为进一步加强队伍建设，促进能力建设，转变工作作风，提高工作效率，通过年度考核，全面、客观、准确地评价每位村干部的德才表现和工作实绩，调动其工作积极性、主动性和创造性，为全镇村干部绩效工资提供依据，推进全镇经济社会又好又快发展。

一、组织领导。

二、考核时间安排。2月9日至13日，每天两个村，以考核组通知为准。

三、考核方法

第一步：确定考核内容。由镇党委、政府根据全年工作，从党建、综合治理、计划生育、农业农村、社会、村民事务理事会工作开展情况进行考核。

第二步：召开村两委评议会。村两委要分别对一年来的工作进行书面总结，主要包括：工作完成情况、配合镇党委和政府开展工作情况、存在的问题和下步工作打算。村两委成员要根据自己的工作职责完成情况作个人总结。

第三步：听取部分委员意见并走访部分群众。按照工作分工，选择部分党员和群众代表进行个别谈话，重点了解村两委的工作表现和实绩等方面的情况。

第四步：汇总情况并提出评定意见报镇党委研究决定。将镇考核、考核评议、个别谈话情况进行综合分析，最终形成年度考核情况，主要对村两委整体工作情况进行认定，提出建议等次，报镇党委会研究决定。

四、计分方法

年度目标管理考核采取“基本得分+考核加分-考核扣分=年度目标考核总得分”计分。

五、考核要求

1、考核组要认真进行考核，客观公正的对各村开展工作情况进行综合评定。

2、各村党支部、村民委员会要认真对待年终考核，支部书记、村委会主任要积极配合考核组的工作，严禁弄虚作假，严禁不认真对待考核工作