与时创新，党建工作才会有活力，组织队伍才能不断壮大，党员干部的素质才会全面提升。2014年是开展党的基层组织建设年活动之际，中集集装箱制造有限公司在活动中，积极探索符合自我实情需要的组织发展新模式即“1+3+3”组织发展模式，取得了实效。目前，公司拥有党员人数19名，积极分子24名，创新实施该模式后，预期发展入党积极分子50人，稳定骨干员工队伍200人，不仅壮大了公司党支部的力量，更凝固了党群、干群间的关系，为支部工作的顺利开展夯实了保障。

“1+3+3”，即1名党员，3名积极分子，3名骨干员工，通过结对等形式建立关联，利用党员个人的社会资源，有力吸引其周边符合入党条件的干群，在经过组织培养、考察等程序后，最终加入党的组织队伍；

在创新此项工作时，太仓中集公司认真做好三部曲，一是分步骤，明确目标。4月份开始宣贯，营造浓郁的氛围，并结合实际制定阶段性目标，在7月1日建党节前实施1+1+1，力争在国庆前实施1+2+2，元旦前实现1+3+3。二是抓管理，提高科学性。支部在该工作推广时，注重目标管理，根据每个阶段组织发展工作推进情况，适当合理调整目标预期值。三是重点检，提高能动性。每个阶段，支部都定期适时对工作进行分析、点检，总结发展经验及教训，固化推进成果；并将此项工作的实效作为积极分子考察项目之一，党员评议标准之一，预备党员作为转正条件之一，充分调动了党员干部的主观能动性和积极性。

“1+3+3”组织发展模式的探索创新，有力的促进了太仓中集公司党建工作的发展，更为公司的经济发展创造良好的条件，党群、干群间关系更加密切，干事业的信心、责任心也更加浓烈，为太仓中集又好又快的发展夯实了基础。