“有一种精神叫力量，有一种拼搏叫勇气。”这是笔者采访陈关键时的强烈感受。重庆平安胜发建设（集团）公司党支部书记、高级工程师陈关键毫不掩饰自己的想法，“我喜欢挑战，每件事情，我都会用百分之百的努力去争取。”

和很多人一样，上世纪80年代陈关键走出国有企业，到南方寻找新的人生起点。陈关键是幸运的！他凭借着自己的技术与为人，很快闯出一片属于自己的天空。然而，就在一切平稳发展的时候，陈关键抑制不住内心回馈家乡的欲望。

90年代初，举世瞩目的三峡工程开工后，重庆库区进入开发高潮，深深地吸引在外漂泊的游子。已经学有一番本事的陈关键，开始思考如何实现自己造福家乡的理想，“我要回家乡干一番事业！”当时，他就只有这一个想法。

*8年，陈关键以睿智的目光放眼老家重庆开县新城，此时的新城正如一个新生婴儿呱呱坠地，他以独特的视角寻觅到新城的建设商机。*0年5月，开县瓷砖厂在移民拆迁中，一个25米高的烟囱横亘在县城闹市区，成为移民拆迁的“拦路虎”，众多拆迁企业都望而却步。“练就金刚钻，敢揽瓷器活！”陈关键胸有成竹地接下这桩重活，成功实施开县第一爆。旧城北环路横跨一幢楼房:按规划拆除一半房屋,必须保留一半房屋下来，平安胜发公司以果断的措施、坚强的信念、雄厚的技术力量，圆满完成拆除任务。初战告捷，获得有关单位的高度赞誉。在享受成功喜悦的同时，这一年，公司开始进入快车道，成为开县屈指可数的行业顶尖企业。

开县是三峡库区的最大淹没县，淹没陆地面积45.17平方公里，涉及12个乡镇，淹没土地5.11万亩，搬迁总人口12万人，淹没各类房屋545万多平方米，动迁工矿企业139家，居三峡库区22个淹没县（市）之首。面对企业和移民，时任平安胜发公司党支部书记的陈关键从中发现机遇。

他把握机遇，大胆迈出第二步。陈关键以他魔术师般的大手，先后收购开县5家国有破产企业和集体解体企业，实现量的扩张。国有企业的特点就是具有规范的管理制度和完备的管理方式，缺点就是长期的“大锅饭”和法人不清晰。如何通过完善的民营企业法人治理结构，革除国有企业的缺点？如何将国营企业规范的管理方式融入到民营企业？成为那段时间陈关键的心头之痛。

作为民营企业的党支部书记，陈关键找到一条国民两种经济完美结合的方式，就是通过完善企业法人治理结构，着力管理流程重组，以他企业家的前瞻性，花巨资引进新工艺、新设备、使企业得以超常规跨越式发展。

由于抓住机遇，平安胜发集团像滚雪球般做大盘强起来。如今，拥有6家子公司，净资产为5532万元，不仅有建筑施工、房地产开发、建材、爆破、拍卖、茶叶产业经营等公司，而且还涉足高新尖端科技的中密度纤维板生产、剿丝等，形成一个多元化的开县企业航母。*6年，该公司总产值达到1.8亿元，实现利税千万元。

就在企业走上快车道平稳发展的时候，陈关键思考更多的是，企业如何为家乡的发展发挥更多的力量。

陈关键告诉笔者，民营企业也要讲政治，做生意要符合“三个代表”的方向，要以人为本，不断地创新改善。政治和经济是密切相关的，不能只搞经济不问政治；同时，民营企业还要有一颗爱心，济困助学，帮助弱势群体，回馈社会；其次，民营企业应建立高效优化的团队，具备一定的专业水平，应是所属行业的领头羊。

关心社会公众利益、投身开县建设，为构建和谐开县献计出力；关爱员工，公司拿出60多万元解决员工的社会保险、失业保险、医疗保险，确认员工工龄、解决员工的后顾之忧。打造和谐企业，成为陈关键树立的又一个目标。

作为民营企业主、县政协委员和工商联会长，陈关键始终不忘政治责任和社会责任，富而思源，回报社会。他回乡创业8年来，为地方提供财税收入近*0万元，集团公司正式职工有400余人，解决下岗失业和移民工261人，常年务工人员2100余人。

作为开县人，老陈特别珍惜今天的生活，他以绿叶对根的情意，尽最大的努力反哺社会、回报家乡。用他自己的话说，“企业是社会的细胞，有了细胞的和谐，整个社会的和谐就有了坚实的基础。”