全省雷电防护工作以邓小平理论、三个代表”重要思想和党的大精神为指针，近年来。紧紧围绕改革发展的稳定大局和建设和谐社会为奋斗目标，认真落实科学发展观，以贯穿学习落实科学发展观为社会防灾减灾做贡献为主线，突出规范化管理、工程服务质量，狠抓基础设施、人才队伍和市场开拓，改革工程技术服务，创新工作运行机制，拓宽工程业务领域，狠抓年度目标落实。根据发展社会主义市场经济、各种机遇和挑战并存实际，各防雷工程公司坚持用资质优势引导市场、用技术力量服务市场、用品牌质量赢得市场，规范管理工作树形象、规范技术服务促效益，为防雷工程工作注入活力，增强在市场经济大潮中的生存能力，工作实绩赢得了各级气象部门的充分肯定，得到社会各界的广泛认可和普遍关注。但是取得一定成绩的同时，全省雷电防护工作也存在需要改进之处。

一、全省雷电防护工作现状

山东省气象系统拥有两家双甲资质的防雷公司、15家乙级资质的防雷公司。现以天科公司（甲级）为例，目前。近三年来公司营业总额达450余万元，其中去年工程净收入额约为70万元。已完成的防雷工程项目中，有易燃易爆场所（71939部队军械弹药库）高层建筑（如明珠大厦）通信和监控网络系统（如全省工行金库监控系统）等防雷工程。近三年内所完成的防雷项目中，直接依靠省防雷中心提供工程项目或者由防雷中心提供检测、验收等优惠措施取得的防雷工程约占75%约340万元；剩余25%工程总额是公司依靠自我开拓取得，约为110万元，该部分工程防雷中心在检测、验收环节给予了一定的支持。防雷工程的实施与防雷管理、政策等方面支持密不可分。全省气象系统内乙级资质公司业务收入基本情况与天科类似。

二、全省雷电防护工作发展存在主要问题

但我也应该清醒地看到防雷工程产业的发展距离集约化、科学化发展还有很大的差距，尽管全省防雷工程取得了一定的成绩。其主要问题如下：

（一）公司运行机制不灵活。作为山东省气象局投资的国有企业，具有独立法人资格，依法独立承担民事责任。但是人事、编制、财务管理等方面却按照省局事业单位的要求管理，不像社会公司灵活、方便，根本无法与社会防雷公司在市场上竞争抗衡，有相当部分工程均由于机制等原因而无法承接，近三年来因此而流失的防雷工程初步估算为数百万元。

95%以上是济南市区内完成，目前天科公司所实施的防雷工程。由目前机制所带来的工程领域具有相当的局限性；而各市县普遍存在一类防雷工程项目，部分乙级资质的单位也展开了设计、施工工作，这属于违规行为。一方面市级乙级资质公司超范围违规经营，另一方面省级甲级资质公司没有充分发挥应有的作用，造成资源浪费，因此天科公司迫切需要与地市展开合作的好机制。

事业单位管理机制下的企业—全省各防雷工程公司运行起来非常困难，另外。也严重影响了公司人员的工作热情，公司应当寻求一种充分调动员工积极性的运行机制。

（二）人才队伍结构不合理。严重影响公司的技术发展；市场开拓型人才不足，影响了公司的市场开拓；科技领军的复合型人才贫乏，影响了公司的整体发展和长远发展，并且公司没有自己的施工人员，工程施工时需要依靠外聘人员或与社会防雷公司合作才能完成，公司人员的缺乏及人才队伍结构不合理已经严重影响公司的长期发展。

（三）注册资金不足。距离甲级公司要求的150万元注册资金相去甚远。另根据国家相关规定，公司不具备参与50万元以上防雷工程的招投标工作的资格，也严重制约了公司的发展。

（四）防雷管理工作不到位。约90%新建建筑物均避开防雷检测、验收，山东备案的外系统防雷公司，实施的雷电防护工程项目时，基本没有申报设计审核及竣工验收，严重影响着雷电防护工作的开展，并可能导致相关气象主管机构承担不作为的责任。

（五）防雷宣传力度不足。影响公司的工程开展。社会上个别单位和个人不知道气象主管机构是法定的防雷主管机构，防雷减灾意识不强，雷电防护意识不足，认为开展防雷工程没有必要，而且部分民营企业、房地产商不配合防雷中心进行防雷检测、验收，部分防雷装置长期无人管理和维护，不合格的防雷装置和设施较多，避开防雷装置的安装和防雷工程的实施，造成潜在防雷工程消失，影响了公司的长期发展。

规模小（没有集约化发展）无知名品牌等一系列不利因素，目前天科公司及全省各市防雷工程公司均存在宣传经费严重不足。需要妥善解决。以天科公司为例，目前在济南市还有相当单位、企业对天科公司没有印象，因不了解、不熟悉从而产生的不信任也使得相当部分防雷工程与天科无缘，阻碍了天科公司发展。这种现象在全省各地市防雷工程公司均普遍存在

（六）地方相关机构不配合。迟迟不让气象主管机构进入新建工程流程，导致气象部门防雷管理及技术服务工作开展困难，产生的直接后果就是防雷验收量的减少，防雷工程量的降低，严重削弱了气象主管机构的监管力度。

（七）公司的局限性及无自主产品。并在全省多个地市设有办事处。天科公司与这些公司相比，无论是技术，还是人员和管理都没有优势，更为重要的全省各公司没有自己的防雷产品，需要别人产品，造成在与外公司竞争时没有任何价格优势，目前的市场竞争中，系统外防雷公司经常利用天科此项弱点，采用超低价格的恶性竞争方式去掠夺防雷工程，造成天科公司的市场占有率逐步下降。

三、发展措施

（一）树立正确的发展思路

即要求公司规模大、整体实力强、技术力量专。公司未来应当向做大、做强、做专三个方面进行发展。

天科公司要想做大做强做专最行之有效的办法是通过与各市地气象部门防雷工程公司合作，结合目前公司实际情况。走集约化、规模化发展路线，即在全省各市设立分公司（子公司）集中全省气象部门防雷工程公司优势力量，做到心往一处想，劲往一处使，充分发挥全省气象系统一家人以及得天独厚的防雷管理优势，最大限度地提高公司的整体实力，增强公司的市场竞争力。天科公司如果形成了集约化、规模化发展，并在相适应的机制、政策配合的情况下，公司年度的营业额应在1000万元以上。

天科公司也有过与基层（如禹城、五莲、东平等）及外系统防雷公司合作的经验，过去两年内。就目前情况看来，效果良好，所实施的防雷工程用户均反应良好，取得了较好的社会效益和经济效益。

（二）建立与市场相适应的机制

并且在市场范围也存在相当的局限性。建立与市场相适应的运行机制是目前需要解决的一大要务。公司采用集约化发展模式，全省防雷工程公司目前的运行机制不仅在市场开拓上有着相当强烈的限制性。应首先建立以下三方面的运行机制：

1人才机制。公司集约化、规模化发展将在如何管理及更好的运作发面产生全新的问题和矛盾。否可以采取引进外系统的顶尖管理人才协助管理公司，聘用优秀的业务人员协助更好的开拓市场的方法，与此同时，公司现有人员在工作中也不断吸收学习借鉴他先进管理经验和办法，从而更好的促进公司发展。

2财务机制。天科工作作为社会主义市场经济下的国有企业。事实已经证明，这种财务机制已经严重制约了公司的发展。目前激烈的市场竞争中，天科公司如果在正常纳税的基础上采取一种更为灵活的财务机制将加快公司的前进脚步。

3奖励机制。作为市场经济体制下的企业。

则年终应对经营业绩良好的分公司经理按一定比例进行奖励，如果采取集团公司的发展模式。对分公司员工也应具有一定的奖励措施。如全年任务超额完成，应对公司总经理给予一定比例的奖励措施，公司员工给予一定比例的奖励措施，只有这样才能充分调动工作积极性，更好的促进公司发展。

（三）加快工程人才建设。

也是近年来公司发展缓慢的重要因素。人才的匮乏使得公司在各种日常工作中均是处于一种疲于奔命的状态，公司目前的人才匮乏。应当加强雷电防护人才队伍建设，提高整体素质。

通过在全省各市地设立分公司（子公司）将全省防雷技术人才进行整合，如果采取集约化、规模化发展模式。让全省防雷技术人才的作用得以充分发挥，当某一子公司需要政策、技术支持与帮助时，总公司可以给予大力支持，人员不足时，也可临时调配，总公司成为各分公司的坚强后盾。

四）生产自己的防雷产品

均是集防雷产品生产、防雷工程的设计、施工与一体，纵观所有外系统甲级资质公司。拥有自己的防雷产品不仅具有了价格优势，更在一定层次上提高了公司整体实力及市场竞争力。

截止目前，去年山东省气象系统防雷工程净收入为4914.4万元。今年全省工程净收入已达3539.90万元。从上述净收入情况进行分析，每年山东省气象系统防雷工程公司所使用的防雷产品应当不少于3000万元，所使用的防雷产品的数量是非常巨大。

全省使用防雷产品的数额巨大，鉴于目前气象系统对全省雷电防护工程具有管理职能的大好时机。如果生产出具有自主产权、质优价廉的防雷产品，不仅可以大幅度增加公司自身实力，还可以极大程度的提高公司的市场竞争力，打出天科公司自己的一片天地。

主要是通过与部分防雷产品生产厂家的合作来实现，就现阶段而言。已经有部分厂家愿意与天科公司合作，并同意天科公司占51%比例，但必须满足其产品在全省范围内占据一定数额的市场比例。

（五）加大市场宣传

对防雷减灾的重要性和必要性进行宣传，应当通过电视广告、气象短信、广告牌等各种宣传手段。防雷减灾意识深入人心的同时，也加强对天科公司的宣传，增加天科公司的知名度，扩大影响力，从而促进天科公司的整体发展。

（六）完善相关政策法规。

已经基本形成比较完善的防雷法规体系。今后工作中还希望济南市人大尽快出台针对性更强的地方性防雷法规，争取济南市建委相关的政策支持，充分利用政策法规来保障防雷减灾工作的整体前进，从而保证防雷工程的顺利开展。

还必须加大执法力度。气象、安监、建委等相关管理部门要根据有关法律法规规定，争取相关政策法规的同时。严肃查处违反防雷安全法律法规的行为，加大对防雷安全责任事故的执法检查力度，把日常执法和防雷安全检查工作结合起来，通过开展各种形式的执法检查活动及时发现各种防雷安全隐患，维护防雷工程和产品市场的规范，确保各项制度得到落实。

气象主管机构应当加强对备案公司的监管力度，与此同时。对其资质进行年审的同时应对其所实施的防雷工程是否申报设计审核和竣工验收一并进行年检，督促其严格按照相关法律法规的要求规范操作。

应当建立专职的执法队伍，为切实做好执法工作。每年执法队伍应具有一定的成功执法案例的数量，充分确保各项制度的落实，并可以将执法工作的力度及效果列入年度目标考核。

（七）加强职能部门联动。

积极争取相关部门的政策支持和工作配合，处理好与公安、消防、建设、规划、安监、质检等有关部门的关系。为防雷工程理顺工作渠道，实现了防雷减灾工作的良性循环，营造良好的政策大环境。