交通运输产业重大项目是科学发展、进位赶超、绿色崛起的重要载体之一，对推动我市产业升级，转变发展方式，增强发展后劲具有十分重要的意义。交通重大产业项目同时也是需要在省、市各级政府领导下，全局各相关单位共同协调努力抓好的全局性工作。为此，按照市效能办、市发改委《关于印发＜市建立完善重大产业项目招商引资和建设管理协调推进机制工作的实施方案＞的通知》（效能办发号）和市交通运输局《关于印发<市交通局开展创业服务年活动实施方案>的通知》（交发号）文件要求，结合我局工作实际，制定本实施方案。

一、工作目标

深入贯彻落实科学发展观，以服务创业、富民强市为主题，以服务交通运输重大项目建设为重点，科学规划重大项目、严格管理重大项目、全力推进重大项目、精心运作重大项目，强化责任、落实举措、提高实效，努力实现我市交通运输产业重大项目建设上有新进展、管理上有新提高、服务上有新成效，在招商引资规模和质量方面有新跃升，为促进城市交通运输产业发展提供有效保障。

二、工作任务

（一）超前谋划，抓紧落实交通重大项目储备工作。在科学发展观的指导下，紧紧围绕市委、市政府重大决策部署，着眼于全局和长远谋划交通运输重大项目，着眼于鄱阳湖生态经济区建设谋划交通产业重大项目，着眼于保持和发挥我市交通优势上谋划重大项目，着眼于改善民生，促进社会和谐发展谋划重大项目。重点推进一批符合国家二级公路运输枢纽规划的建设项目和内河水上运输建设项目。市运管处要会同市物流办加快完成市综合物流园区、西物流中心的项目建设书、可行性研究报告的编制工作，尽快完成项目初步设计、审核等开工前的项目前期工作，尽快启动公路客运枢纽站、城西客运站、城北客运中心站建设项目的前期工作，争取列入省、市重大项目储备库。市港航处结合港区规划编制工作，加紧与省港航局、市水利局、规划局等相关部门的对口衔接，逐项完成客货运码头建设项目的选址、用地、项目可行性研究等前期工作。（考核部门：局交通运输综合科，配合部门：市运管处、市港航处等）

（二）围绕重点，做好招商引资工作。要围绕我市“四大一新”战略目标，充分利用建设鄱阳湖生态经济区和各种经贸洽谈会重大活动，重点在招商引车方面有新提高，在招商引资建设物流园区方面有新突破，在引进培育高科技含量维修企业方面有新发展。提高招商引资项目的签约率、落户率、开工率。（考核部门：局交通运输综合科，配合部门：市运管处等）

（三）加强管理，保障交通产业重要项目顺利完成。局行政服务科要完善交通产业重大项目绿色通道，加快项目的审批进度，有效缩短项目审批时限，为交通产业的重大项目建设提供全方面的服务。要会同有关部门加强对交通产业重大项目的调度，完善重大项目调度会议制度，及时跟踪落实重大产业项目的前期工作及实施进度，协调解决项目进程中所遇到的困难和问题。所列入的交通产业重大项目局分管领导为直接责任人，主管单位要负责项目的法人单位选择、手续办理及建设进度、资金落实等工作。局交通运输综合科、质监站要加强项目前期工作、工程实施进度、工程质量、安全生产保障管理体系。（考核部门：局交通运输综合科，配合部门：局行政服务科、市运管处、市公路所、市质监站等）

三、工作要求

（一）加强领导，形成合力。列入市重点建设交通行业项目均纳入市重点项目推进机制协调推进。项目各处所单位要把重大项目建设管理协调推进工作放在重要议事日程，加强领导、加强沟通衔接，及时协调解决项目推进中的难点问题和各种矛盾，确保各项目建设顺利进行。

（二）精心组织，务求实效。各项目负责单位领导要亲自抓，每个项目的实施要制订工作方案，提出具体措施，突出重点、稳步推进。要精心组织、分解任务、落实到人，定期跟踪摸查项目进展情况，协调解决项目实施中的问题，使各项工作任务落到实处。

（三）加强沟通，相互配合。各单位、各科室之间要形成定期信息反馈和情况交流机制，及时通报和调度工作进展情况，分析研究工作中出现的问题，对照市直部门考核评分标准要求，抓好工作落实，推进工作开展。各项工作责任单位每月要将工作进展情况报局创业办及局交通运输综合科。局交通运输综合科每季度要组织各成员单位进行总体工作进展情况分析，并公布督查和台帐情况。

（四）严格督查、奖优罚劣。局监察室要对重大项目进行全程监督，项目直接负责人要定期调度、定期通报，及时发现问题、解决问题，确保重大项目快速、高效推进。按照市重大项目建设管理协调推进工作考核办法规定，严格进行考核和奖惩