效率并不容易。

全友家私在2010年2月份成功上线SAP系统，很好把产成品库存数据进行了管理，但是在作业层仍然无法回避如下问题，并日益突出：

人工记录工序繁多，依靠纸笔记录效率低下，而这些都会影响到进出货速度。

工作人员只能先记录在纸上，回到办公室之后再进行转抄或者是转录到SAP系统，大量数据的多次转抄对准确性有影响。

车间、仓库等工作环境材料繁多，仅仅依靠纸张的记录，容易遗漏一些信息或者因为信息不能及时的交互而造成重复劳动。

车间、仓库工作人员和办事处员工之间信息沟通不够及时，管理层不能实现在第一时间进行市场决策的响应。

家具行业供应商较多，而且企业本身员工众多，一旦发现问题，无从追溯根源，无法落实责任制。

总之，从原料采购、生产制造、仓储管理到销售及售后服务等有海量的信息，在整合、管理、应用方面都面临着挑战，信息化管理取代人工记录势在必行。

全友家私希望通过部署易腾迈 CK3 EX25移动计算机和PM4i打印机以及惠普的软件系统进而改善员工工作效率，提高操作准确率，完善跟踪体系，辨别真伪，强力落实问责。

移动信息作业推动家具业信息化发展

40多年来，易腾迈专注于自动识别和数据采集(AIDC)和移动计算系统，不仅能够提供可靠的全系列产品，稳定的解决方案来满足客户的业务需求，还有知识丰富的专业人员协助客户实施新系统，部署简便、高效，且提供长期高质量的支持服务，确保投资回报。根据全友家私的情况，易腾迈与惠普公司通力合作，联手为其量身打造一套高水平的整体解决方案。

易腾迈CK3 EX25结合了消费型PDA和高端工业移动计算机的优点，是一款坚固耐用的手持式计算机，小巧的机身内包含了多种强大功能。其中卓越的扫描功能使同类其他产品望尘莫及。无论是近距离扫描，还是1.5米至2米的长距离二维条码扫描，CK3 EX25都能完全胜任。因此，仓储移动工作人员无需借助梯子便能轻松扫描货架高处的物品，并且精准度高，提高工作效率及降低出错率。

PM4i工业型打印机是自推出以来备受客户好评的一款易腾迈产品，完全能够胜任要求苛刻的应用以及在恶劣情况下的工作。PM4i采用了最新技术，在数据输入输出和打印方面具有飞快的速度，稳定而可靠性能以及优异的打印质量。PM4i安装在全友家私的成品车间，表现出色，5天能打印300万张标签，记录产品的原材料来源、质量、性质、责任人等各方面信息。

此外，易腾迈的技术人员为全友家私的IT部门近30位员工进行一个月的现场培训和指导，有助于部署更加快捷，应用更加顺畅。

惠普中国企业业务集团技术服务事业部服务产品部经理由晟立表示：“惠普致力于凭借科技改变人们生活创造新的可能。家具行业与人们生活息息相关，但生产过程比较繁琐。一套成品家具从原材料采购、配送、仓储管理、生产制造到配送等涉及众多部件供应商和环节。只有实现资源整合和信息共享，才能有效控制成本和效率，同时把控生产工艺和质量，保证交货时间和产品质量。易腾迈领先的自动识别技术是全友家私项目取得成功的最重要的因素之一，我们与易腾迈的合作非常成功。”

信息化管理成就高效作业

易腾迈为全友家私从部署产品到产品正式上线仅用了70天，涉及到了20多家工厂的下线扫描与报工、线边仓库存的管理、转运、20余个存储仓库和2个发运平台的实施工作，与SAP的生产计划、MM和WM进行全面的无缝集成，彻底解决之前纸质运作的状况，体现了其成熟的产品性能以及高效的实施效率，帮助客户在最短的时间内看到最佳的效果：

增强各种数据录入的准确性，有效预防和减少记录的差错。

应用基于易腾迈CK3 EX25手持计算机的移动信息系统进行工作后，实现了数据的一次性采集，电子表格自动生成等操作，从而避免了因多次转抄引发的低效和错误遗漏。

优化现有工作流程，提高员工的工作效率。

没有大量信息的二次转抄大大减轻了员工的工作量，易腾迈CK3 EX25手持计算机出色的长距离扫描功能节省了员工大量时间，提高工作效率，实现更快速出入库。

实现实时信息共享，快速做出市场反应。

全友家私有众多员工在车间、仓库、办公室等不同岗位工作，且工作中频繁移动，他们之间的实时信息沟通受到限制，信息传递不够及时。现在部署了小巧、便携的移动计算机，工作人员之间可以不受地点、时间的限制，实时更新产品库存、客户需求、维修制造等信息，方便管理层第一时间调整策略，满足市场。

落实整个供应链的监控和管理，加强追溯责任制度。

通过部署易腾迈PM4i打印机， 现在全友家私的每样成品都贴有“身份证”，囊括产品性能品质、出产日期地址、责任人等详尽信息，有助于制造商和消费者监督产品质量、鉴别真伪、追溯责任人等。

增强企业的核心竞争力，保障投资回报。

建设信息化平台是实现家具业快速发展的必要手段和途径，通过显著提高工作时效和服务水平，有效减少录入错误的发生，提升消费者的满意度，从而提升企业的核心竞争力。通过这次部署，预计全友家私能每年减少人为损失700万-800万元人民币，并在一年半内能收回成本。

迈腾实训总结范文第2篇

Ladies and gentlemen 大家晚上好！

今天人来的真不少，人山人海。我知道大家是来看我的，我很欣慰。刚下去一个高白帅小伙，现在上来一个矮矮胖胖的，给大家造成视觉冲击效果了，有点不好意思，我有点小害羞哈，希望大家多多担待，多多包涵啊！8点了，我争取早点结束我的演讲，不耽误大家的晚上活动。今天在这里，我结合参加执行力学习，浅谈下我的收获。

大家全很熟悉我，按照规矩。我还是得先介绍下我自己，我叫孙斌，孙是孙新的孙，斌是吕斌的斌。我的闺房就在隔壁，欢迎大家来串门。送礼的不要来了，做媒的热烈欢迎，有烟酒伺候。

说说培训发生的事，从接到通知到现在，我心情还是忐忑的，我一看名单， 赵平（造平）、孙斌。哎！是什么事情被领导发现了。我得检讨啊，我真也没干几件坏事。我坦白从宽好了，因为抗拒从严嘛！感谢行政中心，给我一个表白的机会。我绝对服从领导的安排。

执行力，这个话题啊一直是公司关心的事情。龙总每次开会必提加强执行力。吕总在春节培训后，说的第一句感悟：执行决定成败。感谢朱书记这次安排我们集中系统学习。我想代表，（诸位领导，征求下意见，我能代表一下大家不？没人响应）那我，我代表孙斌同志，感谢行政中心的辛苦付出，精心安排。

龙总去年买了一本书，余世维老师的《赢在执行》。我交代，后来那本书我偷过来看了一天。狡辩一下，著名的伟大学者孔乙己先生曾经说过，读书人偷书不叫偷。

《赢在执行》书中，余世维老师提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？ 问题的原因集中到一点：执行力不足！

什么叫执行力？ 刚刚下去的那个高富帅有很好的解释。我简单用一句话发表下我的见解：

执行力就是部门或个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力！部门有好的执行力，是由部门内一个个高效执行力的部门成员组成。 龙腾的高效执行力，是由在坐的各位组成（请在座的各位精英给自己一点掌声鼓励）。

谈执行力，引生一个问题，怎么样成为一个具有高效执行力的人？

通过这次连云绕老师培训课程。我得到一个启发，大家全很熟悉一个词，“伸手要钱”，出门的时候我们就不会忘了，一想伸手要钱。摸摸口袋，身份证，手机，钥匙，钱包，在不在身上。

从自我出发，我就在琢磨，结合我自己，我也想想，人家能想到，我应该也能做到一点。

我归纳我的行动做事方式，我总结了四个字“严、实、快、报”我应该从4个方面加强，。

第一个是“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。我坦白有时候我比较粗心，还有点小赖。我平时有600多双袜子，我习惯用洗衣机来洗。向日光灯保证，以后我加强。

第二个是“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。大家分工各有不同，只要踏实能干，肯定能干出一番事业。我们工程中心胡总，采购总监佟总就是我们学习的榜样。（向你们致敬）

第三个是“快”，提高办事效率。办公室5s管理规定，讲究“今日事，今日毕”，分清大小，快速解决。也是连老师多次在讲课中提到的“立即行动、马上就办”的工作理念。向日光灯保证，以后我加强。

第四个是“报”，报就是汇报，反馈。连老师讲的几个汇报的节点：在工作结束时；在异常节点时，在领导感兴趣点时，在工作重要节点时。

汇报，反馈。通过学习我认为是非常重要的环节。我希望大家一起加强。我们上午开质量分析会，谢总总结时讲到，希望每个人在工作中，多往前迈一步。这样事情成功会更有保障。 想对应的，我们在工作中，接受到领导任务时，我们应该多主动的多汇报，多沟通，这样才更能把事情完美处理。我们也从中学习到了做事方式，得到了成长。

我再次坦白，我在这方面，有不良习惯。事情没办理好，我会第一时间汇报；事情办好了，我往往不会去说，等着领导想起来了来问。向日光灯保证，以后我加强。

最后我想说一点，我们每个人的思想、角度、高度、全有所不同，看待问题自然也不同，但我相信我们龙腾照明，不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是龙腾大家庭的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的。企业有了，我们才能拥有个人的荣誉、利益。

引用龙总一句话： 龙腾的发展源于每个员工的创造，我会让每一位员工快乐工作，拥有尊严，分享成果。

我愿意跟大家一起奉献青春。我要表白，我很爱龙腾。 当然这个龙腾，不是说的龙总家公子龙腾，我坦白我还是喜欢姑娘的。

迈腾实训总结范文第3篇

3位售后服务工程师在不断交流着对几台泵车的点检心得，任窗外风景呼啸而过，车轮飞驰着，奔向今日巡检的第3个目的地。从雾霭朦胧到落日余晖，这几百公里，即便是简单地坐着，都让人觉得疲惫不堪，身边的他们却依旧神态自若。

售后服务总是最累人，驱车几百公里是常有的事，刚与客户打个照面便遭一通抱怨也成家常便饭，但跟随在“大象”普茨迈斯特的售后服务工程师身边却鲜有这样的情况发生，长途的倦怠往往被客户们那张张笑脸所冲刷的不知所踪。从诞生的那一天起，安全、高效、可靠就成为普茨迈斯特泵送设备的代名词，从而被世界所认知，得以推广，并来到了中国，仍持之以恒地甚至更加务实地服务于中国大地。

当山东沂蒙集团天力混凝土公司经理张金习还在惊讶此次免费巡检的突然，却不知普茨迈斯特继2010年之后的新一轮冬季巡检服务早已拉开帷幕，此时，更有百余名售后服务工程师正驾驶着服务车，奔忙在各自所属的服务区域。天力公司只是其冬季巡检中的一站。

“院子里停着的那台42m泵车，买来快两年了，差不多干了十几万方的活，一点问题都没有。”还没等售后服务工程师发问，张金习便主动迎了上来。出众的品质在客户的使用过程中体现得淋漓尽致。当提及是否考虑过选择其他品牌的产品时，张金习笑着摇了摇头，“‘大象’的产品说实话是贵了点，但当我把它跟朋友的其他品牌的泵车摆在一起较劲时，我一次都没去想我所花的钱值不值。”在张金习看来，普茨迈斯特不但是自己事业成功的助力，更让他体会到旁人投来的羡慕的目光。有人说普茨迈斯特就如同泵送产品中的奔驰、宝马般豪华完美，笔者看来普茨迈斯特更具有大众辉腾般的气质，低调、内涵而充满底蕴。惟独对产品了解的较为透彻，又拥有一定经济实力的买家才会亳不犹豫地选择这样的产品。

而在普茨迈斯特坚持低调、务实，以质取胜的同时，更加关注与用户更广泛、深入的了解和沟通，切合实际地满足客户需求。自2010年的冬季巡检结束后，普茨迈斯特凭借专业快捷的服务队伍，得到了服务对象的普遍认可，同时赢得了很多用户的良好反馈，用户们亲身感受到了普茨迈斯特的博大与真诚。

“换件的时候我打过你们的客服电话，一个小时就过来人了。”张金习很满意普茨迈斯特现有的服务速度。一旁的售后服务工程师倒是半开玩笑地说，“为了一次解决率，你可不知道我们培训时吃了多少苦。”

“原来的设备保修期限是1年或者1500h，这对于位于大城市中基建较繁忙的设备来说没什么问题，但对于在小城市中使用频率不是很高的设备却显得有些不尽人意。所以我们这次决定把保修期延长，做到行业内第一家实现2年或2000h超长保修期。”这是普茨迈斯特总部售后营销部客户支持主管施嘉明带给张金习的第一个好消息。同时，他说：“普茨迈斯特冬季巡检会在2011年的基础上将普茨迈斯特服务品牌的内涵进一步丰富，同时加大服务范围，分别以定期保养、钢结构检查、故障诊断与排除等为主题，时间则延长至2012年3月30日。”略显官方的语气，却传达着一种精神，作为全球混凝土泵送领域的领导者，普茨迈斯特愿意成为卓越者的伙伴，并通过其全球化的视角、50多年的技术经验沉淀，帮助伙伴快速成长。

对于像张金习这样的客户来说，他们不但将享有业内第一家超长保修期，还有2年内10次免费保养与检查；臂架5年保修；专业的服务培训；真正2h到现场，24h解决故障等VIP级待遇。

其实，面对2012年，普茨迈斯特将推出“‘大象’诚・心服务”的服务品牌，包括：铂金品质、授业解惑、温馨关怀、使用无忧等服务栏目。普茨迈斯特将对公司网站进行优化和升级，完善、完备资料库，让客户在任何时候都能实现资料的轻松下载；建立普茨迈斯特泵车实时聊天系统，更好地实现工程师和客户间的实时联动与经验分享。同时还设立了手机俱乐部，让客户及时分享普茨迈斯特泵车的最新讯息，第一时间获取最先端的产品科技。

迈腾实训总结范文第4篇

一、新员工入职培训的“水温”要适中

所谓适中，就是不可太冷亦不可太热，水温在饺子刚进锅里所起的作用，相当于企业的氛围对于培养好新员工的作用。企业在新员工培训培养上建立一种积极、正向的态度，那就是要“符合实际，不宜过火，也不易冷淡”。

笔者也曾经看到有些单位在培养新人时，为了让新人能迅速融入到企业之中，往往不遗余力地营造出热情洋溢的环境，希望新人能够感觉到如家一般的温暖、如火一般的激情。激情和热情“不在乎多高，而在乎多久”，实际情况是往往这样的热情和激情不能维持很久，当回复到正常状况的时候，新人会突然感到不适应，成为一个“夹生”的饺子，由此可能会造成新员工流失或者无法成熟起来。

一朋友开餐饮连锁企业，2011年为了拓展市场，招收了30余名新员工，拟培养成各门店经理，在新员工培训时采取集体培训模式，名曰把自己企业的文化理念、盈利模式、员工管理以及销售技巧等灌输给新员工。在实际培训的过程中却搞成了如“选择某公司就是选择了自己的命运”、“某公司是以人为本的”、“年薪20万不是梦”等等思想和口号，把新员工折腾得热血沸腾，都认为这里是自己的家、是自己腾飞的地方，都满怀信念“摩拳擦掌”期待新工作、新生活。为期1个月的培训结束后，当这批新员工踏上自己的岗位时，却体会到了“理想很丰满，现实很骨干”的落差，辛苦的工作和业绩考核，使得新员工不再有温暖和激情的感觉，成了夹生饺子，端不上餐桌。半年后，该批新员工流失了25名。

当然，如果企业既不重视对新员工的培训，也不注重企业氛围的营造，新员工进公司后，采取“冷眼观看”方式，让其自己领悟也不可取。对新员工而言，企业环境是一个相当陌生的环境，陌生的脸孔、陌生的事物、陌生的气氛，再加上培养培训模式也很冰冷，那么只会令新员工产生孤独感和冷漠感，给新员工融入企业造成了非常大的障碍，“冷水煮不了冷饺子”，“冷”同样也会造成新员工流失。

二、看水下饺子――留出新员工的施展空间

多少水下多少饺子，原则就是给饺子留下一定的空间，目的一是为了让饺子在水沸腾的过程中能够自由地翻滚，以便让饺子均匀受热；二是在饺子和饺子之间隔开一点距离，以免粘在一起或者在沸腾的过程中因相互碰撞而破裂。

在安排新员工岗位时也应该留下一定“空间”。首先是自由度，企业应当给新员工的工作以一定的自由性，不能够过于制约新员工的发挥空间。从心理学上分析，当一个人到陌生环境中，一般是充满期待和激情的，但是如果现实中感到处处受制于人，那么心理上会受到强烈的挫感，最终会选择离开这个位置。二是新员工的工作之间要保持一点距离，防止“粘”和“破”的现象发生。所谓的“粘”指的是拉帮结派的现象，新员工在培训的过程中相互之间比较熟悉，或者毕业于同一个学校、来自同一个区域，如果几个人分在同一部门的话，无论从心理上还是安全上需要，都容易产生拉帮结派的现象，形成企业内部的“派系”；而所谓的“破”指的是新员工之间的恶性竞争，职场上的“私欲”和“竞争”是本能，因为刚进企业，新员工是同一起跑线，竞争的成分往往盖过合作，有序竞争是合适的，但是一旦产生恶性竞争将产生内耗，影响到企业和谐气氛。

三、加碗凉水做淬炼――给员工成长做适当逆境

曾在一个报纸上看到这样的一则故事，一个男孩在大学毕业后进了某企业做药品销售，凭着自己不错的情商和吃苦耐劳精神，仅2年时间他就成为了公司销售业绩排名前三的业务员，第3年他就被提拔为福建区域的总经理，下属团队30余人，有自成体系的采购、销售、库存、考核、聘免等体系，第5年他的团队经营业绩在公司排第一名，而且业绩是第二名的2倍。当公司所有的荣誉都加到他身上时，一路的成功使他的心理发生了变化，开始变得自负，认为自己为公司做出了巨大贡献，而公司给自己的太少。于是他从私下其它企业的药品开始，继而发展到挪用公款，虚报经营业绩，对持不同意见的员工打击报复，甚至私自辞退员工。当公司接到举报后，经审计发现，他已经给公司造成了500余万元的损失，而且所在团队的优秀员工所剩无几，不仅在业务上对福建区域的销售是“灭顶之灾”，也毁掉了原本可能是公司未来之星的自己。

迈腾实训总结范文第5篇

一、2014年工作的简要回顾

（一）加强员工素质培养

过去一年公司领导全体员工，认真贯彻三个代表重要思想和以党的十精神为指导，坚持以人为本、与时俱进、实干创新。着力培养和造就一支规模宏大，结构合理，素质较高的管理队伍。一年内，公司15名管理员工先后派到省市县区劳动部门学习共6人，听取行业专家的讲课，使员工学到了劳动政策法规知识，企业管理知识。提高了业务技能和驾驭市场的能力。

（二）重信用，促发展

目前，劳务派遣新行业竞争十分激烈，但也存在着只求发展，不求规范管理现象，我公司本着重合同，守信用，推荐优秀人才，做好跟踪服务的原则，立足实际，2014年在上年2000多人的基础上新增600余人，增长率占37%新增合作单位5个，增长率占6%，2014年底达到近3000余人，全部为所有员工办理社会统筹保险，风险岗位办理意外伤害保险，入厂进行体检，岗前培训，安全教育，鉴定劳动合同。建立个人档案资料完整齐全，管理更加规范。

（三）为用工单位派遣素质高的员工

随着用工单位用人思路的转变，由原来的低学历提升到高学历的标准，我公司按照用工单位的要求，广开思路，多方收集信息，同时与新洲阳逻技校，钟祥技校，十堰科华技校，十堰大学，郧西何家镇就业管理所，共5个单位建立了联合培训基地，实行长短结合，所有参加培训的学员结业后，由我公司派遣到各用工单位，2014年所有派遣到用工单位人员技校生占45%，高中生占28%，大专生占15%，技工占10%，总合计占年度派遣人员的95%，这些员工都在不同的岗位上发挥自己所学的一技之长，为2014的发展做出了一定的贡献，得到了用工单位的好评。

（四）一如继往的做好管理服务维护员工利益

多年来，我公司严格按照劳务派遣工作流程，对派遣员工做好管理，及时签订劳动合同，办理社会统筹保险，和意外伤害保险，发放工资、工资条。安排员工对职业病检查，安全生产教育。季度与员工代表召开沟通会。了解员工思想状况、生活状况、家庭有困难时及时帮助解决，有经济困难零时借钱，减轻员工思想工作压力，使他们更好的服务用工单位。

（五）及时改正劳务派遣企业所存在的问题

2014年汽车有限人事总部领导在当年资质评审会所讲的劳务公司与派遣到一线员工公司管理人员到现场联系太少，员工心里有意见，调查问卷的分数各劳务公司普遍过低，针对这种现象，我公司调整管理措施，加大管理的力度，制定新的管理规定（1）公司管理人员必须有三个工作日在车间，与员工面对面交流思想感情，时刻掌握员工思想动态，及时协调提出的问题，（2）做到员工有事与管理人员在车间办，不让员工公司办，减少员工上班时间紧的负担，（3）公司工作人员在车间所做的工作与员工交谈的情况，与车间班组各级领导所沟通的事情，公司制定的有服务对象签字确认函，以确认函认定工作人员的时效，月小结、季度总结、年度考核，此举措大大提高了员工服务于一线的自觉性，通过公司领导抽查回访得到广大员工赞赏。

二、今后工作打算

（一）强化管理，向规范化、制度化方向迈进

加强公司内部各项管理工作，做到有布局、有落实、有结果、有考核。年初对公司各项工作作出具体的安排部署，做到有具体的书面工作计划或安排意见；进一步完善理论学习制度、用工派遣制度、员工考勤考核制度、督促检查考核制度以及员工行为规范等制度和规定，在日常督促检查的基础上，半年和年终对全公司各科室对各项工作任务完成情况进行全面考核，并将考核情况作为评选先进的重要依据，使公司的各项管理工作向规范化、制度化方向迈进。

（二）为用工单位输送优秀人才

加大符合用工单位要求的资源筹备，按照标准为用工单位推荐素质高，品德好，有技能的优秀人才；同时利用各种有效形式，教育引导员工树立工作在2014，奉献在2014的意识。

（三）加大安全生产知识宣传教育，不断提高员工的安全意识和防范能力。

利用多种有效形式组织员工学习安全生产方面的法律法规、安全生产知识、领导讲话、有关会议精神等内容；还要通过开展有关活动向员工宣传有关安全生产方面的知识，使员工不断提高安全意识。

（四）加快节奏，提高服务质量

要利用各种形式教育引导员工，要牢固树立文明服务、优质服务的理念。认真落实工资发放，工资条认签，各项保险的办理等工作，加快工作节奏，为服务对象提供快捷、方便、优质、高效的服务。

（五）为员工排忧解难，办实事、办好事

员工在工作中遇到的困难，家庭困难，应及时帮助解决；进一步加大一线服务频率，想员工所想，急为员工所急，让员工切实感受到单位的温暖。