纵观***发电有限构建和谐企业的不平凡、不平坦的艰辛历程，经验有很多，核心是坚持以科学发展观为统揽，明确了“坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，提升发展能力”的发展方向，走出了“跨越发展、科学发展、和谐发展”的发展路径；突出了“科技优先，环保优先，节约优先，效率优先、文化优先”的发展理念，科学实施“全面追赶、重点突破、整体超越”的发展策略，从而最大限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性，形成了党政领导齐抓共管、职能部门各负其责、全员参与合力推进的构建格局，最终实现了企业与人、与自然、与社会的和谐发展。面对取得的成绩，扬电公司并未“小成即满，小成即安”，而是着眼长远，更好地提升和谐扬电的水平，努力实现扬电新的跨越。

一、和谐是目标也是过程，必须强化前列意识、创新意识，保证航向，增强活力

尽管扬电公司在构建和谐企业的征程上迈出了可喜的一步，具备了和谐企业的基本特征，但应当看到构成和谐的要素是动态的，构建和谐的过程是动态的，和谐的标准和要求也是动态和发展的，要永远保持扬电在和谐发展道路上的先行地位，必须保持前列意识，强化创新意识。

要坚持战略创新。战略是指引企业发展的航标和灯塔，关乎企业的兴衰成败。扬电自公司化改制以来，一直依据宏观的形势、政策的走势、市场的大势和企业的发展实际，适时提出企业的发展战略。1999年，公司改制之初，公司首先将目光锁定在技改上，适时提出了科技兴企战略；*0年，新一届班子上任后，明确提出扬电发展要走“有效益、可持续发展”的新路子，据此，当年又大刀阔斧地对管理体制进行了改革；*2年，公司党政以“三个代表”重要思想为指导，通过对扬电多年发展情况冷静、科学的分析，清醒地认识到，随着时间的推移，市场环境的变化，竞争的加剧，扬电原有的发展模式已经越来越不适应当前的发展，为使企业在市场竞争中立于不败之地，确保社会、企业、员工效益的同步良性发展，公司党政进一步提出在今后的发展中要实现“三个转变”。即，企业运营要由以计划为导向、以安全为中心、以电量为目标向以市场为导向、以发展为中心、以效益为目标转变；企业管理要由粗放型、规模型向精细化、规模效益型转变。企业发展要由综合资源优势向综合竞争优势转变。*4年，公司党政又在原有“三个转变”的基础上，提出企业建设要由单一型、传统型企业向学习型、和谐企业转变。这一个个创新提出和实施，不仅增强了企业的活力，更为重要的是保证了企业的发展方向。今年是“十一五”规划全年实施的第一年，也是科学发展观全面落实的第一个五年，公司将以此为指导，在企业发展上，努力建设和谐型、创新型、节约型、环保型企业，在员工发展上，将以能力提高为重点，打造高素质员工队伍，促进人企协调发展。

要坚持观念创新。思想观念是行动的先导，是解决一切问题的总开关。思想观念领先一步，才能在发展上高人一筹、快人一步，回顾扬电近年来持续、快速、健康、协调发展的历程，一条重要的宝贵经验就是公司党政始终如一地坚持不懈地团结和带领员工解放思想、更新观念，坚持不懈地在解放思想中统一思想，解决了部分员工信心不足、畏难发愁，小成即满、小富即安，工作少思路、缺办法等影响发展的思想观念问题，增强了广大员工和谐发展的责任感和紧迫感。随着电力市场竞争的加剧、国家小康进程的加快和法律法规的不断健全，今后，在构建和谐企业的道路上的困难不是少了，而是更多了，要求不是低了，而是越来越高，公司要始终如一的从更新观念入手，不断的转变观念、开阔思路、开阔眼界，着力营造和谐发展的环境，形成和保持和谐发展的强大合力。

要坚持理念创新。从“务实创新、追求卓越”的企业精神到“科学决策，效益至上”的经营理念，从“强化超前防范，严格过程管理”的安全理念到“绿色扬电，共享共建”的环境理念，以及“为员工创造发展空间”等等，不难看出，每一个理念都是源于企业、源于实践的宝贵结晶，每一条理念在构建和谐扬电的过程中都有着沉甸甸的“重量”，在提高企业核心竞争力、加快经营结构的调整和经营资源的整合等实践中都发挥出巨大的“能量”，为公司的和谐发展提供辅助支撑中无时无刻都体现出“份量”，这些都是公司长期以来，坚持以文兴企、以文铸魂结出的文化硕果，今后，要在公司精神的引领下，不断充实企业理念的内容，创新企业理念的内涵，使管理理念、经营理念、安全理念、人才理念和环境理念真正成为提高构建和谐企业的整体水平、促进企业全面发展的精神支柱。

要坚持技术创新。发电企业作为技术密集型企业，要通过开展技术攻关、技术比武、QC课题研究等形式，充分发挥技术能手和各类专业技师的模范带头作用，引导全体员工学技术、精业务。同时，大力开展技术创新，切实提高发电机组的安全生产和经济运行水平，不断夯实构建和谐扬电的基础。

二、和谐是要求也是需求，必须把育人与兴企结合起来，共同提高，共同发展

把育人与兴企结合起来，促进员工与企业共同发展，既是和谐扬电的基本经验，也是保持和发展和谐的要求和路径。

要处理好第一要务与第一要素之间的关系。发展是第一要务，是解决一切问题的关键。人是生产力中最活跃的第一要素，是推动企业发展的主导力量。企业育人，企业为人，这些年来，在推进企业的发展进程中，始终把握好第一要务和第一要素的关系，始终坚持“两手抓，两手硬”的方针要求，自觉地按照改造主观世界与改造客观世界相辅相成的规律去发展企业、提高员工，赢得了员工的支持，实现了人企共进，在今后的工作中，要继续坚守这一原则，处理好两者的关系，把育人的目标落实到兴企的要求上，把育人的活动渗透到兴企的过程中，把育人的结果体现在兴企的业绩上，推动企业的全面发展，促进员工的全面进步。

要处理好关心与管理的关系。关心和管理是和谐兴企的两个不同手段。关心员工，才能更好地保护和发挥好广大员工的积极性、主动性和创造性；强化管理，才能合理协调各方利益，形成各尽所能、各得其所而又和谐相处的局面。这些年来，公司既坚持不断满足员工日益增长的物质文化需要，又坚持以办实事做好事关爱员工，在此基础上，从国家的法律法规、企业的发展要求和维护员工的利益出发，将各项原则、要求融入到企业的各项管理活动之中，使之变成企业的制度、条例、标准、规范，走出了一条育人兴企和谐发展的最佳途径。今后要进一步坚持一体运行的基本思路。把关爱员工的柔性措施融于依法治企的硬性规定之中，把关心员工同强化企业管理有机地结合起来，融为一体运行，最大限度地凝聚企业和员工的意志，推进企业的和谐发展。

要处理好灌输教育与实践养成的关系。重在教育，贵在养成。根据社会进步和企业发展的实际，不断创新，与时俱进，积极探索灌输教育与实践养成相互促进、知行统一的途径、方法，两者相辅相成、相得益彰，取得合力效应。今后公司将进一步继承和丰富好的做法，坚持抓吸引，增强群众性。用身边人、身边事激励职工，发挥宣传、文学、摄影的作用，吸引员工人人关注、个个践行，营造更加浓厚的舆论氛围。坚持强他律，增强实效性。把社会主义荣辱观的树立与自我教育结合起来，帮助职工明辨是非，区分善恶，懂得羞耻，明白到社会做什么、在岗位干什么，同时注重把思想道德教育融于规章制度管理，靠道德的软约束去管思想，靠制度的硬约束去管行为。坚持抓活动，增强渗透性。把企业文化建设渗透到员工工作、生活的每个角落，使员工在潜移默化中熏陶养成，升华道德境界。

要处理好效率与公平的关系。效率与公平事关和谐，尤其是在当前电力体制改革不断深化的时期，正确处理好两者的关系尤为重要。一方面要继续坚持和完善按劳分配、多种分配方式并存的分配机制，确立劳动、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的原则，让一切活力竞相迸发，促进企业富有效率、充满活力的健康运行。同时，在坚持效率优先的原则下兼顾公平，努力使发展成果惠及最广泛的员工。

三、和谐是前提也是课题，必须努力构建本质和谐型企业，打好基础，提供保证

要不断提高构建和谐的本领。能力是领导干部的立足之本、兴业之本，也是构建本质和谐型企业的重要内容。作为领导干部要坚持以人为本，凝聚发展力量；坚持统筹协调，谋划发展全局；坚持效率为重，提升发展水平；坚持依法建设，规范发展秩序，努力在新时期把能力提升到新水平。此外坚持依靠方针，充分发挥员工的主体作用，通过学习型企业的建设，着力提高员工的综合素质，激发他们积极思和谐发展之举，谋和谐发展之策，出和谐发展之力，尽和谐发展之责，切实肩负起又快又好建设企业的领导重任。

要不断培育和丰富扬电的和谐文化。企业的和谐本质上体现为文化的和谐，不断培育和丰富扬电的和谐文化，是构建本质和谐型企业的重要途径。和谐文化融思想观念、理想信仰、时代要求、行为规范、价值取向为一体，是对和谐的总体认识和评价，对每个人来说，和谐文化起着教育作用，影响着人们的思想行为；对公司而言，和谐文化具有明确的价值导向，内含着普遍认同的价值观念，培育和丰富和谐文化有利于树立共同理想，增强凝聚力和创造力，为此，在今后的工作中，要以和谐为要求引领“三力”文化建设，使“三力”更加适应时展要求，更好地深入人心、融入到企业生产经营管理的方方面面，营造企业内快乐和谐的工作氛围和融洽的人际关系，形成和睦相处、上下一心、共干事业的良好局面，为企业的和谐发展提供不竭的动力和支撑。

要不断完善和谐的机制。构建和谐企业需要从机制上全方位完善，当前，从企业发展的特性看，构建和谐企业应做好以下几方面工作。一是建立教育引导机制。构建和谐企业，必须加大舆论宣传和教育引导的力度。只有不断加强员工的思想政治教育，打牢员工的思想基础，才能产生巨大的精神力量，形成企业发展的和谐氛围。当前，要充分发挥企业宣传队伍和宣传阵地的作用，运用报纸、网络、宣传橱窗等教育平台，采取办班轮训、释疑解惑等多种形式，引导广大员工融入到构建和谐企业的各项活动之中。要向员工宣传改革开放以来取得的巨大成就和企业发展取得的辉煌业绩，引导大家增强信心、坚定决心，为企业发展而不断努力。要进行正确的收入分配观念教育，引导大家正确处理经济利益关系。要开展法制宣传教育，坚持公正公平原则，引导大家理性对待企业发展中出现的问题与矛盾。要导入心理咨询等机制，减轻部分员工的心理负担和压力，以此来保持他们的身心健康和工作积极性。二是建立舆情分析机制。当前，随着国有企业改革力度的进一步加大，主辅分离的进一步实施，必然会涉及各方利益关系的调整，不同员工的各种反应也会随之出现。面对这些情况，企业应准确把握员工的情绪表露和思想动态，做好舆情的调控工作。要及时掌握和了解一定时期员工群众围绕某个问题形成的情绪、意见和建议，对议论的热点、焦点问题展开调研，进行职工思想动态分析，争取把不稳定因素解决在基层，消除在起始阶段。要高度重视信访和上访工作，从来信来访中进行舆情分析，既不能对员工反映强烈的迫切问题熟视无睹，也不能小题大做。舆情分析要注意区分合理正确的意见建议与非理性的、从众性的议论，做到搞清性质，明辨是非，区别对待，及时反馈，有效控制。三是建立素质提升机制。和谐企业以人为本，不仅要强调员工队伍的整体和谐，还要重视每个员工个体的提升，因此，和谐企业不仅要协调好利益关系，也要注重在提高员工内在素质上下功夫。要加强学习型企业建设，让学习成为企业管理人员和普通员工的一种生活、工作方式。要加强员工的思想政治轮训，坚持以总书记提出的“八荣八耻”为基本道德规范，培育积极向上的企业文化。要深入推进“员工素质工程”和“青年职业生涯导航活动”，全面推进员工队伍职业规划和整体素质的完善。四是建立员工关爱机制。要把员工职业发展、学习培训、薪酬福利、劳动安全、休息休假及文体活动等方面作为关爱员工的主要内容。将关爱员工与企业民主管理、创建学习型组织、企业文化建设等相结合，充分调动员工主观能动性与创造性，增强员工对企业的归属感与忠诚度，提高员工与企业共同发展的成就感，最终提高员工企业和谐发展过程中的幸福指数。

和谐之源，流之愈远险之愈多；和谐之源，流之愈远道之愈宽；和谐之树，根之愈深叶之愈茂；和谐之树，根之愈深果之愈硕，站在“十一五”的起点上，扬电的发展任重而道远，公司将继续高举和谐发展的旗帜，把科学发展观的普遍要求与和谐扬电建设的实际结合起来，坚持用科学发展观谋篇布局，始终把和谐发展作为扬电的第一要务、作为扬电永无止境的追求，用和谐的思路破解发展中的难题、解决前进中的问题，努力谱写扬电更加和谐美好的新篇章。