换届后一些地方出现了思路“换届”。对此，要慎之又慎，正确处理以下三个关系：

一要处理好继承与创新的关系。在对待前任的发展思路上，存在两种错误倾向：

一是简单地否定前任，搞“重打锣鼓另开张”；

二是片面地囿于前任，明知是不科学甚至错误的思路，却碍于前任的“威信”，不敢、不愿修正。这两种倾向都违反了规律。一个地方的发展思路一旦形成，只要切实可行，就应该做到“助势添柴”，一以贯之，一抓到底。当然，一抓到底并非一成不变，如果情况发生了新的变化，就必须根据新的情况，丰富、完善和发展原有的思路。

二要处理好当前与长远的关系。少数领导班子换届后为在任期内急出政绩，在发展思路的制定和落实上，往往只顾短期效益，不顾长远发展，这种做法是错误的。换届后的领导班子必须牢固树立科学发展观，统筹考虑当前发展和长远发展的需要，做到发展思路既对当前任期负责，又对长远负责、对历史负责，从而保证一个地方经济社会发展的连续性和稳定性。

三要处理好战略与策略的关系。发展战略是指导未来一个时期一个地方经济社会发展的纲领性文件，具有方向性、长期性、稳定性特点。只要发展战略是科学的、合理的、符合实际的，就要肯定并坚持实施下去。发展策略是为确保发展战略顺利完成而采取的具体灵活的政策措施和方法途径，具有短期性、灵活性、效率性特点。换届后的领导班子要正确处理好发展战略与发展策略的关系。在保持发展战略相对稳定的前提下，善于根据新情况新要求，制定灵活的策略，依靠一个个阶段性成果实现长远利益，从而形成一个地方经济社会可持续发展的“接力”态势。