作为人寿保险行业，要把追求经营效益当作市场经济条件下生存发展的终极目标。2015年，市公司给我们东至分公司下达了个险1300万元、团险200万元和银保险5700万元的任务，要完成2015年任务，创造良好经济效益，我公司必须做到开源节流，提升效益，着重要抓好以下三项工作。

一、解放思想，创新经营理念

要解放思想，实事求是，正确把握形势，不断研究新情况、解决新问题，创新经营理念，提高对公司经营效益重要性和紧迫性的认识。要抛弃那种不顾公司中长期利益，只顾个人或小团体短期习惯性既得利益的思想；抛弃那种不顾员工利益，只顾以自我为中心的管理者思想。要转变市场竞争势必造成成本攀升、加快业务发展就会牺牲经营效益的陈旧观念；转变沉醉于简单的业务增长、不重视内控制度建设和严格管理的错误观念。要树立强烈的紧迫感、责任感和使命感，积极探索，勇于实践，促进我公司经营理念的全面创新，力争在2015年取得辉煌成绩。

二、加强建设，提升销售能力

销售能力是保险企业的“生存之基、发展之本、效益之源”，是一个公司市场经济核心竞争力的重要组成部分。2015年，我公司必须加强销售能力建设，通过扩展业务规模，提升自身盈利能力。一是要加大宣传公关和感情交流力度，尽可能扩大业务。二是在发展领域上，既要主动占领城区市场，又要积极拓展农村市场。三是要敢于和善于竞争，将整个保险市场作为企业的竞争目标，谋求长远发展。四是积极创新业务发展方式，使直销、营销和三个销售渠道齐头并进，达到既抱西瓜、又拣芝麻的目的。通过上述四项措施促进公司业务快速发展。

三、内部挖潜，提高经济效益

在创新经营理念、提升销售能力的同时，要坚持内部挖潜，通过降本增效，提高公司经济效益。一是成立公司“加强成本控制，提高经营效益领导小组”，层层签订成本控制责任状，强化成本控制操作流程，进行财务基础知识考试，坚持月度“双百分”经营分析与考核兑现，严格实行月度财务经营分析制度，做到一月一分析，一季一预警，严格执行费用“签报和审批”双线控制；二是科学调整业务结构，将无效益侵费用的业务进行清退，重点发展高创费，优化业务结构，加快有效益业务的发展，提升公司整体盈利能力，实现又好又快发展。三是制定机关部门业绩考核办法、基层经营单位的绩效考核办法和薪酬挂钩办法，严格执行预算审批制度，业务推动费用一律提交预算委员会讨论通过，切实降低与节约行政费用。