根据企业的安排，我近日认真学习了全国政策科学研究会副会长，北京大学当代企业文化研究所副所长、研究员赵琛所著的《复命》一书。面对充满生机和活力，挑战和希望并存的伟大时代，看着我们冶金企业日新月异的发展和取得的丰硕成果，我觉得作为一名企业生产管理干部，要理解、掌握《复命》的精神实质与深刻内涵，把它作为座右铭，落实到自己的日常工作中去，争取干出优异成绩。

赵琛在《复命》的前三章中，提出“复命要到位，不做‘差不多先生‘”，“复命，就是对使命负责”。复命实质就是执行，纵观我们中国大部分企业，虽然都重视执行，提倡员工忠诚、敬业、责任等优秀品质，但执行过程往往流于形式，执行不到位。造成这种情况的根本原因是员工缺少必备的复命意识和复命精神，或多或少有“差不多先生”的精神。

“差不多先生”的要害是万事不求甚解，马马虎虎过得去就行。如果企业里大家都是“差不多先生”，这个企业必定是死气沉沉，工作无效率，经济无效益，距被市场淘汰为时不远了。我是一名企业生产管理干部，肩负着企业赋予的重要工作，要完成自己的工作任务，就要做到“复命要到位，不做‘差不多先生‘”，“复命，就是对使命负责”，归结起来，就是要忠实履职，执行到位。

忠实履职，我要明确自己的工作职责，明确生产管理的每个工作环节，切实按照企业的要求，认真努力抓好生产管理工作，做到人在岗位一分钟，辛勤工作60秒，体现只争朝夕、争分夺秒的精神。忠实履职，不是一句空洞的口号，是完成工作目标的第一要素，要落实到自己的本职工作中。我作为一名企业生产管理干部要率先垂范，带领本部门员工把忠实履职作为检验本部门整体执行水平的重要标尺，牢固树立中心意识、责任意识、服务服从意识，为完成企业下达的生产任务刻苦勤奋工作，力争创造优异成绩。

执行到位，就是要坚决执行企业的各项工作决定与工作措施，想方设法，排除万难，攻克堡垒，创造执行到位的良好环境与条件；要奋发主动、创新工作，随时把握时机，寻找工作的突破点，迎难而上，争取完成企业各项生产工作任务，以优异的业绩向企业汇报。

以上是我学习《复命》前三章内容的一点心得体会，要把它落实到自己的每一天、每一项工作中去，增强自己的责任感与使命感，刻苦勤奋、认真努力工作，干出优异工作成绩，不辜负企业对我的教育与培养。